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后道主管主要職責

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后道主管主要職責

后道主管主要職責:

1.手工,大燙,終兼,包裝,共四個組的日常事務管理,各小組生產安排、生產品質控制、

員工崗位技術培訓與指導工作,負責對后道各種機器設備進行維護與管理,落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度,協(xié)調及配合尾部與各部門間的工作事物;

2.熟悉和掌握公司各款的生產工藝及要求,查貨期與各款的實際出貨日期,然后根據(jù)公司

的生產編排及車間的前道部門每天下貨各款的先后秩序,及各款日流量的大小,來合理的安排后道各小組進行生產。

3.對于已開始在車間上線的各款,后道主管要根據(jù)車間生產的實際情況提前做好準備,檢

查各種物料、輔料是否到齊、提前做好預算及安排。當新款下線移交到后道時,后道主管要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議,就各款在后道的工藝流程、要領,注意事項等問題講解清楚,此時才能安排各有關組長做好生產板,交有關部門或人員核準,在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產。4.對于正在后道生產的各款,后道主任要不斷的檢查,查核各小組每天生產編排是否合理,

各種工藝做工是否合乎標準,發(fā)現(xiàn)問題時應及時解決。

5.后道主管需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統(tǒng)計,做好各款成品的存放與

交接保管工作,對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行有必要的防塵措施。6.加強對后道各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作,合理的使用人力,物力,財力。

當接獲出貨通知時,后道主管要及時地安排人員做清點核準,做好出貨準備工作,同時強調在出貨時一定要加強管理,積極主動地組織人員進行檢查復核,后道主管應在現(xiàn)場指揮核準,在確認出貨數(shù)字,款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。

擴展閱讀:后道主管崗位職責(WI-HR-0505)

發(fā)行日期第1頁共1頁版次A1更新日期后道主管崗位說明書編號WI-HR-0505XXXX印務有限公司崗位職責一、崗位要求:1.1印刷或相關專業(yè)大專以上學歷,年齡30歲以上;1.2具有從事包裝印刷后工序管理工作5年以上經驗,其中任同等職位2年以上;1.3對印刷后工序熟悉,能獨立解決后工序產生、質量、成本與交期等問題;1.4能獨立管理后工序車間的工作,有較好的組織,統(tǒng)籌安排生產的能力;1.5對工作認真負責,細致周到,具有良好的團隊合作精神。二、隸屬關系:2.1直接上級:生產經理2.2下屬崗位:模切主管、糊盒主管、包袋組長、手工組長三、管理權限:3.1工作向生產經理負責,負責對后工序車間履行管理職責。3.2全面負責印刷后覆膜、模切、糊盒、包袋、手工等工序的人員、機器等生產管理工作,按照生產計劃要求準時、保質保量的完成各項生產任務。四、主要職責:4.1負責后道各工序車間各類機器與人員的日常安全監(jiān)督管理工作,對后工序生產人員的人身安全,生產設備安全,各種生產物料的使用安全負責。4.2負責后道各工序車間人員的日常生產管理工作,包括生產安全,考勤,績效考核,人員調整,工作指導,生產安排。4.3負責根據(jù)生產計劃對后道各工序進行生產調度與安排,監(jiān)督與協(xié)調各工序生產資料、材料、工藝流程、人員、機器設備的使用與安排等工作,確保各工序生產的正常進行。4.4負責監(jiān)督后道各生產工序的物料交接、產品質量實現(xiàn)以及生產清場等工作,對后工序生產的產品質量負責,監(jiān)督機長落實首件簽樣工作;負責新款產品、新材料試用以及客戶特定要求產品的首件簽樣工作。負責生產過程中的產品質量進行監(jiān)控,對IPQC發(fā)現(xiàn)的制程異常情況及時安排與監(jiān)督解決。4.5負責監(jiān)督與管理后道各生產工序,產品生產、工藝數(shù)據(jù)的記錄與數(shù)據(jù)統(tǒng)計,以及各工序人員、機器的產能分析,以利于在以后的生產中更加合理的安排。編制批準發(fā)行日期第2頁共2頁版次A1更新日期后道主管崗位說明書編號WI-HR-0505XXXX印務有限公司崗位職責4.6負責對后道各工序的機器設備的日常清潔保養(yǎng)的落實工作,進行管理和監(jiān)督,及時對各類機器的故障報修、排除。4.7負責后道各生產工序車間的5S管理工作,監(jiān)督與落實各工序車間的物料擺放、清潔衛(wèi)生、以及產品防護與廢料的規(guī)范管理等工作。4.8負責對后道各工序車間生產過程中,原輔材料使用情況進行監(jiān)督與控制,對材料節(jié)約使用,妥善保管剩余的物料。4.9負責監(jiān)督與落實質量、安全、消防等事故的責任追究工作,監(jiān)督與跟進后工序各部門《糾正預防措施報告》的回復,監(jiān)督質量事故各責任工序落實相關糾正或預防措施。4.10負責跟進完成生產經理臨時安排的各項生產工作與任務。五、績效考核指標:編制批準

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