皮帶隊(duì)

皮帶隊(duì)十一月份工作總結(jié)

十一月份，我單位組織學(xué)習(xí)了礦八月份工作會議精神和礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神。圍繞礦井重點(diǎn)工作，區(qū)隊(duì)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，區(qū)隊(duì)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。我單位重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、11月8日，支部組織區(qū)隊(duì)管理人員、工班長代表及群眾代表收看十八大開幕實(shí)況，收聽胡錦濤總書記所作的報(bào)告，了解當(dāng)前國內(nèi)形勢，并進(jìn)行了集體討論。同時(shí)，持續(xù)進(jìn)行安全薄弱人物排查，確保區(qū)隊(duì)十八大期間整體穩(wěn)定。

二、11月17日上午9時(shí)，組織管理人員、工班長代表及群眾代表收聽收看全省領(lǐng)導(dǎo)干部會議，貫徹落實(shí)黨的十八大會議精神，學(xué)習(xí)了省委書記姜異康同志、省政協(xié)主席劉偉同志貫徹、解讀黨的十八大會議精神的講話。會后，進(jìn)行了“三八制”傳達(dá)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，大家對黨的十八大精神有了全面了解，有了統(tǒng)一認(rèn)識，一致認(rèn)為要把貫徹黨的十八大精神化為工作動力，立足崗位做貢獻(xiàn)，推進(jìn)區(qū)隊(duì)持續(xù)發(fā)展，確保主運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

三、組織召開班子會議、工班長及以上管理人員圓班會，對全年皮帶運(yùn)輸事故影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行匯總，分析區(qū)隊(duì)管理上的問題，查找出導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并排查出當(dāng)前系統(tǒng)存在的問題，制定了整改計(jì)劃；就當(dāng)前如何確保區(qū)隊(duì)穩(wěn)定，特別是十八大期間的穩(wěn)定，制定了防范措施。

四、完善崗位工交接班制度，強(qiáng)化早班夜班及中班的衛(wèi)生清理交接，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及皮帶運(yùn)行情況，由分管負(fù)責(zé)人對各條皮帶機(jī)頭及給煤機(jī)的衛(wèi)生范圍按班次進(jìn)行劃分，并嚴(yán)格進(jìn)行交接班，一班對一班負(fù)責(zé)，班班閉環(huán)，同時(shí)，區(qū)隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，并進(jìn)行責(zé)任追究。

五、加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，細(xì)化電氣設(shè)備季節(jié)性預(yù)防檢修，強(qiáng)化隱患排查治理“閉環(huán)”管理，對排查出的隱患都根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際排定了整改計(jì)劃，目前，正按照計(jì)劃穩(wěn)步整改。1、對各條皮帶驅(qū)動進(jìn)行檢查，對北翼皮帶1#CST進(jìn)行拆除升井維修；對北翼二部皮帶一臺減速機(jī)進(jìn)行拆除升井維修，確保完好備用。2、對9301皮帶、-740二部皮帶磨損嚴(yán)重的滾筒進(jìn)行包膠，提升膠帶運(yùn)行質(zhì)量。3、強(qiáng)化皮帶巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對配煤皮帶架子進(jìn)行更換，護(hù)欄進(jìn)行刷漆處理，安裝2#、3#倉口圍欄，安裝了北翼皮帶機(jī)頭倉口圍欄，對斜巷輔助運(yùn)輸安全設(shè)施進(jìn)行重新刷漆，消除了隱患點(diǎn)。4、對-740二部皮帶機(jī)頭接煤板進(jìn)行改造。5、安設(shè)北翼二部皮帶機(jī)尾段照明燈。通過隱患治理，大大提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠性。

六、結(jié)合礦約談要求，持續(xù)深化安全薄弱人物的排查。區(qū)隊(duì)充分利用班子成員定向談心、班前詢問、班前專項(xiàng)簽字、區(qū)隊(duì)工班長包保、班組成員間互保聯(lián)保五個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)了對前期排查出的21名安全薄弱人物的跟蹤管理，并建立健全了約談記錄，確保了安全薄弱人物排查、管理的針對性、持續(xù)性、準(zhǔn)確性。

下一步，我們將繼續(xù)圍繞當(dāng)前礦井重點(diǎn)工作，細(xì)化分解現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，抓學(xué)習(xí)、促提高，強(qiáng)排查、穩(wěn)系統(tǒng)，端正思想，統(tǒng)一認(rèn)識，切實(shí)提高區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作。

十二月份工作打算

十二月份，是全年的沖刺月，關(guān)乎全年目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)，我們要以超常規(guī)的組織，抓學(xué)習(xí)、促提高，強(qiáng)排查、穩(wěn)系統(tǒng)，端正思想，統(tǒng)一認(rèn)識，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，努力打造一個(gè)敢于面對困難、面對挑戰(zhàn)、自立自強(qiáng)的皮帶隊(duì)伍，以優(yōu)異成績促全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

1、深入貫徹落實(shí)上級一系列安全生產(chǎn)指示精神。持續(xù)推進(jìn)“安全責(zé)任落實(shí)年”活動，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)到實(shí)處，把安全擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的高度，強(qiáng)化自我管理、自我監(jiān)督，立足崗位，按章操作意識，為本區(qū)安全生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步加大系統(tǒng)隱患排查治理力度。利用日常檢修時(shí)間對各條皮帶的壞邊梁、架子、支腿、托輥進(jìn)行更換，對存在隱患的轉(zhuǎn)載點(diǎn)、驅(qū)動設(shè)備等徹查徹改，確保系統(tǒng)可靠運(yùn)行。

3、根據(jù)礦皮帶管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對各條皮帶的機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、清掃器的巡查工作，嚴(yán)格做到隱患“日清日結(jié)”，事故“防微杜漸”。

4、進(jìn)一步健全隱患排查、治理制度，確保隱患排查、分類、治理、復(fù)查閉環(huán)管理的落實(shí)。

5、加強(qiáng)班子建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升安全管理水平。強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)配合，做好安全監(jiān)督檢查，形成全方位、立體式、無縫隙的安全防線，狠抓反“三違”反事故，打好安全主動仗，凝聚隊(duì)伍合力，鼓舞職工干勁，確保安全穩(wěn)定。

皮帶隊(duì)201*-11-

皮帶隊(duì)十一月份工作總結(jié)

十二月份工作打算

皮帶隊(duì)201*-11-20

擴(kuò)展閱讀：皮帶隊(duì)管理制度匯編

第一部分皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)及煤礦“三大規(guī)程”，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，不違章指揮，不違章作業(yè)。

2、落實(shí)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)礦井下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)干部值班、跟班制度，深入現(xiàn)場，切實(shí)解決問題，做到“四不生產(chǎn)”。

4、組織安排安全質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化自檢和陪檢，按“三不放過”原則追查各類事故，并提出處理意見。

5、對職工進(jìn)行正常性的安全技術(shù)和規(guī)程教育培訓(xùn)，并按時(shí)組織安全活動。

支部書記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹宣傳安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、發(fā)揮監(jiān)督保證作用。

2、監(jiān)督檢查煤礦“三大規(guī)程”的貫徹執(zhí)行和安全質(zhì)量整改情況。

3、督促質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

4、抓好職工的思想政治工作，為黨積極培養(yǎng)新生力量。5、參加安全質(zhì)量的檢查、事故的搶救、監(jiān)督事故的處理。

副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)礦制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、協(xié)助隊(duì)長負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的安全管理工作及其它各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

3、協(xié)助隊(duì)長定期召開本隊(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)管理會議，對本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。

4、有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)跟班期間隱患的落實(shí)與整改。

5、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，并及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行處理

技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全區(qū)運(yùn)輸技術(shù)管理工作。2、必須掌握區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)的運(yùn)輸線路，編制運(yùn)輸安全規(guī)程以及有關(guān)安全措施，并向職工傳達(dá)貫徹執(zhí)行。

3、協(xié)助隊(duì)長編制皮帶系統(tǒng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃以及有關(guān)安全措施。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解運(yùn)輸調(diào)度、司機(jī)操作技術(shù)、運(yùn)輸設(shè)備的使用和維修等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和糾正，并向跟班副隊(duì)長反映，特殊情況立即向礦井匯報(bào)。

5、協(xié)助隊(duì)長搞好安全運(yùn)輸工作，充分利用新技術(shù)、新裝備，改善運(yùn)輸環(huán)境，提高運(yùn)輸效率。

6、協(xié)助隊(duì)長做好事故調(diào)查分析工作，并在事故發(fā)生后寫出事故報(bào)告，報(bào)礦安監(jiān)科。

辦事員（核算員）安全崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本單位的工資核算及工資領(lǐng)發(fā)工作。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)保管辦公用品、低值易耗工具、文件、檔案。負(fù)責(zé)文件資料的抄寫、復(fù)制工作。

