201*年上半年度采購部節(jié)流工作總結(jié)規(guī)劃

201*年上半年度

采購部門節(jié)流工作規(guī)劃總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各個(gè)兄弟部門的協(xié)助下，在確保常規(guī)工作正常進(jìn)行的情況下，陸續(xù)從人員管理、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查摸底、產(chǎn)品成本核算等方面進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和完善工作，其上半年工作采購部總結(jié)狀況如下：一、人員管理

1、完善人員KPI考核制度。自201*年開年來，建立了各個(gè)采購人員的周工作計(jì)劃和周報(bào)制度。及時(shí)總結(jié)每周出現(xiàn)的品質(zhì)、交期、成本降低進(jìn)度情況。

2、每月初召開采購人員KPI總結(jié)改進(jìn)討論會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題集思廣益，共同解決。

3、為提高采購人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，滿足后續(xù)的總部供應(yīng)鏈管理要求，對(duì)于工作能力較強(qiáng)和工作態(tài)度端正、積極性較高的人員進(jìn)行輪崗，以提高工作綜合能力。對(duì)工作能力和積極性不夠的人員及時(shí)進(jìn)行換崗，自5月底開始實(shí)施輪崗和換崗工作。二、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查摸底

組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)銷售價(jià)格調(diào)查。與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商，提供了其它企業(yè)的部分銷售發(fā)票和價(jià)格調(diào)查證明函件。目前狀況如下：序物料現(xiàn)采購提供合同或提供發(fā)票函件調(diào)查回同期原價(jià)格同比201*年市場(chǎng)結(jié)算方式公司目前付號(hào)價(jià)格者發(fā)票價(jià)格價(jià)格復(fù)價(jià)格5月降低率款方式月結(jié)60天1IR2156S4.6555.28.82%5.1常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天2IR2166S6.87.512.82%7.8常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天3IRF840A2.555.56%2.7常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天42.753.311.29%PC95磁環(huán)C43￥3.10常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天57.257.598.81%PC95磁環(huán)C56￥7.95常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天68.28.48.38%PC95磁環(huán)C67￥8.95常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天78.758.98.85%PC95磁環(huán)C76￥9.60常規(guī)是當(dāng)月結(jié)算月結(jié)60天80.850.940.95高溫線0.5常規(guī)是月結(jié)30天8.25128.33%9明管TX-40W月結(jié)60天9常規(guī)是月結(jié)30天12.42168.00%13.5明管TX-80W月結(jié)60天1016常規(guī)是月結(jié)30天16.18.00%17.5明管TX-120W月結(jié)60天1122常規(guī)是月結(jié)30天20.686.00%22明管TX-200W月結(jié)60天1226常規(guī)是月結(jié)30天27.581.50%28明管TX-300W月結(jié)60天1340常規(guī)是月結(jié)30天10.6512.0011.25%明管LL-40W月結(jié)60天14常規(guī)是月結(jié)30天15.5216.201*4.20%明管LL-80W月結(jié)60天15常規(guī)是月結(jié)30天19.40明管LL-120W1624.93明管LL-200W1734.92明管LL-300W1819950熒光粉三、產(chǎn)品成本核算

