組織人事辦公室 工作總結(jié)

組織人事辦公室工作總結(jié)

今年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市委組織部、市人事局等上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)組織人事辦公室按照全市組織工作會(huì)議的要求和部署，以抓學(xué)習(xí)、抓創(chuàng)新為主線，積極做好黨的組織工作和干部工作，較好地完成了計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)工作和上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高黨委成員和機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)。

一年來(lái)，全鎮(zhèn)黨員以農(nóng)村黨員干部集中教育培訓(xùn)和基層黨組織提高活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持每周一、三、五機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度和每周黨政領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)制度。黨委委員和機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)了省市縣關(guān)于黨建工作會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容,用科學(xué)先進(jìn)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)努力掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技文化知識(shí)、法律知識(shí)，增強(qiáng)帶領(lǐng)群眾加快小康建設(shè)進(jìn)程的本領(lǐng)。在工作中，建立健全了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，每個(gè)黨委委員都認(rèn)真履行職責(zé)，講團(tuán)結(jié)求合力，辦實(shí)事求實(shí)效，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持民主集中制原則，始終堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的工作原則和工作程序，重大的事情、事關(guān)原則的問題都由黨委集體研究,從而最大限度地集思廣益，博取眾長(zhǎng)，使黨委的決策在民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，達(dá)到更加科學(xué)、合理、

符合實(shí)際。

二、精心組織，認(rèn)真做好公務(wù)員登記和工資套改工作。我鎮(zhèn)認(rèn)真按照市委、市政府的要求，精心組織，抓好貫徹落實(shí)，經(jīng)過多次反復(fù)討論修改后上送市審批，注意掌握政策，工作做得認(rèn)真、細(xì)致，使這項(xiàng)工作順利完成。

三、以“五個(gè)好”為標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)以黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè)。

以“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、小康建設(shè)業(yè)績(jī)好、農(nóng)民群眾反映好”為標(biāo)準(zhǔn)，抓好村級(jí)黨建工作。我鎮(zhèn)現(xiàn)有64個(gè)行政村黨支部今年申報(bào)了市級(jí)“五個(gè)好”村黨支部。進(jìn)一步建立健全了村干部的考核評(píng)價(jià)制度，修訂了《關(guān)于村級(jí)主要干部工資獎(jiǎng)金的考核辦法》，并以鎮(zhèn)黨委文件印發(fā)。

四、嚴(yán)格發(fā)展黨員原則,切實(shí)做好發(fā)展新黨員工作。今年在工人、農(nóng)民、知識(shí)分子和干部中發(fā)展黨員共66人,七一期間發(fā)展40人，年底發(fā)展26人。嚴(yán)格按照新黨章要求，實(shí)行入黨積極分子雙推制和票決制，增強(qiáng)黨在社會(huì)的影響力和凝聚力。實(shí)行發(fā)展黨員公示制，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，高度重視和加強(qiáng)對(duì)新黨員的教育培養(yǎng)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊(duì)伍。

五、一如既往，滿腔熱忱地做好離退休老干部工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)離退休干部的管理與服務(wù)，對(duì)老干部的

來(lái)信來(lái)訪認(rèn)真對(duì)待、熱情接待，并予以妥善答復(fù)和安排。組織全體離退休老干部進(jìn)行了健康查體，認(rèn)真聽取了他們對(duì)黨組織工作的意見和建議。

六、不斷創(chuàng)新，試行村級(jí)遠(yuǎn)程教育AB崗管理員制度。針對(duì)村級(jí)遠(yuǎn)程教育管理員年齡偏大、知識(shí)水平偏低、遠(yuǎn)程教育工作整體水平不高的實(shí)際，在全市率先提出了試行村級(jí)遠(yuǎn)程教育AB崗管理員制度。

七、努力做好鎮(zhèn)黨委政府交辦的其他工作。

干部的監(jiān)督、管理、培訓(xùn)工作、干部檔案工作、黨員和干部統(tǒng)計(jì)、機(jī)關(guān)工作人員的年度考核、工資福利流動(dòng)黨員管理等工作，我們都努力做好，各項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)按質(zhì)完成。

八、201*年工作打算.

