吉林油田團(tuán)委工作總結(jié)
公司改革發(fā)展實現(xiàn)歷史新跨越的一年，也是公司共青團(tuán)工作面臨新機(jī)遇，更好發(fā)揮作用，實現(xiàn)新作為的一年。自年初以來,公司團(tuán)委緊密圍繞公司改革發(fā)展大局,樹立建設(shè)、服務(wù)、創(chuàng)新、發(fā)展的工作理念，以基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作運行實效化、團(tuán)務(wù)管理信息化為工作目標(biāo)，全面實施教育興團(tuán)、服務(wù)興團(tuán)、科技興團(tuán)、活動興團(tuán)、建設(shè)興團(tuán)五大工程，做到了服務(wù)大局有新貢獻(xiàn)，服務(wù)青年有新作為，團(tuán)的建設(shè)有新發(fā)展，青年隊伍素質(zhì)有新提高，開創(chuàng)了共青團(tuán)工作新局面。一、深入學(xué)習(xí)、貫徹三個代表重要思想，實施教育興團(tuán)工程，全面提高青工隊伍的思想素質(zhì)。1、深入開展了政治理論教育，構(gòu)筑青年一代的精神支柱。201*年公司團(tuán)委本著內(nèi)容精化、形式活化、效果實化、力戒淡化的原則，以學(xué)習(xí)團(tuán)的十五大、黨的十六屆三中、四中全會精神為內(nèi)容，按照團(tuán)委班子和團(tuán)員、青年兩個層次深入開展了政治理論教育，各二級單位團(tuán)委也開展了各種形式的政治理論學(xué)習(xí)活動。英臺采油廠堅持以青年讀書論壇的方式學(xué)習(xí)政治理論，在鄧小平誕辰100周年之際，在全廠青年團(tuán)員中召開小平理論指引我成長座談會，將政治理論學(xué)習(xí)推向了新高潮。
2、扎實開展了油田形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)青年機(jī)遇意識和責(zé)任意識。201*年公司原油年產(chǎn)將突破500萬噸大關(guān)，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。面對公司大發(fā)展形勢，公司團(tuán)委繼續(xù)在團(tuán)員青年中開展了公司改革發(fā)展與青年責(zé)任主題教育活動，通過大討論、演講、報告會、成立文化宣傳隊等形式，認(rèn)真總結(jié)回顧公司重組改制以來的改革發(fā)展成果，引導(dǎo)青工牢固樹立我是吉林油田人的強(qiáng)烈自豪感和榮譽感，對企業(yè)的信賴感和歸宿感。通過各種形式的宣傳教育活動，培樹了青年強(qiáng)烈的大局意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，鼓舞了干勁。紅崗采油廠團(tuán)委開展了紅崗特色的知紅崗、愛紅崗、建紅崗教育活動。提出了我愛我家、紅崗是我家，發(fā)展靠大家、追尋創(chuàng)業(yè)者足跡，托起明天的太陽的口號，凝聚了人心，鼓舞了士氣。
3、深入開展了理想信念教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為增強(qiáng)理想信念教育的針對性和實效性，公司團(tuán)委首先把調(diào)研作為開展好理想信念教育的基礎(chǔ)，作為服務(wù)青年的切入點。201*年初，公司團(tuán)委組織開展了走百隊、進(jìn)千班、訪萬名團(tuán)員青年思想狀況大調(diào)查活動，通過試卷問答、集體座談、個別訪談進(jìn)一步掌握了青年隊伍狀況，然后有針對性地開展了青年人生觀、世界觀和價值觀教育。今年七一前后，公司團(tuán)委組織了優(yōu)秀青年事跡報告團(tuán)到乾安、英臺、紅崗、扶余等四個單位進(jìn)行巡回宣講，五百余名青工聆聽了事跡報告團(tuán)的宣講。優(yōu)秀青年真實感人的事跡在公司廣大團(tuán)員中引起了強(qiáng)烈反響，感召激勵了廣大團(tuán)員青年樹立共同理想，實現(xiàn)共同進(jìn)步。
二、充分發(fā)揮團(tuán)組織的服務(wù)功能，實施服務(wù)興團(tuán)工程，唱響共青團(tuán)組織服務(wù)大局、服務(wù)青年的主旋律。
1、服務(wù)公司改革發(fā)展大局。今年公司團(tuán)委以突破五百萬，崗位建新功立功競賽活動為主線，組織和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮智力優(yōu)勢和體力優(yōu)勢，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成出力獻(xiàn)策。一是廣泛開展了降本增效活動。結(jié)合公司201*年15544工作目標(biāo)中實施的降本增效工程安排，各級團(tuán)組織在團(tuán)員青年中廣泛開展了五要節(jié)約創(chuàng)效活動，即向節(jié)約要效益、向質(zhì)量要效益、向管理要效益、向科技要效益、向時間要效益。通過組織團(tuán)員青年分析生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面所存在的漏洞，出主意、想辦法，達(dá)到堵塞漏洞，降低成本的目的。二是深入開展了我為突破500萬獻(xiàn)一計活動。公司團(tuán)委以年產(chǎn)突破500萬，實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越為主題，動員組織廣大團(tuán)員青年，層層開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。努力營造人人關(guān)心油田發(fā)展，人人參與油田發(fā)展的氛圍。僅扶余采油廠青工在競賽中就提出建議341條，部分被基層站隊采納實施，節(jié)約創(chuàng)效達(dá)30余萬元。紅崗采油廠青工刑玉軍在發(fā)明了讀數(shù)扶正器，解決了化驗后由于手動讀數(shù)不準(zhǔn)的難題。三是積極開展青年突擊隊奪油活動。各級團(tuán)組織圍繞增加原油產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，組織團(tuán)員青年主動出擊請戰(zhàn)，不講條件，不講困難，積極開展青年突擊隊回收落地油、水井放油、死井復(fù)活、搶修道路、平整井場等活動，發(fā)揮青年突擊隊在奪油上產(chǎn)中的攻堅啃硬作用。扶余采油廠團(tuán)委于3月4日組織100名青年志愿者開展了一次大型刨冰會戰(zhàn)，刨除積冰201*方，節(jié)約資金3萬元。于10月份緊圍繞冬防保溫工作分別開展了兩次大型管線下落會戰(zhàn)，挖溝回填管線700多延長米，為冬季生產(chǎn)提供了一定保證。(加乾安)2、竭誠服務(wù)青年。公司團(tuán)委把竭誠服務(wù)青年作為共青團(tuán)立身之本，把青年擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、滿意不滿意作為我們想問題、作決策、開展工作的重要依據(jù)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)載體，努力把服務(wù)青年工作提高到一個新水平。今年公司團(tuán)委以情系青年為主題開展了服務(wù)青年系列活動。一是為青年搭建學(xué)習(xí)的平臺。結(jié)合公司培育學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)知識型員工的企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)，公司團(tuán)委要求各級團(tuán)組織將培樹青工的學(xué)習(xí)意識作為工作重點，在廣大青年中開展了讀書活動及讀書成才青年典型評選。今年五四前夕開展了首屆五四青年讀書獎評選活動，10名青年獲此殊榮。各二級單位團(tuán)委分別開展了多種形式的讀書活動。紅崗采油廠團(tuán)委將圖書送到前線員工手中。英臺采油廠團(tuán)委成立了文化餐車，開展送文化套餐到基層活動，定期把好書、好新聞送到前線青年的手中。成立了青年讀書協(xié)會，開展青春、理想、創(chuàng)業(yè)主題讀書活動，以讀書論壇、讀書心得展示、讀書講座、讀書征文為載體，舉辦全廠青年讀書成果演講賽。
二是建立健全各類青年人才檔案。積極發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，聚集人才。各二級單位團(tuán)委組織成立了各種興趣活動小組，發(fā)揮和培養(yǎng)青年特長。
三是建立特困青年和大齡青年檔案。切實為有困難的青年員工提供幫助，解決實際問題。真正做到各類青年自然狀況清楚、工作表現(xiàn)清楚，并與青年志愿者活動結(jié)合起來，有針對性地開展了服務(wù)活動。在今年九月，公司團(tuán)委與松原團(tuán)市委聯(lián)系，積極參加溝通，從金秋開始青年聯(lián)誼會，為青年們搭建了友誼之橋。四是大力加強(qiáng)人才舉薦工作。推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨和推薦優(yōu)秀青年上重要崗位活動是共青團(tuán)組織服務(wù)青年的重要體現(xiàn)。201*年公司團(tuán)委進(jìn)一步確立了推優(yōu)工作體系，完善推優(yōu)程序，制定推優(yōu)計劃，建全推優(yōu)檔案，備有寫實考察記錄，全年推薦優(yōu)秀青年入黨130名,推優(yōu)工作走上規(guī)范化、制度化軌道。五是為青年創(chuàng)造成長成才環(huán)境。公司團(tuán)委一直注重為青年們提供成長的舞臺。研究院團(tuán)委開展了崗位成才手拉手、到檢查井現(xiàn)場學(xué)習(xí)等活動，激發(fā)了青年的學(xué)習(xí)熱情和積極性，幫助青年牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，推動青年在學(xué)習(xí)中成才，在實踐中成長。英臺采油廠與大慶石油學(xué)院聯(lián)合在廠辦學(xué)，方便了青工學(xué)習(xí)，也為青年技術(shù)人才的培養(yǎng)提供了環(huán)境保障。在公司、廠級各種技術(shù)比賽當(dāng)中，涌現(xiàn)出廠級青年技術(shù)能手500名、標(biāo)兵100名、1人榮獲全國青年崗位能手、1人被評為中油集團(tuán)公司優(yōu)秀青年，10人榮獲油田公司第五屆十杰青年。公司團(tuán)委于5月13日隆重召開了第五屆十大杰出青年命名表彰大會。各單位黨委書記、黨群部長及青年代表近400人參加了會議，王永春總經(jīng)理同與會青年進(jìn)行了語重心長的交流，作了熱情洋溢的講話，并對廣大青年員工提出了殷切的希望。六是實施青工技能提升計劃。加強(qiáng)青工的技術(shù)培訓(xùn)力度。油田公司作為省青工技能振興計劃的試點企業(yè)，把實施青工技能提升計劃作為一項重點工作來抓，通過開展青工建功成才月活動推進(jìn)油田公司青工技能振興計劃。自6月份開展活動以來，各級團(tuán)組織積極行動，以崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)為主題，通過廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒等系列活動，掀起青工鉆研技術(shù)、提高技能的熱潮。新民采油廠、英臺采油廠、紅崗采油廠先后開展了青工技能比賽，比賽中涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手，也帶動了更多的青年努力學(xué)習(xí)崗位知識，以不斷適應(yīng)公司大發(fā)展的新形勢。
