生管部李桂平201*年度工作總結

201*年度員工總結評定表

201*年度員工總結評定表

部門：

生產部

性別姓名李桂平男職務或崗位副經理進公司時間1998、2201*年已經過去、回憶過去的一年，本人和全體員工一起努力，以年度目標及部門指標為中心，以成本控制及生產現(xiàn)場管理為重點，認真履行職責，貫徹執(zhí)行部門有效措施，在工作中取行了一定的成績。全年共完成生產6仟多噸油墨，改良不良品140多噸，節(jié)耗創(chuàng)收達到預期目標。因車間生產的特殊性、本年生產車間人員流動也較大、老員工極少、新招員工來本了一批又走一批，一年都在招人，70后已基本很少了，80后、90后即使招到對管年理都是一個新課題，新招進的人員和部分老員工因各種原因辭職就高達75%（45人），度所做加上多次派干部及老員工到兄弟公司工作，致使今年的小時產能比去年略低，針對每月?lián)p耗較大、庫存洗機溶劑多的情況下，多次組織車間IMT討論，確定符合生產批量的的洗機溶劑標準和半成品的最低庫存量，確定生產易耗品的最低用量，嚴格控制、杜工絕浪費，收到一定的效果，作取得下半年公司提出口號：把珠海樂通新材料科技有限公司、打造成在樂通集團內“成本、質量、服務、待遇”最具具競爭力的生產基地，圍繞這一目標，參于各項具體工的作，利用空余時間開會、討論，重新修訂適合斗門新材料公司各部的流程、制度、及成現(xiàn)場6S管理，經過早會、學習培訓，觀念轉變較大，現(xiàn)場面貌煥然一新�？儽灸甓纫蚨烽T在擴建廠房，流動人員急增，對廠區(qū)安全管理工作存在較大的隱患、因此經常和施工方溝通協(xié)調做好安全工作，并加強了白天、晚上巡查各重點危險源區(qū)及現(xiàn)場的次數(shù)，確保了在人員眾多進出工廠作業(yè)的情況下無事故發(fā)生珠海樂通新材料科技有限公司201*年度員工總結評定表

本年度存在的缺點和問題201*年的計劃及措施它原素發(fā)生幾起小工傷事故，多單質量事故，兩起投料閃燃起火事故。也因整體市場因素影響，產品質量及總產量比去年低，全年總退貨占全年總產量的2.8%，生產、質管因素的退貨量僅占全年總退貨的4.47%，其它因素的退貨高達95.53%。小時產能比去年偏低，因不能及時出貨而受其它部門投訴等（本年的交貨及時率97.54%），安全、質量、效率、出貨及時率都存在一些未能及時解決的問題。一年來主要是協(xié)助經理工作，在整體工作上基本良好。但也因管理不到位和其無論在那里、那個崗位工作，都要認真學習新的管理知識，不斷轉變觀念，更新思路、為公司的發(fā)展出力，不斷持續(xù)改進、完善生產中存在的問題，做好各種預防措施、減少出現(xiàn)質量問題，提高現(xiàn)場管理工作，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。目標提高產能/小時10%，降低制造成本10%，生產損耗降低0.18%至0.2%。產品質量提高至99.8%，出貨及時率提高至98%，為完成以上指標而努力。主管評語說明：正頁寫不下，可另加附頁。珠海樂通新材料科技有限公司

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李埠國土資源所201*年度工作總結

今年以來，我所在分局黨委、李埠鎮(zhèn)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領導和關懷下，緊緊圍繞節(jié)約、集約用地堅守耕地紅線的主題，按照年初制定的工作目標合理規(guī)劃，明確責任，加強落實，各項工作都穩(wěn)步推進，現(xiàn)就李埠國土資源所201*年全年工作作如下總結：一、加強自身學習，提升業(yè)務知識

