煤礦區(qū)隊培訓制度

煤礦區(qū)隊培訓制度

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業(yè)務技術素質和安全自�；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀的習慣，工區(qū)特制定本制度。

一、工區(qū)充分利用班前會和安全活動日，認真組織職工學習規(guī)程、措施、各類安全知識和局礦有關安全規(guī)定。二、安全知識及業(yè)務日常學習時間：

每周二、五學習：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執(zhí)行下午4點學習。

每周一、三、四、六、七學習制度，下午4點，根據值班分管副區(qū)長值班情況，分工種培訓學習。

三、學習記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區(qū)統(tǒng)一購買發(fā)放。四、學習記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

五、學習記錄本的發(fā)放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本上亂寫亂畫，不準撕扯內頁，一經發(fā)現，每次罰責任人10元；丟失記錄本，每本罰責任人50元。

六、學習記錄：安全學習內容必須由職工親自記錄，不準他人代筆，一經發(fā)現，每次罰責任人（包括代筆者）10元。

七、學習記錄要求：應按時間的先后順序記錄，每次學習應注明時間、班次、主持人、學習內容。工休或假期時，要在記錄本上注明。八、充分利用班前會時間，有針對性地對學習內容進行提問，復習一周學習的內容，回答不正確者每人罰10元。

九、每月由職工本人寫出學習心得，由支部書記登記簽署意見，寫出評語，凡不及時寫心得、不及時簽署意見的，給予每一次10元。十、每月15日前由班長負責將家庭作業(yè)本收齊交技術員批閱，無故不交者罰款50元。

十一、每日一題，由講課分管區(qū)長出題，職工應規(guī)范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。

十二、每月一考，由各單位技術員根據不同職務工種出卷，全員參加考試，試題內容范圍為《煤礦安全生產法律法規(guī)》、上級及本礦安全生產管理制度、文件指示精神、煤礦三大規(guī)程，試題類型分為應知、應會兩部分，每一部分至少規(guī)定一道必會題，凡必會題有一題答錯或答不出，該試卷為零分。

十三、每月一評，由各單位根據職工本月參加安全學習情況和考試成績，評出優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式將考評，考評結果與工資掛鉤。

十四、除去每周二、五學習時間外，工區(qū)組織各分管區(qū)長及班組技術骨干進行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由講課人員制定備課本，根據實際現場施工步驟及施工危險源風險評價報告，貼近現場的進行講座，對自身遇見一些設備問題進行總結，并在講座期間進行交流學習。制定講課人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時進行業(yè)務知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現一次罰款10元，如講課人員不認真、不負責，發(fā)現一次工區(qū)進行罰款50元。

十五、參加培訓學習人員進行學習后，由講課人員及工區(qū)技術員負責出一份考試試題，考試分數及結果與工資掛鉤。參加培訓人員，在講課期間不得大聲講話、不得接聽手機，手機一律打到振動及靜音。如有違反規(guī)定，一次罰款10元。學習期間參加人員應規(guī)范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。

十六、工區(qū)在人才管理方面本著因地制宜，根據工區(qū)及崗位實際需要，對重點人選進行考查，并制定民主評議、工區(qū)管理人員評議方可進行上崗培訓。

十七、工區(qū)建立完善的師徒合同制，對新分配的工人及業(yè)務不熟悉人員工區(qū)建立以師帶徒制度，由班組骨干人員及班組長為師父，確保徒弟能夠學到業(yè)務知識及自身安全保障。每三月對徒弟進行一次業(yè)務知識考試，并對成績優(yōu)異者，工區(qū)進行適當的獎勵。成績不及格著，給予適當的調整原工作崗位，讓每個人都能感覺到壓力及機遇。十八、按公司規(guī)定派人參加礦外委培訓計劃，除執(zhí)行公司有關規(guī)定外，有一人次不參加罰技術員20元，支部書記20元.

十九、工區(qū)根據工區(qū)自身情況井下三八制年輕職工，基礎技術業(yè)務薄弱，班組技術人才少，應變能力差，工區(qū)研究決定在生產情況允許下，抽調一名年輕職工去井下機修組或井下電工組進行業(yè)務知識學習，通過這一制度實施，既給井下三八制班組增強了技術力量，也給工區(qū)培養(yǎng)了一批后備人才。

二十、工區(qū)結合大班維修班組業(yè)務知識能力不強，整個班組年輕人員居多、業(yè)務知識水平都普遍不高，防止類似降壓站事故的發(fā)生，工區(qū)經班子人員研究，特給予大班維修班組配置班組顧問，由業(yè)務知識水平高的、安全意識強、工作經驗豐富的老師傅擔任。

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目錄

一、區(qū)隊管理人員值班、跟班制度2二、班前會管理制度3三、區(qū)隊生產會研究制度6四、隱患排查治理制度7五、安全管理獎懲考核規(guī)定9六、工程質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法12七、文明生產班組考核辦法15八、機電設備檢查、維護、保養(yǎng)的有關規(guī)定18九、現場交接班管理規(guī)定20十、安全生產檢查制度24十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度25十二、班組安全互保聯(lián)保制度26十三、出勤保勤管理辦法27十四、材料使用管理考核有關規(guī)定28十五、現場緊急撤人避險制度32十六、安全事故管理制度33十七、崗位職責及履職考核標準35十八、工資分配方案65十九、安全教育考核規(guī)定67二十、工作量計、扣分標準68二十一、金屬組管理規(guī)定與計分標準73二十二、液壓支架維修組管理規(guī)定74二十三、新工人師徒管理規(guī)定75二十四、爭先創(chuàng)優(yōu)考核評定辦法77二十五、班組長選拔任用標準78二十六、誠信員工考評辦法80二十七、標桿班組考核辦法82二十八、管理制度補充規(guī)定85

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負責24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。3、負責地面單位關系的協(xié)調和各項制度的落實，及要害部位的管理等。4、對井下匯報問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達到正常生產。6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。

7、負責審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護質量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領發(fā)單。

二、值班人員崗位標準：

1必須由礦規(guī)定的值班人進行值班。

2傳達落實好區(qū)隊班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務書的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據當前形勢結合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導和發(fā)動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責任范圍及崗位標準：

1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負責職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。2、制定出班組安全生產的競賽辦法，協(xié)調解決班組中出現的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產任務的完成。

3、抓好區(qū)隊的生產準備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產正常進行。4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學習防范措施，加強現場落實，確保安全生產的順利進行。

5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當天班子會工作安排完成當天的工作。6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產、質量、接續(xù)工作，落實好崗位職責。7、認真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊組織的安全學習活動，不斷提高自身的綜合素質

班前會管理制度

為進一步強化區(qū)隊(班組)建設，規(guī)范本單位班前會程序，提高班前會質量，實現班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，區(qū)隊管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到“五必講”，即：區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區(qū)隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過每周兩題、安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。

4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各區(qū)隊根據公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業(yè)務技術素質。

6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。區(qū)隊長：“全體起立，立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產任務確認后，全體職工舉起右拳面向“全家�！鼻f嚴宣誓：“我宣誓：遵章守紀，按章作業(yè)，文明生產，保證安全�！�(動作要領：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求：

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術員以上干部或區(qū)隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。

3、各單位要根據規(guī)定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊根據具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗，公司將組織人員不定期進行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況，凡發(fā)現班前會不認真組織和召開的，對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。5、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結束后，區(qū)隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區(qū)隊長休班時，替班管理人員必須參加班前會，主持區(qū)隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。

區(qū)隊生產會研究制度

一、生產會主要負責人：區(qū)長

二、生產會主要成員：技術員、機電技術員、常務副區(qū)長及其他值班人員三、生產會組織時間：每天下午5:30分準時在區(qū)長辦公室召開。

四、會議要求：1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工

作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。

3、技術員對現場條件變化做技術性工作安排，對下一步工作打算、工程質量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。4、機電技術員對近期機電設備的使用情況以及工作面使用中的設備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。5、常務副區(qū)長匯報近期的生產任務情況和現場工作中的影響因素和改進方案。

6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結，詳細安排下一步的工作計劃。

7、會議成員嚴禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由常務副區(qū)長主持。

隱患排查治理制度

為了建立安全生產事故隱患派查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊自身難以排除的隱患。

第二條對于一般性事故隱患，區(qū)隊要求本班組當班排除。第三條對于重大事故隱患，區(qū)隊應聯(lián)系相關部門技術人員做出暫時局部、全部停產或停止使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。第四條事故隱患的范圍

1、危及安全生產的不安全因素或重大險情。

2、可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。3、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。

4、停工、生產、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒。5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。6、在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導致的重大險情。

7、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產品和服務。8、以往生產過程中遺留下來的潛在危害和影響。

第五條區(qū)隊每周應通過班子會，對本區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全隱患大檢查。

第六條對所排查的大型安全隱患，由技術員編制整改措施，通過班子會，由各班跟班干部和班組長負責落實整改。

第七條對難以立即整改的重特大事故隱患，應制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務、采取的方法和措施、經費和物資的落實、負責治理的人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。

第八條在隱患治理過程中，負責整改人員應采取相應的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停止

使用或停車，對難以停止使用或停車的相關生產裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

第九條對于重大事故隱患，區(qū)隊負責人應及時向公司調度室、安監(jiān)處等有關部門報告，報告包括：隱患的現狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第十條事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責任人為各班組的跟班干部、班組長及值班干部等主要負責人。

第十一條對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定材料計劃、定完成期限，凡當班組能整改地不準移交下一班，凡區(qū)隊能整改地不準推向公司主管部門的原則按期完成整改任務。

第十二條整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對事故隱患認真整改，并于規(guī)定的時限內，向區(qū)隊值班人員報告整改情況。整改期限內，要采取有效的防范措施，進行專人監(jiān)控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

第十三條整改工作結束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由區(qū)隊班子組織檢查驗收。

第十四條對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關設施、設備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復生產。

第十六條區(qū)隊每月應對各班組隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并由區(qū)隊主要負責人簽字備案。

第十五條處罰

1、對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的主要負責人處500元罰款。2、對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案的主要責任人處500元罰款。

3、對查出的事故隱患，不及時進行整改治理，擅自生產作業(yè)的主要責任人處500元罰款。

安全管理獎懲考核規(guī)定

一、對班組和個人的安全考核：

1、本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班201*0分，輔助組

扣本組工資總額20％。

2、本班辦理一起輕傷，責任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔

助組扣本組工資總額10％。

3、出現一次微傷，扣班組201*分，責任者200元，工長100元。4、本班辦理一起重傷或相當于重傷以上僥幸事故的責任者除按礦安

全考核外罰款5000元，直接責任者和間接責任者1000～1500元，罰當班所有工長每人600元。

5、本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責任者4000元，間接

責任者600元，罰當班所有工長400元。

6、本班全月無微傷事故加1000分。

7、擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。

二、對“三違”的考核

1、一般違章每月每班5起為基數。每超一起扣班工作量30分，以此

類推，對等獎勵。個人一般違章，從2個算起，每超一個扣50元。

2、嚴重違章每月每班2起為基數。，每超一起扣班工作量300分，扣工長

考核分2分。（嚴重三違本人扣100元。）

3、工長一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長無違章加

200分。

工長個人一般違章扣百分考核1分

工長個人嚴重違章扣百分考核2分

工長違章指揮扣百分考核3分合伙違章扣班400分扣工長考核分4分

4、區(qū)隊輔助工有一次一般違章扣50元，嚴重違章扣150元（扣本

組百分考核1分）。

5、集團公司抓“三違”責任者罰款500元、對工長、班長扣300元。

對班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。

6、全月對杜絕典型違章、嚴重違章和違章指揮的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，責任者罰500元，罰工長200元，扣班500

