竹山塘煤礦201*年度生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，在地質(zhì)條件極其惡劣，-235水平涌水量特別大的情況下，基本完成了公司下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、壯大做出了較大的貢獻�，F(xiàn)將201*年1月-10月份的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、201*年1月-10月份主要經(jīng)濟指標(biāo)情況1、安全效果

消滅了死亡事故和二類以上非傷亡事故，重傷未超控（3起），輕傷同比大幅度下降（62.5%）。

2、原煤產(chǎn)量

201*年1-10月份計劃采煤93090噸，實際采煤92469噸，完成計劃的99.7%。

3、石掘進尺

1-10月計劃2475米，實際完成2698.4米，完成計劃的109%，其中，重點工程計劃1690米，實際完成2136.4米，完成計劃的126%。

4、采掘機械化程度

采煤、煤掘工作面均采用炮采和人工落煤相結(jié)合的方式落煤，刮板運輸機運煤。石掘頭采用爬巖機裝矸，電瓶車運輸?shù)淖鳂I(yè)方式。

5、單產(chǎn)單進水平

采煤工作面平均采煤2700噸/月，煤巷掘進頭單頭平均掘進120米/月。石掘頭掘進55米/月。6、工效

采煤工作面上分層回采工效3.5噸/人天，下分層回采工效3.0噸/人天，煤巷掘進0.4米/人天，石巷掘進0.14米/人天。

二、取得的成績

1、今年以來，各石掘隊組均把質(zhì)量及工程進度放在工作的首位，特別是在-235水平的三個（石二、石三、石四）作業(yè)隊組中，石四隊為了-170八石門下山至-235北大巷的貫穿，隊組克服了當(dāng)頭涌水量大、斷層破碎帶多的惡劣地質(zhì)條件進行“四、六”制工作，員工冒著當(dāng)頭淋水，堅持出滿勤，干滿班，提前把-170至-235北大巷順利貫通了。在此期間，擔(dān)負著-235東西大巷貫穿的石二隊和石三隊兩外作業(yè)隊組，在10月初也順利貫通了-235東西大巷，解決了我礦-235至-170多遞提升的被動局面，減少了運輸環(huán)節(jié)故障，縮短了提升時間，大大提高了運輸效益。

2、在條件惡劣，采煤工作面接替緊張的情況下，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。201*年1月-4月，采二隊、采三隊在-193水平開采時，工作面接近全矸，在這種極度惡劣的生產(chǎn)條件下，我礦為了保證生產(chǎn)接替的平衡，與井下職工咬緊牙關(guān)度過了這段最困難的時期，為整個礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定作出貢獻。

3、在掘進工作面變化大的情況下，上下協(xié)作，為公司創(chuàng)效益。201*年5月，采二隊搬到-207四石門下山，由于下引巷處于斷層帶邊緣，無法使工作面形成正規(guī)通風(fēng)系統(tǒng)，為能了保證生產(chǎn)，我們克服困難，采用局扇送風(fēng)的形式完成了工作面的生產(chǎn)，為公司創(chuàng)造出效益。

4、在工作面涌水量大的情況下，克服困難，保證采掘接替。201*年9月，采三隊工作面進入-235北石門，掘進工作面上、下引巷時，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，掘進過程中有大量的水涌出，導(dǎo)致掘進難度增大。為了使工作面能在預(yù)定時間內(nèi)進行開采，確保我礦采掘平衡，我們對此處掘進頭進行重點監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，現(xiàn)場解決不了的問題到地面向領(lǐng)導(dǎo)匯報召集技術(shù)員互相討論解決。在大家的相互配合、共同努力下，終于在預(yù)計時間內(nèi)完成了工作面的全部掘進工程，保證了我礦的采掘接替。

