xx隊201*年一季度企業(yè)文化工作總結

河南煤化集團河南煤化集團****隊

201*年一季度企業(yè)文化建設

工作總結

單位：**隊

201*年5月2日

河南煤化集團河南煤化集團****隊

201*年**隊一季度企業(yè)文化工作總結

皮帶隊按照礦黨委文件要求，立即召開了區(qū)隊班子會議，組織學習了，礦焦*委發(fā)[201*]28號文件，關于印發(fā)《***礦企業(yè)文化建設考核辦法》的通知精神，能夠認真的組織廣大干部員工學習和貫徹傳達，提升廣大干部員工對企業(yè)文化的認知，提高廣大干部員工對企業(yè)文化的學習積極性和主動性，推動企業(yè)文化核心理念全面落地生根，現(xiàn)結合我隊的實際情況，正在大力開展企業(yè)文化建設工作。

一、切實發(fā)揮好企業(yè)文化在區(qū)隊隊伍建設

按照礦黨委要求，我隊成立了企業(yè)文化建設領導小組，以區(qū)隊黨政正職是抓好企業(yè)文化建設推進的第一責任人，其他副職負責協(xié)調配合抓好企業(yè)文化建設推進工作，將企業(yè)文化建設與區(qū)隊的各項工作有機地結合起來，切實發(fā)揮好企業(yè)文化建設在區(qū)隊隊伍建設管理上的作用最大化。

二、以企業(yè)文化理念體系在區(qū)隊開展安全管理

首先，提高區(qū)隊干部對企業(yè)文化建設管理認識，充分認識到企業(yè)文化建設的重要性，把企業(yè)文化建設考核工作作為提高企業(yè)文化管理的水平，成為實現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標的有力保障，確保企業(yè)文化建設開展的扎實有效開展，實現(xiàn)區(qū)隊企業(yè)文化理念的貫徹落實，按照礦黨委安排有序的正常開展。

三、引導廣大干部職工做學習型企業(yè)

積極組織廣大干部職工學習河南煤化集團八個核心理念、八個

河南煤化集團河南煤化集團****隊單項理念和員工三大行為規(guī)范及河南煤化集團企業(yè)文化體系的學習、理解和領悟。把區(qū)隊的政治學習重點列為學習企業(yè)文化理念，不定期的進行抽查職工的學習效果，并進行學習打分制考核，與“雙基”建設和內部市場化掛鉤考核總成績，有序的向前推進。

四、加強對班組科技創(chuàng)新考核

為進一步引導廣大干部職工的凝聚力、向心力和核心競爭力，切實推動科技創(chuàng)新改造工作快速推進，調動廣大職工的積極性，區(qū)隊制定了科技創(chuàng)新考核辦法和獎懲機制，提出一條組織驗收后進行獎勵一條，并進行表彰和宣傳，大大的激發(fā)了廣大職工的積極性，有效的推動和提高科技創(chuàng)新工作的發(fā)展。

**隊201*年5月2日

擴展閱讀：膏體充填隊一季度工作總結和二季度工作打譜

膏體充填隊

一季度總結和二季度打譜

膏體充填隊201*年2月19日

一季度工作總結及二季度工作打譜

一、產(chǎn)量目標完成情況：

201*年一季度，膏體充填隊已完成38601萬噸原煤的生產(chǎn)任務。其中，2352工作面完成進尺51.6米，累計充填膏體25441m3，置換原煤34287噸,矸石消耗15265m3。2353工作面完成進尺6.6米，累計充填膏體3017m3，置換原煤4134噸，矸石消耗1810m3。二、一季度工作總結：

一是在1月份，2351膏體充填工作面安全結束回采。二是為確保2353膏體充填工作面提前投產(chǎn)，我隊提前計劃支架配件并組織維修人員利用撤面時間在井下對2351面支架進行維修、維護，避免設備上井維修，為2353面支架安裝節(jié)省時間。及時撤出2351膏體充填工作面的充填管路安裝2353充填工作面的充填管路。我隊積極聯(lián)系配件供應商并簽訂供貨協(xié)議，確保了充填管路系統(tǒng)中各種閥和檢測系統(tǒng)配件及時到礦，為2353面管路安裝、設備調試奠定了基礎。

三是我隊直二月初積極與礦相關部室配合，研究并完善2353膏體充填工作面皮帶順槽沿空留巷的施工方案，對皮帶順槽端頭隔離進行研究與演示，最終形成對皮帶順槽端頭打木垛、利用廢舊錨桿和鋼帶連接木柱的方法進行施工，并于2月6號順利完成2353面首次充填，為2353工作面今年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

