林甸縣電業(yè)局創(chuàng)建“四好班子”工作情況匯報

林甸縣電業(yè)局

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

我局在大慶農(nóng)電局的正確領(lǐng)導下，以地區(qū)局農(nóng)電工作會議精神為指針，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)這一主題，對照“四好班子”建設(shè)的總體要求，認真落實慶農(nóng)電黨組發(fā)[201*]1號文件精神，以提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力為切入點，不斷加強學習，細化管理，發(fā)揮班子的整體功能，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅強的組織保證。

一、抓學習，努力培養(yǎng)班子成員良好的政治素質(zhì)

學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問題，對此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫。健全黨委理論中心組學習制度，將每月的最后一個星期五定為中心組學習日，以黨的基本理論知識、科學發(fā)展觀以及領(lǐng)導藝術(shù)為基本教材，由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。今年5月份以來，城網(wǎng)改造進入攻堅階段，我們不斷解放思想、更新觀念，充分結(jié)合我縣實際情況，與物價部門一起測算客戶端工程費用，本著能用則用的原則，最終核定我縣城鎮(zhèn)居民每戶交納72元（電度表、松木桿、刀閘、保安器

不合格的用戶自備），與周邊各縣市相比，費用最低。同時，我們通過電臺、電視臺、印發(fā)宣傳單等一切輿論陣地，向廣大市民宣傳城網(wǎng)改造的目的、意義，讓大家知道城網(wǎng)改造不是給大家添麻煩，而是一項惠民利民的系統(tǒng)工程，通過做過細的工作，目前群眾網(wǎng)改熱情高漲，沒有出現(xiàn)一例因城網(wǎng)改造而上訪的案例。三是在更新知識上下工夫。在學習好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。積極組織班子成員參加慶局舉辦的領(lǐng)導干部培訓班，使班子成員整體素質(zhì)得到很大提高。

二、抓管理，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績

面對上級信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務(wù)，找準企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。通過幾年來的不懈努力，克服了電量下滑的不利因素，勤于管理，狠抓效益，較好地完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了目標，加速了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的綜合實力和整體工作水平得到明顯提高，資金運行和職工收入穩(wěn)定，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨于合理，盈利和償債能力不斷增強，保持了零事故率，實現(xiàn)人身和設(shè)備安全8242天，保持了省級文明單位標兵、國家電網(wǎng)公司文明單位等榮譽稱號，生產(chǎn)、經(jīng)營和綜合工作得到上級局的認可，行風工作連續(xù)多年被縣

委評為最佳單位，經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

三、抓團結(jié)，認真執(zhí)行民主集中制原則

首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真聽取群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案；二是集體研究，要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經(jīng)驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實際的科學決策；三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論認識比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定；四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現(xiàn)無人負責任的現(xiàn)象。多年來，我們在研究重要人事變動和機構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項目上馬等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。

其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，工作到位不越位，補位不缺位，分工不分家。一是從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我和李局長就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當

班長，但不要當家長，不搞一言堂；二要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工大膽、放手干工作，出了問題主要領(lǐng)導負總責；三要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決；四要敢于拍板決定，但不要獨斷專行。

二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見；既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導。不要事事請示，但大事必須請示，必須匯報，重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權(quán)威，維護集體決策的嚴肅性。

三是班子成員加強團結(jié)，人人爭做團結(jié)的表率。團結(jié)就是力量，團結(jié)就是大局。團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出生產(chǎn)力。我們在班子成員中經(jīng)常講；大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若能和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結(jié)問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，黨、政主要領(lǐng)導經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結(jié)的愿望出發(fā)，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵；在個人關(guān)系上相互提醒，不看熱鬧，不看笑話；在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺；在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事

不計較�？傊�，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標上統(tǒng)一；責任上分工，重大決策上一致。幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現(xiàn)象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)。

四、抓廉政，努力塑造班子的良好形象

首先，求真務(wù)實，樹立良好的工作作風。為使班子成員將求真務(wù)實的工作作風付諸實踐，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領(lǐng)導干部工作聯(lián)系點制度，每位領(lǐng)導干部規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題。深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，切實增強領(lǐng)導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

其次，加強勤政廉政建設(shè)，塑造自身的良好形象。勤政就要

牢記“權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為已任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。幾年來，職工家里有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關(guān)系，增強領(lǐng)導班子凝聚力和感召力�！肮�生明、廉生威、勤生績”，領(lǐng)導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養(yǎng)，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力。幾年來，班子成員在職工子女轉(zhuǎn)業(yè)、畢業(yè)分配、干部調(diào)整任用等大事件中，都能夠潔身自好，清白為官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護。

總之，我局“四好班子”建設(shè)工作，雖然取得了一些成績，但按照上級局的要求，還存在很大的差距，決心在今后的工作中，認真對照“四好班子”要求，以增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為切入點，不斷加強學習，增進團結(jié)，廉潔從政，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)全體職工瞄準既定目標同心同德，開拓創(chuàng)新，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

