【年度工作總結(jié)】201*年終總結(jié)

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已是在科技館第四個年底寫年終總結(jié)，以往更多是對本年度作了什么工作進(jìn)行分門別類的介紹，展望一下未來，唯恐領(lǐng)導(dǎo)們不知道我一個人做了多少超量超質(zhì)的工作，慚愧。其實(shí)現(xiàn)在看來，難免顯得過于標(biāo)榜自我、甚至有些不自信和欠缺深度思考。今年的我還是灑脫一些，跳出年度工作羅列陳述的框框，更多是提及在今年工作基礎(chǔ)上的一些思考和建設(shè)，也許感性也許發(fā)散甚至還會有些許人生感悟之類的，但我總覺得今年對于我，意義重大，人生價值觀的確立、內(nèi)心的淡定、與人相處的日趨愉悅、工作使命的堅定，轉(zhuǎn)變的巨大讓我更加相信科技館對于我來說是人生最重要的舞臺，這樣的舞臺能讓我的生活與工作快樂結(jié)合，相信這是每個職場人都追求的終極幸福感，這種幸福感會讓人無怨無悔將自己的青春和努力付諸于這個舞臺，并像童話中的紅舞鞋一樣，不停旋轉(zhuǎn)直至謝幕。

策展201*年

原創(chuàng)

魔術(shù)展地震展達(dá)爾文展以及即將春節(jié)開始的春節(jié)雙面虎展

今年對于策展工作可以說就是個原創(chuàng)年，經(jīng)過前2年的積累和鍛煉，今年的策展大有讓人發(fā)揮得酣暢淋漓之感。這讓我們信心倍增，并了解了自我研發(fā)力量，最重要的是我館展覽突破原有借展的局限，整體策劃更為主動，展出題材大大拓寬。但同時也暴露了很多問題，展品制作水平不高使得展品往往局限在簡單的木工造型，多數(shù)自制的展品也停留在模仿或者翻轉(zhuǎn)、拼圖排列等；展現(xiàn)形式單一，圖文展板的形式配以一些立體造型顯得整體有些呆板，拼湊感稍重，尚無法形成暢快的、活潑的、精致的、風(fēng)格化強(qiáng)烈的特色展覽。這些問題，是201*年需要重視并加以提高的工作內(nèi)容，需要大家一起努力并積極對待。

深度提煉轉(zhuǎn)換突破

但今年的展覽可以稱道的是，知識的深度提煉和巧妙轉(zhuǎn)換，策劃人員在知識方面潛心鉆研才得以提煉出有一定深度的創(chuàng)意和概念，同時不僅僅依賴和局限原有形成的策展固有模式，在策展中一直尋求著突破，并貫穿于今年這4個展覽，這也將在今后工作中一直秉承下去。

例如魔術(shù)與視錯覺的巧妙結(jié)合讓娛樂知識化，既立足于科普教育、詮釋知識熱點(diǎn)的宗旨和理念、不偏離方向，同時兼顧市場需求滿足觀眾的娛樂喜好；內(nèi)容方面采用魔術(shù)臺前幕后的策劃概念，并將魔術(shù)特色表演、學(xué)習(xí)、比賽活動融入展期運(yùn)作中，使得該展覽能在暑期2個月內(nèi)宣傳不間斷，保持持續(xù)穩(wěn)定的人流量；這些都是策展中的突破，策展目的不再僅僅是為了充斥展館內(nèi)容，

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而付諸于多個廈門科技館的特有策展因素。同樣的，地震展覽的突破在于，雖然地震平臺支撐了整個展覽的份量和特色，但其實(shí)將足夠普及的地震知識轉(zhuǎn)化為展覽，特色及創(chuàng)意很難體現(xiàn)，于是我們深入到地震是如何形成、如何降低地震災(zāi)害等互動性強(qiáng)的知識體系中，自創(chuàng)出一套與地震相關(guān)的小實(shí)驗(yàn)，并巧妙以“地震小專家認(rèn)證”活動將其串接，用一本小證書讓參觀者連貫互動起來并讓參觀過程足夠深入并完整，特別是孩子們拿到證書時雀躍不已，這種現(xiàn)場感受到獲取知識的成就感，說句真心話，作為科技館人，這已經(jīng)足夠。

