企業(yè)文化宣貫實踐工作思路及計劃

企業(yè)文化宣貫實踐工作思路及計劃

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體，引導(dǎo)基層從班組入手，抓好企業(yè)文化體系的深入宣貫實踐工作。

二、工作計劃

1．2月份，修改完善學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建實施意見，并下發(fā)文件。

2．利用工廠政務(wù)會，召開學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動動員大會，向全體員工發(fā)出號召。（會議名稱可定義為3月份政務(wù)會暨學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動動員大會。）與廠辦協(xié)商起草動員講話事宜。（3月份）

3．籌備并召開“實踐新文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”研討會。擬邀請基層單位正職、班組長等參加。研討班組文化建設(shè)事宜。每個單位至少報一個班組參加爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組活動。（3月份）

4．搜集整理學(xué)習(xí)型組織理論知識，編輯印發(fā)《學(xué)習(xí)型組織理論知識手冊》，至少做到每個班組2－3本。(3月份完成)

5．在調(diào)研研討的基礎(chǔ)上，拿出學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的評選辦法及評估標(biāo)準(zhǔn)。上半年完成下發(fā)。（5－6月份）深入基層單位，指導(dǎo)“示范班”的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作（全體重點(diǎn)集中在2－3季度）

6．適當(dāng)時機(jī)舉辦“實踐新文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”班組長培訓(xùn)班。（5－6月份）

7．適當(dāng)時機(jī)邀請外界專家講授“學(xué)習(xí)型組織理論”。可安排在7月份的經(jīng)濟(jì)工作會議上。采用封閉式。（7－8月份）

8．10月份－11月份舉辦“實踐新文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)

型”經(jīng)驗交流會。

10.年終對學(xué)習(xí)型組織爭創(chuàng)班組進(jìn)行評估，樹立先進(jìn)典型。（12月份）

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企業(yè)文化宣貫途徑初探

對于任何一個成熟的企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的發(fā)展中具有無法替代的核心作用。企業(yè)文化宣導(dǎo)的目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價值觀等企業(yè)理念的加深理解并全面認(rèn)同與接受，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)的難中之難，就是企業(yè)文化中的“文”如何“化”的問題上，宣貫作為企業(yè)文化由“文”向“化”的一個最關(guān)鍵步驟，已成為企業(yè)文化建設(shè)者關(guān)注和研討的重要問題。

一、企業(yè)文化宣貫務(wù)必要與思想政治工作相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在實際操作中密不可分、相通相融。兩者對象一致，都是做人的工作，強(qiáng)調(diào)提高人的素質(zhì)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、最大限度的調(diào)動員工的積極性。兩者方向一致，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都必須堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義方向，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。兩者途徑相通，思想政治工作經(jīng)常采用的一些途徑，如對員工進(jìn)行黨和國家政策的宣傳，企業(yè)面臨的形勢任務(wù)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展全員素質(zhì)工程活動等，對企業(yè)文化的貫宣、養(yǎng)成和持續(xù)改進(jìn)也幾乎完全適用。環(huán)境相似。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是在具體的、歷史的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。思想政治工作多年來積累的豐富經(jīng)驗，可以為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供思想動力和政策導(dǎo)向。思想政治工作是企業(yè)文化健康發(fā)展的保證，員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)共同價值取向的培育、提煉和升華，要靠堅強(qiáng)有力的思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動和促進(jìn)。建設(shè)企業(yè)文化，要把思想政治工作放在首位，突出社會主義黨建特色，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。我們的員工常年流動在外，工作條件艱苦，承受著精神和物質(zhì)的雙重壓力，要把黨員和團(tuán)員的模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用有效結(jié)合。