為使活動能夠做到突出重點、規(guī)范運作、層級推進(jìn)、全面展開，公司團(tuán)委采取以點帶面的方式來推進(jìn)青工技術(shù)提素活動。11月10日團(tuán)委在乾安采油廠組織了青工技術(shù)比武觀摩會。與會的團(tuán)委書記、團(tuán)委干事一致認(rèn)為受益非淺，學(xué)到了經(jīng)驗。觀摩會后，吉林油田分公司所屬的扶余采油廠、新民采油廠等幾家單位還要舉行不同形式的青工技術(shù)比武，以把青工技能振興計劃不斷推向深入。
三、以為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實施科技興團(tuán)戰(zhàn)略，引導(dǎo)青年在公司改革發(fā)展中建功立業(yè)。
結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，201*年各級團(tuán)組織以創(chuàng)新與發(fā)展為主題，以準(zhǔn)確立項、完善管理、廠院結(jié)合、有效激勵為原則，繼續(xù)深入開展了體現(xiàn)青年創(chuàng)造價值的五小科技攻關(guān)及創(chuàng)新創(chuàng)效活動。準(zhǔn)確立項，即要求各單位團(tuán)委要召開創(chuàng)新創(chuàng)效活動研討會，針對青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動中存在的攻關(guān)盲目、攻關(guān)項目與生產(chǎn)結(jié)合不緊密、獎勵措施不規(guī)范、推廣轉(zhuǎn)化力度不夠等問題，廣泛征求專家和團(tuán)員青年意見，召開會議，出臺年度創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案，并迅速落實。完善管理，即要求各級團(tuán)組織從選題立項到開題攻關(guān)到成果轉(zhuǎn)化要有一套完整制度加以約束，建立一卡二會制。開題時印發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)、管理難題課題征集卡，發(fā)放到每一名青工手中，讓青工從自身工作角度，自覺找攻關(guān)課題；立項時召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效立項會，對生產(chǎn)、技術(shù)方面的難題，成立青年攻關(guān)小組，指定專人負(fù)責(zé)，并聘請技術(shù)專家擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，年終時召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會，總結(jié)評比全年創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展情況。廠院結(jié)合，即要求各采油單位團(tuán)委與兩科研院所團(tuán)委密切聯(lián)系，在課題立項和成果推廣時有機(jī)結(jié)合，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動更卓有成效。有效激勵，即要求各級團(tuán)組織加大獎勵力度，加強(qiáng)成果宣傳，加快成果轉(zhuǎn)化力度。在青年中努力營造人人能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的氛圍，實現(xiàn)青年個個有項目，項目個個有青年。今年五四前夕，共收到基層青年上報成果197項，有70項成果獲得獎勵。四、以活動求活躍，以活動促發(fā)展，實施活動興團(tuán)戰(zhàn)略，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。
1、深化青年志愿者活動。青年志愿者活動是共青團(tuán)的品牌活動，按照年初以來，公司團(tuán)委確定的傳統(tǒng)活動求深，品牌活動求精的工作思路，為推進(jìn)青年志愿者活動進(jìn)一步深入開展，今年3月，公司團(tuán)委又組織開展了星級青年志愿者、杰出青年志愿者和青年志愿先進(jìn)服務(wù)集體評選活動，3月5日，組織召開了吉林油田分公司青年志愿者活動推進(jìn)會，很好地總結(jié)交流了青年志愿者活動的經(jīng)驗,推動了活動的進(jìn)一步深化。會后，記者就我油田公司青年志愿者活動情況在3月22日的《中國石油報》上進(jìn)行了4000字的詳細(xì)報道，《吉林日報》、《吉林廣播電臺》也分別進(jìn)行了報道。目前，公司157支青年志愿者服務(wù)隊活躍于油田的各個角落，圍繞生產(chǎn)、助學(xué)、助老、扶貧濟(jì)困等方面的志愿活動此起彼伏，較好地展示了新時期油田青年的嶄新形象。9月13日至15日,公司團(tuán)委組織青年志愿者參與重溫創(chuàng)業(yè)路，再展石油情活動。志愿者們流利的解說，莊重的舉止，真誠周到的服務(wù)，讓老領(lǐng)導(dǎo)、老勞模們贊不絕口，使他們在看到吉林油田大變化的同時，也看到吉林石油人青年一代的風(fēng)采。(坨子)2、爭創(chuàng)青年文明號活動取得新進(jìn)展。爭創(chuàng)青年文明號活動是團(tuán)的工作與企業(yè)中心工作的一個有效結(jié)合點，今年3月利用青年文明號創(chuàng)建10周年之機(jī)，公司團(tuán)委在公司廣大青年員工中開展了千崗百站青年文明號信用建設(shè)示范月活動，開展信用教育，實行信用承諾，進(jìn)一步提高了青年文明號的創(chuàng)建水平。英臺采油廠團(tuán)委舉辦了青年文明號信用建設(shè)培訓(xùn)班，以英101中轉(zhuǎn)站為試點，在全廠青年班組中全面展開，今年，101中轉(zhuǎn)站又獲得全國青年文明號榮譽稱號。扶余采油廠團(tuán)委將于10月下旬召開青年文明號活動現(xiàn)場推進(jìn)會，舉行廠青年文明號命名授牌儀式，青年文明號活動賦予了新的內(nèi)容和形式。公司團(tuán)委4月份被團(tuán)吉林省委授予青年文明號創(chuàng)建10周年優(yōu)秀組織獎稱號。
3、開展豐富多彩青年喜愛的文體活動。201*年公司各級團(tuán)組織充分利用五四、七一、十一等重大節(jié)日，開展豐富多彩的文化體育活動，豐富青工的業(yè)余文化生活。在今年五四青年節(jié)到來之際，公司團(tuán)委組織公司民樂團(tuán)和公司部分文藝骨干到前大采油廠慰問演出，豐富了邊遠(yuǎn)單位青年員工的業(yè)余文化生活，鼓舞了青年士氣。英臺采油廠的團(tuán)員青年自發(fā)成立了情滿英臺藝術(shù)團(tuán)，他們利用業(yè)余時間編排文藝節(jié)目，經(jīng)常到基層進(jìn)行慰問演出，把這個廠業(yè)余文化生活推向了高潮。
五、加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，實施建設(shè)興團(tuán)戰(zhàn)略，切實增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。
公司團(tuán)委將201*年作為團(tuán)組織建設(shè)年，按照有活動、有管理、有覆蓋、有影響的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，力求通過一系列行之有效的工作，使全公司團(tuán)的工作邁入全省和中油系統(tǒng)共青團(tuán)工作前列。1、排解團(tuán)干部為難心理，振奮團(tuán)干部精神。春節(jié)上班后，公司團(tuán)委第一件事就是組織召開了一屆四次全委擴(kuò)大會議：收心、統(tǒng)一思想。公司團(tuán)委精心籌備，做了一次鼓舞人心的動員，將一屆四次全委會開成一個做好全年工作的再動員會，振奮團(tuán)干部精神的思想統(tǒng)一會。使各二級單位團(tuán)委書記明確公司團(tuán)委全年工作思路和目標(biāo)，明確自身責(zé)任，確定工作重點，為做好全年工作奠定基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步建立健全各項工作制度和工作方案，形成競爭的工作氛圍。年初以來，公司團(tuán)委先后制定下發(fā)了《吉林油田分公司共青團(tuán)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，《吉林油田分公司青年文明號管理辦法》、《吉林油田分公司紅旗團(tuán)委爭創(chuàng)方案》、《吉林油田分公司201*年青工立功競賽》等方案，對基層團(tuán)建的方方面面工作做了具體規(guī)定，使基層有章可循，有據(jù)可依。并且說詳細(xì)的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，也帶動了基層團(tuán)建工作的不斷創(chuàng)新，形成了你爭我趕的競爭氛圍。3、加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。在二級單位團(tuán)委中開展青年工作委員會試點工作，在基層團(tuán)支部中開展了基層支部建設(shè)321活動，即每個團(tuán)支部，每年組織3次學(xué)習(xí)交流活動，2次主題鮮明的團(tuán)日活動，為青年辦1件實事，并填報321活動手冊，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4、加強(qiáng)團(tuán)建工作信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)機(jī)制對于我們共青團(tuán)工作的開展，有著很大的必要性和有效性。隨著油田公司門戶的建立，它給我們帶來了全新的工作理念和工作要求：發(fā)展電子團(tuán)務(wù)，實行無紙化辦公、開通團(tuán)內(nèi)郵局，設(shè)立一批網(wǎng)上信息直報點，以公司團(tuán)網(wǎng)為核心，搭建統(tǒng)一的網(wǎng)上信息平臺，逐步實現(xiàn)全團(tuán)互聯(lián)。今年六月以來，公司團(tuán)委完善了公司共青團(tuán)網(wǎng)站，開設(shè)了青春風(fēng)采、文件庫、文明工程等十幾個欄目，形成了聯(lián)接全團(tuán)的信息溝通與工作交流系統(tǒng)。
5、加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。按照實現(xiàn)自我超越，改善思維模式，培育共同理念，加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，強(qiáng)化系統(tǒng)思考的基本要求，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)思考型干部。成立團(tuán)建理論研究會。在團(tuán)委班子中開展團(tuán)干強(qiáng)身四個一活動，即每人每月讀一本書，每人每季講一次課，每人每季撰寫一篇論文，每人每年在國內(nèi)共青團(tuán)刊物上發(fā)表一篇文章。今年我們將團(tuán)委班子成員的論文編輯成冊《思考與探索》，成為我們不斷鞭策自己進(jìn)步的指導(dǎo)性刊物。今年公司團(tuán)委采取走出去、請進(jìn)來的方式，積極創(chuàng)造條件讓團(tuán)干部走出油田接受股份公司、中央團(tuán)校的培訓(xùn)，先后有6人參加了松原市青年干部的培訓(xùn)、中央團(tuán)校的培訓(xùn)。11月份公司將舉辦一期專兼職團(tuán)干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)團(tuán)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。
