工程部年度總結(jié)

201*工程部年度總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我們告別201*年，迎來了新的一年201*年，在過去的一年中，工程部為公司的新建做出了貢獻，取得了一定的成績，同時在工作的過程中遇到了種種問題，總結(jié)了一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完善工作體制、加強制度管理；

201*年上半年，公司由201*年的四條組擴建到八條組，下半年，又擴建到了十八條組，為配合公司日漸發(fā)展的要求，工程部人員由上半年的12人擴建到17人，工作組由原來的四個組，擴建到五個組，新增加了泥水工、電工、洗水池護理工。截止到201*年12月份，工程部下設(shè)了電焊組、電工組、木工組、鍋爐組、泥水組，其中電工7人，鍋爐工2人，電焊工2人，木工3人，泥水工1人，輔助工2名，完善了工程部的組織構(gòu)造，對公司百分之九十的工程都能夠自行建造，維護保養(yǎng)。

工程部擔負著公司新流水線、工作設(shè)施的新建，也承擔著公司水、電、設(shè)備的維護保養(yǎng)，同時也負責廠房的值班、安全、檢查等工作，下設(shè)組別多，人員工作區(qū)域廣，為把工程部建設(shè)成為一個團結(jié)、高效、守紀的部門，針對去年工程部出現(xiàn)的種種問題，制定了《工程部值班條例》，《值班記錄表》，《工程部獎罰規(guī)定》，約束員工的一些不良行為，同時每周開一次周會，把工作中出現(xiàn)的問題做總結(jié)，解決工作上的困難，懲處一些違規(guī)事件，加強工作中的紀律性，并把公司推行的7S活動落實到各組工作當中，組織各組進行評比，使工程部的工作面貌煥然一新！

二、發(fā)揮工程部作用，節(jié)約成本

201*年工程部在負責公司日常的維護，保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，保質(zhì)按時的完成大小工程180余項，而外包工程僅38項，工程部全年材料耗用資金477843.04元，人員工資總額為192537.64元,工程部全年應(yīng)用資金為670380.68元，雖然工程部應(yīng)用資金較多,但因公司是剛剛成立,萬事待建,在全年材料耗用資金47萬余元中，公司日常維修費用僅占資金總額的3%，其余都是自建工程費用；工程部自建工程與外包工程相比，作用是顯而易見的，以車間流水線四條組電氣一項計算，承包商報價為12萬多，而我們自建價僅為43000元；另流水設(shè)施以車間四條組流水槽跟衣車凳為例：承包商報價為12萬多，而自建價僅為55000萬，僅C棟車間三樓流水線裝修一項，，就為公司節(jié)約資金10萬余元。全年工程部自做1000元以上的項目達到45項，201*以上項目32項，1萬元以上項目7項，5萬元以上項目5項，累計金額42萬余元，為公司節(jié)約了很大一筆開支。三、總結(jié)經(jīng)驗，合理改善

在過去的一年中，我們?nèi)〉靡恍┏煽兊耐瑫r，也從平時的工作中總結(jié)了一些不足之處，

1，員工工作的積極性、責任心有待進一步提高；

2，工程部的技術(shù)水平需進一步增強（如發(fā)電機的維護、洗水部機械的維修、電梯的維修）；

3，在新項目建設(shè)前，應(yīng)與相關(guān)部門多多溝通，商量方案，避免返工的情況重復(fù)出現(xiàn)；

此上問題，值得我們工程部總結(jié)，反思并改進，爭取在以后的工作中把失誤降到最低，保證日常工作的正常開展。另外在去年的工作中，也發(fā)現(xiàn)一些其他因素，直接或間接的影響到工程部的工作，主要表現(xiàn)在工程返工方面，有些工程返工過幾次，浪費時間與金錢，也影響到員工的積極性，主要表現(xiàn)在一個方案不能確定，三番五次地進行改動；各個部門不能統(tǒng)一標準，如：部門主管在管理部門的同時，會按照自己的主觀意見對自己部門的設(shè)施進行改進，而新的主管在接手部門后摒棄之前的標準，重新按自己的意見進行整改；希望各個部門在執(zhí)行公司統(tǒng)一標準的基礎(chǔ)上，提出合理化的改進，以減少浪費。另外希望其他部門能夠執(zhí)行公司規(guī)定，減少一些違章操作，積極配合工程部工作，如電梯安全操作等。以上建議希望上級領(lǐng)導(dǎo)引起重視，并采取相應(yīng)措施！201*年工程部的目標是：1，嚴格遵守公司各項規(guī)章、制度；2，保質(zhì)保量的完成公司安排的任務(wù)；