關(guān)于達(dá)爾文展覽，暫且不提是否迎合市場化需求，個人覺得特色仍沒有提煉得足夠鮮明，問題在于知識體系過于龐大，進(jìn)化論和達(dá)爾文都想說清楚，動物、人、地球三大類進(jìn)化都想囊括，雖然足夠大氣、內(nèi)容豐富、也具備研究深度，但這確實(shí)不是一個短期臨時展覽能駕馭得了的。同時作為策劃者是如何理解進(jìn)化論的，由于時間緊迫，使得視角無法跳出原有框架，仍就進(jìn)化論說進(jìn)化論，知識傳達(dá)對了、夠深入了，但確實(shí)沒有太多策劃者的獨(dú)特思考和詮釋視角。最終我得出結(jié)論：就策展而言，專精才是策劃王道，小題材作出大效果、而非大題材小制作。

201*年

風(fēng)格（廈門科技館烙印）

視角概念張力力量

如何讓今后的展覽策劃都蓋有廈門科技館烙印，風(fēng)格強(qiáng)烈到能一概稱之為廈門科技館出品，這是我們努力的目標(biāo)。

策展工作時間越久，這個目標(biāo)越強(qiáng)烈。因此，在春節(jié)的虎展中，由于要以積木王國作為主打，故原本策劃初衷就只是簡單地將老虎典故、老虎科學(xué)外加一些游園互動活動進(jìn)行三大類羅列式呈現(xiàn)。但在最后，在看完關(guān)于老虎眾多資料之后，當(dāng)即將原有方案全部推翻。的確，老虎的內(nèi)容非常多，但不可能僅僅就這些散落的知識點(diǎn)加以展品轉(zhuǎn)換或者深入探討，這同樣缺乏大創(chuàng)意和概念化。更重要的是，廈門科技館的策展人員是如何理解并思考老虎這個動物，廈門科技館想如何向公眾傳達(dá)廈門科技館視角中的老虎。我們尋找并確定了看待虎的視角雙面虎（老虎可以說是個矛盾體，他經(jīng)常有雙面性、甚至對立面，例如殘忍與優(yōu)雅、恐怖與美麗、王者與自殘等等，人說笑面虎還是很有依據(jù)的），繼而以該視角將虎的知識、故事進(jìn)行再研究、取舍篩選、歸納組合，雙面虎的概念因此產(chǎn)生，所以展示的內(nèi)容、活動以及宣傳都圍繞雙面虎，如此一來風(fēng)格統(tǒng)一并強(qiáng)烈、知識深入并有趣、特別是視角的獨(dú)特。

以此形成廈門科技館獨(dú)有的展覽出品風(fēng)格闡述知識的獨(dú)特視角與思維、并且一句話便能

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概括其內(nèi)容、特色并吸引人的展覽。這個策展理念將會在今后的展覽策劃中傳承下去。

策展是個主觀生命力產(chǎn)品，風(fēng)格化是最不可缺少的，這是思想。但知識的深度、展品品質(zhì)的保證、設(shè)計的精致、展示的多元、形式的互動這些精品展覽的基礎(chǔ)都是要一步步努力和積累，在這個過程中，學(xué)習(xí)、交流和吸收尤為關(guān)鍵，這五大策展基礎(chǔ)的資料檔案的建立、案例的搜集積累并按時分析和分享、與保障部多交流展品制作技術(shù)、定時開設(shè)創(chuàng)意激蕩會、書籍閱讀分享會都將是201*年付諸于實(shí)際工作中的內(nèi)容。

相信，當(dāng)策展人對于知識舉重若輕，策劃出的作品才能具備張力，并有力量震撼并影響觀眾。

市場化

價值用心專精發(fā)展

何謂商業(yè)味，何謂市場化，一直都有不同的理解。我在看完臺灣的綜藝節(jié)目、展覽、文體活動以及廣告之后，臺灣在文化領(lǐng)域確實(shí)競爭激烈，但這也促使他們市場化運(yùn)作極為成熟，深入到一些口碑極佳的節(jié)目團(tuán)隊中，例如文茜的世界周報節(jié)目團(tuán)隊、超級星光大道王偉忠的團(tuán)隊，不得不承認(rèn)，他們都是在用心做節(jié)目以取得觀眾共鳴，并時刻強(qiáng)調(diào)甚至見縫插針般寫入其存在的社會價值DNA，工作人員在這種DNA傳遞下個個專精于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，出來的作品或深入分析夠透徹、或文化韻味做到夠雋永、或力量震撼到生生直擊人的心臟、或趣味到足夠耐人尋味，這才是真正的市場化運(yùn)作產(chǎn)物，而非市場化炒作產(chǎn)物。