5、解決工程實際困難，避免損失。201*年9月，采二隊進入-207八石門下山，由于-235東大巷工程掘進遇水未能按時到位，致使工作面不能形成正規(guī)的通風(fēng)系統(tǒng)及保證兩個安全出口，無法進行回采，為了解決這一難題，礦多次組織召開工程技術(shù)會議，研討解決方案，最后根據(jù)實際情況，決定由石三隊在-235m補充臨時煤斗，再由采二隊做下引巷貫穿，暫時解決通風(fēng)和安全出口問題，等石掘工程到位后再重新打煤斗貫穿下引巷，保證生產(chǎn)需要，此方案為公司避免了不必要的損失。

三、存在的主要問題

1、個別石掘隊存在定額不明，工資不分到班組，吃大鍋飯現(xiàn)象，造成工時利用不足，工作效率低，工程進度跟不上。

2、隊干執(zhí)行力不強。礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員安排的工作拖拉延誤，造成整體工作被動受阻。

3、今年以來，我礦一直處于資源緊張狀態(tài)，導(dǎo)致工程接替難以跟上，出現(xiàn)掘進隊組斷頭的現(xiàn)象。

4、工程質(zhì)量不到位，修削周期短。工作面上、下引巷經(jīng)常出現(xiàn)斷面不足，行人困難的現(xiàn)象，需要多次修削，造成人力及時間的浪費。

5、地質(zhì)條件極其復(fù)雜，給工程接替與安排帶來很大壓力，難以準(zhǔn)確預(yù)計工作面儲量。采三隊進入5012（2）工作面，原本預(yù)計儲量有5600噸,實際只有3000噸，相差較大，致使采掘接替脫節(jié)，影響了生產(chǎn)。

6、職工對安全生產(chǎn)概念意識模糊，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。四、解決方法與措施

1、在東翼-235水平打潛孔鉆探煤尋煤，同時對30采區(qū)巷道進行設(shè)計施工，爭取早日進入30采區(qū)，確保工程接替不脫節(jié)。

2、安全員、下井帶班人員及生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)下井觀井，發(fā)現(xiàn)問題及時處理整改。

3、各部門相互配合，井下現(xiàn)場觀察，交流工作，盡量減少誤差。我礦今年以來，已多次出現(xiàn)采煤工作面預(yù)計儲量與實際不符合的情況，這跟我礦的地質(zhì)條件有著極大的關(guān)系，在與各個部門配合、交流工作的同時，還應(yīng)該加強對自身專業(yè)知識的提高，確保將誤差減少至最低。

4、多與隊組職工、隊干接觸交流，堅持每天在隊組進班前到各隊了解井下最新情況并在每周星期四的安全學(xué)習(xí)時間講敘安全生產(chǎn)的重要性，加強職工安全生產(chǎn)意識。

5、建立層層把關(guān)的工程質(zhì)量驗收制度，確保工程質(zhì)量。首先，隊組必須建立好自檢制度，每班收尺人員必須對上班的工程質(zhì)量進行班檢，對不合格的工程及時向隊里匯報進行整改；本月的延續(xù)工程（如大巷、回風(fēng)巷等）或單項工程完工后由隊干按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行自檢，自檢合格后，再報達標(biāo)辦組織相關(guān)人員進行移交驗收。如驗收不合格，達標(biāo)辦按標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)扣整改工資，隊組按意見整改，如在規(guī)定的時間內(nèi)整改合格后，交達標(biāo)辦組織復(fù)驗，復(fù)驗合格后，返回80%的預(yù)扣工資，如復(fù)驗不合格，則不予返回。達標(biāo)辦建立石巷驗收臺帳，并于次月9日前，將驗收巷道名細交經(jīng)營科進行工資核算，未驗收或不合格的工程不予結(jié)算。

6、加強隊干執(zhí)行力。礦領(lǐng)導(dǎo)及科室管理人員安排的工作必須一次完成。尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)直接安排的工作，要不折不扣地完成，確有困難時，要提交礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究解決，同時加強技術(shù)部門與隊組的協(xié)作關(guān)系，不得紙上談兵。

二零一一年十一月十一日

擴展閱讀：貴池區(qū)石門黃煤礦201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

總結(jié)匯報材料

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及201*年度工作計劃

池州市貴池區(qū)石門黃煤礦

[二0一一年十二月二十五日]

