采油廠安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

***采油廠二一一年九月十六日***采油廠安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

按照油田公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》要求，我廠結(jié)合生產(chǎn)實際，際積極開展安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)大檢查工作，為各生產(chǎn)領(lǐng)域的安全平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密部署

9月7日，我廠召開HSE委員會擴(kuò)大會議，副廠長***傳達(dá)了油田公司下發(fā)的《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》，并對大檢查工作的開展提出了具體要求。采油廠按照油田公司文件要求，成立了以廠長、書記為檢查組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以各副廠長和副總師為副組長，分八路開展了本系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查工作。各單位和部門成立相應(yīng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，在本屬地區(qū)域開展了全面細(xì)致的大檢查工作。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

為確保本次檢查工作取得實效，進(jìn)一步營造濃厚的安全檢查氛圍，我廠按照邊檢查、邊宣傳、邊整改、變促進(jìn)的原則，積極宣傳，營造濃厚的安全氛圍。同時為提高各級人員的安全環(huán)保意識和安全環(huán)保理念知識，廠先后召開了“矩陣需求式培訓(xùn)推進(jìn)工作會議”、“安全管理干部培訓(xùn)會議”、“HSE監(jiān)督人員培訓(xùn)會議”以及“HSE體系管理人員培訓(xùn)會議”，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理干部、班組長、HSE體系管理人員參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全環(huán)保執(zhí)行了，提高了班組長的安全環(huán)保意識和崗位安全意識，提高了體系管理人員的HSE知識水平。

三、全面動員，細(xì)致檢查

一是按照廠通知要求，各單位、各部門成立了以一把手為檢查組的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)、徹底的安全生產(chǎn)大檢查。其中七個一線生產(chǎn)單位共檢查生產(chǎn)場所180個，發(fā)現(xiàn)問題79個；十個二線單位對辦公場所及其部分生產(chǎn)場所和承包商施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，共檢查場所95個，發(fā)現(xiàn)問題13個。

二是在各單位自查自改的基礎(chǔ)上各HSE分委會認(rèn)真組織開展本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查，本次大檢查的重點是高危行業(yè)、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位等。檢查過程中注重與企業(yè)“三基”工作緊密結(jié)合，與事故隱患的排查和治理緊密結(jié)合，圍繞“防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴及防泄漏污染”等“十防”內(nèi)容，以及電力秋檢、新井投產(chǎn)、“三田”防火、冬防保溫、防暴風(fēng)雪、節(jié)前安全生產(chǎn)等措施的落實，查找安全生產(chǎn)職責(zé)履行不到位、安全防范措施不具體和事故隱患整改不及時等問題。把重心放在基層，把重點放在現(xiàn)場。其中油田建設(shè)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)分委會檢查了采油作業(yè)二區(qū)、運輸大隊、特車大隊三個科級單位，兩個自然站，一個承包商施工現(xiàn)場，共發(fā)現(xiàn)問題12個；勘探開發(fā)系統(tǒng)分委會組織對采油作業(yè)五區(qū)、地質(zhì)研究所等單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題3個；生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理系統(tǒng)HSE分委會檢查了采油作業(yè)三區(qū)、集輸大隊等單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所，發(fā)現(xiàn)問題5個；黨群系統(tǒng)分委會對活動中心、賓館、大學(xué)生公寓進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題2個；資產(chǎn)及水電系統(tǒng)HSE分委會組織對電力大隊、采油作業(yè)四區(qū)等單位進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題9個；井控及工程技術(shù)系統(tǒng)HSE分委會檢查了采油作業(yè)一區(qū),發(fā)現(xiàn)問題1個；生產(chǎn)服務(wù)及經(jīng)營HSE分委會組織對供應(yīng)站、服務(wù)大隊進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題1個。

四、制定措施，嚴(yán)細(xì)整改

在本次檢查過程中各檢查組按照“邊檢查，邊整改，以檢查，促整改”的原則，對檢查出的問題立即做了整改。本次全廠共檢查生產(chǎn)場所333個，檢查出問題133個，整改127個，對于暫且未整改的6個問題制定了嚴(yán)密的防范措施，并明確責(zé)任人，限期整改，做到萬無一失。通過本次大檢查活動，全廠各生產(chǎn)領(lǐng)域、活動區(qū)域受檢覆蓋率達(dá)到了100%，無盲區(qū)和死角遺留，為全廠近期安全工作平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：201*年采油廠安全工作總結(jié)

***采油廠201*安全工作總結(jié)

201*年是***公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)

格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確

簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

二、加強(qiáng)安全教育，提高職工素質(zhì)

1、開展制度培訓(xùn)，針對具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。

2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示教育光盤12期2600人次。

3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。

4、組織現(xiàn)場培訓(xùn)。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。

5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

三、加大安全宣傳力度，增強(qiáng)全員安全意識

1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。

2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動，發(fā)放***采油廠安全生產(chǎn)四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工會聯(lián)合開展的《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽》活動。

四、扎實開展安全檢查，做到預(yù)防為主

201*年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點及公司通知，結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯(lián)合站、污水注水站等重點區(qū)域（部位）實行廠級領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。

五、制定措施，嚴(yán)格整改

截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協(xié)助整改。采油廠安委會安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績顯著，201*年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對***集油站進(jìn)行了整改。各站點安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī)，對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行了申報、檢測，積極開展***采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《***采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

七、存在的問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。

總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動***采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

二○一一年十一月二十日

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