東海學(xué)校校風(fēng)整改工作總結(jié)報(bào)告

東海學(xué)校校風(fēng)整改工作

總結(jié)報(bào)告

東海學(xué)校校風(fēng)整改工作總結(jié)報(bào)告

按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的部署，我校組織教師學(xué)習(xí)了市、鎮(zhèn)有關(guān)校風(fēng)整改工作的有關(guān)文件精神，認(rèn)真按著《201*年問(wèn)卷調(diào)查收獲的意見(jiàn)和建議（學(xué)校）》和《網(wǎng)上評(píng)議收集到的意見(jiàn)建議（學(xué)校）》的內(nèi)容，對(duì)學(xué)校校風(fēng)工作進(jìn)行了整改自查，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視整改工作

校風(fēng)即校園之魂，是校園精神的集中體現(xiàn)，是一所學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中所形成的文化氛圍，更是學(xué)校社會(huì)信譽(yù)的外在表現(xiàn)，決定著學(xué)校的生存和發(fā)展。抓好校風(fēng)評(píng)議建議整改工作，是學(xué)校自查整改的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是衡量全校工作成效的重要指標(biāo)。因此，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、德育主任、教學(xué)主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員為成員的校風(fēng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)關(guān)于校風(fēng)整改的專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，將“反饋意見(jiàn)建議”認(rèn)真研究，逐條自查，落到實(shí)處。

二、深刻剖析存在問(wèn)題，認(rèn)真搞好對(duì)照檢查

通過(guò)對(duì)照《201*年問(wèn)卷調(diào)查收集的意見(jiàn)和建議（學(xué)校）》和《網(wǎng)上評(píng)議收集到的意見(jiàn)建議（學(xué)校）》，涉及我校存在的問(wèn)題共有5點(diǎn)：

1、教師的師德師風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。2、學(xué)生作業(yè)量大，學(xué)生休息時(shí)間少。3、學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)有待提高。4、學(xué)校管理制度有待改進(jìn)。三、搞好結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展整改工作

學(xué)校針對(duì)自查中存在的5點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際情況，在校風(fēng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了如下整改：

1、學(xué)校由德育處組織全體教師進(jìn)行“師風(fēng)師德教師演講比賽”，并以此為契機(jī)對(duì)教師進(jìn)行師風(fēng)師德教育。

2、學(xué)校適當(dāng)給學(xué)生減負(fù)，教導(dǎo)處定期檢查學(xué)生的作業(yè)，以此來(lái)了解教師布置的作業(yè)量。

3、為了加強(qiáng)學(xué)生自身素質(zhì)，也為了使學(xué)生有更多的放松時(shí)間，用充沛的精力去學(xué)習(xí)，學(xué)校組織二到六年級(jí)學(xué)生每天進(jìn)行半小時(shí)的大課間活動(dòng)，豐富學(xué)生生活。

4、為了使學(xué)校校園文化得到加強(qiáng)，學(xué)校環(huán)境得到改善，我校建設(shè)了生態(tài)園，并在校園各個(gè)角落重新安置了文化展板。圖書(shū)室、科技室等各科室中的設(shè)備也都進(jìn)行了更新。校園綠化效果良好，環(huán)境得到顯著提高。

5、學(xué)校加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)考核管理制度的有關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)化管理考核制度。

6、為使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到整體提升，我校組織優(yōu)秀教師去重點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在校內(nèi)組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課講評(píng)課活動(dòng)，通過(guò)一系列的交流學(xué)習(xí)，教學(xué)水平有了一定程度的提高。

四、嚴(yán)格督查，確保整改工作取得實(shí)效

為確保整改工作取得實(shí)效，我校提出“開(kāi)門(mén)整風(fēng)”的策略。成立家長(zhǎng)委員會(huì)，接受家長(zhǎng)們的監(jiān)督。同時(shí)，以校長(zhǎng)帶頭的領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，確保整改工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

五、整風(fēng)總結(jié)

通過(guò)此次自查整改工作，學(xué)校校風(fēng)建設(shè)取得了顯著提高。今后，我們將以這次專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。我們相信：有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力重視，有我們?nèi)�體師生的共同努力，我們將會(huì)創(chuàng)建一個(gè)和諧校園，良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)一定能實(shí)行！

201*年11月20日

東海學(xué)校

擴(kuò)展閱讀：掛職東�；饳C(jī)期間個(gè)人工作情況匯報(bào)

掛職東�；饳C(jī)期間個(gè)人工作情況匯報(bào)