分。酒后入井對責任者罰1000元，罰工長300元，扣班組1000分。

8、跟班副區(qū)長月度內所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現

睡崗和違反勞動紀律的扣100元。

9、出現重傷以上及重大僥幸事故，當班工長誡勉3-6個月，表現不

好不再任用。

10、凡辦理工傷責任班組承擔礦所有罰款。

11、月度三個生產班競賽“嚴違”數最多的降低工長考核分1分，連續(xù)二個月“嚴違”數最多的降低工長考核分2分，連續(xù)三個月“嚴違”數最多的降低工長考核分3分。

12、井下發(fā)生小傷，必須經跟班區(qū)長現場查看批準是否上井，其他人員不得批準或傷者自己上井，否則后果自負。13、出現傷者一切醫(yī)療費用由本人自己處理。

17、典型違章責任者罰款600元，工長扣100元，班扣1000分，責任者月度安全獎取消。

三、月度安全獎勵有關規(guī)定獎勵標準

生產工：600元正工長：900元副工長：780元機電組長：700元輔助組長：550元區(qū)隊輔助：500元油泵、支架組長600元。油泵、支架副組長550元一、考核規(guī)定（一）出勤規(guī)定

1、上夠區(qū)隊規(guī)定班數得全獎。

2、上夠礦法定班數得半獎，出現曠工不得獎。（二）安全考核

有下列情況之一者不得獎

1、對個人的考核

（1）、個人出現破皮傷以上事故（造成影響出勤達不到礦法定班數的、骨折以上的）不得獎。

（2）、出現事故的互保對子和責任者不得獎，傷者本人不得獎，另外對子也不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。）

（3）、出現停絞車的責任者得半獎。（4）、出現礦級停面的責任者不得獎。

（5）、出現典型違章人員，和伙違章人員不得獎。

（6）、出現跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運輸溜子運輸等違章的不得獎。出現嚴重違章一次扣20％。

2、對班組的考核

當班組出現輕傷以上事故（以辦理工傷為準）全班組人員不得獎。

3、對班組長的考核

（1）、個人出現二次嚴違（違指）得半獎，三次嚴違（違指）不得獎。（2）、班組內出現一起微傷（礦考核的）出現骨折的，但沒辦理工傷

的，工長得半獎。

（3）、班組內出現一起辦理輕傷以上的事故班組長不得獎。

4、跟班干部當月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。

四、五好職工考核辦法

1、五好職工標準：1、安全好。2任務完成好。3、帶頭作用發(fā)揮好。

4、出勤好。5勞動紀律遵守好。

2、獎勵辦法：1、生產班月度考核第一名五好職工名額6名，

第二名五好職工名額3名第三名五好職工名額1名2、區(qū)隊輔助組每月3名指標。

3、考核辦法：1、生產班由跟班干部和班組長考核后交區(qū)隊。

2、區(qū)隊輔助組由機電副區(qū)長和技術員及機電組長考核

五、獎勵辦法

安全獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎和五好職

工獎金額從工資總額中提取后再分配計件工資。

工程質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)

考核辦法

為了在質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動中取得優(yōu)異的成績，使采煤專業(yè)質量標準化再上一個新臺階，根據我區(qū)的實際情況，特制定本考核辦法。一、管理辦法。

本辦法實行分段分項定點定人式管理，確保項項驗收合格。在考核驗收中拿到名次對組長和組員進行獎勵，驗收扣分對分管的責任人及組長進行加倍處罰。二、責任落實

1、跟班副區(qū)長實現場第一責任人，負責整個驗收路線工程質量，衛(wèi)生面貌的

監(jiān)督檢查工作。

2、技術員負責施工場所的規(guī)程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區(qū)

隊情況簡介

3、質量驗收員、工長、副工長負責工作面及兩巷的工程質量，時時保證標準

化。

4、油泵司機負責油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員

交接班牌板）。負責防爆水袋的吊掛安置、標號、注水。

5、鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作

面50米內不得存放任何物料。物料存放在專用料場，料場物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）

6、衛(wèi)生工負責工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板

齊全，牢固成一條直線，人行道側不存放任何雜物。

7、電工負責設備開關上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點巷道支護

要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質量標準化的要求，個交岔門口、峒室門口、移動配電點、各臺設備的進出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內的電纜必須固定吊掛，直觀不準有多余電纜。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設好照明燈。

8、風水管理工負責各轉載噴霧的安裝、固定。必須開關靈活，操作方便，轉

載噴霧實現自動化。及時接縮風、水管路

9、溜子司機組長負責各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設平直，不

缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內無浮煤浮矸、雜物。10、采煤機司機必須保養(yǎng)好機組的內外噴霧，確保噴霧正常使用。

11、金屬管理工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標號，好壞分清，壞柱

及時上井。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護的整齊標準。三、獎懲考核辦法

1、驗收獲得第一名獎勵當班1000分，工長對在驗收中做出積極表現的職

工進行獎勵。

工長100元，質量驗收員100元，

副工長80元，各輔助組組長80元。組員60元。

2、驗收獲得第二名獎勵當班500分，工長對在驗收中做出積極表現的職工

進行獎勵。

工長50元，質量驗收員50元，

副工長40元，各輔助組組長40元。組員30元。

3、在驗收中出現的扣分按每分Ⅹ10元的標準扣罰責任人本人，并取消本

組全員的經濟獎勵。

四、特殊嘉獎：

職工自創(chuàng)一項創(chuàng)新項目經礦納入亮點區(qū)隊嘉獎300元，從其它區(qū)隊引進一項新項目被區(qū)隊采納獎勵本人100元。

工程質量管理規(guī)定

執(zhí)行跟班區(qū)長掛牌制，工作面經跟班區(qū)長工長及驗收員驗收和安全評價后，達到標準方可掛牌施工，提出的不合格工程質量應立即進行整改，當班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質量時時合格，對不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責工長50元。

一、驗收員負責現場交接班，工程質量驗收要大膽管理，對不利于安全生產

的隱患及時安排專人整改確�，F場工程質量穩(wěn)定，對不負責任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、

丟工作量本罰款500元并撤職處理。二、現場工程質量考核標準

1、局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。

2、礦級停面扣班201*分，扣工長每人200元，扣責任者200元。3、科級停面扣班800分，扣工長每人100元，扣責任者100元。4、驗收不合格品扣班800分，扣工長每人100元，扣責任者100元。5、驗收優(yōu)良品當班加400分，正工長加100元，副工長加80元。6、被區(qū)隊（驗收員）停面扣班400分，扣工長100元。7、公司領導檢查（正礦級）班加800分

8、集團公司、魯中分局領導檢查（問題少）班加400分9、迎接達標驗收、現場會、采煤專業(yè)驗收各項規(guī)定：（1）迎接公司達標檢查達到精品（獎勵）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。早班：工長獎勵：150元副工長獎勵130元，班組加獎：500分夜班：工長獎勵：150元副工長獎勵130元，班組加獎：800分中班：工長獎勵：100元副工長獎勵80元，班組加獎：100分

電工組正副工長：150元，其他組長100元，參加達標的其他組員每人獎勵50元。

（注：迎接驗收當天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達標檢查達不到精品（處罰）

（a）達不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。

（b）區(qū)隊達到精品，但在檢查中出現問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進行考核。

（2）迎接采煤專業(yè)驗收獲得前二名、開現場會。考核標準和迎接達標獎懲一樣。采煤專業(yè)驗收倒數第一名或者開了反面現場會。對所有人員加倍罰款。（3）迎接達標檢查開始做準備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）驗收員享受正工長待遇，獎勵和扣罰。

10、迎接集團公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊落實責任者承擔。在區(qū)隊下達交款日期3日內交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊加倍扣罰。

11．礦煤質罰款，由當班班長承擔罰款的30％，剩余部分由當班班組承擔。

文明生產班組考核辦法

文明班組競賽辦法，實行200分制考核。分；安全質量（60分）、生產任務（60分）、現場管理（60分）、文明生產（10分）、綜合治理（10分）五項�？己私Y果與本班組經濟分配直接掛鉤。

工資計算辦法；本班組實得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；一、安全質量：（60分）

1、發(fā)生死亡事故安礦文件執(zhí)行，本項不得分。

2、發(fā)生一名重傷本項扣20分。罰本班組長工資總額8000元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。

3、發(fā)生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責任者扣500－1000元。按2號文件執(zhí)行。4、每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。

6、生產班違章按12個指標考核，每超一個扣0.5分，工長違章一人一次扣5分，嚴重違章一人次扣5分，工長嚴重違章一人次扣7分。集團公司查一般三違一人次扣5分，嚴重違章一人次扣10分，輔助組除機電組2名指示不考核，其余各組每出現一個一般違章扣2分，嚴重違章一起扣5分。7、各類影響生產的是事故以半小時為基數，每超一小時扣1分。8、放炮制度執(zhí)行不嚴一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。

9、質量每旬驗收達不到優(yōu)良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質量低劣被集團公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。

10、集團公司達標驗收前2個月驗收分數低于90分，每降低1分扣2分；后一個月驗收分數低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站壓力達不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛(wèi)生等檢查問題的一次扣1分。

12、無備用管子、槍影響生產一次扣2分。

13、機電維修、設備安全面貌、電纜吊掛達不到安全要求，每一項達不到扣2分。

14、擠電纜一次，跟班電工不匯報無記錄一次扣2分。責任班一次扣1分（并對責任者罰款50～100元）。

15、各種損壞的設備裝運不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責任班扣3分。

16、電器失爆，每臺扣5分。

17、機電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。18、備品配件不齊全影響一次扣3分。

19、溜子設備檢查不認真，出現事故影響1小時以上每次扣2～5分。20、每查出機組缺刀一次扣1分。二、生產任務（60分）

1、完成作業(yè)計劃本項得滿分。本班完不成作業(yè)計劃扣10分，完成奮斗目標加5分，完不成奮斗目標扣5分，并規(guī)定完成超額多少予以加1～2分。2、對完不成區(qū)隊臨時交給的任務一次扣3分，干不好一次扣1分。3、給下班造成被動不能生產半小時以上扣1分，每超一小時扣1分。三、現場管理（60分）

1、工長不按時參加調度例會，每少一次扣2分。不按時參加班前會一次扣一分。

2、每班填寫的四表按時交程序化辦公室。并認真排查薄弱人物否則每次各扣一分。

3、特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。

4、打罵管理人員和調度員、安監(jiān)員的按礦有關文件扣分或罰款。5、違反勞動紀律，早上晚下的每人次扣3分并扣責任者200元。6、小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機電組扣2分。7、行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現一人次扣10分。區(qū)對責任者扣300元，并按礦上文件執(zhí)行。

8、每班至少保持3名工長（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。四、文明生產管理標準（10分）1.兩巷底板無積水（長5m，深0.2m）。

2.所有材料和設備配件分類擺放整齊，并有標志牌。3.所有電氣設備和控制臺積塵應經常清理。

4.工作面及兩巷的照明燈、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。5.兩巷及工作面底板無塑料袋、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內，嚴禁進入煤流。6.皮帶下煤泥經常清理，不得出現煤泥磨托輥、皮帶的現象。7.兩巷所有牌板、標志牌標注準確，清潔清晰。8.按規(guī)定沖刷煤塵，無明顯的積塵堆積。

9.行人通道暢通，無車輛、材料、設備或雜物影響行人。處罰標準：

1、衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問題落實表中出現衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團公司查一次扣5分。

2、設備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。3、機巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。4、衛(wèi)生區(qū)或工作地點如出現亂寫亂畫現象一處扣5分。5、管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。

6、使用完的煤電鉆運到指定地點，盤放整齊不準落地，否則每次扣3分。7、工作地點發(fā)現懶窩子一處扣3分。

8、各種正在使用的設備要物見本色，否則每臺扣2分。9、違反煤質管理礦扣區(qū)隊1分，扣子責任班組2分。五、綜合治理（10分）

1、被礦安監(jiān)處通報一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項扣5分。并罰款100～300元。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。3、破壞公共財物、損壞三室面貌一次扣2分。