四是我隊積極響應上級號召，對膏體的配比方案進行研究，逐步降低粉煤灰的使用量，并實現(xiàn)了降灰后的成功充填。

五是根據(jù)礦上的原煤生產(chǎn)計劃，區(qū)隊班子積極進行研究，在2352、2353膏體充填工作面生產(chǎn)過程中，通過優(yōu)化勞動組織、加大充填步距等方法，結合現(xiàn)場實際條件，合理安排生產(chǎn)組織，為完成50萬噸原煤產(chǎn)量打好基礎。

六是優(yōu)化人員配置，合理安排生產(chǎn)組織。目前井下有2352、2353兩個工作面交替生產(chǎn)，區(qū)隊管理人員根據(jù)工作面現(xiàn)場條件，合理安排兩個工作面的生產(chǎn)組織。根據(jù)現(xiàn)場的工作量，跟班隊長和班組長及時穿插人員組織，做到了職工人人有事做，不怠工、不窩工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

七是隔離工藝的優(yōu)化和創(chuàng)新。隔離工藝作為膏體充填工藝中的重點環(huán)節(jié)，工作面及上下端頭（尤其是2353工作面沿空留巷皮順側端頭支護）、工作面架間、底座、頂板和兩隅角的隔離管理工作較為困難。為防止隔離質量差造成跑量、漏漿等現(xiàn)象延誤充填，都安排有經(jīng)驗的老工人進行，確保充填順利進行；2353工作面皮順側端頭隔離時，跟班隊長或技術員現(xiàn)場盯靠，確保隔離質量，保障安全充填。為一季度順利完成原煤生產(chǎn)任務奠定基礎。

八是以生產(chǎn)現(xiàn)場頂板控制為主，優(yōu)化頂板支護方式。針對2352工作面現(xiàn)場頂板情況，實施打錨桿壓鋼帶的方法進行支護，面前生產(chǎn)掛金屬菱形網(wǎng)，面后頂板破碎有網(wǎng)兜處要用圓木柱扶棚及時支護，這種頂板破碎情況長期存在，時常影響循環(huán)進度。針對2352工作面頂板大面積破碎、偽頂板離層、采取全面掛菱形網(wǎng)、面前打設錨桿壓鋼帶、面后點木柱、扶棚等支護措施進行頂板控制。對于頂板特殊地段采取超前支護措施，保證工作面頂板完好，為工作面安全隔離、安全充填創(chuàng)造有利條件。2353工作面根據(jù)現(xiàn)場頂板情況，開始采用掛塑鋼網(wǎng)、錨桿兩排一打的方式進行頂板控制，確保施工安全和工程質量，條件允許的情況下，調整頂板控制方式，減少支護材料使用，降低支護材料成本。

九是內部市場化在我隊的試行狀況。自201*年1月份，我隊嚴格按照礦內部市場化要求，結合區(qū)隊的實際情況并制定出《膏體充填隊內部市場化經(jīng)營管理辦法》。區(qū)隊根據(jù)工序的工作量制定相關的價格目錄，對臨時出現(xiàn)比較復雜沒有明細價格的工作，區(qū)隊班子根據(jù)工作量的大小給予制定相關的價格。職工干多少活，掙多少錢的原則進行工資支付，充分調動職工的積極性，將區(qū)隊的工作推上正軌。

十是提高充填方數(shù)計算的準確性。充填區(qū)空間測量出的方數(shù)，由于受頂?shù)装宀黄�，支架不齊直，面后廢料堆積等因素影響，測量計算出的數(shù)據(jù)僅是個參考值。而充填實際發(fā)生的方數(shù)由于受膏體膨脹、泌水、頂板可能下沉等多種因素影響，與測量出來的數(shù)據(jù)往往相差甚遠，參考值與實際值相差大。為進一步提高充填方數(shù)計算的準確性，在充填末期方數(shù)確認工序，在地面余料還有160方左右時，要求工作面上的巡視員在同一時間用細鐵絲透過支架側護間隙和端頭模板間隙分別量取架后和模板后膏體所達到的高度，每隔五分鐘向集控室匯報。由于細分成若干段，方數(shù)計算更準確。

十一是加強充填設備和管路、閘閥的維護工作，確保設備運轉的可靠性。隨著充填產(chǎn)能的提高，2352、2353工作面交替充填，由于設備連續(xù)運轉，進入磨損周期的設備時常出現(xiàn)故障，造成充填滯緩，為完成201*年度生產(chǎn)目標，加強維修力量，定期對設備進行維護、維修。發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保設備時刻處于完好狀態(tài)。

十二是加強區(qū)隊安全管理，提高區(qū)隊管理水平。①區(qū)隊管理人員認真落實跟班制度，執(zhí)行巡視地點匯報制度，確保井下地點巡視到位，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決問題。②嚴格執(zhí)行沉淀池量方制度、面后量方制度，一班一匯報。③認真排查隱患，嚴格把好隔離關，控制好充填方量，確保充填工作順利開展。④根據(jù)礦文件要求和安培中心配檔表，結合區(qū)隊自身實際，扎實開展職工安全教育。⑤嚴格考核班組工作量，確保區(qū)隊工作順利開展。