晉本聯(lián)201*年6月10日

為幫助我縣民營(yíng)企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，201*年3月1日我被組織部選派到十字工業(yè)園區(qū)東�；饳C(jī)制造有限公司進(jìn)行為期一年的掛職幫扶。東�；饳C(jī)作為我縣規(guī)模和生產(chǎn)較大的招商引資企業(yè)，也是我省打火機(jī)行業(yè)唯一的一家外貿(mào)出口型企業(yè)，此次選派我到東�；饳C(jī)掛職，我既感到有壓力，又感到很榮幸。壓力是個(gè)人的能力有限，怕有負(fù)于組織的重托和希望。榮幸的是能走出機(jī)關(guān)，深入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，掌握和熟悉經(jīng)濟(jì)工作，也對(duì)自己能力的一次檢驗(yàn)、鍛煉和培養(yǎng)。在3月2日縣組織召開(kāi)選派到企業(yè)掛職的20名干部動(dòng)員會(huì)后，我于3月5日就趕到東�；饳C(jī)正式上班，并根據(jù)企業(yè)老板的要求和安排，正式任命我擔(dān)任東�；饳C(jī)管理部主任一職，主要負(fù)責(zé)員工的管理、招聘、薪酬、安全生產(chǎn)衛(wèi)生、對(duì)外接待、內(nèi)部管理和企業(yè)的文化宣傳等事務(wù)�，F(xiàn)將近一段時(shí)間的工作等情況，向組織匯報(bào)如下：

一、熟悉了解情況，明確工作思路

東海打火機(jī)對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生，在沒(méi)有掛職該企業(yè)之前，該企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人曾多次跟我們聯(lián)系人才和員工的招聘事宜，我們不僅在人才網(wǎng)站上為其開(kāi)展了免費(fèi)性的網(wǎng)上招聘

工作，同時(shí)，還先后組織該企業(yè)參加過(guò)省市組織的各類招聘活動(dòng)。應(yīng)該說(shuō)，該企業(yè)對(duì)人事部門(mén)的服務(wù)工作還是認(rèn)可和滿意的。但，具體到如何協(xié)助企業(yè)老板搞好安全生產(chǎn)以及內(nèi)部員工的管理等，對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部來(lái)說(shuō)，還是很陌生的。機(jī)關(guān)相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，程序化的東西較多，工作性質(zhì)單一，人員較少，好管理。而企業(yè)，涉及到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，要比機(jī)關(guān)復(fù)雜得多，不僅人多難管理，而且每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都涉及到安全隱患，來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎大意。為了能及時(shí)掌握和了解東�；饳C(jī)的生產(chǎn)和管理等情況，為勝任好管理部主任這一崗位打下基礎(chǔ)，出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，迅速轉(zhuǎn)換角色，進(jìn)入工作狀態(tài)，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，結(jié)合今后工作的需要，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是虛心學(xué)習(xí)。一方面通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)手冊(cè)、員工手冊(cè)、4定8S管理要求和ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及員工進(jìn)廠須知等一系列的內(nèi)部管理制度和要求，從感性的認(rèn)識(shí)上加深了對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)精神的深度了解。另一方面通過(guò)與公司的領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員進(jìn)行溝通和交流，掌握和了解了公司目前在安全生產(chǎn)和管理等方面還存在的一些問(wèn)題和漏洞，以及今后需要加強(qiáng)管理和完善的地方，為在實(shí)際工作中抓好貫徹執(zhí)行、開(kāi)展好監(jiān)督檢查、研究分析對(duì)策和擬訂措施計(jì)劃等工作打下了基礎(chǔ)。

二是深入車(chē)間。東海打火機(jī)雖然是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，

但由于是出口型企業(yè)，國(guó)外的客商對(duì)打火機(jī)的品質(zhì)要求特別高，加之又屬于�；�生產(chǎn)單位，安全要求也特別高，不深入車(chē)間掌握了解生產(chǎn)操作工序和安全衛(wèi)生要求，就很難從管理上實(shí)施監(jiān)管職能，更難以從源頭上把握好打火機(jī)的品質(zhì)和生產(chǎn)衛(wèi)生安全等各個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)了解，東海打火機(jī)在201*年出口到日本的一批打火機(jī)，經(jīng)日本客商抽檢發(fā)現(xiàn)吸塑包裝內(nèi)有一根頭發(fā)絲，結(jié)果造成貨物被全部退回。這一事件的發(fā)生，不僅給公司造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，公司的形象也受到一定的影響，還給客商留下了不好的印象�，F(xiàn)在國(guó)外的一些大客商尋求供貨，不僅僅要看打火機(jī)的品質(zhì)和價(jià)格，更重要的還要看你公司的實(shí)際供貨能力、生產(chǎn)規(guī)模、管理水平和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等，一些國(guó)外的客商到公司后首先要看的就是各個(gè)車(chē)間。為此，我在做好日常管理工作的同時(shí)，經(jīng)常利用空余時(shí)間到車(chē)間熟悉了解打火機(jī)的生產(chǎn)流程和工序要求，從注塑、焊接、裝棉、初裝（打頭子）、裝氣、調(diào)火、插簧、裝配、檢驗(yàn)到最后的包裝和絲印等車(chē)間的十幾個(gè)工作環(huán)節(jié)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求等，都能做到諳熟于胸，為監(jiān)督實(shí)施安全衛(wèi)生生產(chǎn)管理打下了基礎(chǔ)。并通過(guò)不定期巡回檢查，很好地執(zhí)行了公司的各項(xiàng)管理制度。