抓好發(fā)展黨員工作，積極做好慶祝建黨91周年紀(jì)念活動(dòng)，做好公務(wù)員工資改革的后續(xù)工作，做好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的驗(yàn)收工作，進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)的黨建工作，深化遠(yuǎn)程教育AB崗制度。

二一一年十二月三十一日

擴(kuò)展閱讀：201*年組織人事工作總結(jié)

新興實(shí)業(yè)公司后勤部201*年組織人事工作總結(jié)

第一部分201*年工作回顧

201*年，在后勤部黨委、后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司及后勤部工作會(huì)議精神，以和諧社區(qū)建設(shè)為中心，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，著力加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，不斷完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)組織人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，全面地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）周密安排，精心組織，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入扎實(shí)開展

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和總體要求，我們緊密結(jié)合實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出實(shí)踐特色，創(chuàng)新工作方法，著力解決問題，精心組織開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。后勤系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，18個(gè)黨委、37個(gè)黨總支、329個(gè)黨支部、10307名黨員全部參加，上下同步進(jìn)行。經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段，通過深入學(xué)習(xí)理論、解放思想討論、召開專題民主生活會(huì)、形成分析檢查報(bào)告、制定整改落實(shí)方案、集中解決突出問題等六個(gè)環(huán)節(jié)，廣大黨員干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，油田礦區(qū)新型管

理體制機(jī)制進(jìn)一步完善，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)目標(biāo)措施進(jìn)一步明確，礦區(qū)綜合服務(wù)能力進(jìn)一步提升，黨員干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，較好地實(shí)現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”目標(biāo)。主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

1、開展調(diào)查摸底，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，迅速啟動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，我們從組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)方案、思想發(fā)動(dòng)三個(gè)方面，提前著手做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)召開后，后勤部立即成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，并采取自下而上的辦法，迅速摸清了基層黨員隊(duì)伍思想狀況，為分類指導(dǎo)提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，通過深入基層調(diào)研、召開座談會(huì)等形式，廣泛征求基層黨員干部群眾對(duì)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的意見及建議，制定了《深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求、方法步驟，以及工作部署和重點(diǎn)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，組織召開了后勤部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，把中央的決策部署、集團(tuán)公司黨組的總體安排、油田公司的有關(guān)要求和后勤部的實(shí)施意見，原原本本地傳達(dá)給廣大黨員干部，使大家對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，對(duì)21名骨干人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題輔導(dǎo)培訓(xùn)，向基層單位分發(fā)了201*套專題讀本和30多套音像學(xué)習(xí)資料，為開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，廣泛深入調(diào)研，努力提高全員思想認(rèn)識(shí)。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿到整個(gè)活動(dòng)的始終，針對(duì)不同崗位、不同單位、不同黨員群體的實(shí)際情況，整合優(yōu)選學(xué)習(xí)方法。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員集中學(xué)、結(jié)對(duì)互助學(xué)、上門指導(dǎo)學(xué)、信函督促學(xué)、電話查問學(xué)、適時(shí)補(bǔ)課學(xué)、指導(dǎo)檢查學(xué)、專家講授學(xué)、電教引導(dǎo)學(xué)、交流互助學(xué)、宣傳促進(jìn)學(xué)等“十二學(xué)”的形式，將學(xué)習(xí)覆蓋面擴(kuò)大到全體黨員。在解放思想討論中，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與專題調(diào)研相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與查找問題相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與礦區(qū)服務(wù)規(guī)范管理相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論與和諧社區(qū)建設(shè)相結(jié)合。同時(shí)，專門組織召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)討論成果交流會(huì)暨和諧社區(qū)建設(shè)專題研討會(huì);按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，舉辦了5期學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀暨物業(yè)管理和安全知識(shí)專題講座；按照“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭交流”的原則，督促后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全系統(tǒng)處級(jí)干部，認(rèn)真撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)文章，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了后勤部學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的成果。

3、開好民主生活會(huì)，認(rèn)真分析檢查，全面理清科學(xué)發(fā)展思路。我們通過座談、走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛征集基層單位對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題�；顒�(dòng)期間，后勤部共收集到關(guān)于提升礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)保障服務(wù)水平、推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力、加強(qiáng)礦區(qū)“三支隊(duì)伍”建設(shè)等六個(gè)方面的意見和建議46條。5月6日，組織召開了后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題

民主生活會(huì)。班子成員從學(xué)習(xí)體會(huì)、思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法等方面，進(jìn)行了深刻反思和客觀分析，開展了既嚴(yán)肅認(rèn)真又與人為善的批評(píng)與自我批評(píng)，并著眼后勤部全局工作提出了一系列建設(shè)性的意見和建議，達(dá)到了交流思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、明確方向、促進(jìn)工作的目的。在廣泛征求意見、認(rèn)真分析討論、全面梳理存在問題的基礎(chǔ)上，形成了后勤部領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。在由各層次代表參加的群眾評(píng)議會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)分析檢查報(bào)告給予了充分肯定，認(rèn)為報(bào)告注重理論武裝，聯(lián)系工作實(shí)際，分析問題深刻，整改措施具體，是指導(dǎo)后勤部當(dāng)前和今后科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

