關(guān)于開展優(yōu)秀班組長評選表彰工作的通知

關(guān)于開展優(yōu)秀班組長評選表彰工作的通知

項目部所屬各單位：

近年來，項目部廣大班組長立足崗位，扎根一線，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，任勞任怨，勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，為項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作，為工程建設(shè)和提高項目管理水平作出了積極貢獻(xiàn)，充分展示了葛洲壩人的優(yōu)秀品質(zhì)和良好作風(fēng)。為了表彰先進(jìn)，樹立典型，進(jìn)一步推動班組建設(shè)上新臺階，進(jìn)一步激勵廣大班組長工作積極性，項目部黨政、工會決定表彰一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂管理、業(yè)績突出的優(yōu)秀班組長�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、評選范圍

在項目部生產(chǎn)一線組織班組中承擔(dān)一定的管理責(zé)任的在職的生產(chǎn)型班組長。重點向生產(chǎn)經(jīng)營一線中相對重要、技能操作和管理難度較大的班組長傾斜。

二、評選條件

1.思想政治素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德和履職意識；

2.熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精；

3.了解現(xiàn)代管理知識，具有較強(qiáng)的管理水平和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；

4.以身作則，堅持原則，辦事公道，為人正派，關(guān)愛和團(tuán)結(jié)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)；

5.經(jīng)過培訓(xùn)和考核，取得上級組織或公司人力資源部、工會審定的上崗證書；6.擔(dān)任班組長至少一年以上，具有中級以上技術(shù)職稱或技能等級。

三、表彰名額

評選表彰10名優(yōu)秀班組長。各作業(yè)隊廠擇優(yōu)推薦一名班組長人選，經(jīng)項目部審核評選批準(zhǔn)后，由項目部統(tǒng)一組織表彰。

四、推薦程序

1.各單位對照班組長評審條件，進(jìn)行民主推薦，上報項目部工會。

2.項目部工會對各作業(yè)隊報送的優(yōu)秀班組長推薦人選進(jìn)行審核和考評并提出推薦意見。

3.項目部召開相關(guān)會議進(jìn)行研究，審批同意后，作出表彰決定。

五、表彰獎勵

按照精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，由項目部授予優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號，頒發(fā)獎?wù)�，并給予一次性獎勵，同時從中推薦申報一至兩名公司優(yōu)秀班組長人選。

六、工作要求

1.高度重視，精心組織。各作業(yè)隊要高度重視優(yōu)秀班組長的評選表彰工作，真正將生產(chǎn)一線中技能突出、貢獻(xiàn)突出、作風(fēng)突出的優(yōu)秀班組長選拔推薦出來。

2.堅持原則，嚴(yán)格程序。各單位要堅持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真做好推薦評選工作，采取自下而上的辦法進(jìn)行推選，確保優(yōu)秀班組長具有先進(jìn)性、代表性和示范性。3.各作業(yè)隊于4月30日前將推薦人選及優(yōu)秀班組長申報審批表》（電子版）報送項目部辦公室。

附件：優(yōu)秀班組長申報審批表

項目部優(yōu)秀班組長申報表

姓名出生年月政治面貌參加工作時間職務(wù)技術(shù)職稱工作單位性別民族文化程度籍貫班組長任職時間技能等級貼照片（1寸）獲得勵何種獎工作簡歷主要先進(jìn)事跡（201*字以內(nèi)，可另附頁）年月日所在作業(yè)隊意見領(lǐng)項導(dǎo)目小部組評審選核表意彰見（蓋章）年月日

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關(guān)于開展優(yōu)秀工段（班組）、優(yōu)秀工段長（班組長）

和優(yōu)秀員工評比活動的通知

工段（班組）（以下簡稱工段）是企業(yè)的細(xì)胞，工段長（班組長）（以下簡稱工段長）是企業(yè)的兵頭將尾，優(yōu)秀員工是各級團(tuán)隊中的骨干，發(fā)揮好工段的戰(zhàn)斗堡壘作用、工段長和優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，對提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。經(jīng)公司研究決定，開展201*年度優(yōu)秀工段、優(yōu)秀工段長和優(yōu)秀員工評比活動。

一、稱號設(shè)立及評比范圍：1、設(shè)立優(yōu)秀名稱：

設(shè)立優(yōu)秀工段、優(yōu)秀工段長和優(yōu)秀員工三個稱號。評比活動每年底開展一次，每次評選出優(yōu)秀工段共5個，優(yōu)秀工段的工段長同時為優(yōu)秀工段長。

評選優(yōu)秀員工若干名，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)最終確定。優(yōu)秀工段、優(yōu)秀工段長、優(yōu)秀員工在公司年度總結(jié)大會上進(jìn)行表彰。2、評比范圍：

(1)參加優(yōu)秀工段評選的工段（班組），必須是公司各分廠、部門內(nèi)設(shè)立的經(jīng)公司核準(zhǔn)的工段、班組組織。以班組名義參選的，班組人數(shù)至少在三人及以上。

(2)員工在公司工作時間滿八個月才能參與優(yōu)秀員工評選。二、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)：（一）優(yōu)秀工段標(biāo)準(zhǔn)：

1、所在部門要完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)。工段要建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理方法，工段建設(shè)工作有計劃，

有實施，有成效。

2、本工段無各類污染物的排放，無重大環(huán)境污染事件的發(fā)生。3、本工段未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重、特大設(shè)備事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；千人工傷率不超過1‰。

