汽運(yùn)公司201*年工作總結(jié)暨201*年工作安1

汽運(yùn)公司201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排

201*年我司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在行管部門的鼎力協(xié)作下，公司職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，不僅圓滿完成了“春運(yùn)”、“五一”、“十一”黃金周旅客運(yùn)輸工作任務(wù)，而且公司各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，銜接到位，配合密切，均提前超額完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我司將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找不足、以勵(lì)再戰(zhàn)，為新的大發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將一年來我司開展的各方面工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識完善內(nèi)部管理樹立企業(yè)形象

我司把滿足人民利益和需求作為服務(wù)大眾的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。將工作重點(diǎn)放在增強(qiáng)服務(wù)意識、完善內(nèi)部管理、爭取文明企業(yè)建設(shè)上，成效顯著。

l、結(jié)合思想教育，強(qiáng)化服務(wù)意識

為了提高服務(wù)意識，我司各部門認(rèn)真組織人員進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容．撰寫學(xué)習(xí)筆記。二是參加各類培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識。進(jìn)一步提高了工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。加強(qiáng)對站務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度及精神風(fēng)貌方面的教育，大力提倡微笑服務(wù)，不斷延伸服務(wù)細(xì)節(jié)，積極幫助困難旅客，為廣大旅客營造一個(gè)良好的乘車氛圍。逐步實(shí)現(xiàn)"四個(gè)上水平"即領(lǐng)導(dǎo)班子上水平；職工隊(duì)伍思想政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上水平；職業(yè)道德和公司形象上水平；公司管理和效益上水平。

2、完善內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)員工責(zé)任心

為加強(qiáng)本司隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督保證作用．為樹立良好的企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，致力打造一流的服務(wù)平牌。建立了《財(cái)務(wù)管理制度》、《安全行車管理制度》、《行政辦公室管理制度》、《德興車站服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)管理制度，結(jié)合各部門實(shí)際情況，從完善各崗位職責(zé)、工作流程及考核管理制度入手，系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化地落實(shí)質(zhì)量信譽(yù)考核；授權(quán)部門調(diào)整工作時(shí)間、合理配備崗位，發(fā)揮特色服務(wù)。實(shí)行定期召開旅客、車主座談會(huì)，對管理中存在的問題及時(shí)糾正，以改進(jìn)工作作風(fēng)，完善管理職能和監(jiān)督職能，這樣細(xì)化內(nèi)部職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量信譽(yù)考核，增強(qiáng)了干部職工責(zé)任心、提高了管理水平，以領(lǐng)導(dǎo)分工入手用實(shí)際行動(dòng)深入生產(chǎn)一線，帶動(dòng)鼓勵(lì)職工以飽滿的工作熱情、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，圓滿順利安全地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

3、努力改善服務(wù)質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象

為了更好的服務(wù)廣大旅客，我司積極努力改善服務(wù)條件和服務(wù)環(huán)境，向社會(huì)公開便民利民措施，既方便了群眾，又增強(qiáng)了工作透明度。各單位通過開展文明衛(wèi)生評議活動(dòng)，設(shè)立意見箱，投訴和舉報(bào)電話，并向社會(huì)發(fā)放征求意見表，基本做到了向社會(huì)承諾提出的問題不核查不放過，整改措施不落實(shí)不放過，對人民群眾提出的意見沒有正確答復(fù)不放過。不僅車站效益突飛猛進(jìn)，更贏得了廣大旅客和經(jīng)營者的贊譽(yù)，經(jīng)營公司的錦旗不斷，旅客的表揚(yáng)信頻頻傳來，我司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)旅客、回報(bào)社會(huì)，成為交通行業(yè)文明服務(wù)的一面旗幟。

二、全力協(xié)調(diào)各方工作積極開展“清掛”工作

在市“清掛”領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照有關(guān)要求。我司積極開展“清掛”工作；經(jīng)努力我司“清掛”工作取得了一定成績。

1、依據(jù)《江西省產(chǎn)權(quán)交易管理辦法》的規(guī)定，充分與各經(jīng)營業(yè)戶協(xié)商和宣傳有關(guān)“清掛”文件精神，本著平等、自愿的原則與26臺車輛簽定了《車輛產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，采取了一次性支付收購全產(chǎn)權(quán)的辦法收購。另有四臺車輛為集團(tuán)公司按揭車輛，按照有關(guān)文件規(guī)定該四輛車的產(chǎn)權(quán)所有人為我司。已明確全產(chǎn)權(quán)的我司共計(jì)30臺，占我司建制車輛的75%。已辦理公證手續(xù)的車輛共計(jì)25臺，并取得公證書。

2、根據(jù)有關(guān)文件精神這次“清掛”主要是明確產(chǎn)權(quán)所屬和公車公營，按照這一精神，我司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，根據(jù)客運(yùn)市場的現(xiàn)狀以及我司營運(yùn)班線的特點(diǎn)，在已經(jīng)明確我司全產(chǎn)權(quán)的30臺車輛中已辦理了28臺車輛的《公車責(zé)任營運(yùn)合同書》，并與35名駕駛員，26名乘務(wù)員簽定了勞動(dòng)合同，實(shí)施以單車效益為中心，成本核算為基礎(chǔ)、定額考核為內(nèi)容的一種公車責(zé)任制營運(yùn)模式。

三、開源節(jié)流精心組織確保效益穩(wěn)步增長

一年來我司盡量減少非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格執(zhí)行公司《財(cái)務(wù)管理制度》，堅(jiān)持

做到能不開支就不開支，對需要支出的要安排仔細(xì)，減少不必要的浪費(fèi)。在我司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，全體員工積極配合，從站外入手，得到了市運(yùn)管所的支持，以駐站運(yùn)管人員查堵站外攬客、上客現(xiàn)象，站內(nèi)以“規(guī)范管理、熱情服務(wù)”為準(zhǔn)則，用熱情服務(wù)的態(tài)度吸引廣大乘客到我站乘坐，多售票，多為營運(yùn)客車組織客源。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司進(jìn)站作業(yè)車輛達(dá)到輛，日發(fā)車班次，共完成主營業(yè)務(wù)收入萬元，比201*年同期增長%。其中營運(yùn)收入萬元，同比增長%；其他業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長%。營業(yè)成本萬元，同比降低%。交納各項(xiàng)稅金萬元。管理費(fèi)用萬元（其中上交集團(tuán)公司管理費(fèi)用萬元，完成計(jì)劃的%）。實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬元。