年后，市局召開了國土資源工作暨系統(tǒng)干部集訓會，分局更是開展了機關作風建設月。全所職工受受益菲淺�；貋砗笪覀兯�也狠抓了干部職工的學習教育，我們認識到學習是增長才干提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎，今年隨著李埠“引江濟漢”工程的開工以及李埠港區(qū)建設的籌備。給李埠的發(fā)展帶來了契機，同時在我們工作上遇到的新形勢、新任務、新問題就會越來越多，只有按照“政治理論常學、業(yè)務知識精學、急需知識先學”的原則，不斷地學習、不斷改善知識結構。才能跟上發(fā)展的步伐，適應形勢的需要。二、履行工作職責，加強內部管理

結合我所實際，我們在加強內部管理上也做了一些工作。以服務大局、保護資源、保障發(fā)展為工作的出發(fā)點，推進各項制度建設：一是在依法行政的基礎上強化廉政建設，公開辦事程序，不接受用地者及服務對象的宴請，自覺接受群眾監(jiān)督；二是推進

了國土業(yè)務管理工作、學習制度，實行首問負責制，分片管理制，用制度規(guī)范每個工作人員的行為，促進了國土所各項工作的規(guī)范化建設，并規(guī)定每兩周一次的學習制度，努力提高所內人員的政治、業(yè)務水平，增強依法行政能力。三是推進了所內考勤考核逐日記載制度，明確全所人員職責和責任區(qū)域，做到事事有人管、事事有著落，分工明確，責任到人，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。三、充分發(fā)揮國土部門職能作用，加強國土資源管理

1、嚴格執(zhí)法，依法保護國土資源。年初我鎮(zhèn)成立了基本農田保

護領導小組，召開了全鎮(zhèn)201*年度國土資源管理工作會。與會人員有鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府主要領導、分管領導，各村村支書、分管土地工作的副村長，鎮(zhèn)財政、城建、房管等部門的領導。會上鎮(zhèn)政府領導與各村村長簽定了《基本農田保護責任書》。另外我們在轄區(qū)內設立了9塊基本農田保護碑，一塊公示牌，覆蓋了李埠全部12個行政村。建立健全了基本農田保護臺帳，每村聘請了一名監(jiān)督員，充分發(fā)揮村、組執(zhí)法監(jiān)察信息網絡的作用。同時我們所內嚴格按照分局文件的精神、分局黨委的部署執(zhí)行土地巡查制度，開展定期和不定期的動態(tài)巡查。取得了良好的效果。對違法行為做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。確保了我鎮(zhèn)耕地面積不減少，質量不下降。

積極開展土地整理資源摸底，配合市區(qū)土地整理中心積極申報和爭取土地整理項目的實施。今年，李埠鎮(zhèn)謝古片8000畝基本農田整理項目、龍洲村110畝增減掛鉤項目已經立項有待實施。同時我們還配合分局整理中心對去年申報實施的李埠東岳廟

村1200余畝的市級掛鉤項目進行了驗收。并新申報了城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目405畝，涉及到李埠鎮(zhèn)3個行政村（網新、謝古、龍洲）18個圖斑。（李埠的土地整理工作得到了分局領導和分局整理中心的高度重視和支持，整理中心的領導長期到李埠深入現(xiàn)場實地調查加班加點，張局長和趙主任也多次親臨現(xiàn)場給予指導和村干部交換意見。）

2、跟蹤服務，做好建設用地管理工作。我們嚴格執(zhí)行《國務院關于促進節(jié)約集約用地的通知》、《國務院辦公廳關于嚴格執(zhí)行有關農村集體建設用地法律和政策的通知》，以及國土資源部《關于加強農村宅基地管理的意見》等法規(guī)政策，進一步加強建設用地管理。針對我鎮(zhèn)的實際情況，對于農村宅基地管理一塊，嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，對符合條件申請宅基地的建房戶，我們及時受理申請，進行現(xiàn)場勘查，再上報鎮(zhèn)政府審核，區(qū)局審批。全年我們共上報農民建房宅基地報件90宗。其中含去年4季度部分資料。

