熱處理車間主題活動工作總結(jié)

“我為祖國獻石油我為石油獻裝備”主題活動工作總結(jié)--------熱處理201*年

201*年，是遼河裝備集團有限公司實現(xiàn)“造中國最好石油鉆機，創(chuàng)世界名牌海工裝備”目標至關重要的一年，為了進一步動員廣大干部職工認清形勢，凝聚力量，激發(fā)干勁，機械分廠熱處理車間響應公司號召，從2月份末直至4月初廣泛開展以“我為祖國獻石油，我為石油獻裝備”為主題的形勢任務教育活動，引導廣大干部群眾統(tǒng)一思想，共同奮戰(zhàn)，完成201*年各項業(yè)績指標，推動分廠及公司的發(fā)展。

針對集團公司，分廠，在201*年的發(fā)展形勢，工作需要，圍繞車間的現(xiàn)狀結(jié)合落實全員管理責任，車間在活動期間主要從以下幾個方面狠抓工作。

一、材料費的成本嚴格控制，特別是非生產(chǎn)物資堅決杜絕浪費。辦公用品要做到紙張雙面使用，碳素筆使用后可重新裝填筆芯再次利用；手套，抹布，等用品定期回收清洗再利用，合理利用資源，做到精細控制。車間報料要經(jīng)材料員，技術(shù)員，車間主任，認真審核。能夠想辦法維修再利用的，只要不違反安全準則的要想辦法維修而不是報新件，堅決杜絕浪費，為分廠，車間節(jié)約每一分錢。

二、做好挖潛增效工作。在工作中不斷學習和完善工藝，工裝，對新產(chǎn)品的工件，自己設計制作簡捷好用的料架，料框既滿足了生產(chǎn)需要，也節(jié)約了成本同時也提高的工作效益。如設置標準件貨架，可利用以前不用的貨架重新焊接成需要的樣式，即可以做到產(chǎn)品擺放規(guī)格化，也可以使資源有效再利用。對于新接觸的產(chǎn)品熱處理，努力摸索經(jīng)驗，合理的安排熱處理過程，精確控制熱處理過程，使電能和人力資源得到合理化利用。根據(jù)實際需要自行設計制作中頻淬火機床淬火頭，可節(jié)約成本的同時，還能使產(chǎn)品得到更好的淬火作用。三、保證所有的工件到車間隨到隨干不誤分秒，來急件急干，迅捷完成任務。對于進車間工件要分好類別，急件搶先干，需要加中午班和晚班時大家都積極配合使工作能第一時間完成。大件，小件，退火件，正火件，調(diào)質(zhì)件要做好合理分類安排。即可合理化利用能源，又可以使工作井然有序，也可以為其他車間的工作創(chuàng)造便利。

四、車間是用電量大戶，要做到合理優(yōu)化資源。設備要達到節(jié)能減排，避免發(fā)生各類質(zhì)量安全事故，提高責任心，保證設備完好使用。生產(chǎn)安排要合理，拼爐使用，利用余溫安排發(fā)黑工作，保證質(zhì)量，節(jié)約用電。在此方向，技術(shù)員與班組長要切合實際落實工作，愛護設備，定期維護，清理。質(zhì)量上要嚴格控制工藝流程，由技術(shù)員對工藝流程進行細致審查，安排后，再經(jīng)班組長對于工作進行落實，進爐，開爐均要嚴格控制溫度，時間。產(chǎn)品出爐前要做好質(zhì)量抽檢，檢驗合格達標后，才可大批量出爐。不可因生產(chǎn)急迫而忽略質(zhì)量。五、做好車間工作的同時要樹立大局關鍵服務好公司和分廠的利益。如車間電工班屬于服務班組，針對的是公司，分廠的整個電路系統(tǒng)維護和維修工作，出現(xiàn)設備電路故障要由車間干部第一時間安排電工對工作進行落實，需要重新進新件時應第一時間將材料報到分廠，設備不等人，必須無條件搶修，需要加班時不能因私人事件耽誤生產(chǎn)，強化員工責任心，事業(yè)心。

