201*年元至九月份準(zhǔn)軍事化工作總結(jié)

關(guān)于硯北煤礦201*年元至九月份準(zhǔn)軍事化

管理及軍訓(xùn)會操工作總結(jié)的通知

礦屬各單位：

自從我礦201*年7月份強(qiáng)力開展準(zhǔn)軍事化管理工作以來，在礦黨政及礦準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦廣大干部職工的有力支持和配合下，在考核辦、保衛(wèi)部、安監(jiān)部等督察人員持之以恒的強(qiáng)力督導(dǎo)下，我礦準(zhǔn)軍事化管理工作取得了顯著成績，達(dá)到了預(yù)期的階段性目的。為了總結(jié)成績，尋找差距，進(jìn)一步促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作，現(xiàn)將今年以來我礦開展的準(zhǔn)軍事化管理及九月份全員軍訓(xùn)會操工作簡要總結(jié)如下：

一、元至九月份準(zhǔn)軍事化管理工作小結(jié)

今年以來，隨著我礦準(zhǔn)軍事化管理工作進(jìn)入顯效提升和鞏固成果階段，我們緊緊圍繞“把硯北煤礦建設(shè)成軍營，把硯北職工打造成軍人”這一目標(biāo)不放松，以提高工作效能，創(chuàng)新工作局面，充實(shí)管理內(nèi)涵，規(guī)范員工行為，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展前幾個階段準(zhǔn)軍事化管理方面所取得的成果，提高礦井管理水平為重點(diǎn)。我礦元至九月份在準(zhǔn)軍事化管理方面所做的重點(diǎn)工作如下：

一是不斷完善制度、規(guī)范流程。在準(zhǔn)軍事化管理實(shí)踐探索過程中，對《硯北煤礦準(zhǔn)軍化管理規(guī)范條例》（試行）中的一些不適合我礦準(zhǔn)軍化管理的內(nèi)容進(jìn)行了重新修改和完善，使之更符合人性化管理，更能與我礦的實(shí)際緊密結(jié)合。尤其解決了南風(fēng)井生活區(qū)實(shí)行封閉式管理，井下、地面煤場、地面部分盲區(qū)在實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)的問題。規(guī)定每周星期一為“員工行為規(guī)范日”。對礦內(nèi)員工行為規(guī)范督察工作任務(wù)進(jìn)行了重新劃分。通過制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，加強(qiáng)了準(zhǔn)軍事化管理工作。

二是長期不懈抓軍訓(xùn)。為了將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)深入持久的融入到我礦管理之中；為了在全礦廣大干部職工中培養(yǎng)軍人那種特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，善于打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)，我們長期不懈地抓好了軍事化訓(xùn)練這一切入點(diǎn)。依據(jù)年初礦準(zhǔn)軍事化管理工作專題會議精神，對全礦各部室、各單位的軍訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、次數(shù)及落實(shí)措施等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。為了保證軍訓(xùn)效果，考核辦對每個單位的軍訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格督察和考勤，每月將各單位軍訓(xùn)出勤情況和組織管理力度作為平時(shí)成績納入本單位的綜合考核之中。一年來，全礦職工軍事訓(xùn)練熱情高漲，礦區(qū)內(nèi)到處軍歌嘹亮，軍營管理模式蔚然成風(fēng)。軍訓(xùn)工作成為一項(xiàng)基本的工作任務(wù)在全礦得以長期堅(jiān)持。

三是持之以恒嚴(yán)督察。年初以來，考核辦堅(jiān)持在每周星期一，即“員工行為規(guī)范日”對全礦員工的勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)及辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生及地面各工業(yè)場區(qū)、機(jī)房、車間的工業(yè)衛(wèi)生及安全隱患等進(jìn)行一次全方位的督察，并將督察結(jié)果每周向全礦通報(bào)一次。與此同時(shí)，按照礦準(zhǔn)軍事化管理工作專題會議劃分的，即：考核辦負(fù)責(zé)南風(fēng)井區(qū)，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)副井區(qū)、辦公區(qū)及煤場區(qū)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)井下員工行為規(guī)范督察的工作任務(wù)，三個部門每天安排人員分片對全礦員工行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格督察。全體督察人員堅(jiān)持鐵面無私、不徇私情、真抓實(shí)干、持之以恒的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照員工行為規(guī)范“十化”要求進(jìn)行督察，并將督察結(jié)果納入到每月各單位的綜合考核之中。經(jīng)過長期不懈地嚴(yán)格督察，員工著裝規(guī)范整齊，統(tǒng)一佩戴礦徽，上下班乘車按要求進(jìn)行排隊(duì)，辦公區(qū)及其它公共場所吸煙、隨地吐痰等不文明現(xiàn)象基本杜絕，地面和井下員工嚴(yán)格按規(guī)定路線行走，員工上班遲到早退現(xiàn)象極大減少，電話中普遍使用文明用語，各種會議及集體活動準(zhǔn)時(shí)到位并關(guān)閉手機(jī)已成行為習(xí)慣。廣大員工執(zhí)行意識、服從意識顯著增強(qiáng)，人民軍隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)融入廣大員工的工作和生活之中，整合了工作理念，規(guī)范了作業(yè)行為，提升了職工素質(zhì)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、九月份全員軍訓(xùn)會操工作小結(jié)

