掛職干部工作表現(xiàn)

陳靜同志掛職工作表現(xiàn)材料

根據(jù)鎮(zhèn)黨委分工，陳靜同志協(xié)助副書記李卓同志抓基層黨建和干部管理工作。一年多以來，該同志認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，始終保持了思想上的先進(jìn)性，工作上的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力。該同志堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和工作能力的重要途徑。積極參加鎮(zhèn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)和“以講促學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，并注重深入基層，向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述，自己的政策理論水平和實(shí)際應(yīng)用水平不斷提高，工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)，使自身能夠更加適應(yīng)和擔(dān)當(dāng)起新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

二、真抓實(shí)干，創(chuàng)造性開展工作。掛職期間，該同志在盡快熟悉工作情況的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以改革的精神抓工作、促落實(shí)，以創(chuàng)新的思路抓重點(diǎn)、促全盤，分工的各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。一是林業(yè)建設(shè)邁出新步伐。突出荒山造林這個(gè)重點(diǎn)，通過采取強(qiáng)化宣傳教育、加強(qiáng)管護(hù)、加大政策扶持力度等措施，提高了全鎮(zhèn)造林綠化水平。全鎮(zhèn)新造林3663畝。二是“平安**”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。按照“關(guān)口前移，重心

下移，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作”的要求，積極開展矛盾糾紛和信訪隱患的排查調(diào)處，建立了排查、反愧調(diào)處、回訪“四位一體”的工作機(jī)制，保證了矛盾糾紛和信訪隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、超前化解，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。三是財(cái)源建設(shè)富有成效。圍繞構(gòu)筑大財(cái)源體系，鞏固壯大現(xiàn)有稅源，培植后續(xù)稅源，引進(jìn)外來稅源，健全社會(huì)綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化稅收征管，增加了地方財(cái)政收入。上半年，全鎮(zhèn)完成地方一般預(yù)算收入4143萬元，同比增長(zhǎng)27.4%，占計(jì)劃的60%。此外，還參加了《征地安置補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放辦法》、《農(nóng)民養(yǎng)老補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放辦法》的起草工作，建立起保障農(nóng)民利益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、嚴(yán)于律已，樹立良好形象。掛職期間，該同志能夠嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，崇尚實(shí)干；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，深入企業(yè)、村莊調(diào)研，在“一線”解決問題，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)樹立了黨員干部的良好形象。

存在的問題和不足：由于掛職時(shí)間較短，到基層深入細(xì)致地了解掌握全鎮(zhèn)情況不夠

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哈密市掛職干部工作情況匯報(bào)

哈密市按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，從落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的高度出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實(shí)地委選派中青年干部赴基層掛職鍛煉的要求，不斷加大赴基層掛職干部的教育、管理和培訓(xùn)力度，使干部掛職工作做到經(jīng)常化、制度化，達(dá)到了培養(yǎng)鍛煉干部的目的。一、下派掛職干部情況

自201*年以來，地區(qū)下派哈密市兩批掛職干部共43名，其中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職3名，團(tuán)市委掛職1名，村掛職39名；哈密市下派掛職干部49名，其中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部4名，村掛職45名。根據(jù)統(tǒng)一安排，掛職干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村掛黨政副職，確保每名掛職干部有職、有崗、有責(zé)。

哈密市十分重視干部掛職鍛煉工作，不斷加強(qiáng)對(duì)下派干部的培養(yǎng)和管理,對(duì)掛職干部做到政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心，為他們加快培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件。特別是201*年12月底，地區(qū)向哈密市掛職34名干部，哈密市也相應(yīng)挑選了33名年輕干部，共同赴村里掛職，市委隆重召開地、市掛職干部歡送大會(huì)，對(duì)掛職干部提出了工作要求和希望。為解決好邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村干部第一次駐村的吃、住難問題，市委組織部為每個(gè)掛職點(diǎn)統(tǒng)一購(gòu)買了米、面、油、灶具，鄉(xiāng)村解決了干部的住宿問題，保證干部能夠吃住在村里，工作在村里。同時(shí)，建立了掛職干部跟蹤服務(wù)機(jī)制,不定期與掛職單位聯(lián)系或深入到下派單位，與掛職干部談心,了解他們思想、工作和學(xué)習(xí)情況，幫助解決好工作、生活中的實(shí)際困難，為他們發(fā)揮作用，鍛煉履職創(chuàng)造條件。掛職地單位根據(jù)情況，及時(shí)給掛職干部明確了工作任務(wù)，并在學(xué)習(xí)、工作和生活上予以大力支持，最大限度地讓干部發(fā)揮作用，讓掛職干部挑起擔(dān)子，接受鍛煉。二、掛職干部工作情況

1、珍惜機(jī)會(huì)、認(rèn)真履職。從下派掛職干部的工作來看，大家都十分珍惜這一難得的鍛煉機(jī)會(huì)，以飽滿的精神狀態(tài)積極投入到工作學(xué)習(xí)中去。

