安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫工作計劃

安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫工作計劃

1、元月份，編印《企業(yè)文化手冊》，下發(fā)《201*年集團(tuán)黨委工作計劃》文件。

2.舉行“201*年新春聯(lián)歡暨《企業(yè)文化手冊》首發(fā)式”活動（具體見《201*年新春聯(lián)歡暨首發(fā)式》方案）（2月份）

3、利用3月份的集團(tuán)對話會，召開企業(yè)文化年動員大會，向全體員工發(fā)出號召。

4、籌備并召開“企業(yè)文化建設(shè)年”研討會。擬邀請中層管理人員和優(yōu)秀員工等參加。研討處室、分公司、項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)事宜(4月份)。

5、組織全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢（員工工齡滿一周年，具體標(biāo)準(zhǔn)以集團(tuán)辦公室通知為準(zhǔn)）。

6、適當(dāng)時機(jī)邀請外界專家講授“企業(yè)文化建設(shè)輔導(dǎo)課”(4月份)。7、開展“樹形象、創(chuàng)品牌、講禮儀文明月活動”，組織各公司觀看“禮儀知識光碟”（5月份）。

8、適當(dāng)時機(jī)舉辦“企業(yè)文化建設(shè)演講活動”(6月份)。9、結(jié)合七一活動，舉辦優(yōu)秀黨員報告會（7月份）。10、組織攝影、書畫展（9/10月份）。

11、開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范工程”活動（根據(jù)工程情況適時開展活動）。12、舉辦歌詠比賽，規(guī)定集團(tuán)和各公司選派人員參加（10月份）13、開展“企業(yè)文化知識競賽活動”（11月份）。14、年終總結(jié)評比活動。

15、籌備201*201*年三年表彰大會.

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安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

目錄

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求（中、長期）（一）遠(yuǎn)期目標(biāo)：

（二）中期發(fā)展規(guī)劃（201*201*）1、三年發(fā)展目標(biāo)2、三年重點(diǎn)工作計劃

⑴整體啟動階段（201*年重點(diǎn)工作）⑵全面深化階段（201*年重點(diǎn)工作）⑶總結(jié)提高階段（201*年重點(diǎn)工作）六、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃（一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。（二）建好外宣平臺。1、宣傳報道2、網(wǎng)站建設(shè)

3、企業(yè)宣傳資料的編輯4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊（三）大力宣灌企業(yè)文化（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍；1、實(shí)施“溫心工程”，廣泛開展“六個一”活動；2、開展“傳、幫、帶”活動；

3、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選“五好員工”；4、組織開展“我為華力獻(xiàn)一策”合理化建議活動；5、適時開展“黨員示范工程”活動；

6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動；

7、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境；8、推動各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機(jī)制，設(shè)立員工誠信檔案；9、大力營造奮進(jìn)、競爭、和諧的工作氛圍；（五）、具體實(shí)施舉措

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中培育形成的，并被員工廣泛認(rèn)同的共同的價值觀。它是企業(yè)的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體，它是一個企業(yè)所遵從的做人、做事的方式。企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成，其中心是精神文化體系。

當(dāng)前，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的華力將面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、快速的發(fā)展，就必須牢固樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興華力”的理念，要對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，利用十年時間把華力建成為省內(nèi)一流的民營綜合性企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭的動力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的

華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要使企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值，使企業(yè)上下形成較為一致的價值趨向（即志同道合）。通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，文化強(qiáng)企，提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅持以人為本的管理思想，重視人的價值，培養(yǎng)和凝聚一些能夠創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的“追隨者”，并努力營造適合人才成長的條件和環(huán)境，促成他們在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值、為客戶創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)多方共贏，最終通過人的價值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)。

華力自1989年成立以來，基本上實(shí)行的是老板式的“人管人”管理模式，近幾年，隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的快速推進(jìn)，開始了從“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場占有率的提高，我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升華力的核心競爭力，這就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“制度管人”向“文化管人”的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路華力企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為：“四個文化”，即：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過對現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚(yáng)“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績效考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，量化員工行為，制定《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營造和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