4、科學(xué)制定方案，狠抓整改落實(shí)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果。在分析檢查階段，我們就對(duì)征集到的意見、建議和需要整改落實(shí)的問題進(jìn)行分類梳理，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和整改時(shí)間，機(jī)關(guān)各部門制訂了目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到位、切實(shí)可行的11個(gè)方面25條整改措施。在整改落實(shí)階段，我們以學(xué)習(xí)調(diào)研中查找到的問題、分析評(píng)議中征求到的意見，以及領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告提出的思路和措施為依據(jù)，本著遠(yuǎn)近結(jié)合、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，重點(diǎn)對(duì)制約后勤部科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的礦區(qū)服務(wù)體制機(jī)制、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾、礦區(qū)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧社區(qū)軟實(shí)力、信訪穩(wěn)定工作等突出的“瓶頸”和“短板”問題，有針對(duì)性地研究制定了8個(gè)方面36條具體整

改措施，并分清輕重緩急和難易程度，確定了整改重點(diǎn)，明確了整改時(shí)限和整改責(zé)任。

（二）緊扣中心，創(chuàng)新載體，社區(qū)黨建工作積極有效推進(jìn)

各級(jí)黨組織堅(jiān)持把社區(qū)黨建作為一切工作的重中之重，把推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧貫穿于社區(qū)黨建工作的始終，以十七大精神為指導(dǎo)，服務(wù)油田發(fā)展大局，緊扣和諧社區(qū)建設(shè)中心，精心謀劃，統(tǒng)籌部署，不斷優(yōu)化組織設(shè)置，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，切實(shí)加強(qiáng)陣地建設(shè)，堅(jiān)持調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)交流，社區(qū)黨組織的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高，黨在社區(qū)的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。

1、不斷優(yōu)化組織設(shè)置，社區(qū)黨組織的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。各級(jí)黨組織堅(jiān)持按照“三同時(shí)”原則，及時(shí)建立健全組織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化組織設(shè)置，后勤部基層黨組織機(jī)構(gòu)健全率達(dá)到100％，全系統(tǒng)29個(gè)社區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋。在加強(qiáng)組織建設(shè)的同時(shí)，注重從和諧社區(qū)建設(shè)的優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員，全年后勤部系統(tǒng)共確定入黨積極分子260名、發(fā)展黨員190名，分別比去年增長(zhǎng)了36.1%、30.1%。做到了有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有健全的基層黨組織，有基層黨組織的地方就有黨的戰(zhàn)斗力。特別是離退休及其他人員委托服務(wù)管理后，為了讓他們?cè)谟吞锇l(fā)展、和諧社區(qū)建設(shè)方面發(fā)揮積極作用，各單位都能結(jié)合實(shí)際，按照“區(qū)域

化管理”的原則，不斷建立健全離退休及其他人員黨組織，形成了黨總支（離退休服務(wù)站）--黨支部（小區(qū)）--支委（樓棟）的組織構(gòu)架，構(gòu)建起延伸社區(qū)黨建內(nèi)容、覆蓋社區(qū)廣大住戶、聯(lián)系社區(qū)全體居民的黨組織工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證了和諧社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)要求、各項(xiàng)惠民利民政策的落實(shí)，服務(wù)管理做到了橫向到邊、縱深到底、規(guī)范運(yùn)作。

2、積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級(jí)黨組織緊緊圍繞和諧社區(qū)建設(shè)，以“礦區(qū)服務(wù)管理規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展了以“礦區(qū)服務(wù)管理規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，以“選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子”為重點(diǎn)，以“帶出一支好隊(duì)伍”為基礎(chǔ)，以“完善一套好制度”為保障，以“構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制”為動(dòng)力，以“創(chuàng)建一流工作業(yè)績(jī)”為目標(biāo)的基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際，著力于創(chuàng)新黨組織及黨員活動(dòng)載體，積極探索社區(qū)黨組織及黨員充分發(fā)揮作用的有效途徑和形式。物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“為業(yè)主著想、立足崗位作貢獻(xiàn)”、“當(dāng)崗位先進(jìn)，做和諧先鋒”等主題實(shí)踐活動(dòng)；醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“達(dá)保爭(zhēng)創(chuàng)建滿意醫(yī)院、和諧醫(yī)院”等主題實(shí)踐活動(dòng)；公益服務(wù)系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“一名黨員，一面旗幟”等主題實(shí)踐活動(dòng)；離退休系統(tǒng)在黨員中廣泛開展了“鄰里關(guān)愛、居民互助”等主題實(shí)踐活動(dòng)。通過這些活動(dòng)載體，找準(zhǔn)了基層黨組織及黨員有效發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，社區(qū)黨的工

作較好地融入到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，滲透到和諧社區(qū)建設(shè)的當(dāng)中。