4、不安時參加加礦區(qū)召開的各種會議、班前班后會、不參加礦區(qū)班集體活動一人次扣0.2分。

機電設備檢查、維護、保養(yǎng)的有關規(guī)定

為響應公司領導號召，積極開展好機電整治活動，根據綜采工作面實際情況，特制定以下管理措施措施：

一、高度重視，積極發(fā)動，加強管理。

區(qū)隊即時成立機電管理專項治理小組。區(qū)長任小組組長，書記、機電技術員任副組長，技術員、電工組長、支架維修組長、機組維修工、機械維修工等為小組主要成員。二、明確分工，落實責任。

1、區(qū)長抓全盤，根據區(qū)隊整體工作進展合理安排檢修計劃。2、機電技術員負責溜子和采煤機的維護、維修管理工作，負責安排、

監(jiān)督機組和溜子的維修維護以及備品備件的準備，以及機組、溜子、支架的備品備件計劃工作，做到備品備件充足，檢修維護到位，配件提前做好計劃，杜絕因無備品備件影響生產。

3、電工組長負責機電設備的完好工作，充分利用檢修時間對機電設備

進行檢修維護，確保機電設備完好率。機電副組長負責機電設備的外貌，認真抓好電纜小電設備的吊掛、排放，確保時時達標，杜絕臨檢突擊現象。

三、認真落實抓好綜采設備的維修工作。

四、抓好電工、維修工的業(yè)務素質學習，搞好傳、幫、帶，機電維修工業(yè)務

水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內達到業(yè)務水平均衡，鼓勵積極鉆研學習勇于探索創(chuàng)新的員工，對上進心強表現突出的實行經濟獎勵。

五、各維修小組組長根據本組情況制定出管理措施，做到安排落實有章可

循。各小組根據管理設備的使用情況及時制定出檢修計劃上報區(qū)長，區(qū)長根據區(qū)隊的整體工作情況安排檢修任務。

六、機電專項整治驗收取得良好效果對各參加活動的小組進行獎勵，組長獎

勵200元，成員獎勵100元。驗收效果差對等扣罰。七、責任考核：

1、當班出現的面溜子事故，當班處理好扣班500分，責任者、面溜子司機每人200元、工長扣100元，當班處理不好扣班1500分�？圬熑握�、面溜子司機

每人400元、工長各200元。

當班出現的40T溜子事故，當班處理好扣班400分，責任者、溜子司機每人扣150元。當班處理不好扣班800分，扣責任者、溜子司機每人300元、工長各200元。

2、下班接過班來，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班201*分，扣溜子司機、工長各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當班處理不好扣班1500分，扣溜子司機、工長各300元。

3、壞75電機扣班500分，溜子司機200元。壞40T電機扣溜子司機100元扣班300分。當班換不好加倍考核。（屬開關原因的扣當班電工）。

4、面溜子司機負責各部溜子的監(jiān)管工作、保證各部溜子不缺螺絲、刮板、象鼻，保證各部溜子鋪設平直。全月溜子無事故給予一定獎勵。

5、維修工每天下井要對所有設備進行檢查，對出現的問題及時處理做到徹底迅速，運轉正常后向區(qū)隊值班人員或跟班干部匯報后方可上井。

6、當班出現的機電事故由當班跟班干部、分工工長當班上井后組織好分析，第二天寫出分析報告，找出責任者交區(qū)隊，否則對班和分工工長加倍進行考核.

現場交接班管理規(guī)定

總交接要求：

1、工長和跟班干部最先進入工作面進行常規(guī)安全檢查，確認滿足開工條件方可生產。

2、所有人員必須提前10分鐘到崗，并且10分鐘內完成一切交接準備工作，進入生產狀態(tài)。不能造成本班事故，影響生產。3、每班交班時必須為下一班準備生產條件。

4、工作面上及上下兩巷嚴禁有雜亂的物料。所有物料及備品備件必須在指定地點，其它區(qū)域不能存放。

5、各工種必須針對職責范圍進行仔細檢查準備，發(fā)現一次不現場交接班勾掉出勤罰款100元。

各工種交接班檢查準備工作規(guī)定

一、采煤機司機接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等工具和截齒、銷子等備用配件與齒輪油、抗磨液壓油等。

2、全面檢查煤壁、采高和頂底板變化以及支護暢通等情況，了解上一班工作、檢修及相關設備運轉情況。發(fā)現問題及時向班長匯報，妥善處理。

3、對采煤機進行運行前檢查：

（1）先檢查采煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連接螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規(guī)定，各種密封完好，不滴漏，各防護裝置齊全、有效。

（2）檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，冷卻和噴霧裝置齊全，水壓、流量符合規(guī)定，滑靴等的磨損量是否超過規(guī)定。

（3）無鏈牽引的采煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒輪咬合是否良好，溜槽有無錯茬。

二、刮板輸送機接班規(guī)定

1、備齊鉗子、小鐵錘、鐵鍬、扳手等工具，保險銷圓環(huán)鏈，刮板鐵絲、螺栓螺母等備品配件，機械潤滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、檢查機頭，機尾處的支護是否完整，螺栓是否齊全牢固，附近5米以內有無雜物，浮煤或浮碴，噴霧設施是否齊全無損，該處電氣設備有無淋水，有

淋水是否已妥善遮蓋。

3、檢查機頭，機尾的裝置是否牢固可靠，本臺刮板輸送機與相接的轉載機、帶式輸送機的搭接是否符合規(guī)定要求。

4、檢查各部是否螺栓緊固，聯(lián)軸器間隙合格，防護裝置齊全無損，各部軸承及減速器和液力偶合器的油（液）量是否符合規(guī)定，無漏油（液）。

5、檢查傳動鏈有無磨損或斷裂，調整傳動鏈使其松緊適宜。

6、檢查防爆電氣設備是否完好無損，電纜是否懸掛整齊信號按鈕裝置是否靈敏可靠。

三、液壓泵站司機交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、溫度計、糖量計等工具，鉛絲、擦布、油壺、油桶、管接頭、U形銷、高低壓膠管絲等必要的備品備件及潤滑油、機械油、乳化油等。

2、接班后，把控制開關手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內容進行檢查：

（1）泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）泵站的各種設備清潔衛(wèi)生情況。

（3）各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋螺釘。（4）減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）泵站至工作面的管路接頭連接是否符合規(guī)定。

（6）各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現象；用糖量計檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉動靈活。

3、擰松乳化液泵吸液腔的放氣堵，待把吸液腔內的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關，點動電動機檢查泵的旋轉方向是否與其外殼上箭頭標記方向一致。

四、液壓支架工交接班規(guī)定

1、備齊扳手、鉗子、螺絲刀、套管、小錘等工具，U形銷、高低壓管、接頭、密封圈等備品配件。

2、檢查支架有無歪斜、倒架、咬架，支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險，頂梁與頂板接觸是否密嚴，架間距離是否符合規(guī)定，支架是否成一直線或甩頭擺尾，頂梁與掩護梁工作狀態(tài)是否正常等。

3、檢查結構件，看頂梁、掩護梁、側護板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形，有無聯(lián)接脫落，螺釘是否松動、壓卡、扭歪等。

4、檢查液壓件，看高低壓膠管有無損壞、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂，閥組有無滴漏，操作手把是否齊全、靈活可靠。置于中間停止位置，管接頭有無斷裂，是否缺U形銷子；千斤頂與支架、刮板輸送機的聯(lián)接是否牢固。

5、檢查電纜槽（擋煤板）有無變形，槽內的電纜、水管敷設是否良好，擋煤板聯(lián)接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機能否順利通過；照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

6、對存在問題，應及時向班長匯報處理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影響對頂板控制的，應準備必要的調架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等，以備下一步移架時調整校正。

五、電鉗維修工

1、準備齊全機電設備檢修、維護用的材料、配件、油脂、工具、測試儀表及工作中其他物品。

2、若出現瓦斯異常區(qū)域，需辦理計劃停電審批單、高壓停電工作票，要與通風區(qū)聯(lián)系安排瓦斯檢測事項。

3、在工作地點交接班，了解前一班機電設備運行情況，設備故障的處理情況及遺留問題，設備檢修、維護情況和停送電等方面的情況，合理安排本班檢修、維修工作計劃。六、小絞車司機

1、檢查小絞車安裝地點（硐室）頂、幫支護必須安全可靠，無雜亂異物，便于操作和了望。

2、檢查小絞車的安裝固定情況，應平穩(wěn)牢固，四壓兩戧接頂要實，無松動和腐朽現象；用地錨或混凝土基礎的要檢查地錨的基礎螺栓是否松動、變位，

目視查看后滾筒中線是否與斜巷軌道中線（提升中線）一致，安裝在巷道一邊的絞車，其最突出部位距軌道外側不得小于500mm。

3、檢查小絞車制動閘和工作閘（離合閘）。閘帶必須完整無斷裂，磨損余厚不得小于4毫米，錨釘不得磨閘輪，閘輪磨損不得大于2毫米，表面光潔平滑，無明顯溝痕，無油泥；各部螺栓、銷、軸、拉桿螺栓及背帽、限位螺栓等完整齊全，無彎曲、變形。施閘后，閘把位置嚴禁低于水平線（小絞車閘的工作行程不得超過全過程的2／3～4／5，此位即應閘死）。

4、檢查鋼絲繩：要求無彎折、硬傷、打結、嚴重銹蝕，斷絲不超限，在滾筒上繩端牢固，不準剁股穿繩，在滾筒上的排列應整齊，無嚴重咬繩、爬繩現象。纏繞繩長不超過絞車規(guī)定允許容量，繩徑符合要求。松繩至終點，滾筒上余繩不得少于3圈。保險繩應與主繩直徑相同，并連接牢固。繩端連接裝置應符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。絞車要有可靠的護繩板。

5、檢查小絞車控制開關、操縱按鈕、電機、電鈴等無失爆現象，信號必須聲光兼?zhèn)洌�聲音清晰，準確可靠。

6、試空車：松開離合閘，壓緊制動閘，啟動絞車空轉，應無異常響聲和震動，無甩油現象。

7、通過以上檢查，發(fā)現問題必須向上級匯報，處理好后方可開車。

安全生產檢查制度

區(qū)隊建立由區(qū)長為主要負責人、副區(qū)長、技術員、班組長、群檢員為成員的檢查小組，實行定期檢查、不定期檢查相結合的檢察體制，對工作面現場的工程質量、安全狀況進行檢查，對查出的問題及時進行安排整改。

1、安全檢查能建立良好的安全環(huán)境和生產秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要堅持區(qū)隊班子與職工相結合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，做到制度化、經�；�。

2、開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃，建立由區(qū)隊長為中心副職干部技術員等有關人員參加的安全檢查小組。

3、安全檢查的內容是查工程質量、查現場面貌、查質量標準、查勞動紀律、查隱患和整改、查事故處理。

4、安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。每天必須安排專人進行安全巡查，每周周五進行一次安全檢查，每月28日進行一次安全大檢查。開展安全檢查，要有明確的目的、要求和計劃，并做好相關檢查記錄存檔。

5、對查出的隱患要逐項研究，編制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定責任人、定完成期限。三不交：當班能整改的不交下一班，本區(qū)隊能整改的不交公司。

6、暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。

7、對檢查安排的問題不能及時安排處理的對相關負責人進行100元至500元的經濟處罰。

薄弱人物排查制度

每班點名前值班干部、跟班干部、班組長對當班所有人員進行排查摸底，薄弱人物（十種不放心人）由跟班區(qū)隊長以及班組長對他們進行全過程包保幫教。同時，建立安全薄弱人物從“排查幫教跟蹤解除”的全過程四步閉合程序，對排查出的安全薄弱人物，針對每個人不同的薄弱點，采取“分灶”培訓法組織專項培訓，真正提高職工的安全意識和業(yè)務技能，使職工逐步養(yǎng)成標準、規(guī)范操作的好習慣。“十種薄弱人物”就是：1、“兩頭忙”的“疲勞人”2、缺乏安全知識的“新工人”3、思想波動大的“情緒人”