如今，所有人都有文化認(rèn)同和異質(zhì)文化探尋的需要，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，在發(fā)達(dá)國家中，最終的市場化產(chǎn)物，恰恰是價值的回歸，有的企業(yè)早早預(yù)見了、寫入價值DNA，于是成為百年企業(yè)，我們科技館很幸運(yùn)，天生就有價值DNA，因此更加不可不顧甚至舍棄。

真正的市場化運(yùn)作下的某產(chǎn)業(yè)，并非嘩眾取寵題材的生搬硬套，而是深入洞察該領(lǐng)域下的生態(tài)本質(zhì)（包括受眾的內(nèi)心究竟易被什么打動或震撼，例如人們往往愛聽故事，那么展覽闡述知識的形式以故事加以結(jié)合等），創(chuàng)造出可供行銷的東西（炒作之下不至于把自己炒死前提下），讓人們接受、愉悅、贊賞并傳播，以此快速簡單形成多渠道的經(jīng)濟(jì)效益。

只有懷揣價值導(dǎo)向，專精于某個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域才能有所發(fā)展。換句話說，無論做任何行業(yè)都要把做該行業(yè)的最頂尖作為目標(biāo)，只有當(dāng)我們能夠?qū)＞�的時候，所做的領(lǐng)域才會出類拔萃地成長并不斷枝散葉茂地發(fā)展。

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宣傳201*年

關(guān)系活絡(luò)、渠道拓寬

09年的宣傳更加易操作，這源于關(guān)系的活絡(luò)，真誠的交流與互動讓媒體對科技館的事業(yè)價值有了更深入的了解和支持，彼此之間的認(rèn)同使得雙方之間距離更加緊密。同時，對于未來泉州、福州及龍巖市場的拓展打下良好的媒體關(guān)系基礎(chǔ)。同時，網(wǎng)絡(luò)媒體的初步合作也有所成效，幾乎沒有投入任何成本，是適用于長期展覽的宣傳形式。

201*年

真誠姿態(tài)、關(guān)系積累

宣傳多渠道的拓寬依舊是宣傳的突破工作，但通過09年的宣傳經(jīng)驗(yàn)，讓我更加肯定關(guān)系的積累的重要性，而良好關(guān)系的建立并非建立在表面寒暄、互通之上，彼此的信任感需要雙方真誠的交流與理解。幸運(yùn)的是，科技館不同于市場化體制下的企業(yè)，在關(guān)系建立中少了金錢利益的驅(qū)使，這讓我們在交流中能保有相對舒服的地位和姿態(tài)，能不媚俗、懷揣真誠、保持姿態(tài)地建立一定的社會關(guān)系，這對于我們?nèi)肷鐣�尚淺的女孩們，實(shí)屬難得。

團(tuán)隊201*年

加重傳授、解決問題

09年團(tuán)隊意識更加深刻，帶2個新人也具備一定的挑戰(zhàn)，如何傳授工作方法、傳達(dá)解決問題的思路和態(tài)度，現(xiàn)在看來都需要一定的引導(dǎo)技巧。記得紀(jì)伯倫的《先知》中，亞墨斯達(dá)法有一段很美的描述，當(dāng)有人問說：“請告訴我們一些關(guān)于學(xué)習(xí)的事�！彼�說：“因?yàn)槟銌�，所以我回答，但是要記住，我一方面在回答，同時我也跟你一樣在聽�！彼�以很感激有這樣的機(jī)會教人。因?yàn)檫@讓我自己也在不斷的檢討和學(xué)習(xí)。