一是很快進(jìn)入角色，融入掛職單位的各項(xiàng)工作。下派干部到各單位工作以來，能夠較快地適應(yīng)新的崗位、新的環(huán)境、新的生活，把自己真正融入掛職地干部群眾中，工作中加強(qiáng)調(diào)研，深入村組，走家串戶，與干部、職工、群眾交朋友，很快熟悉掛職地的基本情況和分管的工作。

二是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為加快掛職單位的發(fā)展盡責(zé)盡職。掛職干部充分利用所掌握的知識(shí)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，不斷提高從全局思考和解決問題的能力。他們下派時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但都能積極為掛職地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多有價(jià)值的意見和建議，并利用他們的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)，幫助基層協(xié)調(diào)解決許多自身難以解決的實(shí)際問題。如：地區(qū)紀(jì)檢委掛職干部葛兆亮多方籌措資金為天山鄉(xiāng)板房溝村維修辦公室、購(gòu)置辦公用品，幫助理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路；地區(qū)外辦掛職干部張巖巍積極協(xié)助白石頭鄉(xiāng)黨委抓好黨建工作和先進(jìn)性教育活動(dòng)。三是虛心學(xué)習(xí)，注重在實(shí)踐中提高自己。掛職干部以正在開展的先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，做到了多聽、多看、多學(xué)、多干，虛心向掛職單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。一方面保持了原有的工作作風(fēng)，另一方面又汲取了掛職單位干部群眾的好經(jīng)驗(yàn)，使自己在多方面得到提高。

四是嚴(yán)于律己，樹立掛職干部的良好形象。掛職干部到新的工作崗位后，能遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在各方面嚴(yán)格要求自己，以工作為重，舍小家為大家，工作中敢抓敢管，扎實(shí)肯干，克服工作、生活上的許多困難，做到一心撲在工作上，展示了機(jī)關(guān)干部良好的精神面貌和工作作風(fēng)。2、務(wù)實(shí)工作、增長(zhǎng)才干。一年多來，通過哈密市對(duì)掛職干部積極管理和大膽使用，絕大多數(shù)掛職干部都能積極配合掛職地開展工作，處理好掛職鍛煉期間學(xué)習(xí)、工作和生活的關(guān)系。密切結(jié)合原單位實(shí)際，向掛職單位提供力所能及地幫助，使掛職工作做到上下互動(dòng)、雙向溝通、雙向促進(jìn)。下派干部普遍反映收獲較大，啟發(fā)頗多，感受很深，掛職鍛煉取得了初步的成效。一是拓寬了視野。掛職干部能夠?qū)�基層工作中一些好的做法、好�?jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考和總結(jié)。同時(shí)，對(duì)所掛職單位的工作及基層面臨的實(shí)際問題積極探討，提出自己的一些意見、建議。如：天山鄉(xiāng)白楊溝村掛職干部阿不列孜玉素甫，廣泛調(diào)研，撰寫了《關(guān)于白楊溝村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的調(diào)查報(bào)告》，基本找準(zhǔn)了該村經(jīng)濟(jì)落后的原因，提出了以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、勞務(wù)輸出和為旅游業(yè)提供服務(wù)的發(fā)展新思路。廣大掛職干部通過對(duì)農(nóng)村工作廣泛接觸，對(duì)農(nóng)村和基層群眾有了新的、全面的認(rèn)識(shí)。

二是增長(zhǎng)了才干。掛職干部學(xué)到了機(jī)關(guān)學(xué)不到的東西，經(jīng)歷了在機(jī)關(guān)沒有經(jīng)歷過的事情。他們堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中鍛煉，在鍛煉中增長(zhǎng)才干，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密地結(jié)合起來，勤于思考，加強(qiáng)調(diào)研，講究方法，真抓實(shí)干，綜合協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力得到了提高。

三是轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。掛職以來，他們深入實(shí)際，深入農(nóng)戶，了解農(nóng)村，體察民情，加深了農(nóng)村的了解，對(duì)民情的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了與農(nóng)民的感情。工作不怕艱苦，任勞任怨，有的同志為了一項(xiàng)工作，徒步十幾公里進(jìn)行調(diào)查；有的放棄節(jié)假日，工作在生產(chǎn)一線，贏得了當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷暮迷u(píng)。