6、以團(tuán)省委調(diào)研工作為契機(jī)，加強(qiáng)團(tuán)建工作。5月19日，團(tuán)省委辦公室主任劉冰、辦公室王奇來油田公司油田公司進(jìn)行了關(guān)于新興媒體與多元文化對意識形態(tài)的影響的調(diào)研，公司團(tuán)委召開了座談會，二級單位的團(tuán)委書記和干事就新型媒體和多元文化對意識形態(tài)的影響展開了座談。公司團(tuán)委結(jié)合新興媒體與多元文化對意識形態(tài)的影響較具體地匯報了油田公司團(tuán)委并近一年來如何加強(qiáng)青工思想教育，如何統(tǒng)一青年思想，振奮青年精神，引導(dǎo)青年建功立業(yè)的，受到調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)的好評。9月9日，團(tuán)省委隋書記到油田公司調(diào)研共青團(tuán)工作。油田公司黨委副書記侯殿才接見了隋書記一行，并出席了調(diào)研會議，公司團(tuán)委書記王伶威向隋書記做了共青團(tuán)工作匯報，公司團(tuán)委的工作得到了隋書記的肯定。
7、增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)的宣傳工作。公司團(tuán)委在大力開展各項團(tuán)的工作的同時，也注重團(tuán)工作的宣傳效應(yīng)，年初給二級單位團(tuán)委下達(dá)了考核指標(biāo)，至目前，公司團(tuán)委的青年志愿者活動、青年文明號活動、十杰青年表彰活動、到邊遠(yuǎn)單位慰問演出等30余篇報道分別在吉林油田電視臺、吉林石油報、松原電視臺、松原共青團(tuán)網(wǎng)站、吉林廣播電臺、吉林日報、中國石油報等媒體做了宣傳。公司團(tuán)委在《吉林團(tuán)情》6月號免費做了一專版彩頁。還在《吉林石油報》開設(shè)了十杰專欄、在吉林油田電視臺開設(shè)十杰專題。這些報道宣傳了共青團(tuán)工作，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力，樹立起了共青團(tuán)組織新形象。
擴(kuò)展閱讀：吉林油田職代會報告
立足新起點抓住新機(jī)遇加快建設(shè)科技安全和諧千萬噸油氣田公司三屆三次員工代表大會暨201*年工作會議報告
侯啟軍（201*年2月21日）
這次會議，是在吉林油田走過50年光輝歷程、滿載“十一五”豐碩成果、進(jìn)入“十二五”關(guān)鍵時期召開的，主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，總結(jié)“十一五”成果，研究“十二五”發(fā)展，部署201*年工作，動員全體干部員工，立足新起點，抓住新機(jī)遇，傳承創(chuàng)業(yè)精神，繼續(xù)艱苦奮斗，加快建設(shè)科技安全和諧千萬噸油氣田。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見，我向大會
作報告，請同《發(fā)展綱要》一并審議。
一、“十一五”工作回顧
“十一五”時期是吉林油田發(fā)展史上極不平凡的五年。面對內(nèi)外部環(huán)境的新變化新情況新挑戰(zhàn)，公司上下認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行集團(tuán)公司黨組一系列決策部署，堅定“681”發(fā)展目標(biāo)不動搖，持續(xù)建設(shè)科技安全和諧大油田，扎實做好改革發(fā)展穩(wěn)定安全環(huán)保清廉等各項工作，努力克服國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響，戰(zhàn)勝歷史罕見的洪澇災(zāi)害，全面完成了“十一五”目標(biāo)任務(wù)。公司榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國文明單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國模范職工之家”、“中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎”等稱號。（一）企業(yè)價值和地位顯著提升。油氣產(chǎn)量當(dāng)量持續(xù)快速增長，201*年跨越600萬噸，201*年突破700萬噸，201*年上到750萬噸，天然氣產(chǎn)量占油氣總當(dāng)量比例由201*年的3.6%提高到201*年的17%，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由以油為主向油氣并舉的重要轉(zhuǎn)變，是我國東部陸上增產(chǎn)幅度最大的油田。經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，“十一五”累計實現(xiàn)全口徑收入**億元、利潤**億元、稅費**億元，其中201*年分別為**億元、**億元、**億元，在吉林省企業(yè)納稅排名中始終居于前列。資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，截至201*年底，有油氣水井**萬口、油氣站庫**座、主要專業(yè)設(shè)備**萬臺套、管道總里程**萬千米，資產(chǎn)總額達(dá)到**億元，是201*年的**倍。經(jīng)過五年的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，公司成長為具有油氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)銷售和油田工程技術(shù)服務(wù)、礦區(qū)生產(chǎn)生活服務(wù)一體化優(yōu)勢的大型油氣田企業(yè)，綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，同時有力帶動了地方經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為加
快吉林老工業(yè)基地全面振興作出了重要貢獻(xiàn)。
（二）油氣勘探獲得重要發(fā)現(xiàn)和突破。堅持油氣并舉，搞好五個勘探，依靠勘探思路創(chuàng)新、地質(zhì)理論創(chuàng)新和工程技術(shù)創(chuàng)新，新增石油探明儲量2.8億噸，為過去50年總和的**，新增天然氣探明儲量706億方，為過去50年總和的**，“十一五”是獲得儲量最多、勘探成果最大的時期之一。在201*年長深1井獲歷史性重大發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，加大評價勘探力度，長嶺斷陷提交三級天然氣儲量**億方，英臺斷陷提交天然氣預(yù)測儲量**億方，雙遼、王府、孤店等斷陷相繼取得新發(fā)現(xiàn)，形成了天然氣勘探大場面。伊通莫里青西北緣石油勘探獲得重大突破，以伊59井為代表的多口探井和評價井獲高產(chǎn)油流，提交探明石油儲量**萬噸，已建產(chǎn)能20萬噸，是實施勘探開發(fā)一體化的成功戰(zhàn)例。松南中淺層石油勘探獲得重大進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)了紅崗北、海坨子-花敖泡、長春嶺-扶余Ⅰ號、遐字井、長嶺葡萄花油層等5個億噸級
石油儲量區(qū)。
（三）油田開發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)造新水平。堅持在低滲透上謀發(fā)展，一手抓技術(shù)創(chuàng)新，一手抓基礎(chǔ)管理，千方百計穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，實現(xiàn)了新老油田科學(xué)有效開發(fā)。201*年原油產(chǎn)量達(dá)到655萬噸，創(chuàng)歷史最高水平。201*年生產(chǎn)原油625萬噸，比201*年增長125萬噸，原油商品率達(dá)到**，比201*年提高**個百分點。在控水穩(wěn)油難度加大的情況下，精心組織油田開發(fā)基礎(chǔ)年活動，實施注水專項治理，201*年自營區(qū)自然遞減率12.5%，是“十一五”時期最好水平；老油田采收率達(dá)到30.6%，比201*年提高3.2個百分點；油井免修期達(dá)到545天，比201*年延長63天。面對動用資源品位變差的現(xiàn)實，堅持效益優(yōu)先原則，集中優(yōu)化方案設(shè)計，著力提高單井產(chǎn)量，“十一五”累計建產(chǎn)能417萬噸。突出重點地區(qū)上產(chǎn)，乾安采油廠連續(xù)5年超百萬噸，扶余采油廠時隔20年重上百萬噸并連續(xù)4年保持穩(wěn)產(chǎn)，樹立了吉林油田規(guī)模效益開發(fā)的兩大典范。加快合資合作油田上產(chǎn)，原油產(chǎn)量由201*年的90.8萬噸上升到201*年的155萬噸，“十一五”累計為公司實
現(xiàn)收益**億元。（四）天然氣業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。推進(jìn)勘探與開發(fā)、地質(zhì)與工程、上中下游三個一體化，新建天然氣產(chǎn)能15.9億方，201*年產(chǎn)量突破16億方，是201*年的6倍，天然氣業(yè)務(wù)成為公司最具成長性的業(yè)務(wù)。長嶺氣田201*年試采評價以來，創(chuàng)新發(fā)展精細(xì)氣藏描述、安全高效鉆井、采氣工藝優(yōu)化等配套技術(shù)，成功推行業(yè)主+EPC總承包建設(shè)模式，刷新了中石油天然氣處理站建設(shè)工期紀(jì)錄，僅用3年時間就實現(xiàn)了含CO2氣藏全面投產(chǎn)，形成了年采出和處理10億方天然氣綜合配套生產(chǎn)能力。以長深登平2井壓裂改造成功為標(biāo)志，登婁庫組效益開發(fā)試驗取得重要突破，為致密砂巖氣藏規(guī)模有效開發(fā)提供了保障。隨著長嶺氣田和小合隆、伏龍泉等氣田的開發(fā)，松原采氣廠天然氣油當(dāng)量由成立之初的10萬噸躍升到201*年的102萬噸，建成了吉林油田第一個百萬噸油當(dāng)量采氣基地�！笆晃濉逼陂g，建成天然氣處理站**座、集氣脫水站**座、輸氣站**座、集輸管線**千米，形成了覆蓋油區(qū)內(nèi)部和到松原、長春、吉林市的天然氣骨干管網(wǎng)，保障了油田以氣
代油、重點城市居民、一汽等重點工業(yè)用戶的用氣需求。（五）工程技術(shù)和工程建設(shè)保障能力明顯增強(qiáng)。鉆井提速提效取得長足進(jìn)步，深層平均機(jī)械鉆速由201*年的2.8米/小時提高到201*年的4.1米/小時；實施水平井208口、欠平衡鉆井40口，對提高單井產(chǎn)量和保護(hù)油氣層起到了重要作用。井下作業(yè)質(zhì)量效率不斷提高，年作業(yè)能力由201*年的2.2萬井次提高到201*年的2.9萬井次；完成試油1127層，工序一次成功率由201*年的97%提高到201*年的98.8%；年壓裂能力突破6000層，深層單井加砂量超過800方；完成大修4079井次，其中成功大修疑難井385口；小修季度返修率由201*年的6%下降到201*年的4.3%；帶壓作業(yè)規(guī)模應(yīng)用，實施2310口，減少放水376萬方，少影響產(chǎn)油52萬噸。完成一批老區(qū)調(diào)改和產(chǎn)能配套地面工程，新建油氣場站**座、原油儲罐**座、油氣管線**千米、供配電線路**千米。成功中標(biāo)中俄原油管道、東部原油管網(wǎng)、西氣東輸?shù)葒抑攸c工程部分標(biāo)段。機(jī)加制造、電力供應(yīng)、員工通勤、通信