一是堅持服從和服務(wù)于華力總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和各公司具體工作進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)華力的又好、又快發(fā)展服務(wù)，力求講求實(shí)效，不搞形式主義，一切從實(shí)際出發(fā)，要切合企業(yè)實(shí)際。

二是堅持以人為本的原則。始終把打造優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍作為中心任務(wù)。大力營造“團(tuán)隊協(xié)作、以客戶為中心、平等的對待員工、激勵與創(chuàng)新”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

三是堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。從華力長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。四是堅持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)黨的建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合；

五是堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合華力的企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團(tuán)與各公司的關(guān)系，把共性與個性有機(jī)融合起來。

五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求（中、長期）

（一）遠(yuǎn)期目標(biāo)：依據(jù)華力的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個切合華力實(shí)際的、管理科學(xué)的和可操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

1、高層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)

①孜孜不倦地宣揚(yáng)、灌輸華力的企業(yè)文化：在工作中、會議上、內(nèi)刊上以及其它場合，大力倡導(dǎo)“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的價值觀及相關(guān)經(jīng)營理念，重復(fù)傳遞華力需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息；

②要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對什么（201*年二季度制定《員工行為規(guī)范》中進(jìn)行量化）；

③率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守華力提倡的行為；④監(jiān)督糾偏：在各種場合對下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。⑤了解下屬強(qiáng)項(xiàng)：考慮自己是否已經(jīng)把每個下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施；

2、中層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)

①提倡簡單、直率、坦誠的交流方式，有話直說，鼓勵下屬說真話，說出自己心里的話；

②說話做事態(tài)度明朗，立場、觀點(diǎn)有明確的表達(dá)；在日常管理工作中用求實(shí)、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工，己所不欲，勿施于人；

③及時鼓勵勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的下屬，批評相反的行為；

④凡事對事不對人，包容、欣賞下屬個性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；

3、普通員工企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)

①讓員工明白：企業(yè)是老板的，崗位是自己的。②一個人工作其實(shí)最終是為了成就自己；③懂得工作中真正的收獲是什么；④懂得真正的財富是什么；

⑤懂得如何把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。⑥如何走向中高層管理崗位

（二）中期發(fā)展規(guī)劃（201*201*）1、三年發(fā)展目標(biāo)

⑴讓具有華力特色的企業(yè)理念（企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、行為規(guī)范等）深入人心，全體員工對華力的企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實(shí)踐。特別是要集團(tuán)盡快制定華力的發(fā)展戰(zhàn)略，要有共同愿景（華力未來應(yīng)該成為一個什么樣的企業(yè)，能喚起全體員工的希望），要有強(qiáng)烈的使命感（就是企業(yè)為何而存在）。

⑵系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化的組織、領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行等支撐體系，堅持以“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)核心理念為華力人一切行動的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶大力提升華力的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在建設(shè)行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；新老客戶的認(rèn)知程度達(dá)到100%。

⑷員工對企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。

⑸企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到個性化、規(guī)范化和程序化。

2、三年重點(diǎn)工作計劃

⑴整體啟動階段（201*年重點(diǎn)工作）

①制訂下發(fā)《安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》；

②歸納、提煉企業(yè)精神文化，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋；③督促各公司、各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全集團(tuán)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

④著手制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》、《安徽華力建設(shè)集團(tuán)宣傳畫冊》、《安徽華力建設(shè)集團(tuán)員工手冊》、《企業(yè)文化視覺識別手冊》、《員工道德守則》、《員工誠信檔案管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》等；

⑤進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，加大力度對企業(yè)理念進(jìn)行宣貫。⑵全面深化階段（201*年重點(diǎn)工作）①繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。②健全完善各公司、各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。③采用有效形式、利用多種渠道對華能企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

④修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和華力理念相配套的各種制度。⑤發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。組織編寫華力典型人和事的故事，并在集團(tuán)和各公司組織宣傳，使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

⑶總結(jié)提高階段（201*年重點(diǎn)工作）①基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

②對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗(yàn)交流會，表彰先進(jìn)。

③組織編寫華力企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

④進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展，建立切合華力實(shí)際、符合華力發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)文化，并研究制定新的三年文化建設(shè)規(guī)劃（201*年201*年）。