1、電子類和結(jié)構(gòu)件類成本核算序物料現(xiàn)采購價(jià)材料費(fèi)用號(hào)格1IR2156S4.654.028762IR2166S6.85.891523IRF840A2.552.3796620.7027.0038.006.28%7.67%8.11%900常規(guī)是月結(jié)30天常規(guī)是月結(jié)30天常規(guī)是月結(jié)30天常規(guī)是預(yù)付款月結(jié)60天月結(jié)60天月結(jié)60天當(dāng)月月結(jié)能耗損耗加工費(fèi)用0000.2750.7250.820.8750.0851.23751.8632.415包裝0.0550.1450.1640.1750.0170.1650.24840.322稅收利潤(rùn)0.4650.680.12750.330.870.9841.050.061.466852.6255883.40354財(cái)務(wù)費(fèi)用0.069750.1020.038250.041250.108750.1230.131250.012750.123750.18630.2415市場(chǎng)供應(yīng)狀況階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足制造廠產(chǎn)能收縮，中長(zhǎng)期供應(yīng)不足基本滿足基本滿足基本滿足基本滿足完全滿足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足0.156240.228480.042840.110880.292320.3306240.35280.042840.55440.4173120.54096456789PC95磁環(huán)C43PC95磁環(huán)C56PC95磁環(huán)C67PC95磁環(huán)C76高溫線0.5明管TX-40W2.751.5187.253.0148.23.7628.755.1040.858.2512.4216.10.6322.4753.7264.831.061951.982.98083.8642.0163762.094930.419870.24750.37260.48310明管TX-80W11明管TX-120W12明管TX-200W13明管TX-300W14明管LL-40W15明管LL-80W20.686.2048.2743.1954.96326.61922.5563.72484.6565.98328.38080.62040.82740.31950.46560.5820.74791.04763.1024.1371.59752.3282.913.73955.2380.41360.55160.2130.31040.3880.49860.69840.6948480.9266880.536760.7822080.977761.2564721.7599684.3717525.8304122.072493.0201923.775244.8513786.7954320.31020.41370.159750.23280.2910.373950.5238階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足階段性供應(yīng)不足中期供應(yīng)不足，國(guó)家資源調(diào)控27.5810.654.65615.5216明管LL-120W19.417明管LL-200W24.9318明管LL-300W34.9219熒光粉9505.827.47910.476燈具類產(chǎn)品由于缺少技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無法準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算。有部分供應(yīng)商給出的成本分析表，目前正在核算中。四、目前降本工作進(jìn)展和規(guī)劃1、目前同比環(huán)比降本狀況如下

同比環(huán)比分析報(bào)表（單位：RMB）

序號(hào)12類別結(jié)構(gòu)件類電子類采購金額(以合同訂單金額為準(zhǔn)）1月22583592月3550103月4800321.006795806.004月2108346.53543168.051月6346039923同比降低金額2月730028601.53月4月1月環(huán)比降低金額2月30008003月454611332504月196023009555155131.56346013325010895001862925.2472543.5345燈具類項(xiàng)目類包材輔料類10710635926801911408.893100935404.00260125735400.001057972.98210359.147575201*00037655698.25824182495.7572359.8110015816.4318077.2838941194016980.22276895.7275202037245576.8110015816.4241204.2097909317.5223367.5214000698.251488.9586468.95804706.1433597.92482474.51488.95126391.95854133411.25總計(jì)6589733.65265660.113624903.9810945605.2序號(hào)12345類別結(jié)構(gòu)件類電子類燈具類項(xiàng)目類包材輔料類采購金額(以合同訂單金額為準(zhǔn)）2月3550103月4800321.006795806.004月2108346.53543168.05年度同比201*年12月降低率1月2.81%2.14%0.70%2.36%0.19%1.92%2月2.06%1.16%1.97%0.75%1.90%1.57%3月1.99%1.96%7.74%3.11%1.49%2.33%4月2.61%3.07%3.23%5.68%0.68%2.53%1月2.81%0.00%0.70%2.36%0.19%1.31%月度環(huán)比降低率2月0.85%0.03%1.07%0.75%1.97%0.63%3月0.95%1.96%4.87%3.11%1.49%1.77%4月0.09%0.06%0.00%4.65%0.38%0.21%1月22583591862925.2472543.5410710635926801911408.893100935404.00260125735400.001057972.9813624903.98210359.14752482474.510945605.2804706.1433597.96589733.5265660.612、近期降本規(guī)劃如下：總計(jì)序降價(jià)年度預(yù)計(jì)降本目標(biāo)號(hào)幅度采購金額1