四是發(fā)揮了作用。掛職干部踴躍參加實(shí)踐鍛煉，積極開展幫扶活動(dòng)，做好民族團(tuán)結(jié)工作，主動(dòng)聯(lián)系貧困戶和相關(guān)單位，捐款捐物，解決貧困戶和掛職地的困難，發(fā)揮了掛職干部的作用。如：市房產(chǎn)局掛職干部王東積極與本單位和廣播電視局聯(lián)系，為天山鄉(xiāng)二崖頭村架設(shè)線路，調(diào)試設(shè)備，排除故障，解決了農(nóng)牧民群眾看電視難問題。財(cái)政局掛職干部馮志泳積極協(xié)調(diào)本單位改善白石頭鄉(xiāng)塔水村的辦公條件，將本單位閑置的十座大棚和一眼機(jī)井無償承包給塔水村，對(duì)外出租種菜，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。三、注重考察，加強(qiáng)教育管理

哈密市在掛職干部教育管理上，一方面壓擔(dān)子、給任務(wù)、定職責(zé)，另一方面又十分注重從各方面綜合考察干部，在動(dòng)態(tài)的管理中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，促進(jìn)掛職干部成長(zhǎng)。201*年以來，哈密市采取與原掛職單位領(lǐng)導(dǎo)走訪等形式，征求他們對(duì)派出干部的意見和一貫工作表現(xiàn)，征求掛職地黨組織和上級(jí)黨組織意見以及個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、走訪群眾等多種方式對(duì)掛職干部進(jìn)行全面考察。重點(diǎn)考察政治表現(xiàn)、思想作風(fēng)和工作實(shí)績(jī)，先后有三名同志被評(píng)為優(yōu)秀，六名同志被評(píng)為稱職。考察過程中，普遍反映掛職干部素質(zhì)比較高，工作能力比較強(qiáng)。集中體現(xiàn)在三個(gè)方面。

一是大局意識(shí)強(qiáng)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨委的工作部署，積極參加黨組織的各類活動(dòng)，自覺維護(hù)班子的整體形象，思想上注重溝通交流，工作中相互配合；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成分配的各項(xiàng)任務(wù)，尤其在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，能夠積極協(xié)助黨組織開展教育活動(dòng)，為基層黨員干部和群眾做出表率。

二是組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。多數(shù)單位的“一把手”反映，掛職干部沒有臨時(shí)觀念，把掛職單位當(dāng)做自己的家，認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)做好本職工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀，在相關(guān)單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，為基層辦了不少實(shí)事、好事，特別是哈密市“雙百雙聯(lián)”包村單位的掛職干部，充分爭(zhēng)取本單位的支持，在改善村辦公條件、草場(chǎng)圍欄、春耕備耕、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、扶貧幫困等方面做了大量工作，贏得當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷暮迷u(píng)。

三是作風(fēng)樸實(shí)。掛職干部在工作中，虛心好學(xué)，對(duì)自己要求嚴(yán)格，工作有思路，有闖勁，熱情高；生活中能克服困難，表現(xiàn)出機(jī)關(guān)干部良好的組織紀(jì)律性和樸實(shí)的工作作風(fēng)。四、存在的問題

1、個(gè)別掛職點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掛職工作沒有引起足夠的重視，放松了對(duì)掛職干部的關(guān)心和管理；個(gè)別掛職干部思想上有松懈現(xiàn)象，存在旁觀者心態(tài)，未能真正融入掛職地的工作；個(gè)別掛職干部工作積極性不高，怕吃苦，對(duì)自己要求不嚴(yán)，掛職鍛煉效果不明顯。

2、部分掛職干部對(duì)基層急需的生產(chǎn)、管理方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)掌握的還不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理水平還有待提高；有的掛職干部工作中不夠大膽，有不能堅(jiān)守工作崗位的現(xiàn)象。3、個(gè)別掛職干部沒有發(fā)揮機(jī)關(guān)干部上下協(xié)調(diào)幫扶的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)不夠。五、對(duì)掛職干部工作的意見和建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)掛職干部的教育管理，做到日常管理，定期考察與年終考核相結(jié)合；

2、掛職干部派出單位要積極協(xié)調(diào)解決好干部思想、工作、生活中存在的困難，在工作上要與原單位脫鉤，以利于其安心工作，幫助接受單位解決掛職干部的后顧之憂；3、在掛職干部的選派上，注重選派能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)，能切實(shí)為基層服務(wù)的干部；

4、掛職干部在下派前，要對(duì)掛職鍛煉目的、相關(guān)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、種植養(yǎng)殖技術(shù)、民族宗教政策、治安綜合治理等方面知識(shí)進(jìn)行集中培訓(xùn)。六、哈密市對(duì)掛職干部的需求情況

按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，哈密市各鄉(xiāng)村需要以下掛職干部：

1、熟悉了解經(jīng)濟(jì)工作，有一定技術(shù)專長(zhǎng)的干部；2、工作能力強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)，能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，真正為基層服務(wù)的干部。

總之，一年來，在哈密市各鄉(xiāng)村掛職的干部，在掛職點(diǎn)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過個(gè)人的努力，掛職培訓(xùn)工作取得了初步成效，達(dá)到了培養(yǎng)鍛煉干部，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)基層工作發(fā)展的目的。

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