池州市貴池區(qū)石門黃煤礦

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及201*年工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

201*年是實施“十二五”規(guī)劃的起步之年，也是站在新起點、實現(xiàn)新跨越的重要一年。今年以來，我礦在皖南分局和市、區(qū)經(jīng)信委正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)部門的大力支持、指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，積極開展隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進精細管理；圍繞“珍愛生命，安全發(fā)展”的核心理念，以文明生產(chǎn)為突破口，以“一通三防、頂板管理、礦井防治水治理”為安全工作重點，以制度建設(shè)作保障，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化現(xiàn)場管理；規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，建立建全了安全管理機構(gòu)，充實了安全管理人員，加強了現(xiàn)場安全管理，進一步完善了各項管理制度和崗位責(zé)任制，建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理臺帳，進一步落實安全基礎(chǔ)工作，提高了礦井安全管理水平，促進了安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷事故、機電設(shè)備事故、通防事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至201*年12月底圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。經(jīng)年終考評,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了三級�；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：一、加強組織，明確思路，進一步完善安全生產(chǎn)工作機制

201*年度，我礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹落實“國發(fā)23、33號文件和省174號文件精神，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案。(一）、完善安全監(jiān)管組織和保障機制

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。

2、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，實行安全風(fēng)險抵押金，訂立安全責(zé)任狀，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

（二）、強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大問題立即停產(chǎn)停工進行整改。

2、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處，班前會有每班安全員召集當(dāng)班人員，將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

3、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制各種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。（三）、加強和改進技術(shù)管理嚴格專職技術(shù)負責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系，加強基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，采掘工程平面圖做到每半個月實測填繪一次，加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力；加強礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和采空區(qū)及周邊老窯情況；積極推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備（淘汰木支護201*年7月底完成采煤工作面采用單體液壓支柱和鉸接梁支護的設(shè)計和設(shè)備采購工作），提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。（四）、繼續(xù)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認真總結(jié)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗和做法，查找差距和不足，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，進一步完善激勵和獎懲機制，實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制、考核制度，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理，推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進程，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。（五）、加強職業(yè)病危害管理，成立職業(yè)病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善制度和措施，建立職工健康檔案。（六）、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用各種宣傳教育方式，深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。（七）、狠抓隱患排查治理，消除事故禍根。我礦一直把隱患排查整改作為預(yù)防事故的重要手段，實行隱患首檢負責(zé)制，使隱患的排查整改在管理上形成閉合。設(shè)專門機構(gòu)管理隱患排查整改，增強了隱患排查整改及時性。加大了隱患排查整改力度。

（八）、狠反“三違”行為，適時開展“嚴打”、集中整治。在“嚴

打”期間給違章者以頂格處罰或加重處罰。為防止有些人投機取巧、避重就輕，把反“三違”重點放在反操作行為上的違章和反隱患排查整改上的違規(guī)，對反“三違”指標(biāo)和內(nèi)容做出了明確規(guī)定，提高了反“三違”質(zhì)量。

二、加強學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。為了進一步有效促進和調(diào)動職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識，我礦開展“崗位應(yīng)知應(yīng)會和操作規(guī)程”培訓(xùn)工作，采取全員、班前會、安全活動日以會代培多形式的培訓(xùn)模式，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，以能力培養(yǎng)為重點，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，對職工進行有效的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的標(biāo)準(zhǔn)要求。積極組織全員安全知識、崗位工操作規(guī)程、班組長、特殊工種、應(yīng)急預(yù)案等各種培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。

根據(jù)年度安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃，安排新工人培訓(xùn)55人，安全管理人員培復(fù)訓(xùn)10人；特殊工種培復(fù)訓(xùn)30人，中專學(xué)歷培訓(xùn)取證5人次。

三、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，確保礦井安全生產(chǎn)