服務(wù)等管理得到加強(qiáng)，保證了生產(chǎn)建設(shè)和礦區(qū)生活需求。（六）科技項目攻關(guān)取得重大進(jìn)展。五年獲國家、中石油和吉林省科技進(jìn)步獎41項、國家專利107項。CO2驅(qū)油重大科技專項取得重要進(jìn)展，建成了我國首個含CO2氣田CO2分離、驅(qū)油和埋存系統(tǒng)，基本形成了CO2驅(qū)油配套技術(shù)，年驅(qū)油能力達(dá)到10萬噸，具備了工業(yè)化應(yīng)用條件，成為吉林油田自主創(chuàng)新示范工程。松南中淺層“深盆油”成藏理論創(chuàng)新發(fā)展，深層火山巖成藏認(rèn)識和伊通西北緣斷褶帶成藏認(rèn)識不斷深化，三角洲前緣相控油理論發(fā)展完善，指導(dǎo)了勘探部署和發(fā)現(xiàn)。井網(wǎng)優(yōu)化、有效注水、分層采油技術(shù)配套發(fā)展，精細(xì)氣藏描述、井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化、CO2防腐防垢等技術(shù)取得突破，水驅(qū)后轉(zhuǎn)熱采形成20萬噸增產(chǎn)能力，扶余調(diào)堵工業(yè)化試驗和扶余聚合物驅(qū)、紅崗二元驅(qū)等開發(fā)試驗進(jìn)展順利。淺層大平臺水平井、深層欠平衡鉆井技術(shù)規(guī)模應(yīng)用，水平井10級分段壓裂、小單元整體壓裂處于國內(nèi)先進(jìn)水平。二十條意見得到深化落實，大項目管理模式基本形成，課題制范圍不斷擴(kuò)大，一批重點實驗室建成投用。信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享，52項應(yīng)用信息系統(tǒng)上線運行，完成數(shù)字采氣廠、
數(shù)字采油隊試點。
（七）企業(yè)改革和各項管理持續(xù)深化。平穩(wěn)實施油田重組整合、前郭石化劃入及裝置關(guān)閉，有序推進(jìn)鉆探業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、礦服系統(tǒng)改革和專業(yè)化重組，形成了油氣主營業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，扎實開展“精細(xì)管理年”活動，規(guī)范、簡明、適用的基礎(chǔ)管理體系基本建立，38個單位質(zhì)量管理體系發(fā)布運行，標(biāo)準(zhǔn)化、計量等工作基礎(chǔ)不斷夯實。持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，深化大預(yù)算管理，加強(qiáng)投資計劃、財務(wù)成本、物資采購、設(shè)備資產(chǎn)、市場準(zhǔn)入等集中統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控重點領(lǐng)域法律風(fēng)險，完成了非主營業(yè)務(wù)投資和職工股清理，深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范。實施一廠一策業(yè)績考核政策，擴(kuò)大基層獎金分配自主權(quán)，薪酬向生產(chǎn)一線、艱苦崗位和骨干人員傾斜，經(jīng)營機(jī)制的激勵導(dǎo)向作用有效發(fā)揮。強(qiáng)化“三控制一規(guī)范”，公司機(jī)關(guān)部門由35個精簡到26個，撤銷全部大隊級機(jī)構(gòu)，推行崗位承包節(jié)約用工**多人，清退不規(guī)范用工**多人，用工總量得到控制。持續(xù)開展降本增效活動，嚴(yán)格投資和成本管理，實施部分項目零支出，201*~201*年降本增效**億元。強(qiáng)力推動未上市業(yè)務(wù)扭虧解困，通過內(nèi)部挖潛和外闖市場，
201*年同口徑比上年減虧**億元。
（八）安全環(huán)保節(jié)能工作全面加強(qiáng)。深入開展安全環(huán)�；A(chǔ)年活動，推進(jìn)生產(chǎn)安全型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定轉(zhuǎn)好，連續(xù)多年被吉林省評為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，201*年和201*年被集團(tuán)公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，201*~201*年連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評為環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)。建立統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系，嚴(yán)格落實直線責(zé)任，逐級簽訂責(zé)任書，制定三個事故行政責(zé)任追究細(xì)則，推進(jìn)需求型基層HSE培訓(xùn)，全員安全環(huán)保意識不斷增強(qiáng)。五年投入**億元，集中治理行洪區(qū)堤防、扶余城區(qū)、環(huán)境敏感區(qū)、套返井等一大批隱患，本質(zhì)安全水平不斷提高。多次組織安全生產(chǎn)大檢查，深入開展反三違活動，狠抓重點領(lǐng)域和要害部位安全監(jiān)管，組建兩級HSE監(jiān)督站，加強(qiáng)消防安全能力建設(shè)，健全應(yīng)急體系和演練制度，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)得到鞏固。高度重視清潔生產(chǎn)和污染減排，10個采油氣單位全部通過吉林省清潔生產(chǎn)驗收，英臺采油廠被吉林省評為環(huán)境友好型企業(yè)，熱電廠獲吉林省電力系統(tǒng)首家環(huán)境友好型企業(yè)稱號。推進(jìn)以氣代油工程和節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，節(jié)能24萬噸標(biāo)煤，節(jié)水761萬方，超額完成“十一
五”規(guī)劃指標(biāo)，連續(xù)五年被集團(tuán)公司評為節(jié)能節(jié)水先進(jìn)單位。（九）黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)取得新成效。扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)黨建三項主體工程和黨支部“六個一”建設(shè)，三大作用得到有效發(fā)揮。加強(qiáng)干部考核與交流，推行處級行政副職競聘上崗，各級班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力不斷提高。反腐倡廉建設(shè)深入推進(jìn)，黨員干部廉潔自律意識明顯增強(qiáng)，未發(fā)生有較大影響的案件，被集團(tuán)公司黨組授予“201*~201*年紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體”稱號。把培訓(xùn)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，共舉辦培訓(xùn)班1800多期，培訓(xùn)12萬人次，形成了一支近5000人的核心人才隊伍。扎實推進(jìn)基層建設(shè)，“六好”站隊達(dá)標(biāo)率達(dá)到93%，“五型”班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到87%，基層基礎(chǔ)管理水平明顯提升。宣傳思想工作和工團(tuán)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，“六個文化”不
斷發(fā)展完善，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范人物。
（十）和諧企業(yè)建設(shè)開創(chuàng)新局面。堅持以人為本，持續(xù)推進(jìn)民生工程建設(shè)，礦區(qū)面貌發(fā)生顯著變化，環(huán)境更加溫馨和諧宜居，發(fā)展成果惠及了各個群體。薪酬福利明顯提高，員工人均收入比201*年翻了一番，投入5813萬元健康體檢15萬人次，投入6791萬元外出療養(yǎng)1.3萬人次，為2.5萬名員工發(fā)放療養(yǎng)補(bǔ)助金6884萬元，補(bǔ)充醫(yī)療保險繳費比例由1%提高到2%。居住條件明顯改善，新建住房189萬平方米，人均居住面積由17平方米增加到27平方米，邊遠(yuǎn)礦區(qū)萬戶家庭回遷濱江嘉園。就醫(yī)條件明顯改善，新建油田總醫(yī)院門診大樓，組建健康體檢中心，新購一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，改造邊遠(yuǎn)衛(wèi)生院所5個。生產(chǎn)生活條件明顯改善，新建改建基層隊部87個、員工食堂68個、浴池48個，投入5.9億元更新改造水電暖系統(tǒng)，數(shù)字電視接入千家萬戶，購置通勤客車236輛，新建了鏡湖公園、錦江廣場，改造了文體中心、江南活動中心、老年大學(xué)、松江體育場等文體娛樂設(shè)施。文化生活更加豐富，成立文體協(xié)會31個，舉辦了吉林油田首屆文化體育藝術(shù)節(jié)和第十四屆員工運動會。扶貧幫困機(jī)制基本建立，發(fā)放資金1億元，幫扶困難家庭8萬戶次，資助困難員工子女上學(xué)4500人次。就業(yè)工程扎實推進(jìn)，安置4683名油田子女就業(yè)，向社會推薦1104名油田子女就業(yè)，與8675名有償解除勞動合同人員簽訂非全日制用工合同并提高收入。礦區(qū)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，順利完成熱電機(jī)組擴(kuò)建改造，全面加強(qiáng)物業(yè)管理和公用事業(yè)管理，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)一體化，開通966民生熱線，加強(qiáng)離退休工作，嚴(yán)格社�；鸸芾恚�(wěn)妥推進(jìn)收費制度改革，員工群眾滿意度不斷提高。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作，一些歷史遺留問題得到較好解決，礦區(qū)總體和諧穩(wěn)定，治安形勢持續(xù)轉(zhuǎn)好。積極履行社會責(zé)任，公司捐款700萬元支援四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建，向吉林省洪澇災(zāi)區(qū)捐款500萬元；干部員工向吉林省和松原市慈善總會“雙日捐”1422萬元，向汶川和玉樹地震災(zāi)區(qū)、南方雪災(zāi)地區(qū)、吉林省洪澇災(zāi)區(qū)捐款1694萬元，樹立了負(fù)責(zé)任的大型企業(yè)形
象。
201*年，公司上下堅持“一條主線、四個突出”，團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，油氣勘探取得新進(jìn)展，油氣產(chǎn)量實現(xiàn)新跨越，經(jīng)濟(jì)效益同比大幅增長，圓滿完成了“十一五”收官之年各項任務(wù)。特別是廣大干部員工積極投身防汛抗洪搶險一線，奪取了“四個戰(zhàn)場、四個攻堅戰(zhàn)”的全面勝利，并迅速開展災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)，得到了吉林省市黨委政府和松原人民的高度評價。我們還隆重舉行建礦50周年慶祝活動，充分展示了新時期吉林石油人良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步提升了吉林油田影響力，使員工群眾在重溫光榮歷史中增強(qiáng)了責(zé)任意識，在學(xué)習(xí)優(yōu)良
傳統(tǒng)中汲取了精神動力。