3，積極配合其他部門的工作，保證做好維修、保養(yǎng)工作；4，做怡力公司最好的部門

新的一年新的氣象，新的開始新的起點，工程部會以201*年工作為基礎(chǔ)，積極配合公司發(fā)展的需要，做好本職工作，發(fā)揮部門的作用，力求201*年做的更好！

祝愿怡力公司在新的一年中茁壯成長，在珠三角制衣業(yè)譜寫新的輝煌！再創(chuàng)佳績！

工程部

201*-1-

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計劃會議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標，結(jié)合工程部自身特點，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進取，不斷強化部門自身建設(shè)，重點抓好工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度及成本控制工作，為公司實現(xiàn)全年工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項目現(xiàn)場管理流程。

1、各項規(guī)章制度

根據(jù)工程部實際情況，本部門制定了一系列的崗位責任制，實施后各項制度落實到位、運行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責任制有：工程部部門職責、工程部經(jīng)理崗位職責、項目負責人崗位職責、土建工程師崗位職責、安裝工程師崗位職責、造價工程師崗位職責、工程部文秘崗位職責等。

2、項目的現(xiàn)場管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項目管理流程，針對工程部工作特點，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對各項目進行管理，使項目管理工作有條不紊開展。3、項目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負責項目工程施工現(xiàn)場指導(dǎo)、管理；負責項目工程監(jiān)理的管理；負責項目工程設(shè)計的管理；負責項目工程預(yù)算的審核；負責項目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負責再生資源市場現(xiàn)場管理等項工作。施德安、聶鳴：負責溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負責溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負責溫江區(qū)公平實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負責溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負責公司所有項目的造價預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團隊作戰(zhàn)精神，在短短的三個月時間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達20天時間的惡劣條件下，從項目估算、內(nèi)部招標到現(xiàn)場管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標考核達標作出了工程部應(yīng)有的貢獻，為成都地區(qū)再生資源市場建設(shè)中創(chuàng)造了標榜。二、加強專業(yè)知識學(xué)習，強化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工現(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進年輕員工較多，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項目施工現(xiàn)場和溫江其他的項目施工現(xiàn)場學(xué)習，對其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗、好的措施回到公司組織員工進行討論。就施工圖紙、工程造價等多次討論交流，并由經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)進行講解，對提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺。

本部門在外參加工程相關(guān)知識培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學(xué)習工程造價的有2位，學(xué)習工程資料收集的1位。現(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點抓好溫江區(qū)再生資源市場建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標考核項目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個建設(shè)性項目。為了做好這個項目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項目，面對現(xiàn)場多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設(shè)施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項目的監(jiān)理方和施工方就此項目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進度、方案、材料等問題進行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對工程進度相關(guān)問題商討5次，針對工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時，我部門對該項目的現(xiàn)場施工建設(shè)召集了10余次工作會，需要三方解決配合的問題以會議紀要的形式各方簽字認可。

2、項目管理創(chuàng)新，實施精細核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項目的監(jiān)理公司配合下，將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制。（1）針對再生資源市場的成本核算，我部門的造價人員與造價事務(wù)所的同志配合，加班加點奮戰(zhàn)一周時間，把預(yù)算價格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對材料的價格、廠家進行核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對在施工過程中施工方案需要改動的部分，應(yīng)及時采用書面形式報與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計方案要求施工，而此項施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項目占地10畝，設(shè)計修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時便道，保證項目按設(shè)計方案修建，現(xiàn)該項目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對拉動內(nèi)需的投入，明年的工作，對光華公司，對本部門而言是挑戰(zhàn)也是機遇。我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實驗學(xué)校、溫江公平實驗學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項目為新的起點，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進部門各項工作邁上新的臺階。

1、結(jié)合公司實際，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅持以求真務(wù)實的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項目的管理經(jīng)驗，為下一個項目的管理工作做好扎實的基礎(chǔ)。

2、強化現(xiàn)場施工管理人員在項目施工現(xiàn)場的安全意識。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗，好的措施帶到公司下一個項目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實驗學(xué)校、溫江區(qū)公平實驗學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項目，作為公司明年的重點項目之一。我部門將加大此項目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對現(xiàn)場管理人員嚴格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績效考核，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對新來員工按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場的經(jīng)驗，嚴把成本核算關(guān)，在公司的其他項目中，確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊伍年輕、經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們在今后的工作中不斷改進和解決，爭取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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