全員軍事訓(xùn)練是準(zhǔn)軍事化管理的重要組成部分和切入點(diǎn)，其目的是要在全礦廣大干部職工中培養(yǎng)軍人不怕苦、不怕累、敢于承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)；培養(yǎng)軍人那種雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的工作作風(fēng)；是提高廣大干部職工的凝聚力、執(zhí)行力的重要途徑。

然而，軍訓(xùn)會操演練考核是檢驗(yàn)各單位軍事訓(xùn)練是否扎實(shí)有效的試金石。為此，礦上在9月29日特舉辦了一次慶祝建國“59”周年暨全員軍訓(xùn)會操大會。本次全員軍訓(xùn)會操大會全礦共由19個參賽隊(duì)1084人參加，按照準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的周密安排，經(jīng)過各參賽方隊(duì)全力以赴的盡情表演，全員軍訓(xùn)會操大會取得圓滿成功。現(xiàn)將全員軍訓(xùn)會操考核成績及獎罰情況通報(bào)如下：

1、軍訓(xùn)會操考核成績：

選煤廠94.9分，掘進(jìn)五隊(duì)94.3分，機(jī)關(guān)三隊(duì)92.55分，機(jī)關(guān)一隊(duì)91.95分，掘進(jìn)三隊(duì)91.07分，產(chǎn)品部90.5分，掘進(jìn)一隊(duì)89.8分，綜采二隊(duì)89.5分，綜采一隊(duì)89.45分，運(yùn)輸二隊(duì)89.45分，礦壓防治隊(duì)89.35分，機(jī)電一隊(duì)89.25分，通滅隊(duì)89.17分，生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)88.45分，掘進(jìn)四隊(duì)88.2分，運(yùn)輸一隊(duì)87.35分，運(yùn)輸三隊(duì)87.15分，機(jī)電二隊(duì)87.15分，生活服務(wù)隊(duì)84.2分。

2、獎罰情況：

獎給第一名獲得者選煤廠3萬元;

獎給第二名獲得者掘進(jìn)五隊(duì)、機(jī)關(guān)三隊(duì)分別2.5萬元;獎給第三名獲得者機(jī)關(guān)一隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、產(chǎn)品部、掘進(jìn)一隊(duì)、綜采二隊(duì)分別1.5萬元;

對取得最后一名的生活服務(wù)隊(duì)扣除本隊(duì)十月份綜合考核分值1.5分；

對取得倒數(shù)第二名的機(jī)電二隊(duì)扣除本隊(duì)十月份綜合考核分值1分；

對取得倒數(shù)第三名的運(yùn)輸三隊(duì)扣除本隊(duì)十月份綜合考核分值0.5分。

對所有參加方隊(duì)會操的人員和負(fù)責(zé)后勤服務(wù)的考核辦、

黨群部、保衛(wèi)部工作人員及基層單位的隊(duì)長、書記、教官和各部室負(fù)責(zé)人每人發(fā)給價(jià)值300元的紀(jì)念品一份。

對全礦所有職工給予每人300元的軍訓(xùn)獎。

對礦準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組成員，考核辦、安監(jiān)部及保衛(wèi)部的所有督察員每人獎勵200元。

三、對今后如何深化準(zhǔn)軍事化管理的思考

雖然我礦準(zhǔn)軍事化管理取得了階段性的顯著成績，提升了礦井管理水平，廣大干部職工的執(zhí)行意識、服從意識明顯增強(qiáng)，礦區(qū)煥發(fā)了青春與活力。同時(shí)也外樹了我礦形象，向社會展示了硯北煤礦的青春風(fēng)采。但是，我礦準(zhǔn)軍事化管理處于鞏固成果階段，如何使這種管理模式和目前所取得的成效具有強(qiáng)大的生命力，能在我礦安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實(shí)，形成準(zhǔn)軍事化管理的長效機(jī)制。對此，我們必須清醒地認(rèn)識到工作中還有許多不完善之處，迫切需要我們在今后認(rèn)真抓鞏固、抓深化、抓提升。