“十一五”取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗十分寶貴。必須始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題；必須始終堅持改革創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新?lián)Q資源，以管理創(chuàng)新增效益，不斷增強(qiáng)發(fā)展動力和活力；必須始終堅持以人為本，著力保障和改善民生，使發(fā)展成果更多地惠及員工群眾，切實保護(hù)和調(diào)動好方方面面的積極性；必須始終堅持統(tǒng)籌兼顧，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，不斷發(fā)展和鞏固良好的企地關(guān)系，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；必須始終堅持加強(qiáng)黨的建設(shè)、班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，繼承弘揚大慶精神鐵人精神、吉林油田優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。對于這些經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持并切實運用到今
后工作中去。
“十一五”是油田歷史上發(fā)展速度快、經(jīng)濟(jì)效益好、民生改善大的五年。取得這樣的成績，是在中石油和吉林省的領(lǐng)導(dǎo)下，油田廣大干部員工團(tuán)結(jié)奮斗、社會各界大力支持的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向為公司發(fā)展付出辛勤努力的廣大干部員工，表示親切的慰問！向為公司發(fā)展傾注滿腔熱情的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志及員工家屬，致以崇高的敬意！向大慶鉆探等兄弟單位、地方黨委政府和社會各界，
表示衷心的感謝！二、“十二五”目標(biāo)任務(wù)
當(dāng)前，國際金融危機(jī)導(dǎo)致的急劇動蕩逐漸緩解，世界經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)性增長，原油需求穩(wěn)步回升，國際油價持續(xù)高位震蕩，天然氣進(jìn)入大發(fā)展時期。我國經(jīng)濟(jì)長期向好的趨勢沒有改變，繼續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，能源生產(chǎn)和消費保持快速增長，油氣行業(yè)發(fā)展空間十分廣闊。置身于這樣的大背景下，確定一個符合實際、積極進(jìn)取的發(fā)展目標(biāo)，對于更好地凝聚力量、引領(lǐng)十幾萬油田員工群眾共同推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展至關(guān)
重要�！笆濉卑l(fā)展總的目標(biāo)是：努力建成科技安全和諧千萬噸油氣田。具體目標(biāo)是，201*年原油產(chǎn)量700萬噸、天然氣產(chǎn)量40億方，油氣總產(chǎn)量跨越1000萬噸；在建設(shè)千萬噸油氣田進(jìn)程中，堅持規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，把吉林油田建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、人才濟(jì)濟(jì)的科技大油田，安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的安全大油田，以人為本、環(huán)境宜居、富裕文明的和諧大油田。這是在總結(jié)過去50年特別是近10年奮斗歷程、發(fā)展成果和基本經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，落實科學(xué)發(fā)展新要求、適應(yīng)內(nèi)外形勢新變化、順應(yīng)員工群眾新期待提出來的。這一目標(biāo)與“實現(xiàn)‘681’、建設(shè)科技安全和諧大油田”既一以貫之又與時俱進(jìn)，科技安全和諧是質(zhì)的目標(biāo)，千萬噸是量的目標(biāo)，體
現(xiàn)了好字優(yōu)先、又好又快的科學(xué)發(fā)展。
立足自身，我們具備加快發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)。吉林探區(qū)石油資源量**億噸，探明率**%，天然氣資源量**萬億方，探明率僅為**%，油氣資源潛力仍然很大。通過近些年的加快發(fā)展，原油年產(chǎn)量在中石油升至第5位，“十一五”期間天然氣產(chǎn)量年均增長15%，資產(chǎn)總額和經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，管理體制和經(jīng)營機(jī)制逐步理順，基本形成了“三低”油田和復(fù)雜氣藏勘探開發(fā)配套技術(shù)，各級班子堅強(qiáng)有力，員工隊伍奮發(fā)向上，整個礦區(qū)和諧穩(wěn)定，特別是公司上下想發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的愿望強(qiáng)、干勁足，這些都為實現(xiàn)新發(fā)展提供了有力保障。同時也要看到，結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出，重大瓶頸技術(shù)急待攻克，經(jīng)營機(jī)制活力尚顯不足，未上市業(yè)務(wù)扭虧解困任務(wù)繁重，安全環(huán)保、節(jié)能減排、維護(hù)穩(wěn)定的工作基礎(chǔ)還不牢固，干部員工的素質(zhì)和能力亟待提高。我們同樣必須正視這些問題，采取切實有效措施努力加以解決。放眼外部，我們面臨的發(fā)展環(huán)境比較有利。地方黨委政府對油田發(fā)展充滿期待，十分渴望并積極支持我們加快發(fā)展，希望我們“十二五”期間努力并提前建成千萬噸油氣生產(chǎn)基地；集團(tuán)公司提出打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，努力建設(shè)包括松遼5000萬噸在內(nèi)的五個規(guī)模油氣區(qū)，明確要求“十二五”末吉林油田建成千萬噸油氣田；中石油與吉林省簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，提出加快實施千萬噸油氣田、“氣化吉林”惠民工程等項目建設(shè)。我們的發(fā)展得到了各方面的支持。抓住機(jī)遇、乘勢而上、加快發(fā)展、跨越千萬，我們就能夠不斷提升企業(yè)價值，貢獻(xiàn)國家、回報社會、造福一方，實現(xiàn)三大責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一；抓住機(jī)遇、乘勢而上、加快發(fā)展、跨越千萬，我們就能夠在各油氣田競相發(fā)展中爭取主動、贏得支持、有所作為，保持在中石油戰(zhàn)略布局中的有利地位；抓住機(jī)遇、乘勢而上、加快發(fā)展、跨越千萬，我們就能夠做強(qiáng)做大油氣主營業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)服務(wù)保障業(yè)務(wù)，實現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)扭虧解困，有效破解改革發(fā)展中的“兩難”問題；抓住機(jī)遇、乘勢而上、加快發(fā)展、跨越千萬，我們就能夠更有條件為員工群眾謀更多福祉，讓員工群眾有盼頭有奔頭有勁頭、生活得更加美好。我們必須增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識、責(zé)任意識,牢牢抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn),創(chuàng)造性開展工作,充分利用一切條件加快發(fā)展,為實現(xiàn)這一目標(biāo)而
艱苦奮斗、扎實奮斗、不懈奮斗。公司“十二五”發(fā)展的總體思路是：以黨的十七屆五中全會精神和集團(tuán)公司201*年工作會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，突出抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，精心做好油氣勘探、油田開發(fā)、天然氣發(fā)展三篇文章，協(xié)調(diào)發(fā)展油田工程技術(shù)服務(wù)、礦區(qū)生產(chǎn)生活服務(wù)兩項業(yè)務(wù)，大力實施科技興油、管理創(chuàng)新、和諧發(fā)展三大戰(zhàn)略，重點推進(jìn)精細(xì)管理、安全環(huán)保、降本增效、數(shù)字油田、基層建設(shè)、隊伍建設(shè)六項工程，把調(diào)結(jié)構(gòu)、重科技、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、惠民生貫穿始終，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建成科技安全和諧千萬噸油氣
田。
按照以上目標(biāo)和思路，“十二五”期間必須緊緊圍繞主題主線主旨，必須追求高水平、高質(zhì)量、高效益，必須突出重點、統(tǒng)籌兼顧、細(xì)化措施、狠抓執(zhí)行，切實增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、前瞻性、創(chuàng)造性，提
高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。
要牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題。堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求，就是堅持科學(xué)發(fā)展，緊緊扭住油氣業(yè)務(wù)不放松，在保持較快發(fā)展速度的同時注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益。把油氣勘探放在首位，堅持油氣并重，推進(jìn)儲量增長高峰期工程，加快天然氣預(yù)探，突出石油效益勘探，加強(qiáng)伊通盆地整體勘探，加大新區(qū)新領(lǐng)域風(fēng)險勘探，努力實現(xiàn)新的戰(zhàn)略突破和規(guī)模發(fā)現(xiàn)，為持續(xù)有效上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。把油田開發(fā)作為核心，統(tǒng)籌“三提三控”工作，突出技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)管理，突出新區(qū)優(yōu)化上產(chǎn)和老區(qū)二次開發(fā)，增強(qiáng)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升新產(chǎn)能建設(shè)形象，穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量，實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中上升。把天然氣作為戰(zhàn)略增長極，規(guī)模開發(fā)長嶺深層火山巖氣藏和致密砂巖氣藏，提高中淺層氣田穩(wěn)產(chǎn)能力，加快英臺氣田和王府-德惠等氣田開發(fā)，配套地面工程建設(shè)，完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)天然氣產(chǎn)量快速增長�！笆濉逼陂g，新增石油探明儲量2.0億噸、天然氣探明儲量201*億方，加快建設(shè)扶新地區(qū)、英紅地區(qū)、乾安地區(qū)、伊通地區(qū)4個油氣生產(chǎn)基地和長嶺等地區(qū)天然氣生產(chǎn)基地，實現(xiàn)油氣總產(chǎn)量跨越千萬噸。