XXXXXX科技有限公司全年總結(jié)大會(huì)

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落實(shí)總公司201*年度責(zé)任制簽訂大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

（201*年12月28日）

12月27日下午，總經(jīng)理XXX召集XXXX常務(wù)副總經(jīng)理XXX、副總經(jīng)理XXX、XXX，魯北鈦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及金海鈦業(yè)各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人在公司四樓會(huì)議室就落實(shí)集團(tuán)總公司201*年責(zé)任制簽訂情況召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議。

會(huì)議的主要內(nèi)容是結(jié)合201*年責(zé)任目標(biāo)簽訂，對(duì)201*年公司公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了具體部署和安排�，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下。

首先，XXX總經(jīng)理宣讀學(xué)習(xí)了了201*年目標(biāo)責(zé)任狀簽訂內(nèi)容，對(duì)201*年工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合201*年制定的責(zé)任目標(biāo)做出了具體安排。201*年，隨著國(guó)家政策調(diào)整，大的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)將趨于穩(wěn)定向好，但影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素很多，當(dāng)前綜合考慮201*年管控問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展由粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)移管理中心，采取新思念、新辦法、新思路，掌控主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在銷(xiāo)售、利稅、成本控制等方面要不斷采取措施。

副總經(jīng)理XXX對(duì)一年來(lái)生產(chǎn)情況作了簡(jiǎn)短發(fā)言，201*年實(shí)現(xiàn)鈦白粉生產(chǎn)10594噸，完成年預(yù)算產(chǎn)量的36.53%（剔除年預(yù)算加工XXXX6000噸粗品），欠產(chǎn)的主要原因一方面是新裝置運(yùn)行調(diào)試周期較長(zhǎng)，工藝指標(biāo)不夠穩(wěn)定，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行；另外由于市場(chǎng)持續(xù)低迷，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存量較大。進(jìn)入12月份以來(lái)通過(guò)廣大干部職工共同努力，無(wú)論是管理、還是裝置運(yùn)行都有較大程度提高，特別是連續(xù)酸解工藝實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。今后需重點(diǎn)解決問(wèn)題：1、下大力氣穩(wěn)定工藝指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品合格率。2、提高開(kāi)車(chē)率，實(shí)現(xiàn)裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，確保產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)成本管理，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

副總經(jīng)理XXX對(duì)一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況作了匯報(bào)發(fā)言，總體銷(xiāo)售情況不盡人意，內(nèi)外因素各半，內(nèi)因是產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求，外因市場(chǎng)持續(xù)低迷，銷(xiāo)售價(jià)格一路下滑，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)難度�；仡櫲〉玫某煽�(jī)前期在銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)員配備方面健全，宣傳工作比較滿(mǎn)意，但受質(zhì)量影響，銷(xiāo)售難度很大，銷(xiāo)售成果較差。近期通過(guò)中間客戶(hù)商到公司來(lái)指導(dǎo)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，銷(xiāo)售有所轉(zhuǎn)機(jī)，銷(xiāo)售成果向好。201*年是企業(yè)展現(xiàn)成果最為關(guān)鍵的一年，如果要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡創(chuàng)造效益，一方面要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，穩(wěn)定品質(zhì)增加賣(mài)點(diǎn)，向高端邁進(jìn)實(shí)現(xiàn)突破�，F(xiàn)鈦白粉市場(chǎng)低價(jià)位運(yùn)行，仍然需要保持品牌規(guī)模效應(yīng)。在績(jī)效考核工作上必須注重環(huán)節(jié)，落實(shí)考核結(jié)果，我們?cè)诰��?xì)化管理方面做得不夠全面。原輔材料進(jìn)廠比質(zhì)比價(jià)、投標(biāo)運(yùn)作，嚴(yán)格進(jìn)廠質(zhì)量。學(xué)習(xí)XX、XXXX兩個(gè)企業(yè)在組織架構(gòu)、管理及銷(xiāo)售技術(shù)層面優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司架構(gòu)及產(chǎn)品性質(zhì)不同的實(shí)際，落實(shí)好定員定崗定編，繼續(xù)向一線職工、向骨干力量?jī)A斜的政策。

