201*工程預控科年終工作總結

工程預控科年終工作總結

201*年我科室在公司各級領導的關懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結如下。

一、科室建設

我們科現(xiàn)有專業(yè)造價員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從具體的工作實踐中學習到知識，也基本上保證了工程量結算的真實性和準確性，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎。專業(yè)造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工項目部的每月任務單等進行審核把關。

科室經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準則，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工，科長采取座談、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。

創(chuàng)造競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導他們積極向上，不斷進取。今年我部門二名員工報考了造價專業(yè)的考試，利用業(yè)余時間提高自己。

二、預結算工作

1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作

的前提，無論預結算工作的難度有多大，我科室預算人員始終把準確性放在第一位。我科室人員嚴格按照國家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結算，并復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場工程師溝通復核后才進入工程結算。今年我科室還實行了科室復審制度，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可。事實證明這是非常有必要的。

2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標和數(shù)字，科室基本上能夠及時的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個可操作的條件。

4、完成的預結算工作：201*年我科室完成了金鼎世紀新城宴會廳、金鼎世紀新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時圍墻、臨時路面預算編制工作；同時對金鼎世紀新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結算進行了初審，現(xiàn)在對一些室外工程進行審核后就可定案。

3、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒有專業(yè)性比較強的預算人員等。其次，科室人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間，解決工作存在的問題。

三、招標工作

201*年，科室完成了金鼎世紀新城宴會廳的招標資料準備工作，主要是工程標底的編制，雖然有議標的成分，但由于是鋼結構第一次招標，所以資料不太熟悉，工作量比較大，科室人員加班加點，最終還是保證了招標的順利進行。

四、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識、規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我科室結算和成本控制。結算時，依據(jù)通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我科室提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結算，如果這方面不明確，則給結算的進度和準確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我科室將抽出時間對已完成項目的結算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數(shù)據(jù)庫。

預控科二一三年元月

擴展閱讀：成本控制部關于201*年半年度工作總結

泗陽豐源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

成本控制部關于201*年半年度工作總結及下半年度工作計劃及建議

成本控制部在同事的幫助、領導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完善起來。

一、首先說說成本控制部成立以來經(jīng)手的主要工作；

（一）工程預結算審核

負責日常零星施工前的預算審核，新項目開工前的施工圖結算工作，已完工工程的結算手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對每一份施工前的預算書都認真審核，去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核；2、小區(qū)廣場自來水管道安裝預算；3、通信零星工程的預算審核。羅馬都市：1、施工用配電房的審核；2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化；3、羅馬試樁報價審核；

（二）日常簽證聯(lián)系單的審核

由于泗陽巴黎都市前期人員配置不足，遺留了很多簽證聯(lián)系單，目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。

變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設計變更。

（三）部門資料管理

資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、預結算資料的收集，分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作

為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

（四）工程進度款的支付

根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。

（五）合同管理

前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。

（六）業(yè)務學習

從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學習其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學習浙江定額、地方規(guī)范標準等。

（七）日、周、月計劃的上報

為便于公司領導全面了解成本控制情況，根據(jù)領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。

二、201*年下半年工作計劃和合理化建議

1、下半年工作計劃

加強目標成本的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目標成本，對新開工項目進行目標成本動態(tài)控制，

下半年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，巴黎都市一期A組團三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結算，精裝修工程、景觀工程等許多相關的專業(yè)分包工程都將集中進行結算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結算一系列工作的開展。

2、對下半年成本控制工作提出的建議

設計階段是成本管控的重中之重，設計優(yōu)化（設計標準、設計風格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關合同。限額設計的同時，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據(jù)。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標高及排水設計、景觀的處理、資源的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設計風格也影響這些設計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質(zhì)保金）。

正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。

3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個問題集團相關領導能夠給予協(xié)調(diào)解決。

4、設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更了。

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