思想政治工作優(yōu)勢是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢之一，有一支專業(yè)的政工隊伍和豐富思想政治工作經(jīng)驗。有齊備的黨的系統(tǒng)、工會系統(tǒng)、團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用，制定全盤規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)實施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、率先垂范。只有黨政工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能搞好企業(yè)文化建設(shè)。二、企業(yè)文化宣貫必建立切實有效的培訓(xùn)體系企業(yè)文化培訓(xùn)體系的建立對于企業(yè)文化理念的傳播與推廣起著至關(guān)重要的作用，好比是整個企業(yè)文化系統(tǒng)的基本支撐骨架。沒有企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)就無從談起。企業(yè)文化培訓(xùn)需要有組織機(jī)構(gòu)的基本保障，有相關(guān)人員的執(zhí)行落實才能有企業(yè)文化培訓(xùn)成果的體現(xiàn)。概括而言，企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大體有以下兩類：企業(yè)外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部建立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

企業(yè)文化是一門專門的學(xué)科，對于企業(yè)的大部分員工來說，在短時期內(nèi)了解與掌握企業(yè)文化的相關(guān)理論不可能的。因此，必須借助外部專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者專家學(xué)者對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的知識點(diǎn)進(jìn)行講解與培訓(xùn)。通過企業(yè)文化方面的專家進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，可以把“復(fù)雜的東西簡單化”，針對大部分員工的理解水平，將企業(yè)文化理念通俗化、生活化、實踐化，使員工便于理解和接受企業(yè)文化的專業(yè)知識內(nèi)容。適宜采用外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容包括：什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的形成、發(fā)展史以及在中國的發(fā)展歷程、企業(yè)文化塑造的實際操作方法與流程、國內(nèi)外著名企業(yè)文化分析與借鑒、跨文化的企業(yè)文化管理與運(yùn)用等。

對于屬于企業(yè)自身的個性企業(yè)文化建設(shè)還需要逐步建立起由企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍組建起來的專門內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括專門的培訓(xùn)實體，具體負(fù)責(zé)由企業(yè)文化部負(fù)責(zé)。企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)文化部、企業(yè)文化建設(shè)委員會、企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)師體系等。

企業(yè)文化不是老板文化，是企業(yè)全體成員的共同價值觀。因此企業(yè)文化培訓(xùn)的對象是企業(yè)的全體員工，但必須根據(jù)參加培訓(xùn)的人員的不同制定企業(yè)文化培訓(xùn)的計劃與實施方案。要根據(jù)這一培訓(xùn)特性的要求，針對不同的受訓(xùn)對象，設(shè)計相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)方式和內(nèi)容。例如：企業(yè)的高層管理人員應(yīng)定位于企業(yè)文化的愿景和目標(biāo)、企業(yè)文化戰(zhàn)略組織設(shè)計、如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的內(nèi)容開展企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以傳播前沿的企業(yè)文化管理理念為主，結(jié)合案例分析與專題討論為主，培訓(xùn)時間最好短期而密集，運(yùn)用討論的學(xué)習(xí)方法，使高層的管理價值觀達(dá)到一致，統(tǒng)一到企業(yè)文化上來。而對于中層管理人員，要注重企業(yè)文化執(zhí)行力的宣導(dǎo)與灌輸，強(qiáng)化企文化建設(shè)成果實例操作、溝通能力和管理藝術(shù)的訓(xùn)練和引導(dǎo)，培訓(xùn)規(guī)模可適當(dāng)擴(kuò)大，延長培訓(xùn)時間，采用演講、討論、報告等交錯的方式，利用互動機(jī)會增加學(xué)習(xí)效果。對于基層員工的培訓(xùn)，主要是加強(qiáng)對企業(yè)文化基層理論的認(rèn)訓(xùn)與掌握，統(tǒng)一全體員工的價值觀導(dǎo)向，宜采用企業(yè)管理制度與企業(yè)文化培訓(xùn)相結(jié)合的集中制的方式執(zhí)行，長期性的延伸教育，逐步形成員工的一致企業(yè)文化核心理念，并結(jié)合相應(yīng)的人力資源獎懲制度加強(qiáng)企業(yè)文化的落實執(zhí)行。