今年6月份是全國第十個“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)國家、省市、和區(qū)經(jīng)信委的要求，我礦以石門黃煤字201*57號文件的形式，制定《石門黃煤礦“安全生產(chǎn)月”活動方案》，緊扣“安全責(zé)任、重在落實”的主題，對活動進行提前安排、及早布置，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，結(jié)合礦井實際，從六個方面加強活動組織，共組織安排了4項活動，做到了周周有活動，旬旬有內(nèi)容，全礦100余名職工參加各項活動�；仡櫋鞍踩�生產(chǎn)月”活動情況，呈現(xiàn)出活動參加人數(shù)多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。礦安全科、辦公室作為活動氛圍營造、各項活動的組織和牽頭部門，在礦部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一布置、分工協(xié)作的原則，和礦各科室的配合下，取得了一定成績，從6月1日開始，通過在辦公室、井口張貼標(biāo)語、知識問答、黑板報專欄、會議等形式的活動，加大了礦山安全文化內(nèi)涵，使我礦“安全生產(chǎn)月”活動達到數(shù)量與質(zhì)量并重的效果。

四、吸取教訓(xùn)、強化措施、加強管理、確保安全

為認真落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神及一系列文件要求，深刻汲取全國發(fā)生的重特大事故的教訓(xùn)，全面提升我礦安全生產(chǎn)管理水平。切實把我礦安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓好。7月4日，我們召開緊急會議，研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。

要求牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，一定要克服麻痹思想，認真分析、研究、制定出切實可行的防范措施，防范未然。同時，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查，

對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，落實責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。

五、重點抓好礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)

我礦根據(jù)上級主管部門要求，組織制定了《石門黃煤礦礦井安全避險“六大系統(tǒng)”實施方案》同時投資25萬元建設(shè)完善了監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、通訊聯(lián)絡(luò)、供水施救四大系統(tǒng)（六月底通過了安徽華泰安全評價公司評價驗收）。12月份投資15萬元建設(shè)完善了礦井人員定位系統(tǒng)。

六、重點突出、持續(xù)改進，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷鞏固和提高

我們以爭創(chuàng)省級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。圍繞達標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)目前各專業(yè)達標(biāo)情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”原則，對照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實現(xiàn)重點突破，從資金保證、責(zé)任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業(yè)完成礦下達的規(guī)劃目標(biāo)。為進一步強化我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠扎實有效地開展。我礦不斷完善健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，201*年7月，根據(jù)貴池區(qū)經(jīng)信委發(fā)［201*］144號文《貴池區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》文件的要求，我礦組織召開專題會議，制定《貴池區(qū)石門黃煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》，對標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)進行了調(diào)整，加設(shè)了地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)（投資15萬元建設(shè)完善了礦井兩堂一舍及科室辦公室），標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)增加為8個。并對地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)和三、四季度的標(biāo)準(zhǔn)化工作進行科學(xué)規(guī)劃，同時對“一通三防”、地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的部分標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂，確保了標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任，實行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)掛鉤和專業(yè)組負責(zé)人負責(zé)制，責(zé)任到人，齊抓共管。進一步完善了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“礦、區(qū)隊、班組”三級責(zé)任制體系。對標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過程實施。

(一)認真抓好主井延深工程及水平大巷的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

為更好達到采區(qū)接替、采掘平衡，實現(xiàn)礦山的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并征求主管部門的意見，組織編制了主斜井延深開拓工程的初步設(shè)計；同時委托江蘇省第一工業(yè)設(shè)計院有限公司對礦井延深水平進行設(shè)計，完成了主井延深水平設(shè)計。作為201*標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的品牌工程，全礦重點抓好主井延深工程及水平大巷開拓的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。礦長、技術(shù)負責(zé)人召集標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組、各科室等有關(guān)成員多次召開專題

會議，現(xiàn)場辦公，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，認真研究制定了的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及礦井延深工程及水平大巷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。

