個人工作總結(jié)(黃田平)

個人工作總結(jié)

瓊海市交通運輸管理站黃田平

本人黃田平，201*年3月調(diào)入瓊海市交通運輸管理站工作，201*年11月?lián)�任瓊海市駕駛培訓辦公室副主任。在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下,本人深入學習實踐科學發(fā)展觀，忠于職守,團結(jié)協(xié)作，務(wù)實工作，廉潔奉公，認真履行職責,全面做好駕駛培訓規(guī)范化管理工作，各項工作開展得扎扎實實，有聲有色，贏得了省市主管部門的一致好評�，F(xiàn)在將個人工作總結(jié)如下：

一、加強理論學習，提高自身素質(zhì)。

本人結(jié)合工作實際，加強理論學習，遵紀守法,認真學習行業(yè)管理的法律法規(guī)和專業(yè)知識，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，為了搞好工作，本人不怕麻煩，虛心向領(lǐng)導請教，向同事學習，自己摸索實踐，在工作實踐中不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

二、認真打好規(guī)范駕培市場管理的基礎(chǔ)，對三大臺賬（即教練員、教學車輛、學員檔案）進行整理。

由于近年來我市駕培行業(yè)的快速發(fā)展，本人在日常檢查管理中發(fā)現(xiàn)，各駕培機構(gòu)在內(nèi)部管理上未能及時跟進，使之管理人員無法適應(yīng)快速擴充的教學隊伍，尤其在“教練員、教學車輛、學員”的檔案管理停滯不前。從201*下半年開始，本人就著手對各駕培機構(gòu)的“教練員”、“教學車輛”、“學員”的檔案管理進行業(yè)務(wù)上的指導和清理，多次召開各駕校負責人和相關(guān)管理人員會議，并對相關(guān)管理人員

進行了培訓。通過本人的努力，目前已整理出教練員檔案185份，教學車輛檔案233份，學員檔案近15000份，并將整理出的材料及時上報海南省道路運輸局培訓科。由于成績突出，201*年瓊海市駕駛培訓辦公室被海南省道路運輸局授予“先進單位”榮譽稱號，本人的工作能力得到省市主管部門領(lǐng)導的表揚和肯定。

三、加強對學員培訓的管理。

駕培行業(yè)的管理，除了抓好駕校負責人的管理外，學員的培訓管理是重點和難點。我們組織各駕校領(lǐng)導多次商討管理對策并達成了共識，建立學員培訓完整檔案，規(guī)范學員的培訓，學員培訓必須經(jīng)駕培機構(gòu)和教練員雙方簽字蓋章后，經(jīng)運管部門審核方可。否則，學員培訓記錄表不予簽發(fā)。

加強學員培訓管理稽查力度，教練員與駕校不符合的，嚴格按照駕駛培訓管理規(guī)定處理，這樣既穩(wěn)定了學員培訓成績，又便于駕校對教練員隊伍的管理和培訓，也提高了學員隊伍的素質(zhì)。近一年來，在駕培機構(gòu)的積極配合下，經(jīng)過本人不解的努力，我辦共完成13000多名學員的培訓審批工作，超額完成了全年的工作任務(wù)。

四、做好對從業(yè)人員從業(yè)資格證培訓。

沒有規(guī)矩，不成方圓，駕校要管理好教練員隊伍，必須要有規(guī)可循，否則教練隊伍就是一盤散沙，很難管理，而且學車學員也是來自各行各業(yè)，五湖四海，用制度來約束是最簡單和直接有效的方法，本人根據(jù)上級文件精神，對從業(yè)人員從業(yè)資格證培訓，讓學員和教練員都能以此約束自己的行為。

五、防患于未然，細致做好安全檢查工作。

在工作中，本人清醒的認識到：不做好安全工作，是對學員、對駕培機構(gòu)、對社會嚴重的不負責任。本人堅持“安全第一、以人為本”的理念，認真落實安全管理的各項措施，預防為主，立足長效管理，常抓不懈，不斷提高安全意識，規(guī)范行業(yè)安全行為，為駕培行業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境做出不懈的努力。

回顧過去的工作，本人盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面仍存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，工作個別方面做得還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的日子里，本人將認真學習各項政策規(guī)章制度，積極進取，開拓創(chuàng)新，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為瓊海市駕駛培訓管理工作做出更大更多的貢獻。