一是必須牢固樹立持之以恒、長抓不懈的思想不動搖。華亭煤業(yè)集團(tuán)乃至全國搞準(zhǔn)軍事化管理的企業(yè)為數(shù)不少，但大多數(shù)中途夭折、無功而返。我礦準(zhǔn)軍事化管理之所以取得了階段性的顯著成績，是與礦黨政工及礦準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組牢固樹立了持之以恒、長抓不懈的思想意識分不開的。這是我礦開展準(zhǔn)軍事化管理取得成功的根本所在，需要我們一如既往的長期堅(jiān)持下去。

二是繼續(xù)嚴(yán)格督察不放松，深化以準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范員工的行為養(yǎng)成。井下的準(zhǔn)軍事化管理要著重提高各種標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)的規(guī)范性、持久性。地面的準(zhǔn)軍事化管理要繼續(xù)加強(qiáng)和發(fā)揮對不文明行為嚴(yán)格督察的作用，重點(diǎn)要加強(qiáng)動態(tài)抽查，捉進(jìn)員工文明行為的自覺養(yǎng)成。

三是以準(zhǔn)軍事化管理促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理。一方面要全面實(shí)行設(shè)備、設(shè)施定置編碼管理，規(guī)范生產(chǎn)、生活、辦公秩序，提高管理工作效率。另一方面要對安全、技術(shù)、經(jīng)營、工作面管理、黨支部基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式，逐步形成具有硯北特點(diǎn)的管理模式。

四是以準(zhǔn)軍事化管理振奮精神、增強(qiáng)企業(yè)活力。繼續(xù)強(qiáng)力組織不同層次的軍事化訓(xùn)練，特別要把軍訓(xùn)向新工人培訓(xùn)、文明行為養(yǎng)成等方面延伸，從各個角度增強(qiáng)管理的規(guī)范性。同時(shí)要以準(zhǔn)軍事化管理為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，征集提煉具有硯北特點(diǎn)的企業(yè)精神和企業(yè)文化，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、振奮團(tuán)隊(duì)精神。

擴(kuò)展閱讀：準(zhǔn)軍事化成果總結(jié)

推行準(zhǔn)軍事化管理提高員工文明素養(yǎng)

峰峰集團(tuán)梧桐莊礦

201*年2月20日

峰峰集團(tuán)梧桐莊礦是一座201*年建成投產(chǎn)的現(xiàn)代化大型礦井，現(xiàn)有員工1454人，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸。礦井埋藏深，壓力大，地溫高，水文地質(zhì)條件極其復(fù)雜。自礦井投產(chǎn)以來，我礦以“素質(zhì)一流，管理一流，創(chuàng)效一流”為目標(biāo)，弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)聚拼搏”的企業(yè)精神。堅(jiān)持以管理保安全，以科技促安全，向管理要效益，向科技要效率，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，在短短的幾年里，企業(yè)成功邁上了持續(xù)、快速、跨越式發(fā)展的快車道。201*年礦井經(jīng)技術(shù)改造年產(chǎn)能力已達(dá)到156萬噸，連續(xù)安全生產(chǎn)1640天。礦井先后被評為“集團(tuán)公司文明礦”，“邯鄲市科技先進(jìn)單位”，“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”，“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，“省級綠化先進(jìn)單位”，“全國煤礦雙十佳企業(yè)”。

我礦的跨越式良好發(fā)展，得益于礦井的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)理念，得益于礦井的大力度的科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其中，準(zhǔn)軍事化管理就是我礦在實(shí)踐中不斷摸索，向先進(jìn)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，逐步推廣完善并取得顯著成效的管理之一。

一、準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵和釋義

準(zhǔn)軍事化管理的含義是依據(jù)我礦的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，從規(guī)范行為、強(qiáng)化執(zhí)行、提高企業(yè)管理效力的實(shí)際需要出發(fā)，在礦井生產(chǎn)活動全過程和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)我們的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)毅志培養(yǎng)我們的堅(jiān)毅品格，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)意識，以軍人的報(bào)國之心培養(yǎng)我們的工作責(zé)任感，促使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中規(guī)范行為動作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達(dá)到高度的協(xié)調(diào)一致，提高工作效率，創(chuàng)造最佳工作效果。