201*年

注重過程、啟發(fā)思維

我一直都是以結(jié)果為導(dǎo)向，甚至很多時候都不問過程，這一點(diǎn)是帶領(lǐng)團(tuán)隊的一個嚴(yán)重錯誤。

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因?yàn)閷Ψ降淖鍪滤季S和解決問題的方法并非是我的硬性指導(dǎo)，就算事情最終按我的思路做對了，但很難能讓她們產(chǎn)生成就感，因?yàn)槟鞘俏业乃悸�。所以過程其實(shí)很重要，當(dāng)能讓她們在我的啟發(fā)下，自我悟出、尋找到方法，那是屬于她們的思考下獲得的財富，這種滿足和成就將促使她們更加快樂努力地繼續(xù)成長和工作。

事業(yè)

我是個標(biāo)準(zhǔn)的80后生人，但在科技館的三年工作生涯中，卻對毛澤東的一句話感同身受：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了…”。確實(shí)感同身受。

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客房部201*年年終工作總結(jié)

201*年在酒店業(yè)競爭激烈的背景下，客房部根據(jù)酒店總體大目標(biāo)，大方針?biāo)枷胫笇?dǎo)下，結(jié)合自身?xiàng)l

件，優(yōu)化內(nèi)部，順利完成了全年重要VIP接待，衛(wèi)生清潔、人員管理等各項(xiàng)工作任務(wù)，未出現(xiàn)重大系列投訴。歲末年終，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，下面對201*年的工作做如下總結(jié);一、人力資源管理

201*年酒店提出提高工作效率，優(yōu)化內(nèi)部流程為目標(biāo)，客房部根據(jù)總體布局對現(xiàn)有各崗點(diǎn)職能進(jìn)行重新梳理，合理化的對各崗點(diǎn)職能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。其中PA組采取合并崗位、跳班、崗點(diǎn)工作分?jǐn)側(cè)蝿?wù)�？头恐行牟扇『喜�崗位，加班小時制。樓層組采取兼職學(xué)生制度。制服房組采取優(yōu)化內(nèi)部流程，重新分?jǐn)倣徫坏却胧�。使客房部總編制�?01*年114人調(diào)整至201*年80人。在對各崗點(diǎn)職能進(jìn)行調(diào)整的過程中遇到很多阻力，個別班組負(fù)責(zé)人不理解，員工層罷工等一系列問題影響了團(tuán)隊的健康發(fā)展，客房部因時而動，緊急召開各班組會議，向員工說明原因，酒店政策初衷和績效對個人的發(fā)展等，有效的溝通使大家開始理解，也漸漸開始支持酒店各項(xiàng)政策的落實(shí)。

客房部201*年人力資源管理分析月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份內(nèi)部外部工傷病假事假曠工入職離職無1人無3人1人3人9人10人3人5人7人8人3人6天晉升無無無無無無無無無調(diào)動無無無無無無無無無黃單黃單344212131501211001020263人/12天1人/7天2人/32天2人/24天1人/31天無1人/2天10人/70天2人/4天無無無無1人/1天1人/1天1人/1天1人/1天2人/3天無1人/2天無2人/14天無無無無無無1人/11天2人/4天無無無1人/3天無無無無1人/3天1人/5天4人/51天4人/50天1人11人7人無5人2人5人2人無1人1人1人1人/14天1人/11天【年度總結(jié)】更多資料請進(jìn)

總數(shù)26251031551386306012201*年客房部黃單率占總編制人數(shù)的64%，其中因工傷、病假休息較高，特別是9、10兩個月病假天數(shù)達(dá)到頂峰，主要原因是PA人員到樓層幫忙后身體不適調(diào)休導(dǎo)致。其中工傷假期偏高，員工對自我安全索求及維權(quán)意識增強(qiáng)，這就要求管理層在日常工作中加強(qiáng)對員工安全操作教育，分配工作時要更加考慮存在的安全風(fēng)險，做好應(yīng)對工作。

另曠工、人員流失率都超出指標(biāo)正常范圍值，流失率主要原因是工作強(qiáng)度大，部分員工產(chǎn)生出對工作的厭倦。我們對年初離開酒店的人員做跟蹤調(diào)查后，了解有大部分人員轉(zhuǎn)行或不再從事客房服務(wù)居多。年中出現(xiàn)離職人員主要受到黃山本地其他酒店為了競爭人力，提高薪資標(biāo)準(zhǔn)而離職。今年推高離職率另一個原因是新員工入職后沒有多久就離職，離職原因也同上述兩項(xiàng)有關(guān)。