要緊緊抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路，也是解決發(fā)展中深層次矛盾和問題的有效途徑。著力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，消瓶頸、補(bǔ)短板、增后勁、強(qiáng)實力，逐步形成科學(xué)合理的儲量產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、投資成本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)及人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源高效配置和利用，增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和有效性。著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力實施科技興油戰(zhàn)略，突出抓好重大科技攻關(guān)、現(xiàn)場試驗及技術(shù)成果推廣應(yīng)用，搞好數(shù)字油田建設(shè)，培育內(nèi)生增長動力。著力完善體制機(jī)制，深入推進(jìn)精細(xì)管理工程和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，狠抓降本增效和節(jié)能降耗，促進(jìn)未上市業(yè)務(wù)扭虧解困，不斷提高管控能力和效率效益。著力實施人才強(qiáng)企，以教育和培訓(xùn)為有力抓手，持續(xù)加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)復(fù)合型管理人才、創(chuàng)新型科技人才、高技能操作人才，建設(shè)高素質(zhì)的干部員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。要切實把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力取得新突破新進(jìn)展新成效，實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)和量的同步提
高。要始終確保和諧穩(wěn)定主旨。和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，安全環(huán)保是硬指標(biāo)、是第一要求，穩(wěn)定是硬任務(wù)、是第一責(zé)任，改善民生是一切工作的出發(fā)點和落腳點，只有保持和諧穩(wěn)定，才能為科學(xué)發(fā)展提供可靠保障。狠抓安全環(huán)保工作，深化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，推進(jìn)HSE管理常態(tài)化，突出源頭防范和過程受控，抓好隱患排查治理，持續(xù)提升安全環(huán)保業(yè)績，實現(xiàn)安全環(huán)保整體由嚴(yán)格監(jiān)管跨入自主管理階段。搞好民生工程建設(shè)，提高礦區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平，辦好以提高薪酬福利、促進(jìn)子女就業(yè)、加大困難幫扶、改善人居環(huán)境等為重點的民生實事。扎實深入做好穩(wěn)定工作，完善維穩(wěn)長效機(jī)制，妥善處理員工群眾共同利益與不同群體特殊利益的關(guān)系，維護(hù)礦區(qū)大局穩(wěn)定。加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與地方、企業(yè)與社會的和諧，營造良好的發(fā)
展環(huán)境。
各位代表、同志們，“十二五”是吉林油田發(fā)展十分重要的五年。我們一定要堅定必勝信心，堅持不懈奮斗，努力建成科技安全和諧千萬噸油氣田，使公司實力顯著增強(qiáng)，礦區(qū)環(huán)境更加宜居，讓員工群眾
生活得更加美好！三、201*年工作部署
201*年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是開展“精細(xì)管理年”活動的第二年。工作目標(biāo)是：新增石油探明儲量3500萬噸、控制儲量4000萬噸、預(yù)測儲量5000萬噸，新增天然氣探明儲量300億方、預(yù)測儲量500億方；完成原油產(chǎn)量625萬噸，凈產(chǎn)量610萬噸，同比提高原油商品量**萬噸，完成天然氣產(chǎn)量20億方，同比增長億方，油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到785萬噸以上；油氣完全成本、操作成本、運行成本分別控制在**美元/桶、**美元/桶、**美元/桶以內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值**億元以上，未上市業(yè)務(wù)控虧**億元以內(nèi)；節(jié)能3.0萬噸標(biāo)煤，節(jié)水70萬方；杜絕較大及以上安全環(huán)保事故，杜絕規(guī)模性群
體訪和違規(guī)進(jìn)京訪。
（一）繼續(xù)把勘探放在首位，努力實現(xiàn)新發(fā)現(xiàn)新突破。堅持規(guī)模勘探、效益勘探、科學(xué)勘探，突出重點項目和重點區(qū)帶，強(qiáng)化預(yù)探和風(fēng)險勘探，為油氣上產(chǎn)提供資源保障。加快天然氣預(yù)探。主攻英臺斷陷，精細(xì)地質(zhì)綜合研究，實施立體勘探，優(yōu)化鉆探部署，盡快落實探明儲量規(guī)模。預(yù)探王府-德惠斷陷，優(yōu)選有利勘探目標(biāo)，攻關(guān)配套技術(shù)，努力實現(xiàn)新突破。拓展長嶺斷陷，預(yù)探查干湖邊部火山巖體，加快東部斜坡帶致密氣評價研究鉆探，尋找新的儲量目標(biāo)區(qū)。加強(qiáng)伊通盆地整體勘探。精心組織鹿鄉(xiāng)斷陷和岔路河斷陷西北緣預(yù)探，推進(jìn)梁家－萬昌構(gòu)造帶油氣勘探，深化復(fù)雜構(gòu)造帶油氣藏研究，攻關(guān)敏感性儲層保護(hù)與改造技術(shù)，落實效益勘探潛力。加強(qiáng)齊家、馬鞍山基巖潛山勘探，加快鉆探試氣工作，力爭有新的發(fā)現(xiàn)。突出石油效益勘探。實施地質(zhì)、測井、地震多專業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，推進(jìn)新立地區(qū)黑帝廟油層、長嶺凹陷葡萄花油層、大情子井地區(qū)高臺子油層預(yù)探評價一體化，為產(chǎn)能建設(shè)提供效益儲量目標(biāo)。以扶余油層為重點，積極預(yù)探讓字井斜坡帶，攻關(guān)水平井多級壓裂和直井多層壓裂技術(shù)，努力突破單井產(chǎn)量關(guān)。加大新區(qū)新領(lǐng)域風(fēng)險勘探。圍繞遼源、輝樺、鴨綠江等盆地，加強(qiáng)重磁電震聯(lián)合解釋，精心組織參數(shù)井鉆探，力爭實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。要精細(xì)勘探項目管理，深化地質(zhì)綜合研究，優(yōu)化勘探部署和方案設(shè)計，調(diào)整優(yōu)化油氣勘探投資結(jié)構(gòu)，尋找可升級可動用儲量，提高勘探質(zhì)量
和效益。
（二）科學(xué)組織開發(fā)生產(chǎn)，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)中上升。以穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量為主線，調(diào)整優(yōu)化基礎(chǔ)產(chǎn)量、措施產(chǎn)量、新井產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，精細(xì)開發(fā)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高計劃執(zhí)行率，力爭自營區(qū)超產(chǎn)1%、合資合作區(qū)超產(chǎn)2%。突出抓好老油田開發(fā)。深入開展油田開發(fā)基礎(chǔ)年活動和注水專項治理，重點推進(jìn)扶余調(diào)剖調(diào)驅(qū)和新立油田二次開發(fā)，加強(qiáng)精細(xì)油藏描述和有效注水工作，加大注采調(diào)控力度，強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，提高單井措施增油量，進(jìn)一步改善開發(fā)指標(biāo)，增強(qiáng)老油田穩(wěn)產(chǎn)能力。自營區(qū)自然遞減率力爭控制在12%以內(nèi)，老井含水上升率控制在1.2%以內(nèi)，油井免修期達(dá)到565天。突出抓好新產(chǎn)能建設(shè)。以紅崗、扶余、乾安為重點，集中優(yōu)化產(chǎn)能方案設(shè)計，優(yōu)化投注方式和舉升工藝，優(yōu)化鉆井投產(chǎn)和地面建設(shè)節(jié)奏，實行工期對標(biāo)管理，應(yīng)用水平井開發(fā)技術(shù)，努力控制投資，提高開發(fā)效益。自營區(qū)新建產(chǎn)能90萬噸，力爭單井平均日產(chǎn)量2.0噸以上，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率40%以上。突出抓好重點增產(chǎn)區(qū)。堅持整體部署、規(guī)模建產(chǎn)的原則，加快推進(jìn)伊通勘探開發(fā)一體化，力爭原油產(chǎn)量達(dá)到20萬噸；加快推進(jìn)大情字井CO2驅(qū)油開發(fā)，力爭驅(qū)油能力達(dá)到20萬噸。規(guī)范合資合作油田管理，加大對開發(fā)方案編制和實施的監(jiān)控，推進(jìn)井網(wǎng)優(yōu)化和有效注水，加快
儲量動用和持續(xù)上產(chǎn)，力爭生產(chǎn)原油160萬噸以上。（三）加快氣田開發(fā)建設(shè)，確保天然氣產(chǎn)量快速增長。統(tǒng)籌勘探開發(fā)、地面建設(shè)、市場營銷，強(qiáng)化氣田生產(chǎn)組織運行，進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)保障能力。推進(jìn)長嶺氣田“雙十”工程。按照“十二五”期間已有10億方持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)再擴(kuò)能增產(chǎn)10億方的要求，一手抓營城組氣藏科學(xué)開發(fā)，一手抓登婁庫組氣藏效益開發(fā)，全年產(chǎn)量達(dá)到13億方。加強(qiáng)已開發(fā)營城組氣藏管理，精細(xì)生產(chǎn)動態(tài)分析，調(diào)整優(yōu)化工作制度，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。加快實施擴(kuò)能增產(chǎn)，全面動用探明未動用儲量，科學(xué)編制開發(fā)方案，系統(tǒng)優(yōu)化氣藏工程、鉆采工程和地面工程方案，加快三期脫碳工程建設(shè)，年末新增6億方生產(chǎn)能力。加快重點氣田評價開發(fā)。深化英臺氣田評價認(rèn)識，推進(jìn)王府-德惠氣田整體評價，精心編制開發(fā)概念設(shè)計，優(yōu)化井位部署，加快試氣試采，落實儲量規(guī)模和開發(fā)潛力。推廣大規(guī)模水平井分段壓裂，開展直井多層分壓試驗，提高單井產(chǎn)量，為規(guī)模上產(chǎn)創(chuàng)造條件。精細(xì)中淺層氣田開發(fā)，加強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)研究和擴(kuò)邊挖潛，產(chǎn)量穩(wěn)定在5億方以上。周密抓好產(chǎn)銷綜合平衡。積極參與省內(nèi)天然氣管網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，加快長長吉管道沿線用戶開發(fā)，推行“照付不議”長期合同，提高市場占有率和營銷調(diào)控能力。執(zhí)行“月計劃、旬平衡、周指定”動態(tài)機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)，利用熱電廠燃?xì)�、可中斷用戶等多種調(diào)峰手段，有效緩解冬夏季產(chǎn)銷矛盾，確保均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)供氣。嚴(yán)格產(chǎn)氣和用氣計量管理，實行氣層氣內(nèi)部有償供給，
