設(shè)備動(dòng)力部工作的

設(shè)備動(dòng)力部工作的定位

前言

馬克思指出：“一臺(tái)機(jī)器雖然以這樣完全的構(gòu)造加入生產(chǎn)過(guò)程，但仍然會(huì)在現(xiàn)實(shí)使用上顯示出一些缺點(diǎn)，必須事后用勞動(dòng)來(lái)糾正。”機(jī)器通過(guò)磨損，必須得到補(bǔ)償，如果對(duì)它的損耗不用實(shí)物給予補(bǔ)償、替換，再生產(chǎn)本身就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行，這就揭示了設(shè)備管理工作乃是設(shè)備本身的要求，不這樣就會(huì)受到懲罰。工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理就是對(duì)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理，所以設(shè)備管理的整個(gè)內(nèi)容，在所有生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域中都有反映，從設(shè)備購(gòu)進(jìn)到使用，以及在生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生磨損，直到報(bào)廢為止，都是設(shè)備管理的范圍。設(shè)備管理的具體內(nèi)容為設(shè)備的使用管理、維護(hù)管理、檢修管理、事故管理、備件管理和實(shí)物管理。

組織形式

根據(jù)設(shè)備管理的內(nèi)容，必須設(shè)立有效的管理機(jī)構(gòu)，通常設(shè)備管理工作是由企業(yè)的設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過(guò)設(shè)備動(dòng)力的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行。設(shè)備動(dòng)力部下設(shè)：部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名、機(jī)械工程師1名、電氣工程師1名、能源工程師1名、備品備件管理員1名、自動(dòng)化工程師1名、風(fēng)機(jī)技師1名、檔案管理及內(nèi)助1名、大修工程師1名。其職責(zé)分別為：

1、部長(zhǎng)：根據(jù)公司發(fā)展方向分不同階段對(duì)設(shè)備管理方面內(nèi)容提出達(dá)到不同指標(biāo)；圍繞公司正常生產(chǎn)秩序保證設(shè)備的定好率、使用率、定期制定設(shè)備的大中修計(jì)劃；根據(jù)公司的不斷壯大，制定出設(shè)備的技改，發(fā)展規(guī)劃和需達(dá)到的目標(biāo)；使設(shè)備管理上臺(tái)階，增收節(jié)支、節(jié)能減排、全面抓好設(shè)備管理工作和落實(shí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)。

2、副部長(zhǎng)：配合部長(zhǎng)抓好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理、布置和檢查本部門的管理人員的工作情況；選好和用好設(shè)備，積極開展設(shè)備管理方面的宣傳，組織人員做好檢修設(shè)備的指導(dǎo)工作；根據(jù)管理目標(biāo)制訂措施和計(jì)劃。

3、機(jī)械設(shè)備工程師：在副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下工作，管理好全公司的設(shè)備臺(tái)賬和臺(tái)卡；根據(jù)設(shè)備的使用要求，制訂設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)檢修規(guī)程；制定設(shè)備的使用年限和制定設(shè)備的大中修計(jì)劃，應(yīng)急非標(biāo)配件的檢測(cè)和報(bào)購(gòu)計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理。

4、電氣工程師：在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下工作，對(duì)全公司的動(dòng)力網(wǎng)線、電力電纜、動(dòng)力設(shè)備的安全負(fù)全責(zé)；經(jīng)常深入基層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡檢，保證動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)行；對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃，電力配套全力配合，對(duì)電力用具和電力設(shè)備定期予檢和實(shí)驗(yàn)；電氣發(fā)生問(wèn)題后對(duì)分部的檢修人員合理指導(dǎo)，積極工作；配合供電部門搞好電力調(diào)度，制訂合理的節(jié)能措施。

5、能源工程師：在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下工作，對(duì)全公司的用能部位和能源品種登記造冊(cè)；對(duì)用能單位的用能情況進(jìn)行綜合分析，制訂節(jié)能計(jì)劃和采取的措施手段；與上級(jí)能源管理人員相互溝通，與外單位的能源管理互通情報(bào)、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，把節(jié)能減排工作抓好。

6、備品配件管理人員：在副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下工作，了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的備件數(shù)量和第一線報(bào)來(lái)的應(yīng)急配件進(jìn)行審批；非標(biāo)配件在機(jī)械工程師的指導(dǎo)下共同測(cè)繪、畫圖供采購(gòu)部采購(gòu)；根據(jù)損壞程度，現(xiàn)場(chǎng)確定修復(fù)或報(bào)廢；常規(guī)使用的標(biāo)準(zhǔn)件要保持一定的數(shù)量，按照設(shè)備的小修的規(guī)定，應(yīng)急檢修的數(shù)量，突發(fā)事故的檢修配件，分不同的情況落實(shí)庫(kù)存數(shù)量。

7、自動(dòng)化工程師：在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下工作，經(jīng)常深入基層了解自動(dòng)化工程設(shè)備的使用情況；根據(jù)工藝要求需要改變程序或增加程序的任務(wù)進(jìn)行設(shè)定；特別是對(duì)可能發(fā)生安全事故的點(diǎn)多制訂防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行或報(bào)警；對(duì)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的點(diǎn)能否用自動(dòng)化去代替多動(dòng)腦筋。建立自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行檔案，經(jīng)常與外單位的自動(dòng)化工程人員多溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)為本公司使用。對(duì)新上的項(xiàng)目的自動(dòng)化程序多提意見，盡管完善自動(dòng)化程序，把以后的工作提前分析考慮，與本部門的電氣工程師多配合在本公司的設(shè)備上能搞點(diǎn)專利。