4、工段員工熱愛本職工作，敬業(yè)意識強(qiáng)，職業(yè)道德高尚，工作成績突出；工段建設(shè)特色鮮明，具有堅強(qiáng)的團(tuán)隊精神和較強(qiáng)的創(chuàng)新精神；積極創(chuàng)建富有成效的學(xué)習(xí)型工段，大力倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，不斷提高員工崗位創(chuàng)新能力，把加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)作為工作的重要內(nèi)容�？己四陜�(nèi)本工段員工參與培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。工段長年度接受培訓(xùn)時間不少于100小時以上。

5、工段分管的設(shè)備、工器具完好率95%以上。運(yùn)行工段操作正確率98%以上；生產(chǎn)工段產(chǎn)品合格率達(dá)到公司管理目標(biāo)要求；服務(wù)工段客戶滿意率達(dá)到98%以上；工段責(zé)任的設(shè)備沒有非計劃停用現(xiàn)象。未發(fā)生工段責(zé)任的重大及以上火災(zāi)和交通事故；工段未發(fā)生違章、異常和未遂等不安全事故。

6、工段配備有與本工段專業(yè)相關(guān)的的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)資料等分類目錄清單。工段結(jié)合實際，制定了符合本工段情況的管理制度，實施效果好。

7、工段基礎(chǔ)工作目錄齊全、規(guī)整。工段記錄、臺帳設(shè)科學(xué)、合理、規(guī)范、實用。工段對基礎(chǔ)資料實行定管理，資料分類科學(xué)，擺放合理，并與工段基礎(chǔ)工作目錄相對應(yīng)，便于查詢。

8、工段制訂有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，把工段成員的安全責(zé)任、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、物料消耗等方面情況與責(zé)任制考核掛鉤，工段建設(shè)使用看板管理。

9、工段的公用工器具、計量器具、儀器采用集中、專人定保管，并按時進(jìn)行校核和試驗。工段庫房按照5S標(biāo)準(zhǔn)做到整潔、安全有序，物品擺放合理，實行定管理，帳、卡、物相符。

10、工段員工無違法違紀(jì)行為，員工舉止文明、情緒穩(wěn)定、精神面貌好；容貌整潔有序。

（二）優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：

1、遵守國家的法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，無年度違法違章違紀(jì)行為記錄；

2、在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、技術(shù)進(jìn)步、管理上臺階、企業(yè)文化建設(shè)等某一方面的工作中有突出表現(xiàn)；

3、愛崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，在部門工作中表現(xiàn)突出；

4、年度無安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的大小事故；

5、有愛心，關(guān)愛社會，積極參與社會活動或公司組織的活動；6、勤奮進(jìn)取，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)工作，成績優(yōu)秀。三、評選辦法：

優(yōu)秀工段采取部門推薦申報方式進(jìn)行。評審領(lǐng)導(dǎo)小組成員采用聽取侯選優(yōu)秀工段工作匯報和現(xiàn)場考察相結(jié)合的辦法，按照“優(yōu)秀工段評價指標(biāo)”給予評分，在去掉一個最高分、一個最低分后，平均得分為該工段的得分，得分前5名的工段作為優(yōu)秀工段侯選工段報公司初審。

優(yōu)秀員工采取組織推選和個人自薦相結(jié)合的辦法，由各部門統(tǒng)一上報公司初審。

公司將初審后的優(yōu)秀工段、優(yōu)秀工段長、優(yōu)秀員工的事跡進(jìn)行公示，公示一周無異議后報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，予以表彰。

四、獎勵辦法：

1、采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎勵辦法。物質(zhì)獎勵頒發(fā)獎金或安排境內(nèi)旅游，精神獎勵頒發(fā)證書，并將事跡材料在公司內(nèi)通過各種途徑進(jìn)行宣傳；

2、獲得優(yōu)秀工段稱號的，公司授予“優(yōu)秀工段”獎牌，并按工段人員人均500元的金額給予獎勵；

3、獲得優(yōu)秀工段長和優(yōu)秀員工稱號的，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎勵500元，并安排在適當(dāng)?shù)臅r候組織境內(nèi)旅游，或組織參加拓展活動。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)1、

公司成立評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，公司領(lǐng)導(dǎo)其

他成員和分工會主席任小組成員。2、

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在總經(jīng)辦，具體負(fù)責(zé)評審工作。

六、具體要求1、

各部門要高度重視此項工作，切實加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，

做好深入細(xì)致的宣傳發(fā)動和評選選拔工作；2、

為確保評選工作取得實效，各部門要通過層層選拔，做好組

織推選工作，上報工段和人選要用事跡說話，用材料說話，要保證所推選的候選工段和員工個人具有公認(rèn)性和公信力。3、

優(yōu)秀工段上報，要求同時報送500字以內(nèi)的簡明事跡材料和

3000字左右的申報材料；優(yōu)秀工段長、優(yōu)秀員工上報，要求同時報送500字以內(nèi)的簡明事跡材料和201*字左右的具體事跡材料。4、

優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工申報的事跡材料統(tǒng)一用電子版(Word文

檔格式)報送，材料報送截止時間為201*年12月10日。附：《優(yōu)秀工段評價指標(biāo)考評表》

蕪湖融匯化工有限

公司

二O一一年十二月

廿日

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