努力節(jié)約自用氣，提高天然氣商品率。
（四）協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)保障業(yè)務(wù)，著力推動扭虧解困。突出重點和特色優(yōu)勢，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)服務(wù)保障與扭虧解困兩促進(jìn)，走出一條管理精、技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)好、效益高的可持續(xù)發(fā)展之路。立足增儲上產(chǎn)提高服務(wù)保障能力。按照集團(tuán)公司工作會議“工程技術(shù)服務(wù)要來一場革命”的要求，把工作的重點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量效率、增加收入效益上來，推廣水平井和欠平衡鉆井，規(guī)模實施帶壓作業(yè)，探索特低滲透油藏縫網(wǎng)壓裂和體積壓裂技術(shù)，提高深層氣井測試能力和修井單機(jī)作業(yè)能力。精心組織工程建設(shè)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，加強(qiáng)重點工程項目的組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格質(zhì)量和安全監(jiān)管，優(yōu)質(zhì)高效完成油氣產(chǎn)能建設(shè)配套和老區(qū)調(diào)改任務(wù)。精細(xì)生產(chǎn)服務(wù)管理，加強(qiáng)物資采購和調(diào)撥工作，規(guī)范設(shè)備、資產(chǎn)和進(jìn)出口管理，強(qiáng)化供電和通信管理，提高和優(yōu)化邊遠(yuǎn)礦區(qū)回遷后客運能力和效率。立足扭虧解困提高增收創(chuàng)效能力。嚴(yán)格執(zhí)行扭虧解困工作實施方案，加強(qiáng)指導(dǎo)，細(xì)化措施，嚴(yán)格考核，確保完成全年控虧減虧目標(biāo)。優(yōu)化未上市業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把作業(yè)剩余能力逐步轉(zhuǎn)向帶壓作業(yè)和深層試氣業(yè)務(wù)，提高富余資產(chǎn)和人員創(chuàng)效能力。加快外部市場開拓，鞏固擴(kuò)大工程建設(shè)和壓裂作業(yè)市場，打開帶壓作業(yè)市場，拓展國內(nèi)外裝備制造市場，加強(qiáng)化工產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，實現(xiàn)外部收入較大幅度增長。精細(xì)未上市業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)運行，加強(qiáng)對成品油和生產(chǎn)物資的管控，努力以低
成本贏得市場，實現(xiàn)有效發(fā)展。
（五）加快科技創(chuàng)新步伐，為增儲上產(chǎn)提供技術(shù)支撐。堅持科研與生產(chǎn)、地質(zhì)與工程、攻關(guān)與應(yīng)用緊密結(jié)合，加快四大科技項目和CO2驅(qū)油重大科技專項的組織實施，集中力量攻克關(guān)鍵瓶頸技術(shù)。深化松南深層火石嶺組成藏條件、中淺層剩余資源富集規(guī)律和伊通油氣藏分布規(guī)律研究，重點突破以處理解釋為主的地震技術(shù)、以水平井為主的鉆井技術(shù)和以大型壓裂為主的增產(chǎn)技術(shù)，加快攻關(guān)扶余油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)配套技術(shù)、乾安穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)配套技術(shù)和伊通快速上產(chǎn)配套技術(shù)，規(guī)模實施扶余調(diào)剖調(diào)驅(qū)，加快紅崗二元驅(qū)、扶余聚合物驅(qū)試驗，推動油氣勘探與開發(fā)生產(chǎn)上水平。精心組織CO2驅(qū)油重大科技專項，突破黑59區(qū)塊CO2氣相和超臨界注入工藝，建成黑79區(qū)塊CO2注入、分離和循環(huán)利用系統(tǒng)，大幅提高年驅(qū)油能力。進(jìn)一步深化落實二十條意見和新技術(shù)推廣應(yīng)用意見，提高推廣應(yīng)用課題比例，推進(jìn)技術(shù)成果有形化；完善科技創(chuàng)新平臺，加快建設(shè)勘探開發(fā)、采油工藝、鉆井工藝、勘察設(shè)計等4個實驗中心及16個重點實驗室；推行核心技術(shù)人才評聘與科技項目掛鉤制度，做好專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人評選工作，促進(jìn)科研與生產(chǎn)技術(shù)人員交流，提高科技隊伍整體素質(zhì)。推進(jìn)數(shù)字油田工程，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，組建生產(chǎn)數(shù)據(jù)
專網(wǎng)，搞好數(shù)字采油廠試點，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)單軌運行。（六）緊緊扭住“牛鼻子”，推動精細(xì)管理上水平。以打造標(biāo)準(zhǔn)模式、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行為重點，扎實開展“精細(xì)管理提高年”活動，提高管理效率和管控能力。圍繞同類業(yè)務(wù)、同類單位、同類崗位，抓住最關(guān)鍵的綜合性指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化管理單元，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，簡化基礎(chǔ)資料，深化建標(biāo)、對標(biāo)、提標(biāo)管理，建立起統(tǒng)一規(guī)范的管理方式、管理制度、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理臺帳，并加快試點運行和調(diào)整完善，固化形成界面清晰、權(quán)責(zé)匹配、科學(xué)規(guī)范、簡潔高效的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，把“四精”的理念、“四化”的目標(biāo)、“三全”的要求落實到各項管理中。油氣勘探業(yè)務(wù)重點是提高探井成功率和增加規(guī)模效益儲量，油氣開發(fā)業(yè)務(wù)重點是穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量，未上市業(yè)務(wù)重點是提高服務(wù)保障和創(chuàng)效能力，同時把抓好安全環(huán)保、質(zhì)量節(jié)能、降本增效、維護(hù)穩(wěn)定貫穿各項業(yè)務(wù)，促進(jìn)整體發(fā)展質(zhì)量和
效益的提高。
按照集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新管理思路，突出工作重點，搞好組織協(xié)調(diào)，對照先進(jìn)找差距，落實責(zé)任抓整改，細(xì)化措施爭上游，打造一批指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)的管理模板。健全完善精細(xì)管理考核評價體系，定期督促檢查和強(qiáng)力推動工作落實，加強(qiáng)全員精細(xì)管理能力培訓(xùn)，提高干部員工自覺性和執(zhí)行力，把“精細(xì)管理年”活動不斷向縱深推進(jìn)，用實際成果衡量和檢驗精細(xì)
管理的成效。
（七）全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)一步增強(qiáng)管控增效能力。把加強(qiáng)管理作為永恒的主題，控投資降成本，創(chuàng)新政策機(jī)制，健全完善管控體系，努力提高管理效率和效益。加大降本增效力度。嚴(yán)把投資和成本兩個閘門，通過優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、落實管控責(zé)任、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，做到“控一塊”；通過優(yōu)化方案設(shè)計、改善開發(fā)指標(biāo)、集中批量采購，做到“降一塊”；通過壓縮成本費用、推進(jìn)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率，做到“節(jié)一塊”，力爭重點建設(shè)項目投資比預(yù)算降低5%，各類成本單耗比上年有所下降，確保三個盤子預(yù)算總體平衡。創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制。全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，實行不同業(yè)務(wù)類型區(qū)別對待、分類考核，完善全員績效考核辦法，建立專項資金鼓勵全員節(jié)約挖潛，發(fā)揮業(yè)績考核政策的“風(fēng)向標(biāo)”作用。繼續(xù)加強(qiáng)“三控制一規(guī)范”，推進(jìn)各單位機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤并基層低效班組，實現(xiàn)人員有序流動，嚴(yán)格控制用工總量。加強(qiáng)管控能力建設(shè)。堅持權(quán)責(zé)對等的原則，進(jìn)一步明晰機(jī)關(guān)部門與所屬單位的職能定位、管理界面、工作程序，提高規(guī)范管理水平和運營效率。繼續(xù)梳理優(yōu)化投資、采購、選商、合同等業(yè)務(wù)流程，把資金管理向各業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，抓好土地資產(chǎn)清查，加大對重點建設(shè)項目和科技專項的審計，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司保密管理規(guī)定，加強(qiáng)涉密檔案、文件、信息和數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)密防范失泄密事件發(fā)生。（八）狠抓安全環(huán)保質(zhì)量節(jié)能，夯實企業(yè)發(fā)展根基。