三是理清思路。通過(guò)全面掌握了解公司目前的生產(chǎn)狀況和存在的一些問(wèn)題后，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)自己今后的工作重點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題基本上已有了清晰的思路和目標(biāo)。首先

是如何解決好招工的問(wèn)題。其次是如何完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部員工的管理問(wèn)題。第三是如何監(jiān)督實(shí)施安全衛(wèi)生生產(chǎn)的問(wèn)題。第四是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)配合能力，內(nèi)強(qiáng)東海自身，外樹(shù)東海形象。第五就是公司的發(fā)展問(wèn)題。目前，公司的管理人員有92人，其中中層以上管理人員18人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這些人員中有中專以上學(xué)歷的人員僅10人，而中層以上管理人員有中專以上學(xué)歷的是寥寥無(wú)幾。為此，公司的領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)：培養(yǎng)儲(chǔ)備好后備人才是關(guān)系公司發(fā)展的最大問(wèn)題，要求我能在掛職期間幫助公司做好這方面的工作。

二、擺正自身位置，當(dāng)好參謀助手

作為縣里選派到企業(yè)掛職的干部，事關(guān)政府、單位和個(gè)人的形象，能不能處理好政府與企業(yè)、個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，屏棄企業(yè)過(guò)多的顧慮，讓企業(yè)放心、使企業(yè)歡迎并得到企業(yè)的認(rèn)可，擺正自身的位置是關(guān)鍵。對(duì)涉及企業(yè)敏感的商業(yè)機(jī)密等問(wèn)題，能做到不過(guò)問(wèn)、不插手、不干預(yù)，在不違背國(guó)家政策的情況下，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些具體問(wèn)題，提出一些合理化建議，當(dāng)好企業(yè)的參謀助手。為此，作為一名掛職干部，我主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是管理上動(dòng)腦筋。東�；饳C(jī)目前有員工570余人，場(chǎng)區(qū)占地面積180畝，工廠和生活區(qū)的建筑面積達(dá)2.2萬(wàn)多平方米，人員之多、面積之廣，給安全生產(chǎn)、衛(wèi)生和管理等各

項(xiàng)工作都帶來(lái)了難度。為保證安全生產(chǎn)和衛(wèi)生管理等各個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題和差錯(cuò)，到公司后，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定了安全生產(chǎn)衛(wèi)生考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，將安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到具體人員，并開(kāi)展了不定期巡查和監(jiān)督，安全衛(wèi)生狀況得到很好的改善。同時(shí)，針對(duì)車(chē)間管理人員因上下班離崗，指導(dǎo)監(jiān)督不到位、不及時(shí)，而造成打火機(jī)的品質(zhì)下降、返修率上升等現(xiàn)象，對(duì)普通員工和管理人員實(shí)行了不同的考勤管理，制定了管理人員指紋考勤管理辦法，有效的控制了車(chē)間管理人員離崗現(xiàn)象。

二是招工上出點(diǎn)子。東海最大的難題是用工問(wèn)題。因工人難招，使東海近半的廠房閑置，產(chǎn)量上不去。3月5日我到該公司時(shí)員工只有426人，到6月9日員工已達(dá)到570人，但，員工缺口仍然很大，目前還需要400人。為幫助企業(yè)解決這一難題，一方面發(fā)揮我在人才中心工作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)省市和兄弟縣市的人才網(wǎng)站發(fā)布招工和招聘人才信息。另一方建議公司走校企合作模式。目前已聯(lián)系了遼寧省勞動(dòng)技校、南昌工程學(xué)院和合肥萬(wàn)博學(xué)院等多所中高等院校，積極促成與高等院校合作意向的成功，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中，有望達(dá)成招工目的。并通過(guò)自己撰文和邀請(qǐng)記者在《今日郎溪》和《宣城日?qǐng)?bào)》上報(bào)道東�；饳C(jī)走科學(xué)發(fā)展之路，阻擊寒流應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成功之舉，擴(kuò)大東海的影響，為想到東海工作的人員樹(shù)立信心，使招工工作出現(xiàn)可喜的轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)在每天