（二）突出抓好“一通三防”管理工作。進一步抓好“一通三防”管理工作，嚴防重特大瓦斯事故的發(fā)生。進一步落實整改，實現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施的完好，強化雙風(fēng)機雙電源及自動切換裝置的管理，杜絕無計劃停電、停風(fēng)和瓦斯積聚和瓦斯超限，規(guī)范供電接線管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字準(zhǔn)確、斷電可靠。保障通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行方面，6月份組織進行了礦井反風(fēng)演習(xí)。10月份完成了主井延深掘進工作面風(fēng)量的調(diào)節(jié)設(shè)施，調(diào)節(jié)了主井延深掘進工作面工作面有效供風(fēng)量，同時對+180m一、三煤采區(qū)進行密閉，減少用風(fēng)地點，保證礦井安全生產(chǎn)。同時加強重點區(qū)域、重點地段的瓦斯監(jiān)管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點、盯面；9月份進行了礦井瓦斯等級鑒定。綜合防塵方面，10月份完成對主井掘進大巷及掘進工作面風(fēng)管水管路的敷設(shè)，安裝了主井掘進工作面凈化水幕及轉(zhuǎn)載點的灑水降塵設(shè)施；局部通風(fēng)方面，完成了+180m主井掘進工作面開口前局部通風(fēng)機的安設(shè)工作，實行了雙風(fēng)機自動切換。監(jiān)測監(jiān)控方面，11月份安設(shè)了局部通風(fēng)機風(fēng)筒傳感器和主井掘進工作面甲烷傳感器�；�礎(chǔ)資料方面，完善了安全管理、通風(fēng)、機電設(shè)備統(tǒng)一牌板制作；對“一通三防”管理制度，重新進行了完善修改，明確崗位責(zé)任制。制定了“礦井通風(fēng)管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項管理制度，并能夠嚴格按照各項管理制度貫徹執(zhí)行。建立了各類基礎(chǔ)臺帳，并每月按要求整理歸檔，現(xiàn)各種資料齊全完善。建立了井下消防材料庫并配備了相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，定期對井下防滅火設(shè)施進行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場整改，及時更換。

（三）加強機電運輸管理。進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行，認真落實設(shè)備點巡檢責(zé)任制，加強重要設(shè)備的維護，嚴格崗位安全操作，實現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運行。加強設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進行了聯(lián)合排水試驗，對斜井人車進行了空、重載全速脫鉤試驗，通過試驗，抱閘機構(gòu)靈敏可靠，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。

（四）切實加強地測防治水管理工作。

認真貫徹上級有關(guān)精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真落實采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。1-3月份投入18萬余元對礦區(qū)地面防排洪設(shè)施進行了治理，徹底解決了汛期洪水對礦井的威脅，同時對井下+180m水平總回風(fēng)巷排水溝進行了水泥硬化。

三季度進一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《201*年度防治水計劃與措施》、《201*年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等，并安排2名探放水人員參加培訓(xùn)；于201*年9月份成功完成了礦井防治水救援演習(xí)演練。201*年度，通過以上幾方面的積極工作，我礦進一步明確目標(biāo)，健全機制，突出重點，強化考核。實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達標(biāo)的提升，使我礦在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)中處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，確保了201*年度安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。為保持省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級礦井奠定了良好的基礎(chǔ)。

201*年工作安排

按照201*年的工作思路，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成，具體做好以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)抓好主井+140m水平延深開拓工作根據(jù)礦井實際情況和《礦井水平延深設(shè)計方案》，201*年1～5月份繼續(xù)進行主、副井+140m水平延深開拓工作。采掘工程移交采區(qū)劃分為一采兩掘三個工作面：（201*年14月份開拓主、副井+140m水平井底石門車場，主井+140m水平井底石門車場設(shè)配電峒室和水泵房，內(nèi)外水倉，其中外水倉容量為160m3，內(nèi)水倉容量為80m3。車場設(shè)信號峒室、消防材料庫、應(yīng)急避難硐室，及主、副井+140m水平聯(lián)絡(luò)巷；副井+140m水平井底石門車場設(shè)配電室、信號硐室）。

主井延深開拓工程重點盯住探放水、臨時支護措施，嚴格堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則。

二、加強機電運輸安全管理

完成主井+140m水平機電設(shè)備安裝和排水系統(tǒng)安裝調(diào)試工作；保證供電安全。同時，要嚴格按照機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對全礦機電設(shè)備入礦、安裝、使用、維護、保養(yǎng)、檢查進行管理，建立、健全各