3、盤活存量，加強土地市場建設。同往年一樣我們所繼續(xù)加大對土地市場的監(jiān)督管理力度，不斷規(guī)范土地市場運作，積極盤活轄區(qū)內的閑置存量用地，我們首先對轄區(qū)內的閑置存量用地進行摸底。結合鎮(zhèn)委的招商引資工作，配合分局儲備站實施了1

次商業(yè)用地拍賣，交易額249萬元。為財政創(chuàng)收186萬元。（該宗地原為李埠鎮(zhèn)鋁制品廠，權屬為國有，土地使用面積4483平方米。自80年代倒閉以來，鎮(zhèn)委多次企圖盤活，但由于李埠經濟相對滯后，

企業(yè)負擔重等原因，該宗地一直低效利用。這次通過區(qū)城投公司先收購再成功拍賣，解決了企業(yè)負擔，盤活了資產，同時也象征性的打響了李埠鎮(zhèn)房地產開發(fā)的第一槍。我們在中間擔當了重要的參謀角色，保證了國有資產的不流失。）除此之外，下一步我們還將繼續(xù)加強

土地市場建設。目前擬對李埠鎮(zhèn)鳴鳳紡織廠宗地實施商業(yè)用地拍賣、對李埠鎮(zhèn)磚瓦廠進行工業(yè)用地招拍掛，其中鳴鳳紡織廠已經步入了收購程序。今年，我們還為改制企業(yè)排憂解難，配合分局用地科，經過分局業(yè)務會商解決了李埠供銷社的歷史遺留問題。盤活了李埠供銷社改制中處置的5宗閑置用地。面積21畝。

4、配合分局規(guī)劃科，結合我鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，落實鎮(zhèn)委決議，合理規(guī)劃了我鎮(zhèn)新一輪土地利用總規(guī)。按照規(guī)劃科的安排，我們幾次請示鎮(zhèn)委到武漢定規(guī)，但李埠因為“引江濟漢”工程、李埠港區(qū)的建設使本來指標偏少的李埠在可用指標上更加捉襟見肘了，顯得矛盾突出�！耙�江濟漢”工程還建小區(qū)就占用了李埠鎮(zhèn)近400畝指標。

5、按照分局的統(tǒng)一部署，配合分局法制科，積極開展好衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，201*年李埠鎮(zhèn)轄區(qū)3個圖斑，經查實有1宗屬違法用地。是李埠鎮(zhèn)招商引資來的重點企業(yè)。我們采取既查處又服務的方式，既查處到位又為完善用地手續(xù)打下好的基礎，得到了鎮(zhèn)委和用地單位的理解和支持。用地單位也第一時間繳納了罰款和規(guī)費。201*年變更調查李埠疑似圖斑李埠轄區(qū)內38個圖斑，經過我們初步摸底，均為“引江濟漢”工程用地、農民建房用地

以及設施農用地。目前正在配合分局法制科進行詳細調查。

6、全力配合和支持“引江濟漢”工程在我鎮(zhèn)實施。按照鎮(zhèn)委的安排，我所抽調1名職工到“引江濟漢”工程工作專班工作，周六周日無休息，其他同志也隨時待命。今年以來，我們全所多次全部到現(xiàn)場協(xié)助工作，宣傳政策，調解征地矛盾。得到鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的肯定。

7、增收節(jié)支，較好的完成分局下達的經濟任務指標。201*年李埠所全年收入402374元，截至11月底報解收入38萬。我們嚴格執(zhí)行財務開支審批制度，節(jié)約開支。所里也制定了一些財務制度，比如餐館不允許簽單等規(guī)定。（目前所里還有一定的節(jié)余，到春節(jié)以及明年3月份的職工福利、工資沒有太大的壓力。）