擴展閱讀：樂里鎮(zhèn)關(guān)于實施林下養(yǎng)雞項目工作總結(jié)

樂里鎮(zhèn)關(guān)于實施“縣為單位、整合資金、整村推進、連片

開發(fā)”林下養(yǎng)雞項目工作總結(jié)

樂里鎮(zhèn)實施“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”林下養(yǎng)雞項目在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在縣扶貧辦的正確指導和支持下，緊緊圍繞樂里產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，以促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目標，將產(chǎn)業(yè)扶貧項目作為一項民生工程來抓，采取“公司+基地+農(nóng)戶”、的扶貧模式，大力扶持貧困群眾發(fā)展林下養(yǎng)雞增收致富。通過項目實施，項目區(qū)貧困群眾生產(chǎn)生活水平不斷得到改善，貧困群眾脫貧致富渠道進一步拓寬，產(chǎn)業(yè)扶貧項目效益明顯�，F(xiàn)將樂里鎮(zhèn)實施“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”林下養(yǎng)雞項目工作總結(jié)如下：

一、基本情況

201*年以來，我鎮(zhèn)被列田林縣“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”試點之一，主要實施的項目是林下養(yǎng)雞，共投入產(chǎn)業(yè)扶貧財政專項資金20萬元，項目覆蓋了樂里鎮(zhèn)林平林下生態(tài)養(yǎng)雞小區(qū)的戶余人得到扶持。主要是通過政府采購40000羽雞苗發(fā)到田平林下生態(tài)養(yǎng)雞小區(qū)的養(yǎng)殖戶。其中201*0羽雞苗是三黃雞，201*0到目前羽雞苗為南丹瑤山土雞，并經(jīng)過向國家工商局申請到田林瑤家香姜雞的品牌，到目前為止，已全部完成，其中已有30000羽已出欄。通過項目的實施，特色產(chǎn)業(yè)得到扶持和發(fā)展，群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善，增收路子進一步拓寬，成效明顯。

二、主要經(jīng)驗和做法

（一）建立健全組織機構(gòu)，強化組織保障

我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導為組長的領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室具體負責抓好產(chǎn)業(yè)扶貧項目的落實，同時相關(guān)技術(shù)部門派出專門技術(shù)人員定點到人、到養(yǎng)殖場具體負責做好技術(shù)指導。為保證項目的順利實施，還通過簽定目標管理責任書、繳納風險金等措施，確保項目建設(shè)有人負責、有人管理，有效推進項目建設(shè)進度。

（二）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式，提升扶貧開發(fā)成果。

按照縣委、縣政府確定的新時期扶貧開發(fā)的工作思路，結(jié)合我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧的實際，創(chuàng)新發(fā)展了“合用社+公司＋基地＋農(nóng)戶+“支部“扶貧模式，田平林下養(yǎng)雞合作社黨支部通過實施“一帶四幫”，即每名黨員幫助四戶農(nóng)戶發(fā)展林下養(yǎng)雞。如今，全鎮(zhèn)建立林下養(yǎng)雞示范戶25個。通過黨員和能人致富先鋒帶動農(nóng)戶的模式，形成一村一品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。如田平村養(yǎng)殖能手趙才林，在不到兩年的時間里，就建起了3個萬羽規(guī)模的養(yǎng)雞場，年純收入達20萬元以上。在他的影響下，周邊15戶群眾也迅速加入到了林下養(yǎng)雞隊伍中。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)由黨員和能人帶動并發(fā)展起來的林下規(guī)模養(yǎng)雞場就有110多個，帶動了100多個農(nóng)戶參與林下養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)。通過建成專門種植基地，提供專門技術(shù)指導，輻射帶動周邊貧困群眾廣泛發(fā)展種植業(yè)增收致富，積極培育和發(fā)展貧困支柱產(chǎn)業(yè)。

（三）嚴格落實項目建設(shè)公示、公告制，增加項目建設(shè)透明度。

嚴格落實項目建設(shè)和扶貧資金使用公示、公告制度，在項目建設(shè)中，我鎮(zhèn)嚴格按照政府采購的有關(guān)要求，采取招投標的方式進行采購，并由縣檢察院、審計局、縣紀委監(jiān)察局等部門進行監(jiān)督。對項目建設(shè)規(guī)模、范圍、內(nèi)容、補助標準、補助對象及資金使用情況實行張榜公布，接受群眾監(jiān)督，有效增加項目建設(shè)透明度。

