201*年經(jīng)管工作總結(jié)

經(jīng)管審計(jì)中心工作總結(jié)

今年來經(jīng)管審計(jì)中心在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)經(jīng)管審計(jì)工作新局面，現(xiàn)將今年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，不斷落實(shí)農(nóng)村村務(wù)委托代理工作農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前關(guān)系到農(nóng)村社會穩(wěn)定，班子團(tuán)結(jié)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，自全市實(shí)施農(nóng)村財(cái)務(wù)委托代理工作以來，經(jīng)管審計(jì)中心6名審接員負(fù)責(zé)全處53個村的財(cái)務(wù)審接，每月23日至次月7日到每個村進(jìn)行財(cái)務(wù)審接，嚴(yán)把審核關(guān)。對部分村莊村干部不積極配合的問題，我們及時研究解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他鎮(zhèn)辦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把審核關(guān)，對不合理的單據(jù)堅(jiān)決不報(bào)，超出限額的費(fèi)用不報(bào)，手續(xù)不齊的不報(bào)。并且嚴(yán)把資金撥款關(guān)，村級小工程招投標(biāo)的實(shí)施堵截了村級費(fèi)用亂搭車現(xiàn)象，真正體現(xiàn)了公開、公正、公平，因此，對村莊工程不公開招標(biāo)的我們不撥款，超出工程招投標(biāo)額的不準(zhǔn)入帳。

二、規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化農(nóng)村“三資”管理

我處“三資”管理工作自開展以來，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在市級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和各村民小組的大力支持配合下，嚴(yán)格執(zhí)行黨的一系列路線、方針、政策和法律法規(guī)，保證了“三資”管理工作的正常運(yùn)行和順利開展，取得了一定的成績，得到了廣大人民群眾的好評。

在進(jìn)行“三資”管理工作方面，街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視，成立了“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由辦事處主任任組長，紀(jì)工委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，經(jīng)管審計(jì)中心主任、紀(jì)工委副書記、財(cái)政所所長和各管區(qū)書記人成員。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人。并制定了一系列“三資”管理制度和管理方法，全處53個村都成立了“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了一系列規(guī)章制度，統(tǒng)一格式上墻，統(tǒng)一規(guī)格公開欄，統(tǒng)一公開程序，統(tǒng)一公開時間。確�！叭�資”管理工作的順利開展。

為確保全處53個村代管資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)市財(cái)務(wù)管理要求，我們將全處53個村代管資金700多萬元，在信用社、郵局統(tǒng)一開戶，雙印鑒管理，嚴(yán)格資金使用程序，確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為了確保村級資金最大限度的用在新農(nóng)村建設(shè)上,對于新農(nóng)村建設(shè)資金的提取嚴(yán)格把關(guān)，必須由村理財(cái)小組蓋章，村書記簽字，審接員簽字，經(jīng)審中心主任簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦事處主任簽字后方可提取，提取的資金必須�？顚Ｓ茫�保證了村級代管資金在新農(nóng)村建設(shè)中的有效利用。

三、嚴(yán)格農(nóng)村財(cái)務(wù)預(yù)算，確保收支規(guī)范化

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算制度，對于經(jīng)常性收支，年初，各村根據(jù)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，上報(bào)村級收支預(yù)算表，經(jīng)管審計(jì)中心審批后進(jìn)行存檔，村級財(cái)務(wù)嚴(yán)格按預(yù)算收支執(zhí)行。對于5000元以上的大額支出，均事先制定預(yù)算報(bào)告，經(jīng)村“兩委”，黨員大會和村民代表大會研究討論通過，報(bào)經(jīng)管審計(jì)中心審批后實(shí)施。財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)行進(jìn)一步規(guī)范了村級

收支，減少了村級債務(wù)。

四、陽光操作，實(shí)行小工程招投標(biāo)制度

凡是村級集體投資建筑工程，嚴(yán)格按照《膠東鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)膠東鎮(zhèn)村級工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理》膠東政發(fā)[201*]50號文件規(guī)定執(zhí)行。工程項(xiàng)目必須經(jīng)過村“兩委”匯集村民議事會或民主聽證會、議政會研究通過，重大項(xiàng)目應(yīng)召開村黨員大會、村民代表大會或村民大會討論通過，并報(bào)辦事處建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后方可執(zhí)行。預(yù)算在5000元以下的經(jīng)管區(qū)總支和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，各村自行組織實(shí)施，管區(qū)總支監(jiān)督。5000元以上的實(shí)施公開招標(biāo)，并由鎮(zhèn)村建設(shè)服務(wù)中心牽頭，人大、紀(jì)工委、財(cái)政所、經(jīng)管審計(jì)中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。入帳時必須附有工程預(yù)決算報(bào)告書及工程招標(biāo)合同書，否則經(jīng)管審計(jì)中心不給予審核報(bào)銷。

五、規(guī)范農(nóng)村村務(wù)公開工作，接受群眾監(jiān)督

進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)公開工作，保證村干部工作的公正、公平、有序、透明，使各村保持一個穩(wěn)定的發(fā)展局面。每月村級財(cái)務(wù)收支情況必須于次月8日前如實(shí)地向全體村民張榜公布，接受村民監(jiān)督。財(cái)務(wù)預(yù)、決算情況分別于年初、年末進(jìn)行張榜公布。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配情況以及村民要求公開的民政、計(jì)生、黨務(wù)等其它事項(xiàng)，都要及時公開。公開的內(nèi)容要全面、具體，要逐項(xiàng)、逐筆公開。各村委設(shè)意見箱，由群眾參與監(jiān)督。每月8日各村將公開內(nèi)容同時上報(bào)辦事處村務(wù)公開辦公室一份存檔，辦事處村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期到村進(jìn)行檢查，其結(jié)果在全處內(nèi)進(jìn)