4、性格簡單粗暴安全意識淡薄的“魯莽人”5、不安心本職工作的“跳槽人”6、麻痹大意馬虎湊合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干幾天就走的“過路人”8、貪圖安逸游手好閑的“混世人”9、破壞安全設施，損公肥私的“勢利人”10、掙錢不要命的“經濟人”。安全幫教規(guī)定

一、細化辨別“三違”的標準。把問題、隱患與違章區(qū)分開來，把安全罰款與

質量罰款區(qū)分開來，要明確細致，按規(guī)定標準辦事；

二、細化幫教培訓。月內出現違章的人員由區(qū)長和值班干部對其進行幫教，出現2次以上違章對其停班培訓，還要積極動員家屬一起幫教；三、違章罰款依據次數不同，數額也依次遞增，制定專門的計算公式。四、對當天所抓“三違”必須在3日之內由本人把違章安全承諾書交安全信息臺。

班組安全互保聯(lián)保制度

為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調整對子。

二、結成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人與技術水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系的原則。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現場，利責共擔當。

四、分工前，班組長根據出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責。

五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負責，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧，工作中互相關心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對子責任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責任者以外，對其他成員按照責任者的30%進行處罰。

通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現場安全管理，確保區(qū)隊的安全生產。

出勤保勤管理辦法

根據我區(qū)實際情況，保證正常出勤，完成集團公司下達生產任務

指標，經區(qū)隊班子研究，特制定以下保勤措施。一、保勤時間:大月26天，小月25天。二、有關規(guī)定:

1、所有人員必須排休，不排休不享受安全獎、保勤獎，特殊工種不排休必須由工長向區(qū)隊匯報。

2、不請假一律按曠工考核，每天罰款200元。

3、打連勤出勤人員當天工作量翻番，獎勵100元，班組長連勤必須上班，否則按空班考核、三、獎懲規(guī)定：

1、保勤期間達到區(qū)隊規(guī)定享受保勤獎100元。

2、不請假按曠工考核，達不到區(qū)隊報勤規(guī)定取消安全獎300元、保勤

獎100元，每曠工一天罰款200元。

3、班組長及特殊工種人員空班一天扣200元，曠欠一天扣200元。

四、其它規(guī)定：

1、保勤期間原則上不批事假、探親假、年休假。所有病假必須由區(qū)長

或書記簽字方可支付病資。

2、嚴格考勤管理。任何人不得隨意考勤，出現一次不下井考下井者扣雙方當事人各200元。

3、各班組長要抓好出勤。本班出勤率達不到90％每少1％扣班組長百

分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有關規(guī)定

本管理規(guī)定分為四個方面：1、支護材料的管理與考核

2、各類物料的管理與考核3、炸藥、雷管的管理與考核4、限額材料的管理與考核具體規(guī)定如下：

一、支護材料的管理與考核：

1、所有支護材料到工作面由小班三鐵工收點數目、排放。對各類材料如實交接，交接不認真發(fā)現一次對責任人罰款100元。

2、每班使用的物料由三鐵工計數，現場交接班。對交接出的問題必須認真填寫，弄虛作假者，一經發(fā)現罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產工。

3、運料工負責每天核對物料存放數量，數量不符考核三鐵工100元。4、工作面現場的材料管理由每班群監(jiān)員負責，工作面不能有多余的物料，不使用的物料及時運回物料排放點或超前支護頭排放好，發(fā)現凌亂的木料考核群監(jiān)員100元。

5、材料場所放物料由當班三鐵工負責，物料擺放不整齊、亂丟亂放現象，被礦查出提出批評或區(qū)隊查出一次對當班三鐵工給予50－100元罰款。6、材料場以外至沿途丟失的物料發(fā)現一次對運料工罰款100元。

7、對于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費，沿途發(fā)現的廢舊物料及時回收。沿途撿到的廢舊木料運到工作面交三鐵工計數，月底報區(qū)隊。對回收物料的員工進行獎勵。

板梁一塊獎20元；班獎100分枕木一塊獎10元；班獎50分木鞋板一塊獎5元；班獎20分

8、工作面能回收的要全部回收，三鐵工負責監(jiān)督。發(fā)現老空能回收不回收的木料，對責任人和班組進行考核。三鐵工回收出木料落實責任者進行考核，對三鐵工獎勵罰款金額的20%。被礦或區(qū)隊領導查出問題聯(lián)責三鐵工。

板梁一塊罰責任人50元；扣班200分

枕木一塊罰責任人20元；扣班100分木鞋板一塊罰責任人10元；扣班50分

9、各支護材料小組每月28號之前，以明細表的形式向區(qū)長匯報各類支護材料的考核情況，每拖延一天罰款200元。（一）、有責任者的：

1、丟失支柱一棵對責任者罰款1000元（分兩個月扣完）2、丟失頂梁一根對責任者罰款200元。3、丟失小頂梁一根對責任者罰款100元。4、丟失大鐵鞋一個對責任者罰款200元。5、丟失小鐵鞋一個對責任者罰款100元。

6、丟失長鋼梁一根對責任者罰款1000元（分兩個月扣完）7、丟失移溜器一臺對責任者罰款1000元（分兩個月扣完）8、丟失移溜器鞋一個對責任者罰款50元。9、丟失銷子一個對責任者罰款20元。（二）、無責任者的：

1、丟失支柱一棵對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。

2、丟失頂梁一根對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班三鐵工200元。

3、丟失小頂梁一根對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班三鐵工100元。

4、丟失大鐵鞋對當班所有工長每人罰50元，并扣當班工作量300分，扣當班三鐵工200元。

5、丟失小鐵鞋對當班所有工長每人罰30元，并扣當班工作量200分，扣當班三鐵工100元。

6、丟失長鋼梁一根對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。

7、丟失移溜器一臺對當班所有工長每人罰100元，并扣當班工作量500分，扣當班三鐵工400元。

8、丟失移溜器鞋一個對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班管柱工100元。

9、丟失銷子一個對當班所有工長每人罰20元，并扣當班工作量200分，扣當班三鐵工20元。

二、各類物料的管理與考核：（一）、管理規(guī)定：

1、由三鐵工全權負責材料使用情況，每班用量要記錄清楚，上井后填區(qū)隊臺帳，每天一填，否則對鞋工每次罰款50元，當班運到工作面末用完的料由三鐵工鑒定轉交下班使用，嚴禁出現下班不接料現象或因接料出現問題，出現一次對責任者給予50－100元罰款。

2、運料工每日將料卸到位后交給三鐵工并有三鐵工在材料收交本上簽字。月底所用材料數與簽收料數必須統(tǒng)一，否則對三鐵工每人罰款100－200元。3、月度內出現兩次以上三鐵工記料數目不準確或玩忽職守予以罰款200元，兩次以上取消輔助工資格，就地干生產工。對于工作積極向上高度負責者區(qū)隊給于獎勵。

4、月初將礦下達的各類材料消耗數分配的各生產班，各班根據所分配的數額進行使用，月底考核出現超額或節(jié)約，根據材料的單價進行獎勵或扣罰。班組長承擔當月當班材料獎懲的20％。材料工的工資與礦下達的各類材料消耗數掛鉤，獎懲的10％。每月的10號、20號、30號由區(qū)隊公布各班材料的使用情況。

5、根據煤層的生產條件，按礦月初下達的萬噸耗進行分配：一刀炭的使用數＝萬噸耗材料的數量÷10000噸一刀炭的消耗數＝一刀炭的使用數×一刀炭的產量月底材料使用的數量＝每班月底的刀數×一刀炭的消耗數

6、運料工負責：坑木、坑代計劃數、實際消耗數、正負數，按礦萬噸耗統(tǒng)一考核后交區(qū)隊。（二）、考核規(guī)定：

1、材料場所放物料由當班三鐵工負責，物料擺放不整齊、亂丟亂放現象，被礦查出提出批評或區(qū)隊查出一次對當班三鐵工給予50－100元罰款。2、材料場以外至沿途丟失大笆一片罰款10元，板梁一塊罰款20元，圓木一根200元。

3、對于各類材料各班必須做到節(jié)約使用，不能浪費和超額，圓木超一根扣200分，板梁超一塊扣20分，大笆超一片扣10分。

5、撤面創(chuàng)條件期間鐵絲網、連接鐵絲使用規(guī)定：（1）工作面拉架時必須杜絕撕網現象，發(fā)現一處對責任者罰款100元。機組割煤，將網割壞，對機組司機罰

款100元。工作面放炮，將網打壞，對放炮員罰款100元。（2）連接鐵絲由油泵司機負責，當班領取人員在交接本上簽字，多余的必須及時送回泵站，工作面上出現亂丟亂棄嚴重的，給予領連網人員50～100元罰款，工作面嚴禁有零散的鐵絲。

三、炸藥、雷管的管理與考核：

1、炸藥、雷管消耗量嚴格按照礦下達的消耗數進行使用，出現超耗，由班組長、放炮員按罰款總額的50％進行考核。出現節(jié)約，對班組長、放炮員按獎勵的10％獎勵。

2、放炮員要嚴格執(zhí)行崗位責任制，不準亂扔亂放，發(fā)現一次扣責任者100元。四、限額的管理與考核：

1、所有限額的領取必須經區(qū)長簽字蓋章后方可辦理一切領取手續(xù)，否則一次對責任者罰款200元。

2、根據限額，區(qū)隊逐一落實各用料小組，施行超一罰一，節(jié)一獎一的原則，月底直接在工資中兌現。

3、每月25號，各用料小組將限額領取回執(zhí)單交辦事員，晚交或不交一次對責任者罰款100元。每月30號以前由辦事員以書面形式報區(qū)長，否則罰款100元。

現場緊急撤人避險制度

煤礦生產作為一種特殊行業(yè)，主要是地下作業(yè)，作業(yè)地點受到水、火、瓦斯、有毒有害氣體以及頂板等的威脅，作業(yè)環(huán)境條件惡劣，地質條件常有變化，不安全因素很多，為了保障煤礦安全生產和職工人身安全，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定現場緊急撤人避險制度：

1、在礦井發(fā)生險情時，生產現場帶班人員、班組長和調度人員有第一時間下達現場停產緊急避險撤人命令的直接決策權和指揮權。

2、礦井發(fā)生災害事故，現場人員無力搶救時，現場帶班領導要迅速組織人員進行自救和沿避災路線安全撤離，并利用最快的通訊方式匯報礦調度室。

3、人員在撤離途中在保持沉著、冷靜，聽從現場帶班領導的統(tǒng)一指揮，積極避災，不得個人擅自行動。

4、礦調度室發(fā)出預警通報后，生產現場帶班人員、班組長要立即啟動應急措施。

5、現場帶班領導要立即帶領所有作業(yè)人員以最快的速度，選擇最短的路線向全風壓大巷撤人，在撤到全風壓地點后，要由當班隊長負責清點人數。

安全事故管理制度

為加強生產安全事故報告和調查處理，防止和減少生產安全事故，根據《安全生產法》和《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)，特制定本管理制度。

第一條生產安全事故定義

生產安全事故是指在生產領域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產損失，使正常生產中斷的事件。

第二條事故等級劃分

根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；

(3)較大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

(5)輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身傷害事故。第三條事故報告1、報告程序

發(fā)生生產安全事故，最先發(fā)現者應立即報告到區(qū)隊值班及調度室。區(qū)隊值班接到對一般及以上等級事故接到報告后，立即向安全調度臺和調度室及有關部門報告。

情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向安全調度臺和調度室報告。

事故報告后出現新情況的，應當及時補報。自事故發(fā)生造成的傷亡人數發(fā)生變化的，應當及時補報。

2、報告事故應當包括下列內容(1)事故發(fā)生單位概況；

(2)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況；(3)事故的簡要經過；

(4)事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）(5)已經采取的措施；(6)其他應當報告的情況。第四條事故的救援