年度預(yù)計(jì)降價(jià)金額500000計(jì)劃降價(jià)格方法新供應(yīng)商導(dǎo)入供應(yīng)商生輝商談?dòng)?jì)劃時(shí)間負(fù)責(zé)人進(jìn)度狀況1（同比201*年12月降低）完成7%降幅進(jìn)度狀況2備注已經(jīng)完成明管5%100000004月20日王鵬25%60000003000003000001900000180000110000新供應(yīng)商導(dǎo)入申輝成本核算后老供應(yīng)商商談海達(dá)成本核算后老供應(yīng)商商談騰升泰興市興成本核算后老供應(yīng)商商談隆寶應(yīng)縣興成本核算后老供應(yīng)商商談秋成本核算后老供應(yīng)商商談?dòng)�颯成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談星光林強(qiáng)強(qiáng)潤(rùn)信立茂祥上海慧亮諧光宏力5月16日王鵬5月19日吳省輝5月13日吳省輝5月17日吳省輝5月18日吳省輝5月19日王鵬5月20日5月25日5月26日5月27日5月31日6月1日6月2日6月3日吳省輝吳省輝吳省輝吳省輝吳省輝張林王鵬張林歐陽麗6月7日艷歐陽麗6月8日艷6月9日張林5-16完成7%降幅完成4.7%降幅完成4.7%降幅完成3.35%降幅已經(jīng)完成二次降價(jià)二次降價(jià)二次降價(jià)二次降價(jià)二次降價(jià)二次降價(jià)二次降價(jià)二次降價(jià)二次降價(jià)二次降價(jià)已經(jīng)商務(wù)洽談，等最終確認(rèn)已經(jīng)最終確認(rèn)已經(jīng)最終確認(rèn)5-16完成5%降幅已完成4%降幅已完成4%降幅已完成3%降幅已完成3%降幅已完成4%降幅已完成5%降幅已完成7%降幅5-13已完成4-5%降幅5-13已完成3%降幅5-16已完成4-5%降幅殼體型材3磁環(huán)4燈具56ICMOS5%60000005%380000005%5%36000002201*00成本核算后老供應(yīng)商商談昊浦成本核算后老供應(yīng)商商談姚氏成本核算后老供應(yīng)商商談申加招投標(biāo)或老供應(yīng)商商談?wù)型稑?biāo)或老供應(yīng)商商談?wù)型稑?biāo)或老供應(yīng)商商談?wù)型稑?biāo)或老供應(yīng)商商談泊眾泊眾摩朗朗雋6月10日汪芳芳6月14日汪芳芳6月15日汪芳芳6月16日汪芳芳IRF840替換20%1800000360000VE工程分析五月花5月20日王鵬已小批量50試用合格，小批1000已到待確認(rèn)。已經(jīng)批量使用在寬電壓上樣品已有，待公司確認(rèn)7ST20NM60替換為26%TK15A60U1800000470000VE工程分析威雅利王鵬貼片電阻5%電容8CBB電容5%9PCB板5%紙托替代1020%泡沫合計(jì)15000001500000400000015000007500075000201*00300000招投標(biāo)或老供應(yīng)商商談新供應(yīng)商導(dǎo)入老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談成本核算后老供應(yīng)商商談VE工程分析威世蘭海杭州鑄輝嘉寶歐亞王氏鑫立蘇州達(dá)達(dá)6月21日汪芳芳6月22日6月23日6月24日6月28日王鵬汪芳芳汪芳芳汪芳芳5月20日汪良松877000004300000五、工作中的困難

1、需要技術(shù)、市場(chǎng)部門的大力支持，才能使VE工程快速推進(jìn)，大幅度的降低物料成本。

如：ＭＯＳ的替換、紙托的替待泡沫的價(jià)值分析。

2、部份采購人員能力不夠，跟不上公司快速發(fā)展的步伐，其業(yè)務(wù)知識(shí)和談判技巧不夠，需要一定的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。3、部分供應(yīng)商資源不足，新供應(yīng)商的導(dǎo)入周期較長(zhǎng)，部分必要的技術(shù)文件沒有導(dǎo)致采購無法主動(dòng)開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商。六、節(jié)流提案

