201*年上半年安全環(huán)保工作總結

201*年南水北調XX項目部上半年安全環(huán)保工作總結

半年以來，我項目部安全生產工作在項目部領導的帶領下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，加強基礎工作，強化依法監(jiān)管，突出重點、深化安全專項整治，在全項目部范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產月”活動，進一步完善了安全生產體系，建立健全了安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化了監(jiān)督檢查。現將201*年上半年安全生產工作總結如下：一、加強領導，依法監(jiān)管、落實責任。

項目部牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，充分認識安全生產工作的重要意義，以《中華人名共和國安全生產法》為指導思想認真執(zhí)行，以“構建企業(yè)安全文化，強化責任和落實責任”為主線開展工作。年初復工后，項目部就組織召開了安委會成員單位工作會議，分析本項目部安全生產的形勢，制定了《201*年度安全工作目標計劃》，研究部署各個階段安全生產的決策措施，并與項目部各職能部門、施工作業(yè)隊簽訂安全生產責任書，落實安全生產責任制。利用項目部其他工作會議，及時協調解決安全生產工作中存在的隱患問題，強調安全生產工作。項目領導改進工作方式，求真務實，經常到生產工地開展安全生產工作調研，了解安全生產狀況，及時發(fā)現問題，排除事故隱患，解決實際問題。充分發(fā)揮了安委會成員單位職能作用，齊抓共管，狠抓基礎工作的落實，組織開展了4次安全生產月綜合檢查、4次環(huán)境保護月檢查、4次專項檢查、10次安全生產周及日常綜合檢查和1次“安全生產月”活動。由于人員變動，項目部及時下發(fā)了關于調整項目部安全生產委員會、安全環(huán)保領導小組、環(huán)境職業(yè)健康監(jiān)督管理小組、危險源辨識評價小組、風險評價小組的通知，明確了安全管理責任，依法監(jiān)管，切實加強了安全生產管理工作。

二、加大投入、提高意識、預防為主。

為順利實現年度安全生產目標，項目部制定了《201*年安全投入計劃》，加大了安全資金投入，經統(tǒng)計上半年安全投入資金為936050.77元，為安全生產提供了充裕的物質保障。為確保實現年度安全生產目標，項目部把提高員工安全生產意識和安全文化素質，作為開展安全生產工作的基礎。制定了《201*年安全教育培訓計劃》，積極組織開展員工安全培訓教育，努力宣傳黨和國家安全生產法律法規(guī)、建筑行業(yè)安全技術規(guī)程和各個時期加強安全生產工作的重大舉措，宣傳安全生產工作的先進典型經驗和通報的各地因忽視安全生產而導致事故發(fā)生的教訓，警鐘長鳴，有效地提高了廣大員工的安全意識。經統(tǒng)計，上半年共組織新進場人員安全教育3場，共計77人次；員工安全培訓8場，共計200人次；各工種安全技術交底危險告知12次，共計200人次。同時根據施工生產生活情況針對性地通過墻報、項目部宣傳欄、掛圖標語、印發(fā)員工安全手冊、安全宣傳畫冊、安全操作規(guī)程等方式普及安全生產知識，進一步增強了廣大員工的安全意識�！鞍踩�第一，預防為主”，為實現無事故安全目標，項目部加大隱患排查治理，發(fā)現隱患立即整改；安排專職安全員日常全線巡查，發(fā)現違章從嚴處理；加強安全防護措施，積極投入人力物力，做到先防護后施工；危險部位重點監(jiān)控，要求安全員全過程監(jiān)督并張貼安全警示標示牌、做好安全防護工作。項目部還對項目部范圍內消防器材進行了檢查，并針對防洪度汛工作組織進行了一次防汛演練，防患未然，要將一切安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，使得上半年安全目標得以順利實現。