(1)接到事故報告的值班人員在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大。

(2)發(fā)生人身傷害事故，現場人員應立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當的方法和器具搬運出危險地帶，并根據具體情況施行急救措施。在醫(yī)務人員未趕到現場前，現場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。

(3)事故發(fā)生后，要妥善保護事故現場和相關證據，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。

第五條事故調查處理

在事故調查處理中要堅持實事求是、尊重科學的原則，要嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，追究相關人員責任。

1、發(fā)生一般及以上等級事故，積極組織調查，配合公司有關領導、部門，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則進行處理。

2、發(fā)生輕傷事故，由主管安全的區(qū)長負責組織調查。調查組由區(qū)隊領導班子及有關人員組成。

3、調查人員職責有：查明事故經過、原因、人員傷害情況，認定事故性質和事故責任，提出對責任者的處理意見，總結教訓，提出防范和整改措施等。

4、在追究責任時要分清直接責任和領導責任，責任分析要嚴格按照以下步驟：(1)按照事故調查確認的事實

(2)按照有關組織管理及生產技術因素，追究最初造成不安全狀態(tài)的責任。

(3)按照有關技術規(guī)定的性質、明確程度、技術難度，追究屬于明顯違反技術規(guī)定的責任，不追究屬于未知領域的責任。

(4)根據事故后果和責任責應負的責任以及認識態(tài)度提出處理意見。第六條處罰

(1)發(fā)生一般及以上等級事故，事故班組必須下班后把分析報告交區(qū)隊。輕傷事故要先口頭報告，并且將書面報告報區(qū)隊，違反此規(guī)定處相關責任人200元罰款。

(2)事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。違反此規(guī)定處相關責任人500元罰款，情節(jié)嚴重的作降職或離職處理。

(3)對不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現場、事故調查中弄虛作假的責任人處500元罰款并作降職處理，造成嚴重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機關處理。

崗位職責及履職考核標準

區(qū)長崗位職責

1、區(qū)長是本區(qū)安全、質量和生產的第一責任者，具體負責制定本區(qū)一系列各項管理制度及內部考核辦法。

2、協(xié)調組織好各班組的工作，合理調配各工種操作人員，合理組織生產，并嚴格按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”、安全技術措施的規(guī)定組織生產，杜絕一切安全責任事故。

3、加強現場管理，抓好一通三防、提升運輸、機電等各項工作的落實，組織職工按照三大規(guī)程及工程質量標準化要求施工，杜絕一切違章蠻干現象的發(fā)生。

4、組織分析生產施工中出現的各類事故，做到分析透徹落實責任，并制定防范措施。5、加強現場管理，依據現場條件的變化，制定出相應的生產組織措施，合理組織生產。6、加強工程質量的管理與監(jiān)督，制定合理的質量考核獎懲制度，確保工程質量時時達標。7、制定相應的機電管理制度，做好生產接續(xù)的準備工作，確保生產施工的正常進行。8、加強煤質管理，依據礦制定的煤質考核辦法和加大現場管理力度，為生產合格煤炭產品全方位的加強對現場各項工作的監(jiān)督檢查。

9、組織好班前會、合理及時安排有關工作，傳達安全生產的規(guī)定、通知、會議要求。根據現場實際情況組織召開好安全會議、生產研究會、及時解決在生產中遇到的問題。

10、定期組織職工進行安全業(yè)務知識學習和培訓，開展區(qū)隊安全教育，組織好班組安全教育和本區(qū)新工人簽訂師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行。

11、在生產礦長、分管副礦長、分管副總工程師的領導下，認真貫徹落實上級及礦有關安全生產規(guī)定，全面負責本區(qū)隊的頂板管理及安全生產工作，組織完成所承擔的生產任務。12、對本區(qū)出現的輕重傷事故及其它重大事故，要積極組織搶救處理，組織分析，如實、及時匯報安全事故、協(xié)調積極配合事故調查處理，落實事故防范措施，防止類似事故發(fā)生。

區(qū)長崗位履職考核

1、對上級及公司有關安全生產規(guī)定不認真貫徹落實，不積極組織所承擔的生產任務，導致生產任務完不成，對區(qū)長罰款100元。

2、本區(qū)隊有關頂板管理及生產、安全等各項管理制度，不健全，并不積極組織落實、未進行監(jiān)督執(zhí)行，對區(qū)長罰款50元。

3、對生產過程中排查出的各種隱患，未采取有效措施，不積極組織解決處理各類生產隱患及生產事故，對區(qū)長罰款100元。

4、本區(qū)隊質量標準化工作不完善，工程質量標準化未達到行業(yè)級，對區(qū)長罰款50元。5、對生產中出現的一系列問題，及專業(yè)安排的臨時性工作，未及時組織協(xié)調、落實，對區(qū)長罰款50元。

6、不積極參與規(guī)程、措施的編審工作，對區(qū)長罰款20元。

7、由于個人原因，導致技術管理工作失調，不能很好地指導生產，對區(qū)長罰款50元。8、每周一次頂板分析會,未積極組織，對本區(qū)頂板管理及事故隱患,無安排部署，對區(qū)長罰款50元。

9、對本單位職工針對頂板及其薄弱環(huán)節(jié)的措施未進行組織學習，對工區(qū)安全質量驗收員的工作疏于管理，對區(qū)長罰款50元。

10、不按時參加公司組織的會議，會議內容未及時傳達給職工群眾，導致會議精神的貫徹與落實不到位，對區(qū)長罰款50元。

11、每天碰頭會對明日的具體工作無安排，不定期值班，對區(qū)長罰款20元。

12、對本區(qū)出現的“四違”人員幫教不利，并未落實處罰的，對區(qū)長罰款20元。13、對本區(qū)出現的輕重傷事故及其它重大事故無組織分析，無防范措施，對區(qū)長罰款100元。

支部書記崗位職責

1、配合區(qū)長組織本區(qū)貫徹煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，協(xié)助區(qū)長搞好本區(qū)的安全、生產、質量等各項工作。

2、具體負責制定出職工思想教育學習規(guī)劃，組織職工學習上級一系列文件、會議精神，協(xié)助區(qū)長制定本區(qū)各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并監(jiān)督落實。

3、組織全區(qū)職工開展各類思想道德教育和安全教育學習活動，抓好區(qū)隊的思想道德建設，提高全區(qū)職工的安全意識。

4、組織好支部的黨員活動，積極響應礦黨委的各種號召，并參加各類黨員政治活動，充分調動和發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

5、及時掌握區(qū)隊思想建設的動態(tài)，協(xié)調區(qū)隊職工隊伍中的各類思想發(fā)展的平衡，及時幫助落后職工，并進行教育學習。

6、組織好班前會，及時傳達安全生產規(guī)定、通知。深入現場了解安全情況，協(xié)助區(qū)長及時分析解決安全生產中的重大問題。

7、監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術員、和各班組長的安全生產責任制，業(yè)務保安制度的落實情況，并督促其對存在的問題及時進行整改。

8、按時參加礦組織的支部書記會議，并將會議內容及時向職工傳達；監(jiān)督檢查特殊工種、崗位工種培訓和持證上崗情況。

9、監(jiān)督本區(qū)師徒合同的執(zhí)行情況，抓好安全薄弱人員及“四違”人員的排查幫教工作，提高安全意識。

支部書記崗位履職考核

1、對本區(qū)的安全生產教育，職工安全意識、質量意識、材料管理、機電管理教育未積極進行，各項思想教育工作無落實，對支部書記罰款50元。

2、對薄弱人物的管理不到位，對安全生產的宣傳發(fā)動工作無組織，對支部書記罰款100元。

3、不積極協(xié)助搞好本區(qū)的安全、生產、質量等各項工作，對支部書記罰款50元。4、職工思想教育學習無規(guī)劃，對上級一系列文件的學習無組織，上級會議精神及工區(qū)的各項管理制度無落實，對支部書記罰款50元。

5、區(qū)隊各類思想道德教育活動無組織，區(qū)隊的思想道德建設落后，對支部書記罰款50元。

6、區(qū)隊支部的黨員活動不積極組織，公司黨委的各種號召無傳達，黨員的模范帶頭作用得不到充分發(fā)揮，對支部書記罰款50元。

7、不關心區(qū)隊思想建設的動態(tài)，區(qū)隊職工隊伍中的各類思想發(fā)展得不到及時的平衡，落

后職工的教育學習未積極進行，對支部書記罰款50元。

8、區(qū)隊各項思想考評工作不落實，六好區(qū)隊建設的各項工作未積極開展，對支部書記罰款50元。

9、對現場薄弱環(huán)節(jié)無排查落實，對安全生產保證不利，對支部書記罰款100元。

10、不按時參加公司組織的支部書記會議，會議內容傳達及時不及時，對支部書記罰款100元。

技術員崗位職責

1、技術員是本單位安全技術管理的直接責任者，對本單位的安全生產負有技術管理責任。必須熟練掌握法律、法規(guī)以及《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)定的專業(yè)知識并經過依法培訓、取得安全任職資格。

2、負責協(xié)助區(qū)長貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全工作的指令、規(guī)定，保證在生產過程中，遵守國家安全生產方針及有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范，并向職工進行傳達貫徹，協(xié)助區(qū)長搞好本區(qū)的安全，質量，生產等各項工作的開展。

3、保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，具體負責編制好工作面作業(yè)規(guī)程及條件變化時制定出相應的補充措施，編制規(guī)程措施要內容齊全、符合現場實際、具有可操作性，并負責報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行，并組織職工進行學習。

4、認真組織職工進行安全學習、三大規(guī)程學習和技術正規(guī)操作的學習，抓好現場職工正規(guī)操作的落實。

5、認真抓好現場質量管理工作，制定好質量驗收員管理制度及現場質量考核標準。6、負責積極推廣新工藝、新技術，新設備，加強現場職工的技術引導，認真總結施工現場的各類技術參數，制定相應條件變化時的各種措施。

7、按規(guī)定組織各種安全活動，協(xié)助區(qū)長組織每周一次安全隱患排查治理分析會，并作好記錄；經常深入現場，對現場排查出來的安全隱患，要落實整改措施，及時組織排除。

8、搞好工作面質量動態(tài)檢測，為區(qū)隊的各項管理提供科學的技術依據。

9、按時參加有關安全技術會議，并提出具體建議；負責抓好現場技術管理，堅持按時匯報制度。

技術員崗位履職考核

1、回采工作面作業(yè)規(guī)程的編制不合格，條件變化時未及時制定出相應的補充措施，違犯一項對技術負責人罰款100元。

2、職工各類學習未積極組織，現場職工正規(guī)操作未得到落實，對技術負責人罰款50元。3、現場質量管理工作無落實，工程質量管理制度及現場質量考核標準不健全，對技術負責人罰款50元。。

4、現場職工的技術引導不規(guī)范，技術先進的回采工藝未得到積極推廣，條件變化時無相應的各種措施，違犯一項對技術負責人罰款50元。。

5、工作面質量動態(tài)監(jiān)測不完善，不能及時為區(qū)隊的頂板管理提供科學的技術依據，對技術負責人罰款20元。

6、未進行每周一次的安全隱患排查，或未制定安全隱患治理措施，對技術負責人罰款

100元。

7、特殊工種和全員職工的組織培訓工作及安全教育等工作未積極進行，對技術負責人罰款50元。

8、規(guī)程及施工安全技術措施，在現場的落實工作有失誤，對技術負責人罰款50元。9、不按期到技術部匯報工作，不積極參加技術部召開的會議，對技術負責人罰款50元。10、本區(qū)“一通三防”工作及質量技術管理工作出現失誤，對技術負責人罰款50元。

副區(qū)長崗位職責

1、跟班副區(qū)長是本班安全，質量，生產的第一責任者，具體負責本班各項工區(qū)制度的落實。

2、協(xié)助采煤工區(qū)區(qū)長制定本工區(qū)各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。