（四）強化督促檢查力度，確保項目建設(shè)質(zhì)量。

定期或不定期對產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)情況、資金到位和撥付情況進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保項目建設(shè)質(zhì)量。（五）將林下養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)項日與科技扶貧等相結(jié)合。把科技扶貧與產(chǎn)業(yè)化扶貧相結(jié)合，定期舉辦各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓班，加強對林下養(yǎng)雞小區(qū)養(yǎng)殖記戶群眾的培訓，并大力推廣和使用新技術(shù)、新品種，切實提高群眾的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能。

三、主要成效

經(jīng)過實施“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”林下養(yǎng)雞項目，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)扶貧造血式扶貧的作用，項目區(qū)貧困群眾收入水平明顯提高，基本達到脫貧致富目標，效益初步展現(xiàn)。一是項目區(qū)貧困群眾科學種養(yǎng)殖水平明顯提高，通過引進公司、合用社的養(yǎng)殖技術(shù)，并進行系列的技術(shù)培訓和實地指導，廣大種養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖水平有效提高，增收致富能力明顯加強。二是項目區(qū)貧困群眾增收明顯，如田平林下生態(tài)養(yǎng)雞小我建設(shè)雞舍11100平方米，目前共有規(guī)模養(yǎng)殖戶32個。201*年共出欄肉雞74萬羽，總收入達2590多萬元，養(yǎng)殖戶戶均純收入達5萬元以上。201*年預計出欄肉雞100萬羽，產(chǎn)值3000多萬元；今年1－3月份，共出欄20萬羽，存欄100萬羽。

四、存在的問題

一是我鎮(zhèn)貧困面大，所需扶持產(chǎn)業(yè)較多，而產(chǎn)業(yè)扶持資金量太少，按我鎮(zhèn)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，每年我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧資金應(yīng)在50萬元以上；二是由于項目工作經(jīng)費缺乏，沒有相關(guān)配套經(jīng)費，項目后續(xù)管理和進一步發(fā)展壯大難度大，且部分項目的后續(xù)管理必不可少，例如“打造香姜雞品牌項目是一個跨年度、甚至跨多個年度的項目，如果后續(xù)管理不到位，在周轉(zhuǎn)中可能會帶來系列的問題；三是項目補助標準偏低，近年來物價水平的不斷上漲，加之貧困農(nóng)戶自籌能力弱，種植、養(yǎng)殖成本的提高給廣大貧困戶帶來更大壓力；四是部分種植、養(yǎng)殖戶技術(shù)水平偏低。

五、下步工作思路及建議（一）建議1.建議上級加大產(chǎn)業(yè)項目扶持力度，讓更多貧困戶受益；2.建議擴大財政資金的補助范圍和標準，例如，在種植、養(yǎng)殖項目上，為提高種植、養(yǎng)殖的科技含量和產(chǎn)品的質(zhì)量，在測土配方施肥管理、農(nóng)藥、化肥及科技培訓方面建議給予一定補助，同時對必要或必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予一定補助。

（二）下步工作思路

一是在下步工作中我們將加強技術(shù)指導和培訓，以種植、養(yǎng)殖基地為平臺，積極組織廣大種植、養(yǎng)殖戶開展技術(shù)培訓，提高貧困戶種、養(yǎng)殖技術(shù)和水平；二是圍繞全鎮(zhèn)“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)，力爭整合更多扶貧資金投入到產(chǎn)業(yè)扶貧中來，積極發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，培育一批龍頭企業(yè)和種、養(yǎng)殖大戶輻射示范帶動貧困群眾發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)；三是進一步創(chuàng)新和推廣“品牌+公司＋合作社+黨支部+基地＋農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)培育模式，積極培育和發(fā)展貧困村支柱產(chǎn)業(yè)；四是加大對項目的后續(xù)管理力度，適時對已建項目跟蹤問效，確保項目發(fā)揮效益。

樂里鎮(zhèn)人民政府

二○一二年七月二十八日

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