3、負(fù)責(zé)辦理職工的調(diào)動手續(xù)，負(fù)責(zé)填寫本礦內(nèi)部的各種介紹信，證明和一般函件。

4、負(fù)責(zé)職工勞保福利的領(lǐng)發(fā)工作。

5、協(xié)助隊(duì)長書記開好各種會議，并做好會議記錄。6、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)干部職工考勤統(tǒng)計(jì)工作和職工個(gè)人檔案信息，及時(shí)向有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)和資料。

材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料、工具的計(jì)劃、領(lǐng)取、收放及保管2、確保井下生產(chǎn)所需的各種材料、備品備件的及時(shí)供應(yīng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好材料的管理，做到賬、卡、物三對照。

4、及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)材料消耗情況及庫存情況。5、對丟失超耗材料的班組及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)。

班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)、三大規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。

2、以身作則，帶領(lǐng)全班組職工搞好安全生產(chǎn)。3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查、及時(shí)整改隱患。

4、遵守勞動紀(jì)律，不違章指揮，不違章作業(yè)。5、團(tuán)結(jié)班組同志，完成隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

皮帶司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、必須持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗開車。2、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度。

嚴(yán)格執(zhí)行《皮帶司機(jī)操作規(guī)程》和《交接班制度》，主井一級二級皮帶司機(jī)兩人必須現(xiàn)場交接班。

3、各崗位司機(jī)接班時(shí)必須對設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并試運(yùn)轉(zhuǎn)，如有異常需立即回報(bào)。確認(rèn)完好后等待信號準(zhǔn)備啟動。4、皮帶運(yùn)行時(shí)需集中注意力，班中禁止出現(xiàn)睡覺，脫崗等現(xiàn)象。需保證皮帶安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、傳開車信號要做到先打點(diǎn)后開車。接到停車信號或發(fā)現(xiàn)故障預(yù)兆時(shí)，應(yīng)及時(shí)打點(diǎn)傳信號停車檢查處理，情況嚴(yán)重時(shí)

需即使回報(bào)。

6、皮帶司機(jī)必須清理機(jī)頭20米內(nèi)崗位文明衛(wèi)生、看機(jī)尾人員必須清理皮帶機(jī)尾40米內(nèi)的浮煤，機(jī)身當(dāng)班掉的浮煤必須清理，搞好環(huán)境衛(wèi)生，符合文明生產(chǎn)要求。7、每班必須及時(shí)清理皮帶滾筒上浮煤。8、上班時(shí)必須帶齊工具，備品備件齊全。

檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、持證上崗、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)維護(hù)、確保各類保護(hù)裝靈活可靠。保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、熟悉自己所包的設(shè)備型號、構(gòu)造、性能和用途。會判斷和處理各種故障，使設(shè)備符合完好要求

3、不得在井下睡覺，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整。同時(shí)認(rèn)真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)禁止在滾筒下掏挖浮煤。

4、按時(shí)按規(guī)定交接班。不得擅自離開工作崗位，不得遲到、早退，不得提前升井。

5、上崗時(shí)常用工具應(yīng)佩戴齊全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，不得將隱患留給下一班。

皮帶隊(duì)“一通三防”工作責(zé)任制

為了進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國有煤礦瓦斯治理的規(guī)定》，落實(shí)礦井“一通三防”和瓦斯治理工作責(zé)任制，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況特制定“一通三防”和瓦斯治理工作責(zé)任制。

（1）皮帶隊(duì)隊(duì)長是運(yùn)輸工作的直接組織實(shí)施者，對本隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施責(zé)任。

（2）副隊(duì)長認(rèn)真抓好瓦斯治理工程、防滅火工程和防突工程。組織人員按期完成各項(xiàng)通風(fēng)瓦斯治理工程，落實(shí)各項(xiàng)瓦斯管理制度和瓦斯檢查制度。

（3）在瓦斯治理工作中，按照礦井“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本隊(duì)各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

（4）在瓦斯治理工作中，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理的規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)政策和技術(shù)要求。

（5）抓好運(yùn)皮帶備維修保養(yǎng)、定期檢修工作，尤其是做好運(yùn)輸巷道大件雜物的清理工作，保持巷道風(fēng)流暢通，確保瓦斯抽放系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高抽放率。

（6）在組織生產(chǎn)、安排工作時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行礦井制定的“一通三防”和瓦斯治理工作的要求和安排，落實(shí)通風(fēng)瓦斯管理的具體措施和辦法，教育職工遵章守紀(jì)，愛護(hù)“一通三防”設(shè)施并正確使用，對安全隱患要及時(shí)排查處理。

第二部分皮帶隊(duì)安全管理制度

安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提升運(yùn)輸隊(duì)安全管理水平，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各級管理人員的安全責(zé)任意識，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)皮帶隊(duì)“安全、達(dá)標(biāo)、高效”建設(shè)，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動區(qū)隊(duì)各級管理人員及職工安全管理的積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三不四可”安全指導(dǎo)思想及區(qū)隊(duì)班組“1161”管理模式，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，望皮帶隊(duì)干部職工認(rèn)真遵照執(zhí)行，（一）安全目標(biāo)

（1）杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故；（2）杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故；

（3）杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故（二）月度安全目標(biāo)管理考核辦法

（1）考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

（2）按照礦井和區(qū)隊(duì)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)（跟班隊(duì)干、班組長、崗位職工）；對未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的隊(duì)干和職工給予等額罰款。（三）相關(guān)要求

（1）干部職工加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識；

（2）深入現(xiàn)場改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理的自覺性和自主管理的能力，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

皮帶隊(duì)重大隱患責(zé)任追究制度

一、為確立和完善安全檢查及隱患排查制度，強(qiáng)化安全管理，及時(shí)排查治理安全隱患，防止各類事故發(fā)生。對落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，特制定本制度。

二、安全檢查采取自查、互查、全面檢查、專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查等形式相結(jié)合。

三、班組長嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢查”制度（即班前檢查、班中檢查、班后檢查）。班組長在班前、班中、班后對進(jìn)行各崗位的人及物進(jìn)行安全檢查及隱患排查。檢查內(nèi)容包括：人員按章操作，無違章行為；設(shè)備、安全設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及正常使用情況；在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，并立即組織整改，對情節(jié)嚴(yán)重的問題，進(jìn)行責(zé)任追究，并酌情對責(zé)任者

給予100-200元的罰款。

四、各班組應(yīng)在每班班前組織安排各崗位自查互查活動，對所操作的安全設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行自查；做好交接班互查工作，對所發(fā)現(xiàn)問題立即處理，個(gè)人處理不了的立即報(bào)告班組長，班組長要迅速組織處理，決不允許設(shè)備帶“病”工作。

五、隊(duì)長、副隊(duì)長要把安全檢查及隱患排查列入安全生產(chǎn)議事日程，落實(shí)責(zé)任到人。隊(duì)長、副隊(duì)長對安全全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位人員對本崗位設(shè)備、安全設(shè)施檢查不力的；崗位人員不正常試驗(yàn)皮帶保護(hù)的；不認(rèn)真檢膠帶、清掃器車、皮帶接頭的，對崗位人員罰款50元，對班組長罰款100元；對情節(jié)嚴(yán)重的，執(zhí)行“四不放過”原則，進(jìn)行責(zé)任追究，對崗位人員進(jìn)行思想教育，并給予200元罰款，班組長300元罰款。

六、班組每星期安排一次自檢自查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并做好記錄。、

七、每月由區(qū)隊(duì)安排不少于2次的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查皮帶機(jī)、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施存在的問題與安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并追究崗位人員責(zé)任，視情況給予50-100元罰款。

八、對落實(shí)安全檢查，及時(shí)上報(bào)隱患，處理隱患，避免人員設(shè)備損失的個(gè)人按礦井規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

皮帶隊(duì)事故責(zé)任追究制度

1、根據(jù)有關(guān)事故處理精神，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則負(fù)責(zé)追查。

2、凡發(fā)生機(jī)電事故統(tǒng)一由機(jī)電副隊(duì)長組織，當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長、發(fā)生事故的崗位人員參加，進(jìn)行分析追查，負(fù)責(zé)追查事故人員要嚴(yán)格把關(guān)，秉公辦事，做到通過分析追查事故，原因清楚，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚，并詳細(xì)記錄在案。

3、根據(jù)事故原因?qū)κ鹿守?zé)任人給予200-500元罰款，對當(dāng)班班組長給予200元罰款，對跟班隊(duì)長給予200元罰款。

4、由隊(duì)長在三班班前會上對事故原因，處理意見進(jìn)行剖析通報(bào)，教育干部職工進(jìn)一步樹立安全生產(chǎn)意識，吸取事故教訓(xùn)。