4、必須盡職盡責，杜絕“四違”現象，及時制止本班現場施工中出現的任何“四違”行為。

5、抓好本班現場生產，頂板，“一通三防”，提升運輸機電，煤質等一系列工作的具體落實。

6、協(xié)助區(qū)長、支部書記組織好班前會，傳達安全生產的規(guī)定、通知、會議要求。分析、研究班組生產過程中存在的安全問題，布置落實有針對性的安全措施。

7、合理調配各工種操作人員，按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等，合理組織生產。8、每班組織一次隱患排查，及時排查生產中的安全隱患，并組織治理，負責處理當班現場安全生產問題，重大問題及時向區(qū)長或當日值班干部匯報。

9、根據煤礦制定的各項工作標準、質量標準組織生產，組織所跟班次落實采煤安全質量標準化、采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施。

10、負責組織好落實所跟班組現場交接班、質量驗收等各項安全管理制度。

11、負責所跟班次職工的安全教育，抓好新工人師徒合同的簽訂與執(zhí)行，監(jiān)督管理職工正規(guī)操作，保證所跟班次特種作業(yè)人員持證上崗。

12、組織參加事故搶救、分析，如實、及時匯報安全事故，協(xié)助、積極配合事故調查處理，落實事故防范措施。

副區(qū)長崗位履職考核

1.對本班安全生產不負責，各項工區(qū)制度無落實，對跟班副區(qū)長罰款50元。2.對“三大規(guī)程”“工程質量標準”的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查不利，罰款50元。

3.現場條件變化時，不能積極盯現場抓落實。薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的重點落實，未依照工區(qū)的具體要求進行，對跟班副區(qū)長罰款50元。

4、本班現場施工中的各種“違章”行為不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落后，對跟班副區(qū)長罰款100元。。

5、本班的現場安全生產、頂板、一通三防、提升運輸、機電、煤質等一系列工作落實不到位，對跟班副區(qū)長罰款100元。。

6、不積極組織本班職工進行各種思想學習、安全學習、技術規(guī)程和正規(guī)操作學習。本班的隊伍建設落后，各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動無組織，對跟班副區(qū)長罰款50元。

7、各生產班組之間互創(chuàng)生產條件差，完不成工區(qū)下達的生產任務，對跟班副區(qū)長罰款50元。

8、班組分配原則不健全，出現亂加分等不合理的分配現象，導致班組職工的勞動積極性受影響，對跟班副區(qū)長罰款50元。

6、工區(qū)組織的各類事故分析不參加，措施的現場落實監(jiān)督不利，對生產副區(qū)長罰款50元。

值班人員崗位職責

1、必須由公司規(guī)定的值班人進行值班。

2、傳達落實好工區(qū)班子會、生產研究分析會等會議精神。

3、傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務書的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務書不簽字或不考試的不允許其下井。

4、據當前形勢結合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導和發(fā)動。

5、班前排查薄弱人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的薄弱人物，不允許下井。

6、值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7、井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

8、井下匯報的傷亡事故，安全隱患、事故，機電事故，以及影響工作面生產的其它事故等要及時通知區(qū)長、調度室和有關部門。

9、全面負責本天的安全、質量、生產等組織，匯報需要解決的問題必須及時組織人員按時、按量完成，必須動態(tài)了解井下安全、質量、生產組織情況，做到心中有數，有問必答。

10、做好值班記錄。與井下聯(lián)系時必須問清當班安全、質量、生產、隱患等情況，并詳細記錄在值班記錄上，及時在值班記錄上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人員安全、合理組織生產。

11、所有安排工作必須傳達到每個人，并規(guī)定好完成時間，讓當班班組第一責任人或責任人本人簽字，由當班盯班人員或質量驗收員落實完成情況，并在值班記錄上做好記錄和簽名。

12、組織開好班后會，對于本班出現的安全事故、質量扣罰、機電事故、重大幸免事故、違章行為以及未完成生產任務的原因進行分析，責任落實，制定出防范措施，并記錄在檔傳達落實。

13、交班前整理好值班記錄，將值班期間安全、質量、生產和安排工作落實情況等詳細記錄在檔，并分別說明原因，制定防范措施。交班時要交安全、交質量、交生產和其它有關事項，尤其對未完成的工作要交清，讓下一班及時組織處理。

值班人員崗位職責

1、碰頭會平衡的工作及安排未及時傳達、落實，對當日值班人員罰款50元。

2、值班期間擅自脫崗，工作安排失誤，班前安全教育和班后事故分析不積極開展，各種值班記錄填寫不認真，違反一項，對當日值班人員罰款50元。

3、對井下匯報問題解決不及時，生產受影響的，對當日值班人員罰款50元。

4、特殊情況無應變措施，致使生產不利的，對當日值班人員罰款50元。

5、工前會未認真貫徹碰頭會的內容和有關安全文件規(guī)定，安排工作不全面、重點環(huán)節(jié)未重點安排的，對當日值班人員罰款50元。

6、對于薄弱環(huán)節(jié)（事故點、制約點、關鍵點）未及時落實施工責任人和施工措施，致使生產被動的，對當日值班人員罰款50元。

班組長崗位職責

1、接班后負責全面檢查工作面安全情況，確認無危險后，方準施工人員進入工作面。2、根據當班出勤人員情況，進行人員優(yōu)化組合搭配，保障合理組織生產。

3、及時處理影響生產的薄弱環(huán)節(jié)，配合安監(jiān)員搞好工作面的安全和質量管理，確保安全生產。

4、服從工區(qū)的工作安排，按時按量完成工區(qū)安排的各項任務。

5、站在安全角度，顧全大局，各班組之間要互創(chuàng)生產條件，確保完成工區(qū)下達的生產任務。

6、工作面發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵、機電、運輸等事故及特殊地點的施工必須及時匯報、盯在現場處理，緊急事故及時組織人員撤離。

7、堅持現場交接班制度，說明現場存在的問題和注意事項，交班后清點本班組人數，確認無誤后帶領職工離開現場。

8、依照工區(qū)的分配原則合理按勞分配，機動工資分配做到公開、公平、公正，充分調動班組內每個職工的勞動積極性。

9、建立健全班組各項管理制度，并抓好現場落實。10、按時參加公司和工區(qū)組織的會議及活動，并作好記錄。11、配合安監(jiān)員搞好工作面的安全和質量管理，確保安全生產。

12、堅持隱患排查制度，每班到現場后必須巡查工作面排查不安全隱患，并及時組織處理，否則不準生產，及時處理影響生產的薄弱環(huán)節(jié)，做到緊張有序，有條不紊。

13、堅持班后匯報制度，上井后到工區(qū)向值班人員匯報當班的安全、質量、生產情況，對當班事故組織分析。

14、不得借職務之便報復他人，對班組職工公平對待，一視同仁，關心體貼班組職工的生活，團結同志，營造和諧友愛的班組文化氛圍。

班組長崗位履職考核1、對本班的安全生產工作情況組織不利，不能協(xié)助跟班副區(qū)長積極開展工作，對班組長罰款50元。

2、現場分工不合理，生產組織受影響，對班組長罰款50元。

3、現場職工的的正規(guī)操作意識淡薄，不按照《技術操作規(guī)程》施工，對班組長罰款50元。

4、生產組織不利，生產計劃完不成，對班組長罰款50元。5、本班“一通三防”工作組織不利，對副班長罰款20元。

6、生產中起不到到帶頭作用，違章作業(yè)，違章指揮，對班組長罰款100元。7、當班不進行隱患排查或發(fā)現隱患不及時治理的，對班組長罰款100元。

8、局領導檢查，因安全、工程質量等現場問題較多，出現驗收不達標或被公司領導停面，對班組長罰款100元。

9、故意不為其他班組創(chuàng)條件一次對班組長罰款50元；完不成工區(qū)下達的生產任務對班組長罰款50元

10、發(fā)生事故不及時匯報或不積極組織處理不得分，特殊地點的施工不盯在現場一次對班組長罰款50元；需撤離人員時，不及時組織人員撤離對班組長罰款50元，并追究責任。

11、不進行現場交接班一次對班組長罰款50元。

12、分配不合理私自加扣工人工資對班組長罰款100元。

質量工長崗位職責

1、熟悉煤礦三大規(guī)程、本工作面的地質情況、設備布置、支護參數、備用材料的種類及數量、施工人員的技能等情況，具有處理現場各類隱患，記錄施工人員的工作量的基本技能。

2、接班后，首先對工作面的范圍內的頂板、支護材料的使用、工作面內的隱患、上班的施工質量等情況進行全面檢查及驗收，并及時進行處理、整改或匯報，做到隱患不處理不生產，質量不合格不生產。

3、在生產過程中隨時觀察施工人員的操作情況，并及時進行記錄，對不整規(guī)的操作要及時進行糾正，的不合格在工程要及時進行整改，對有隱患的工作地點要積極主動的進行處理，對班組不合理的分配，要提出建議或意見并匯報工區(qū)，處理問題有正氣感。

4、因故停產或正常停產：及時對工作面進行全面驗收并記錄，對不合格的工程質量及各類隱患按人進行整改處理。

5、工作結束后，對工作面范圍內的每位施工人員的工作量進行認真記錄，對工作面范圍內的施工質量進行驗收，對不合格的工程能當班處理的必須進行整改合格。

6、交班時對工作面的各類隱患、當班的生產情況、對下班的質量工長必須交接清楚。7、上井后及時將當班施工人員的工作面及上班的工程質量驗收情況進行上墻公布，并向值班人員匯報工作面的安全、生產、質量情況。

質量工長崗位履職考核

1、本班組安全生產，工程質量和各項制度未及時按工區(qū)要求貫徹落實，對質量工長罰款50元。

2、施工無標準，對現場安全、質量，正規(guī)操作、文明生產的監(jiān)督檢查不利，對質量工長罰款50元。。3、現場交接班對現場安全狀況檢查不利，對上班工程質量檢查無落實，工作馬虎大意，對質量工長罰款50元。

4、安全隱患治理不認真，發(fā)現問題未及時組織處理或治理不合格，對質量工長罰款100元。

5、對作業(yè)現場安全設施無檢查，當班工程質量出現不合格，對質量工長罰款50元。6、對三違人員不加制止，無處理措施或幫教，不按時向區(qū)隊匯報事故情況，對質量工長罰款50元。

7、工程質量驗收無力度，徇私情，對不利于安全的事故隱患不及時監(jiān)督處理，對質量工長罰款100元。

8、縱容班組不合理的分配，不按要求完成工區(qū)下達的各項任務指標，上井后不及時向工區(qū)值班人員匯報安全質量情況對質量工長罰款50元。

9、本班職工工作量記錄不認真，工作量記錄本填寫不真實，對質量工長罰款50元。

電工崗位職責1、具備電工基礎知識，了解工作面機電設備的結構、性能、技術特征、工作原理、設備電氣系統(tǒng)圖和工作面供配電線路情況。

2、認真學習并執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《機電管理規(guī)定》各項規(guī)定，加強機電設備檢修，杜絕設備失爆。及時處理當班發(fā)生的各類機電事故，確保各種機電設備安全運轉。

3、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。

（一）檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗；檢驗無電后，方可進行導體對地放電。

（二）所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關把手在切斷電源時必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項工作的人員才有權取下此牌送電。

4、容易碰到的、裸露的帶電體及機械外露的轉動和傳動部分必須加裝護罩或遮欄等防護設施。

井下電工須配備、使用停電牌、驗電筆、放電棒。放電棒規(guī)格：絕緣手柄直徑不小于15mm，長度不小于250mm；放電線采用直徑不小于25mm2的軟銅線，長度不小于600mm，一端帶鉤與絕緣手柄相連，一端帶夾子與接地部位相連。嚴禁在防爆面上放電。