四、切實(shí)抓好源頭管理防止安全事故

在集運(yùn)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司積極開展“百日安全行車無事故競賽”活動(dòng)，

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，崇尚“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的經(jīng)營思想，建立完善的安全責(zé)任體系，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，要求各部門利用廣播、橫幅、標(biāo)語、板面等形式對職工、車主和司乘人員進(jìn)行安全宣傳教育。堅(jiān)持安全行車“三二一”制度不放松，“三”即三查：一查行車駕駛證；二查從業(yè)資格證；三查內(nèi)部準(zhǔn)駕證�！岸�”即二保：一為車輛保險(xiǎn)；二是駕乘人員統(tǒng)籌保險(xiǎn)和第三者責(zé)任附加險(xiǎn)�！耙弧奔磮�(jiān)持每日對車輛的安全例檢。認(rèn)真做好進(jìn)站乘車旅客的“三品”檢查及班車出站時(shí)的超員、超載檢查；對司乘人員統(tǒng)一制作了胸卡，進(jìn)行規(guī)范化管理；同時(shí)車站積極配合行管部門，打擊站外站、治理站內(nèi)外喊客、拉客、倒客、車輛亂停等行為，使站場內(nèi)外秩序井然；公司與各部門、單車、崗位層層簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行“人盯人、人盯車”網(wǎng)絡(luò)化管理，使每個(gè)崗位明確安全責(zé)任，對車輛、門崗、站內(nèi)安全設(shè)施進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。確保旅客乘車安全，走的及時(shí)，走的滿意。全年實(shí)現(xiàn)旅客正運(yùn)率99.9%，正班率99.8%，旅客滿意率98%以上。五、制約企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的問題

1、在“清掛”工作中我司目前還有11臺車輛沒有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)認(rèn)定，這11臺車輛

主要是營運(yùn)銅礦（德興）至南昌和德興（銅礦）至上饒班線。致使我司未做到真正意義上的公車公營，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、我司所在的客運(yùn)市場較為混亂，市內(nèi)短班線的中巴車輛較多，多屬于交通局

旗下的客運(yùn)公司，車主利用其車小靈活的特點(diǎn)，在站外拉客、加班、包車等，致使客源分流。使我司各方面協(xié)調(diào)難度加大，直接影響了我司的正常營運(yùn)秩序和經(jīng)濟(jì)收益。

3、雖然我司在新站的基礎(chǔ)上改造了部分場地，硬件設(shè)施達(dá)到了一定的效果，可

隨著德興市的大發(fā)展客流量的不段增加，站內(nèi)的許多設(shè)施已經(jīng)滿足不了乘客的需求，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象。

六、二OO七年的工作安排

1、精心組織，全面部署二OO七年的春運(yùn)工作，力爭起好頭，開好局，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奪得頭彩。

2、公司繼續(xù)和行管部門協(xié)作，嚴(yán)厲打擊站外黑車等違法違規(guī)行為，徹底取締“站

外站”，維護(hù)廣大旅客和經(jīng)營者的合法權(quán)益。

3、心職工生活，逐步改善職工工作環(huán)境、福利待遇，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，

提高員工主動(dòng)服務(wù)意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，保障公司各項(xiàng)工作順利完成。4、續(xù)加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，安排分班組定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求

職工掌握工作所需要的英語、啞語等日常用語，掌握新增線路的基本情況，熟記旅游景點(diǎn)的基本常識，進(jìn)一步提高我站的服務(wù)質(zhì)量。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有客運(yùn)市場，積極發(fā)展新班線，擴(kuò)大市場份額。盡最大努力解決“清

掛”遺留的問題。加大協(xié)調(diào)力度，力爭實(shí)現(xiàn)與德興交通局下屬的客運(yùn)公司全面收購與合作。

6、加強(qiáng)公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度，加大站內(nèi)秩序及衛(wèi)生管理

力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全管理工作，完善安全防范體系。7、加強(qiáng)物業(yè)管理，盤活閑置資產(chǎn)，爭創(chuàng)企業(yè)效益，做好站內(nèi)外建設(shè)和規(guī)劃的各

項(xiàng)工作，做好車站周邊臨街面的開發(fā)建設(shè)。努力建設(shè)管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、文明服務(wù)、廉潔高效、群眾滿意的交通運(yùn)輸行業(yè)。在新的一年中，我們將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策，執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，扎實(shí)工作、嚴(yán)格管理，勇于拼搏，鞏固優(yōu)點(diǎn)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制，確保在新的一年里行車安全，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，力爭全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作思路2

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全生產(chǎn)工作的思路

負(fù)責(zé)人；編制人；王宏羊場灣煤礦安監(jiān)處201*年11月12日

第一部分201*年安全工作總結(jié)

今年以來，我礦堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示、指令及會(huì)議精神，落實(shí)年初神華集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)、原靈武礦區(qū)指揮部召開的201*年安全工作會(huì)議精神；強(qiáng)化現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)安全管理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治；今年1～10月生產(chǎn)原煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成米，1－10月全礦消滅了輕傷以上人身事故及各類重大非傷亡事故，消滅了水、火、瓦斯、煤塵事故，杜絕了機(jī)電、運(yùn)輸?shù)确莻�亡事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

回顧今年來的工作，我們具體抓了以下幾個(gè)方面

一、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，切實(shí)執(zhí)行各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)制。

一是認(rèn)真貫徹、落實(shí)年初神華集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)、原靈武礦區(qū)指揮部召開的201*年安全工作會(huì)議精神；學(xué)習(xí)三個(gè)“1號”文件，結(jié)合我礦實(shí)際制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)201*年安全生產(chǎn)工作的決定》和《開展第一個(gè)安全季的工作安排》，對全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面安排部署，對第一個(gè)安全季活動(dòng)做出了詳細(xì)安排；明確了201*年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施。二是召開安全管理專題座談會(huì)，提高認(rèn)識，理清安全工作思路，從礦長到副礦長、科隊(duì)長、業(yè)務(wù)保安部門層層簽定安全責(zé)任書，礦與各業(yè)務(wù)部室、與基層區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與職工層層簽定了安全責(zé)任狀，全礦職工寫了自保、

