關(guān)于大反思大檢查大整改學(xué)習(xí)心得

關(guān)于《大反思大檢查大整改》學(xué)習(xí)心得

今年以來，我礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)建設(shè)這一中心，就本次寶豐集團(tuán)賀總的課件講話，我們做到堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)、寶豐集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示、指令及會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三級(jí)安全管理體制，強(qiáng)抓全員安全教育培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工序環(huán)節(jié)安全管理，以文明生產(chǎn)為突破口，加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全量化考核、文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治；積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種矛盾，使安全生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)本次課件所要達(dá)到的目標(biāo)，我得到如下心得：一、加強(qiáng)安全監(jiān)管，深入開展隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)安全無事故完善制度建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。安全建設(shè)重在落實(shí)，為了堅(jiān)定地樹立“以人為本”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“大反思大檢查大整改“內(nèi)容和任務(wù)，我們做到及時(shí)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，目的就是靠制度管人管事，職責(zé)分工盡可能具體，健全了崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們?cè)谧ゾ唧w工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。

二、保持均衡，力求動(dòng)態(tài)安全

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺

現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全行為素質(zhì)

煤礦能否實(shí)現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，在目前已經(jīng)確定的裝備條件下，關(guān)鍵取決于員工素質(zhì)。而員工教育培訓(xùn)又是提高員工素質(zhì)的根本途徑。首先要在分析全礦人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位需要，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式；通過培訓(xùn)讓每個(gè)員工掌握各種安全操作知識(shí)，改變廣大員工內(nèi)在的心理結(jié)構(gòu)和管理及操作行為，切實(shí)提高各級(jí)各類人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次要針對(duì)制約礦井投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵課題，如礦井自動(dòng)化控制系統(tǒng)、設(shè)備管理，開展技術(shù)公關(guān)，組織專題培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)管理技術(shù)人員和生產(chǎn)操作員工的管理水平和操作技能，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，保證培訓(xùn)工作取得實(shí)效，切實(shí)做到培訓(xùn)工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有考核、有效果。本次課件深入人心，在及時(shí)、有效的杜絕安全隱患方面起到了積極的作用，也使得每一位員工在安全建設(shè)方面有了新的認(rèn)識(shí)。在往后的工作方面我們必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，做到預(yù)防與實(shí)行高度統(tǒng)一，全面統(tǒng)一思想，為寶豐的安全建設(shè)貢獻(xiàn)我們自己的力量。

機(jī)電科：顧營(yíng)盛201*.05.07

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山西煤銷集團(tuán)左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省煤炭廳、集團(tuán)公司文件精神，深刻汲取吉林八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和操作技能，提高公司安全管理水平，結(jié)合我公司實(shí)際情況，成立了“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動(dòng)實(shí)施方案，于4月5日至4月15日組織開展為期10天的“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，現(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下：

一、在“大反思”階段，我公司以八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故為鑒，堅(jiān)持立足事故查原因，跳出事故思自身，著眼事故明出路，由總經(jīng)理親自上臺(tái)主講《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》，董事長(zhǎng)助理上臺(tái)主講《六大階段性目標(biāo)》，做到了以點(diǎn)帶面，舉一反三，通過深刻反思，真正理清論證、觸及思想、認(rèn)清表象、探及跟本，在思想上高度重視安全工作，決不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，決不能過高估計(jì)干部員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，決不能過高估計(jì)當(dāng)前安全工作的能力和水平。

二、在“大排查”階段，我公司成立了以董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患排查小組，4月8日對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火和地測(cè)防治水等系統(tǒng)存在的隱患，進(jìn)行了一次全面細(xì)致的聯(lián)合大排查，共排查隱患43條，已全部按五定原則下發(fā)各專業(yè)部門進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行隱患分級(jí)管理和閉合銷號(hào)。

三、在“大整改”階段，我公司在排查隱患結(jié)束后，針對(duì)排查出的隱患和問題，在次日立即組織召開了安全隱患大整改活動(dòng)專題會(huì)議進(jìn)行安排布，對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善、安全制度不落實(shí)的隊(duì)組進(jìn)行了處理，切實(shí)做到了隱患排查整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、方案“五到位”，對(duì)聯(lián)合大檢查排除出的43條隱患問題，已全部整改治理完畢并經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收，形成了隱患銷號(hào)閉合管理。

此次“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)切實(shí)消除了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位及作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行力不夠、管理不嚴(yán)等問題，同時(shí)與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效結(jié)合，達(dá)到了共同推進(jìn)的目的。

通過開展此次“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，我公司堅(jiān)決有效的控制了一般事故，杜絕了較大事故的發(fā)生，完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施，提升了安全管理水平，增強(qiáng)了員工安全素質(zhì)，規(guī)范了安全行為，消除了一般“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，為安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司201*年4月16日

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