5、采掘機電設備的位置和空間必須能滿足設備檢修和巷道運輸、礦車通過及其它設備安裝的要求。開關架或臺的高度不低于200mm，開關架統(tǒng)一刷灰漆。

6、對接地裝置的要求除符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定外，還必須做到以下幾點：（一）在10米范圍內的3臺及以上電氣設備和由變電所單獨供電的掘進工作面必須裝設局部接地極。

（二）局部接地極與扁鋼的焊接長度不小于100mm，接地點連接處應露出底板便于檢查和維護。

（三）局部接地極的埋設必須符合規(guī)定并懸掛標志牌。

（四）接地極標志牌統(tǒng)一采用鋁（或鋁合金）牌，牌正面字體為紅色，其余為鏤空的白色（即原色）；規(guī)格為：長80mm,寬60mm。內容有自上至下單列的四項：編號、地點、責任單位、責任人；牌上部中間有一圓孔。標志牌固定在接地極上方的巷道壁（或棚腿）上，孔的固定點在接地螺栓正上方200mm處。

（五）供檢漏保護裝置作檢驗用的輔助接地線，應用芯線總斷面不小于10mm2的橡套電纜。

（六）電氣設備金屬外殼和高壓電纜接線盒的外接地螺栓應齊全、完整、緊固合格，不得銹蝕。

7、嚴禁帶電檢修和搬遷電氣設備，嚴格執(zhí)行各種停、送電制度。

8、跟班電工嚴格執(zhí)行現場交接班制度，嚴格執(zhí)行配電點開關的檢查試驗和現場絞車、開關檢查試驗記錄的填寫。

9、保證各饋電開關、啟動開關保護正常完好，整定值正確，動作可靠，并每天對工作面

所有開關試運轉一次。

10、檢查工作面所有電機運轉情況，搖測絕緣值，并負責備用電機的準備。每班跟班電工根據超前支護情況外搗電纜或牽電纜車，并對工作面所有的聲光通訊器、照明燈檢查一遍。

11、負責工作面兩巷電纜、信號線的吊掛，確保吊掛整齊、美觀。四小線（照明、通信、信號、控制線）必須吊掛齊直，拐彎處走直角。

12、設備同一部位的緊固件（包括平墊、彈簧墊）規(guī)格應一致。螺母緊固后，螺栓螺紋應露出螺母1～3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈來減少螺栓的伸出長度。

13、“七小”設備的安裝、使用和維護必須符合“七小”設備設施管理規(guī)定�！巴旰迷O備標志牌”要張貼在隔離手把上方接線室的側面或對面。

14、保證工作面配電點、配件硐室的配件、物料排放整齊，并負責清掃配電點的衛(wèi)生。負責將配電點、配件硐室及電話牌板吊掛整齊。

15、上下出口超前支護內的小電纜吊掛必須采用油絲繩吊掛勾，且要吊掛在人行道外側，并要拉緊，吊掛平直；機巷超前支護內的電纜吊掛必須采用電纜吊掛勾或吊掛架，不準用木棒等其他材料代替；

16、工作面其它地段的電纜及四通接線盒吊掛必須用吊掛勾或卡子吊掛，杜絕用繩皮或鐵絲捆綁，拐彎處要走直角，不能打結成束；過硐時要貼頂板，過人高度不低于1.8m。

17、維修電工上井后要到工區(qū)將本班各類機電設備運行情況向值班人員匯報并如實填寫設備點檢記錄本，以便及時處理各類問題，保障安全生產。

電工崗位履職考核

1、當班發(fā)生的各類機電事故未能及時排除，確屬由于人為因素造成影響生產的，按小時50元罰款。

2、機電設備未按時檢修，電器設備失爆，每處罰款100元。

3、帶電檢修和搬遷電氣設備，罰款50元，不嚴格執(zhí)行各種停、送電制度的，罰款100元。

4、跟班維修工不執(zhí)行現場交接班制度，罰款50元。

5、井下的機電設備運行狀況未能及時向工區(qū)值班人員匯報，罰款50元。6、未能及時填寫設備運行記錄，罰款20元。

采煤機檢修工崗位職責

1、檢修人員應配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，當日檢修材料備充足。

2、檢修負責人應向全體檢修人員講清檢修內容、人員分工及安全措施及注意事項。3、檢修前將煤機及相關設備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關設備的司機及相關環(huán)節(jié)的人員進行聯(lián)系。

4、清理采煤機殼上的煤塵，工作地點周圍應灑水滅塵。

5、檢修部位上方及進風側的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔。6、檢修前除原有設備外，還要另設可靠的臨時防滑安全裝置。7、液壓件需帶入井下時，應有防污染措施。

8、需進行起吊工作時，不準利用支護梁、柱進行起吊。起重工具及連接環(huán)、銷必須合格，

安全性能可靠，連接必須牢固。

9、拆裝時，重要部位、加工表面應使用銅棒。

10、拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應用松動劑或震動處理再進行。11、對常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴禁破壞性拆除。12、拆下的零件及使用的工具應放在專用箱內，不準隨地亂放，以防污染、丟失或落入機體內。

13、更換的零部件必須合格，不準代用。

14、安裝骨架封時應使用導向裝置，防止翻唇。

15、主要緊固件應使用力矩扳手。重要結合面及緊固螺栓應按要求使用防松膠。16、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經過過濾。17、采煤機電器部分的檢修按職責進行。18、恢復送電前，檢修人員必須撤離運轉部位，并向相關人員發(fā)出開機的同知及開車信號后，方可送電，并有采煤機司機按規(guī)定開機。

19、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時防滑安全固定裝置。20、進行全面試車，觀察是否有以異常。

21、清點工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細記錄。

采煤機檢修工崗位職責

1、檢修人員應配齊需用的工具、起吊用具、儀器、儀表、綢布、海綿、棕刷、清洗用具等，否則每缺一件扣20元。

2、檢修負責人應向全體檢修人員講清檢修內容、人員分工及安全措施及注意事項，否則扣20元。

3、檢修前將煤機及相關設備停電、閉鎖、掛停電牌，并于相關設備的司機及相關環(huán)節(jié)的人員進行聯(lián)系，否則按嚴違論處。

4、清理采煤機殼上的煤塵，工作地點周圍應灑水滅塵，否則扣20元。

5、檢修部位上方及進風側的工作帳篷、檢修人員工作服、工具及零件要清潔，否則扣20元。

6、檢修前除原有設備外，還要另設可靠的臨時防滑安全裝置，否則按嚴違論處。7、液壓件需帶入井下時，應有防污染措施，否則按嚴違論處。

8、需進行起吊工作時，不準利用支護梁、柱進行起吊。起重工具及連接環(huán)、銷必須合格，安全性能可靠，連接必須牢固，否則按嚴違論處。

9、拆裝時，重要部位、加工表面應使用銅棒，否則扣20元。拆卸生銹或使用了防松膠的部位時，事先應用松動劑或震動處理再進行，否則扣20元。

10、對常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴禁破壞性拆除，否則扣20~100元。

11、拆下的零件及使用的工具應放在專用箱內，不準隨地亂放，以防污染、丟失或落入機體內，，否則扣20元。

12、更換的零部件必須合格，不準代用，否則扣20~100元。13、安裝骨架封時應使用導向裝置，防止翻唇否則扣20~100元。

14、主要緊固件應使用力矩扳手。重要結合面及緊固螺栓應按要求使用防松膠，否則扣

20~100元。

15、檢修后必須清洗油池，注入油池的油必須經過過濾，否則扣20元。

16、采煤機電器部分的檢修按職責進行，否則按嚴違論處。

17、恢復送電前，檢修人員必須撤離運轉部位，并向相關人員發(fā)出開機的同知及開車信號后，方可送電，并有采煤機司機按規(guī)定開機，否則按嚴違論處。

18、檢修完畢，必須全面檢查后方可撤去工作帳篷和臨時防滑安全固定裝置，否則按嚴違論處。

19、進行全面試車，觀察是否有以異常，否則扣20~100元。20、清點工具及剩余材料、備件，更換下來的零部件升井，并作好詳細記錄，否則扣20~100元。

刮板輸送機司機崗位職責

1、嚴格執(zhí)行現場交接班制度，接班后，認真檢查設備運轉情況和轉載點水幕。

2、發(fā)出開機信號，確定人員離開機械運轉部位后，先點動兩次，再起動試運轉，檢查傳動鏈松緊程度，是否有異常情況，對試運轉中發(fā)現的問題要及時處理，處理時要先發(fā)出停機信號，將控制開關的手把扳到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

3、接到開機信號或指示后，發(fā)出開機信號，確定人員離開機械運轉部分，先點動兩次，再正式啟動，然后打開灑水龍頭；

4、多臺運輸設備連續(xù)運行時，在未裝有集中控制時應按逆煤流方向逐臺開動，按順煤流方向逐臺停止；裝有集中控制時應按順煤流方向依次逐臺開動，依次連臺停止。

5、運轉中發(fā)現下列情況時，要立即停機，妥善處理后方可繼續(xù)作業(yè)：

（1）超負荷運轉發(fā)生悶車時；

（2）刮板鏈出槽、漂鏈、掉鏈、斷鏈、跳齒時；或機頭鏈輪下端余鏈過多時；（3）電氣、機械部件溫升超限或運轉聲音不正常時；（4）液力偶合器的易熔塞熔化或其液體噴出時；

（5）發(fā)現大木料、金屬支柱、網、大塊煤矸等異物時；（6）運輸巷轉載機停止時；

（7）信號不明或發(fā)現有人在刮板輸送機上時；

（8）溜槽拉開或提起，溜子彎曲過度，發(fā)生脫節(jié)時；（9）采煤機發(fā)出停機信號時。

6、刮板輸送機在運行時，不準人員從機頭上部跨越，不準清理轉動部位的浮煤或用手調整刮板鏈。

7、工作結束后，要將溜子中溢出的浮煤清理干凈，并將電纜、水管吊掛整齊。

刮板輸送機司機崗位履職考核

1、輸送機司機不持證上崗，不堅持掛牌制度，罰款20元。2、不按開機順序啟動，造成事故的承擔全部責任。

3、轉載點無噴霧，或噴霧不能正常使用的，罰款20元。

4、運轉中發(fā)現異常情況，不立即停機，造成事故的按200元/小時罰款。并積極妥善處理。

5、設備衛(wèi)生差，電纜懸掛不整齊，罰款20元。

6、不嚴格執(zhí)行現場交接班制度，罰款20元。運轉日記不按規(guī)定填寫的，罰款20元。7、運輸巷防塵灑水不落實，灑水記錄不及時填寫的，罰款20元。8、檢修處理故障時，不執(zhí)行停電掛牌制的，罰款20元。

9、用刮板輸送機運送作業(yè)規(guī)程等規(guī)定允許的物料時，沒有防止頂人和頂倒支架的安全措施，罰款20元。

采煤機司機崗位職責

1、采煤機啟動前，司機必須巡視采煤機周圍，通知所有人員撤離到安全地點,確認在機器轉動范圍內無人員和障礙物后，方可起動采煤機。

2、解除工作面刮板輸送機的閉鎖，發(fā)出開動刮板輸送機的信號。3、打開進水截止閥門供水并噴霧，調節(jié)好供水流量。

4、等待刮板輸送機空轉2分鐘并正常后，合上采煤機的隔離開關，按啟動按鈕啟動電動機。電動機空轉正常后，停止電動機，在電動機停轉前的瞬間合上截割部離合器。

5、發(fā)出啟動信號，按啟動按鈕，啟動采煤機，井檢查滾筒旋轉方向及搖臂調高動作情況，把截割滾筒調到適當位置。

6、采煤機空轉2～3分鐘并正常后，發(fā)出采煤機開動信號，然后緩慢加速牽引，開始破煤作業(yè)；選擇適宜的牽引速度．操作采煤機正常運行。

7、對液壓油溫有規(guī)定的采煤機，應在滾筒離合器脫開的狀態(tài)下，不通冷卻水，只開電動機，使油溫升到規(guī)定值后，再正常啟動采煤機。

8、割煤時經常注意頂底板、煤層、煤質變化和刮板輸送機載荷的情況，隨時調整牽引速度及截割高度。

9、改變采煤機牽引方向時，必須先停止牽引，將調速手把扳到“零”位；再將調速手把扳到另一個方向。嚴禁帶速度更換牽引方向。

10、采煤機換向處的采高要保證擋煤板能順利翻轉。翻轉擋煤板時，要調高滾筒使擋煤板轉到滾筒下面，再下降搖臂，使擋煤板接觸底板，后緩慢牽引采煤機，使擋煤板順勢轉到滾筒的另一側。牽引速度要由小逐漸加大，嚴禁一次加到最高速度。