互保、聯(lián)保責(zé)任書。使全礦干部職工內(nèi)化自己的安全責(zé)任。三是推行安全戰(zhàn)略管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。圍繞安全生產(chǎn)的環(huán)境和人的安全行為管理，認(rèn)真分析了目前羊場灣煤礦安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，把握影響安全生產(chǎn)的本質(zhì)因素，在此基礎(chǔ)上形成了《羊場灣煤礦安全環(huán)境評價(jià)報(bào)告》，編制完成了《羊場灣煤礦201*-201*安全戰(zhàn)略規(guī)劃》、《羊場灣煤礦安全責(zé)任體系》。構(gòu)建了一套以安全高效為目標(biāo)，以安全戰(zhàn)略管理為核心的安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二、建立建全安全生產(chǎn)管理制度

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方面的制度建設(shè)。組織專門人員，以集團(tuán)公司發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度為依據(jù)，結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充、完善涉及安全生產(chǎn)責(zé)任、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核、技術(shù)管理、“一通三防”管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、職工安全教育培訓(xùn)等方面的規(guī)章制度體系，以適應(yīng)羊場灣煤礦生產(chǎn)工藝、裝備水平的要求，以完善的制度保證管理責(zé)任的落實(shí)，推動(dòng)安全管理規(guī)范化、制度化。強(qiáng)化安全管理職能，明確礦各職能部門、基層單位的權(quán)責(zé)，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)，關(guān)口前移，重心下移，靠前指揮。逐級建立了礦長到每一位操作員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行礦級領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理包保聯(lián)制度，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下帶班制、“一票一卡”制等；加大現(xiàn)場安全監(jiān)管，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組安全管理，把安全責(zé)任落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位、形成全員責(zé)任鏈，為實(shí)現(xiàn)制度管理本質(zhì)安全化奠定基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真落實(shí)《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)施了安全結(jié)構(gòu)工資，量化、細(xì)化考核，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

為了更好的貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，元月份，礦成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定《羊場灣煤礦201*年達(dá)標(biāo)規(guī)劃》和學(xué)習(xí)安排，分階段把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深拓展，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)分口把關(guān)，業(yè)務(wù)部門嚴(yán)抓細(xì)管，各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障體系。四月份執(zhí)行《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》后，礦及時(shí)組織了各級管理人員、操作人員學(xué)習(xí)《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃，并進(jìn)行了考試；同時(shí)根據(jù)《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，重新修訂《羊場灣煤礦201*年達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，把安全管理標(biāo)索，及時(shí)修改了110203、110204四個(gè)掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了采區(qū)巷道的支護(hù)能力。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理；在110202綜采工作面安裝、110201工作面回收安裝期間，礦專門成立了安裝跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的安全責(zé)任，從地面機(jī)械設(shè)備大件捆綁、下放、工作面安裝、初采初放，跟班領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行8小時(shí)全程跟班和三匯報(bào)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決捆綁、下放、安裝、初采初放過程中出現(xiàn)的各種問題，加強(qiáng)了安全管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，安全順利的完成了110202工作面進(jìn)口大采高綜采設(shè)備的安裝、調(diào)試，110201工作面回收、110204工作面安裝，為羊場灣煤礦當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)“一通三防”管理；3－8月份在全礦開展了礦井“一通三防”專項(xiàng)整治工作，8－9月份又開展了“一通三防”管理會(huì)戰(zhàn)，對井下所有密閉、風(fēng)門和地面裂隙進(jìn)行了認(rèn)真檢查和維護(hù)處理。加強(qiáng)了安全監(jiān)測、束管監(jiān)測系統(tǒng)的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，安全監(jiān)測系統(tǒng)規(guī)范了調(diào)校工作。開展了局部通風(fēng)管理和一氧化碳專項(xiàng)治理工作，有效的控制了110201、110202兩個(gè)工作面回采期間一氧化碳超限現(xiàn)象，杜絕了欠風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象和無計(jì)劃停風(fēng)的發(fā)生。今年1－10月份在全礦安裝各類傳感器、斷電儀81臺次，安裝瓦斯監(jiān)測儀14套，凈化水幕36道次，掘進(jìn)頭和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)完善了防塵噴霧裝44處次，消滅“一通三防”事故的發(fā)生，礦井“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級。四是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，開展了機(jī)電運(yùn)輸管理會(huì)戰(zhàn)，消除設(shè)備安全隱患。有效的發(fā)揮了機(jī)械化生產(chǎn)的優(yōu)勢，提高了設(shè)備的完好率和開機(jī)率。狠抓提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)、班組三級機(jī)電管理安全目標(biāo)責(zé)

任制，實(shí)行設(shè)備“四防”制度，即：預(yù)防性檢查、預(yù)防性修理、預(yù)防性試驗(yàn)和預(yù)防性操作。開展了供電系統(tǒng)專項(xiàng)整治工作，保證了礦井供電安全運(yùn)行。今年1-10月份，全礦機(jī)電設(shè)備檢查40次，檢查776臺/件，設(shè)備完好率94.3%，五小電器完好率達(dá)97.11%，電纜懸掛符合率達(dá)96.83%，設(shè)備待修率3%，設(shè)備故障率1%，發(fā)放機(jī)電設(shè)備整改單650份，共查出問題600條，全部得到整改，及時(shí)消除設(shè)備隱患，最大限度減少影響，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)。五是加強(qiáng)了掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)的安全管理工作；及時(shí)召開掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，安排部署會(huì)戰(zhàn)期間的安全管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)管理；堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)的原則，有效的防止了掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)抓進(jìn)度不顧安全的現(xiàn)象發(fā)生；確保會(huì)戰(zhàn)期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)在全礦開展了礦井文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治，改變了井下文明生產(chǎn)贓、亂、差的現(xiàn)象，提高了礦井文明生產(chǎn)形象。