根據(jù)不同人力組織機(jī)構(gòu)調(diào)查預(yù)測，201*年人力資源將成為僅次于銷售業(yè)績對酒店影響的第二個主要因素，同時酒店還將面臨中層管理的缺乏，主要是現(xiàn)在年輕人越來越少從事酒店基礎(chǔ)工作，員工層就缺乏這方面人力資源，才會導(dǎo)致中層危機(jī)的出現(xiàn)。如何留住好員工，招募到優(yōu)秀的員工是部門接下去面對最大困境，因?yàn)槿肆�資源是酒店所有工作之根本，沒有綜合素質(zhì)較高的人力資源，很難提高服務(wù)質(zhì)量，同時管理層危機(jī)也愈發(fā)嚴(yán)重。

新的一年客房部人力管理計劃以打招職業(yè)化團(tuán)隊為目標(biāo)，配合人力資源部新的培訓(xùn)體系，提供現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)，選拔招聘儲備干部，建立一個全能高效的團(tuán)隊。二、培訓(xùn)工作

我們一直重視培訓(xùn)工作，我們明白沒有好的培訓(xùn)就沒有好的員工，也產(chǎn)生不出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客房部通過201*-201*年所做的相關(guān)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，在201*年獲得了收獲。年初在面對突然大批量樓層員工離職，前期其他班組交叉培訓(xùn)人員在最緊急時刻進(jìn)行了替補(bǔ)，在客房爆滿的情況下順利完成了房間清潔工作。部門培訓(xùn)員的工作讓我們在新員工入職的時候不再擔(dān)心誰能做她的“師傅”。專職管家培訓(xùn)工作讓我們今年一個會議同時需要6名專職管家的時候，我們從容不迫的提供了6名專職管家服務(wù)�？头坎砍浞猪憫�(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求“一人多能，一專多能”戰(zhàn)略安排。對內(nèi)部職能的劃分培訓(xùn)，保證了客房部服務(wù)架構(gòu)接待人員完整性，也為客房部更好、更優(yōu)的開展各項(xiàng)工作提供了條件。

客房部201*年培訓(xùn)分析表月份1月份2月份3月份

管理層培訓(xùn)員工層培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)操作類培訓(xùn)服務(wù)類培訓(xùn)其他類培訓(xùn)2次1次1次3次4次5次1次1次5次4次5次【年度總結(jié)】更多資料請進(jìn)

4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份總培訓(xùn)總數(shù)3次5次2次1次1次1次17次6次3次3次4次4次5次5次6次6次54次1次1次2次71次4次3次2次4次4次4次2次3次4次34次1次1次1次3次5次4次2次1次1次3次2次32次全年客房部共組織培訓(xùn)工作71次，主要以操作類培訓(xùn)為主。管理層的培訓(xùn)次數(shù)在合理值范圍內(nèi)，而服務(wù)理念類培訓(xùn)工作全年占有量較少，偏少的原因受客房清潔工作繁重及管理層缺乏相關(guān)服務(wù)知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。從以上數(shù)據(jù)可以看出，實(shí)操培訓(xùn)目還在一個較高的值，對部分流程修訂及增加流程，是推高操作類培訓(xùn)主要原因，同時還存在一些流程反復(fù)培訓(xùn)的情況，證明流程類變更速度較快，需要管理層制定各項(xiàng)流程時考慮周全及政策的延續(xù)性，減少因流程變更較快給員工造成的困惑。

新的一年客房部將一如既往的做好“忙時打仗，閑時練兵”政策，做好梯隊隊伍的建設(shè)培訓(xùn)，其中在理念性培訓(xùn)方面?zhèn)戎丶訌?qiáng)，杜絕因?yàn)榕嘤?xùn)所以培訓(xùn)的工作敷衍，減少反復(fù)培訓(xùn)的培訓(xùn)，注重對培訓(xùn)效果的抽查考核，落實(shí)責(zé)任到班組負(fù)責(zé)人，經(jīng)理辦進(jìn)行抽查督促。三、衛(wèi)生管理