1、VE工程：9N50替代IRF840A，已經(jīng)小批量50試用合格，小批1000已到待確認(rèn)，年度預(yù)計(jì)降本360000元。

紙托替代泡沫，已經(jīng)提供樣品給品管通過了跌落試驗(yàn)，年度度直接將本預(yù)計(jì)有300000元，由于體積縮小還可以間接

降低部分物流費(fèi)用。

2、開關(guān)電源方案替代變壓器方案：由于目前變壓器產(chǎn)品基本占線路板30%以上的成本，201*年年度采購金額預(yù)計(jì)有800萬-900萬，根據(jù)家電產(chǎn)品201*瓦的電磁爐的線路板電子控制方案，用開關(guān)電源取代變壓器方案可以有效果降低15%以上的成本，而且體積更小，重量更輕，年度預(yù)計(jì)能降低120萬以上。

希望在接下來的半年里，我們將再接再厲、齊心協(xié)力、共同努力超越公司確定的年度目標(biāo)。我們?nèi)�體同事以公司的目標(biāo)為采購導(dǎo)向，以公司的戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，以公司的規(guī)章制度規(guī)范部門制度，相信在全體同事的共同努力下，公司201*年一定是欣欣向榮的一年，一定是充滿生機(jī)與活力的一年，在歷經(jīng)了一次次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，宏源公司將閃耀出燦爛的光輝！

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公司201*年上半年度工作總結(jié)與下半年度工作

計(jì)劃

201*年上半年度公司順利通過了第4屆一次職工代表大會(huì)，在職工隊(duì)伍保障、職工福利提高、職工隊(duì)伍穩(wěn)定上取得了良好的業(yè)績(jī)，也為公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱打下了牢固的基礎(chǔ)。201*年上半年度公司繼續(xù)堅(jiān)持“保安全、挖潛力、拓市場(chǎng)、降成本、抓管理”的主要工作方針，力促安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、深化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了安全營(yíng)運(yùn)無事故、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴的良好工作目標(biāo)。

一、201*年上半年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年度完成營(yíng)業(yè)收入1130萬元（6月份預(yù)計(jì)190萬元），客運(yùn)量28.1萬人次（6月份預(yù)計(jì)4.7萬人），旅客周轉(zhuǎn)量1001.5萬人公里（6月份預(yù)計(jì)197萬人公里），虧損128萬元（不含6號(hào)、1號(hào)出售凈收益412.4萬元）。

二、201*年上半年度工作情況

（一）牢記安全責(zé)任始終是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要保證1、全力抓好春運(yùn)安全生產(chǎn)工作。201*年的春運(yùn)，公司緊緊圍繞“以人為本，安全暢通，和諧穩(wěn)定”的主題，深入開展春運(yùn)安全生產(chǎn)工作，在加強(qiáng)春運(yùn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職工安全防范意識(shí)的提高上下足了功夫，并突出春運(yùn)工作重點(diǎn)在查堵危險(xiǎn)品工作、

特殊氣象條件下的安全航行、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度上比以往有了新的提高，公司還不失時(shí)機(jī)的開展春運(yùn)安全競(jìng)賽活動(dòng)提出“安全暢通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號(hào)，讓公司在201*年春運(yùn)工作中取得一定的成績(jī)，確保了社會(huì)的穩(wěn)定，人民群眾的出行安全，提高了企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。

2、強(qiáng)化可視力工作方法，深化日常性、季節(jié)性安全管理與隱患排查工作。一是加強(qiáng)安全管理可視力工作方法，強(qiáng)調(diào)各職能科室有關(guān)負(fù)責(zé)人要多下現(xiàn)場(chǎng)，多做跟蹤指導(dǎo)工作。二是做好日常性和季節(jié)性工作，結(jié)合可視力工作方法進(jìn)一步明確各客輪和相關(guān)科室在春霧季節(jié)與“三防”期間的工作職責(zé)，尤其是大霧大風(fēng)天氣人員及時(shí)到位、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。三是牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅(jiān)持月度安全服務(wù)考核和自查自改工作，深入開展隱患排查治理工作，確保公司的安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展。

