關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)完善工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的通知

關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)完善工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的通知

最近，在農(nóng)網(wǎng)完善工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)理匯報(bào)中反映出施工單位為了搶進(jìn)度，在混凝土養(yǎng)生期不到，也不發(fā)行暫停手續(xù)，監(jiān)理制止不住強(qiáng)行拆模及立塔，工程質(zhì)量得不到有效保證，為了提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)監(jiān)理人員和施工單位提出以下要求：

1、加強(qiáng)質(zhì)量觀念，擺正安全質(zhì)量進(jìn)度的三者關(guān)，明確質(zhì)量服從安全，進(jìn)度服從質(zhì)量，沒有安全和質(zhì)量就沒有進(jìn)度。

2、對(duì)于變電所主廠房，因大梁跨度超過8米，根據(jù)土建工程前有關(guān)規(guī)定強(qiáng)度必須達(dá)到100%，否則不能拆模，如不按規(guī)定辦出現(xiàn)問題誰(shuí)拆誰(shuí)負(fù)責(zé)。

3、農(nóng)網(wǎng)完善化工程必須按工程管理有關(guān)規(guī)定辦，分部工程竣工后施工單位組織三級(jí)自控，監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行抽檢，抽檢合格才允許轉(zhuǎn)序，組織下個(gè)分部工程的施工，如施工單位不按規(guī)定辦，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上不予簽證。

4、線路基礎(chǔ)施工必須選用合格的模板，不允許底臺(tái)以土代模，這是省公司多次強(qiáng)調(diào)的，施工單位必須按規(guī)定辦，澆注時(shí)配合比要保證，振搗到位，保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一定要堅(jiān)持原則，按程序辦，按標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)現(xiàn)施工問題應(yīng)及時(shí)制止，制止不住馬上匯報(bào)，并在監(jiān)理記錄中把過程如實(shí)記下來。6、施工單位應(yīng)抓緊安排三級(jí)自檢計(jì)劃，自檢后上報(bào)監(jiān)理分公司，監(jiān)理分公司組織抽檢。

7、施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)器具的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工電源的管理，不準(zhǔn)違章指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)的配合，違章操作野蠻施工，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作。

8、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，沒有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不允許施工，否則出現(xiàn)事故由施工單位自負(fù)。

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淺析農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理

摘要：目前新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程全面鋪開，本著“科學(xué)發(fā)展、以人為本”，的宗旨，將安全安全工作放在首位，在施工全過程中做好安全管理工作是開展衣網(wǎng)升級(jí)工程的重申之重，該文從當(dāng)前安全管理問題入手，在管理制度健全，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施、加強(qiáng)施工全過程安全管控進(jìn)行了分析與探討。關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程施工安全安全管理

農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理就是農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。當(dāng)前，隨著國(guó)家新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的實(shí)施，大量資金的投入，農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)又進(jìn)入一個(gè)新的高潮。由于農(nóng)網(wǎng)工程具有參建單位、施工人員多而素質(zhì)參差不齊，露天作業(yè)、高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)頻繁，施工面廣、流動(dòng)性強(qiáng)、條件復(fù)雜，體力勞動(dòng)重，危險(xiǎn)性大、事故易發(fā)，一旦發(fā)生安全事故損失嚴(yán)重等特點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理是工程管理中的重中之重，是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。1.當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理問題分析

近年來，由于農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場(chǎng)的安全措施沒有得到執(zhí)行落實(shí)，有的管理人員對(duì)安全工作只是浮于表面，沒有做細(xì)做實(shí)，不是認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，而是為了做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)

付各種檢查評(píng)比，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說一套、做一套。這些都是是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。2.建立農(nóng)網(wǎng)工程安全管理制度2.1完善的安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系包括安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安全管理的前提條件。2.2持證上崗制度

對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。2.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。施工隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。2.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系是搞好安全工作的重要組織措施。

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