3、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，社區(qū)黨員教育管理平臺(tái)進(jìn)一步延伸拓展。各級(jí)黨組織在堅(jiān)持“三會(huì)一課”等傳統(tǒng)黨員教育管理方式的同時(shí)，積極探索建立新的黨員教育管理平臺(tái)。涇河園物業(yè)服務(wù)處成立新興實(shí)業(yè)龍鳳園社區(qū)黨校，慶城綜合服務(wù)處、涇渭苑物業(yè)處等單位建立了一批黨員活動(dòng)室，為提高社區(qū)黨員素質(zhì)、社區(qū)黨組織開展活動(dòng)、加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)構(gòu)筑了一個(gè)新的平臺(tái)。各級(jí)黨組織有效利用這些平臺(tái)，圍繞社區(qū)黨員多層次、多方位的需求，注重貼近時(shí)代、貼近生活、貼近社區(qū)實(shí)際，把新興實(shí)業(yè)油田大發(fā)展的形勢(shì)和后勤部和諧社區(qū)建設(shè)的任務(wù)作為生動(dòng)內(nèi)容，運(yùn)用社區(qū)黨員易于接受的方式方法，采取黨員喜聞樂見的形式和載體，把思想灌輸與啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，把解決社區(qū)黨員的思想問題和解決他們的實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了黨員教育管理的針對(duì)性和實(shí)效性，達(dá)到了“培訓(xùn)一人，帶動(dòng)一群，宣傳一片”的效果�；顒�(dòng)陣地建設(shè)在黨員學(xué)習(xí)教育、日常管理、實(shí)踐活動(dòng)及社區(qū)黨建工作宣傳等方面，作用日益凸顯。

4、堅(jiān)持調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)交流，社區(qū)黨建工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。黨委組織部牽頭組成調(diào)研組，深入后勤部11個(gè)基層單位，采取召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、查閱資料、實(shí)地走訪等方法，就社區(qū)黨建工作進(jìn)行了專題調(diào)研，以文件形式通報(bào)了社區(qū)黨建的基本情況，分析研究了存在的問題，提出了加

強(qiáng)和改進(jìn)的建議。在此基礎(chǔ)上，研究制定了《后勤部黨委關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的指導(dǎo)意見》。指導(dǎo)意見重點(diǎn)從加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的重要性和必要性、指導(dǎo)思想及工作原則、職責(zé)定位、目標(biāo)要求、加強(qiáng)措施、保障措施等六個(gè)方面，為后勤部加強(qiáng)社區(qū)黨建工作提供了指導(dǎo)依據(jù)。同時(shí)，組織召開了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，廣泛交流了后勤部社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，分析研究社區(qū)黨建工作面臨的新形勢(shì)、新問題，安排部署了社區(qū)黨建重點(diǎn)工作。此外，積極開展黨建課題研究，收獲了一批黨建成果。在組織系統(tǒng)征集到了19篇理論深度思考和實(shí)踐有益探索的黨建論文；黨委組織部提交的《做好新形勢(shì)下礦區(qū)黨建工作的初步探索》榮獲甘肅省企業(yè)黨建研究?jī)?yōu)秀課題（論文）成果二等獎(jiǎng)和新興實(shí)業(yè)油田公司黨建研究?jī)?yōu)秀課題（論文）成果一等獎(jiǎng)；涇河園物業(yè)處、慶城綜合服務(wù)處提交的2篇論文榮獲公司黨建研究?jī)?yōu)秀課題（論文）成果二等獎(jiǎng)；興隆園物業(yè)處、燕鴿湖物業(yè)處、河莊坪綜合服務(wù)處、職工醫(yī)院4個(gè)單位提交的6篇黨建論文榮獲公司黨建研究?jī)?yōu)秀課題（論文）成果三等獎(jiǎng)。

（三）改進(jìn)作風(fēng)，提高能力，基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、黨課教育等方式，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤

民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀主要論述摘編》、《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等規(guī)定篇目。同時(shí)，還組織學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和其他中央政治局常委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要講話和指示精神，學(xué)習(xí)黨的十七大和黨中央的一系列指示精神，以及蔣潔敏、曲廣學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神。使廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到了一次深刻的科學(xué)發(fā)展觀教育，進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重大現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中發(fā)揮模范帶頭作用，著力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的實(shí)際能力。

2、教育督促領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫分析檢查報(bào)告等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題。引導(dǎo)和教育領(lǐng)導(dǎo)干部，講黨性就是要始終保持政治上的堅(jiān)定性，對(duì)上級(jí)黨委的重大決策和工作部署的貫徹執(zhí)行堅(jiān)定不移，自覺服從工作大局，堅(jiān)持局部服從全局，個(gè)人服從組織；重品行就是要堅(jiān)持修身立德，力戒浮躁，保持道德品行的純潔性和先進(jìn)性，保持健康向上的生活情趣和精神境界；作表率要帶頭發(fā)揚(yáng)顧全大局、艱苦奮斗、

務(wù)實(shí)清廉的優(yōu)良作風(fēng)，把權(quán)力和精力用到事業(yè)發(fā)展上，用到為企業(yè)創(chuàng)造效益上，用到為職工群眾謀利益上。通過教育督促領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，廉潔自律更加嚴(yán)格。在重大問題上，領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠從大局出發(fā)，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題不動(dòng)搖，積極出主意、想辦法、抓落實(shí)、求實(shí)效，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍更加濃厚、積極進(jìn)取的信心更加堅(jiān)定。