5、針對事故原因，制定出相應(yīng)的安全措施，貫徹到全隊(duì)每一個(gè)干部職工中。

6、事故處理后要做出詳細(xì)處理意見并呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

皮帶隊(duì)安全隱患排查及整改制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到超前管理，防患與未然，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，根據(jù)《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦

井安全隱患排查與治理制度實(shí)施細(xì)則》及制止“三違”規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定如下管理制度。

一、皮帶機(jī)安全隱患的排查

1、對實(shí)行對安全隱患進(jìn)行“三級排查”制度。即：由區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人分級定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內(nèi)容按公司《關(guān)于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

2、區(qū)隊(duì)每周五安全活動日，把安全隱患排查作為主要內(nèi)容之一，由隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對本區(qū)隊(duì)施工范圍內(nèi)下周安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查。排查內(nèi)容應(yīng)寫明隱患項(xiàng)目名稱、整改措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、整改及驗(yàn)收負(fù)責(zé)人屬日常重點(diǎn)管理項(xiàng)目的應(yīng)寫明日常重點(diǎn)管理整改負(fù)責(zé)人，同時(shí)總結(jié)本周安全隱患整改處理情況。

3、班組安全隱患排查：每班由班組長負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場后，將存在隱患填入《隱患排查表》，并寫明主要處理意見現(xiàn)場組織整改，安全員核實(shí)后，由班組長、安全員雙方簽字，安全員現(xiàn)場督促落實(shí)。

二、安全隱患的整改

1、區(qū)隊(duì)長是隱患項(xiàng)目整改的具體責(zé)任人，班組長負(fù)責(zé)協(xié)助副隊(duì)長做好隱患項(xiàng)目整改的日常管理工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)安全隱患排查項(xiàng)目與有關(guān)班組

制定詳細(xì)的隱患處理措施，并做好檢查落實(shí)工作。

3、區(qū)隊(duì)每周排查的隱患，由區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織整改，管理人員進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，確保整改質(zhì)量。

4、班組排查的事故隱患，由班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織整改，安全員現(xiàn)場督促落實(shí)。對班組無法解決的隱患，班組長和安檢員要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)，并在隱患登記本上注明。區(qū)隊(duì)值班人員要做好值班記錄，并負(fù)責(zé)落實(shí)解決。安全員、班組長要對現(xiàn)場未整改完的隱患進(jìn)行現(xiàn)場交接簽字，并作為檢查考核的依據(jù)。

5、區(qū)隊(duì)、班組排查的事故隱患，達(dá)到哪個(gè)等級（A、B、C、D、E級），有關(guān)部門必須按相應(yīng)等級進(jìn)行管理。

三、安全隱患的驗(yàn)收

1、安全管理人員是安全隱患項(xiàng)目的驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，班組長協(xié)助副隊(duì)長做好驗(yàn)收工作。

2、安全隱患整改完成后，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人組織有關(guān)班組進(jìn)行驗(yàn)收。對A、B級重大安全隱患項(xiàng)目在完成后，由區(qū)隊(duì)長組織驗(yàn)收。

3、對已完成驗(yàn)收的A、B、C級隱患項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人每月26日前將《重大安全隱患處理驗(yàn)收卡》進(jìn)行登記備案。

四、處罰

1、根據(jù)規(guī)定，區(qū)隊(duì)不按期排查，對隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰100元，遲報(bào)每天對隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰50元；班

組不按規(guī)定排查隱患，對班組長、安全員各罰50元。

2、已排查的重大事故隱患到期未整改完成，對整改負(fù)責(zé)人按以下標(biāo)準(zhǔn)罰款：每項(xiàng)B級隱患對副隊(duì)長罰款150元；每項(xiàng)C級隱患對責(zé)任區(qū)（隊(duì)）長罰款100元；每項(xiàng)A、B級隱患完不成對部門分管負(fù)責(zé)人罰款100元；每項(xiàng)C級隱患完不成對部門分管負(fù)責(zé)人罰款50元。

3、因?qū)�業(yè)安全隱患排查班組漏排重大事故隱患，每條對副隊(duì)長、班組長各罰50元；班組漏排安全隱患，每條對班組長、安檢員各罰10元。

4、對不按期組織或參加驗(yàn)收的人員，每人罰款100元；因驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任，安全隱患未整改完成而簽字銷號者，對參驗(yàn)人員各罰款100元，造成事故的追究其行政管理責(zé)任。

附：運(yùn)輸專業(yè)隱患排查的主要內(nèi)容運(yùn)輸專業(yè)

1、皮帶系統(tǒng)內(nèi)各種安全裝、信號系統(tǒng)是否符合要求。2、采區(qū)運(yùn)輸安全設(shè)施是否符合要求。3、膠帶有無撕裂、帶扣是否完好。4、電氣設(shè)備是否符合要求。5、排水系統(tǒng)是否符合要求。

皮帶隊(duì)班組隱患排查制度

班組是生產(chǎn)的基本單位，生產(chǎn)過程中不可避免地滋生和隱藏隱患，為了更好的搞好生產(chǎn)，作為班組長應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)

和排除隱患。特制定以下制度：

1、記錄追蹤，班組長應(yīng)對每天的檢查記錄進(jìn)行分析比對，通過對比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對已查到的隱患應(yīng)及時(shí)整改，通過記錄復(fù)查防止隱患沒有整改或整改不徹底。

2、現(xiàn)場巡檢，通過現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、個(gè)人情緒變化情況、環(huán)境因素情況，從中發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，及時(shí)采取措施控制事故隱患。

3、重點(diǎn)檢查，班組長應(yīng)根據(jù)本班組設(shè)備危險(xiǎn)源點(diǎn)分布情況，定對定點(diǎn)檢查，并重點(diǎn)在夜間、節(jié)假日加強(qiáng)檢查，更多地發(fā)現(xiàn)不安全因素。

4、認(rèn)真開展定期安全大檢查制定和不定期抽檢復(fù)檢制度，利用多種手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患。

5、各班組安全管理員、班長在生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，對于重大事故隱患的處理，要有計(jì)劃、有步驟、有措施。

6、當(dāng)班安全員必須貫徹巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患當(dāng)場指出，并要求當(dāng)班人員立即進(jìn)行整改，如果有重大事故隱患必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，交班前，還必須填定好匯報(bào)記錄。

7、當(dāng)班人員和隱患處理負(fù)責(zé)人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時(shí)要指定人員現(xiàn)場指導(dǎo)。

8、重大事故隱患處理后，要依照事故處理的“四不放

過”原則，進(jìn)行分析和總結(jié)。

9、隱患在未整改之前必須每次都報(bào)，直至隱患整改完成。

10、強(qiáng)調(diào)對三定隱患嚴(yán)肅性的認(rèn)識，及時(shí)排查處理隱患，凡到期不能按時(shí)處理的隱患，一律按重復(fù)隱患進(jìn)行考核，罰班組500元/條。

11、凡事故隱患排查不認(rèn)真，整改不落實(shí)或者扯皮、推諉、頂著不辦的，安全生產(chǎn)辦應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，并根據(jù)《重大安全隱患問責(zé)制度》對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。因此而導(dǎo)致事故的，要按照規(guī)定，追究其事故責(zé)任。

皮帶隊(duì)干部跟班、值班制度

一、隊(duì)干部跟班制度

隊(duì)干部必須堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，并實(shí)行現(xiàn)場交接班，與工人同上同下，跟班干部必須對所轄區(qū)域認(rèn)真巡查，并向調(diào)度室及隊(duì)值班干部匯報(bào)現(xiàn)場情況，做到認(rèn)真檢查、落實(shí)到位。對重大隱患必須立即進(jìn)行停產(chǎn)處理，升井后要到信息中心填寫隱患記錄。跟班干部嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)“三違”人員要立即制止，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)。

二、隊(duì)干部值班制度

1、值班干部要組織開好班前會，具體布安全生產(chǎn)工作，排查安全不放心人，嚴(yán)禁職工酒后上崗，班中脫崗等“三違”行為出現(xiàn)。

2、值班干部必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，不準(zhǔn)喝酒、脫崗，因工作需要離崗必須向調(diào)度室請假并安排替班，看守好值班電話。

3、值班干部要不定時(shí)地通過電話了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場反映的問題要落實(shí)到專人處理，屬于重大隱患的必須責(zé)令停產(chǎn)迅速組織人員處理。

4、值班干部要認(rèn)真填寫值班記錄，對遺留的問題要交下班處理。

5、帶班干部下井前到調(diào)度室掛牌，班中做到向調(diào)度室“三匯報(bào)”；下班后到調(diào)度室摘牌。

皮帶隊(duì)安全獎(jiǎng)懲制度

一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：房獻(xiàn)坤胡占營

成員：孫偉峰孟令超張國強(qiáng)房健康二、責(zé)任區(qū)劃分

運(yùn)轉(zhuǎn)一班：孫偉峰李國紅運(yùn)轉(zhuǎn)二班：孟令超孟二虎運(yùn)轉(zhuǎn)三班：張國強(qiáng)王朝原

檢修班：房健康劉俊玄三、管理制度：

1、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次輕傷（不報(bào)工傷），跟班隊(duì)長罰款500元；