準(zhǔn)軍事化管理的基本要求是：統(tǒng)一規(guī)范，協(xié)調(diào)行動，步調(diào)一致，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通。它要求全礦每一個部門和單位、每一

名管理人員、每一名員工，在重大決策面前，都要保持高度的組織紀(jì)律性和極強(qiáng)的服從力、執(zhí)行力，而不能有任何借口。

二、推行準(zhǔn)軍事化管理的目的

推行準(zhǔn)軍事化管理的主要目的，一是培養(yǎng)員工良好的執(zhí)行力。煤礦的行業(yè)特點(diǎn)決定了企業(yè)必須有嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)密的制度和嚴(yán)格的管理。因此，員工必須有高度的警覺性、責(zé)任心及良好的服從性和執(zhí)行力。二是規(guī)范員工行為。摒棄不良行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣是員工必須具備的基本素質(zhì)，也是展現(xiàn)企業(yè)水平，提高企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)。因此，通過準(zhǔn)軍事化管理，我們要讓員工達(dá)到組織嚴(yán)密，步調(diào)一致，行為統(tǒng)一，整潔規(guī)范的良好素養(yǎng)，充分體現(xiàn)梧桐人良好的精神風(fēng)貌。三是強(qiáng)化員工的作風(fēng)建設(shè)。絕對的領(lǐng)導(dǎo)和完全的服從。實(shí)行工作復(fù)命制，要求下級主動匯報(bào)工作，杜絕推委、扯皮現(xiàn)象，樹立一切行為聽指揮，雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)，確保政令暢通。四是打造“團(tuán)聚、親和、文明、和諧”的大家庭氛圍。通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷培養(yǎng)員工的道德素養(yǎng)，形成團(tuán)結(jié)，謙讓、文明、禮貌的良好習(xí)慣。使每一名員工真正體會到家的溫暖，親情的存在。

三、準(zhǔn)軍事化管理推行方案第一步：制度保障

礦成立以礦長、書記任組長，副書記為副組長，各分管礦長為成員，人武保衛(wèi)部負(fù)責(zé)具體工作的準(zhǔn)軍事化管理工作組。出臺了《關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理的安排意見》，提出了管理“十化”并明確了具體內(nèi)容和管理方法。即：

㈠思想道德純潔化

１、有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，擁護(hù)支持礦有關(guān)決定決策。２、樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，愛企護(hù)企，愛崗敬業(yè)。

3、崇尚科學(xué)，破除迷信，不參與任何有損國家或企業(yè)形象的團(tuán)體和組織。

4、自覺遵守國家法律、法規(guī)、社會公德和礦規(guī)礦紀(jì)，敢于制止和打擊不良現(xiàn)象和行為。

㈡團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化

1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。2、牢記企業(yè)精神理念、發(fā)展愿景，要人人會背誦。3、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識，大膽創(chuàng)新，樹立超越思想和精品意識，做到知識共享。

4、自覺按時(shí)要求參加各類學(xué)習(xí)活動，樹立和保持正確的學(xué)習(xí)心態(tài)，做到學(xué)以致用。

5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，互敬互助，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。

㈢工作安排命令化

1、實(shí)行命令化管理，工作雷厲風(fēng)行，確保政令暢通。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對安排的工作實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制（正常情況下），對單位和個人無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門或上級請示。

3、要樹立服從意識，下級應(yīng)當(dāng)主動向上級報(bào)告工作情況，要說真話報(bào)實(shí)情，多反思、少解釋。

4、工作不推委，不扯皮，無特殊情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，敢于負(fù)責(zé)

5、規(guī)范各種點(diǎn)名，點(diǎn)名是要答“到”，回答聲音要宏亮。當(dāng)點(diǎn)到缺勤人員時(shí)，由班長回答“未到”，并說明原因。

6、工區(qū)上下班值班人員進(jìn)行交接，當(dāng)班值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)和注意事項(xiàng)。

7、作現(xiàn)場，如有礦及上級領(lǐng)導(dǎo)或兄弟單位來賓檢查指導(dǎo)工作

時(shí)，由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人問候并報(bào)告施工情況（工作人員可繼續(xù)工作），問候時(shí)要敬禮。

8、員工受領(lǐng)工作任務(wù)后要迅速反應(yīng)，馬上行動。㈣工作、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、班前禮儀站立進(jìn)行。

