成本控制中心總結模板10620

東方鼎盛地產發(fā)展有限公司

成本控制中心201*年度16月份總結

一、對比年度目標，結合上半年工作達成情況，進行綜述

眨眼間201*年上半年過去了。半年來，在部門領導和公司領導的指導和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長，使我們個人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進步。現將201*年上半年的鼎盛國際項目成本控制工作總結如下：

二、東方鼎盛時代項目6#、7#地結算完成情況

1、東方鼎盛時代項目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結算，該群樓均為高層框架剪力墻結構，報審總價為：48271101.34元。審定總價為38790004.31元，總計審減金額為9481097.03元。

三、東方鼎盛中心項目施工圖預算工作完成情況

1、東方鼎盛國際項目預算編制該項目雙塔框架核心筒結構，土建初步預算編制造價為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結構均以暫估價計入。

2、完成了東方鼎盛國際項目幕墻工程量清單的編制。

3、完成了東方鼎盛國際項目室內二次裝飾設計工程量的計算及核對。

4、東方鼎盛國際項目進度款審核，該項目按照合同節(jié)點已經與工程同步進行了進度款的審核、支付，土方、樁基進度款審核，送審價為11311553.33元，審核后造價為8014184.13元。護坡、降水工程送審價為4041229.324元，審核后造價為2692384.65元，筏板工程送審價為15578816.59元，審核后造價為5508892.14元，負一、二層送審工程造價為21158651.98元，審核后造價為7808688.81元，進度款合計審減金額為：28066101.49元。

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5、鼎盛國際項目鋼筋費用核算；分別于201*年4月、5月進行與供貨單位進行了量價的核算及款項的支付，支付金額分別為2194236.83元、201*831.645元。

6、初步完成了安裝工程量的計算和造價的編制，主要設備及材料

單價以暫估價計入，總造價約為14071876.58元。四、組織建設工作

目前鼎盛國際項目造價組成員人員配備到位，有土建造價負責人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價負責人一人兼主管，負責日常事務協(xié)調工作。各項工作正在有條不紊的進行。

五、對比年度目標，結合上半年工作達成情況，闡述存在的問題、原因分析、改進方案、保障措施、資源支持（重點）

回顧這半年來的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷的自省：

（一）、需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性。堅持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。

（二）、在今后的工作中需要提高成本意識的敏感度，每一份簽證變更單的簽復；每一次的進度款的審核時，都需要反復思考一下，反復核算，確保盡可能不出現失誤。

（三）、需要加強新材料、新工藝的了解學習。爭取能在技術革新上為公司提供新思路新方法，新的節(jié)約成本的途徑。（四）、業(yè)務學習

在施工過程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極的進行掌握這類最新知識點。也希望公司能夠多多的提供一些學習培訓的機會。

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六、對比年度目標，結合上半年工作達成情況，闡述下半年重點工作思路及計劃（重點）

1、下半年隨著工程進入主體標準層施工和主體竣工、裝飾工程的開始，造價組成員及時配合節(jié)點進度款審核及支付工作，及時做好簽證變更的審核及簽認、及時復核其真實性，爭取在不影響工程進度的同時求得我方利益最大化。

2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項準備和核算核對工作。

3、目前，已有項目均已完成施工圖的預算編制工作，我們會根據要求及時完成竣工決算工作。

4、跟蹤工程做好結算資料的收集工作。

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擴展閱讀：項目工作總結模板

負責項目的成本控制、研發(fā)進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本項目的進度、質量、成本等實施。計劃、組織、協(xié)調、控制和決策，對項目各要素實施全過程的動態(tài)管理。項目實施過程中，嚴格按要求、規(guī)定，監(jiān)督檢查過程質量、成本、進度、等工作。

Iwasresponsibleforthecostcontroloftheproject,theresearchanddevelopmentofprogress,thequalitycontrol,technicalsupportandtheprojectmanagement.Thedevelopmentputtingtheentireproceedingintopracticemanagestheplan,organization,coordination,underthecontrolofandeverykeyelementmakingpolicy,totheproject.Theproject,strictlyaccordingtotherequest,intopractice.

根據項目特點，編制項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，制定四大總體目標（質量、進度、成本、風險）的控制重點；制定項目管理工作程序，使得本項目得以順利進行。

通過每周的工作例會，匯報項目進展情況以及需要上級協(xié)調的事項，聽取下步工作計劃，及時落實相關決策；解決項目日常工作矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好項目的質量、進度和成本。

Accordingtotheprojectcharacteristic,establishtheprojectadministrationplans:makecleartheprojectorganizesadministrativesystemfirst,Workouttheprojectadministrationjobprogrammer.Thewilldothisprojectcanbeproceededasplannedandwithoutahitch,passweeklytheregularmeetingworking,listeningtostepplanningdown,ascertaintherelevancedecision-makingintime;controllingprojectmass,rateofprogressandcostintimeeffectively.編制項目管理計劃，研究項目的總進度、質量計劃、重大技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范項目實施過程，以提高工作效率。根據項目總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

Theprojectadministrationplans,generalresearchprojectrateofprogress,massplan,thesignificanttechnologydifficultproblem,Thegeneralrateofprogressplanworksoutbystagesrateofprogressplanaccordingtotheproject,makeclearthatmutualitybetweencontent,joborder,sustainedtimeandjobworkinglinksuprelationwaitsandcarriesout,putiftherateofprogressoftenexaminingrealityinprocessbeinprogressaccordingtotheplanintopracticeandthenintheplan對于任何項目，在項目實施過程中，項目干系人尤其是重點干系人最希望得到的是項目的狀態(tài)信息和進展信息。通過定期的會議，他們可以得到項目真實的情況，包括在項目當前時刻，花了多少時間、成本和資源、還需要花費多少時間、成本和資源。而要報告這些信息，與項目團隊成員的溝通必不可少，所以我與項目架構師的溝通非常頻繁。為了方便控制進度，我要求架構師的設計做到可控制的粒度，這樣方便我控制開發(fā)人員的成果交付。開發(fā)人員每天下班前必須提交當天的成果、未解決的問題及第二天的計劃成果。

Intheprojectthatthepeopleespeciallypriorityimplication.Bythefactthatconvention,theycangettrueconditionofprojectperiodically,includinghavingspentanumberincurrentmomentofproject,time,costandresource,needtime,Communicatingwithprojectmemberofteamisessential.underthecontrolofsizecontrollingrateofprogress,ourconvenientlyrequiringthatframedivision"sdesignachieves.

主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經理控制項目進度和成本，保證項目成功。正是由于良好的溝通和沖突管理，才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到了客戶方發(fā)起人和集團相關部門的一致好評，對項目給予了極高的評價。因此，在進行項目溝通管理時把握規(guī)則與人性化管理的平衡是我未來努力的方向。Communicatingwithonself"sowninitiative,finelinkingartificeupishelpfultoaprojectmanagercontrollingtheprojectrateofprogressandcost;ensurethattheprojectissuccessful.Atpresent,thatsystemworkshasbeenregular,hasacceptedsquarecustomerinitiatorfavorablecommentconsistentwithCorp.Relevancebranch,hasgivenapolehighvaluationtotheproject.whencarryingoutaprojectlinkingadministrationupismyfutureeffortdirection.

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