種大型固定設(shè)備管理臺帳、記錄、報表、制度及跟蹤服務(wù)管理制度。

三、加強生產(chǎn)技術(shù)管理、積極推動采煤方法和支護改革

加強支護質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期到現(xiàn)場對支護操作工藝進行指導(dǎo)，對支護設(shè)備進行經(jīng)常性檢查，對不符合要求的及時進行更換，確保支護質(zhì)量。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，積極推動采煤方法和支護改革，采煤工作面采用單體液壓支柱和鉸接梁支護的新技術(shù)，優(yōu)化系統(tǒng)，提高礦井的回采率和服務(wù)年限。同時，要定期對采空區(qū)范圍積水情況調(diào)查，對井下的出水點定期進行觀察；檢查和督促所有掘進工作面嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的措施，并做好各種臺賬記錄。重點做好掘進工作面的探放水設(shè)計和臨近采空區(qū)的探防水工作。

四、加大安全管理力度，保持安全生產(chǎn)的大好局面

1、繼續(xù)深入開展各種形式的安全隱患排查，完善安全檢查制度，全面開展公司督查、專業(yè)組檢查，隊組自查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線，對于新排查出的隱患，要做到分類整理、明確負責(zé)人、制定整改措施、落實資金、確定整改時間、明確復(fù)查驗收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉合管理，及時消除事故隱患。

2、強化現(xiàn)場管理，突出重管理、重現(xiàn)場、重班組，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、職能科室下井巡查、隊組跟班作業(yè)制度，堅持隊干跟班作業(yè)、與工人同下同上。加強安監(jiān)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升監(jiān)管質(zhì)量；加大安全投入，不斷采用新工藝、新技術(shù)改善作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境。

3、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要堅持不懈的狠抓下去，要強有力的抓下去，確保工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做實做細。4、突出安全重點，狠抓基層管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是安全管理的源頭、重點，是現(xiàn)場的安全管理，班組安全管理不能疏忽，營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的輿論氛圍，切實增強全體員工的自主保安意識，樹立“安全就是效益，安全就是政績”的觀念，層層傳遞壓力，教育職工自保、互保、聯(lián)保，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、強化安全培訓(xùn)教育，推進安全文化建設(shè)。通過加強培訓(xùn)教育，推進安全文化建設(shè)，打造一支優(yōu)秀團隊。要繼續(xù)抓好“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，要舉辦思想政治教育培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)，采用班前會、安全活動日、講解、事故分析、現(xiàn)身說法等生動形象和直觀的教育方法，來強化員工的安全意識，提高安全技能和操作技能，增強安全綜合素質(zhì)。全力推進安全文化體系建設(shè)；同時積極開展各種行之有效的安全活動，促進安全文化建設(shè)取得實效。

五、重點抓好“一通三防”管理工作

1、嚴格按《“一通三防”各項管理制度》執(zhí)行，建立健全瓦斯管理制度和瓦檢員、放炮員操作規(guī)程，規(guī)范瓦斯檢查員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范礦井瓦斯管理工作，為礦井安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、定期對井下主要通風(fēng)巷道進行測風(fēng)，檢查通風(fēng)設(shè)施，對影響通風(fēng)的巷道和設(shè)施及時進行整修和處理，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。

3、加強防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

總之，201*年度石門黃煤礦在上級主管部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的安全工作目標(biāo)，務(wù)實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，這充分證明了安全管理思路清晰，定位準(zhǔn)確，決策科學(xué)，這些成績的取得凝聚了全礦廣大干部職工的心血和汗水，得益于礦領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團結(jié)和全礦干部職工進位爭先，干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。

回顧過去，我們?nèi)源嬖谥�許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。展望未來，機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，201*年我們將緊緊圍繞“珍愛生命，安全發(fā)展”的核心理念，通過全體干部職工的共同努力，我們堅信，石門黃煤礦一定會迎來更加燦爛輝煌的明天。

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