XXX副總經(jīng)理就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析，對(duì)下步工作做出安排部署。

XX指出，回顧201*年7個(gè)月的運(yùn)行時(shí)間，不管設(shè)備、成品質(zhì)量，一路走來(lái)磕磕絆絆，收率偏低、電耗偏高、要想在市場(chǎng)站住腳，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，管理工作要腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印；各單位應(yīng)多提合理意見(jiàn)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決方案；201*年，安全問(wèn)題是重中之重，在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，保證安全生產(chǎn)；根據(jù)客戶(hù)需求生產(chǎn)成品，避免盲目生產(chǎn)，發(fā)動(dòng)全員，杜絕跑冒滴漏，各車(chē)間要高度認(rèn)識(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際動(dòng)腦筋多研究。雖然近期形勢(shì)不理想，但從整體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，公司還有很大的發(fā)展提升空間，大家要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定信心。

最后總經(jīng)理XXX作大會(huì)總結(jié)發(fā)言，XXXX要全力做好粗品磨制、裝置防凍、安全保衛(wèi)工作。201*年是XX公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和鈦白粉市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。如何在市場(chǎng)中占有一席之地，靠的是什么？是質(zhì)量！市場(chǎng)如何開(kāi)拓，質(zhì)量如何提高？公司管理制度要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)各單位的技改投資，仍要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行管控，公司主要把握戰(zhàn)略發(fā)展方向。對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核應(yīng)理清頭緒從下至上，避免給公司造成不必要的負(fù)面影響。

安全問(wèn)題。要強(qiáng)抓不懈，將安全培訓(xùn)作為職工培訓(xùn)尤其是新員工培訓(xùn)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，常講常新，每個(gè)環(huán)節(jié)管好管細(xì)，切實(shí)注意，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，絕不可麻痹大意、掉以輕心。職工宿舍要突擊檢查，杜絕私拉亂扯，以免事故發(fā)生。

要借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置崗位，深入研究各單位的分配體制，在關(guān)照基層的基礎(chǔ)上真正調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位員工的積極性，根據(jù)總公司要求，各部門(mén)將不設(shè)副職，嚴(yán)格按總公司要求辦理。由調(diào)度室牽頭匯總各單位提報(bào)的管理意見(jiàn)，進(jìn)一步完善公司體制機(jī)制，提升整體管理水平。各單位要深入研究各行業(yè)發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路應(yīng)具有前瞻性。

科技和人才培養(yǎng)問(wèn)題。一是加強(qiáng)信息搜索；二是加強(qiáng)對(duì)科技推動(dòng)、應(yīng)用的主動(dòng)性，同時(shí)做好人才培養(yǎng)。對(duì)于好苗子要重點(diǎn)培養(yǎng)，破格使用。公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化制度建設(shè)管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，拓寬企業(yè)較快發(fā)展。

后勤管理問(wèn)題。辦公室要轉(zhuǎn)變觀念，要有創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)行社會(huì)化、市場(chǎng)化運(yùn)作。結(jié)合工作特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)動(dòng)腦筋，把管理的思路、模式和方式真正形成體系，不斷完善、豐富，成功的實(shí)施下去。公司上下要積極主動(dòng)的參與到管理模式調(diào)整工作中來(lái)，把原來(lái)粗放的管理模式向精細(xì)化、實(shí)質(zhì)性的現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。

XX特別強(qiáng)調(diào)，倉(cāng)庫(kù)購(gòu)進(jìn)原材物料、備品備件等一切物品要符合先審批后購(gòu)進(jìn)的手續(xù)，未經(jīng)審批，不得購(gòu)進(jìn)。所有購(gòu)進(jìn)物品，都要先審批后購(gòu)進(jìn)，嚴(yán)格按程序流程辦事。

201*年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化，為全面完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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