11、預裂(或松動)爆破時，采煤機必須離爆破地點5米以外，并嚴格執(zhí)行有關保護措施。12、有下列情況之一，要采用緊急停機方法及時停機進行處理：1）．頂底板、煤壁有冒頂、片幫或透水預兆時。2）．割煤過程中發(fā)生堵轉時。

3）．采煤機內部發(fā)現異常震動、聲響和異味，或零部件損壞時。4）．采煤機上方刮板輔送機上發(fā)現大塊煤、矸、雜物或支護用品時。5）．工作面刮板輸送機停止運轉或擋煤板與溜槽錯口較大，影響采煤機通過時。6）．牽引手把或”停止”操縱失靈時。7）．機組脫軌或拖纜裝置被卡住時。8）．牽引鏈有斷鏈、裂紋、縮徑、變形等現象時。9）．電纜護套破損或有其他異常情況時。

緊急停機時，應操作急停開關或停止按鈕。13、正常停機時首先把牽引調速手柄打回到“零”位，停止牽引采煤機；將滾筒放到底

板上，待滾筒內的煤炭排凈后，用停止按鈕停止電動機，并將牽引鏈閉鎖；關閉進水截止閥；斷開離合器、隔離開關，關閉進水總截止閥，斷開磁力啟動器的隔離開關；切斷電源。

采煤機司機崗位履職考核

1、采煤機司機不持證上崗，罰款20元。

2、不遵守操作規(guī)程，開機前未發(fā)出信號就開機的罰款50元。

3、接班未檢查煤機各部件有無異常，及防塵水是否正常，帶病開機的，罰款20元。無防塵水或水小開機的，罰款50元。

4、由于司機主觀原因造成的機電事故，煤機司機承擔一切罰款。5、煤機各部位不清潔，有浮矸浮煤，罰款20元。6、電纜槽未清理，有雜物，罰款20元。

7、不按規(guī)定檢修、保養(yǎng)煤機的，按照罰罰標準執(zhí)行。8、上井后不認真填寫運轉日記，罰款20元。9、不嚴格執(zhí)行現場交接班制度，罰款50元。

乳化液泵站司機崗位職責

1、乳化液泵站司機必須熟悉乳化液泵的性能和構造原理，具備保養(yǎng)、處理故障的基本機能，經培訓合格，取得操作資格證后，方可上崗操作。

2、認真填寫泵站的檢查記錄。

3、及時清理本區(qū)域的衛(wèi)生，泵站附近灑水降塵，填寫灑水記錄，保證衛(wèi)生清潔無雜物、無積水。

4、及時檢查本區(qū)域范圍內的頂板及支架情況，處理或匯報，保證支護完好。5、嚴格按《煤礦技術操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》操作。

6、接班后，把控制開關手把扳到切斷位置并鎖好，按規(guī)定要求對如下內容進行檢查：（1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。（2）、泵站的各種設備清潔衛(wèi)生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉動靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關，點動電動機、檢查泵的旋轉方向是否與其外殼上箭頭標記方向相一致。

7、正常操作（1）、啟動電動機，慢慢關閉手動卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值。

（2）、開泵后要檢查以下內容，確定無問題或問題處理后，保持泵的正常運轉：A、泵運轉是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

B、卸載閥、安全閥的開啟和關閉壓力是否符合規(guī)定。

C、過濾站的臟物指示器是否正常，進、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。

D、電流表、壓力表的指示是否正常、準確。

E、柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑油壓力是否在0.2兆帕以上。F、各接頭和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自動配液的液位開關及低液位保護開關是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運轉過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定的范圍內、液面無污染物，柱塞是否潤滑，密封是否良好。發(fā)現問題，應及時于工作面聯(lián)系，停泵處理。

8、發(fā)現下列問題之一時，應立即停泵：（1）異聲異味。（2）溫度超過規(guī)定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。

（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵時都應首先打開手動卸載閥，使泵空載運行，然后關閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時可用隔離開關停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵。

10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，清擦開關、電動機、泵體和乳化液箱上的粉塵。

11、在現場向接班司機詳細交代本班設備運轉情況、出現的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫乳化液泵站工作日志。

乳化液泵站司機崗位履職考核

1、乳化液泵站司機不經培訓、考試不合格，或未取得操作資格證，不可上崗操作，否則按“違章”處理。

2、不填寫泵站的檢查記錄，或填寫不認真，扣泵站司機50分/次

3、本區(qū)域的衛(wèi)生不合格，扣工具管理員20分/處；泵站附近不灑水降塵，或不合格，或填寫灑水記錄不合格，扣泵站司機50分/次。

4、本區(qū)域范圍內的頂板及支架有隱患，不處理或匯報，扣泵站司機100分/次。5、不按《煤礦技術操作規(guī)程》、《工作面作業(yè)規(guī)程》操作，按“違章”處理。

6、接班后，不按規(guī)定要求對如下內容進行檢查，扣泵站司機30分/項。因檢查不到位造

成設備帶病運轉或影響生產，扣泵站司機300分/次

（1）、泵站附近巷道安全狀況及有無淋水情況。

（2）、泵站的各種設備清潔衛(wèi)生情況。（3）、各部件的連接螺栓是否齊全、牢固，特別要仔細檢查泵柱塞蓋的螺釘。（4）、減速器的油位和密封是否符合規(guī)定。（5）、泵站工作面的管路接頭連接是否牢靠。（6）、各截止閥的手柄是否靈活可靠，吸液閥、手動卸載閥及工作面回液閥是否在開啟位置，向工作面供液的截止閥是否在關閉位置，各種壓力表、控制按鈕是否齊全、完整、動作靈敏可靠。

（7）、乳化液有無析油、析皂、沉淀、變色、變味等現象；用折射儀檢查乳化液配比濃度是否符合規(guī)定（2%~3%），必須保證乳化液泵的輸出壓力，為單體液壓支柱供液的應不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水進水口壓力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和減速器上的透氣孔是否暢通。（10）、檢查電動機、聯(lián)軸節(jié)和泵頭是否轉動靈活。（11）、擰松乳化液泵吸液腔的放棄堵，待把吸液腔內的空氣放盡并出液后擰緊。合上控制開關，點動電動機、檢查泵的旋轉方向是否與其外殼上箭頭標記方向相一致。

7、正常操作（1）、啟動電動機，慢慢關閉手動卸載閥，使泵壓逐漸升到額定值，不按規(guī)定操作，按“違章”處理泵站司機；因操作不當損壞設備的，扣泵站司機100~500分/次

（2）、開泵不人真檢查以下內容，造成設備帶病運轉或影響生產，扣泵站司機300分/次。A、泵運轉是否平穩(wěn)，聲音是否正常。

B、卸載閥、安全閥的開啟和關閉壓力是否符合規(guī)定。

C、過濾站的臟物指示器是否正常，進、出口壓力指示的壓力差是否在1.5~3.0兆帕之間。

D、電流表、壓力表的指示是否正常、準確。

E、柱塞潤滑是否良好，齒輪箱潤滑油壓力是否在0.2兆帕以上。F、各接頭和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自動配液的液位開關及低液位保護開關是否靈敏可靠。（3）、接到工作面用液信號后，慢慢打開供液管路上的截止閥，開始向工作面供液。（4）、運轉過程中用注意觀察各種儀表的顯示情況，機器聲音、溫度是否正常、乳化液箱是否平穩(wěn)、液位保持在規(guī)定的范圍內、液面無污染物，柱塞是否潤滑，密封是否良好。發(fā)現問題，應及時于工作面聯(lián)系，停泵處理。

8、發(fā)現下列問題之一時，不及時停泵處理或匯報，損壞設備、影響生產，扣泵站司機200~500分/次：

（1）異聲異味。（2）溫度超過規(guī)定。

（3）壓力表指示壓力不正常。（4）自動配液裝置啟動不正常。（5）控制閥失效、失控。

（6）過濾器損壞或被堵不能過濾。

（7）供液管路破裂、脫開，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵時都應首先打開手動卸載閥，使泵空載運行，然后關閉高壓供液閥和泵的吸液閥，再按泵的停止按鈕，將控制開關手把扳到斷電位置，并切斷電源。除接觸器觸頭粘住時可用隔離開關停泵外，其它情況下只許用按鈕停泵，不按規(guī)定程序操作損壞設備、影響生產，按“違章”處理，扣泵站司機200~500分/次。

10、停泵后要把各控制閥打到非工作位置，否則按“違章”處理，不及時清擦開關、電動機、泵體和乳化液箱上的粉塵，扣泵站司機20分/次。。

11、不執(zhí)行現場交接班制度或拿不到交接牌，扣泵站司機100分/次。

轉載機司機崗位職責1、備齊工具、備品配件和各種油脂。

2、檢查轉載機處的巷道支護是否完好、牢固。

3、全面檢查轉載機各部位完好情況，信號是否靈敏可靠，發(fā)現問題及時采取措施進行處理。

4、合上磁力啟動器手把，發(fā)出開機信號，確定人員離開機械運轉部位后，先點動二次，再起動試運轉，正常后對轉載機進行運轉。

5、對試運轉中發(fā)現的問題要及時處理，處理時要先發(fā)出停機信號，將控制開關的手把板到斷電位置鎖定，然后掛上停電牌。

6、發(fā)出開機信號，待接到開機信號后，打開噴霧裝置，然后點動二次，再正式啟動運轉。7、運行中要隨時注意機械和電動機有無震動，聲音和溫度是否正常；轉載機的鏈條松緊是否一致（在滿負荷情況下，鏈條松緊量不允許超過兩個鏈環(huán)長度），有無卡鏈、跳鏈等現象，發(fā)現問題要立即發(fā)出信號停機處理。

8、結束工作前將機頭、機尾和機身兩側的煤、矸清理干凈，等工作面采煤機停止割煤、推移完工作面刮板輸送機和刮板輸送機、轉載機內的煤全部拉完后，將磁力啟動器開關手把打到停電位置，鎖緊閉鎖螺釘，關閉噴霧閥門。

9、清掃各機械、電氣設備上的粉塵，在現場向接班司機詳細交待本班設備運轉情況、出現的故障及存在的問題，并按規(guī)定填寫轉載機工作日志和交接班記錄。

轉載機司機崗位履職考核

1、不持證上崗操作的，對轉載機司機扣50元。2、班前喝酒不準下井；上班期間從事與本職無關的工作，對轉載機司機扣50元。3、設備帶病運轉，轉載機司機扣50元，班組長聯(lián)責扣20元；不按規(guī)定的順序開停機或設備空載運行，轉載機司機扣20元，班組長聯(lián)責扣20元。

4、不執(zhí)行現場交接班制度，設備運行及交接班記錄不填寫或填寫不合格，轉載機司機扣20元。

5、無故不參加礦及專業(yè)舉辦的各種業(yè)務培訓和理論考試，轉載機司機扣20元。

6、工具、備品配件和各種油脂準備不齊全，影響設備正常運轉，轉載機司機扣20元。7、不對轉載機處的巷道支護進行檢查，轉載機司機扣30元。

8、不全面檢查轉載機各部位完好情況，信號是否靈敏可靠，轉載機司機扣20元；發(fā)現

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