201*年監(jiān)理部安全文明施工工作總結

東方雅園經(jīng)濟適用房項目監(jiān)理部二零一零年安全文明施工工作小結

不平凡的二零一零年即將過去，一年來項目監(jiān)理部在公司的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件及會議精神，圍繞公司的中心工作進行落實到項目監(jiān)理部的各項工作中，項目監(jiān)理部根據(jù)公司的指示精神，制定出具體切實可行的工作細則，經(jīng)過全體監(jiān)理人員的共同努力、艱苦工作，取得了較好的效果。

安全生產方面：杜絕了各類安全事故的發(fā)生，正在申報“黃鶴杯組團”資料上報。

工程質量方面：A3、A4組團16棟單體均為結構優(yōu)良。安全文明施方面：A3、A4組團五個總承包單位均被市建委授予“市安全文明施工樣板工地”。

現(xiàn)將項目監(jiān)理部安全文明施工工作小結如下：

“安全第一、預防為主、綜合治理”這就是我國安全工作的總方針，省市政府也十分重視安全工作，僅201*年省市政府就下達了多個“安全生產”的重要文件。項目監(jiān)理部按照公司的統(tǒng)一部署和安排，認真貫徹各項文件精神，對現(xiàn)場的安全文明施工工作制定出切實可行具體措施，把安全文明施工工作放在各項工作的首位，全體監(jiān)理人員“同心協(xié)力、相互配合、齊抓共管、扎實工作”，使東方雅園經(jīng)濟適用房項目部施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工工作順利進行，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，安全生產正在申報“黃鶴杯組團”和“楚天杯組團”（資料已上報），施工現(xiàn)場被市建委授予“安全文明施工樣板工地”，取得了可喜的成績，項目監(jiān)理部的工作受到了建設單位的好評。

一、“安全生產、人命關天”為抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，項目監(jiān)理部組織全監(jiān)理人員認真學習有關安全的法律、法規(guī)和各種規(guī)范要求，提高自身的安全意識和安全管理專業(yè)知識。例如：由安全員鐘建國主持培訓講座第十一講“關于垂直運輸機械安裝、拆除的基本要求；由水電專監(jiān)胡瑋捷主持的培訓講座第三講“施工現(xiàn)場臨時用電應注意事項”；總監(jiān)王緒潮主持講座第六期“監(jiān)理單位質量安全責任”等。經(jīng)過各種專業(yè)安全規(guī)范知識講座，提高了全體監(jiān)理人員的安全管理水平。安全文明施工有條不紊的順利進行，未發(fā)生任何安全事故，取得了好成績，受到甲方的好評。

二、抓好安全工作，最根本的一條就是要不折不扣嚴格按國家、省、市的法律法規(guī)條列和有關安全的文件精神進行工作，項目監(jiān)理部在召開周監(jiān)理例會時，有針對性的在周例會上組織學習國務院（393號令）、建設部建質187號文件的部分章節(jié)和有關條文，認真貫徹國家發(fā)展和改革委員會等7部委發(fā)改投資【201*】3183號文件、省住建廳鄂建【201*】119號文件、市建委武建【201*】310號及311號文件精神，以提高施工單位項目負責人抓安全文明施工的思想意識，促使項目負責人抓好安全工作的自覺性，達到杜絕安全事故發(fā)生的目的，真正做到了將國家省市政府的各項文件精神貫徹到基層項目部，深入人心，收到了較好的效果。

三、抓安全工作應深入扎實細致，東方雅園經(jīng)濟適用房一期A3、A4組團有14棟，均為18層高層建筑，分布廣、面積大，加大了安全文明施工管理的難度，項目監(jiān)理部為了有效的抓好安全文明施工工作，制定了現(xiàn)場安全文明施工管理八條措施，發(fā)放到各施工單位項目部，對現(xiàn)場的安全管理起到了約束作用和警示作用。項目管理部始終將安全文明施工當作重點工作抓，每月由總監(jiān)組織各施工單位安全員或項目負責人和專監(jiān)進行安全檢查，并邀請建設單位負責人參加，每周由監(jiān)理部安全專監(jiān)組織有關工種人員進行一次檢查，不定期召開安全專題會議，具體解決現(xiàn)場存在帶共性的安全隱患事宜，201*年召開專題安全會議8次，傳達貫徹國家省市有關安全文件會議4次。安全專監(jiān)堅持每天對現(xiàn)場進行安全檢查巡視發(fā)現(xiàn)安全隱患，首先口頭通知施工單位項目負責人或安全員要求限期整改，對拒不整改的下達監(jiān)理工程師通知單，201*年共下達安全監(jiān)理通知安慰35份，其中有3份監(jiān)理通知單回復監(jiān)理復查時仍未整改到位，安全專監(jiān)對復查合格的予以驗收，不合格的將重新整改。直至整改完全符合規(guī)范要求再簽字認可，有效的控制了安全事故的發(fā)生。