3、開展崗位大練兵培訓(xùn)活動(dòng)，推行安全與防污染管理規(guī)章201*年5月起，公司按計(jì)劃舉行了崗位大練兵活動(dòng)，活動(dòng)以提高員工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提出“缺少什么就補(bǔ)學(xué)什么”的活動(dòng)口號(hào)，激勵(lì)全體員工針對(duì)自己的崗位職責(zé)，將練兵競(jìng)賽活動(dòng)與日常的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，較好地提升了船員安全航行和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的技能，并首先對(duì)非體系船7輪引入《安全與防污染管理規(guī)章》的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，讓公司在船舶有效管理、船員隊(duì)伍素質(zhì)上得到全面性的提高。

4、認(rèn)真開展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。今年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，為此公司本著一

切從實(shí)際出發(fā)的原則，結(jié)合本單位實(shí)際制定了一系列任務(wù)，著重抓好安全警示教育、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急演練、落實(shí)三防預(yù)案、做好隱患排查等，落實(shí)安全責(zé)任主體，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任措施，落實(shí)安全工作到崗到人，確保今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)有序開展。

（二）合理處置待命船舶、調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略

1、自從201*年“三船兩線”計(jì)劃調(diào)整后公司1、10號(hào)兩輪則處于了長(zhǎng)久的待命狀況，但是兩艘船年近三百萬的管理費(fèi)用支出一直是全司領(lǐng)導(dǎo)與員工心中的一塊大石頭，亦是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、走出困境的一件大包袱。為此經(jīng)過公司多方努力終于將兩輪分別以910萬元和450萬元出售給東方海運(yùn)有限責(zé)任公司和上海樂百年投資有限公司，為企業(yè)走出困境可持續(xù)發(fā)展，盤活國(guó)有資產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、定海-上海小洋山航線，由始發(fā)港西碼頭遷回三江后，票價(jià)下調(diào)20%，201*年1月12日復(fù)航后至2月25日累計(jì)110航次2830人，平均每航次26人，收入1547元，而僅柴油成本3125元，日4航次僅虧油達(dá)6312元，加上船員工資、系解纜費(fèi)、代理費(fèi)、稅、保險(xiǎn)費(fèi)、船舶折舊費(fèi)等營(yíng)運(yùn)日每天虧損萬元以上。為此公司于2月26日開始對(duì)該線暫時(shí)撤運(yùn)，又在5月1-5日趁3天小長(zhǎng)假時(shí)期嘗試營(yíng)運(yùn)，但效果依然不佳，因此對(duì)該線繼續(xù)采取暫時(shí)撤運(yùn)等待時(shí)機(jī)復(fù)航的策略，來降低該線給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來巨大的經(jīng)濟(jì)包袱。

（三）內(nèi)抓管理、節(jié)能降耗是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要舉措

1、對(duì)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》與《科室紀(jì)律作風(fēng)檢查考評(píng)實(shí)施辦法》進(jìn)行了重新的修訂，并通過中層干部以上會(huì)議的肯定。辦法修訂后根據(jù)其規(guī)定成立了考核督促小組，對(duì)公司內(nèi)部的紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)與清潔衛(wèi)生方面進(jìn)行了每月一次的綜合考評(píng)，為營(yíng)造一個(gè)良好的辦公秩序，提高公司機(jī)關(guān)內(nèi)部辦事效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理方面起到了積極的作用。

2、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能降耗辦法的推廣和考核工作，加強(qiáng)物配件的修舊利廢力度，降低了生產(chǎn)成本，嚴(yán)控船舶修理費(fèi)用，使費(fèi)用偏離度控制在20%以內(nèi)，對(duì)物料進(jìn)出管理工作嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度，還注重細(xì)節(jié)，特別是對(duì)水、電等資源的節(jié)約管理。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)工作繼續(xù)做好榭普線合作經(jīng)營(yíng)的實(shí)績(jī)核算，在雙方財(cái)務(wù)部門結(jié)算上采用月度對(duì)賬、季度預(yù)算平衡、半年度預(yù)結(jié)算等方式，嚴(yán)肅執(zhí)行票務(wù)核對(duì)核算制度；進(jìn)一步完善單船核算分析制度，以及嚴(yán)格帳物核對(duì)、結(jié)算核對(duì)、費(fèi)用核查等資金流轉(zhuǎn)制度和票證管理制度。