五、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，查隱患、反“三違”；

認(rèn)真吸取去年兩起死亡事故和其它事故頻發(fā)教訓(xùn)，首先加強(qiáng)了對各級管理人員的入井考核力度；成立了井口信息站，使礦井出入井人員登記、檢身制度落實(shí)到了實(shí)處，有效監(jiān)督了各級人員的入井和安全責(zé)任的落實(shí)，及時(shí)的收集、整理、反饋安全生產(chǎn)的信息，擴(kuò)大了安全信息反饋面和覆蓋面，為更好的消除隱患創(chuàng)造了條件。二是加大問題隱患的排查整改力度，建立了較為完善的隱患反饋、排查防護(hù)體系；全礦各級人員入井都要填寫《管理人員入井登記卡》，井口信息站負(fù)責(zé)收集、整理、反饋和落實(shí)《入井登記卡》反映的安全生產(chǎn)信息；對

存在安全隱患的下發(fā)《事故隱患排查流通卡》，今年1～10月共收集《入井登記卡》3780份，下發(fā)《事故隱患排查流通卡》201份，排查各類事故隱患289條，已整改285條，事故隱患整改率達(dá)98〃6%。（沒有整改的4條隱患已經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門安排計(jì)劃整改）；對礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢和安全量化考核檢查提出的問題及上級部門各類檢查的問題，一律按照“五定”的原則下發(fā)各單位，限期整改。同時(shí)加大了對重復(fù)出現(xiàn)問題的處罰力度。三是加大反“三違”的力度，嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司三違處罰辦法》。對“三違”人員除了以規(guī)章制度來規(guī)范約束其的行為外；讓“三違”人員丟票子、丟面子的同時(shí)。建立對“三違”人員分析、幫教制度，對“三違”人員的違章現(xiàn)象從根源上分析原因，采取綜合治理措施；所有“三違”人員月底集中學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)結(jié)束后由科隊(duì)、家屬、家協(xié)會(huì)、團(tuán)委、培訓(xùn)部門、安監(jiān)部門人員簽署意見，簽訂夫妻聯(lián)保責(zé)任書等措施，讓“三違”人員走訪工傷致殘職工家庭，接受獻(xiàn)身說教，實(shí)現(xiàn)綜合防治。營造全員反“三違”氛圍，形成遵章守紀(jì)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論導(dǎo)向。在全礦上下樹立反“三違”一盤棋的思想，打破崗位界限，充分調(diào)動(dòng)基層區(qū)隊(duì)管理人員抓“三違”反“三違”的責(zé)任意識和積極性，把基層區(qū)隊(duì)管理人員抓“三違”反“三違”的指標(biāo)與各單位安全結(jié)構(gòu)工資的考核結(jié)合起來，營造全員抓安全反“三違”、全員參與安全管理的意識，真正實(shí)現(xiàn)群防群治。截至截止十月底，全礦反“三違”累計(jì)為77人次，舉辦“三違”學(xué)習(xí)班7期次，其中：C類51人次；B類24人次；A類2人次。按性質(zhì)分：違章指揮1人次；違章作業(yè)54

人次；違反勞動(dòng)紀(jì)律22人次。其中：工長1人次；班組長10人次。

六、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

一是根據(jù)神華寧煤集團(tuán)全員安全學(xué)習(xí)的要求，年初及時(shí)制定下發(fā)了[201*]26號文件《關(guān)于加強(qiáng)全員安全學(xué)習(xí)的通知》，成立了全員安全學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)督查小組，制訂了《全員安全學(xué)習(xí)考核細(xì)則》，將全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入安全量化考核內(nèi)容。人力資源部每月初下發(fā)當(dāng)月《全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》，明確了學(xué)習(xí)時(shí)間、授課人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、檢查人、考試時(shí)間等，充分利用班前會(huì)進(jìn)行“每日一題”的講解，并組織效果抽查和考試。9月根據(jù)集團(tuán)公司視頻會(huì)議要求，下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)的通知》，在全礦組織開展強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)，提高了班前會(huì)質(zhì)量,規(guī)范班前會(huì)程序和記錄,做到任務(wù)明確、記錄完整、內(nèi)容真實(shí)、信息反饋快捷、決策及時(shí)科學(xué);認(rèn)真抓了“每日一題、每周一評、每月一考”工作的落實(shí),提高“每日一題”培訓(xùn)的實(shí)效性,從而全面提高基層單位的安全管理水平,提升全員安全意識及實(shí)際操作技能。10月份又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全員安全教育培訓(xùn)流程、標(biāo)準(zhǔn)和舉行班前會(huì)觀摩競賽活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了全員安全教育培訓(xùn)流程,統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),為了提高各區(qū)隊(duì)班前會(huì)質(zhì)量,達(dá)到經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享的目的,擬舉辦班前會(huì)觀摩及競賽活動(dòng),目前此項(xiàng)活動(dòng)正在開展。二是采取“請進(jìn)來、走出去”和集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，本著為羊場灣煤礦“創(chuàng)新培訓(xùn)、提高素質(zhì)、造就人才”的培訓(xùn)目標(biāo)，以現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武競賽活動(dòng)為主線，以開展“三個(gè)一”培訓(xùn)活

動(dòng)為載體，強(qiáng)化各級各類人員的素質(zhì)培訓(xùn)。加強(qiáng)對重點(diǎn)工種的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，努力提高員工綜合素質(zhì)。使員工把培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作，爭優(yōu)創(chuàng)先的意識和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合在一起，使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳狀態(tài)。19月份，全礦共參加各類培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2349余人次，其中：崗前培訓(xùn)76人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)264人次，特作人員復(fù)訓(xùn)111人次，一般工種復(fù)訓(xùn)156人次，，普通工種培訓(xùn)109人次，特殊工種復(fù)訓(xùn)227人次，適應(yīng)性培訓(xùn)1809人次，持證上崗率均達(dá)到100%。