客房部衛(wèi)生管理工作雖然遇到人力減少，隊伍不穩(wěn)定等諸多因素影響，衛(wèi)生質(zhì)量曾一度出現(xiàn)快速下滑，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)帶領(lǐng)下，客房部改變思路，合理調(diào)配，逐項(xiàng)狠抓整改衛(wèi)生質(zhì)量，使衛(wèi)生質(zhì)量沒有繼續(xù)下滑，保持較高的衛(wèi)生質(zhì)量水準(zhǔn)。其中樓層樓長在今年衛(wèi)生質(zhì)量管理方面起到了基石作用，黃山學(xué)院學(xué)生兼職工基本都由樓長帶領(lǐng)，一對一帶領(lǐng)清潔房間，減少了兼職學(xué)生帶來的各項(xiàng)風(fēng)險，在督導(dǎo)層不足的時候，樓長的房間基本執(zhí)行免查房政策，通過對免查房間衛(wèi)生進(jìn)行抽查，總體衛(wèi)生情況優(yōu)佳，未出現(xiàn)因衛(wèi)生問題重大投訴。

在遇到人力減少困境時，我們積極協(xié)調(diào)各班組，本著“不推卸責(zé)任，不找借口”原則下，共組織PA制服到樓層協(xié)助清潔房間衛(wèi)生工作974次，PA、制服組在大量人員到樓層協(xié)助清潔衛(wèi)生時，本班組也有很多自身的工作要完成，PA、制服積極采取各種人力資源管理措施，如忙時加班，空時調(diào)休。衛(wèi)生以預(yù)

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防為主，如PA組對樓層的地毯不是被動等待地毯臟才去清洗，而是主動安排人員到樓層對客房地毯逐層去漬，從而減少了房間地毯清洗工作，節(jié)約了成本，又不會影響出租房間。

201*年樓層免查房數(shù)據(jù)分析表月份主（間）1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份總數(shù)214412651033641619883477156921991513825015229免查數(shù)副（間）170565648448731411933201*2932238632492455025018按照領(lǐng)班標(biāo)準(zhǔn)60間/人查房量計算，201*年客房部共有40247間客房未有領(lǐng)班層進(jìn)行衛(wèi)生檢查。在客房部全體員工共同努力順利完成衛(wèi)生清潔工作之外，也存在一些影響衛(wèi)生質(zhì)量的不利因素，如PA、制服長時間脫離本職崗位到樓層協(xié)助清潔衛(wèi)生，容易導(dǎo)致員工對本職工作的懈怠，同時PA、制服為了合理調(diào)整人員到樓層出勤，取消PA夜班保養(yǎng)組，內(nèi)部定崗崗位每天換人，不能專人專崗，因而影響到公共區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量下滑。樓層長時間大批量的執(zhí)行免查房政策，存在風(fēng)險不容易控制�？头坎啃l(wèi)生質(zhì)量包涵公共區(qū)域及布草管理，樓層房間清潔三大塊，三者保持平衡互相支持監(jiān)督。如果過度傾斜一方，都會導(dǎo)致衛(wèi)生質(zhì)量下降的連鎖反應(yīng)。

在全體客房部員工的共同努力下，客房部201*年再次獲得A級衛(wèi)生單位的殊榮，為了獲得A級單位的檢查通過，酒店領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視，解決了副樓消毒間，布草間的整改裝修工作，給衛(wèi)生防疫站交了一份滿意的“答卷”。在面對新的一年兼職工使用的常態(tài)化，新的人員編制體系下，如何保證衛(wèi)生質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)、提高，需要我們根據(jù)新的條件下，采取各類措施，制定相關(guān)流程，提高現(xiàn)有衛(wèi)生監(jiān)督體

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系，保證整個酒店衛(wèi)生保潔和保養(yǎng)質(zhì)量。