3、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)各項(xiàng)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子形象建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)班子學(xué)習(xí)制度、議事規(guī)則、會(huì)議制度、黨內(nèi)組織生活制度和廉政建設(shè)等各項(xiàng)制度。著力加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，不斷健全情況通報(bào)、征求意見、民主監(jiān)督以及決策責(zé)任追究制度，不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序。凡涉及單位“三重一大”的重大問題，均堅(jiān)持在黨委會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)或職代會(huì)上進(jìn)行討論。對(duì)于重大事項(xiàng)，都要堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議研究”的原則，集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用，認(rèn)真落實(shí)民主監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。從掌握的情況看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和科學(xué)決策意識(shí)比較強(qiáng)，注重發(fā)揮和凝聚班子成員的智慧與力量，班子成員之間協(xié)作配合，相互尊重理解，相互支持補(bǔ)臺(tái)，班子整體功能發(fā)揮得比較好。

4、加大培養(yǎng)力度，干部隊(duì)伍能力建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。根

據(jù)不同層次、不同類別、不同崗位干部的實(shí)際需要，開展分層次、分類的能力培訓(xùn)。對(duì)基層單位黨政正職，重點(diǎn)加強(qiáng)其科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀和民主集中制培訓(xùn)；對(duì)基層隊(duì)（站）長(zhǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)；對(duì)機(jī)關(guān)管理干部，重點(diǎn)強(qiáng)化其崗位專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)技術(shù)干部，強(qiáng)化其創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理骨干，采取輪崗鍛煉、重點(diǎn)項(xiàng)目培養(yǎng)、送外培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步豐富他們的閱歷，開闊視野，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力。完善干部的能力評(píng)價(jià)體系，注重集中考察與經(jīng)常性考察相結(jié)合，隨時(shí)掌握干部能力的動(dòng)態(tài)變化。充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，以實(shí)績(jī)論獎(jiǎng)懲，憑能力用干部，形成客觀公正的用人導(dǎo)向。同時(shí)，以職稱評(píng)審為載體，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)干部努力提高學(xué)識(shí)和技術(shù)水平，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)干部積極發(fā)揮作用。今年，后勤部推薦參評(píng)副高級(jí)職稱37人，評(píng)審（認(rèn)定）中級(jí)職稱51人，評(píng)審（認(rèn)定）初級(jí)職稱115人。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，完善機(jī)制，職工素質(zhì)提升工程穩(wěn)步推進(jìn)

后勤部“相對(duì)獨(dú)立”的運(yùn)行機(jī)制、“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、社會(huì)化服務(wù)”的發(fā)展方向、“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和信息化建設(shè)”的管理目標(biāo)、打造具有油田特色的新興實(shí)業(yè)物業(yè)品牌的戰(zhàn)略部署等，都對(duì)后勤部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合服務(wù)能力提出了新要求。但目前后勤部與之不相適應(yīng)的職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，以及無(wú)法正常引進(jìn)、補(bǔ)充人員以改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的用人政策，使

我們必須立足內(nèi)部，在挖掘潛力、盤活人力資源、不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)等方面做文章。

1、科學(xué)編制職工教育培訓(xùn)規(guī)劃。在沒有可借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，我們通過組織召開座談會(huì)、深入基層調(diào)研等形式，經(jīng)過反復(fù)研究討論，編制完成了后勤部201*-201*年職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，明確了培訓(xùn)規(guī)劃的指導(dǎo)思想和基本原則，確定了培訓(xùn)目標(biāo)，細(xì)化了培訓(xùn)形式，編制了3年培訓(xùn)計(jì)劃，制定了保障措施，以后勤部文件下發(fā)實(shí)施。為充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，不斷適應(yīng)后勤部全面可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、狠抓培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)工作。全年組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目225個(gè),累計(jì)培訓(xùn)7559人次，其中管理人員1383人次，專業(yè)技術(shù)人員1678人次，操作服務(wù)人員4498人次。培訓(xùn)計(jì)劃完成率超過90％，重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率100%。注重抓好后勤部熱力司爐工、鍋爐水處理工、供水工、配電運(yùn)行工、維修電工、駕駛員等特殊崗位人員培訓(xùn)調(diào)查、取證復(fù)證培訓(xùn)以及提高性培訓(xùn)等工作，特殊工種從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％。

3、組織開展崗位大練兵、技能大比武活動(dòng)�？茖W(xué)籌劃，精心安排，組織完成了后勤部首次技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)自19個(gè)基層單位的71位選手分別參加了維修電工和計(jì)算機(jī)兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比武，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人在后勤部層面進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了職工學(xué)技術(shù)的積極性。

