機(jī)電安裝分公司201*年上半年工作總結(jié)

機(jī)電安裝分公司201*年上半年工作總結(jié)

201*年，機(jī)電安裝分公司緊緊圍繞公司201*年兩會(huì)精神，以與公司簽訂的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)”為全年工作要點(diǎn)，牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益最大化為最終目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以發(fā)展分公司自身特色為活動(dòng)載體，致力抓好項(xiàng)目管理，聚氣凝神，務(wù)實(shí)創(chuàng)效，苦練內(nèi)功，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1．上半年三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部拌制砼12.5萬(wàn)m，完成產(chǎn)值2946.45萬(wàn)元。上繳管理費(fèi)30萬(wàn)元、上繳“五金”78萬(wàn)元、上繳設(shè)備使用費(fèi)等4.8萬(wàn)元。84拌和樓201*年運(yùn)行協(xié)議即將簽訂，合同金額約4400萬(wàn)元。與去年前三季度相比，職工工資收入提高了27%。

起運(yùn)安裝施工處和機(jī)電金結(jié)施工處16月完成產(chǎn)值1013萬(wàn)元，占責(zé)任書(shū)指標(biāo)201*萬(wàn)元的50.7%；投標(biāo)簽約完成6000萬(wàn)元,占責(zé)任書(shū)指標(biāo)10000萬(wàn)元的60%；上繳管理費(fèi)63.22萬(wàn)元；上繳“五金”及設(shè)備使用費(fèi)109.17萬(wàn)元；上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職教費(fèi)5.30萬(wàn)元。努力實(shí)現(xiàn)與公司簽訂的201*年責(zé)任書(shū)指標(biāo)，同時(shí)職工收入也穩(wěn)步增長(zhǎng)。2．安全質(zhì)量指標(biāo)均在公司指標(biāo)控制范圍之內(nèi)；3．設(shè)備完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到54.6%；

4．職工隊(duì)伍素質(zhì)有明顯提高，文明創(chuàng)建工作出現(xiàn)新的亮點(diǎn)；5．無(wú)任何一票否決項(xiàng)。二．201*年上半年工作回顧

201*年是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“又好又快，好中求快”發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們機(jī)電安裝分分司實(shí)施重組后進(jìn)入良性循環(huán)，管理上逐步創(chuàng)新的發(fā)展年。我們根據(jù)公司的總體要求緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益最大化的目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理，調(diào)整管理思路，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理出新成果。①上半年，我們加大企業(yè)內(nèi)部管理，以“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)”為工作重點(diǎn)，對(duì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了全面的分解，制訂并簽訂了部門(mén)責(zé)任書(shū)，將部門(mén)的日常工作納入了全年考核范圍內(nèi)。②成立設(shè)備調(diào)配中心，全面實(shí)施配合分公司機(jī)電物資部進(jìn)行本單位設(shè)備調(diào)配和租賃職能，逐步推動(dòng)和扶持企業(yè)內(nèi)部單位走向獨(dú)立闖市場(chǎng)能力。③對(duì)臨時(shí)承建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、服務(wù)職能，加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和鍛煉，對(duì)臨建項(xiàng)目的干部實(shí)行動(dòng)態(tài)聘任制，激勵(lì)員工向知識(shí)技能型轉(zhuǎn)變。④加強(qiáng)與宜昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的溝通和合作，成功舉辦了特種設(shè)備人員取證培訓(xùn)班，使本單位特種設(shè)備作業(yè)人員取證率達(dá)到100%。

（二）誠(chéng)信守約項(xiàng)目合同，打造專(zhuān)業(yè)化分公司。上半年，我們分別承接了大崗山罐體的制作和安裝、深溪溝多臺(tái)門(mén)塔機(jī)的拆除、湖南托口電吊、高架門(mén)機(jī)運(yùn)輸、安裝及江西石虎塘項(xiàng)目部波坦塔機(jī)、K80的安裝任務(wù)。在以上幾項(xiàng)任務(wù)中，我們以高度的責(zé)任心和真誠(chéng)度認(rèn)真履行合同條款，克服施工場(chǎng)地狹窄和險(xiǎn)惡、多雨季節(jié)不利于高空作業(yè)等情況，積極主動(dòng)配合甲方完成各項(xiàng)目，得到甲方的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。上半年，在深溪溝設(shè)務(wù)拆除工作中，為了確保四川深溪溝廠房項(xiàng)目部“七一”順利開(kāi)閘進(jìn)水，我們所有參戰(zhàn)人員與戰(zhàn)狂風(fēng)、斗寒暑以一種頑強(qiáng)的斗志和真誠(chéng)度安全順利完成了多臺(tái)門(mén)機(jī)的拆除工作，得到項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。通過(guò)這些項(xiàng)目我們將提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷向?qū)�業(yè)化分公司發(fā)展。

