供排水車間交接班會議制度

供排水車間交接班會議制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期均衡運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。一定要從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行。

2、接班與交班人員要嚴(yán)格對所管轄范圍內(nèi)的工藝情況和設(shè)備運(yùn)行情況一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，對運(yùn)行班上出現(xiàn)的重大問題和下個(gè)班應(yīng)該注意的生產(chǎn)安全事項(xiàng)要一個(gè)一個(gè)交接，對消防器材、防護(hù)用品、工器具要一件一件的交接。同時(shí)做到應(yīng)看到的要看到；應(yīng)摸到的要摸到；應(yīng)聽到的要聽到；應(yīng)嗅到的要嗅到。杜絕敷衍了事和一句話交接班。

3、交接班要嚴(yán)格按照交接程序進(jìn)行做到“十交五不交”十交：1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況，

2）交儀表設(shè)備運(yùn)行和使用情況，

3）交不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況，4）交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況，5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作，6）交原始記錄是否正確完整，

7）交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題，8）交上級指示要求和注意事項(xiàng)，9）交跑冒滴漏情況，

10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況五不交：1）生產(chǎn)設(shè)備與運(yùn)行情況交代不清不交，

2）工具擺放不整潔及數(shù)量不清不交，3）機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交，4）當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交，5）記錄不完整填寫不清不交

4、接班者未到崗，交班者必須繼續(xù)堅(jiān)守崗位，并由本班班長匯報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，如擅離職守，車間將嚴(yán)肅處理。

5、事故狀態(tài)下，不進(jìn)行交接班應(yīng)積極配合協(xié)調(diào)處理事故，處理事故時(shí)，由交班者負(fù)責(zé)指揮，接班者全力配合，短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)正常的，經(jīng)協(xié)商可以進(jìn)行交接班，其責(zé)任由交班者承擔(dān)。

6、交接班雙方發(fā)生矛盾時(shí)，由雙方班長協(xié)商解決，或提交上一級領(lǐng)導(dǎo)裁決，一經(jīng)裁決必須執(zhí)行。

7、違反該制度的由車間按照管理考核制度納入考核并作出通報(bào)批評的嚴(yán)肅處理。

8、交接班程序1、接班

1）接班人員在通勤車正常的情況下，早8.15晚20.15前到崗，了解設(shè)備運(yùn)行、備用、檢修情況及存在的問題；了解生產(chǎn)情況、工藝執(zhí)行、變動(dòng)情況；了解消防器材是否處于備用狀態(tài)，防護(hù)用品、工器具是否齊全好用；檢查崗位衛(wèi)生是否合格；詳細(xì)閱讀領(lǐng)會操作記錄和領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)。如遇到不接班的崗位，該崗位操作人員應(yīng)向班長說明不接班原因并由交班班長及時(shí)處理，不得推諉扯皮，否則車間將嚴(yán)肅處理。

2）參加班前會

崗位交接班結(jié)束后，崗位操作人員應(yīng)立即到交接班室參加班前會，聽取接班班長布置當(dāng)班工作，下達(dá)生產(chǎn)指令并在交接班日志本上簽字，即為接班完畢。

2、交班

1）交班的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真細(xì)致，交班人員必須在交班半個(gè)小時(shí)前將工藝調(diào)整穩(wěn)定，指標(biāo)合格，設(shè)備運(yùn)行正常，原水崗位不得有空的藥劑計(jì)量箱，脫鹽水崗位藥劑量在80%以上，脫鹽水崗位保證脫鹽水箱在80%以上液位，白班必須在19點(diǎn)后打開車間照明設(shè)備，交班前要全面檢查設(shè)備運(yùn)行情況，對存在的問題缺陷計(jì)入運(yùn)行操作記錄本上。

2）交班程序：接班者到達(dá)崗位之后，交班者要詳細(xì)介紹本崗位生產(chǎn)情況和存在的問題，解答接班者的提問，并與接班人員共同對工藝運(yùn)行情況及檢修情況進(jìn)行查看確認(rèn)，在交接班日志上簽字即為交班完畢，此時(shí)方可離開崗位。對交班人員不陪同接班人員查看確認(rèn)工藝及檢修狀況的情況，車間將對交班人嚴(yán)肅處理。

3）參加班后會

班員向班長匯報(bào)總結(jié)當(dāng)班工作情況，聽取班長的工作總結(jié)，并由班長對當(dāng)班出現(xiàn)的情況進(jìn)行表揚(yáng)與批評。

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供排水車間綜合管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保試車投產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制定以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于供排水車間全體工作人員。一、交接班制度

1、員工上班必須提前15分鐘到達(dá)車間開交接班會議，不得遲到、早退。

2、員工在開交接班會時(shí)須認(rèn)真聽取班長和帶班領(lǐng)導(dǎo)的講話，不得做一些與交接班會無關(guān)的事項(xiàng)。

3、各班班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開交接班會。

4、由交班班長在開交接班會時(shí)向員工傳達(dá)上一班的工作情況，接班班長安排下一班的工作計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘左右。