我們深刻地體會到，做好安全工作應做到“腿勤、嘴勤、手勤”�！巴惹凇本褪且�深入現(xiàn)場、樓層、屋面進行巡視檢查。“嘴勤”就是檢查出的安全隱患及時通知施工單位進行整改�！笆智凇本褪菍Σ患皶r整改的單位下達監(jiān)理工程師通知單，做到有案可查，自我保護。也是安全專監(jiān)做好安全工作的可靠保證。

四、加強對重大危險源的監(jiān)控和管理，建筑施工現(xiàn)場存在著多種重大危險源，如基坑的防護、垂直運輸機械的安裝拆除、腳手架、懸挑鋼平臺的搭設拆除、臨時施工用電、模板安裝拆除、二三級動火和氧焊割等，都屬于重大危險源，項目監(jiān)理部適時編制了重大危險源控制的專項監(jiān)理細則，并隨著現(xiàn)場施工進度進行落實到工作中，項目監(jiān)理部在基礎土方開挖、塔吊安裝拆除、腳手架搭設拆除、臨時用電等。施工前均進行安全技術交底，安全專監(jiān)、土建專監(jiān)在上述重點施工中進行現(xiàn)場旁站并協(xié)助施工單位領導進行組織指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，如在A3-7#樓塔吊安裝時安全專監(jiān)在現(xiàn)場審查施工人員的操作上崗證時，發(fā)現(xiàn)6個安裝人員四人無證上崗，并及時將情況通報給建設方，在征得建設方的同意后，項目監(jiān)理部下達了停止施工令，待安裝單位更換有證人員后才同意繼續(xù)進行安裝，有效地控制了危險源的發(fā)生。每月項目監(jiān)理部會同甲方安全人員對垂直運輸機械、臨時用電等進行安全檢查。項目監(jiān)理部多次召開多塔作業(yè)防碰撞協(xié)調會，督促建設單位請專家對多塔作業(yè)進行論證，并制定出具體方案，有效的控制了塔吊碰撞事故的發(fā)生，同時也增加相鄰施工單位的團結和合作。一年來現(xiàn)場未發(fā)生一起大型機械安全事故，保證了現(xiàn)場安全生產的順利進行。

五、項目監(jiān)理部雖然按照公司的統(tǒng)一部署和安排，按照建設單位的要求做了些工作，取得了一點成績，但離公司的要求還有差距和存在一些不足。

在新的一年里，項目監(jiān)理部將不斷總結經(jīng)驗進一步將工作做細一點，更扎實一點，進一步提高全體監(jiān)理人員抓安全文明施工意識，做好各項工作充分展示公司的形象，為公司爭光。

武漢市鴻誠監(jiān)理公司

東方雅園項目部

二零一零年十二月二十四日

擴展閱讀：201*年度市監(jiān)理部安全文明總結匯報材料

201*年度安全監(jiān)理工作總結匯報材料

齊抓共管，創(chuàng)文明保平安

上海hh工程咨詢有限公司

上海軌道交通00號線北段（二期）0標項目監(jiān)理部

一、工程概況

上海軌道交通00號線北段（二期）0標工程，包括XX路站、XC路站。

XX路站位于XC路下，呈東西向布置，車站總凈長185m,標準段凈寬17.60m，為地下兩層10m寬島式站臺。車站兩端各布置新風、排風、活塞風4個風井及其風道。車站采用地下連續(xù)墻作為基坑的圍護結構，明挖順筑法施工，車站主體基坑等級為二級。

御XC路站位于XX/XC路路口，東西向設置，位于XC路下，為00號線與規(guī)劃nn號線的T字換乘站，車站總凈長321m，標準段凈寬度19.6m，為地下二層(局部三層)島式站臺車站。車站共設4個風道、6個出入口。