（三）監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)安全工作，保證項(xiàng)目順利完成。上半年，我們緊緊圍繞“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的治企方針和“強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格過(guò)程控制”的在建工程項(xiàng)目管理主題，突出重點(diǎn)，致力于抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。我們制定各項(xiàng)安全規(guī)程規(guī)范十幾項(xiàng)，安全教育培訓(xùn)8次，培訓(xùn)200余人次，舉辦安全宣傳專(zhuān)欄6期，懸掛橫幅10條，張貼標(biāo)語(yǔ)100余幅，制作展板4塊，購(gòu)置安全警示標(biāo)識(shí)50余塊，并結(jié)合施工各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展“人人查找安全隱患，人人關(guān)注安全生產(chǎn)”活動(dòng)，規(guī)范開(kāi)展“三工”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)；落實(shí)全員安全教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)遵章守法的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅糾正習(xí)慣性違章行為；突出重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，確保了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)施工任務(wù)順利進(jìn)行。

（四）黨建活動(dòng)充滿生機(jī)，彰顯企業(yè)文明形象。上半年，黨組織緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，大力加強(qiáng)了黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作充滿生機(jī)，并有力地推進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們建立“機(jī)電安裝大家庭QQ群”、飛信平臺(tái)，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)集團(tuán)公司和公司兩會(huì)精神及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了大力宣傳，讓員工們及時(shí)掌握和了解公司的政策方針，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓各職能部門(mén)和項(xiàng)目點(diǎn)、員工和員工之間進(jìn)行及時(shí)溝通，得到員工的一致認(rèn)同。在黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)中，我們開(kāi)展黨內(nèi)民主監(jiān)督，落實(shí)和規(guī)范廉政制度，大家心往一處想，勁往一處使，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成一股齊心向上的合力，攻克了許多難關(guān)，并深入系統(tǒng)地開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)也大大提高了職工的樂(lè)于奉獻(xiàn)精神。三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)展特色黨建活動(dòng)中，黨支部著力引導(dǎo)干部職工攻克篩分污水處理及夏季混凝土拌制生產(chǎn)溫控難點(diǎn)，把握防氨泄漏和安全隱患排查治理重點(diǎn)，彰顯新的一輪勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)，全面提升了企業(yè)文明形象。

三、201*年下半年具體工作安排201*年下半年，我們將繼續(xù)以公司工作會(huì)、職代會(huì)會(huì)議精神為主線，以項(xiàng)目創(chuàng)效為根本，突出管理和創(chuàng)新兩大主題，做好質(zhì)量、安全、成本三篇文章，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)有新突破、管理上新臺(tái)階、施工創(chuàng)新水平、文明建設(shè)出新成果。

（一）建機(jī)制、拓市場(chǎng)，開(kāi)拓行業(yè)新的領(lǐng)域

下半年，我們將工作的重心放在信息的跟蹤和市場(chǎng)的開(kāi)拓上。采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)管理經(jīng)濟(jì)，制定《機(jī)電安裝分公司關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及信息跟蹤工作的管理辦法》，全面發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)廣大員工利用各種親戚和社會(huì)關(guān)系廣攬市場(chǎng)信息，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，打造企業(yè)誠(chéng)信品牌，真正打入全新的經(jīng)濟(jì)市領(lǐng)域。

（二）抓誠(chéng)信，保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展

講誠(chéng)信是我們的生存之本，保市場(chǎng)是我們的飲水之源。下半年我們將此項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，要把誠(chéng)信作為企業(yè)行為的基本準(zhǔn)則，作為全面實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念的基石，努力打造企業(yè)的誠(chéng)信品牌，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定，為下一步的投標(biāo)工作，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搶占市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。下半年，我們將在后期承接的項(xiàng)目中，保證恪守合同，盡職盡責(zé)認(rèn)真完成施工任務(wù)。