２、正點(diǎn)時(shí)由值班人員負(fù)責(zé)點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)員工要答“到”，答“到”時(shí)聲音要洪亮；當(dāng)點(diǎn)到缺勤人員時(shí)，由班長回答“未到”，并說明原因。

3、工區(qū)上下班值班人員進(jìn)行交接，當(dāng)班值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)和注意事項(xiàng)。

4、集體安全宣誓。宣誓完畢后，值班人員發(fā)出“出發(fā)”口令，列隊(duì)出發(fā)。

5、安全確認(rèn)。當(dāng)班人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，首先對工作環(huán)境進(jìn)行分析，排查安全隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

6、班后評議。當(dāng)班工作完成后，在工作現(xiàn)場進(jìn)行評議，指出工作中存在的問題及表現(xiàn)較差的員工。

㈤集體活動統(tǒng)一化

1、大型集體活動要有單位值班人員整隊(duì)，整體帶進(jìn)帶出，行進(jìn)中隊(duì)型整齊，口號、歌聲嘹亮，單位負(fù)責(zé)人簽到報(bào)告參加人數(shù)。

2、重大節(jié)日參加升國旗時(shí)，應(yīng)列隊(duì)行注目禮，行走人員自行立正，行注目禮。

3、任何組織或個人代表礦出外參加活動要做到令行禁止，維護(hù)礦集體形象和榮譽(yù)。接待來客要熱情大方，不卑不亢。

㈥言談舉止文明化

1、礦上下之間通常稱職務(wù)，或者姓加職務(wù)，或者職務(wù)加同志。首長和上級對部屬和下級以及同級間的稱呼，可以稱姓名或者姓名加同志；下級對上級，可以稱首長或者首長加同志。在公共場

所和不知道對方職務(wù)時(shí)，可以稱您好。

2、精神飽滿，舉止大方，言談莊重坦誠，見面互致問候，點(diǎn)頭微笑。職工聽到首長和上級呼喚自己時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行立正，答“到”。領(lǐng)受首長口述命令或示意后，應(yīng)當(dāng)回答“是”。

3、團(tuán)結(jié)友愛，說話和氣，禮貌待人，不說臟話粗話。4、行走時(shí)要保持軍訓(xùn)時(shí)齊步走的要領(lǐng)，二人成伍，集體成隊(duì)，靠道路右側(cè)行走，行走時(shí)嚴(yán)禁嬉笑打鬧、吸煙說笑。

5、愛護(hù)公共財(cái)物，花草樹木、燈光設(shè)施。不亂扔雜物垃圾，不亂涂亂畫。

6、維護(hù)公共秩序，不在中午及班中飲酒，不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。入座時(shí)要兩腳合攏，不準(zhǔn)蹺二郎腿，不準(zhǔn)躺臥在椅子上。

7、使用文明用語，接打電話時(shí)要先說“您好”，通話結(jié)束要說“謝謝、再見”！待人接物要禮貌恭謙，起立迎送。

8、禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，進(jìn)上級領(lǐng)導(dǎo)辦公室要先喊報(bào)告，經(jīng)準(zhǔn)許后方可進(jìn)入，并向上級敬禮。在室內(nèi)，首長或者上級來到時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

9、嚴(yán)禁自行車、摩托車入礦。自行車和摩托車要在車房內(nèi)按指定地點(diǎn)存放，推車時(shí)要有序禮讓。機(jī)動車進(jìn)入廠區(qū)要限速行駛（不超過20公里/小時(shí)），無特殊情況嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，并要按規(guī)定停放。

㈦執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范化

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)礦規(guī)礦紀(jì)和崗位責(zé)任制。

2、嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派，處事公道，善講真話，工作不虛報(bào)、瞞報(bào)、浮漂。

3、實(shí)行逐級請銷假制度，管理人員外出按程序請假，按時(shí)回礦銷假，嚴(yán)禁電話請假或他人捎假。

4、涉密人員必須嚴(yán)守紀(jì)律，保守企業(yè)秘密。

5、工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活，不遛崗、串崗，不閑談，不搬弄是非。不班中吃飯、洗澡或在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、干與工作無關(guān)的事。

6、不賭博、不酗酒、不打架斗毆，不參與其他違法亂紀(jì)活動。㈧衣裝、礦微整齊化

1、進(jìn)出礦內(nèi)必須佩帶礦徽，礦徽統(tǒng)一佩帶在左上胸。2、嚴(yán)禁穿褲頭、穿拖鞋進(jìn)入礦內(nèi)。

3、衣著整潔，在辦公室或廠區(qū)內(nèi)等公共場所不準(zhǔn)袒胸露背、敞懷披衣。

4、男職工不準(zhǔn)紋身，不留長發(fā)或長胡須，女職工不準(zhǔn)化濃妝，特殊崗位的女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