除此以外，分局各科室交辦的各項調查、表格上報等工作都做到了不折不扣如期完成。

四、認真開展反腐倡廉工作，加強廉潔自律能力1、強化自身素質，提高“防腐”免疫力。

今年以來，我所加強了反腐倡廉的學習。在所里，我從自身開始帶領全所職工樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。2、健立健全制度，用制度來約束人。

今年，張局長在分局上下狠抓了機關作風建設。我們所里也嚴格執(zhí)行分局制定的社會服務承諾制、首問責任制、考勤制度、財務管理、

以及崗位目標管理責任制等各項規(guī)章制度，自覺遵守黨風廉政建設有關規(guī)定和國土資源部門工作人員“五條禁令”，使我所工作作風明顯改善，工作效率進一步提高，未出現(xiàn)“索、拿、卡、要”的現(xiàn)象，杜絕了行業(yè)不正之風。樹立了良好的部門形象。得到用地者的一致好評。

以上是李埠國土所在201*年完成的一些工作。工作中還是有很多不盡如意之處，存在問題主要在以下幾個方面：

1、學習制度落實不嚴，有時候由于其他工作緊要，或者學習時間與會議時間沖突，取消學習后卻沒有補上。

2、改革創(chuàng)新意識不強，滿足于應付工作任務，工作無特色，缺乏閃光點。

3、國土信息報道工作在我所而言，仍然是一條短缺。沒有足夠重視。

4、農民建房違法行為時有發(fā)生。雖然占用基本農田的違法行為基本杜絕，但未批先占、批少占多的情況屢禁不止，很多的情況是建房同時被巡查到才來申報手續(xù)，有的是申報后就回去建房，未等手續(xù)審批。

5、“引江濟漢”工程的臨時用地管理不到位，一未能完善手續(xù)。

針對以上出現(xiàn)的問題我們要正確認識，找到問題的癥結所在。對癥下藥，積極整改。在以后的工作中，我們將在分局的正確領導下，勤奮工作，加強學習，不斷提高自身的政治素質和業(yè)務能力，不斷加強隊伍建設。展示新形象，干出新業(yè)績，在工作中尋

求新的突破，不斷開拓進取，為轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟建設和國土管理事業(yè)作出更大的貢獻!

（其實在說問題的時候，我們所還存在一個最重要最根本的問題，從201*年開始，我們所里的干部職工都聽到了一個消息，就是李埠所編制取消的問題。我們所里包括我都或多或少出現(xiàn)了懈怠的情緒，比較嚴重的影響了工作的積極性、創(chuàng)造性。大家普遍有了一種做一天和尚撞一天鐘的思想。感覺隨時都有散伙的可能，對前景也比較茫然。這個問題從201*年開始就出現(xiàn)了也延續(xù)到201*年，關于這一點我首先應該接受批評。我們現(xiàn)在不應該老抱有這種思想，我們不僅要把今天的工作做好，還有規(guī)劃好明天的工作。）

謀劃201*年的工作，我們有如下幾點想法：首先我們會一如既往的履行我們的基本職責，保護好轄區(qū)內的土地資源，特別是基本農田。我們還將深挖潛力，申報增減掛鉤的整理項目。比如謝古垸民堤，就可以增加近20公頃耕地面積。其次我們會做好自己的本職工作完成分局下達的各項任務、同時給鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府當好參謀，服務于李埠的經濟發(fā)展。不僅規(guī)范土地市場，還要培育土地市場。比如建議將李埠鎮(zhèn)鳴鳳紡織廠由城投公司收購再用于商業(yè)開發(fā)，實行土地拍賣。李埠磚瓦廠明年停產后規(guī)劃為工業(yè)小區(qū)等。我們還將以“引江濟漢”工程、李埠港區(qū)的建設為契機，發(fā)揮我們應起的作用。最后也是最重要的，我們會加強自身的學習，努力提高自身的素質，提高政治覺悟和業(yè)務能力。因為這是

我們能夠勝任這一工作、完成這些目標的保障。

李埠國土資源所

201*.12.15

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