8、風(fēng)機(jī)技師：對(duì)全公司的在用風(fēng)機(jī)負(fù)全責(zé)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作，多深入基層。對(duì)在用風(fēng)機(jī)建立運(yùn)行臺(tái)賬、檢修臺(tái)賬、點(diǎn)巡檢臺(tái)賬；對(duì)風(fēng)機(jī)的進(jìn)出管道工藝和防喘振工藝制訂防范措施；突擊檢修軸瓦和安裝工作，日常配件的計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存數(shù)量檢修材料量和檢測(cè)用具一律配齊，確保公司風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦發(fā)生故障，在最短的時(shí)間內(nèi)能檢修好恢復(fù)生產(chǎn)。做好傳、幫、帶工作，與分部的維修人員相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

根據(jù)設(shè)備管理的內(nèi)容，應(yīng)制訂下列制度：1、設(shè)備使用管理制度2、設(shè)備維護(hù)修理制度（設(shè)備檢修制度）3、備品配件管理制度4、設(shè)備事故管理制度5、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度6、設(shè)備的點(diǎn)巡檢制度7、能源管理制度8、設(shè)備管理考核制度9、廢舊設(shè)備的處理制度10、電力調(diào)度制度11、空調(diào)使用管理制度12、35KV值班管理制度13、變電所安全管理制度

一個(gè)工業(yè)企業(yè)從組建開始就離不開采購(gòu)供應(yīng)部門，從材料、設(shè)備、備件組裝進(jìn)廠到生產(chǎn)維修都必須有一個(gè)部門負(fù)責(zé)這些事情，在這個(gè)部門里必須有不同專業(yè)的采購(gòu)人員，這些人員的素質(zhì)、口才均好于其他部門，這個(gè)部門的任務(wù)目標(biāo)必須明確。生產(chǎn)上用的大宗原輔材料，大小五金、電器、儀表各種設(shè)備的備品配件，外加工件等都要經(jīng)過(guò)他們的努力。比如在資金緊張的情況下要想辦法把材料購(gòu)進(jìn)來(lái)，與不同的單位建立各種合作關(guān)系，保證信譽(yù)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想。總之采購(gòu)部門在民營(yíng)企業(yè)老板的心目中是一個(gè)關(guān)鍵的部門。

擴(kuò)展閱讀：設(shè)備動(dòng)力部崗位職責(zé)

設(shè)備動(dòng)力部崗位職責(zé)

崗位1、2、3、4、5、設(shè)備動(dòng)力部6、經(jīng)理7、8、9、主要工作內(nèi)容1.帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則。2.負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)加工設(shè)備的日常管理工作、設(shè)備安全檢查。3.負(fù)責(zé)全公司設(shè)備大故障大維修，保養(yǎng)工作。4.負(fù)責(zé)所有設(shè)備使用監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)及違規(guī)操作檢查、處罰。5.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)及改進(jìn)工作，設(shè)備更新、安裝、驗(yàn)收。6.負(fù)責(zé)全公司電力設(shè)備管理工作。7.負(fù)責(zé)本部門人員分工管理、考勤、崗位確定。8.負(fù)責(zé)設(shè)備管理文件編制、實(shí)施。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中設(shè)備故障搶修、排除、確保正常生產(chǎn)。10.臨時(shí)工作按排，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作情況及信息反饋。1.1.每月對(duì)電梯設(shè)備檢修、護(hù)理。2.負(fù)責(zé)注塑機(jī)安全檢查、維修、保養(yǎng)3.配電房日常維護(hù)及檢查、電度記錄。4.新設(shè)備安裝驗(yàn)收，設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)。5.5.電氣設(shè)備維護(hù)、檢查、及管道安裝。電工6.電氣新工裝制作加工及模具熱流道制作維護(hù)。7.注塑成型部，注塑焊槍維修保養(yǎng)。8.模具事業(yè)部各加工設(shè)備搶修、保養(yǎng)維護(hù)。9.全廠各部門路燈照明、維護(hù)、安裝。10.協(xié)助電器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝。11.協(xié)助對(duì)全廠水道管件安裝及制作。12.每星期對(duì)配電房日常維護(hù)監(jiān)視工作。1、1.全廠各車間行車搶修、保養(yǎng)、維護(hù)。2、2.全廠泵，氣泵、日常維護(hù)、保養(yǎng)。3、3.全廠水道安裝、維護(hù)。維修人員4、4.新工裝制作及焊接加工。5、5.消防設(shè)施，日常搶修、保養(yǎng)。6、6.破碎車間設(shè)備日常維護(hù)、搶修、保養(yǎng)。周本元，注塑車間：SZ8---SZ32注塑機(jī)及輔助設(shè)備清理、維護(hù)、檢查、監(jiān)督、協(xié)助保養(yǎng)設(shè)備。陳成路:注塑車間:SZ36-----SZ45注塑機(jī)及輔助設(shè)備清理、維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)員檢查、監(jiān)督、協(xié)助保養(yǎng)設(shè)備。洪邦根：注塑車間:SZ3---SZ7注塑機(jī)及模具車間加工設(shè)備、清理、維護(hù)、檢查、監(jiān)督、協(xié)助保養(yǎng)設(shè)備。

友情提示：本文中關(guān)于《設(shè)備動(dòng)力部工作的》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備動(dòng)力部工作的：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《設(shè)備動(dòng)力部工作的》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/646567.html

• 上一篇：服裝設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)
• 下一篇：服裝設(shè)計(jì)總監(jiān)