2、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷和二級以上非傷亡事故，按照礦文件處罰；

3、班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故（調(diào)度室包括隊(duì)里知道），跟班隊(duì)長罰工資總額的15%；

4、班中出現(xiàn)1人次輕傷（不報(bào)工傷），罰班長300元；班中出現(xiàn)生產(chǎn)事故，對班長罰款總工資額的15%；5、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)1人次重傷，按照礦文件處罰，并取消班長任職資格；

6、生產(chǎn)組出現(xiàn)1人次輕傷（不報(bào)工傷），班組承擔(dān)一切罰款；

7、發(fā)生嚴(yán)重“三違”，對責(zé)任人罰款500元，罰款跟班隊(duì)長500元；

8、對礦查出“三違”人員的班組，對跟班隊(duì)長、班長罰款100元，對其本人罰款100元；

9、對礦查出責(zé)任追究人員的班組，對跟班隊(duì)長、班長罰款100元，對其本人罰款100元；

10、各工種作業(yè)人員沒有按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對責(zé)任人罰款100元；

11、檢修工時(shí)沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，出現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)，對責(zé)任人罰款100元，在維修地點(diǎn)出現(xiàn)多次出現(xiàn)故障，因檢修不到位罰責(zé)任人100元，罰跟班隊(duì)長100元；

13、各種記錄填寫時(shí)，內(nèi)容不全、不規(guī)范、錯(cuò)誤或漏填

一次對填寫人罰款30元，如有撕頁，每頁罰款50元，出現(xiàn)以上情況無人匯報(bào)三班各罰50元；

14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對存在問題及時(shí)匯報(bào)，否則罰款由接班人員承擔(dān)；

15、跟班隊(duì)長、班長二級在-20平臺交接班，因跟班隊(duì)長、班長未交接班的，接班后，對上班工作提出問題，對跟班隊(duì)長、班長各罰款100元；

16、21100機(jī)巷所有縮機(jī)尾撤下的物品，必須碼放整齊并及時(shí)回收。如有違反，班組長副隊(duì)長各罰款200元；

17、不得在井下睡覺，經(jīng)由隊(duì)干發(fā)現(xiàn)井下睡覺者一次罰款200元。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班中睡覺者罰款400元。加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整。同時(shí)認(rèn)真檢查皮帶接頭，防止接頭卡子松脫。皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁在滾筒下掏挖浮煤；

18、對隊(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)、隱患處理、檢修等，跟班隊(duì)長及負(fù)責(zé)人積極落實(shí)。對不落實(shí)、又不說明原因的，對班長及負(fù)責(zé)人各罰100元；

19、檢修人員與皮帶司機(jī)每班必須在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)前需仔細(xì)檢查皮帶接頭，如果因檢查不到位造成皮帶撕裂，斷帶，皮帶扣脫落影響生產(chǎn)時(shí)將對責(zé)任人、班組長、跟班副隊(duì)長和檢修副隊(duì)長各罰款300元；

20、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)匯報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；21、抵制違章指揮人員獎(jiǎng)勵(lì)100元；

22、如因檢修不到位非人為情況下造成機(jī)器設(shè)備損壞影響生產(chǎn)超過30分鐘，對檢修包機(jī)人，班組長，主管檢修副隊(duì)長罰款50---300元；

23、按時(shí)按規(guī)定交接班。不得擅自離開工作崗位，不得

遲到、早退，不得提前升井，發(fā)現(xiàn)脫崗、早升井者一次罰款100元，二次違犯者罰款200元，再有違犯予以辭退；

24、上崗時(shí)常用工具應(yīng)佩帶齊全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，不得將隱患留給下一班；

25、各個(gè)滾筒必須每周注油一次，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真落實(shí)者造成滾筒因缺油卡死對包機(jī)人，班組長與檢修副隊(duì)長各罰款200元；

安全活動制度

1、堅(jiān)持每周的活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)安全方針和政策及煤礦安全規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)上級的有關(guān)安全文件，并認(rèn)真做好記錄。

2、每月進(jìn)行一次全面安全大檢查，查隱患，無事故，保證安全生產(chǎn)。

3、在上崗檢查中對各崗位司機(jī)及工作人員進(jìn)行安全宣傳教育工作，使之嚴(yán)格按章作業(yè)。

4、加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，樹立安全第一的思想。

5、定期進(jìn)行安全知識考核和安全操作比賽等形式，提高安全思想在人們頭腦中和行動中的持久永恒性。

交接班制度

1、交接班必須整點(diǎn)在現(xiàn)場進(jìn)行，應(yīng)做到手交手、口交口，若接班者不能按期接班，交班者應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能私自離崗。否則，出現(xiàn)問題，追究交班者責(zé)任。

2、交班者一定要向接班者交清當(dāng)班的運(yùn)行情況及出現(xiàn)的事故處理情況，交清各種記錄、工具。交班者在交班前應(yīng)將崗位衛(wèi)生打掃干凈。

3、接班者在接班時(shí)必須對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可交接班。否則，發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，交班者未經(jīng)接班者允許，不能離崗。

4、若接班者酗酒或精神不振，交班者應(yīng)拒絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則出現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)。

皮帶隊(duì)A、B、C材料管理制度

為了規(guī)范材料管理，加強(qiáng)對各種材料、物資浪費(fèi)的制止，皮帶隊(duì)經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究決定，特制定本管理制度。

一、材料劃分對于區(qū)隊(duì)各種材料，劃分為A、B、C三個(gè)等級，A級定為大型物資材料，以及涉及到礦井發(fā)展設(shè)備，配件和價(jià)值較高材料；B級為不規(guī)則，非標(biāo)異型件以及較少用到且對本單位安全生產(chǎn)有重要作用材料;C級為日常應(yīng)用較廣泛、較普遍的需經(jīng)常使用的材料，如皮帶扣、三連輥、穿條等。

二、領(lǐng)取是用腦規(guī)定A級材料須有區(qū)隊(duì)正職進(jìn)行簽字、同意，方可進(jìn)行領(lǐng)取使用。B級須由區(qū)隊(duì)副職同意、批示方可領(lǐng)用；C級有班組長根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行領(lǐng)取。

三、具體實(shí)施有關(guān)人員要嚴(yán)格按有關(guān)手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用，材料員要恪守職責(zé)，做到票據(jù)、物料、臺賬相一致，出現(xiàn)問題既不按規(guī)定領(lǐng)用，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理，全隊(duì)職工須認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹、嚴(yán)格落實(shí)。

皮帶隊(duì)宿舍管理制度

1、宿舍內(nèi)物品按規(guī)定擺放，洗浴物品放指定位。床鋪不允許隨意亂躺，各自床鋪各自負(fù)責(zé)。

2、床單、被罩、鞋物等必須每日折疊，宿舍內(nèi)處休息用品不得擺放其他用品，必須碼放整齊有序（有各自負(fù)責(zé)）。

3、房間線路不允許私拉亂扯，對于有違反人員，發(fā)現(xiàn)一次除線路改回正常位外，對責(zé)任人處以50元罰款。

4、宿舍要排定值班表，值班人員負(fù)責(zé)地面衛(wèi)生，提水，門窗及門前周圍衛(wèi)生。未安排值日表、值日人員的，對宿舍內(nèi)每人處以50元罰款，因請假等不能值日，需安排替班人員。

5、宿舍內(nèi)不允許亂貼亂畫，由值日人員保持房間及周圍衛(wèi)生。

6、職工應(yīng)保管好宿舍內(nèi)所發(fā)物品，保持所發(fā)物品的干

凈、整潔。當(dāng)職工離開本隊(duì)時(shí)，應(yīng)把床上用品完整、干凈的歸還，如有損壞，以每樣一百元賠償；帶走者，以每樣一百元在工資中扣除。

7、每周三組織班組長、跟班隊(duì)干對宿舍進(jìn)行統(tǒng)一檢查，對優(yōu)秀宿舍給予宿舍成員50元獎(jiǎng)勵(lì)，對于臟、亂、差等不達(dá)標(biāo)的宿舍，對宿舍成員每人處以50元罰款。

皮帶機(jī)定期檢修制度

膠帶輸送機(jī)的定期檢修分為日檢、月檢和年檢。一、日檢內(nèi)容：

1、電機(jī)、減速機(jī)和各傳動滾筒等設(shè)備外殼是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常響聲；

2、各緊固連接件是否齊全、緊固，各轉(zhuǎn)動部位的護(hù)欄、護(hù)罩是否固定牢固；

3、制動系統(tǒng)動作是否靈敏，制動閘間隙是否符合規(guī)定；4、減速機(jī)、液力耦合器和轉(zhuǎn)動軸承是否漏油、缺油；5、膠帶有無裂紋、邊緣有無毛刺，膠帶接口有無松動開裂；