四、內(nèi)控成本措施

成本控制方面客房部采取了物品回收、修補(bǔ)、半成品插花，自洗工服等一系列節(jié)能措施，有效降低了運(yùn)營成本，其中大堂鮮花一項(xiàng)從原先找花店插花費(fèi)用每月3840元，現(xiàn)在購買鮮花自己插平均每月1786.2元。在9月份客房部對主樓夜床小點(diǎn)進(jìn)行選樣更換，原來夜床小點(diǎn)酒店廚房制作，客房部包裝，一方面成本居高不下，同時面臨一定的食品安全（客房部沒有食品包裝間，缺乏一定的消毒措施）。更換了新的夜床小點(diǎn)后，從9月份房間量和夜床小點(diǎn)消耗數(shù)據(jù)來看，成本明顯下降。其他節(jié)能措施，如拖鞋回收、地巾縫補(bǔ)等，201*年客房部有效統(tǒng)計數(shù)據(jù)共節(jié)約費(fèi)用總計：142874.23元�？头坎窟�針對會議、客房用花結(jié)束后，沒有凋謝的鮮花移至其他部門循環(huán)使用。不僅為酒店節(jié)約成本，還為其他部門美化了環(huán)境，為酒店實(shí)現(xiàn)了一定的創(chuàng)收。

月份客房客房部成本內(nèi)控分析表拖鞋洗漱用品自洗工作服夜床小點(diǎn)地巾縫補(bǔ)前廳轉(zhuǎn)椅大堂鮮花28201*9.22907.621527.62919.24574.14414.4140.2411.7137.06191.1538054356120490582406705935569205680456544956780023101108.810013095.426952263.821562248.42602.51812.81678.822972.5871/32.818/603192357.21936178613321545141611453760195612231月份6542間2月份2710間34383月份4554間34234月份9544間65405月份7722間59856月份6643間59107月份7468間40898月份8108間26859月份6746間98110月份9457間310811月份7182間397212月份總數(shù)404135012.3428568.891080從以上數(shù)據(jù)可以看出洗漱用品回收方面在4月份達(dá)到最高值后，回收效率逐月下降，經(jīng)過了解分析，主要是前期酒店在制定回收計劃時，通知說明回收易耗品的金額將按照對比節(jié)約出來的費(fèi)用，發(fā)放成本

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節(jié)約獎，但一直都未實(shí)施，員工積極性不足導(dǎo)致回收率下降。客房部下達(dá)行政命令無法保證每個人都能去執(zhí)行，在客情較忙時員工更加容易把易耗品直接丟入垃圾桶不回收，處罰過重會導(dǎo)致員工情緒反彈，不利于服務(wù)工作開展�？煽紤]對回收易耗品月總金額的20%作為員工獎勵，激勵員工回收易耗品的積極性，通過該項(xiàng)措施相信回收率可以保證在一個較高的范圍內(nèi)，對酒店和員工來說是雙贏局面。五、服務(wù)質(zhì)量管理

客房部本年度完成重要會議接待28次，專職管家服務(wù)18次，專職管家接待總天數(shù)51次，接待期間未出現(xiàn)客人投訴�？腿藢�管家服務(wù)進(jìn)行了表揚(yáng)與肯定。為了提高VIP接待的標(biāo)準(zhǔn)，客房部改變服務(wù)思路，積極創(chuàng)新，用布草折疊動物，房間配金魚增加活力等一系列舉措贏得了客人的肯定與贊揚(yáng)。針對其他客人服務(wù)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們更換了意見信模板，并調(diào)整了擺放位置，客人意見信回收率明顯增加，為了讓客人感覺到服務(wù)的真實(shí)性，我們推崇在服務(wù)員做住客房的時侯主動幫助客人折疊睡衣放置在床上，讓客人感覺到細(xì)微服務(wù)。在住店客人提出的意見問題，第一時間給予書面或口頭回復(fù)，與客人通過意見信形式保持互動，真正的讓客人感覺到賓至如歸。

六、流程優(yōu)化管理

內(nèi)部流程優(yōu)化方面，客房部本著一切以人為本的理念，減少一切不必要的低效率環(huán)節(jié)，為員工創(chuàng)造順暢的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。

提供便利的工作條件，客房部在主管辦公室增加了匯景系統(tǒng)盤，內(nèi)部OA系統(tǒng)，便于主管、領(lǐng)班等其他人員查看匯景信息，原先鮮花、報紙存放在客房中心，2號樓員工取用時需要走較多的路。針對上述情況在2號樓3樓建立了鮮花、報紙、藥水周轉(zhuǎn)點(diǎn)，幫助員工解決了路途的時間耽擱，給予樓長更多時間從事衛(wèi)生清潔工作，也解決客房中心嘈雜問題，保證了客房中心的安靜，提高了客房中心對客服務(wù)質(zhì)量。