六、201*年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

201*年是華力企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動年，能否開好頭、起好步對今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大，要圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的總體工作目標(biāo)，廣泛開展企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范的梳理、歸納和宣傳活動，形成完整的《安徽華力建設(shè)集團(tuán)員工手冊》、《安徽華力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化視覺識別手冊》。

（一）梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。

“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的文化理念是華力的一筆寶貴財富，具有核心指導(dǎo)意義。但我們現(xiàn)有的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范等文化理念，不一定符合華力的實(shí)際情況，缺少鮮明的個性和豐富的內(nèi)涵。要對文化理念進(jìn)行梳理補(bǔ)充、延伸和豐富，使得華力的企業(yè)文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨(dú)具特色，適時量化員工行為規(guī)范，明確行為導(dǎo)向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚(yáng)“為人正直、辦事誠信、作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)行為理念。

發(fā)動各公司、各部門開展企業(yè)文化理念大討論活動，主要是進(jìn)行“三看”。一看優(yōu)良傳統(tǒng)。即：看看華力繼成立以來，企業(yè)和員工積累了哪些支撐企業(yè)生存、發(fā)展的優(yōu)秀文化理念和行為方式；二看自身不足。即：看看現(xiàn)在我們的企業(yè)和員工還存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀念，以及為人處世的不良行為方式；三看未來希望。即：看看現(xiàn)在和將來我們的企業(yè)應(yīng)該“弘揚(yáng)什么、反對什么，提倡什么、禁止什么”，建立什么樣的價值趨向和文化理念。在“三看”活動中，全體員工要人人講、個個寫，以各公司匯總上報集團(tuán)匯總、提煉。對大家寫的文化理念和量化行為進(jìn)行評比，好的表彰、加分，差的批評、扣分

（二）建好外宣平臺。充分利用現(xiàn)代媒體的功能，加強(qiáng)品牌推廣，使華力所有宣傳品實(shí)現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個性化。

1、宣傳報道。借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊（《建筑時報》、《安徽市政》、《安徽建筑》等報刊、企業(yè)所在地方報刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)市場拓展和品牌推廣等價值的文章。

2、網(wǎng)站建設(shè)。集團(tuán)、黨委、建筑和房地產(chǎn)的四個網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。各個網(wǎng)站確定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)工作，集團(tuán)和各公司設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名，網(wǎng)絡(luò)通訊員要及時做好網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新工作。各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理，真正做到網(wǎng)站的資源共享。

3、企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯《企業(yè)宣傳畫冊》以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和DVD。

4、精心辦好企業(yè)內(nèi)刊�！督袢杖A力》作為企業(yè)固定的內(nèi)部資料性宣傳刊物，要不斷提高刊物的質(zhì)量，堅持稿件的質(zhì)量和來源的多元化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接，不僅采用公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的稿件，還將適當(dāng)發(fā)表行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶的稿件，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對刊物受眾做深入研究，以不斷地調(diào)整定位，增強(qiáng)刊物生命力，為企業(yè)的快速發(fā)展錦上添花。

（三）開展企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸。加強(qiáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等的宣傳培訓(xùn)活動，使華力的企業(yè)價值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動。

1、對中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用，以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

2、對一般員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，使其加深對華力文化理念的理解和自覺履行文化理念。

3、凡是新來的員工，上崗前必須有黨群工作部進(jìn)行華力文化的培訓(xùn)。4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化平臺，營造的企業(yè)文化氛圍。

1、實(shí)施“溫心工程”，廣泛開展“六個一”活動。充分調(diào)動全體員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、以企為家的“崗位主人翁”精神。具體來說，就是認(rèn)真開展“六個一”活動。即“一份關(guān)心、一個祝福、一份體貼、一份撫慰、一次旅游、一日捐助”。

一份關(guān)心，即每年四月份對全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢（員工工齡滿一年，具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一確定，并組織實(shí)施），本著以人為本，從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一個祝福，即在員工的生日之際，集團(tuán)辦公室利用信息平臺以董事長名義發(fā)手機(jī)信息道一聲問候，一張蛋糕卡（不超過100元）或同等價值的其他物品，有各公司辦公室提前安排，讓他們收到一份親情之喜。

一份體貼，在員工工作時間內(nèi)，為員工提供免費(fèi)午餐。

一份撫慰，對職工直系親屬有喪事，集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)本人或指派人員上門慰問。