6、機(jī)頭、機(jī)尾信號是否暢通，電氣設(shè)備動作是否正常、接地極連接有無松動。

7、支架有無變形、歪斜，托輥是否齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活；

8、保護(hù)動作是否靈敏、可靠；二、月檢內(nèi)容：

1、日檢過程中無法處理故障；

2、檢查滾筒膠面磨損量，對損傷處進(jìn)行修補(bǔ)；3、檢查連接部位有無裂紋，對裂紋處進(jìn)行補(bǔ)焊；4、檢查膠帶表面有無破損、裂紋，機(jī)架有無開焊，更換破損膠帶和變形支腿；

5、更換重要設(shè)備和易損設(shè)備的零部件；6、檢查、更換減速機(jī)和液力耦合器潤滑油；7、檢查漲緊裝和制動裝；8、檢查電氣設(shè)備、信號；三、年檢內(nèi)容：

1、校正各軸水平度及平行度；

2、處理膠帶機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾地基底鼓、變形；3、各類軸承座、軸承進(jìn)行檢查、清洗。

干部上崗制度

1、隊(duì)干部根據(jù)自己的職責(zé)，深入現(xiàn)場了解情況，檢查工作并留有記錄。

2、干部上崗內(nèi)容檢查如下：（1）崗位人員上崗情況;（2）崗位人員有無三違現(xiàn)象；

（3）崗位人員是否持證上崗；（4）崗位人員精神狀態(tài)；（5）安全設(shè)備、設(shè)施完好情況；

（6）安全設(shè)備、設(shè)施保護(hù)系統(tǒng)是否可靠；

（7）安全設(shè)備、設(shè)施有無重大隱患并提出處理意見；（8）文明衛(wèi)生狀況。

3、干部上崗制是區(qū)隊(duì)干部、技術(shù)人員、操作工人共同管理好安全設(shè)備、設(shè)施的重要舉措，有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行。

4、干部上崗要仔細(xì)檢查上崗人員是否嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

5、對安全設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和各項(xiàng)記錄要勤過問，并聽取當(dāng)班人員關(guān)于設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和檢修情況的匯報(bào)。

6、監(jiān)督檢查所有設(shè)備的運(yùn)行狀況，抓好現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，檢查崗位人員出勤狀況、勞動記錄、環(huán)境衛(wèi)生等。

7、對于違反規(guī)程或脫崗人員應(yīng)及時(shí)作出處理，不得包庇遷就。

8、隊(duì)長、技術(shù)員每月不得少于二次，并認(rèn)真填寫記錄,作為上崗考核的依據(jù)。

9、凡參加隊(duì)值班者，必須熟知安全設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，隊(duì)長、技術(shù)員每月對各安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行不少于一次上崗檢查，并認(rèn)真作記錄，作為上崗的依據(jù)。

巡回檢查制度

1、經(jīng)常檢查皮帶機(jī)各種保護(hù)，是保護(hù)達(dá)到靈敏可靠。2、以下各項(xiàng)有司機(jī)每班檢查兩次，檢查順序?yàn)椋孩�、檢查電機(jī)、減速機(jī)、滾筒聯(lián)軸器、對輪、軸承溫度和設(shè)備固定的情況；

②、檢查皮帶是否跑偏、磨損、接頭是否脫落；③、檢查皮帶與滾筒之間有無雜物；

④、檢查托輥是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無缺少等情況；

3、維修工在規(guī)定的時(shí)間與皮帶司機(jī)配合，隊(duì)皮帶接頭進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、檢查托輥是否松動、靈活，注油部位是否有足夠潤滑油液，聯(lián)軸器油量是否充足，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

5、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)及全線檢查,是否有影響皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)和使皮帶受損的東西。檢查皮帶是否跑偏，保護(hù)裝是否靈敏可靠。經(jīng)常檢查清掃裝的工作情況，清掃后皮帶的傳動滾筒不允許附有碎煤及煤粉。

電氣設(shè)備定期檢修制度

1、班檢內(nèi)容

1.1、儀表指示是否正常。

1.2、變壓器溫度、聲音是否正常。1.3、啟動器手把位是否正確。1.4、電纜電掛是否符合規(guī)定。

1.5、緊固件是否缺少平墊、彈簧墊并緊固。1.6、接地板、接地線是否松動。1.7、控制線路有無損壞。2、日檢內(nèi)容

2.1、詳細(xì)檢查班檢內(nèi)容。2.2、緊固各部件螺栓。

2.3、漏電、過載、斷相、短路試驗(yàn)是否靈敏可靠。3、周檢內(nèi)容

3.1、測試線路絕緣電阻值。

3.2、清理接線室，并緊固接線螺栓。3.3、測真空管內(nèi)觸頭開距。4、月檢內(nèi)容

4.1、做遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)。4.2、測接地電阻值。

皮帶隊(duì)精細(xì)化管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則

一、一般規(guī)定

（一）輸送機(jī)司機(jī)作必須建立健全崗位責(zé)任制和設(shè)備設(shè)施（皮帶機(jī)、高強(qiáng)皮帶、給煤機(jī)等）定人定期檢查維修制。保持完好狀態(tài)。運(yùn)輸設(shè)備綜合完好不低于90%，在用的電器設(shè)備和防爆小型電器不失爆。

（二）皮帶司機(jī)上崗必須做到“四不開車”：1.安全設(shè)施不齊全、不可靠不開車；2.信號聯(lián)系不通不開車；3.運(yùn)輸物品不符合規(guī)定不開車；4.皮帶接頭不完好不開車；

（三）提升機(jī)司機(jī)、井下電氣作業(yè)等特殊工種必須持合格證和許可證上崗作業(yè)。

（四）設(shè)備和安全設(shè)施一律編號使用，由使用單位領(lǐng)取、安裝、維護(hù)、回收、移交。

（五）安全設(shè)施，皮帶設(shè)備一塊移交，由礦生產(chǎn)科、機(jī)電隊(duì)協(xié)同運(yùn)輸隊(duì)主持并辦理交接手續(xù)。

（六）設(shè)備、設(shè)施，嚴(yán)禁偷盜和亂拆、亂卸。所屬單位至少每兩天安排專人檢查一次，并記錄齊全。

（八）嚴(yán)禁坐皮帶、皮帶機(jī)運(yùn)行時(shí)跨越皮帶機(jī)。（九）運(yùn)送超高、超長、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固，須寫措施經(jīng)分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由調(diào)度室通知方可進(jìn)行運(yùn)送。

（十）嚴(yán)禁危險(xiǎn)品和對膠帶有腐蝕性的物品進(jìn)行運(yùn)送

送。

（十一）每部皮帶機(jī)尾要有一名看機(jī)尾人員輸送時(shí)有大矸石和其他物品要及時(shí)打點(diǎn)挺皮帶。

（十二）司機(jī)、檢修工等必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。（十三）要害工種違章按礦發(fā)文件執(zhí)行。

（十四）區(qū)隊(duì)要做到技術(shù)資料齊全、完整，有礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖，有圖、牌板及設(shè)備維修、大修、試驗(yàn)、運(yùn)行記錄。

（十五）嚴(yán)格執(zhí)行入井人員的檢身制度，嚴(yán)格攜帶煙草和點(diǎn)火物品入井。開班前會時(shí)發(fā)現(xiàn)有精神萎靡不振、情緒低落或者飲酒人員要禁止該員工入井。

（十六）設(shè)備、材料以及設(shè)施的設(shè)和堆放不得影響皮帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、采用帶式輸送機(jī)應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1、帶式輸送機(jī)運(yùn)輸物料的最大傾角，上行不得大于16，嚴(yán)寒地區(qū)不得大于14，下行不得大于12.特種帶式輸送機(jī)除外。

2、鋼絲繩芯輸送帶采用一級或二級接頭形式的輸送機(jī)靜安全系數(shù)得小于7.0不得大于8.0，采用三級接頭形式的輸送機(jī)靜安全系數(shù)不得小于7.4不得大于8.4

3、帶式輸送機(jī)的運(yùn)輸能力應(yīng)與前設(shè)備能力相匹配。三、布設(shè)帶式輸送機(jī)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

1、應(yīng)避開工程地質(zhì)不良地段、老空區(qū)，必要時(shí)采取安全

措施。

2、應(yīng)在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)行人過橋。

3、帶式輸送機(jī)下面的過人地點(diǎn)，必須設(shè)安全保護(hù)設(shè)施。4、應(yīng)設(shè)防護(hù)罩或防雨棚，必要時(shí)設(shè)通廊。傾斜帶式輸送機(jī)人行走廊地面應(yīng)防滑，并設(shè)扶手欄桿。