七、發(fā)揮齊抓共管，群策群力的作用

一是認(rèn)真落實(shí)了神華集團(tuán)安全工作會(huì)議及神華寧煤集團(tuán)視頻安全工作會(huì)議精神，開展了以“強(qiáng)化管理理念，提高安全意識”為主題的安全大討論活動(dòng)。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到“零事故”；在人的行為方面做到“零三違”；在生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備方面做到“零故障”；在生產(chǎn)現(xiàn)場做到“零隱患”；在安全生產(chǎn)管理方面做到“零盲點(diǎn)”。充分利用報(bào)紙、廣播、電視、板報(bào)、標(biāo)語等多種宣傳形式，加大對安全生產(chǎn)形勢、典型事跡的宣傳報(bào)道，營造“人人事事保安全”的濃厚氛圍。1～10月份向集團(tuán)公司新聞單位提供宣傳稿件521余篇，拍攝反映礦區(qū)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)等電視片68部，極大的提高了羊場灣煤礦在區(qū)內(nèi)外的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象。二是開展了豐富多彩群眾性安全文化活動(dòng)，把安全文化建設(shè)面向基層，面向職工群眾，通過多層次、有重點(diǎn)、有實(shí)效的安全文化教育，提高職工隊(duì)伍的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)

展。1～10礦黨群部利用班前會(huì)時(shí)間在基層5個(gè)區(qū)隊(duì)組織“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”錄音演講播放5場次，組織了12場現(xiàn)場安全知識問答，并發(fā)放小獎(jiǎng)品1000多份；“十、一”前夕，組織了“迎中秋、慶十、一”安全文藝演出等活動(dòng)。通過小型、多樣、有效的安全活動(dòng)，極大的提高了全礦員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗和零點(diǎn)小分隊(duì)的作用，堅(jiān)持不定時(shí)、不定點(diǎn)開展突擊檢查。深入開展井口“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，1～10月份家協(xié)組織家屬深入井下“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)9次，送慰問品2930余份；每周堅(jiān)持井口服務(wù)6次，1～10月份服務(wù)243次；團(tuán)委“零點(diǎn)小分隊(duì)”共檢查58次，查出問題295余條，為安全生產(chǎn)工作起到了保駕作用。四是6月份組織開展了以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合礦安全戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和安全工作各項(xiàng)部署，制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃和措施，突出主題，注重實(shí)效；營造“安全發(fā)展”的文化氛圍。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

今年安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足

1、個(gè)別崗位安全教育培訓(xùn)力度不夠，針對性不強(qiáng)，與現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際不能緊密結(jié)合；通過九月份集團(tuán)培訓(xùn)督導(dǎo)組和近期我礦跟班人員參加個(gè)基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)反映的情況看，目前個(gè)別基層單位培訓(xùn)工作開展的不夠塌實(shí)，有敷衍了事之嫌，雖然每個(gè)月初人力資源步都下達(dá)月度培訓(xùn)計(jì)劃，各隊(duì)接到培訓(xùn)計(jì)劃后也能按照培訓(xùn)計(jì)劃按部就班的開展培訓(xùn)工作，各種培訓(xùn)記錄、試卷也都齊全。但是培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果

存在較大問題，培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性。一是培訓(xùn)人沒有抓住現(xiàn)場工作中存在的主要問題進(jìn)行講解，而是只讀一些理論知識和規(guī)程或操作規(guī)程中一些注意事項(xiàng)。二是職工在培訓(xùn)時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度不高，考試中個(gè)別區(qū)隊(duì)考試紀(jì)律不嚴(yán)肅，有抄襲現(xiàn)象。

2、頂板管理缺乏科學(xué)依據(jù)，不能有效的預(yù)防頂板事故的發(fā)生；掘進(jìn)工作面的支護(hù)質(zhì)量不甚理想，每次上級檢查和我礦的日常標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，錨桿、錨索托板松動(dòng)、不能緊貼巖面、外露長度超過規(guī)定現(xiàn)象常有發(fā)生；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平不高，部分管理人員對《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《羊場灣煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核實(shí)施細(xì)則》、《羊場灣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》等新下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、文件學(xué)習(xí)不認(rèn)真、理解不透徹，執(zhí)行中有偏差；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平不高，與建設(shè)本質(zhì)安全型礦井還有一定差距。

4、個(gè)別職工安全意識淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)低，操作隨意性大，與羊場灣煤礦建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)不相適應(yīng)，嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；個(gè)別管理人員抓“三違”、反“三違”力度不夠。

第二部分201*年安全生產(chǎn)工作的思路（1號文

初稿）

201*年是集團(tuán)公司全面推行五型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃的第一年，也是羊場灣煤礦達(dá)產(chǎn)后全面技改，實(shí)現(xiàn)千萬噸跨越式發(fā)展目標(biāo)的重要一年。生產(chǎn)與技改的任務(wù)繁忙，人員素質(zhì)在短期內(nèi)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化裝備的操作及管理需要，這些都將給安全管理工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，全礦上下一定要保持清醒地認(rèn)識，牢固堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化以“三個(gè)一”為內(nèi)容的基礎(chǔ)安全培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠反“三違”。為了認(rèn)真扎實(shí)地抓好201*年的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)我礦持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)黨中央、國務(wù)院對煤礦安全工作的一系列重要指示以及自治區(qū)、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署和具體要求，結(jié)合本單位實(shí)際，現(xiàn)對201*年安全生產(chǎn)工作做出如下決定：

一、201*年安全工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以貫徹落實(shí)七部委局《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為主線，以建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代化礦井為宗旨，以強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范管理，實(shí)現(xiàn)羊場灣煤礦安全高效的運(yùn)營目標(biāo)。

二、201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、201*年羊場灣煤礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃650萬噸，百萬噸死亡率控制指標(biāo)為0.15以下；

2、千人重傷率控制指標(biāo)0.7‰，千人輕傷率控制指標(biāo)2.0‰。3、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身事故及交通事故；杜絕“一通三防”、頂板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。

4、實(shí)現(xiàn)技改工程安全施工。

5、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到特級標(biāo)準(zhǔn)，安全程度評估達(dá)到A類

三、為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，201*年以“把握一個(gè)重點(diǎn)、提升兩個(gè)理念、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高、加大四個(gè)方面管理力度、形成以“五個(gè)四”為核心的安全承接載體、強(qiáng)化八項(xiàng)具體工作”作為安全生產(chǎn)工作的總體思路來展開工作。具體講：

把握一個(gè)重點(diǎn)：把握好礦井技改工程這個(gè)重點(diǎn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，全礦一切工作都要圍繞礦井技改工程這個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井技改工程安全順利進(jìn)行。