一次旅游，對每年集團(tuán)和各公司評選出來的先進(jìn)人物，由集團(tuán)統(tǒng)一組織外出旅游一次。

一日捐助，為了培養(yǎng)關(guān)愛他人、樂于助人的美好品德，向社會特困弱勢群體奉獻(xiàn)一份愛心，為慈善事業(yè)和社會和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，集團(tuán)黨委和工會每年組織開展一次員工“一日捐助”活動，捐助的款物用于資助社會人員及企業(yè)內(nèi)部困難員工的扶危濟(jì)困等項(xiàng)目。

2、開展“傳、幫、帶”活動。為進(jìn)一步提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用，集團(tuán)工會在全企業(yè)積極倡導(dǎo)“導(dǎo)師帶徒”活動，通過老員工對新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的。可以建立“一徒多師”或“一師多徒”的師徒關(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶”將列入績效考核，以增強(qiáng)活動效果。此項(xiàng)工作由集團(tuán)工會負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、開展樹典型、編案例、講故事活動，評選“五好員工”。挖掘企業(yè)的先進(jìn)典型，選樹英模人物，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀員工的人文精神。集團(tuán)和各公司每季度開展一次“五好員工”（即：正直正派好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、敢于擔(dān)當(dāng)好、誠信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評選活動，大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念�！拔搴脝T工”員工每季度評選一次，凡被評為“五好員工”的在當(dāng)期績效考核成績中加2分，并給予通報表彰，同時在公司和集團(tuán)網(wǎng)站上、《今日華力》上予以宣傳，對被評為年度“五好員工”的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

4、組織開展“我為華力獻(xiàn)一策”合理化建議活動。此活動以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，緊密圍繞年初集團(tuán)公司所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，針對企業(yè)工作重點(diǎn)和企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議，對員工平常提出的合理化建議（以書面形式），選擇出確有見地且可操作的，每半年集中開展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建議評選活動，有集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、黨委以及相關(guān)公司、部門負(fù)責(zé)人組成評審工作小組，對建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評價，評選出“最有價值合理化建議”，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

5、適時開展“黨員示范工程”活動。每年樹立一至兩個“黨員示范工程”，以黨建促發(fā)展。

6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的“三德”教育活動。由黨委組織授課、討論或座談，以集團(tuán)或各公司分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。

7、大力開展職工文化娛樂活動，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境。組織開展三八節(jié)和七一期間主題活動。適時開展各種文明健康的文化娛樂活動。如：召開元旦或者年末新春聯(lián)歡會、體育比賽、座談會、演講比賽等。

8、推動各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機(jī)制，設(shè)立員工誠信檔案。制定《員工誠信檔案管理辦法》，對于在誠信檔案中有不良記錄的，將對其限制使用。以此大力弘揚(yáng)對同事坦誠、對企業(yè)忠誠，言行一致、表里如一的優(yōu)秀品德。

9、大力營造奮進(jìn)、競爭、和諧的工作氛圍。“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”，弘揚(yáng)努力營造人與人之間和諧相處、真誠相待、工作融洽、良性競爭的工作環(huán)境和氛圍。

（五）、具體實(shí)施舉措

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表等。有董事長任組長，黨委書記及各公司總經(jīng)理為副組長，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各公司分管經(jīng)理和辦公室主任為成員，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)華力企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。各公司要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施，形成齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、示范者和推動者。集團(tuán)黨群工作部為常設(shè)的企業(yè)文化工作部門。

2、發(fā)揮黨委、黨總支和黨支部的政治核心作用。集團(tuán)黨委要把企業(yè)文化建設(shè)作為重要的長期工作目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的方法、措施，深入地開展目標(biāo)學(xué)習(xí)和教育，不斷提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的“崗位主人”意識，從更深層次調(diào)動職工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)新性。

3、每年制定企業(yè)文化實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。4、每年開展一次內(nèi)部先進(jìn)評比活動，每三年開展一次表彰總結(jié)大會。5、開展企業(yè)文化建設(shè)年度考核活動。分解各公司的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)，量化目標(biāo)責(zé)任，制定了詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎懲。

6、企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

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