㈨會議、值班、跟班制度化

1、各類會議要要求派人參加，不準(zhǔn)帶會。

2、會議期間要集中精力，做好記錄，不交頭接耳，不來回走動，需要發(fā)言時(shí)積極踴躍，簡單明了。

3、會議期間，要關(guān)閉手機(jī)和其它通訊工具，不做與會議無關(guān)的事情。

4、會議結(jié)束后要人離椅正。

5、當(dāng)班值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)和注意事項(xiàng)。跟班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、解決所在區(qū)隊(duì)、頭面生產(chǎn)事故，查處安全隱患。

6、跟值班人員要按制度做好跟值班，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班，及時(shí)處理各類應(yīng)急情況，及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況，填好值班記錄。

㈩環(huán)境衛(wèi)生清新化

1、廠區(qū)內(nèi)路面清潔、無雜物，按時(shí)清掃除塵。2、不隨地吐痰，廢棄物要自覺放入果皮箱。

3、辦公室及廠房內(nèi)要保持整潔，各類物資、材料、辦公用品放有序，與辦公無關(guān)的物資嚴(yán)禁放，無視覺污染。

4、文明辦公，不向窗外倒臟水或扔雜物，門窗、窗簾、風(fēng)扇等要清潔無污垢，做到窗明幾凈，四壁無塵

5、各值班室、任務(wù)交待室、維修工房要有銘牌標(biāo)識，物品擺放要整齊劃一，做到人走燈滅。

第二步：訓(xùn)練帶動1、訓(xùn)練分兩個階段：

第一階段：實(shí)行全員軍訓(xùn)。全礦6月1日8月31日，自上而下進(jìn)行全面軍訓(xùn)。先對班組長以上區(qū)科管理人員（含班組長）進(jìn)行軍訓(xùn)，重在提高各級管理者服從意識和指揮協(xié)調(diào)能力。而后，由各單位結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行“自訓(xùn)”。以單兵動作為輔，以培養(yǎng)職工組織紀(jì)律、思想道德、企業(yè)精神團(tuán)隊(duì)教育、愛崗敬業(yè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)員工的政令意識、服從意識、紀(jì)律意識，提升執(zhí)行力。

第二階段：以規(guī)范工作程序?yàn)橹攸c(diǎn)，重點(diǎn)抓好安全確認(rèn)制。把軍訓(xùn)成果融入企業(yè)管理全過程，從小處、細(xì)微處著手，通過加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理提升管理水平。工作前首先進(jìn)行安全宣誓，對工作環(huán)境進(jìn)行分析，填寫安全確認(rèn)卡，工作完成后在現(xiàn)場對當(dāng)天的工作進(jìn)行講評，參照績效考核規(guī)定評出優(yōu)秀員工與最差員工，并對其實(shí)施獎懲。

2、訓(xùn)練要求

①全礦員工必須著裝整齊參加軍訓(xùn)。

②訓(xùn)練中全體人員必須遵守訓(xùn)練場紀(jì)律，服從命令、聽從指揮。

③所有參訓(xùn)人員最終要評出優(yōu)、良、可、差，對取得“可”以下的人員要進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

④對日常多次違反準(zhǔn)軍事管理的職工，暫停工作，進(jìn)行至少

三天的再訓(xùn)練，直至考核合格為止。第三步：檢查規(guī)范。

礦成立準(zhǔn)軍事化考核督導(dǎo)組。人武保衛(wèi)部抽出專人，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理要求進(jìn)行監(jiān)督考核，督導(dǎo)員深入基層、深入一線、深入崗位利用班前會、班后會、職工學(xué)習(xí)日等集體場所對職工講解準(zhǔn)軍事化在日常工作中的運(yùn)用和實(shí)際工作中應(yīng)注意的問題。同時(shí)各單位黨政正職作為“第一責(zé)任者”，親自抓，負(fù)總責(zé)。按照“十化”具體要求開展本單位的準(zhǔn)軍事化實(shí)施內(nèi)容。檢查時(shí)，第一次對不規(guī)范行為給予勸告指正，第二次按照有關(guān)規(guī)定予以獎懲。

