供水培訓(xùn)工作總結(jié)

供水培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年里，車(chē)間在培訓(xùn)工作中，理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重對(duì)實(shí)際的培養(yǎng)，員工隊(duì)伍的實(shí)際操作水平明顯提高，全年在培訓(xùn)人數(shù)76人，培訓(xùn)次數(shù)12次，通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，全年生產(chǎn)事故為零，無(wú)重大特大事故發(fā)生，現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)工作做一下總結(jié)：一、注重實(shí)際，提高水平

201*年初，對(duì)培訓(xùn)工作新制定的計(jì)劃，車(chē)間職能人員嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展，先后對(duì)各崗位員工在安全設(shè)備運(yùn)行、操作規(guī)程、實(shí)際操作、崗位流程、工藝指標(biāo)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)員上崗后，能適應(yīng)崗位需求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免誤操作，杜絕了事故的發(fā)生。

二、以老帶新，做好幫帶

由于我車(chē)間人數(shù)較多，素質(zhì)不一，臨時(shí)工占總?cè)藬?shù)的25%，文化水平較低，有的員工眼前的字都寫(xiě)不全，這也是培訓(xùn)工作的一大難點(diǎn)，車(chē)間針對(duì)這一狀況，職能人員深入到崗位，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，對(duì)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，端正員工的學(xué)習(xí)態(tài)度及操作水平，車(chē)間重點(diǎn)對(duì)上煤除渣崗位人員16人進(jìn)行了考核，使崗位人員認(rèn)清了工作的重要性，也了解了在崗期間應(yīng)該怎么做，從而保證了上煤除渣系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也保證了鍋爐的正常運(yùn)行，老同志對(duì)崗位操作有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，車(chē)間利用副班組織老同志給新工人講解崗位技術(shù)及注意事項(xiàng)，同樣的工作給如何巧做，真正地做到省工省時(shí)，通過(guò)講解，現(xiàn)在新員工已經(jīng)全面適應(yīng)了崗位需求，也做到了交接班嚴(yán)格，設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)的要求。三、嚴(yán)格制度，獎(jiǎng)懲分明

制度是給不遵守制度的工人制定的，制度一旦制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁，車(chē)間職能人員經(jīng)常在每天的交接班會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全、技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行等方面的重要性，使得員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的炫，避免在崗期間誤操作，運(yùn)行四班有一放料人員由于粗心大意將放料閘閥電機(jī)燒壞，主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤，但制度已經(jīng)制訂，車(chē)間班子嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，還是對(duì)其進(jìn)行了考核，通過(guò)考核其他員工今后也對(duì)此項(xiàng)工作更加細(xì)心，更加重視了，以后再?zèng)]有類(lèi)似的事故發(fā)生。四、抓兩頭，帶中間

車(chē)間對(duì)技術(shù)水平高的，思想素質(zhì)好的員工每季度運(yùn)行評(píng)比，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召其他人工向他們學(xué)習(xí)，對(duì)技術(shù)水平低的員工，其中有4名員工，主任親自抓，要求他們每周向車(chē)間上交五道崗位操作試題，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月后，車(chē)間出題對(duì)這些同志另行閉卷考試，同時(shí)對(duì)實(shí)際操作也進(jìn)行考考核，車(chē)間安排四名職能人員一對(duì)一進(jìn)行幫教，使得他們的技術(shù)水平，思想素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，趕上了整個(gè)隊(duì)伍前進(jìn)的步伐。

201*年我車(chē)間的培訓(xùn)思路是，一、在原有的基礎(chǔ)上要不斷

提高，二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免誤操作，三對(duì)新上設(shè)備要深入講解，讓員工達(dá)到熟練操作，做到“三會(huì)”。

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同心東部綜合供水工程培訓(xùn)工作總結(jié)

今年冬季，以培訓(xùn)工作作為工作的首要任務(wù)。項(xiàng)目部緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃的要求，積極努力的開(kāi)展各項(xiàng)工作，在原有的工作基礎(chǔ)上，克服困難，抓住機(jī)遇，使工作井然有序。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，今年10月份初步制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。此次培訓(xùn)深刻體會(huì)到了教育培訓(xùn)工作是員工素質(zhì)提高和愛(ài)崗敬業(yè)的基礎(chǔ)，

我項(xiàng)目部教育培訓(xùn)工作，在保障工程安全建設(shè)的同時(shí)，把業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作放到了首位，努力提高培訓(xùn)數(shù)量與培訓(xùn)質(zhì)量。我項(xiàng)目部科學(xué)制定并實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，采用集中授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目部人員通過(guò)在崗學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)，集中授課，經(jīng)驗(yàn)交流，崗位技能培訓(xùn)，有效完成了冬季的培訓(xùn)任務(wù)。項(xiàng)目人員經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)后，對(duì)工程建設(shè)、質(zhì)量控制管理有了新的一個(gè)認(rèn)識(shí)，明確了在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，必須要確定工程質(zhì)量控制的流程，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出后續(xù)工作的要求和措施，并實(shí)施督促跟進(jìn)。在培訓(xùn)交流時(shí)，都深刻的認(rèn)識(shí)到在過(guò)去的一年工作中，質(zhì)量控制過(guò)程中還比較欠缺，在冬季停工期，抓住培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取明年開(kāi)工時(shí)能將今天培訓(xùn)領(lǐng)悟的內(nèi)容實(shí)施運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

今年員工培訓(xùn)工作是項(xiàng)目部開(kāi)展的第一年，回顧本次的培訓(xùn)，還存在許多不足，成績(jī)尚不顯著，工作上還存在片面性和局限性，工作熱情和責(zé)任心還未完全的激發(fā)出來(lái)。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要常抓不懈，我們要根據(jù)工作的實(shí)際情況和發(fā)展需要，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到切實(shí)可行；能夠采取不同的形式，舉辦不同類(lèi)型的技能培訓(xùn)班，聽(tīng)取專家、專職人員的技術(shù)講座，來(lái)達(dá)到培訓(xùn)的真正目的。在項(xiàng)目人員的共同努力和積極配合下圓滿完成了冬季培訓(xùn)內(nèi)容。

同心項(xiàng)目部201*年12月5日

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