十三是根據(jù)當前煤炭市場形勢，繼續(xù)實施降本節(jié)耗活動。我隊在201*年度中積極開展“降本降耗”等各項工作。區(qū)隊與生產(chǎn)班組簽訂《班組節(jié)本降耗協(xié)議》，在材料的循環(huán)利用、設備復新使用、班組材料使用率和材料回收率等4個方面進行材料控制考核。①加大回收草苫修舊利廢力度，二次使用。每次充填完，各生產(chǎn)班組派人負責將膏體上的草苫進行回收修復，以備下個循環(huán)使用。②隔離期間，對頂板條件較好的地段，進行圓木柱回收，減少支護材料的使用。③其他區(qū)隊回收的廢舊錨桿、鋼帶等支護材料，加大使用力度，減少新材料的浪費。④嚴格規(guī)范材料使用，納入班組考核，杜絕亂扔亂放現(xiàn)象。每月底對班子進行考核。

十四是加強煤質管理，著力提高煤炭質量。2352工作面年初回采開始過薄煤帶，回采時為了提高煤質，確保施工安全，嚴格執(zhí)行好相關的規(guī)程措施，期間采用分割分運的方法，保證矸石通過排矸道運入沉淀池矸石倉。①利用班前會、收工會時間，為職工講解當今煤炭形式，達到宣傳效果。②在割煤期間，機組司機要根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時調整采煤高度，不割底、不割頂，盡可能的回收煤炭資源；③對工作面低洼處的積水要及時利用排水泵排除，保證煤炭含水量不超標；④加大對采煤工作面頂板控制，頂板不完整段及時進行支護，杜絕矸石和雜物進入煤流。⑤嚴格落實充填方量測量，控制好充填方數(shù)，保證隔離質量，杜絕跑漿、漏漿現(xiàn)象。⑥工作面雜物由運料工運入充填區(qū)進行充填。

十五是掌控區(qū)隊材料管理，降低充填材料成本投入。班組使用材料嚴格按照區(qū)隊材料管理規(guī)定進行領取，領取時由當班領取人填寫領料單，值班隊長簽字確認后，材料員方可發(fā)放材料。材料員負責將當天消耗材料進行統(tǒng)計匯總，班組材料消耗日清日結。班組在生產(chǎn)過程中所使用的材料必須如實填寫材料使用記錄本，升井后，由班組材料員將材料使用情況匯報材料員進行統(tǒng)計匯總。材料員將各班組每日材料消耗月底進行匯總，和各班組材料指標分解數(shù)額進行對比，對沒有正當原因造成材料超支的班組，按超支部分的30％進行計罰，對材料節(jié)約的班組，按節(jié)約部分的15％對班組進行獎勵。三、存在的主要問題

1、充填站破碎系統(tǒng)已運行兩年。目前充填系統(tǒng)處于單一運行狀態(tài)，設備已進入磨損周期，需做好設備備品備件和維護事宜，保證矸石備料系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定。

2、地面充填站地面設備較多，維修力量相對薄弱，隨著充填能產(chǎn)能的提高，充填作業(yè)頻繁進行，設備故障率加大，因此急需申請計劃和配備相關維修人員對設備進行維護保養(yǎng)，滿足充填生產(chǎn)需要。

3、沿空留巷技術剛開始應用于2353工作面，皮順側隔離墻的強度和支護接頂問題是此項技術的攻關對象。

4、內部市場化剛我隊運行中暴露出一些問題，繼續(xù)進一步加強學習完善。

四、二季度工作目標

1、工作目標

安全目標：全隊杜絕輕傷及以上人身事故。工作目標：完成礦規(guī)定的原煤產(chǎn)量和充填進尺。質量目標：達到礦驗收考核標準。材料消耗：不超過礦考核指標。五、二季度工作打譜：

一是優(yōu)化充填配比，減少粉煤灰使用量，降低充填成本。目前膏體配比中，粉煤灰、水泥價格較高，相對充填成本較高，為進一步控制充填成本，需要加大矸石量的使用力度。化驗室多次采取矸石顆粒進行化驗配比，目前破碎的矸石顆粒大約在25mm左右，不能滿足充填需要，需要繼續(xù)降低矸石破碎的粒度，加上現(xiàn)場工藝的局限性，很難有大的突破，需要與礦相關技術部門進一步研究拿出方案。

二是2353工作面和2354工作面共用一條順槽，沿空留巷技術的實施是在201*年的重點。沿空留巷可以最大限度回收資源。避免煤碳資源的損失。2353在充填回采過程中，皮帶順槽利用沿空留巷技術保留下來以待2354生產(chǎn)。皮順側隔離墻的強度和支護接頂問題是此項技術的攻關對象。