李礦長為解決人武保衛(wèi)部監(jiān)督檢查人員不足的問題，帶頭按照“十化”要求親自對各單位檢查。在是讓機(jī)關(guān)各科室協(xié)助聯(lián)查。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭加快準(zhǔn)軍事化管理的推行速度，這也是我礦準(zhǔn)軍事化管理工作在短時(shí)間內(nèi)取得成效的主要原因。

第四步：考核促進(jìn)。

1、準(zhǔn)軍事化管理采取百分制考核辦法，和領(lǐng)導(dǎo)評估與日�？己讼嘟Y(jié)合的辦法。

2、每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合各項(xiàng)各方面情況，集體評定各單位考核得分情況，并由礦長簽字后，人保部將各單位考核結(jié)果報(bào)礦績效考核辦公室。并要在每月的貫徹作業(yè)計(jì)劃會上進(jìn)行通報(bào)。

獎懲

月度考核結(jié)果列入礦對單位績效考核工資之內(nèi)。

考評分?jǐn)?shù)將作為年度先進(jìn)區(qū)隊(duì)評比的主要依據(jù)和雙文明評比的重要依據(jù)。

加分與否決條件

準(zhǔn)軍事化管理推行在全礦有一定代表性，并取得較好效果的當(dāng)月加1至3分。

迎接檢查嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理要求，受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，給礦爭得榮譽(yù)的當(dāng)月加0.5分。

在全礦組織的隊(duì)列比賽中奪得第一名的當(dāng)月加0.5分。四、推行準(zhǔn)軍事化管理需注意的幾個問題

一、要抓認(rèn)識又要抓行動，通過知行統(tǒng)一達(dá)到高度自覺。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。從目前情況看，一些單位、部分同志，對實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理無論是認(rèn)識上、還是實(shí)踐中，都存在不同程度的誤區(qū)和偏差：有的感到軍事化管理也沒多少新東西，用不用無所謂，缺乏緊迫感；有的認(rèn)為企業(yè)不是軍隊(duì)，大可不必搞什么準(zhǔn)軍事化管理，抓管理隨心所欲，憑經(jīng)驗(yàn)管理，愛用“小點(diǎn)子”、“土規(guī)定”，缺乏嚴(yán)肅性；有的認(rèn)為實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理使自己的言行又多了幾道“緊箍咒”，執(zhí)行起來有逆反情緒，等等。這是錯誤的、有害的。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。只有認(rèn)識正確，行動才能自覺，落實(shí)才能到位。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，一定要從深化認(rèn)識入手，把準(zhǔn)軍事化管理精神的學(xué)習(xí)教育貫徹于礦井一日生活和各項(xiàng)工作之中，引導(dǎo)廣大干部職工站到貫徹落實(shí)十六大、十六屆四中全會精神、推進(jìn)企業(yè)建設(shè)與改革、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)核心競爭力、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，切實(shí)認(rèn)清實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要性、必要性。認(rèn)識不是空洞的，要靠落實(shí)一系列規(guī)章制度的行動來體現(xiàn)。這就要求我們把嘴上說的重要性，轉(zhuǎn)化為按規(guī)章制度的實(shí)際行動。要抓職責(zé)，使干部職工人人熟記職責(zé)，自覺履行職責(zé)，恪盡職守，專心致志做好工作；要抓秩序，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范工作和生活秩序，真正按規(guī)矩辦事；要抓紀(jì)律，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，賞罰分明，做到令行禁止；要抓形象，按規(guī)章制度要求規(guī)范干部職工的思想道德和言行舉止，時(shí)時(shí)處處保持文明礦井的良好形象�？傊�，在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理中，要通過

抓認(rèn)識指導(dǎo)實(shí)踐，通過抓行動強(qiáng)化認(rèn)識，說做一致、知行統(tǒng)一，相互促進(jìn)。

二、既要抓管理又要抓教育，通過疏堵結(jié)合實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。管理重在約束，教育重在啟迪，只有把管理教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，必須防止和克服重管輕教的偏向。在思想認(rèn)識上，要樹立一起抓的觀念。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，要與思想教育統(tǒng)一部署；檢查分析實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)情況同時(shí)要看思想教育搞的怎么樣；單位出現(xiàn)違反法紀(jì)的人和事，要從管理教育上一起找原因；總結(jié)評估落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。在落實(shí)過程中，要堅(jiān)持疏堵并舉的原則。