三、企業(yè)文化宣貫務(wù)必重視方式的多樣性

各級領(lǐng)導(dǎo)要切實發(fā)揮影響帶動作用。企業(yè)文化的宣導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任尤其重大，其經(jīng)營思想、工作作風(fēng)、管理方式等直接會影響到企業(yè)和廣大員工，領(lǐng)導(dǎo)者要切實重視以身作則，把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、積極向上的精神，通過企業(yè)文化的建設(shè)變成企業(yè)的理念、作風(fēng)，促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化工作人員要不斷提高自身水平，增強(qiáng)自身的宣導(dǎo)能力。企業(yè)文化是一門管理科學(xué)，對人員的素質(zhì)有很高要求，要把理論知識和實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，提高策劃水平，和搞好對外培訓(xùn)的同時不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以自己的影響力和號召力帶動企業(yè)文化建設(shè)的開展。

采用豐富多樣的方法把企業(yè)文化變成員工的自覺行動。企業(yè)文化的實踐過程，是企業(yè)員工感知、領(lǐng)悟并轉(zhuǎn)化為自覺行動的過程。通過召開員工大會，借助定期的企業(yè)報刊、黑板報、廣播以及座談會等形式進(jìn)行宣傳，讓廣大員工對企業(yè)文化形成初步的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或先進(jìn)模范用自己的行動踐行企業(yè)文化，企業(yè)文化專業(yè)工作人員的合理引導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大員工領(lǐng)悟企業(yè)文化，發(fā)動員工在內(nèi)部報刊、網(wǎng)站、論壇等探討企業(yè)文化，達(dá)到集體關(guān)注并理解領(lǐng)悟的目的。通過施工過程的實踐錘煉，將企業(yè)的理念、行為和形象文化貫徹到企業(yè)的日常運(yùn)作中，滲透到員工的日常行為中，使社會公眾能通過改企業(yè)的企業(yè)文化對該企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，達(dá)到認(rèn)識和接受的目的。

四、企業(yè)文化宣貫務(wù)必重視績效考核

企業(yè)文化宣導(dǎo)的考核機(jī)制，是對企業(yè)文化工作者的工作成績和對企業(yè)全體員工企業(yè)文化接受度和認(rèn)同度的綜合評定。

績效考核是進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)的依據(jù)，宣導(dǎo)是落實企業(yè)文化的重要手段，但宣導(dǎo)應(yīng)有針對性，針對接受對象的短處進(jìn)行補(bǔ)充和訓(xùn)練。因此，宣導(dǎo)的前提是準(zhǔn)確的了解各類人員的素質(zhì)和能力，了解其知識和能力結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢和劣勢，需要什么，缺少什么。同時，績效考核也判斷宣導(dǎo)效果的主要手段。績效考核是人員任用的依據(jù)，要想判斷人員的德才狀況、長處短處，進(jìn)而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷。企業(yè)文化專業(yè)工作人員個人能力的高低、工作態(tài)度的好壞、工作成績的如何，都直接導(dǎo)致企業(yè)文化落實工作的好壞，績效考核是"知人"的主要手段，而"知人"是用人的主要前提和依據(jù)。是選拔和任用企業(yè)文化工作人員的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)員工的素質(zhì)，進(jìn)行合理的晉升或降低，更好的調(diào)配企業(yè)文化工作

的人員。企業(yè)文化宣貫途徑初探

對于任何一個成熟的企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的發(fā)展中具有無法替代的核心作用。企業(yè)文化宣導(dǎo)的目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價值觀等企業(yè)理念的加深理解并全面認(rèn)同與接受，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)的難中之難，就是企業(yè)文化中的“文”如何“化”的問題上，宣貫作為企業(yè)文化由“文”向“化”的一個最關(guān)鍵步驟，已成為企業(yè)文化建設(shè)者關(guān)注和研討的重要問題。

一、企業(yè)文化宣貫務(wù)必要與思想政治工作相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在實際操作中密不可分、相通相融。兩者對象一致，都是做人的工作，強(qiáng)調(diào)提高人的素質(zhì)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、最大限度的調(diào)動員工的積極性。兩者方向一致，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都必須堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義方向，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。兩者途徑相通，思想政治工作經(jīng)常采用的一些途徑，如對員工進(jìn)行黨和國家政策的宣傳，企業(yè)面臨的形勢任務(wù)教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展全員素質(zhì)工程活動等，對企業(yè)文化的貫宣、養(yǎng)成和持續(xù)改進(jìn)也幾乎完全適用。環(huán)境相似。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是在具體的、歷史的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。思想政治工作多年來積累的豐富經(jīng)驗，可以為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供思想動力和政策導(dǎo)向。思想政治工作是企業(yè)文化健康發(fā)展的保證，員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)共同價值取向的培育、提煉和升華，要靠堅強(qiáng)有力的思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動和促進(jìn)。建設(shè)企業(yè)文化，要把思想政治工作放在首位，突出社會主義黨建特色，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。我們的員工常年流動在外，工作條件艱苦，承受著精神和物質(zhì)的雙重壓力，要把黨員和團(tuán)員的模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用有效結(jié)合。