提升兩個(gè)理念；提升“煤礦只要管理到位，就能夠做到不死人”和“煤礦生產(chǎn)過程中，能夠做到瓦斯（CO）不超限，超限就是事故”兩個(gè)理念，并把這兩個(gè)理念提升是否到位，作為檢驗(yàn)各級管理人員執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高；提高各級管理人員的崗位安全責(zé)任意識；提高各

單位的安全管理水平和職能部門的業(yè)務(wù)保安水平；提高職工的安全操作技能。

加大四個(gè)方面工作力度：加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查工作力度；加大操作工序過程的管理力度；加大安全教育培訓(xùn)工作力度；加大反“三違”的工作力度。

形成以“五個(gè)四”為核心的安全承接載體。

(1)以“四個(gè)沒有”對安全工作進(jìn)行升級定位�！八膫�(gè)沒有”即沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

(2)以“四個(gè)貴在”保障安全工作可持續(xù)發(fā)展�！八膫�(gè)貴在”既安全第一貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實(shí)，安全監(jiān)督貴在公心。

(3)以“四個(gè)就是”規(guī)范干部職工的安全行為。“四個(gè)就是”既違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章指揮不制止就是見死不救，對違章指揮不懲罰就是縱容殺人。

(4)以“四個(gè)有心”闡明安全工作中存在的必然邏輯關(guān)系�！八膫�(gè)有心”既抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心。

(5)以“四個(gè)不能”強(qiáng)化職工自主保安�！八膫�(gè)不能”既違章的話不能聽，冒險(xiǎn)的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀(jì)的事不能辦。

強(qiáng)化八項(xiàng)具體工作：

1、強(qiáng)化各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建嚴(yán)密的管理責(zé)任體系。

首先，建立嚴(yán)密完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。全面構(gòu)建黨委抓督察宣教、行政（董事長、總經(jīng)理）抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”管理體系，建立安全管理的群防群治平臺，形成點(diǎn)點(diǎn)相連、連點(diǎn)成線、連線成面的全員、全方位、全過程抓安全的強(qiáng)大合力。其次要結(jié)合各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，進(jìn)一步明確各單位的安全管理責(zé)任區(qū)域，建立礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室與基層區(qū)隊(duì)包保聯(lián)責(zé)任制度，細(xì)化各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立上下聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任體系。通過層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，形成一級抓一級，一級保一級的責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建工作周期循環(huán)、目標(biāo)責(zé)任循環(huán)、質(zhì)量管理循環(huán)、隱患整治循環(huán)等若個(gè)循環(huán)單元，形成滾動(dòng)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。三是要強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任考核，采取經(jīng)濟(jì)和行政雙重手段，對安全管理不力、事故多發(fā)的單位，要嚴(yán)肅追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在管理人員中推行安全事故問責(zé)制和任期職務(wù)危機(jī)制，加大對管理人員安全責(zé)任考核力度。同時(shí)，要緊密結(jié)合當(dāng)前安全管理的現(xiàn)狀，從每一條線、每一條巷道、每一個(gè)采掘工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理入手，進(jìn)一步細(xì)化各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，做到管理思路清晰，管理區(qū)域清楚，管理重點(diǎn)突出，管理責(zé)任明確，管理措施到位。四是要落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場操作人員、群監(jiān)網(wǎng)員、班組長、安監(jiān)員及區(qū)隊(duì)管理人員、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)保安部門、主管礦領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)連帶責(zé)任制，層層分解安全目標(biāo)，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，

作到一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓好落實(shí)，作到榮辱與共，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。全礦上下都要認(rèn)識到責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提，落實(shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到特級標(biāo)準(zhǔn)

按照201*年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，羊場灣煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到特級標(biāo)準(zhǔn)。針對目前我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的現(xiàn)狀和實(shí)際水平，要達(dá)到特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。為此一是以戰(zhàn)略規(guī)劃中礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃為目標(biāo)，在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際和建設(shè)發(fā)展，制定分階段的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，找出問題，制定整改方案，有計(jì)劃地安排人力、物力、組織實(shí)施，逐步解決落實(shí)，確保全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平穩(wěn)發(fā)展、有序推進(jìn)。二是繼續(xù)加大日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和抽查力度，采取定期與不定期檢查、自檢與互檢、拉網(wǎng)式全面檢查與點(diǎn)、線、面重點(diǎn)突擊檢查相結(jié)合等多種檢查辦法，把檢查的重點(diǎn)放到消除安全隱患、整改問題、提高標(biāo)準(zhǔn)上來，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。三是要嚴(yán)格按照“五定”的原則，進(jìn)一步加大問題隱患的整改力度，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰簽字、誰落實(shí)”的原則，明確檢查、整改、復(fù)查的責(zé)任人，切實(shí)提高日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查質(zhì)量，提高問題隱患的整改效果。對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，如果在8小時(shí)內(nèi)沒有采取強(qiáng)有力整改措施而導(dǎo)致出現(xiàn)事故者，要嚴(yán)肅追究檢查人員和相關(guān)人員的連帶責(zé)任。四是要規(guī)范現(xiàn)場操作流

程，加強(qiáng)小班工程質(zhì)量驗(yàn)收管理和工序操作質(zhì)量評估，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化延伸到每個(gè)崗位、每條作業(yè)線、每道工序，不斷規(guī)范員工的操作行為，強(qiáng)化基層工長、班長的現(xiàn)場管理責(zé)任，提高現(xiàn)場工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保安全。五是做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查“三落實(shí)”，即事先制定檢查方案；事中下發(fā)問題隱患整改通知書，并由各科隊(duì)負(fù)責(zé)人簽收；事后有隱患整改書面反饋意見和業(yè)務(wù)部門驗(yàn)收手續(xù)。同時(shí)，要建立事故隱患排查交辦登記管理辦法，使每一個(gè)隱患問題都始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控之中，直至得到徹底解決整改。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，提高科隊(duì)管理水平。

安全管理重點(diǎn)在基層，在現(xiàn)場，只有基層的基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，才能保持安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。首先，各區(qū)隊(duì)要把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場和班組，按照“行為養(yǎng)成軍事化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為；建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)，每一條巷道、每一道工序、每一臺設(shè)備、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要按標(biāo)準(zhǔn)去做，嚴(yán)格跟蹤考核，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到各崗位作業(yè)人員。二是大力推廣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，超前防范，不斷增強(qiáng)員工自保互保和自我防范意識，在作業(yè)前自覺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，工作之前想到五個(gè)問題。即：本人做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；本人是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ�？不恰�?dāng)不去做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不去做。開展日常危