各單位立足自身崗位和條件，廣泛以“崗位大練兵，技術(shù)大比武”為載體，采取專題講座、一日一練、周訓(xùn)月考、師帶徒、班前班后會(huì)等方法，組織職工汲取物業(yè)管理、服務(wù)理念、實(shí)踐操作方面的新理論、新知識(shí)和新技能，以此推進(jìn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高。全系統(tǒng)技能人員參加崗位練兵普及率達(dá)到70%以上，覆蓋率達(dá)到80%以上。

（五）優(yōu)化機(jī)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)，規(guī)范管理工作取得新進(jìn)展1、完善制度，規(guī)范機(jī)構(gòu)管理。一是按照集團(tuán)公司“三控一規(guī)范”和后勤部“四統(tǒng)一”的要求，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂完善了后勤部《機(jī)構(gòu)編制管理辦法》，加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置管理，明確了審批管理權(quán)限，嚴(yán)格了審批管理程序，強(qiáng)化了監(jiān)督制約；二是本著統(tǒng)一規(guī)范、精干高效、先進(jìn)合理的原則，按照建立管理型物業(yè)服務(wù)管理體制、實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化、控制用工總量和人工成本的要求，制定了后勤部《管理型物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范（試行）》，依據(jù)業(yè)務(wù)類型和服務(wù)規(guī)模（工作量），從管理模式、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置、定員編制標(biāo)準(zhǔn)等幾方面進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。

2、結(jié)合實(shí)際，調(diào)整理順機(jī)構(gòu)。一是結(jié)合新興實(shí)業(yè)油田萬(wàn)套住宅和新建生產(chǎn)基地建成投用后服務(wù)管理的實(shí)際，先后成立了定邊、涇渭苑三區(qū)、銀川燕鴿湖七區(qū)、銀燕園等服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善了湖濱花園、興隆園物業(yè)服務(wù)處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；二是按照后勤部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，調(diào)整理順了西儀綜合服務(wù)處、測(cè)繪路綜合服務(wù)處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；三是根據(jù)后勤部礦

區(qū)住宅建設(shè)的需要，成立了新興實(shí)業(yè)坊、管道西安基地臨街住房建設(shè)項(xiàng)目組。同時(shí)按照衛(wèi)生部的和陜西省衛(wèi)生廳的有關(guān)要求，完善了職工醫(yī)院質(zhì)量控制、感染管理等相關(guān)機(jī)構(gòu)；四是對(duì)后勤部?jī)?nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)了審計(jì)業(yè)務(wù)管理，完善了內(nèi)部審計(jì)行為。

3、深化改革，持續(xù)推進(jìn)重組。一是配合公司完成了原物資裝備西安公司的重組劃轉(zhuǎn)工作，并對(duì)其礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)和相關(guān)人員、資產(chǎn)進(jìn)行了剝離整合，組建成立了測(cè)繪路綜合服務(wù)處；二是按照集團(tuán)公司決定，做好東方物探新興實(shí)業(yè)基地礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)接收工作，成立劃轉(zhuǎn)接收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定劃轉(zhuǎn)接收實(shí)施方案，明確各部門（單位）的工作任務(wù)，督促各單位積極開展劃轉(zhuǎn)接收工作；三是按照公司的要求，協(xié)助公司勞動(dòng)工資處完成了乳山職工培訓(xùn)中心、新聞中心以及新興實(shí)業(yè)電視二臺(tái)、三臺(tái)業(yè)務(wù)、人員的整合劃轉(zhuǎn)工作。提出了乳山職工培訓(xùn)中心劃轉(zhuǎn)后勤部后業(yè)務(wù)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)定位、名稱變更、機(jī)構(gòu)設(shè)置的意見；四是根據(jù)湖濱花園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)的需要，按照區(qū)域化管理、專業(yè)化服務(wù)的原則，組織實(shí)施了職工醫(yī)院興隆園第四門診的劃轉(zhuǎn)工作。

（六）優(yōu)化配置，嚴(yán)控用工，勞動(dòng)管理工作見到了實(shí)效201*年，在油田礦區(qū)新建小區(qū)（住宅）相繼投運(yùn)、服務(wù)規(guī)模和工作量大幅度增加的情況下，后勤部合同化、合同制員工總量與201*年末相比凈減少243人；外包服務(wù)隊(duì)伍千套住宅綜合用人由201*年末的51.8人降低到49.1人，同等工作

量下用工總量降低了5.2％。全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的目標(biāo)，用工總量在中國(guó)石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先水平。