六、嚴抓安全工作，落實安全職責。所謂安全先行，只有優(yōu)質(zhì)的安全保障才能更好的服務工作。人員安全是重中之重。安全工作要層層落實，時時警惕。車間干部由主任起始每日工作前做好安全巡查，工作時需要有一名車間干部在廠區(qū)內(nèi)，尤其對于大工件吊裝，以及電器設備維修，中頻淬火件工作運行時。班組長切實帶頭做好安全監(jiān)督工作，帶領大家做好安全工作。熱工件擺放警示標識，以免發(fā)生燙傷事故。淬火件進油池淬火要做好合理安排，避免發(fā)生噴油造成人員傷害等事故。吊裝時要戴好勞保用品，由班組長負責進行指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。需要做動、靜平衡工作時需要有一名車間干部陪同。

七、全面提高車間全體人員的技術(shù)水平和綜合能力，組織大家共同學習研究技術(shù)，保證跟上公司的新發(fā)展新步伐。車間要做好技術(shù)培訓工作，每月至少安排一次技術(shù)培訓課程，針對安全，質(zhì)量，熱處理，量具，黨政教育等各方面，提高員工整體素質(zhì)，調(diào)動員工工作的積極性。做到與時俱進。以先進的指導思想，帶領大家踏實做好本職工作，與時俱進；以政治堅定，業(yè)績突出，基礎牢靠，企業(yè)和諧，文化先進的核心理念打造熱處理車間成為分廠和公司手里的一把強韌的利劍，做到我的工作請領導放心。

以上幾個方面在活動推廣以來各項計劃任務均得到有效的落實，有效的節(jié)約了車間辦公用品，日常用度紙張均得到有效的控制，可以手寫的堅持不用打印機，日常工作以節(jié)能降耗為主要目標，對各種熱處理工序有效的進行了合爐，拼爐，利用余溫余熱發(fā)黑，利用余溫加熱滑輪進行鑲裝工作。工件在爐中加熱保溫如在午休前不能出爐，車間員工主動加班看爐，有效的為車間節(jié)約了能源，平均在活動期間內(nèi)午休加班次數(shù)長達13日，各班組長常常中午不到13點就提前來上班，接替看爐人員。車間操作者有效的利用工作之余為車間開發(fā)料架，料框，及修理舊的中頻淬火頭，為車間標準化管理做出了貢獻。同時在閑余時間共同學習各項技能，堅持共同奮進。發(fā)揚了機械分廠艱苦奮斗，穩(wěn)中求進，節(jié)約成本，創(chuàng)造佳績?yōu)楹诵陌l(fā)展目標，共赴未來的裝備精神為建設百年遼河和中國石油裝備制造業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

本次活動的推廣使車間的經(jīng)營得到了很大的提高，在此基礎上車間領導班組一致達成統(tǒng)一意見，堅持全年度廣泛推廣此項活動，并逐漸改善車間管理細節(jié)，在標準化，節(jié)能降耗，科技創(chuàng)新，安全管理等方面力求再上新高，并在年終總結(jié)經(jīng)驗教訓，為新一年計劃做好準備。

熱處理車間

201*年4月1日

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201*年上半年熱處理車間工作總結(jié)

201*年上半年轉(zhuǎn)眼過去了，在過去的半年時間里，作為一名

熱處理車間的領導，在自己那份責任心的推動下，我必須對產(chǎn)品質(zhì)量負責，必須對員工負責，必須對公司負責，也必須對自己負責，我要盡我最大的努力，將我的工作做的更好。抱著這樣的思想，我踏踏實實、認認真真地工作，在公司和生產(chǎn)部各位領導的幫助、關懷、激勵下，使我在面對困難的時候勇于克服，自己一點一點得到成長，工作能力得到了提高，盡職盡責履行公司給予我的管理職能，保質(zhì)保量完成公司和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務，現(xiàn)將２０１２年上半年的工作終結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理：