5、封閉式帶式輸送機(jī)必須設(shè)通風(fēng)、除塵及防火設(shè)施，暗道應(yīng)按一定距離設(shè)通向地面的安全通道。6、在轉(zhuǎn)載點(diǎn)和機(jī)頭處應(yīng)設(shè)消防設(shè)施。四、帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)下列安全保護(hù)裝

1、應(yīng)設(shè)防止輸送帶距離、驅(qū)動滾筒打滑、縱向撕裂和溜槽賭賽等保護(hù)裝；上行帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)防止輸送帶逆轉(zhuǎn)的安全保護(hù)裝，下行帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)防止超速的安全保護(hù)裝。

2、在帶式輸送機(jī)沿線應(yīng)設(shè)緊急連鎖停車裝。3、在驅(qū)動、傳動和自動拉緊裝的旋轉(zhuǎn)部件周圍，應(yīng)設(shè)防護(hù)裝。

五、帶式書冬季運(yùn)行時(shí)，必須遵守下列規(guī)定

1、嚴(yán)禁用輸送采剝物料的帶式輸送機(jī)運(yùn)送工具、材料、設(shè)備和人員。

2、輸送帶與滾筒打滑時(shí)，嚴(yán)禁在輸送帶與滾筒見楔板和纏繞雜物。

3、采用絞車?yán)�緊的帶式輸送機(jī)必須配備可靠的測力計(jì)，

嚴(yán)禁人員攀越輸送帶。

六、維修帶式輸送機(jī)必須遵循下列規(guī)定：1、維修時(shí)必須停機(jī)上鎖，并有專人監(jiān)護(hù)。

2、在地下或暗道內(nèi)用電焊、氣焊或噴燈焊檢修帶式輸送機(jī)時(shí)，必須制定安全措施。

3、清掃滾筒和托輥時(shí)，帶式輸送機(jī)必須停機(jī)上鎖，并有專人監(jiān)護(hù)。清掃工作完畢后解鎖送電，并通知有關(guān)人員。

皮帶隊(duì)入井人員管理制度

為了進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范行為，強(qiáng)化出入井管理，保障井下員工人身安全和礦井財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第10條的規(guī)定，特制定本制度。

一、必須嚴(yán)格遵守公司安全管理制度，未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)或培新考試不合格人員嚴(yán)禁入井。

二、入井人員必須戴安全帽，隨身佩戴礦燈和自救器，自覺遵守井口檢身制度。嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品、各種電子用品（手機(jī)、車類電子鑰匙、MP3、收音機(jī)、電子表等），嚴(yán)禁穿化纖衣服、涼鞋和拖鞋；嚴(yán)禁酒后入井。

三、入井人員進(jìn)出班一律走人行道，任何人都不得從主斜井進(jìn)出班（運(yùn)送傷員和應(yīng)急搶修除外），井下行走應(yīng)做到“行車不行人，行人不行車”，嚴(yán)禁蹬鉤乘車。

五、對井下標(biāo)有“嚴(yán)禁入內(nèi)”等警語或設(shè)有柵欄的地點(diǎn)以及盲巷，任何人不得入內(nèi)。人員經(jīng)過風(fēng)門，必須隨手關(guān)閉

風(fēng)門，嚴(yán)禁把風(fēng)門敞開，車輛通過風(fēng)門時(shí)，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時(shí)打開。

六、入井人員要自覺愛護(hù)井下的通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備和管線（纜）等安全生產(chǎn)設(shè)施；嚴(yán)禁破壞井下標(biāo)記、警語和警牌等安全標(biāo)識；嚴(yán)禁損壞井下測量、測風(fēng)和瓦斯牌板等標(biāo)記；非操作、維修人員不準(zhǔn)開動機(jī)電設(shè)備。

七、井下作業(yè)人員不得睡覺和熄燈休息；工作間歇休息時(shí)，要找好安全地點(diǎn)坐著休息，不得躺著。

八、井下一旦出現(xiàn)安全隱患和安全事故時(shí)，不得慌亂，不得亂跑動，必須聽從安全人員或班組的指揮，有秩序地撤離或處理安全事故。

九、所有入井作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和崗位職責(zé)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮；任何人員均有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)行為。

皮帶隊(duì)“一班三匯報(bào)”制度

自201*年初以來礦井實(shí)行了“一班三匯報(bào)”加大生產(chǎn)調(diào)度管理，促使生產(chǎn)秩序有條不紊，促進(jìn)區(qū)隊(duì)工作穩(wěn)定發(fā)展。

皮帶系統(tǒng)內(nèi)跟班副隊(duì)長、班組長執(zhí)行向值班室一班三匯報(bào)制度。匯報(bào)時(shí)間及內(nèi)容為第一次剛到井下工作面時(shí)匯報(bào)各崗位情況及本班計(jì)劃完成情況；第二次時(shí)間到半班時(shí)匯報(bào)各崗位是否正常；第三次時(shí)間為本班工作完成后匯報(bào)本班任務(wù)

完成情況及為下班留的條件；凡沒有按上述要求匯報(bào)的每次罰跟班副隊(duì)長50元，班組長20元，罰款單由當(dāng)班值班員開出，由隊(duì)長、書記簽字后執(zhí)行，值班員沒有及時(shí)開罰款單的每次罰值班員20元，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動紀(jì)律管理。

皮帶隊(duì)“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：房獻(xiàn)坤胡占營

副組長：孫偉峰張國強(qiáng)孟令超成員：冀紅召李國紅孟二虎房健康郜全偉劉俊玄劉建設(shè)王朝原王延柯二、領(lǐng)導(dǎo)小組一組組長：房獻(xiàn)坤

成員：冀紅召李國紅孟二虎二組組長：胡占營

成員：劉建設(shè)李國紅孟二虎三組組長：孫偉峰

成員：房健康郜全偉劉俊玄

皮帶隊(duì)防塵管理制度

為有效控制皮帶隊(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的煤塵產(chǎn)生，最大限度的降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)中煤塵飛揚(yáng)，把煤塵控制在《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定允許的濃度下，防止煤塵事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好地井下作業(yè)環(huán)境，特制定防塵管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程必須有防塵措施，并認(rèn)真組織實(shí)施，指定專人對巷道防塵灑水管路的管理使用，定時(shí)對巷道灑水沖塵。2、井下巷道必須堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)，定期有計(jì)劃地進(jìn)行清掃除塵，提升住井筒、主要運(yùn)輸大巷至少每周清洗一次，各平臺及下把勾要班班清掃。

3、各工作面回風(fēng)巷與皮帶巷距安全出口及回風(fēng)口50m以內(nèi)都必須安裝凈化水幕，水幕應(yīng)能封閉巷道端面，靈敏可靠、霧化好、使用正常。

4、各班組班組長負(fù)責(zé)管理職責(zé)范圍內(nèi)防塵設(shè)施的正常使用與看護(hù)，若防塵設(shè)施損壞或丟失，由各班組負(fù)責(zé)維修，影響生產(chǎn)時(shí)，由區(qū)隊(duì)根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

5、各班組負(fù)責(zé)對運(yùn)輸隊(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有積塵巷道進(jìn)行定期沖洗，對沒有供水管的積塵巷道進(jìn)行定期清掃。井下巷道不得有厚度超過2mm，連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積現(xiàn)象。6、跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)本班防塵工作并負(fù)責(zé)監(jiān)督其它班組的執(zhí)行情況，跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)按本規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。

7、主井沖粉時(shí)，首先要與皮帶司機(jī)、礦調(diào)度聯(lián)系好，必須嚴(yán)格在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成沖洗工作，在此期間主井內(nèi)嚴(yán)禁開

車。

8、沖洗、清掃巷道人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對巷道頂、底、幫進(jìn)行全方位沖洗、清洗，不得留有死角。

9、沖洗、清掃巷道積塵工作要有布、有檢查、有落實(shí)，跟班隊(duì)長要對此項(xiàng)工作嚴(yán)格把關(guān)，杜絕煤塵事故的發(fā)生。

皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)工作績效考核制度

一、根據(jù)皮帶隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)，制定本隊(duì)的工作績效考核辦法，并將本隊(duì)目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

二、區(qū)隊(duì)定時(shí)對職工進(jìn)行工作績效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布，并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在運(yùn)輸隊(duì)工作績效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)所作貢獻(xiàn)的大小，提請上級部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

四、礦井或區(qū)隊(duì)發(fā)放的各種獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

皮帶隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章總則

第一條皮帶隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

的重要內(nèi)容和根本途徑。為保證運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本管理制度。

第二條運(yùn)輸隊(duì)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要部門，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況達(dá)標(biāo)工作等

第二章考核標(biāo)準(zhǔn)第三條前提條件

1、杜絕死亡和重大非人身事故。

2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比及獎(jiǎng)懲制度。

第四條考核標(biāo)準(zhǔn)1、《煤礦安全規(guī)程》

2、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》第三章檢查驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲

第五條皮帶隊(duì)每月組織對運(yùn)輸系統(tǒng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次檢查、評定，檢查人員主要由隊(duì)長、書記和各班組班長組成。對獲得第一名的負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條皮帶隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

第四章保障措施

第七條加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

機(jī)構(gòu)。各單位要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。

第八條建立健全皮帶隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任體系。分管領(lǐng)導(dǎo)和各班組要按照運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工對本班組負(fù)責(zé)。

第九條必須建立運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)正規(guī)化。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和措施，提出年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃和中長期達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并有計(jì)劃、有步驟的組織實(shí)施。每年年底，運(yùn)輸隊(duì)要認(rèn)真制定出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查管理制度，促進(jìn)礦井運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

第十條建立運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度。為使員工達(dá)到規(guī)范操作、“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，必須使每位員工熟知標(biāo)準(zhǔn)，因此，各班組必須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學(xué)什么”的原則每年至少進(jìn)行一次運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要做到隨時(shí)培訓(xùn)。

第十一條建立運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，每月至少進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。

第十二條建立運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年必須制定運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)制度，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十三條大力開展各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。為營

造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

第十四條積極開展運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、學(xué)習(xí)活動。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展崗位與崗位、班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。

第十五條堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證運(yùn)輸隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動必須的各種投入。要把運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大運(yùn)輸隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工運(yùn)輸多少安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

第十六條本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。

皮帶隊(duì)職工安全培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

安全培訓(xùn)是涉及到我們每一個(gè)職工的自身利益，掌握安全知識，了解安全形勢也是與我們每個(gè)人息息相關(guān)的事，本著這個(gè)原則，經(jīng)過安全教育小組所有成員研究，特制定以下規(guī)定：

一、關(guān)于周二學(xué)習(xí)會的相關(guān)規(guī)定

1、“周二”學(xué)習(xí)活動，皮帶隊(duì)全體干部、職工必須參加。

2、學(xué)習(xí)活動時(shí)間每次不少于2個(gè)小時(shí)，活動主要以學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦有關(guān)文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術(shù)操作規(guī)程等學(xué)習(xí)為主，各類安全活動為輔的形式發(fā)展。

3、如有特殊原因，不參加者，必須找隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請假，并要求寫請假條，領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可。

4、活動時(shí)間（星期二政治、安全學(xué)習(xí)）早8：30，下午4:30，必須按時(shí)參加。

5、遲到一次，點(diǎn)名批評，罰款5元，無故不學(xué)習(xí)者，通報(bào)并罰款10元，文明職工考核扣5分。長期不參加學(xué)習(xí)者罰款100元。

6、學(xué)習(xí)活動中，會場要肅靜，不準(zhǔn)喧嘩，如有不遵守勞動紀(jì)律者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7、在學(xué)習(xí)規(guī)程、安全知識時(shí)，要求每個(gè)人必須帶筆記本，認(rèn)真聽寫。

8、本規(guī)定，自201*年元月1日起執(zhí)行，希望全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守。

9、活動內(nèi)容：

（1）傳達(dá)礦下達(dá)的各項(xiàng)安全指令及會議精神。（2）總結(jié)上周的安全情況，通報(bào)上周的安全隱患及處理情況，“三違”及處理情況。

（3）學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，礦山安全法，勞動法，煤炭法。

（4）安排下周的安全工作，指出工作目標(biāo)及重點(diǎn)。（5）傳達(dá)礦有關(guān)文件精神。二、關(guān)于班前會每日一題的相關(guān)規(guī)定

1、每名員工必須在開班前會前準(zhǔn)備好筆和記錄本，缺少其中一款罰款10元。

2、員工在班前會學(xué)習(xí)時(shí)要集中注意力，不準(zhǔn)說話、打鬧，違反者罰款50元。

3、員工必須記錄下班前會所教授的安全知識，保證班后進(jìn)行復(fù)習(xí)，少記一天者罰款10元。

4、每名員工必須在班下溫習(xí)班前會所學(xué)知識，第二天班前會將不定人進(jìn)行班前會提問�；卮鸩簧蟻碚吡P款5元。

三、關(guān)于現(xiàn)場安全教育活動的相關(guān)規(guī)定

1、孫偉峰、張國強(qiáng)、孟令超等跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須對3名以上的職工進(jìn)行“雙述一化”、“三三三一”、“自救器的使用”等安全教育提問，少提問一次，罰款10元。

2、書記負(fù)胡占營有監(jiān)督的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)未對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)或者培訓(xùn)效果不明顯的職工要跟蹤培訓(xùn)。

3、所有教育小組成員均負(fù)有現(xiàn)場監(jiān)督、培訓(xùn)職責(zé)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對不進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)的成員進(jìn)行處罰。

四、關(guān)于考試考核的相關(guān)規(guī)定

1、我隊(duì)所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試，每月一考時(shí)間基本定于每月最后一個(gè)星期的周一舉行。

2、對于在正�？荚嚂r(shí)間內(nèi)因工作原因未能及時(shí)參加考試的員工，將在統(tǒng)計(jì)、核實(shí)后進(jìn)行補(bǔ)考。

3、對于在下月5日之前未參加考試人員，進(jìn)行100元處罰，并在隊(duì)內(nèi)通報(bào)批評一次。

4、對于正常參加考試人員，如有考試不及格者，給予補(bǔ)考一次的機(jī)會，如仍不及格，給予罰款100元。

5、對于在考試中，無故缺考人數(shù)最多的班組，給予該組班組長罰款50元。

6、對于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。7、對于長期不參加考試的員工，將報(bào)隊(duì)委會，給予嚴(yán)重警告處分。

8、為了更好的提高我隊(duì)職工的安全意識，增強(qiáng)我隊(duì)職工的勞動技能熟練程度，在今后我隊(duì)將不定期的進(jìn)行班組評優(yōu)活動。對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對落后班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

皮帶隊(duì)日清月結(jié)考核辦法

為規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)各崗位精細(xì)化管理，調(diào)動職工工作熱情和積極性，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，從任務(wù)、安全、質(zhì)量、物耗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工素養(yǎng)等幾個(gè)方面著手，制定了本考核辦法。

每天由區(qū)隊(duì)、班組兩級單位對每名職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評定。以滿分10分計(jì)，任務(wù)完成滿分5分，安全保障2分，

質(zhì)量合格1.5分，材料無浪費(fèi)0.5分，工作現(xiàn)場整潔按標(biāo)準(zhǔn)整理0.5分，工作期間表現(xiàn)積極，主動完成分內(nèi)工作，無不利于隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)0.5分。

先由班組長在工作結(jié)束后根據(jù)員工表現(xiàn)，對當(dāng)班職工進(jìn)行初評，并上報(bào)區(qū)隊(duì)核算員，有核算員進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)匯總，再上報(bào)區(qū)隊(duì)，每天由區(qū)隊(duì)黨政正職對當(dāng)天工作情況進(jìn)行評定，審議后，作為當(dāng)天評定分?jǐn)?shù)。對有異議和對評定有不解的情況，由當(dāng)事人向班長及區(qū)隊(duì)長進(jìn)行反映，由區(qū)隊(duì)長安排班組長進(jìn)行落實(shí)，最終結(jié)果由區(qū)隊(duì)黨政正職共同裁定，并及時(shí)向當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)。

月終，根據(jù)分?jǐn)?shù)評定情況，按照礦井勞資部門結(jié)算工資，進(jìn)行工資分配，考核當(dāng)月職工工資、考核分?jǐn)?shù)及結(jié)算分?jǐn)?shù)在會議室統(tǒng)一張貼公布，做到公平、公正、透明，對出現(xiàn)職工不認(rèn)同及不解的情況，有核算員根據(jù)日清卡及月結(jié)表同職工溝通。

第三部分皮帶隊(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程

皮帶司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

１、開車前認(rèn)真檢查皮帶保護(hù)裝是否齊全符合規(guī)定，信號裝是否靈敏可靠，液壓系統(tǒng)是否正常。

２、啟動程序：

（１）檢查各個(gè)儀表顯示是否正常。（２）收到信號點(diǎn)動兩次準(zhǔn)備起車。３、運(yùn)轉(zhuǎn)中工作：

（１）認(rèn)真傾聽設(shè)備各部位工作的聲音。（２）司機(jī)不得離開崗位做好隨時(shí)停車的準(zhǔn)備。（３）精力集中，不得與他人交談。（４）運(yùn)轉(zhuǎn)中不得無故停車。４、停車：