行通報(bào)，并記入村莊年底三個文明考核。還干部一個清白，給百姓一個明白，使村務(wù)公開成為聯(lián)系干群關(guān)系的紐帶。

六、建立監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作

減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作作為關(guān)系農(nóng)民切身利益，關(guān)系農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會穩(wěn)定的關(guān)鍵，我們在日常對全處53個村財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審核、嚴(yán)格把關(guān)外，還及時處理群眾來信來訪，對村集體收取的不合理收費(fèi)，堅(jiān)決制止并要求立刻退還，對上級撥付的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金等撥款及時存入各村帳戶，決不存在挪用截留現(xiàn)象。為確保全鎮(zhèn)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)不出問題，我們和全處53個村莊簽定了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)責(zé)任書，使全處減負(fù)工作落到實(shí)處。

總之，經(jīng)管審計(jì)中心在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)和熱心支持下，今年取得了一定的成績，得到了上級有關(guān)部門的肯定，但離上級部門、街道黨工委辦事處的要求還有一定的差距，這就需要我們?nèi)�體工作人員繼續(xù)努力，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，為群眾服好務(wù)、理好財(cái)，爭取取得更好的成績。

201*年12月12日

201*年經(jīng)管審計(jì)中心榮譽(yù)

膠州市內(nèi)審先進(jìn)單位膠州市審計(jì)局膠州市經(jīng)管先進(jìn)單位膠州市財(cái)政局

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201*年度經(jīng)管科工作總結(jié)

201*年度在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和指標(biāo)，現(xiàn)將科室一年來的工作總結(jié)如下：

一、科室人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)科室的采購工作是我院成本控制的第一道關(guān)口，事關(guān)全院的經(jīng)濟(jì)利益，也是容易出現(xiàn)問題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強(qiáng)職業(yè)道德，信守崗位職責(zé)，正確處理個人得失，牢記自己的權(quán)利義務(wù)，堅(jiān)守原則，秉公處事，堅(jiān)持用優(yōu)惠的價格購進(jìn)最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來我科在采購工作中無一例因各類耗材物資質(zhì)量問題影響我院的工作。

我科堅(jiān)持嚴(yán)格審查供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴(yán)把產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入制度，對證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕�？剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持月月對賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級主管部門的好評。

科室物流工作人員牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們在人員少、任務(wù)重的情況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運(yùn)送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進(jìn)行。

除此以外，他們還承擔(dān)著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時加床和不需用病床的回收搬運(yùn)，美容科開業(yè)慶典、各項(xiàng)大型義診活動的所需的一切物資，年終總結(jié)及大型教育活動所用的桌椅的擺放和搬運(yùn)工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會顧全大局，第一時間做到，從不叫苦叫累，加班加點(diǎn)不計(jì)較報(bào)酬。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床100多張，電視機(jī)50多臺，維修保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關(guān)科室頂嚴(yán)寒冒風(fēng)雪押運(yùn)煤車50余車次，自購搬運(yùn)鹽近4噸，初略統(tǒng)計(jì)以上活動節(jié)約資金約5萬余元。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項(xiàng)考驗(yàn)，科室人員克服困難利用休息時間，用最短時間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個新臺階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆，各類單據(jù)2萬余張，出庫2.萬余筆，全年大規(guī)模盤點(diǎn)庫存物資2次，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實(shí)相符。我科室還會同財(cái)務(wù)科對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)核實(shí)，并按管理要求貼上分類標(biāo)簽，進(jìn)一步了明確科室的責(zé)任。

科室保管人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導(dǎo)致庫存物資過期、失效、浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時能把科室廢舊物資根據(jù)需要進(jìn)行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。

三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領(lǐng)導(dǎo)參謀一年來我們不斷在工作實(shí)踐中提高管理能力，為臨床一線服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。深知利潤來源于成本控制的道理，在物資管理上領(lǐng)導(dǎo)多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫(yī)院流動資金的占用。我科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況，結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計(jì)劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿足了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉(zhuǎn)速度。

201*年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴(yán)格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關(guān)通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正�，F(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉庫，經(jīng)倉庫保管人員驗(yàn)收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對我院小型設(shè)備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定的準(zhǔn)入制度。本著科室申請要有可行性分析論證，對不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。

我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對不收費(fèi)的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)當(dāng)月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較，對超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象及時反饋給相關(guān)科室，并提出成本管控的意見和建議，此舉增強(qiáng)了科室成本節(jié)約意識，大大減少了不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

回顧一年來的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精打細(xì)算的工作作風(fēng)對待自己的本職工作，無論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務(wù)處理都沒出現(xiàn)任何差錯，保證了我院整體工作的順利運(yùn)行。

四、存在不足

1、缺乏科學(xué)發(fā)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展

要求有一定差距。

2、缺乏積極主動的管理思想，職能科室的工作重點(diǎn)是管

理，不能把經(jīng)營和管理工作有機(jī)的融合到一起。3、工作的緊迫性和主動性不強(qiáng)，工作責(zé)任心和執(zhí)行力有待

進(jìn)一步提高。

4、缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習(xí)慣。

新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢做實(shí)。

經(jīng)營管理科201*年12月29日

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