車站采用地下連續(xù)墻作為基坑的圍護結構，明挖順筑法施工，換乘段將改為逆作法施工。車站主體基坑等級為一級。

工程進展情況

XX路站：現(xiàn)階段正在進行主體結構施工，各項工作正有條不紊的進行中，計劃在201*年元旦前完成結構封頂；

XC路站：

地下連續(xù)墻累計完成196幅。2號出入口蓋挖部位鉆孔灌注樁及旋噴樁止水帷幕施工完畢，地基加固高壓旋噴樁950根。市政配套工程永久性雨污水管基本完成

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二、安全文明施工監(jiān)控情況

隨著城市的發(fā)展，安全文明工地創(chuàng)建工作日顯重要。由于本工程工期緊、任務重、不可見因素多，風險極高，而施工單位又是首度介入地鐵車站工程。給監(jiān)理安全管理工作帶來巨大壓力。面對這種情況，監(jiān)理部嚴格依照《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》DG/TJ08-2035-201*、等法規(guī)、標準為依據(jù)，結合市重大辦“上海市文明施工管理考核辦法”“以及申通公司的相關精神，以打造新型品牌化的項目監(jiān)理團隊為理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，探尋自我超越。秉承華鐵“團結、拼搏、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，結合各級領導對文明施工、“創(chuàng)雙優(yōu)”、世博保暢、社區(qū)共建等工作部署和安排，配合施工總包單位嚴要求、高起點、高標準，規(guī)范管理。在業(yè)主的統(tǒng)一領導下，與施工單位齊抓共管共創(chuàng)共建，在重落實、抓實效、抓成效上下功夫。穩(wěn)步推動工程安全監(jiān)理工作及文明施工管理工作的有序開展。具體工作如下：

1、完善項目監(jiān)理機構現(xiàn)場安全監(jiān)理工作機制。我們針對工程的管理及施工特點，在依據(jù)規(guī)范規(guī)程做好日常安全監(jiān)理工作的同時，監(jiān)理部建立了完整的安全組織機構，成立了已總監(jiān)牽頭、以安全監(jiān)理人員為主的安全管理小組，配置具有相應工作經(jīng)驗和能力、具有責任心的專職安全監(jiān)理人員，明確職責和權限，對工程的安全施工進行全方位的立體管理，本項目共配備專職安全監(jiān)理4人，在總監(jiān)理工程師的總體指導下，分別負責XX/XC的安全監(jiān)理工作，并配置了安全生產法規(guī)、標準及安全技術文件，工作防護設備、設施和扭力扳手、有毒氣體檢

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測儀、測溫儀、噪音儀等日常檢測工具。2、建立健全安全監(jiān)理人員工作崗位責任制

要求項目監(jiān)理機構專職安全監(jiān)理人員根據(jù)崗位職責安排，在分管業(yè)務范圍內，檢查施工現(xiàn)場安全狀況，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)整改指令，并報告相關部門。

3、及時編制安全監(jiān)理方案及相關安全監(jiān)理實施細則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計、專項施工方案及相關法律法規(guī)、標準、規(guī)范，編制了,并編制了基坑開挖及支撐、模板支架，腳手架、鋼筋籠吊裝、臨時用電等監(jiān)理實施細則，有效指導和規(guī)范了日常安全監(jiān)理工作。

4、做好危險源、風險點、危險因素辨識和控制。要求施工單位及時對工程中的基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、吊裝鋼筋籠工程、腳手架工程等危險性較大分部分項工程進行梳理，并對臨時用電、機械作業(yè)、高處作業(yè)、焊接切割動火作業(yè)、基坑梯籠、危險品管理等其他有關的危險因素進行分析。對危險源、風險點、危險因素列表并制定控制措施。針對危險性較大的分項分部工程，由施工單位編制包括安全技術措施、監(jiān)控措施和安全驗算的專項施工方案，并按照規(guī)定程序審批，該由專家論證的，一律進行論證后實施，絕不遷就了事。

5.做好施工單位安全管理及保證資料的審核工作。

首先對施工單位、分包單位的資質證書和安全許可證審核，審查其合法有效性；對項目經(jīng)理、專職安全生產管理人員的安全生產考核

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合格證書及專職安全生產管理人員配備與到位人數(shù)進行審核，審查其與法律法規(guī)、合同以及與申通相關規(guī)定的符合性；對特種作業(yè)人員操作證合法有效性進行審查。對于不符合要求的堅決要求整改。