三、依照部署、突出重點、落實專項整治工作。

半年來，根據安全工作計劃部署要求，認真開展安全生產專項整治工作，先后針對機械設備安全、安全用電、文明施工、環(huán)境保護及生活區(qū)衛(wèi)生下發(fā)整改通知書14份，均取得較好的整治成效。還針對特種作業(yè)人員持證上崗進行了專項檢查，杜絕了無證上崗現象，并重新對特種作業(yè)人員登記在冊，堅強了管理。重新對項目部進行了危險源辨識評價，再次確定我項目部無重大危險源，并進一步加強了對一般危險源的監(jiān)控。四、下半年工作要求。

下半年我們將繼續(xù)按照既定安全計劃，加大安全工作的宣傳力度，增強安全防患意識；進一步落實安全生產工作，建立安全管理人員的培訓、作業(yè)人員的持證上崗，安全生產的目標管理責任制度；建立健全安全應急預案和防患措施；繼續(xù)深入做好綜合安全檢查和專項整治工作；確保年度安全工作目標順利實現。

XXX工程項目經理部

201*年7月10日

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安全環(huán)保總結

201*年上半年，儀電車間在廠黨政的正確領導下，認真貫徹落實我廠201*年質量安全環(huán)保工作會議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質量至上、以人為本”的安全理念和“作業(yè)和操作要受控”為核心的安全環(huán)保指導思想。上下一心，團結拼搏，銳意進取。在安全生產方面取得了良好的成績。現總結如下：

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進，安全形勢良好。

1、領導重視，目標明確，安全環(huán)保責任制得到有效落實。今年年初，儀電車間召開了安全環(huán)保工作會議。會上，確立了扎實開展以“作業(yè)和操作要受控”為核心安全環(huán)保工作，提出了：實現重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大污染事故、重大火災事故和重大交通事故“五為零”，力爭不發(fā)生員工人身傷害事故、不發(fā)生設備一般責任事故、不發(fā)生任何火災事故的工作目標。車間領導與全體員工簽定了《安全環(huán)保責任書》。會后，各班組將目標、指標逐級分解，并實行了周匯報、月督察、月考核，使安全環(huán)保責任制得到了有效落實，安全環(huán)保工作得到持續(xù)推進。

2、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是3月初開始的重催技改大修，還是后來常減壓及芳構化的常規(guī)大修，我車間都能按照廠部的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。

3、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。我車間管轄的各裝置的配電室、DCS系統(tǒng)以及UPS，都是及其重要的部位。年初車間便開始采取了一系列的安全保障措施，如縮短以上部位維護巡檢周期，定期校核DCS系統(tǒng)參數及測試UPS電池等關鍵部件。使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環(huán)保工作保駕護航。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著我廠精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。201*年我車間在廠部的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按廠部的要求做了相對應的調整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。

5、安全生產月活動、春季安全檢查、節(jié)假日安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在廠部組織的安全生產月等活動中，我車間都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春季和五一等節(jié)假日的安全大檢查工作中，我車間嚴格按廠部的要求開展好各項檢查工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產。

6、強化教育培訓，不斷提升安全環(huán)保意識和能力。上半年，車間積極開展安全環(huán)保教育培訓活動，員工安全環(huán)保意識得到進一步提高。①是嚴格落實轉崗和換崗人員的三級安全教育制度，基本做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監(jiān)護，確保了新上崗人員具備“三不傷害”的意識和能力；②是加大了宣貫法律法規(guī)知識力度，通過開展培訓、自學、法律法規(guī)識別、知識競賽等形式，進一步增強了員工的執(zhí)法守法的意識；③是積極主動組織員工學各類事故案例并從中吸取教訓。員工在學習遼陽石化公司“6.29”事故，管道局隱瞞“4.29”亡人事故，華北石化公司“4.25”氮氣窒息亡人事故，蘭鄭長管道渭南支線柴油泄漏重大環(huán)境污染責任事故，蘭州石化"1.7"爆炸著火較大亡人責任事故，西南油氣田分公司"2.8"較大亡人責任事故的同時，車間開展了“學案例、究原因、保安全”的系列討論活動。通過這些血的教訓，來警示我們的員工，吸取事故教訓，進一步轉變觀念，強化安全環(huán)保意識。④是根據貫標的需要，開展了多種形式的QHSE管理體系標準及文件的培訓活動，保證了宣貫工作的順利進行。