擴展閱讀：電業(yè)局創(chuàng)建四好班子總結(jié)

電業(yè)局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子工作總結(jié)

201*年我局領(lǐng)導班子在市局和縣委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動的相關(guān)精神。進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高領(lǐng)導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好標準開展工作，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，奮力拼搏，為的經(jīng)濟社會和電力事業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領(lǐng)導班子整體素質(zhì)

我局領(lǐng)導班子把提高整體素質(zhì)作為班子建設(shè)的大事來抓。一是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，以開展“學習型黨組織”活動為抓手,著力在學習的“深化”上下功夫。高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想、黨的十七大五中、六中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，努力構(gòu)筑和諧企業(yè)，堅持把學習理論與學習中央、省、市、縣及上級各項重大決策相結(jié)合；堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識相結(jié)合。采取集中學習與自學相結(jié)合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、企業(yè)管理和法律法規(guī)知識。二是緊密結(jié)合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。根據(jù)安排，結(jié)合我局的實際，制定了局中心組學習計劃，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保領(lǐng)導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結(jié)合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。通過學習，提高了我局領(lǐng)導班子成員的政策理論水平、政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。由于領(lǐng)導帶頭學習，在全局上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索、務(wù)實干事的良好風氣，為完成全年各項任務(wù)和建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)奠定了思想基礎(chǔ)，提供了智力保障。

二、積極進取，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

（一）安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。我局新一屆領(lǐng)導班子在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和職能部門的指導下，率領(lǐng)全局職工秉著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實整改，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，通過整肅思想、提升素質(zhì)、完善制度、強化現(xiàn)場管理、嚴格考核等手段開展了為期一年的安全生產(chǎn)整頓。在安全生產(chǎn)整頓過程中，我局領(lǐng)導分別到掛點班組進行督導，解決實際困難和問題。對安全生產(chǎn)進行全過程把關(guān)。這種務(wù)實作風，不僅直接起到了現(xiàn)場把關(guān)作用，更重要的是激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。使我局迅速走出安全生產(chǎn)低谷,安全基礎(chǔ)不斷穩(wěn)固,呈現(xiàn)出可喜的來勢。

（二）營銷服務(wù)不斷規(guī)范。我局全面貫徹落實省公司、市局嚴抓嚴管精神，堅持以電力營銷為中心，以線損和電費回收為重點，扎實穩(wěn)步開展“強營銷、降線損年”工作。以嚴厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習慣性違章為抓手，針對營銷環(huán)節(jié)管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴重的實際情況，狠抓作風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以效能監(jiān)察為載體，降損增效為主要內(nèi)容，以查竊電為手段，對高線損臺區(qū)進行了整治，效果突出。通過嚴厲打擊營銷服務(wù)領(lǐng)域習慣性違章，我局營銷工作流程進一步規(guī)范，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受風災(zāi)影響，但我局領(lǐng)導班率領(lǐng)廣大職工大力弘揚風災(zāi)精神，攻堅克難，連續(xù)作戰(zhàn)，力爭將影響和損失降到最底限度。1-10月份購電量完成20421萬千瓦時，同比增加2803萬千瓦時，增長了15.91%；售電量完成19460萬千瓦時，同比增加2992萬千瓦時，增長了18.71%；到戶綜合線損率完成9.8%，同比下降2.32個百分點；購千千瓦時電收入完成121.78元/千千瓦時，同比增加8.78元/千千瓦時；躉售收入完成2487萬元，同比增加496.3萬元；

（三）電網(wǎng)建設(shè)強力推進。近幾年是經(jīng)濟發(fā)展的加速期，縣域經(jīng)濟快速增長，農(nóng)村排灌電力負荷連創(chuàng)新高,為了提供有力的電力保障，我們積極開展保春灌工作，沒有出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象，保證了全縣80萬畝水田得到了及時灌溉，用實際行動贏得了政府和用戶的一致好評。

（四）員工素質(zhì)全面提升。為全面提升企業(yè)形象，深化精細管理，提高全局職工的執(zhí)行力，打造一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍。從年初開始，我局認真開展了形勢教育，并在此基礎(chǔ)上，針對年初以來各項工作取得的成績、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，充分考慮可能出現(xiàn)的不利因素，認真研究明年的工作計劃，使之切合當前實際，切實擔負起單位部門和工作崗位的責任，以時不我待的緊迫感、首當其沖的使命感，按照“認清形勢、精益管理、務(wù)實干事、共謀發(fā)展”的總體工作要求，符合長遠發(fā)展，具有較強的針對性和可操作性，促進企業(yè)和職工共同進步。員工立足本崗，求實創(chuàng)新，積極參與支持各項改革舉措，以良好的執(zhí)行力優(yōu)質(zhì)高效地完成承擔的工作任務(wù)，形成人人奮勇創(chuàng)先、個個努力爭優(yōu)的濃厚氛圍掀起“干事創(chuàng)業(yè)”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使員工不斷創(chuàng)新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。對新上崗人員進行了崗前培訓，并組織相關(guān)人員及時參加省公司的培訓，使我局達到了規(guī)定的100%以上的持證上崗合格率。