以安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，毫不松懈抓好安全環(huán)保、節(jié)能降耗、質(zhì)量管理，在建設(shè)安全大油田上邁出新步伐。以消除風(fēng)險為重點狠抓安全環(huán)保。著力在體系建設(shè)、崗位執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)管、員工提素上下功夫，推廣需求型基層HSE培訓(xùn)模式，開展基層班組安全活動，增強(qiáng)全員責(zé)任意識和應(yīng)急處置能力。抓好隱患排查治理，重點加快沿江水毀工程重建和落江井、套返井、天然氣系統(tǒng)、環(huán)境敏感區(qū)隱患治理。嚴(yán)格反違章禁令執(zhí)行，組織好每年10月份的安全生產(chǎn)大檢查，狠抓作業(yè)許可、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、安全監(jiān)督現(xiàn)場派駐制度落實，強(qiáng)化對承包商、井控、油氣站庫、交通運輸?shù)陌踩O(jiān)管，加強(qiáng)礦區(qū)燃?xì)饧耙兹家妆瑘鏊南腊踩芾�，確保生產(chǎn)全面受控。落實油泥油土處理、熱電廠脫硫、水源地保護(hù)等措施，有效控制環(huán)境風(fēng)險。堅持管工作必須管安全，進(jìn)一步明晰管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和屬地責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)、過程的責(zé)任考核兌現(xiàn)和事故責(zé)任追究，著力解決監(jiān)管責(zé)任缺失、壓力逐級衰減的問題。以精細(xì)管理為重點推進(jìn)節(jié)能降耗。嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查，深入開展系統(tǒng)能效滾動對標(biāo)，推廣應(yīng)用機(jī)采、注水、集輸、供配電等節(jié)能降耗技術(shù)成果，分期分批更新淘汰高耗能設(shè)備，推行合同能源管理，規(guī)范新增用地管理，確保完成全年節(jié)能節(jié)水指標(biāo)。以完善體系為重點強(qiáng)化質(zhì)量管理。推進(jìn)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點，年內(nèi)所有質(zhì)量管理體系通過第三方認(rèn)證，完善計量管理制度和三級計量，開展重點標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。突出抓好工程技術(shù)和工程建設(shè)、物資采購和機(jī)加制造、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)管，提高質(zhì)量管理水
平。
（九）著力保障和改善民生，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。牢固樹立以人為本理念,以改善員工生產(chǎn)生活條件為重點,全面加強(qiáng)礦區(qū)服務(wù)管理,維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。集中辦好八件民生實事。一是提高員工收入和福利待遇。健全員工薪酬正常增長機(jī)制；實行市場化子女工的企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼制度,獎金發(fā)放與同崗合同化員工同政策、同標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)。二是促進(jìn)油田子女就業(yè)。采取多種用工形式,面向生產(chǎn)一線操作崗位,挖掘就業(yè)潛力,積極招錄符合條件的應(yīng)屆大學(xué)本科油田子女畢業(yè)生和油田子女復(fù)轉(zhuǎn)軍人；推介和幫助待業(yè)子女“走出去”就業(yè)。三是推進(jìn)安居工程。年內(nèi)濱江嘉園二期部分高層、望湖二期、沿錦小區(qū)竣工投用,啟動濱江嘉園三期和原總機(jī)廠等居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計和籌建工作。四是加快“氣化礦區(qū)”建設(shè)。年內(nèi)向2.7萬戶家庭供氣,力爭201*年礦區(qū)生活全部燃?xì)狻Ｎ迨峭晟频V區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。改造前郭礦區(qū)污水處理系統(tǒng),更新二龍山水廠部分供水管線設(shè)備,實施住宅樓頂平改坡5萬平方米,新增一批停車位,加大投入搞好早年住宅區(qū)綠化。六是改善基層生產(chǎn)生活條件。購置一批通勤客車,合理調(diào)整回遷員工倒班生產(chǎn)方式,新建和改造一批小修作業(yè)前線的隊部、車庫及道路。七是關(guān)心員工身心健康。新建油田總醫(yī)院健康體檢中心1座,購置大型醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)療服務(wù)水平；新建前郭礦區(qū)文化活動廣場,新建化南、春江2個社區(qū)活動室,有計劃完善基層文體活動設(shè)施,搞好文藝演出進(jìn)社區(qū)、下基層、到崗位；落實帶薪休假制度,為作出突出貢獻(xiàn)人員提供更多療養(yǎng)機(jī)會。八是加大困難群體幫扶。保障基本生活需求,著力解決大病就醫(yī)難、子女上學(xué)難等問題。全面加強(qiáng)礦區(qū)服務(wù)管理。以提供親情服務(wù)為目標(biāo),保障水電氣暖安全穩(wěn)定供應(yīng),提高綠化美化亮化質(zhì)量,預(yù)防治安案件發(fā)生,及時解決居民訴求,提高員工群眾幸福感和滿意度。以濱江嘉園物業(yè)管理為重點,建立物業(yè)單位與業(yè)主代表“聯(lián)管、聯(lián)治、聯(lián)防、聯(lián)評”工作機(jī)制,打造溫馨和諧宜居小區(qū)。探索離退休人員服務(wù)管理模式,努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。扎實做好信訪穩(wěn)定工作。細(xì)化落實維穩(wěn)責(zé)任制,完善穩(wěn)定風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制,集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處,配合公安機(jī)關(guān)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控,提高應(yīng)急防范處置能力。牢固樹立群眾觀點,以基層和社區(qū)為重點,拓寬信訪渠道,落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、回訪制度,促進(jìn)解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合,第一時間第一地點有效化解矛盾。配合公安機(jī)關(guān)嚴(yán)打涉油犯罪,推進(jìn)平安油區(qū)建設(shè)。主動向地方黨委政府報告工作,支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公益事業(yè),加強(qiáng)與新聞媒體的溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)造更加和
諧的外部環(huán)境。
（十）發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，提升隊伍凝聚力和執(zhí)行力。加強(qiáng)對干部員工的教育、培訓(xùn)和管理，提高隊伍素質(zhì)和企業(yè)軟實力，為科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“六個一”黨支部、爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“四表率”黨務(wù)工作者和“五心”黨支部書記的熱潮，推進(jìn)黨建三項主體工程，著力在固堡壘、塑形象、強(qiáng)黨性、提技能、促發(fā)展等方面取得新成效。組織好紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年系列活動，探索實施黨務(wù)公開的方式辦法，完成基層黨支部換屆選舉工作，推行基層黨支部書記持證上崗。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育，注重思想政治、管理能力和作風(fēng)建設(shè)，抓好教育培養(yǎng)、考核評價和選拔任用，落實“三重一大”決策制度，努力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。認(rèn)真執(zhí)行國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等重要法規(guī)文件，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化巡視工作，加大查辦案件力度，繼續(xù)開展“小金庫”專項治理。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。啟動復(fù)合型人才建設(shè)規(guī)劃，抓好管理人員工商管理和專業(yè)管理培訓(xùn)、技術(shù)人員前沿理論和適用技術(shù)培訓(xùn)、操作人員崗位技能和安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)急需專業(yè)、特殊工種和創(chuàng)新型團(tuán)隊培養(yǎng)，促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)提升。以“六好”站隊、“五型”班組、“四優(yōu)”崗位達(dá)標(biāo)活動為載體，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)格考核評價，著力打造一批標(biāo)桿站隊、紅旗班組、星級崗位和員工，推動基層建設(shè)再上新臺階。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。貫徹落實集團(tuán)公司思想政治保障體系建設(shè)意見，進(jìn)一步豐富完善企業(yè)文化內(nèi)涵，組織開展大慶精神、鐵人精神和吉林油田艱苦創(chuàng)業(yè)精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動，用優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)鑄魂育人、激發(fā)斗志、積聚力量，教育引導(dǎo)廣大干部員工立足本職、為油拼搏、建功立業(yè)，使艱苦創(chuàng)業(yè)精神成為攻堅
克難、奮勇前進(jìn)的強(qiáng)大動力。
宏偉藍(lán)圖就要繪就，奮進(jìn)號角已經(jīng)吹響。讓我們在集團(tuán)公司和吉林省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以建礦50周年為新的起點，堅定信心，開拓進(jìn)取，凝心聚力，埋頭苦干，為建成科技安全和諧千萬噸油氣田而
努力奮斗！
友情提示：本文中關(guān)于《吉林油田團(tuán)委工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，吉林油田團(tuán)委工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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