害、危險(xiǎn)因素分析、識別、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，全面查找、辨識作業(yè)現(xiàn)場存在的人、物、機(jī)、環(huán)境、管理方面存在的危險(xiǎn)、危害因素，對查找、辨識到的危害、危險(xiǎn)因素，進(jìn)行事故樹分析，制定預(yù)防事故控制措施，進(jìn)行整改；實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)把每一工序操作質(zhì)量，把工序過程中的安全質(zhì)量控制好，嚴(yán)格班評估制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則；嚴(yán)格隱患排查整改。三是從完善和規(guī)范班前會(huì)、交接班記錄、管理人員工作日志、問題隱患整改落實(shí)記錄、工程質(zhì)量自檢記錄、安全教育培訓(xùn)及效果分析記錄、安全活動(dòng)記錄等基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料管理入手，進(jìn)一步完善四層次各種記錄，不斷培養(yǎng)按程序管理、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)檢查、按制度獎(jiǎng)罰的管理流程，提高區(qū)隊(duì)安全管理水平。四是在理順區(qū)隊(duì)管理的基礎(chǔ)上，逐步建立職工安全行為檔案和安全業(yè)績檔案，把管理從“管行為”延伸到“管思想”，從用制度約束人升華到用文化塑造人，提高員工在安全工作中的自主性、自覺性。五是各科隊(duì)要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，按月制定科隊(duì)的安全管理工作目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合傳導(dǎo)型績效考核、安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，細(xì)化每個(gè)崗位的結(jié)構(gòu)工資考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分級考核，層層傳遞壓力，落實(shí)好各級人員的責(zé)、權(quán)、利。六是建立班組、區(qū)隊(duì)、礦三級安全信息反饋制度和對應(yīng)的反饋處理記錄，作到工程質(zhì)量、隱患排查班班反饋信息，按照定時(shí)間、定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定分析、定考核的“六定”原則，做到逐級收集、反饋、處理，加快信息反饋流程，實(shí)現(xiàn)由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，提高員工綜合素質(zhì)。

安全培訓(xùn)教育工作要實(shí)行軟工作，硬標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法，統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、突出效果、定期考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。一是人力資源部要根據(jù)礦人力資源規(guī)劃，結(jié)合201*年礦井生產(chǎn)、技改工作的實(shí)際，分析職工教育培訓(xùn)需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，分解落實(shí)到每個(gè)基層單位。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)礦、基層區(qū)隊(duì)、班組三級培訓(xùn)責(zé)任制，要將礦培訓(xùn)的重點(diǎn)放在中層干部培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和基層單位培訓(xùn)效果檢查考核上，將基層單位培訓(xùn)的重點(diǎn)放在安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、班組現(xiàn)場培訓(xùn)。二是基層單位要嚴(yán)格按照礦發(fā)【201*】118號文件要求,繼續(xù)開展好強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)，提高班前會(huì)質(zhì)量，規(guī)范班前會(huì)程序和記錄，認(rèn)真抓好“每日一題、每周一評、每月一考”工作的落實(shí)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提高“每日一題”培訓(xùn)的實(shí)效性，日常的培訓(xùn)教案要分工種編寫，做到培訓(xùn)有教案、考試有試卷、現(xiàn)場提問檢查有記錄，并定期分析培訓(xùn)效果，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。全面提高基層單位的安全管理水平，提升全員安全意識及實(shí)際操作技能。三是要強(qiáng)化基層單位工班長的教育培訓(xùn)。反思201*、201*年的安全工作，基層工班長安全意識淡薄、安全責(zé)任不落實(shí)，違章指揮、違章作業(yè)是引發(fā)零敲碎打事故的主要直接原因。在工班長培訓(xùn)上，要采取“專業(yè)分類、集中培訓(xùn)”的方式，每月組織一期工班長培訓(xùn)班，由礦相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門主管進(jìn)行講解培訓(xùn)。人力資源部門要年度的工班長培訓(xùn)規(guī)劃，重點(diǎn)突出安全思想和意識的教育、現(xiàn)場隱患危險(xiǎn)的識別判斷的知識教育、班組安全管理知識教育，提高工班長安全意識和安全管理

水平，筑牢現(xiàn)場安全管理的第一道防線。四是要強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估考核責(zé)任制。落實(shí)班組、區(qū)隊(duì)、人力資源部門及礦四級培訓(xùn)管理責(zé)任體系。堅(jiān)持對各生產(chǎn)單位每月的培訓(xùn)效果跟蹤檢查考核，切實(shí)做到培訓(xùn)工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有考核、有效果。五是強(qiáng)化對各級管理人員的再教育和再培訓(xùn)。采取“請進(jìn)來”、“走出去”的形式，把各級人員的知識更新、觀念更新、技術(shù)更新作為教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，提高他們管理現(xiàn)代化礦井的水平。

5、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安。

一是要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行已有的、已經(jīng)建立的技術(shù)管理制度和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合制度建設(shè)，查找目前在規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程方面存在不完善的方面，進(jìn)一步清理、修改、補(bǔ)充、完善技術(shù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程。建立從編制、審查、會(huì)審、貫徹執(zhí)行等各環(huán)節(jié)相互銜接的閉路流程。二是突出“一通三防”、防治水、巷道錨桿支護(hù)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造等重點(diǎn)，認(rèn)真分析礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)測及束管監(jiān)測系統(tǒng)的現(xiàn)狀和存在的問題，及時(shí)制定整改措施，保證“一通三防”安全。定期認(rèn)真開展礦井水情水害調(diào)查分析工作，加強(qiáng)水文觀測、地質(zhì)編錄和地質(zhì)、水文預(yù)測預(yù)報(bào)，定期總結(jié)分析預(yù)報(bào)結(jié)果，及時(shí)制定防治水方案，保證防水安全。與有關(guān)院校合作，開展煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)研究，探索適合我礦地質(zhì)條件的支護(hù)理論，優(yōu)化施工工藝，防止頂板事故。以綜掘后配套輔助無軌膠輪運(yùn)輸為試點(diǎn)，專題開展井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造研究工作，減少輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少運(yùn)輸提升事故隱患。三是加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技

