工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

GB/T50430-201*

201*年11月8號(hào)公司組織全部新生對《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對于此次學(xué)習(xí)，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了，我是今年的新學(xué)生，初入建筑行業(yè)，我充滿了激情和希望，越是不理解這個(gè)行業(yè)就覺得越是簡單，但來了以后我對這個(gè)陌生的行業(yè)開始產(chǎn)生了畏懼，面對甲方，面對農(nóng)民工，我要處理的是形形色色的問題，學(xué)習(xí)的是各種的知識(shí)技術(shù)和管理，我相信換成任何人都會(huì)覺得迷茫，而此時(shí)的這次學(xué)習(xí)，不僅為我們以后的工作指明了方向，而且還為我們?nèi)绾稳スぷ�、如何去管理提供了基礎(chǔ)和平臺(tái)。我想大家的心情應(yīng)該和我一樣，對公司的人性化管理充滿了感激，有了這樣好的機(jī)遇我們再不努力那怎么能說的過去呢。我想本次培訓(xùn)對我的影響有兩個(gè)方面吧；一是對規(guī)范本身的理解和認(rèn)識(shí)，二是對自我的理解和認(rèn)識(shí)。

接下來我淺談一下對本規(guī)范的理解吧，首先本規(guī)范的內(nèi)容大體可以分成三個(gè)部分，3-6節(jié)為施工的前期準(zhǔn)備階段；7-11節(jié)為實(shí)施階段；12,13節(jié)為檢查改正階段，本規(guī)范的主要特點(diǎn)可概括為六個(gè)字即“本土化、行業(yè)化”，本土化也就是政府監(jiān)督、社會(huì)評價(jià)、企業(yè)約束想結(jié)合，《規(guī)范》作為施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，適用于總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)，可以作為施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本框架和思路，既是認(rèn)證的依據(jù)，也是政府相關(guān)部門對施工部門質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價(jià)的依據(jù)。行業(yè)化即體現(xiàn)在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上結(jié)合施工行業(yè)的管理特點(diǎn)，突出了過程方法和PDCA思想，與我國施工行業(yè)的管理模式保持一致。總的來說50430以IS09000標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，高度體現(xiàn)了國家現(xiàn)行質(zhì)量法規(guī)的要求，充分反映了建筑企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論的升華；又是今后加強(qiáng)質(zhì)量管理工作和人員上崗的標(biāo)準(zhǔn)和尺度�！兑�(guī)范》在內(nèi)容上包括了質(zhì)量管理體系基本要求、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人力資源管理、工程項(xiàng)目管理、分包管理、材料和施工機(jī)具管理、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量管理改進(jìn)等建筑施工企業(yè)最核心的管理要素和最重要的管理環(huán)節(jié)�？傮w上說，《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》基本上實(shí)現(xiàn)了國際化、本土化、行業(yè)化和現(xiàn)代化管理的完美對接，達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)要求和專業(yè)管理特點(diǎn)內(nèi)涵的統(tǒng)一性，質(zhì)量管理知識(shí)體系與管理范圍覆蓋的全面性，質(zhì)量管理要求與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的可操作性，質(zhì)量管理行為與現(xiàn)場基本做法的規(guī)范性，質(zhì)量管理理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華的創(chuàng)造性。所以，對于學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施《規(guī)范》，我們在認(rèn)識(shí)上要高起點(diǎn)，行動(dòng)上要狠抓落實(shí)。同時(shí)，要把《規(guī)范》貫標(biāo)與IS09000認(rèn)證工作及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)、推進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合起來。因?yàn)�，TQC活動(dòng)是質(zhì)量管理的一種有效手段。多年來的實(shí)踐證明，企業(yè)運(yùn)用全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)、方法，既可以提高管理人員的工作質(zhì)量，又可以提高班級(jí)操作工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)�！兑�(guī)范》以國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為基本內(nèi)容，結(jié)合我國質(zhì)量管理的特點(diǎn)，構(gòu)建了較為完善的、適合建筑企業(yè)的質(zhì)量保證體系。所以說，只有將全面質(zhì)量管理與IS09000認(rèn)證、項(xiàng)目管理、卓越績效管理以及《規(guī)范》貫標(biāo)融為一體，通過全面質(zhì)量管理解決人的工作質(zhì)量問題，通過IS09000認(rèn)證解決質(zhì)量管理的國際化運(yùn)作程序問題，通過項(xiàng)目管理和卓越績效模式解決企業(yè)各項(xiàng)管理的目標(biāo)集成和持續(xù)發(fā)展問題，通過質(zhì)量管理規(guī)范貫標(biāo)解決質(zhì)量責(zé)任主體的管理成效問題，使這幾方面互為補(bǔ)充、協(xié)同推進(jìn)，在創(chuàng)精品工程和實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略過程中取得更好的效果。