三是為確保充填產(chǎn)能順利完成50萬噸生產(chǎn)任務，繼續(xù)優(yōu)化充填工藝，在安全高效充填的基礎上提高充填產(chǎn)能；在縮短充填間隔時間方面：確保原材料的及時供應，為充填循環(huán)的正常運行保駕護航；粉煤灰和膠結料做好取樣化驗，保證充填料漿的濃度、可泵性等，使管路保持高速穩(wěn)定泵送；確保充填后6-8小時后能拉架生產(chǎn)，同時保證料漿凝固后的抗壓強度和充實率。

四是優(yōu)化人員配置，提高業(yè)務素質。目前井下有2352、2353兩個工作面交替生產(chǎn)，區(qū)隊管理人員根據(jù)工作面現(xiàn)場條件，合理安排兩個工作面生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場的工作量，跟班隊長和班組長要及時穿插人員組織，做到職工人人有事做，不怠工、不窩工。地面充填站根據(jù)井下生產(chǎn)進度合理的分配人員，確保每班都有經(jīng)驗豐富的老工人在場。培養(yǎng)維修力量：一是地面化驗室人員為新分配學生，業(yè)務素質不高，在化驗配比方面還有所欠缺。化驗配比在膏體充填中起到把關作用，這一塊的人才培養(yǎng)至關重要，區(qū)隊技術人員要起到“傳、幫、帶”的作用，多和他們交流經(jīng)驗來幫助他們成長和進步。二是井下一些青工的培養(yǎng)同樣勢在必行。隔離質量直接關系著充填的安全，年輕職工干活很有沖勁，但往往缺乏經(jīng)驗和技能。在隔離時采用“以老帶新”的組合，逐漸的把一些好的工作經(jīng)驗和辦法傳授。

五是繼續(xù)加強煤質管理。針對煤炭市場的嚴峻形勢，區(qū)隊要深入貫徹好礦下發(fā)的有關文件。加強對生產(chǎn)班組采煤期間的管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調整采煤高度，控制采高，不割頂、不割底，最大限度的回收煤炭資源，嚴格執(zhí)行分割分運，確保煤質。對工作面上的積水及時排除，確保煤炭含水量不超標，達到礦標準要求。工作面雜物嚴禁上皮帶，所有的雜物必須進入待充填區(qū)進行待填。

六是隨著201*年充填產(chǎn)能繼續(xù)提高，矸石需求量增加，經(jīng)過兩年多的消耗小塊易破碎的矸石量減少，大塊矸石的破碎問題需要克服。加快矸石破碎系統(tǒng)優(yōu)化改造方案論證實施，加大矸石破碎力度，提高破碎效率，確保矸石料供應及時。在雨季到來之前，加強矸石棚的存儲力度，確保膏體充填順利進行。

七是針對煤價下跌、利潤空間大幅降低的嚴峻形勢，認真貫徹集團公司關于成本費用、資金壓縮方面指標要求，認真學習“洼里經(jīng)驗”。充填中使用的材料有回收條件的盡力回收（如草苫、圓木柱、方墊、木楔、鐵網(wǎng)等），在保證工程質量安全生產(chǎn)的前提下節(jié)約材料。

八是膏體充填系統(tǒng)的設備已投入運行三年，進入磨損周期的設備時常出現(xiàn)故障，影響正常充填循環(huán)，是提高產(chǎn)能需要解決的問題。為確保工作正常運轉，在二季度中針對充填泵、高細破、攪拌機等大型設備申請計劃，對設備進行維護保養(yǎng)，建立健全設備檢修故障報告制度，完善設備備品備件，確保充填系統(tǒng)正常運行。

九是進一步開展好安全生產(chǎn)基層基礎建設，進一步深化、規(guī)范安全教育“五項”制度，不斷加大安全教育培訓力度，創(chuàng)新做法，使安全教育五項制度向現(xiàn)場深化，全面增強區(qū)隊干部、職工的安全意識，規(guī)范干部、職工的行為，提高全員遵章指揮，按章作業(yè)的自覺性。

十是嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，抓好班長的職能轉變，保證現(xiàn)場第一責任人職能的發(fā)揮，努力實現(xiàn)一級保一級、一級為一級負責，切實做到安全管理重心下移，關口前移，問題整改到位。

十一是穩(wěn)步推行“五精”管理，強力打造“英雄團隊”品牌，以充填的精細化管理為抓手，實現(xiàn)充填生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在充填集控操作、閘門操作、管道壓力監(jiān)測、隔離、原料濃度監(jiān)測等工種強力推行手指口述，確保充填操作本質安全。

十二是積極做好工程質量精細化、標準化工作，嚴格按照《本質安全管理體系運行考核辦法》規(guī)范運行，確保月、季工程質量驗收達到考核標準。

膏體充填隊201*年2月19日

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