（三）抓機(jī)制，促管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力

下半年，在施工項(xiàng)目上，我們要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力，主要從三個(gè)方面抓落實(shí)。一是建立投標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)制。二是強(qiáng)化現(xiàn)有勞動(dòng)力和設(shè)備管理。積極采取有效措施，優(yōu)化勞動(dòng)力和設(shè)備資源配置，大力提高職工技術(shù)水平，優(yōu)化施工方案，充分提高勞動(dòng)效率。三是進(jìn)一步完善工資分配制度，努力實(shí)現(xiàn)以技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)等要素參與分配，在內(nèi)部形成激勵(lì)機(jī)制。（四）抓成本，挖潛力，力爭(zhēng)豐產(chǎn)豐收

我們必須牢牢抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格控制。成本管理是一項(xiàng)全員參與的工作，為了增效益，全體職工一定要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，狠挖施工潛力。一是加強(qiáng)施工報(bào)價(jià)和資源配置的優(yōu)化。二是加強(qiáng)物資采供和主材核銷(xiāo)。三是開(kāi)展“降本增效”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)。

（五）抓質(zhì)量，保安全，創(chuàng)造施工技術(shù)新水平

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全“零事故”的總體目標(biāo)，我們要求是：管理體系要健全，規(guī)章制度要完善，執(zhí)行監(jiān)控要嚴(yán)格。在組織體系上，要配置專(zhuān)兼職安全員；在規(guī)章制度上，要結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到有章可循，有法可依；在執(zhí)行監(jiān)督上，要實(shí)行質(zhì)量安全與工資掛鉤；在施工技術(shù)上，要有超前意識(shí)，將不可預(yù)見(jiàn)的不利因素考慮多一些，制訂科學(xué)合理的、切實(shí)可行的方案，確保拌和系統(tǒng)、設(shè)備安拆及機(jī)電金結(jié)等施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)安全。

（六）抓教育，正風(fēng)紀(jì)，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

提高隊(duì)伍素質(zhì)，首先必須提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是對(duì)干部和骨干加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展之路。二是突出抓好全員的教育和培訓(xùn)。通過(guò)各種方式引導(dǎo)員工增強(qiáng)搞好企業(yè)的緊迫感，樹(shù)立搞好企業(yè)的信心，建立搞好企業(yè)的決心。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展各工種、各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)教育培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱情。三是在職工隊(duì)伍中大力進(jìn)行工作作風(fēng)、工藝作風(fēng)的整頓，培養(yǎng)一支能打硬仗的鐵軍。

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機(jī)電安裝分公司201*年上半年工作總結(jié)

201*年，機(jī)電安裝分公司緊緊圍繞公司201*年兩會(huì)精神，以與公司簽訂的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)”為全年工作要點(diǎn)，牢牢抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益最大化為最終目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以發(fā)展分公司自身特色為活動(dòng)載體，致力抓好項(xiàng)目管理，聚氣凝神，務(wù)實(shí)創(chuàng)效，苦練內(nèi)功，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1．上半年三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部拌制砼12.5萬(wàn)m，完成產(chǎn)值2946.45萬(wàn)元。上繳管理費(fèi)30萬(wàn)元、上繳“五金”78萬(wàn)元、上繳設(shè)備使用費(fèi)等4.8萬(wàn)元。84拌和樓201*年運(yùn)行協(xié)議即將簽訂，合同金額約4400萬(wàn)元。與去年前三季度相比，職工工資收入提高了27%。

起運(yùn)安裝施工處和機(jī)電金結(jié)施工處16月完成產(chǎn)值1013萬(wàn)元，占責(zé)任書(shū)指標(biāo)201*萬(wàn)元的50.7%；投標(biāo)簽約完成6000萬(wàn)元,占責(zé)任書(shū)指標(biāo)10000萬(wàn)元的60%；上繳管理費(fèi)63.22萬(wàn)元；上繳“五金”及設(shè)備使用費(fèi)109.17萬(wàn)元；上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)及職教費(fèi)5.30萬(wàn)元。努力實(shí)現(xiàn)與公司簽訂的201*年責(zé)任書(shū)指標(biāo)，同時(shí)職工收入也穩(wěn)步增長(zhǎng)。2．安全質(zhì)量指標(biāo)均在公司指標(biāo)控制范圍之內(nèi)；3．設(shè)備完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到54.6%；

4．職工隊(duì)伍素質(zhì)有明顯提高，文明創(chuàng)建工作出現(xiàn)新的亮點(diǎn)；5．無(wú)任何一票否決項(xiàng)。二．201*年上半年工作回顧