這次培訓(xùn)對我影響最大的也許是對我內(nèi)心的影響吧，首先要能認(rèn)識(shí)自我，有什么樣的自我期望，自然就會(huì)選擇什么樣的信念；有什么樣的信念，就會(huì)選擇什么養(yǎng)的態(tài)度；有什么養(yǎng)的態(tài)度，你就會(huì)有什么養(yǎng)的行為；有什么樣的行為，就會(huì)有什么養(yǎng)的結(jié)果。二是知道感恩，有感恩的心態(tài)，你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但可以改變自己。三是我們每一個(gè)人都有責(zé)任，有些責(zé)任是與生俱來的，有些責(zé)任是因?yàn)榕笥选⒐ぷ鳟a(chǎn)生的，這些責(zé)任是每個(gè)人推脫不掉的。在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要立下決心，你一定可以承擔(dān)任何正常職業(yè)生涯中的責(zé)任，每個(gè)人肯定會(huì)比以前做的更好。

201*年12月1號(hào)淄博公安局項(xiàng)目：張忠科

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工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

1總則

1.0.1為加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)（以下簡稱“施工企業(yè)”）的質(zhì)量管理工作，規(guī)范施工企業(yè)質(zhì)量管理行為，促進(jìn)施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)。

1.0.3本規(guī)范是施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是對施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價(jià)的依據(jù)。

1.0.4施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)，除執(zhí)行本規(guī)范外，還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。2術(shù)語

2.0.1質(zhì)量管理活動(dòng)qualitymanagementaction為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動(dòng)。

2.0.2質(zhì)量管理制度qualitymanagementstatute

按某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動(dòng)要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。2.0.3質(zhì)量信息qualityinformation

反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過程的記錄。

2.0.4質(zhì)量管理創(chuàng)新qualitymanagementinnovation

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在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施的質(zhì)量管理制度、活動(dòng)、方法的革新。2.0.5施工質(zhì)量檢查qualityinspection施工企業(yè)對施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評定活動(dòng)。3質(zhì)量管理基本要求3.1一般規(guī)定

3.1.1施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理體系并形成文件。

3.1.2施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃。3.1.3施工企業(yè)應(yīng)檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的過程和結(jié)果。3.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

3.2.1施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針。質(zhì)量方針應(yīng)與施工企業(yè)的經(jīng)營管理方針相適應(yīng)，體現(xiàn)施工企業(yè)的質(zhì)量管理宗旨和方向。包括：1遵守國家法律、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量要求；

2在工程施工過程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿足程度，樹立施工企業(yè)在市場中的良好形象；

3追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平。

3.2.2施工企業(yè)的最高字處理者應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審并作必要的修訂。3.2.3施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量管理和工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到

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的水平。

3.2.4施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度。3.3質(zhì)量管理體系的策劃和建立

3.3.1最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1質(zhì)量管理活動(dòng)、相互關(guān)系及活動(dòng)順序；2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；3質(zhì)量管理制度；4質(zhì)量管理所需的資源。

3.3.2施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系的范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容。施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)容一般包括：

1質(zhì)量方針和目標(biāo)管理；2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；3從略資源管理；4施工機(jī)具管理；5投票及合同管理；

6建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；7分包管理；

8工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；

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