減少不必要的中間環(huán)節(jié)，我們對原先收送客衣環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，不再經(jīng)過客房中心，由制服與樓層直接交接制服，客房中心登記信息即可，送回時直接送到客人房間，再通知客房中心消單，制服房客衣員制度的建設(shè)，充分說明環(huán)節(jié)減少帶來的優(yōu)越性，使樓層樓長可以抽出更多時間從事客房清潔工作。

201*年即將離去，新的一年即將到來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，客房部將繼續(xù)苦練內(nèi)功，服從大局，積極完成部門經(jīng)理交予的各項(xiàng)工作，下面對201*年相關(guān)工作進(jìn)行展望如下；

1、督導(dǎo)層轉(zhuǎn)變思路在新形勢如何更好的開展員工管理工作。2、黃山學(xué)院兼職學(xué)生管理。

3、新編制人員數(shù)量下如何保證衛(wèi)生質(zhì)量。4、如何提供個性化服務(wù)

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PA工作小結(jié)

201*年P(guān)A組在客房經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成公共區(qū)域大理石保養(yǎng)，地毯維保，公共區(qū)域衛(wèi)生保潔等各項(xiàng)工作。完成如下各項(xiàng)工作保潔任務(wù)，餐飲部800把椅子清洗工作，協(xié)助會所地毯清洗、黃山門開荒、徽州茶苑地面清洗。

衛(wèi)生控制方面制定了PA公共區(qū)域巡查表，落實(shí)督導(dǎo)層每日巡查崗點(diǎn)，加強(qiáng)走到式管理要求，走出去發(fā)現(xiàn)問題，做好補(bǔ)臺、督導(dǎo)工作。

清潔設(shè)備保養(yǎng)方面，協(xié)助樓層做好清潔設(shè)備維保工作，建立機(jī)器維保檔案，為了節(jié)約機(jī)器維修成本，今年取消與機(jī)器供應(yīng)商的維保合同，轉(zhuǎn)由酒店工程部負(fù)責(zé)維保，但是從全年維保效果來看，不是很理想，對于一些機(jī)器維修不能及時性，導(dǎo)致PA組一些清潔保養(yǎng)工作不能按照計劃進(jìn)行。

為了做好成本控制工作，7月份對PA藥水備量進(jìn)行了整理，縮減8大類不長用藥水的總倉備量，采取臨時采購辦法降低庫存，節(jié)約成本。副樓取消副樓垃圾桶放楊蘭。PA組全年清潔藥水、易耗品使用比201*年曾下降趨勢（詳見每月經(jīng)營分析會數(shù)據(jù)），有效節(jié)約了成本。PA組消耗及全年完成重點(diǎn)任務(wù)見附表。

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201*年月份會議婚宴卷紙類1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份總數(shù)

客房地毯客房大理石保清洗數(shù)量養(yǎng)數(shù)量樓層藥水33474055222277110222165279334550總額6294.063501.6631694115.2864934074.684078.324975.44676.524400.78346.642422517635912221986000000116176000地毯清洗面積37708M2496M21350M2100M205M825.07M201*03MKTV包廂40M2021M2222大理石保養(yǎng)面積清潔用品類2265.5453.17951527228619291137.92147589.216634352329363336232336572724747511714418103694.562308.5623192366.2839302035.682718.422663.43808.322403.73444.【年度總結(jié)】更多資料請進(jìn)

201*年月份會議婚宴卷紙類1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份

客房地毯客房大理石保清洗數(shù)量養(yǎng)數(shù)量樓層藥水1216055550224387279110391總額6645.5415552951473.76415.921112.842446.922230.761250.922897.846地毯清洗面積大理石保養(yǎng)面積清潔用品類2265.51555017105716447047258353164.0402401247.76415.92831.84415.921247.76415.921671.84A3F-5FB3F-5F過道地毯清洗【年度總結(jié)】更多資料請進(jìn)

11月份12月份總數(shù)1071.841143361521.8498A5F.4F.3FB4F.3F【年度總結(jié)】更多資料請進(jìn)

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