設備動力部工作的

設備動力部工作的定位

前言

馬克思指出：“一臺機器雖然以這樣完全的構造加入生產過程，但仍然會在現(xiàn)實使用上顯示出一些缺點，必須事后用勞動來糾正�！睓C器通過磨損，必須得到補償，如果對它的損耗不用實物給予補償、替換，再生產本身就不能按原有的規(guī)模進行，這就揭示了設備管理工作乃是設備本身的要求，不這樣就會受到懲罰。工業(yè)企業(yè)的設備管理就是對設備物質運動全過程的管理，所以設備管理的整個內容，在所有生產領域和流通領域中都有反映，從設備購進到使用，以及在生產領域中發(fā)生磨損，直到報廢為止，都是設備管理的范圍。設備管理的具體內容為設備的使用管理、維護管理、檢修管理、事故管理、備件管理和實物管理。

組織形式

根據(jù)設備管理的內容，必須設立有效的管理機構，通常設備管理工作是由企業(yè)的設備經理負責，通過設備動力的職能機構進行。設備動力部下設：部長1名、副部長1名、機械工程師1名、電氣工程師1名、能源工程師1名、備品備件管理員1名、自動化工程師1名、風機技師1名、檔案管理及內助1名、大修工程師1名。其職責分別為：

1、部長：根據(jù)公司發(fā)展方向分不同階段對設備管理方面內容提出達到不同指標；圍繞公司正常生產秩序保證設備的定好率、使用率、定期制定設備的大中修計劃；根據(jù)公司的不斷壯大，制定出設備的技改，發(fā)展規(guī)劃和需達到的目標；使設備管理上臺階，增收節(jié)支、節(jié)能減排、全面抓好設備管理工作和落實公司布置的臨時任務。

2、副部長：配合部長抓好機械設備的運行管理、布置和檢查本部門的管理人員的工作情況；選好和用好設備，積極開展設備管理方面的宣傳，組織人員做好檢修設備的指導工作；根據(jù)管理目標制訂措施和計劃。

3、機械設備工程師：在副部長的指導下工作，管理好全公司的設備臺賬和臺卡；根據(jù)設備的使用要求，制訂設備的操作規(guī)程和維護檢修規(guī)程；制定設備的使用年限和制定設備的大中修計劃，應急非標配件的檢測和報購計劃；現(xiàn)場問題的處理。

4、電氣工程師：在部長的指導下工作，對全公司的動力網(wǎng)線、電力電纜、動力設備的安全負全責；經常深入基層對現(xiàn)場的動力設備的運轉情況進行巡檢，保證動力設備安全運行；對公司的發(fā)展規(guī)劃，電力配套全力配合，對電力用具和電力設備定期予檢和實驗；電氣發(fā)生問題后對分部的檢修人員合理指導，積極工作；配合供電部門搞好電力調度，制訂合理的節(jié)能措施。

5、能源工程師：在部長的指導下工作，對全公司的用能部位和能源品種登記造冊；對用能單位的用能情況進行綜合分析，制訂節(jié)能計劃和采取的措施手段；與上級能源管理人員相互溝通，與外單位的能源管理互通情報、相互學習、取長補短，把節(jié)能減排工作抓好。

6、備品配件管理人員：在副部長的指導下工作，了解倉庫庫存的備件數(shù)量和第一線報來的應急配件進行審批；非標配件在機械工程師的指導下共同測繪、畫圖供采購部采購；根據(jù)損壞程度，現(xiàn)場確定修復或報廢；常規(guī)使用的標準件要保持一定的數(shù)量，按照設備的小修的規(guī)定，應急檢修的數(shù)量，突發(fā)事故的檢修配件，分不同的情況落實庫存數(shù)量。

7、自動化工程師：在部長的指導下工作，經常深入基層了解自動化工程設備的使用情況；根據(jù)工藝要求需要改變程序或增加程序的任務進行設定；特別是對可能發(fā)生安全事故的點多制訂防范措施，確保設備安全運行或報警；對減輕勞動強度的點能否用自動化去代替多動腦筋。建立自動化設備運行檔案，經常與外單位的自動化工程人員多溝通，吸取經驗為本公司使用。對新上的項目的自動化程序多提意見，盡管完善自動化程序，把以后的工作提前分析考慮，與本部門的電氣工程師多配合在本公司的設備上能搞點專利。