（四）順利召開職代會(huì)，維護(hù)企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定是企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素

201*年是公司最為困難的一年，由于部分航線的撤運(yùn)、分流與高油價(jià)所帶來的成本高位運(yùn)營(yíng)，使得營(yíng)業(yè)收入大幅度降低，虧損嚴(yán)重。為此職工隊(duì)伍所衍生出來消極性、害怕性的思想負(fù)擔(dān)給公司的正常安全生產(chǎn)工作帶來了不必要的麻煩，為了維護(hù)職工的根本利益，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，在這個(gè)大背景下公司于3月25、

26日召開了第四屆一次職工代表大會(huì)，大會(huì)共收到提案9份，共11條，就員工最關(guān)心的收入福利問題上進(jìn)行了公司歷史上最大的一次變革，這次變革以更貼近企業(yè)實(shí)際的績(jī)效獎(jiǎng)代替落后不合理的月度獎(jiǎng)，在保證職工福利不變、提高職工收入的基礎(chǔ)上更要求全體職工把注意力集中在企業(yè)再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展這個(gè)主題上，激發(fā)起職工的凝聚力與向心力，與企業(yè)同命運(yùn)共患難，砥礪奮進(jìn)、共克時(shí)艱。本次職代會(huì)也得到了職工隊(duì)伍的肯定，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）深化創(chuàng)建、黨建工作,提升客運(yùn)軟環(huán)境建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)水上運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)

1、201*年公司在黨建工作上認(rèn)真組織開展“當(dāng)模范爭(zhēng)先鋒做奉獻(xiàn)”、“我為黨旗添光彩、新區(qū)建設(shè)我先行”等向建黨90周年獻(xiàn)禮的系列活動(dòng)，突出了發(fā)揮黨員在職工隊(duì)伍中的核心作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的帶頭模范作用。

2、積極認(rèn)真搞好“企業(yè)員工形勢(shì)教育活動(dòng)”。201*年公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境受到極大的困境，針對(duì)員工隊(duì)伍存在的一些現(xiàn)實(shí)問題，公司利用“通高簡(jiǎn)報(bào)”、各類活動(dòng)等契機(jī)，把企業(yè)形勢(shì)教育滲透到實(shí)際工作中，在“求生存、求發(fā)展”的共鳴心聲下，企業(yè)凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、提升“”品牌效應(yīng)，加強(qiáng)文明服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，把重心放在提高服務(wù)質(zhì)量上，努力打造精品航線。201*年公司以軟件提升為內(nèi)因，推進(jìn)了8輪“創(chuàng)青年文明號(hào)”活動(dòng)的開展，并在12號(hào)輪上延伸了三姐妹服務(wù)崗。同時(shí)對(duì)公司服務(wù)行為規(guī)范作了進(jìn)一步完

善，引入導(dǎo)游知識(shí)服務(wù)旅客，全面提升了服務(wù)質(zhì)量。

三、公司目前存在的問題與困難

上半年公司各項(xiàng)工作按照董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)，經(jīng)過全公司共同努力，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但也存在一些不足與困難，較為突出的有：

1、隨著原材料價(jià)格和油價(jià)持續(xù)上漲，加之船舶因使用年限累積都需進(jìn)入大修理階段，成本提升不言而喻；

2、由于201*年交通部取消高速客輪油價(jià)補(bǔ)助政策的出臺(tái)，使原本相應(yīng)能獲得的280萬元油價(jià)補(bǔ)貼無法得到補(bǔ)償，同時(shí)因地方政府對(duì)當(dāng)?shù)孛裆�顧慮燃油票價(jià)加價(jià)不能到位，企業(yè)不堪重負(fù)；

3、三小洋線在遷址三江碼頭以后，客流量沒有良好的起色，隨著油價(jià)的提高，該線運(yùn)營(yíng)情況入不敷支，成為了公司最大的經(jīng)濟(jì)包袱，為此暫時(shí)撤運(yùn)該線。如何使該線轉(zhuǎn)虧為盈，再次成為企業(yè)的一個(gè)贏利點(diǎn)是今后企業(yè)發(fā)展相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán)。