思想政治工作優(yōu)勢是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢之一，有一支專業(yè)的政工隊伍和豐富思想政治工作經(jīng)驗。有齊備的黨的系統(tǒng)、工會系統(tǒng)、團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用，制定全盤規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)實施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、率先垂范。只有黨政工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能搞好企業(yè)文化建設(shè)。二、企業(yè)文化宣貫必建立切實有效的培訓(xùn)體系企業(yè)文化培訓(xùn)體系的建立對于企業(yè)文化理念的傳播與推廣起著至關(guān)重要的作用，好比是整個企業(yè)文化系統(tǒng)的基本支撐骨架。沒有企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)就無從談起。企業(yè)文化培訓(xùn)需要有組織機(jī)構(gòu)的基本保障，有相關(guān)人員的執(zhí)行落實才能有企業(yè)文化培訓(xùn)成果的體現(xiàn)。概括而言，企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大體有以下兩類：企業(yè)外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部建立的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

企業(yè)文化是一門專門的學(xué)科，對于企業(yè)的大部分員工來說，在短時期內(nèi)了解與掌握企業(yè)文化的相關(guān)理論不可能的。因此，必須借助外部專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者專家學(xué)者對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的知識點(diǎn)進(jìn)行講解與培訓(xùn)。通過企業(yè)文化方面的專家進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，可以把“復(fù)雜的東西簡單化”，針對大部分員工的理解水平，將企業(yè)文化理念通俗化、生活化、實踐化，使員工便于理解和接受企業(yè)文化的專業(yè)知識內(nèi)容。適宜采用外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容包括：什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的形成、發(fā)展史以及在中國的發(fā)展歷程、企業(yè)文化塑造的實際操作方法與流程、國內(nèi)外著名企業(yè)文化分析與借鑒、跨文化的企業(yè)文化管理與運(yùn)用等。

對于屬于企業(yè)自身的個性企業(yè)文化建設(shè)還需要逐步建立起由企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍組建起來的專門內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括專門的培訓(xùn)實體，具體負(fù)責(zé)由企業(yè)文化部負(fù)責(zé)。企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)文化部、企業(yè)文化建設(shè)委員會、企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)師體系等。

企業(yè)文化不是老板文化，是企業(yè)全體成員的共同價值觀。因此企業(yè)文化培訓(xùn)的對象是企業(yè)的全體員工，但必須根據(jù)參加培訓(xùn)的人員的不同制定企業(yè)文化培訓(xùn)的計劃與實施方案。要根據(jù)這一培訓(xùn)特性的要求，針對不同的受訓(xùn)對象，設(shè)計相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)方式和內(nèi)容。例如：企業(yè)的高層管理人員應(yīng)定位于企業(yè)文化的愿景和目標(biāo)、企業(yè)文化戰(zhàn)略組織設(shè)計、如何運(yùn)用企業(yè)文化的力量發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的內(nèi)容開展企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以傳播前沿的企業(yè)文化管理理念為主，結(jié)合案例分析與專題討論為主，培訓(xùn)時間最好短期而密集，運(yùn)用討論的學(xué)習(xí)方法，使高層的管理價值觀達(dá)到一致，統(tǒng)一到企業(yè)文化上來。而對于中層管理人員，要注重企業(yè)文化執(zhí)行力的宣導(dǎo)與灌輸，強(qiáng)化企文化建設(shè)成果實例操作、溝通能力和管理藝術(shù)的訓(xùn)練和引導(dǎo)，培訓(xùn)規(guī)�？蛇m當(dāng)擴(kuò)大，延長培訓(xùn)時間，采用演講、討論、報告等交錯的方式，利用互動機(jī)會增加學(xué)習(xí)效果。對于基層員工的培訓(xùn)，主要是加強(qiáng)對企業(yè)文化基層理論的認(rèn)訓(xùn)與掌握，統(tǒng)一全體員工的價值觀導(dǎo)向，宜采用企業(yè)管理制度與企業(yè)文化培訓(xùn)相結(jié)合的集中制的方式執(zhí)行，長期性的延伸教育，逐步形成員工的一致企業(yè)文化核心理念，并結(jié)合相應(yīng)的人力資源獎懲制度加強(qiáng)企業(yè)文化的落實執(zhí)行。