8、風機技師：對全公司的在用風機負全責，在部門領導的指導下工作，多深入基層。對在用風機建立運行臺賬、檢修臺賬、點巡檢臺賬；對風機的進出管道工藝和防喘振工藝制訂防范措施；突擊檢修軸瓦和安裝工作，日常配件的計劃和現(xiàn)場庫存數(shù)量檢修材料量和檢測用具一律配齊，確保公司風機的正常運轉。一旦發(fā)生故障，在最短的時間內能檢修好恢復生產。做好傳、幫、帶工作，與分部的維修人員相互配合，取長補短。

根據(jù)設備管理的內容，應制訂下列制度：1、設備使用管理制度2、設備維護修理制度（設備檢修制度）3、備品配件管理制度4、設備事故管理制度5、設備潤滑管理制度6、設備的點巡檢制度7、能源管理制度8、設備管理考核制度9、廢舊設備的處理制度10、電力調度制度11、空調使用管理制度12、35KV值班管理制度13、變電所安全管理制度

一個工業(yè)企業(yè)從組建開始就離不開采購供應部門，從材料、設備、備件組裝進廠到生產維修都必須有一個部門負責這些事情，在這個部門里必須有不同專業(yè)的采購人員，這些人員的素質、口才均好于其他部門，這個部門的任務目標必須明確。生產上用的大宗原輔材料，大小五金、電器、儀表各種設備的備品配件，外加工件等都要經過他們的努力。比如在資金緊張的情況下要想辦法把材料購進來，與不同的單位建立各種合作關系，保證信譽，急生產所急，想生產所想�？傊�采購部門在民營企業(yè)老板的心目中是一個關鍵的部門。

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設備動力部崗位職責

崗位1、2、3、4、5、設備動力部6、經理7、8、9、主要工作內容1.帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則。2.負責全公司生產加工設備的日常管理工作、設備安全檢查。3.負責全公司設備大故障大維修，保養(yǎng)工作。4.負責所有設備使用監(jiān)督、技術培訓及違規(guī)操作檢查、處罰。5.負責設備采購及改進工作，設備更新、安裝、驗收。6.負責全公司電力設備管理工作。7.負責本部門人員分工管理、考勤、崗位確定。8.負責設備管理文件編制、實施。9.負責生產中設備故障搶修、排除、確保正常生產。10.臨時工作按排，主動向上級匯報工作情況及信息反饋。1.1.每月對電梯設備檢修、護理。2.負責注塑機安全檢查、維修、保養(yǎng)3.配電房日常維護及檢查、電度記錄。4.新設備安裝驗收，設備維修、維護、保養(yǎng)。5.5.電氣設備維護、檢查、及管道安裝。電工6.電氣新工裝制作加工及模具熱流道制作維護。7.注塑成型部，注塑焊槍維修保養(yǎng)。8.模具事業(yè)部各加工設備搶修、保養(yǎng)維護。9.全廠各部門路燈照明、維護、安裝。10.協(xié)助電器設備維護、保養(yǎng)、安裝。11.協(xié)助對全廠水道管件安裝及制作。12.每星期對配電房日常維護監(jiān)視工作。1、1.全廠各車間行車搶修、保養(yǎng)、維護。2、2.全廠泵，氣泵、日常維護、保養(yǎng)。3、3.全廠水道安裝、維護。維修人員4、4.新工裝制作及焊接加工。5、5.消防設施，日常搶修、保養(yǎng)。6、6.破碎車間設備日常維護、搶修、保養(yǎng)。周本元，注塑車間：SZ8---SZ32注塑機及輔助設備清理、維護、檢查、監(jiān)督、協(xié)助保養(yǎng)設備。陳成路:注塑車間:SZ36-----SZ45注塑機及輔助設備清理、維護、設備保養(yǎng)員檢查、監(jiān)督、協(xié)助保養(yǎng)設備。洪邦根：注塑車間:SZ3---SZ7注塑機及模具車間加工設備、清理、維護、檢查、監(jiān)督、協(xié)助保養(yǎng)設備。

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