1、優(yōu)化人力資源配置。一是根據(jù)涇欣園、高陵綜合辦公區(qū)、湖濱花園小區(qū)和油田定邊生產(chǎn)基地投運(yùn)后的實(shí)際，結(jié)合后勤部人力資源現(xiàn)狀，制定了小區(qū)（基地）投用后的服務(wù)管理運(yùn)行模式和實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)承包方案；二是嚴(yán)格按照管理型物業(yè)服務(wù)公司的要求和后勤部定員編制，核定了各業(yè)務(wù)的定員編制，明確了承包業(yè)務(wù)的范圍，編制了招標(biāo)文件；三是以邀請(qǐng)招標(biāo)的模式，組織進(jìn)行了內(nèi)部勞務(wù)承包招投標(biāo)工作，確定了內(nèi)部勞務(wù)承包的單位；三是按照新區(qū)投用服務(wù)管理工作的要求，指導(dǎo)慶城、河莊坪綜合服務(wù)處積極開展人員的轉(zhuǎn)崗分流和培訓(xùn)工作。通過內(nèi)部勞務(wù)承包方式，先后共轉(zhuǎn)崗分流富余人員254人，有效地盤活了后勤部?jī)?nèi)部人力資源，降低了運(yùn)行費(fèi)用。

2、嚴(yán)格控制用工總量。一是按照集團(tuán)公司、油田公司“三控一規(guī)范”工作要求，明確了后勤部201*年合同化、合同制員工實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，外包服務(wù)隊(duì)伍在同等工作量前提下壓縮5%的總量控制目標(biāo)；二是認(rèn)真按照后勤部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范和定員標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“五定”，統(tǒng)一和規(guī)范各單位人員配置標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化崗位設(shè)置，提高用工水平，挖掘內(nèi)部勞動(dòng)力潛力；三是對(duì)新增業(yè)務(wù)（工作量）和新建小區(qū)，依據(jù)服務(wù)規(guī)模（工作量），嚴(yán)格按照后勤部定員標(biāo)準(zhǔn)核定人員編制，加強(qiáng)了對(duì)各單位新增用工的審核審批；四是有針對(duì)性地開展了后勤部保安服務(wù)

情況的專項(xiàng)調(diào)研，從崗位設(shè)置、人員配置、勞動(dòng)組織方式、工作輪班制度等幾方面進(jìn)行總結(jié)分析，探索減少保安服務(wù)業(yè)務(wù)用人，提高服務(wù)質(zhì)量的措施辦法；五是采取業(yè)務(wù)承包的方式，引進(jìn)接收了后勤部緊缺的電工專業(yè)高技能操作人員78人，補(bǔ)充崗位缺員，并組織開展了上崗前的培訓(xùn)和崗位實(shí)習(xí)。

3、全面規(guī)范業(yè)務(wù)承包。一是在后勤部201*年全面推行業(yè)務(wù)外包，規(guī)范社會(huì)化勞務(wù)用工的基礎(chǔ)上，召開了后勤部業(yè)務(wù)承包專題研討會(huì)，總結(jié)業(yè)務(wù)承包的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，研究制定改進(jìn)的措施；二是按照承包業(yè)務(wù)的類型，規(guī)范了業(yè)務(wù)承包的范圍、審核審批程序、監(jiān)督管理方式等。統(tǒng)一了費(fèi)用的構(gòu)成和測(cè)算依據(jù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法、合同文本等；三是在對(duì)西安及周邊社會(huì)小區(qū)相關(guān)物業(yè)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化業(yè)務(wù)，依據(jù)工作量（面積），按照社會(huì)市場(chǎng)服務(wù)價(jià)格，采取招投標(biāo)的方式對(duì)承包行為進(jìn)行了規(guī)范，初步形成了后勤部環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化承包服務(wù)的價(jià)格體系，大大降低了承包費(fèi)用；四是按照公司《關(guān)于規(guī)范業(yè)務(wù)承包管理的通知》精神，結(jié)合后勤部業(yè)務(wù)承包現(xiàn)狀，會(huì)同有關(guān)部門研究制定了后勤部貫徹落實(shí)的意見，指導(dǎo)各單位從承包方式及承包合同、承包費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和列支渠道、審核審批等幾方面，對(duì)201*年以來(lái)后勤部相關(guān)的勞務(wù)承包進(jìn)行了疏理和規(guī)范。

（七）嚴(yán)格考核，硬性兌現(xiàn)，薪酬分配的激勵(lì)約束作用充分發(fā)揮

1、修訂完善后勤部綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系。根據(jù)后勤部“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理的要求，結(jié)合后勤部業(yè)務(wù)變化情況和綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系一年來(lái)的運(yùn)行實(shí)施情況，在組織征集機(jī)關(guān)部門、基層單位意見的基礎(chǔ)上，對(duì)原有體系進(jìn)行了修訂完善。修訂完善后的綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系：考核指標(biāo)更加簡(jiǎn)單實(shí)用、考核內(nèi)容更加全面準(zhǔn)確、考核辦法更加清晰明確、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)重點(diǎn)更加突出、運(yùn)行實(shí)施更加科學(xué)規(guī)范，為充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用提供了制度保證。