術(shù)水平。要求技術(shù)人員在加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)從日常的具體實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)。對于每一項(xiàng)技術(shù)工作，工作前要制定預(yù)期的目標(biāo)，工作后要總結(jié)分析實(shí)際效果，通過不斷地分析工作中的成績和不足，積累經(jīng)驗(yàn)，提高水平，提高業(yè)務(wù)保安水平。四是建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中實(shí)施小發(fā)明、小改造、小革新，努力節(jié)支降耗，提高效益。鼓勵(lì)技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料以及開展技術(shù)革新方面有所創(chuàng)新和改進(jìn)，大力推廣群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要通過開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提高礦井的核心技術(shù)能力，為安全生產(chǎn)提供保證。

6、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位及技改工程管理，防止零敲碎打事故

一是要繼續(xù)抓住頂板、一通三防、防治水、提升運(yùn)輸、綜采工作面搬家收尾、掘進(jìn)工作面巷道貫通等現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，抓住綜采設(shè)備安裝、安全生產(chǎn)技改工程等重點(diǎn)工作，抓住中夜班、雙休日、節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段，抓住單崗作業(yè)人員、零散崗位等重點(diǎn)人員，切實(shí)從日常監(jiān)督檢查、制度完善、管理措施等方面下功夫，嚴(yán)防死守，消除死角，堵塞漏洞，超前防范。二是各級管理人員要把工作重心放在日常的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)平衡、隱患問題監(jiān)督檢查及整改復(fù)查方面，作到安排的每項(xiàng)工作必須有具體內(nèi)容、有責(zé)任落實(shí)人、有解決措施、有完成時(shí)間、有復(fù)查人，從而形成計(jì)劃、布、落實(shí)、復(fù)查、考核、總結(jié)、提高的螺旋上升型閉路循環(huán)，提高重點(diǎn)安全管理的效率和質(zhì)量。三是認(rèn)真加強(qiáng)礦井技改工程安全管理工作。把技改工程安全管理納入全礦

安全生產(chǎn)整體工作體系，同安排，同部署，同檢查，同考核。從源頭抓起，明確各施工單位的安全管理職責(zé)，制定切實(shí)可行的安全保證措施，加強(qiáng)工程實(shí)施過程管理。四是加強(qiáng)地面交通運(yùn)輸安全管理，特別要加強(qiáng)司機(jī)遵章駕駛、職工文明乘車等管理，杜絕超載、酒后駕車、證件不全上路行駛等現(xiàn)象。

7、強(qiáng)化黨群工作參與安全管理的作用，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，營造安全氛圍

人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件是構(gòu)成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環(huán)境相對來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。人是操作物、改變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。因此，首先要根據(jù)不同時(shí)期安全管理的重點(diǎn)，繼續(xù)組織開展好形式多樣、內(nèi)容豐富、寓教于樂的各種安全文化活動(dòng)，營造安全文化氛圍；二是要利用廣播、宣傳欄、板報(bào)等陣地，加大安全宣傳力度，使安全思想時(shí)時(shí)刻刻滲透影響每一名員工，提高人的安全行為和安全意識。三是要繼續(xù)抓好“星級員工”評比活動(dòng)，加大“三違”人員的曝光力度，營造“安全光榮、違章可恥”的氛圍。四是繼續(xù)發(fā)揮零點(diǎn)小分隊(duì)、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗等群眾組織的作用，牢鑄安全生產(chǎn)第二道防線。五是從實(shí)施“人性化”管理的角度出發(fā)，基層各單位要建立職工個(gè)人檔案、家庭檔案，密切注意職工思想情緒，關(guān)心職工工作、生活狀況，定期進(jìn)行家訪談心，營造和諧的干群關(guān)系和團(tuán)結(jié)、友愛、積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)職工的自主保安意識。

8、加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任

一是在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《集團(tuán)公司三違處罰條例》，用鐵的手腕狠

反“三違”，加大處罰力度，決不姑息遷就的同時(shí)，要加強(qiáng)對“三違”人員的教育。安全管理處、人力資源部、基層單位要根據(jù)情況，定期組織個(gè)人反思檢查、班組和區(qū)隊(duì)幫教、家庭成員幫教、停工教育培訓(xùn)、井口亮相警示等幫教活動(dòng)以及“三違”事故案例教育等活動(dòng)，教育“三違”人員認(rèn)識到“三違”行為的嚴(yán)重危害，提高職工拒絕違章、保障安全的意識。二是實(shí)行安全一票否決制。年度內(nèi)重傷、輕傷指標(biāo)超出礦下達(dá)考核指標(biāo)的單位，除按礦相關(guān)規(guī)定處罰外，責(zé)任單位和本單位的主要責(zé)任人不得參與礦及指揮部級以上的各類安全評優(yōu)表彰。年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的單位，除按照集團(tuán)公司及礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，本單位隊(duì)長、支部書記就地免除職務(wù)。三是對在礦首季發(fā)生重傷以上人身事故及重大非傷亡事故的責(zé)任單位，按照礦相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人、單位從重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，帶班工長或跟班副隊(duì)長就地免職。四是試行安全職務(wù)危機(jī)制，對年度內(nèi)安全重傷指標(biāo)超出礦下達(dá)的控制指標(biāo)，零打敲碎事故不斷，給礦造成重大經(jīng)濟(jì)損失的單位，視情節(jié)程度，給予單位主要負(fù)責(zé)人行政記過或記大過處分，并在下一年干部聘任中調(diào)整崗位。

總之，羊場灣煤礦建成投產(chǎn)后，礦井的裝備水平大幅提升，生產(chǎn)條件大為改善，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，總體上為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了十分有利的條件。但我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，我們所面臨的安全形勢依然十分嚴(yán)峻。因此，各級管理人員和全體員工一定要保持清醒的頭腦，深刻吸取201*年兩起事故教訓(xùn)，認(rèn)真分析羊場灣煤礦安全管理的特點(diǎn)和規(guī)律，超前研究分析，采取應(yīng)對措施，全面提升安全管理水平，著力打造本質(zhì)安全型礦井。

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