201*年是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“又好又快，好中求快”發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們機(jī)電安裝分分司實(shí)施重組后進(jìn)入良性循環(huán)，管理上逐步創(chuàng)新的發(fā)展年。我們根據(jù)公司的總體要求緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益最大化的目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理，調(diào)整管理思路，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理出新成果。①上半年，我們加大企業(yè)內(nèi)部管理，以“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)”為工作重點(diǎn)，對(duì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了全面的分解，制訂并簽訂了部門(mén)責(zé)任書(shū)，將部門(mén)的日常工作納入了全年考核范圍內(nèi)。②成立設(shè)備調(diào)配中心，全面實(shí)施配合分公司機(jī)電物資部進(jìn)行本單位設(shè)備調(diào)配和租賃職能，逐步推動(dòng)和扶持企業(yè)內(nèi)部單位走向獨(dú)立闖市場(chǎng)能力。③對(duì)臨時(shí)承建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、服務(wù)職能，加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和鍛煉，對(duì)臨建項(xiàng)目的干部實(shí)行動(dòng)態(tài)聘任制，激勵(lì)員工向知識(shí)技能型轉(zhuǎn)變。④加強(qiáng)與宜昌市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的溝通和合作，成功舉辦了特種設(shè)備人員取證培訓(xùn)班，使本單位特種設(shè)備作業(yè)人員取證率達(dá)到100%。

（二）誠(chéng)信守約項(xiàng)目合同，打造專(zhuān)業(yè)化分公司。上半年，我們分別承接了大崗山罐體的制作和安裝、深溪溝多臺(tái)門(mén)塔機(jī)的拆除、湖南托口電吊、高架門(mén)機(jī)運(yùn)輸、安裝及江西石虎塘項(xiàng)目部波坦塔機(jī)、K80的安裝任務(wù)。在以上幾項(xiàng)任務(wù)中，我們以高度的責(zé)任心和真誠(chéng)度認(rèn)真履行合同條款，克服施工場(chǎng)地狹窄和險(xiǎn)惡、多雨季節(jié)不利于高空作業(yè)等情況，積極主動(dòng)配合甲方完成各項(xiàng)目，得到甲方的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)。上半年，在深溪溝設(shè)務(wù)拆除工作中，為了確保四川深溪溝廠房項(xiàng)目部“七一”順利開(kāi)閘進(jìn)水，我們所有參戰(zhàn)人員與戰(zhàn)狂風(fēng)、斗寒暑以一種頑強(qiáng)的斗志和真誠(chéng)度安全順利完成了多臺(tái)門(mén)機(jī)的拆除工作，得到項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。通過(guò)這些項(xiàng)目我們將提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷向?qū)�業(yè)化分公司發(fā)展。

（三）監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)安全工作，保證項(xiàng)目順利完成。上半年，我們緊緊圍繞“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的治企方針和“強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格過(guò)程控制”的在建工程項(xiàng)目管理主題，突出重點(diǎn)，致力于抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。我們制定各項(xiàng)安全規(guī)程規(guī)范十幾項(xiàng)，安全教育培訓(xùn)8次，培訓(xùn)200余人次，舉辦安全宣傳專(zhuān)欄6期，懸掛橫幅10條，張貼標(biāo)語(yǔ)100余幅，制作展板4塊，購(gòu)置安全警示標(biāo)識(shí)50余塊，并結(jié)合施工各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展“人人查找安全隱患，人人關(guān)注安全生產(chǎn)”活動(dòng)，規(guī)范開(kāi)展“三工”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)；落實(shí)全員安全教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)遵章守法的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅糾正習(xí)慣性違章行為；突出重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，確保了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)施工任務(wù)順利進(jìn)行。

（四）黨建活動(dòng)充滿生機(jī)，彰顯企業(yè)文明形象。上半年，黨組織緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，大力加強(qiáng)了黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨建工作充滿生機(jī)，并有力地推進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們建立“機(jī)電安裝大家庭QQ群”、飛信平臺(tái)，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)集團(tuán)公司和公司兩會(huì)精神及分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了大力宣傳，讓員工們及時(shí)掌握和了解公司的政策方針，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓各職能部門(mén)和項(xiàng)目點(diǎn)、員工和員工之間進(jìn)行及時(shí)溝通，得到員工的一致認(rèn)同。在黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)中，我們開(kāi)展黨內(nèi)民主監(jiān)督，落實(shí)和規(guī)范廉政制度，大家心往一處想，勁往一處使，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子形成一股齊心向上的合力，攻克了許多難關(guān)，并深入系統(tǒng)地開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工的責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)也大大提高了職工的樂(lè)于奉獻(xiàn)精神。三峽84項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)展特色黨建活動(dòng)中，黨支部著力引導(dǎo)干部職工攻克篩分污水處理及夏季混凝土拌制生產(chǎn)溫控難點(diǎn)，把握防氨泄漏和安全隱患排查治理重點(diǎn)，彰顯新的一輪勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)，全面提升了企業(yè)文明形象。