根據(jù)公司生產(chǎn)部門每周下達的生產(chǎn)調(diào)度會紀要所安排的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本車間的實際情況編寫車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，分清輕重緩急，合理安排生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)計劃的按期完成。組織車間相關人員研究、解決本車間生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題，如：今年初Ｐ系列花鍵軸經(jīng)常出現(xiàn)在熱處理調(diào)質(zhì)時硬度偏低而切不均勻，轉(zhuǎn)到下道工序精車時操作工又反映難以加工；對此問題，經(jīng)過認真研究和到技術(shù)部門查閱圖紙與工藝，終于找到是花鍵軸在粗車時，花鍵部位操作工沒有按照工藝要求把黑皮粗車掉，從而導致調(diào)質(zhì)時有黑皮的存在，使硬度偏低、不均勻的現(xiàn)象發(fā)生，問題的根源找到，技術(shù)部和質(zhì)檢部分別要求操作工按照工藝操作，硬度不均勻的問題也迎刃而解。在生產(chǎn)過程中要求車間員工嚴格遵守熱處理工藝規(guī)程，做好各種原始記錄，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)操作的指令能嚴格按《熱處理工藝守則》執(zhí)行。

二、質(zhì)量管理

認真執(zhí)行龍華公司ＩＳＯ９０００質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系，嚴肅熱處理工藝紀律，做好車間內(nèi)部工序管理和質(zhì)量管理。今年初把車間質(zhì)量管理目標分解到班組長和個人，實行質(zhì)量首檢合格率制度，對于首檢合格率達不到要求的個人進行警告和處罰相結(jié)合的管理制度，并對自己所加工的產(chǎn)品負完全責任，讓每個員工時刻不忘記自己肩上的責任。通過質(zhì)量管理培訓與宣傳等多種形式讓員工明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，正如我們公司呂總在一次會議中說；產(chǎn)量是“錢”，質(zhì)量是“命”，如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無異于“要錢不要命”。作為車間的管理者一定要重視質(zhì)量、嚴抓質(zhì)量，同時宣傳質(zhì)量帶給我們的一定比付出的更多。龍華公司正在發(fā)展期，龍力產(chǎn)品有了過硬的質(zhì)量，企業(yè)在市場中便站穩(wěn)了腳跟，得到了生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)有了效益，員工的利益也就自然得到了保障，為公司實現(xiàn)３１３工程奠定了基礎。

三、安全工作

根據(jù)公司安委會２０１２年工作的要求，強化班組管理，樹立安全生產(chǎn)責任意識。年初便于班長簽訂安全生產(chǎn)責任書，全面提高員工對安全工作的認識，在車間上下積極倡導“車間無隱患、人人無違章”的工作理念，進一步規(guī)范職工的安全操作行為，實現(xiàn)安全工作精細化管理，進一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度，嚴格落實特殊工種人員安全責任制，由車間切實負責，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監(jiān)督車間職工有無違章作業(yè)。在高溫高熱的環(huán)境下,做到了２０１２年上半年熱處理車間安全事故為零。

四、設備管理

設備管理實行責任到人制，定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常和隱患及時排除。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人必須將設備的安全運行情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及設備安全。

五、上半年工作不足

２０１２年上半年雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)作性的工作。沒有在管理上有新的開拓，工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)沒有做細做實，今后要把工作做得更細更到位。

六、下半年工作計劃

注重理論知識學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力；繼續(xù)做好車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，努力使現(xiàn)場的文明生產(chǎn)再上一個臺階；集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面，做出應有的貢獻。完善車間的日常管理制度，進行不定期抽查，堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任。

總之，在２０１２年下半年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立正確的思想，認真學習、踏實工作，完成好公司和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大，實現(xiàn)３１３工程貢獻自己的全部力量。

熱處理車間：高善德２０１２.07.

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