4、公司船員隊(duì)伍工種失衡，有的工種緊缺、有的工種多余。為此調(diào)整船員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，平衡船員隊(duì)伍組成是公司201*年的一項(xiàng)重要工作。

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，部分員工思想波動(dòng)比較大，部分航線員工尤其是虧損、待命航線的員工缺乏堅(jiān)持的信心，對(duì)留住較好素質(zhì)的員工增加了難度。

6、企業(yè)員工技能素質(zhì)有待提升，公司在安全意識(shí)與可視力工作的量化度、自覺度需要加大監(jiān)督考核力度。

7、公司運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理，造成船舶年修航修無合適機(jī)動(dòng)船舶頂班（如三洋泗線船舶年修）。

這些不足與困難使公司面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，201*年是公司真正進(jìn)入艱辛與持續(xù)創(chuàng)業(yè)之年，面對(duì)大橋挑戰(zhàn)和運(yùn)輸市場(chǎng)格局的變化，我們必須采取積極的應(yīng)對(duì)措施來化不利因素為有利因素，對(duì)企業(yè)樹立起信心，齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。

四、下半年工作打算

201*年上半年公司工作整體穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持“保安全、挖潛力、拓市場(chǎng)、降成本、抓管理”的工作方針有效形成，盡管在出售1、10輪之后公司的經(jīng)濟(jì)包袱大大降低，但是高油價(jià)、高成本的運(yùn)作，以及處于待命狀態(tài)的9輪與2輪都是公司下半年所要繼續(xù)面臨的困難，201*年下半年公司堅(jiān)持既定的工作總體思路，主要抓好以下幾點(diǎn)工作：

1、嚴(yán)把安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，順利完成全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強(qiáng)“三防”期間安全生產(chǎn)工作、日常性和季節(jié)性安全管理工作。做好《安全和防污染規(guī)章制度》引入非體船舶的具體工作，提升安全管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)可視力工作方法，繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法和應(yīng)急事宜報(bào)告、控制、處理程序。

2、繼續(xù)做好下半年船員崗位大練兵工作，鞏固崗位大練兵實(shí)效，深入滾動(dòng)地開展專項(xiàng)培訓(xùn)和實(shí)操考核，為實(shí)施船員優(yōu)化組合打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、計(jì)劃于7-9月的暑運(yùn)和旅游旺季由待命船舶9輪作恢復(fù)性開航三江-小洋山線，如該三個(gè)月內(nèi)客流依然無起色，達(dá)不到正常的生產(chǎn)盈利保本點(diǎn)，則對(duì)該線繼續(xù)采取長(zhǎng)期報(bào)停撤運(yùn)的策略。

4、繼續(xù)深化開源、節(jié)流工作。一是合理安排資金，提高資金周轉(zhuǎn)和還貸能力；二是節(jié)能降耗，加強(qiáng)船舶維修管理，嚴(yán)格物料采購領(lǐng)發(fā)制度，繼續(xù)做好修舊利廢工作，對(duì)年修船舶繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量跟蹤督查制度，加強(qiáng)油、水、電定額使用、計(jì)劃控制工作，降低機(jī)務(wù)成本；三是把好開源節(jié)流關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大決策的資金運(yùn)作、船舶買賣維修、物料采購等工作的監(jiān)督；四是完善企務(wù)公開制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

5、加強(qiáng)企業(yè)員工思想教育，形成企業(yè)穩(wěn)定局面，繼續(xù)開展“企業(yè)形勢(shì)教育”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升工作責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、繼續(xù)開展創(chuàng)建工作，促企業(yè)文明建設(shè)，創(chuàng)建工作以文明建設(shè)為活動(dòng)目標(biāo)，探索新思路、新方法為重點(diǎn)。努力打造“安全運(yùn)行無事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴”的客運(yùn)軟環(huán)境，提高“”品牌知名度，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，使公司文明創(chuàng)建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為市精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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