三、201*年下半年具體工作安排201*年下半年，我們將繼續(xù)以公司工作會(huì)、職代會(huì)會(huì)議精神為主線，以項(xiàng)目創(chuàng)效為根本，突出管理和創(chuàng)新兩大主題，做好質(zhì)量、安全、成本三篇文章，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)有新突破、管理上新臺(tái)階、施工創(chuàng)新水平、文明建設(shè)出新成果。

（一）建機(jī)制、拓市場(chǎng)，開(kāi)拓行業(yè)新的領(lǐng)域

下半年，我們將工作的重心放在信息的跟蹤和市場(chǎng)的開(kāi)拓上。采用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)管理經(jīng)濟(jì)，制定《機(jī)電安裝分公司關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及信息跟蹤工作的管理辦法》，全面發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)廣大員工利用各種親戚和社會(huì)關(guān)系廣攬市場(chǎng)信息，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，打造企業(yè)誠(chéng)信品牌，真正打入全新的經(jīng)濟(jì)市領(lǐng)域。

（二）抓誠(chéng)信，保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展

講誠(chéng)信是我們的生存之本，保市場(chǎng)是我們的飲水之源。下半年我們將此項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，要把誠(chéng)信作為企業(yè)行為的基本準(zhǔn)則，作為全面實(shí)踐“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念的基石，努力打造企業(yè)的誠(chéng)信品牌，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定，為下一步的投標(biāo)工作，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搶占市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。下半年，我們將在后期承接的項(xiàng)目中，保證恪守合同，盡職盡責(zé)認(rèn)真完成施工任務(wù)。

（三）抓機(jī)制，促管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力

下半年，在施工項(xiàng)目上，我們要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理能力，主要從三個(gè)方面抓落實(shí)。一是建立投標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)制。二是強(qiáng)化現(xiàn)有勞動(dòng)力和設(shè)備管理。積極采取有效措施，優(yōu)化勞動(dòng)力和設(shè)備資源配置，大力提高職工技術(shù)水平，優(yōu)化施工方案，充分提高勞動(dòng)效率。三是進(jìn)一步完善工資分配制度，努力實(shí)現(xiàn)以技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)等要素參與分配，在內(nèi)部形成激勵(lì)機(jī)制。（四）抓成本，挖潛力，力爭(zhēng)豐產(chǎn)豐收

我們必須牢牢抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，嚴(yán)格控制。成本管理是一項(xiàng)全員參與的工作，為了增效益，全體職工一定要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，狠挖施工潛力。一是加強(qiáng)施工報(bào)價(jià)和資源配置的優(yōu)化。二是加強(qiáng)物資采供和主材核銷(xiāo)。三是開(kāi)展“降本增效”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)。

（五）抓質(zhì)量，保安全，創(chuàng)造施工技術(shù)新水平

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全“零事故”的總體目標(biāo)，我們要求是：管理體系要健全，規(guī)章制度要完善，執(zhí)行監(jiān)控要嚴(yán)格。在組織體系上，要配置專(zhuān)兼職安全員；在規(guī)章制度上，要結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到有章可循，有法可依；在執(zhí)行監(jiān)督上，要實(shí)行質(zhì)量安全與工資掛鉤；在施工技術(shù)上，要有超前意識(shí)，將不可預(yù)見(jiàn)的不利因素考慮多一些，制訂科學(xué)合理的、切實(shí)可行的方案，確保拌和系統(tǒng)、設(shè)備安拆及機(jī)電金結(jié)等施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)安全。

（六）抓教育，正風(fēng)紀(jì)，全面提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

提高隊(duì)伍素質(zhì)，首先必須提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是對(duì)干部和骨干加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考企業(yè)的發(fā)展之路。二是突出抓好全員的教育和培訓(xùn)。通過(guò)各種方式引導(dǎo)員工增強(qiáng)搞好企業(yè)的緊迫感，樹(shù)立搞好企業(yè)的信心，建立搞好企業(yè)的決心。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展各工種、各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)教育培訓(xùn)，促進(jìn)隊(duì)伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱情。三是在職工隊(duì)伍中大力進(jìn)行工作作風(fēng)、工藝作風(fēng)的整頓，培養(yǎng)一支能打硬仗的鐵軍。

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