5、班長開交接班會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假，如有違反處以10元以上100元以下罰款。

3、員工每月請假不得超過兩次，本車間每天請假人數(shù)不得超過一人。

4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同公司制度一致）

（1）請假在一天以下的，經(jīng)車間主任視情況批準(zhǔn)給假；（2）請假在二天以上（包含二天）的，經(jīng)車間主任同意，呈請車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給假；

（3）請假在三天及三天以上的，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)同意，呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)視情況給假并報(bào)公司辦公室備案。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位放整齊，不得到處亂放,辦公室要保持辦公桌的整齊干凈，違者扣除當(dāng)月績效1分/次。

2、各班下班后必須打掃清潔衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)、電腦等）。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由車間文員保管，不得亂丟、倒，甚至損壞。

4、車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款

5、不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須

每天用水清洗。

6、車間文員、核算員、材料員全面負(fù)責(zé)車間辦公室、會議室、衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生并做好接待工作。

7、車間要保持干凈整齊,不隨地吐痰、丟紙屑、煙頭等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班長與帶班主任反應(yīng)。

2、每道工序必須接受車間主任檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合車間主任工作，不得頂撞、辱罵。

3、上班時(shí),班長應(yīng)對各崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)員工不理不睬。違者扣5分以上的當(dāng)月績效分。

4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作者，將扣當(dāng)月績效分5分/次。

5、所有員工必須按照操作規(guī)程（工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)范）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞公物、工具、設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

7、工作時(shí)間必須離崗時(shí)，需向班長報(bào)告，經(jīng)班長同意后方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)回到崗位。

8、上班注意節(jié)約用水用電，停工時(shí)須關(guān)水關(guān)電。9、下班前必需整理好自己崗位的工作現(xiàn)場，打掃完清潔衛(wèi)生后方可下班。

10、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰，對屢教不改者交公司處理。

11、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會，違者按照公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處罰。

12、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值，報(bào)公司于予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、車間文明生產(chǎn)制度1、熱愛本廠，熱愛本職工作。

2、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品。

3、員工上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服，不準(zhǔn)穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌（公司統(tǒng)一配）。在工作、生產(chǎn)場所不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止睡覺、吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊、聊天、聽音樂、嬉戲打鬧、吵嘴打架、耍手機(jī)、私自離崗，竄崗等行為。

4、必須按崗位要求穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、只穿內(nèi)褲、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要

穿工作拖鞋的特殊要求者除外）以及拖拉著鞋等上班。

5、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間或在車間里會客；車間和辦公室內(nèi)不準(zhǔn)停放自行車、輕騎車，更不準(zhǔn)上班時(shí)間擦車、打毛線、做私活，違者所誤工時(shí)，按曠工處理。

六、考核辦法：

1、若員工違反以上規(guī)定，由主任/書記/班長共同商議決定對員工給予201*0元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交公司辦公室處理。

2、若在各自崗位表現(xiàn)突出，無任何違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)的，給予上報(bào)公司表彰。

3、其它考核制度按公司考核制度執(zhí)行。

注：本制度與公司制度發(fā)生沖突時(shí)，以公司制度為準(zhǔn)。

附件：供排水車間班長（半）月度考核表

中冶美利崍山紙業(yè)有限公司供排水車間

二九年十一月二十五日

供排水車間績效考核表（月份）

姓名：崗位：日期：年月日

考核項(xiàng)目項(xiàng)目分解及說明1、熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)2、監(jiān)督考核本班組員工進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、設(shè)備保養(yǎng)日常等各項(xiàng)專業(yè)知識管理3、車間正常上班及加班符合生產(chǎn)需求4、車間員工考勤、工作無違反公司規(guī)定資產(chǎn)管理1、車間日常保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成2、生產(chǎn)設(shè)備異常狀況及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，限時(shí)解決1、完成每日的生產(chǎn)計(jì)劃指令2、每天對工作量化指標(biāo)及時(shí)、完整、科學(xué)生產(chǎn)管理3、影響試車（生產(chǎn)）的各項(xiàng)原因及時(shí)聯(lián)系車間領(lǐng)導(dǎo)，予以解決4、對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)（試車）成本不高于預(yù)定成本1、生產(chǎn)（試車）嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程(生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書)質(zhì)量執(zhí)行管理2、生產(chǎn)（試車）過程中不出現(xiàn)影響到排放指標(biāo)的現(xiàn)象1、無安全事故現(xiàn)場2、生產(chǎn)場所達(dá)到“5S”要求管理3、每周五對車間及衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行清理和清潔行為4、無嚴(yán)重違規(guī)或重復(fù)違規(guī)情況發(fā)生規(guī)范總計(jì)得分主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見考核分值4555個(gè)人車間主任自評審核555685481010510100

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