（二）上半年安全工作的不足

1、員工的應急處理能力較差，培訓教育待加強。

車間在五一放假前，進行了一次停電事故應急演練。演練的結果不是很理想。在演練的過程中，部分員工面對緊急情況，準備不足，反應還不夠迅速。而且由于掌握應急預案不夠徹底及理論水平的缺乏，導致不能盡快的處理故障。這些都說明我們工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。

2、檢修現場還不夠規(guī)范。

在現場施工過程中，部分員工的習慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修現場還存在亂丟亂放的現象。尤其是在工作繁忙的時候表現更加突出。

（三）下半年的改進措施和工作安排

1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產，全年無事故。這不光是一個計劃，更是我們車間的一個奮斗目標。安全是天的理念不能動搖。

2、加強設備維護管理工作。

車間將積極推行設備精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質量，使儀電設備持續(xù)穩(wěn)定地為我廠的生產服務。我們著重從以下兩個方面著手：①是力爭從源頭消除隱患，在抓好設備檢修質量的同時，我們進一步全面提升管理水平，不斷地完善儀電各班對設備巡檢制度，形成規(guī)范的設備管理體系。②查找全廠所轄儀電設備缺陷及隱患，消除安全生產管理死角。為此車間將對各裝置電氣設備電源開關、接觸器及繼電器的可靠動作進行試驗；清掃各UPS內部灰塵及電池的檢測；對各保護裝置定植與定植通知單進行一一核對；對三條進線（城一、城二線和荊煉線）電纜接頭以及各重要負荷的帶電部位的日常測溫做好檢查記錄，尤其是要對變壓器、高壓開關等做好紅外測溫記錄工作，及時掌握帶電部位的溫升狀況，做到及早發(fā)現問題、及早消除隱患。

3、提升車間安全管理水平。

①狠抓員工安全教育。車間將從對安全生產的極端重要性入手，突出反“三違”和習慣性違章為重點。開展一期“以人為本，安全第一”為主題的安全教育活動，努力提高全體員工的安全意識和綜合素質，倡導安全的生產、生活方式。引導車間全體員工要克服僥幸心理，自覺查找和抵制身邊的習慣性“三違”現象，不斷增強自我防范意識，做到懂安全、抓安全，既不傷害自己，又不傷害他人。真正使安全環(huán)保意識扎根于員工的思想深處，化為員工的自覺行為。②完善各項規(guī)章制度，建立健全安全管理資料臺帳。車間根據自身特點和工作實際，結合大連西太、杜邦等公司的先進安全管理和經驗，有針對性地建立和完善了原有的安全環(huán)保規(guī)章制度體系。使安全環(huán)保管理更加的科學化、規(guī)范化和制度化。③加強對施工作業(yè)現場的管理。在下半年的每個工程開工前，車間都會制定更加嚴密的施工計劃方案。同時嚴格按照公司QHSE體系的有關規(guī)定與要求，對現場的設備、設施、宣傳站牌、警示標志等做了進一步的規(guī)范，做到了安全方便、標志規(guī)范。在施工過程中，對施工質量堅持高標準、嚴要求。

總之，201*年下半年，儀電車間將繼續(xù)認真貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)和我廠201*年質量安全環(huán)保工作會議的指示精神，進一步抓好安全生產的基礎工作和基層工作，健全安全管理機制，強化安全基石，遏制重特大事故的發(fā)生，確保各裝置安全平穩(wěn)生產。為我廠全面完成201*年各類經濟指標做出應有的貢獻。

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