工作反思報告 (1)

反思報告

各位主管、各位同仁，大家早上好！

我是所的，現(xiàn)擔(dān)任縣城休閑業(yè)務(wù)一職，今天我反思的主題是“學(xué)會改變”。

在前段時間的盤價檢查過程中，我負(fù)責(zé)的區(qū)域部分商品價格低于公司管控價格，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育，我深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性：這樣不僅為公司帶來了巨大經(jīng)濟(jì)損失，損害了公司形象，而且造成市場上我公司產(chǎn)品價格混亂，不利于市場的穩(wěn)定和公司長期發(fā)展。綜合以上，我反思如下：世界上唯一不變的就是“改變”

1、改變從心態(tài)開始，我應(yīng)該把心放平、放正，多和同事、主管溝通，以及行業(yè)中的銷售人員，不要想當(dāng)然的去認(rèn)為，要學(xué)習(xí)參照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價格定位。

2、改變從狀態(tài)開始，不管昨天、今天、明天工作有什么問題，遇到什么，對自己來講都是展新的一天，都是一個挑戰(zhàn)，我要有一個良好的工作狀態(tài)，相信精神飽滿和萎靡不振的狀態(tài)下，做出的專案工作是截然不同的。

3、改變從態(tài)度開始，一項(xiàng)工作的完成情況取決于自己的態(tài)度，如果沒有認(rèn)真對待或不夠重視，絕對是漏洞百出，是經(jīng)不起考驗(yàn)的。那么我想在以后的工作過程中，當(dāng)接到一項(xiàng)工作時，不要急于下手，先理清思路，同主管溝通達(dá)成共識，然后再去完成，同時在完成過程中有不解的地方，要不斷的與主管再進(jìn)行溝通，以達(dá)成共識。避免出現(xiàn)勞心勞力、事倍功半，浪費(fèi)主管的時間、浪費(fèi)自己的時間，拖拉整個部門的工作進(jìn)度。

以上是我的反思，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝大家！

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各位主管、各位同仁，大家早上好！

我是xxxx部xx，現(xiàn)擔(dān)任xxxx一職，今天我反思的主題是“學(xué)會改變”

大家可能都知道我們現(xiàn)在規(guī)劃xxxx，我們每個人都分配有一些專案工作。在專案完成過程中發(fā)現(xiàn)有很多個人問題需要進(jìn)行反思：

拿其中一個專案舉例，如網(wǎng)點(diǎn)分類，我們需要區(qū)分省會營本所、地級市、縣城，同時區(qū)分不同市場中不同網(wǎng)點(diǎn)的人員編制原則以及業(yè)務(wù)作業(yè)時間，在做的過程中我將不同市場按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分，同時參照其他線別的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出相應(yīng)的作業(yè)時間要求和人員編制原則。以為做的很精細(xì)，報主管時主管問我，競爭對手的作業(yè)時間是多少，網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是什么？我頓時蒙了，自己掌握了解的只是以往的一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而作為市場推廣部作戰(zhàn)部門去市場作戰(zhàn)，市場信息瞬息萬變，如果不清楚、不了解對手，那是非常危險的。我才明白自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

綜合以上，我反思如下：

世界上唯一不變的就是“改變”

1、改變從心態(tài)開始，我應(yīng)該把心放平、放正，多和同事、主管溝通，以及行業(yè)中的銷售人員，不要想當(dāng)然的去認(rèn)為，要學(xué)習(xí)參照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，同時參照競爭對手的標(biāo)準(zhǔn)，要以敵為師，做到知已知彼。這樣做出的專案才更具有效用性。

2、改變從狀態(tài)開始，不管昨天、今天、明天工作有什么問題，遇到什么，對自己來講都是展新的一天，都是一個挑戰(zhàn)，我要有一個良好的工作狀態(tài)，相信精神飽滿和萎靡不振的狀態(tài)下，做出的專案工作是截然不同的。

3、改變從態(tài)度開始，一項(xiàng)工作的完成情況取決于自己的態(tài)度，如果沒有認(rèn)真對待或不夠重視，絕對是漏洞百出，是經(jīng)不起考驗(yàn)的。那么我想在以后的工作過程中，當(dāng)接到一項(xiàng)工作時，不要急于下手，先理清思路，同主管溝通達(dá)成共識，然后再去完成，同時在完成過程中有不解的地方，要不斷的與主管再進(jìn)行溝通，以達(dá)成共識。避免出現(xiàn)勞心勞力、事倍功半，浪費(fèi)主管的時間、浪費(fèi)自己的時間，拖拉整個部門的工作進(jìn)度。

以上是我的反思，請xxxxxx主管指正，謝謝大家！

（廖副總裁、曹總）各位主管、各位同仁，大家早上好！

我是米面線中心市場推廣部梁克強(qiáng)，現(xiàn)擔(dān)任市場推廣一職，今天我反思的主題是“大處著眼、細(xì)節(jié)入手”。

大家都知道我們米面線中心現(xiàn)在規(guī)劃寬米面，在工作過程中所有的工作都要進(jìn)行新的規(guī)納和分類，我的主管經(jīng)常有一些專案性的工作需要我們市場推廣來完成，在專案工作過程中我發(fā)現(xiàn)我個人很容易出現(xiàn)兩種狀況：

1、大處著眼，大處著手；做出來的東西只有一個框架和分類，無法做到給一個新人拿到手就可以看的明白，操作的明白。在這一塊我很感謝我的主管陳文誠協(xié)理，他在專案完成過程中很耐心的在指導(dǎo)我精進(jìn)的方向，他一直指導(dǎo)我細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)，工作做的多細(xì)，我們就離成功有多近�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”

2、小處著眼，細(xì)節(jié)入手；做出來的東西往往偏離主管要求的方向，做到事倍功半，勞心勞力。我是今年6月份到上�？偛咳肼殻�在旺旺工作1個月后我發(fā)現(xiàn)自己很多的不足和旺旺公司很多優(yōu)秀的管理和工作方式。拿一個工作報告舉例（1個不足10頁的PPT，可能需要20頁甚至30、40、50頁的附件來說明，要有數(shù)據(jù)支撐）

綜合以上，我反思如下：

1、

不要想當(dāng)然拿經(jīng)驗(yàn)做一件事或說服他人，任何一個結(jié)論要有切實(shí)的依據(jù)。要學(xué)會聆聽，要知道理論和依據(jù)永遠(yuǎn)勝于雄辯。

2、3、

主管交辦一項(xiàng)專案工作時，要明確主管需要的內(nèi)容和目的性。

任何一項(xiàng)工作，不急于馬上去做，要針對專案整理出思路和完成方法，并與主管達(dá)成一致性。

4、

專案完成后，從頭至尾去檢查，是否可以很直白、簡潔的把結(jié)果表達(dá)清楚。是否有遺漏項(xiàng)？是否有數(shù)據(jù)支撐？與公司的管規(guī)是否沖突？

以上是我的反思，請各位主管、同仁在以后的工作過程中，多給予批評、指正和監(jiān)督，謝謝大家！

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