三、既要集中抓又要經(jīng)常抓，通過常抓不懈尋求良好效益。要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固取得的成果。比如抓試點(diǎn)、搞培訓(xùn)，開展規(guī)范月、規(guī)范季、百日安全競賽、作風(fēng)紀(jì)律教育整頓等，都是行之有效的方法堅(jiān)持好，落實(shí)好把握規(guī)律循環(huán)抓，盯著問題反復(fù)抓，做到長抓不懈、常抓不厭、常抓常新。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理沒捷徑可走，靠的就是反復(fù)地學(xué)習(xí)教育，經(jīng)常的規(guī)范養(yǎng)成。反復(fù)才能落實(shí)，經(jīng)常才能有效。

四、既要抓嚴(yán)懲又要抓獎勵，通過嚴(yán)明獎懲激發(fā)內(nèi)在動力。堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動干部職工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。堅(jiān)持一切以準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例為標(biāo)準(zhǔn)，該獎的獎，該給什么獎就給什么獎；該處理的處理，該怎么處理就怎么處理，不避重就輕，也不濫施懲戒。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。對實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理成績突出的單位和個人，要不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行總結(jié)宣揚(yáng)，激先促后，帶動準(zhǔn)軍事化管理工作的落實(shí)。

五、既要抓基層又要抓機(jī)關(guān)，通過以上帶下達(dá)成整體聯(lián)動。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)既是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的執(zhí)行者，又是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，其行動和形象對實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理具有很強(qiáng)的示范性和影響力，從一定意義上講領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范是一本有形的“規(guī)矩”。因此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自身形象的示范和輻射作用，做到領(lǐng)導(dǎo)給部署做好樣子，機(jī)關(guān)給基層做好樣子，上級給下級做好樣子，干部給職工做好樣子。要做履行職責(zé)的表率。以良好的精神狀態(tài)、夜以繼日的工作干勁、勤奮刻苦的工作精神、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在本職崗位上有所作為。要做遵章守紀(jì)的表率。從嚴(yán)格執(zhí)行一日生活、值班、請銷假、請示報(bào)告等制度做起，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)首先做好，要求職工不做的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。要做維護(hù)形象的表率。帶頭用規(guī)章制度規(guī)范自己的思想道德和言行舉止。從而形成領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)矩管理礦山，機(jī)關(guān)按規(guī)矩指導(dǎo)工作，職工按規(guī)矩規(guī)范言行，礦山按規(guī)矩運(yùn)轉(zhuǎn)的良好局面。

五、推行準(zhǔn)軍事化管理的成效

一是，管理制度的規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的合力。通過將6S管理融進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，使員工的整體素質(zhì)、敬業(yè)意識有了明顯提高，呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的良好氛圍。

二是，行為舉止文明，塑造良好形象。通過嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理約束和引導(dǎo)員工行為規(guī)范。從員工的行為舉止和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)抓起，各單位都嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化科目訓(xùn)練，從一招一式練起，一點(diǎn)一滴做起，把嚴(yán)格訓(xùn)練貫穿于日常工作和各項(xiàng)重大活動之中，有效地增強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律觀念�，F(xiàn)今，梧桐莊礦內(nèi)買飯自覺排隊(duì)，上下車女士優(yōu)先，形成了正規(guī)的辦公、生活和生產(chǎn)秩序。目前，兩人成伍，多人成隊(duì)，班前宣誓、大型會議列隊(duì)、井下開工會、收工會、工作講評、安全確認(rèn)、任務(wù)匯報(bào)、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)等都按軍事化要求嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為每名員工的自覺行為。

三是，工作施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。安全是礦山永恒的主題，在推行準(zhǔn)軍事化管理的同時(shí)，與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，提出工作、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。通過井上、井下安全文化走廊、安全文化亮點(diǎn)建設(shè)，充分體現(xiàn)了一種人文關(guān)懷，使職工耳需目染，培養(yǎng)了安全理念。專門成立的準(zhǔn)軍事化檢查組，全天候?qū)��?zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在井下現(xiàn)場，員工嚴(yán)格按程序操作，班前開工會、安全確認(rèn)，不斷加強(qiáng)“三事”“三現(xiàn)”和精細(xì)化管理，做到了全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全奠定了基礎(chǔ)。實(shí)施準(zhǔn)事化管理后，梧桐莊礦兩個綜采工作面，在集團(tuán)組織檢查考核中連續(xù)兩個季度取得了雙滿分的優(yōu)異成績，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四是，培養(yǎng)了隊(duì)伍作風(fēng)，提升了整體的素養(yǎng)。廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，員工日常生活行為井然有序，排隊(duì)上下罐籠；井下施工各項(xiàng)操作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，員工面貌蒸蒸日上。

項(xiàng)目主要實(shí)施者

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