三、企業(yè)文化宣貫務(wù)必重視方式的多樣性

各級領(lǐng)導(dǎo)要切實發(fā)揮影響帶動作用。企業(yè)文化的宣導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任尤其重大，其經(jīng)營思想、工作作風(fēng)、管理方式等直接會影響到企業(yè)和廣大員工，領(lǐng)導(dǎo)者要切實重視以身作則，把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、積極向上的精神，通過企業(yè)文化的建設(shè)變成企業(yè)的理念、作風(fēng)，促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化工作人員要不斷提高自身水平，增強(qiáng)自身的宣導(dǎo)能力。企業(yè)文化是一門管理科學(xué)，對人員的素質(zhì)有很高要求，要把理論知識和實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，提高策劃水平，和搞好對外培訓(xùn)的同時不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以自己的影響力和號召力帶動企業(yè)文化建設(shè)的開展。

采用豐富多樣的方法把企業(yè)文化變成員工的自覺行動。企業(yè)文化的實踐過程，是企業(yè)員工感知、領(lǐng)悟并轉(zhuǎn)化為自覺行動的過程。通過召開員工大會，借助定期的企業(yè)報刊、黑板報、廣播以及座談會等形式進(jìn)行宣傳，讓廣大員工對企業(yè)文化形成初步的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或先進(jìn)模范用自己的行動踐行企業(yè)文化，企業(yè)文化專業(yè)工作人員的合理引導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大員工領(lǐng)悟企業(yè)文化，發(fā)動員工在內(nèi)部報刊、網(wǎng)站、論壇等探討企業(yè)文化，達(dá)到集體關(guān)注并理解領(lǐng)悟的目的。通過施工過程的實踐錘煉，將企業(yè)的理念、行為和形象文化貫徹到企業(yè)的日常運(yùn)作中，滲透到員工的日常行為中，使社會公眾能通過改企業(yè)的企業(yè)文化對該企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，達(dá)到認(rèn)識和接受的目的。

四、企業(yè)文化宣貫務(wù)必重視績效考核

企業(yè)文化宣導(dǎo)的考核機(jī)制，是對企業(yè)文化工作者的工作成績和對企業(yè)全體員工企業(yè)文化接受度和認(rèn)同度的綜合評定。

績效考核是進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)的依據(jù)，宣導(dǎo)是落實企業(yè)文化的重要手段，但宣導(dǎo)應(yīng)有針對性，針對接受對象的短處進(jìn)行補(bǔ)充和訓(xùn)練。因此，宣導(dǎo)的前提是準(zhǔn)確的了解各類人員的素質(zhì)和能力，了解其知識和能力結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢和劣勢，需要什么，缺少什么。同時，績效考核也判斷宣導(dǎo)效果的主要手段�？冃Э己耸侨藛T任用的依據(jù)，要想判斷人員的德才狀況、長處短處，進(jìn)而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷。企業(yè)文化專業(yè)工作人員個人能力的高低、工作態(tài)度的好壞、工作成績的如何，都直接導(dǎo)致企業(yè)文化落實工作的好壞，績效考核是"知人"的主要手段，而"知人"是用人的主要前提和依據(jù)。是選拔和任用企業(yè)文化工作人員的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)員工的素質(zhì)，進(jìn)行合理的晉升或降低，更好的調(diào)配企業(yè)文化工作的人員。

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