2、加強(qiáng)綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系的運(yùn)行落實(shí)。組織后勤部基層單位簽訂了《201*年度綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書》，將責(zé)任分解落實(shí)到了基層。組織對(duì)各單位201*年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，使后勤部綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系真正發(fā)揮“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的激勵(lì)約束作用。對(duì)各單位綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任的縱向分解落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，在后勤部真正建立起了“指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)、激勵(lì)約束層層連接”的綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任體系。

3、引導(dǎo)基層建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。深入基層調(diào)查研究，有針對(duì)性地指導(dǎo)和幫促基層單位做好本單位內(nèi)部綜合業(yè)績(jī)考核工作。通報(bào)了后勤部綜合業(yè)績(jī)考核工作情況，總結(jié)各單位成功的經(jīng)驗(yàn)和做法并進(jìn)行了交流。組織編制后勤部年度工資總額預(yù)算，分解下達(dá)基層單位工資（勞務(wù)費(fèi)）總額計(jì)劃。加強(qiáng)基本工資制度動(dòng)態(tài)運(yùn)行的日常管理，強(qiáng)化工資

管理基礎(chǔ)工作。不斷規(guī)范工資支付行為，提高了工資使用效應(yīng)，不斷夯實(shí)薪酬管理基礎(chǔ)工作。

以上成績(jī)的取得，得益于后勤部黨委、后勤部的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各基層單位的大力支持，得益于廣大組織人事干部的齊心協(xié)力和開拓進(jìn)取�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下三點(diǎn)體會(huì)：一是必須以科學(xué)發(fā)展觀作為組織人事工作的中心任務(wù)。要把組織優(yōu)勢(shì)和干部資源轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。二是必須把改革創(chuàng)新作為組織人事工作的根本動(dòng)力。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新變化，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。三是必須把科學(xué)化、民主化、制度化作為組織人事工作的發(fā)展方向。要積極探索和遵循組織人事工作規(guī)律，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)組織人事工作的前瞻性、預(yù)見性、公開性和透明度。

總體看，201*年的組織人事工作安排部署周密，組織措施得力，推進(jìn)穩(wěn)步有序，工作扎實(shí)有效，為落實(shí)“保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定”職能發(fā)揮了積極的作用，為做優(yōu)做好礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)和和諧社區(qū)建設(shè)提供了有力的組織保證和人才支持。但是仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在新形勢(shì)、新任務(wù)下，社區(qū)黨建工作遇到了許多新的課題和挑戰(zhàn)，在方法、形式和手段上與之還不相適應(yīng)，需要進(jìn)一步探索和實(shí)踐；個(gè)別基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不明顯，少數(shù)黨員思想政治素質(zhì)還不高；職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出，基礎(chǔ)管理工作還不夠規(guī)范和扎實(shí)。這些問題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜仨毾麓罅�氣予以解決。

第二部分201*年工作設(shè)想

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持服從和服務(wù)于公司“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸”這個(gè)大局，緊扣后勤部“全面推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)”中心工作，以“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、求突破”為主線，大力加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

（二）工作目標(biāo)

1、社區(qū)黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織及黨員活動(dòng)的主題鮮明、載體豐富、特點(diǎn)突出，社區(qū)黨建在和諧社區(qū)建設(shè)中的引領(lǐng)作用凸顯。樹立2~3個(gè)省市級(jí)以上的社區(qū)黨建工作示范典型。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子善于學(xué)習(xí)、政治堅(jiān)定、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、業(yè)績(jī)顯著。

3、職工素質(zhì)提升工程持續(xù)實(shí)施，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率95%以上，重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到100%，特殊工種（崗位）持證上崗率達(dá)到100%。

4、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，初步建立起適應(yīng)后勤部發(fā)展，監(jiān)管分離、責(zé)任明確、精干高效、扁平化的管理型物業(yè)公司

體制；用工總量在中國(guó)石油后勤系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先水平，合同化、合同制員工總量實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，外包服務(wù)隊(duì)伍用工總量在同等工作量下降低3%~5%。

5、綜合業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)一步完善，基層單位業(yè)績(jī)考核制度健全率達(dá)到100%，薪酬分配的激勵(lì)約束作用更加明顯。

6、組織人事系統(tǒng)管理水平進(jìn)一步提升，組織人事部門作用充分發(fā)揮，組織人事干部形象好、威信高。

（三）重點(diǎn)工作

1、以創(chuàng)新載體、完善機(jī)制為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)社區(qū)黨的建設(shè)。

2、以改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

3、以加強(qiáng)培訓(xùn)、提高能力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

4、以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、控制用工總量為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。

5、以完善業(yè)績(jī)考核體系、引導(dǎo)基層搞好內(nèi)部分配為重點(diǎn)，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用。

6、以提升業(yè)務(wù)水平、夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)組織人事系統(tǒng)自身建設(shè)。

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