（五）效能監(jiān)察成效突出。我局出臺了強營銷、降線損年活動實施方案、供電所目標績效考核辦法、用電管理規(guī)定、關(guān)于加強線損管理的規(guī)定、工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責任書。在市局領(lǐng)導關(guān)懷幫助和各有關(guān)部門的大力支持下，通過調(diào)整人員、分解指標、嚴格考核、查處竊電等各種手段，經(jīng)過嚴格整治，成效明顯。我局舉辦了《管理參閱》，已編輯10期，及時報道我局效能監(jiān)察工作開展情況，并獲得省公司、市局領(lǐng)導的好評。購置了4臺面部考勤機，每天進行4次考勤，職工的工作作風有所改善。

三、團結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導班子的整體效能

我局領(lǐng)導班子能夠堅持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。結(jié)合迎接省公司和市局的各項檢查，認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結(jié)合我局工作實際，加強形勢任務(wù)教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。結(jié)合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧社會的宣傳教育，增強了全局干部職工的凝聚力。在支部建設(shè)上，配齊配強了支部書記、支部委員，任命四個業(yè)務(wù)副局長為本業(yè)務(wù)部門支部書記，中層干部或業(yè)務(wù)骨干為支部委員，使黨建工作更有力度，更能與業(yè)務(wù)工作結(jié)合。在中層干部評聘上，有5個供電所所長崗位進行了變動，新提拔了2名供電所長。所調(diào)動的人員都是民主推薦，廣泛征求意見，經(jīng)黨政班子聯(lián)席會討論通過后決定的。同時，我們結(jié)合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織各種文體活動，增強了感染力和號召力，進一步維護了團結(jié)，努力爭創(chuàng)“四好”班子。

四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設(shè)和反腐力度

一是履行職責，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。制定《黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》，與各部門負責人、農(nóng)村供電所所長層層簽定了《一崗雙責》責任狀，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設(shè)責任網(wǎng)絡(luò)體系。二是規(guī)范行為，加強領(lǐng)導干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎(chǔ)上，進一步建立和完善了領(lǐng)導干部廉政監(jiān)督制約機制，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。領(lǐng)導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。把領(lǐng)導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設(shè)，增強了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政教育，積極響應(yīng)市局要求，認真貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定文件精神，實行黨政領(lǐng)導干部問責機制，簽到了簽訂了領(lǐng)導干部承諾書，深入推進黨風廉政建設(shè)。

五、存在不足及整改措施

1．安全生產(chǎn)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在少數(shù)責任人和員工安全生產(chǎn)意識淡薄，存在著僥幸心理，主動學習風氣不濃；電網(wǎng)不夠堅強，電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力有待提高，

2．企業(yè)管理有待進一步加強。突出表現(xiàn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理不夠扎實，如標準、制度體系的完善和落實尚有一定的差距，電網(wǎng)設(shè)備的規(guī)范化建設(shè)起步較晚，班組建設(shè)水平參差不齊，員工管理創(chuàng)新意識薄弱，等等。

下一步，領(lǐng)導班子將正視上述存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，弘揚“追求卓越，努力超越”精神，按照綏化局要求，努力把班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)助好、作風形象好的領(lǐng)導集體，不斷提高集體領(lǐng)導的能力，圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，以開展創(chuàng)一流同業(yè)對標為契機，抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、持續(xù)改進，著重在以下幾個方面的工作上下功夫：一是以狠抓基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、責任制落實、電力設(shè)施專項治理為重點，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；二是扎實推進營銷現(xiàn)代化，積極開展需求側(cè)管理，努力提高服務(wù)效率和水平；三是認真落實各項保供電技術(shù)組織措施并作好應(yīng)對事故預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電；四是堅持科學發(fā)展觀，電網(wǎng)、企業(yè)發(fā)展齊頭并進，搞好中、長期的規(guī)劃和建設(shè)；五是開展同業(yè)對標工作，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制，有效防范經(jīng)濟安全風險，穩(wěn)步提高經(jīng)濟效益；六是堅持以人為本，全面推進黨的建設(shè)和文明建設(shè)，繼續(xù)深化黨風廉政建設(shè)，認真抓好創(chuàng)先爭優(yōu)，抓好職工隊伍素質(zhì)教育，營造“風正氣順，人和業(yè)興”的發(fā)展氛圍，促進企業(yè)三個文明建設(shè)不斷取得新的進步。

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