第二、檢查施工總包單位的安全生產規(guī)章制度和安全管理機構的建立情況，并督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。

第三、對施工單位編制的施工單位上報的危險性較大工程清單進行審查，對施工組織設計、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、吊裝鋼筋籠工程、腳手架工程等危險性較大分部分項工程和臨時用電專項施工方案進行審查，對應急救援預案進行審核。對不符合工程建設強制性標準要求的，要求整改。對機械作業(yè)、高處作業(yè)、焊接切割動火作業(yè)、基坑梯籠、危險品管理等其他有關的危險因素控制措施進行審核。保證危險因素不疏漏，方案措施均可操作。第四、對施工單位安全防護、文明施工措施費用使用計劃，保證專款專用。加大安全文明措施投入。

第五、對施工單位的大型起重機械、安全設施的驗收手續(xù)進行審核，禁止不合格設備進場。

6、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查。主要檢查進場施工單位對危險性較大工程的監(jiān)管和作業(yè)情況，檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求；檢查臨時用電、機械作業(yè)、高處作業(yè)、臨邊洞口、焊接切割動火作業(yè)、基坑梯籠、危險品等管理情況，并對職工宿舍消防及用電進行檢查。

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督促施工單位進行安全自查工作，并應對施工單位自查情況進行定期不定期的抽查，同時參加建設單位組織的安全生產專項檢查。7、現(xiàn)場文明施工綜合管理：

根據(jù)市重大辦、申通集團項目公司相關文件，督促施工單位繼續(xù)完善文明施工管理體系，建立長效管理的機制，保障文明施工管理工作持續(xù)有效的開展落實。

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繼續(xù)對現(xiàn)場材料堆放、掛牌情況進行定期檢查。積極推進完善XX路、XC路兩站定型化門衛(wèi)房的使用督促做好圍擋大門與周邊環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一、穩(wěn)固，保持整潔美觀。3）

在御橋路施工中，督促施工方搞好現(xiàn)場噪音控制、散射光遮避、渣土清理、裸土處理、車輛沖洗等工作。有效控制聲、光、塵污染，最大程度減少對周邊居民的日常生活干擾。4）

完善場內排水系統(tǒng)和施工場地規(guī)劃與治理，做到溝池配套，三級沉淀，循環(huán)利用，達標排放。

5）督促施工單位搞好職工生活區(qū)文明衛(wèi)生工作。定期對職

工宿舍、食堂衛(wèi)生間等場所進行檢查。

6）督促搞好生活區(qū)消防工作，對不符合消防要求的食堂、

通道提出整改要求

7）督促搞好職工宿舍標化建設，宿舍管理制度上墻，根據(jù)

宿舍居住民工的流動情況及時配置符合要求的床具、衣柜鞋架、電風扇等用品，對新入住人員進行衛(wèi)生文明教育，并檢查用電限流器，確保用電安全。

8）做好飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督，每餐實行飯菜留樣，確保職工

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用餐安全。

9）做好急救藥物施設儲備監(jiān)督，定期檢查藥品管理情況。10）督促做好工人浴室、休息室、茶水點、文化活動室的建

設，以便為職工創(chuàng)造更好的生活工作條件。

11）每月審查確認施工單位文明施工措施費，確保專款專用。12）堅持每周安全和文明施工檢查制度。每周二組織監(jiān)理、

施工總包單位進行一次安全、文明施工綜合檢查，對存在的問題及時提出，督促整改，并完善相關記錄。

三．工作成績與打算

以上是監(jiān)理部本階段安全文明工作管理情況，到目前，工程已安全運行近400天。在上海軌道交通發(fā)展有限公司201*年二、三、季度考評中，施工單位分別獲“文明施工”第一名，“質量安全”第一名。同時監(jiān)理單位獲第二季度“監(jiān)理質量安全行為考評優(yōu)勝單位”。嚴御路站在第三季度被市重大辦推薦為市重大工程文明施工觀摩工地。

我們決心把安全管理作為工程項目監(jiān)理的最大要務，遵從“安全第一，預防為主”的管理理念。進度服從安全，質量促進安全，一切從安全出發(fā)，以安全為立足之本，以質量為生存之命脈。高標準、嚴要求、一絲不茍繼續(xù)做好安全文明管理工作，格盡職守提升自我保障工程平安運行。

上海HH工程咨詢有限公司

上海軌道交通00號線北段（二期）0標項目監(jiān)理部

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201*年11月15日

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