聽到停車信號后，要及時(shí)停止皮帶機(jī)起車電源，停車后檢查皮帶機(jī)下是否有積煤，要對滾筒上纏煤及時(shí)清理。

５、工作中注意事項(xiàng)：

（１）皮帶運(yùn)行時(shí)不得對滾筒進(jìn)行清理。

（２）集中注意力觀察皮帶有無跑偏、撒料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。

（３）嚴(yán)禁不打信號直接起車。

皮帶司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

1、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，精心操作，持證上崗，按時(shí)現(xiàn)場交接班。酒后不得上崗。

2、皮帶司機(jī)不得擅自離開剛我，必須離開時(shí)，首先切斷皮帶機(jī)電源，并通知機(jī)尾人員。

3、開車前認(rèn)真檢查膠帶、帶扣、各種保護(hù)是否齊全是否靈敏可靠。

4、嚴(yán)禁無故倒轉(zhuǎn)皮帶機(jī)。

高強(qiáng)皮帶硫化安全技術(shù)措施1、準(zhǔn)備

1.1硫化皮帶所需要的設(shè)備及材料

工具：皮帶夾具4套、吊鏈5T/8T、14″SATA斷線鉗、硫化設(shè)備

材料：面膠4mm/5mm、芯膠2mm、膠漿、臉盆、耐油手套、線手套、油漆刷2寸/4寸、報(bào)紙、清洗劑、重型裁紙刀、刀片、棉線團(tuán)、紗紙、溫度計(jì)2、檢查設(shè)備、材料

2.1、應(yīng)檢查硫化設(shè)備是否完好，硫化所使用的膠料及存放時(shí)間是否符合要求。

2.2、要編寫詳細(xì)的更換皮帶的安全技術(shù)措施，并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示。3、環(huán)境準(zhǔn)備

3.1作業(yè)現(xiàn)場前后20m范圍內(nèi)要提前一天沖塵；3.2保證作業(yè)現(xiàn)場運(yùn)輸方面；3.3保證有充分的照明；

3.4作業(yè)場所（包括皮帶架）要擦拭干凈；

3.5因?yàn)楣ぷ鳜F(xiàn)場對衛(wèi)生要求高，對此要求所有參加人員穿

干凈的工作服，挽起袖口，帶線手套或膠手套工作。4、設(shè)備準(zhǔn)備

4.1、將準(zhǔn)備更換的同一型號的新皮帶用DBT或裝載機(jī)下到指定位。（上帶的位）

4.2、在皮帶上帶的巷道上方打兩個(gè)或四個(gè)錨索，用于掉掛新皮帶。

4.3、利用鋼管和吊鏈將新皮帶掉起后，將新皮帶頭與舊皮帶捆綁在一起（用吊鏈或皮帶夾），然后利用皮帶機(jī)的軟啟動裝將新皮帶帶到指定硫化地點(diǎn)。

4.4、將所有硫化所需要的設(shè)備、材料、工具放在硫化地點(diǎn)附近，方便隨時(shí)取用。

4.5、在皮帶硫化地點(diǎn)左右各拆除三組上托輥架，并鋪設(shè)硫化梁，保證硫化地點(diǎn)7m的工作范圍。（大概鋪設(shè)22根粱，硫化梁與皮帶機(jī)大架的角度是70°左右）注意：

1、上新帶的地點(diǎn)最好選在機(jī)尾與皮帶處于同一方向的位。

2、在上新帶前，必須將需要更換舊皮帶兩端的接頭找到。3、如果上新帶通過的皮帶機(jī)有導(dǎo)料槽，要將導(dǎo)料槽上的擋煤皮去掉。

5、硫化皮帶5.1斷帶

5.11、在舊帶上找出中心線（不找也可以），然后打好粉線，利用砂輪機(jī)將舊帶切斷。注意：

1、在新硫化接頭的地方要避免與原舊接頭相重合，一般選離原接頭4～5m的地方做為斷帶地點(diǎn)。5.2畫線

圖1-1皮帶畫線示意圖1

5.21、首先在皮帶損傷不嚴(yán)重的兩邊根據(jù)皮帶的寬度找出A、B、D、F四點(diǎn)。

5.22、在直線AB、DF上找出中點(diǎn)C點(diǎn)、E點(diǎn)。5.23、連接CE兩點(diǎn)，此時(shí)CE為皮帶的中心線。5.24、在接頭的長度確定G點(diǎn)，并在G點(diǎn)左右各選取同等距離的H點(diǎn)和I點(diǎn)（HG=GI）。

5.25、分別以H點(diǎn)和I點(diǎn)為圓心，以HI為半徑在皮帶上畫

弧，即在兩弧在皮帶上相交J、K兩點(diǎn)。

5.26、連接JK兩點(diǎn)，JK為硫化接頭的過渡線。5.27、檢測過渡線是否與皮帶中心線相垂直，可采用勾股定理（如圖1-1所示）

公式一

B為皮帶的寬度

MNB0.36216.7

公式二

公式一和公式二可以通用

圖1-2皮帶畫線示意圖2

5.28、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)公式可以得出MN的長度或∠MLN的角度，然后可以得出硫化皮

帶的基準(zhǔn)線LN。

5.29、確定硫化接頭邊界線后，從邊界線向內(nèi)30mm為硫化接頭的過渡區(qū)，從邊界線向外50mm為硫化接頭的潔凈區(qū)。（過

渡區(qū)指皮帶硫化搭接的過渡區(qū)，潔凈區(qū)指皮帶的表面必須在鋪膠前用120#清洗過的區(qū)域）

注意：

1、硫化接頭長度和皮帶的總長度和輸送量有關(guān)，安家?guī)X二號井主運(yùn)皮帶長1900m，運(yùn)輸能力額定2500t/h，所使用的皮帶接頭長度為2500mm。6、剝離

6.1、首先用皮帶刀將皮帶畫好的粉線剔成V型槽，寬度2mm左右。

6.2、用皮帶刀剝離皮帶兩邊的覆蓋膠，裸露出鋼絲。

圖1-3剝離皮帶兩邊覆蓋

膠示意圖

6.3、皮帶剝離分有無放縱撕裂網(wǎng)兩種方法：

A、如果皮帶有防縱撕裂網(wǎng)所采用的剝離的方法是剝離非工作面。

①、用刀在剃繩線處下刀，角度為30°～45°，緊貼鋼絲繩，待部分蓋膠離層后，使用夾具夾住剝開部分的端頭向外用力，再用刀分離連接的膠層，加快了剝離膠層的速度，割至裸露出剝離面的整根鋼絲繩。

②、用刀在鋼絲繩下端沿著剝離的方向分離鋼絲繩下端的膠面。

③、用夾具沿著水平方向?qū)�鋼絲繩抽出。

B、如果皮帶無防縱撕裂網(wǎng)所采用的剝離的方法是直接剝離法。

①、直接用刀從工作面上方割穿皮帶，在皮帶側(cè)面裸露出鋼絲繩，用刀角度要于皮帶垂直。

②、用刀在鋼絲繩上下兩端端沿著剝離的方向分離鋼絲繩下端的膠面。

③、用夾具沿著水平方向?qū)�鋼絲繩抽出。

6.4、用刀剝離硫化過渡區(qū)上的蓋膠，并切割45°的過渡坡面。

圖1-4剝離皮帶過渡區(qū)覆

蓋膠面示意圖注意：

1、抽繩時(shí)，用力方向應(yīng)與鋼絲繩在同一水平面，用力要均勻，嚴(yán)防鋼絲繩扭曲、變形。

2、在剝離覆蓋膠面時(shí)，要注意保留過渡區(qū)芯膠。3、在剝離過程中，嚴(yán)禁將水、油等臟物滴浸在剝出的鋼絲繩上。

7、剃繩、打磨、剪繩

7.1、在剔鋼絲繩芯時(shí)，所用刀具與鋼絲繩之間的夾角應(yīng)盡量小，防止刀具割傷鋼絲繩。

7.2、接著用軟軸磨光機(jī)打磨每根鋼絲繩表面附著橡膠，然后用0#、1#砂紙進(jìn)行細(xì)磨以去除橡膠，但不得損傷鋼絲繩的鍍鋅層。

7.3、用打磨機(jī)對過渡區(qū)進(jìn)行打磨，注意不要打焦。7.4、剪繩時(shí)，根據(jù)硫化搭接的形式進(jìn)行剪切，兩側(cè)邊緣的鋼絲繩采用全搭接的形式。注意：

1、強(qiáng)化打磨，打磨不良可影響接頭黏結(jié)力近50%，鋼絲繩上的余膠要盡量打磨去掉，但不能損傷芯體。

2、切割鋼絲繩時(shí),要注意切割要迅速,不要遲緩,以防鋼絲

友情提示：本文中關(guān)于《皮帶隊(duì)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，皮帶隊(duì)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《皮帶隊(duì)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/632878.html

• 上一篇：干部作風(fēng)建設(shè)年回頭看工作匯報(bào)
• 下一篇：皮帶隊(duì)安全預(yù)想工作匯報(bào)[1]