都有到東海尋找工作的人員。

三是生產(chǎn)上想辦法。東�？孔陨淼膬�(yōu)良品質(zhì)和較低的價(jià)格，贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的青睞，目前到東海尋求供貨的客商不斷，國(guó)外的定單已簽約到7月份，因產(chǎn)量原因，部分國(guó)外的定單卻不敢簽約。為增加產(chǎn)量，只能在內(nèi)部挖潛。為此，一方面我建議公司對(duì)車(chē)間主任每月實(shí)行績(jī)效考核，以提高打火機(jī)的品質(zhì)，降低返修率，使產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量得到穩(wěn)步提升。另一方面建議公司采取鼓勵(lì)措施，即對(duì)晚上加班的員工實(shí)行夜間補(bǔ)助，鼓勵(lì)員工加班的積極性，使5月份的產(chǎn)量在員工沒(méi)有增加的情況下，突破了600萬(wàn)只以上。

三、扎實(shí)做好工作，培養(yǎng)鍛煉能力

一是扎實(shí)做好管理工作，培養(yǎng)鍛煉綜合管理能力。企業(yè)不同機(jī)關(guān)，員工來(lái)自四面八方、素質(zhì)參差不齊，生活、飲食等習(xí)慣差異大，加之人數(shù)多、年齡結(jié)構(gòu)懸殊大等原因，給管理工作帶來(lái)很大的難度。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合公司的實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上，又制定出臺(tái)了一系列具體的規(guī)章制度，如：上下班考勤制度、員工進(jìn)出管理制度、消防器材和執(zhí)行安全管理制度、員工辦理辭職手續(xù)制度、保安管理制度、廠服使用管理制度、安全衛(wèi)生檢查通報(bào)制度、績(jī)效考核制度、廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行制度、員工宿舍管理制度等，并通過(guò)不定期的檢查、指導(dǎo)和督促，使各項(xiàng)制度得到很好地實(shí)施。同時(shí)，提高了對(duì)外接待水平和食堂的衛(wèi)生管理，規(guī)范了內(nèi)部資料和公

司行文。通過(guò)在東海掛職，使自己的綜合管理能力得到很好的鍛煉和提高。

二是掌握了解市場(chǎng)知識(shí)，培養(yǎng)鍛煉指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能力。東海作為外貿(mào)出口企業(yè)和生產(chǎn)部門(mén)，不僅涉及到外貿(mào)出口知識(shí)和出口退稅政策，還涉及到成本利潤(rùn)核算和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一些知識(shí)和經(jīng)濟(jì)政策，以及產(chǎn)品投入市場(chǎng)后信息反饋的分析、占領(lǐng)市場(chǎng)應(yīng)具備的基本條件和對(duì)策、技巧等，通過(guò)掛職學(xué)習(xí)，不僅拓寬了自己的視野，而且掌握了基本的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、國(guó)家的宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策等，培養(yǎng)鍛煉了自己指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力。

三是以人為本構(gòu)建和諧，培養(yǎng)鍛煉處理問(wèn)題能力。東海員工之多，員工之間以及員工同中層管理人員之間發(fā)生矛盾是常有的事，加之公司原有的一些強(qiáng)硬的處罰和管理措施以及管理人員處理解決問(wèn)題的方式簡(jiǎn)單等原因，在公司和員工之間造成了很多不和諧因素，員工意見(jiàn)很大。為了在管理人員中樹(shù)立“以人為本，構(gòu)建和諧東海”的思想，我就利用車(chē)間主任開(kāi)會(huì)之機(jī)，授之以做員工思想工作的方法和解決處理問(wèn)題的能力，要求他們愛(ài)護(hù)關(guān)心員工，以理服人、以情感人、以誠(chéng)留人，要讓員工高高興興來(lái)東海，也要讓他們歡歡欣欣離開(kāi)東海，不要讓員工帶著失望和怨恨離開(kāi)東海，給東海留下不好的名聲，影響東海今后的招工，并通過(guò)參加員工早會(huì)，宣傳東海文化和東海精神以及實(shí)行人性化管理的思想。如對(duì)

原來(lái)強(qiáng)制員工加班，建議采取鼓勵(lì)員工加班；對(duì)不允許員工請(qǐng)假，建議根據(jù)員工的實(shí)際情況可以履行請(qǐng)假報(bào)批手續(xù)；對(duì)動(dòng)不動(dòng)就罰款，建議采取先警告等措施，得到了員工的理解、支持和配合，贏得了廣大員工的好評(píng)，重樹(shù)東海在員工心目中的形象，等等。通過(guò)處理解決一些具體問(wèn)題，化解了員工和公司之間存在的一些不和諧因素。同時(shí)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決處理了員工工傷保險(xiǎn)、車(chē)輛強(qiáng)制險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等工作，培養(yǎng)鍛煉了自己分析解決、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的能力。

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