201*年工程質(zhì)量年活動年度總結(jié)

201*年質(zhì)量年活動年度

總結(jié)

根據(jù)處201*年度“質(zhì)量年”活動要求，我項目部安排部屬了“質(zhì)量年”活動，提出以標(biāo)準化管理為先導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于項目。以實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，落實年度重點工作、查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深入開展標(biāo)準化管理活動，持續(xù)開展工程質(zhì)量通病治理工作來提高施工質(zhì)量、全面完成201*年各項工作任務(wù)及質(zhì)量管控指標(biāo)�，F(xiàn)將一年來活動情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以標(biāo)準化管理為先導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。以貫徹落實2月6日國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要（201*-2020）》及公司201*年工作會議精神為目標(biāo)，落實年度重點工作、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深刻了解開展“質(zhì)量年”活動的重要意義，通過開展此項活動，強化標(biāo)準化管理、質(zhì)量管理和責(zé)任管理，為促進公司“又好又快”發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

二、活動安排

“質(zhì)量年”活動主要包開展標(biāo)準化管理及治理質(zhì)量通病工作活動、明確工作標(biāo)準和目標(biāo)、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)

及活動總結(jié)四部分，活動時間節(jié)點與處安全時間節(jié)點相一致。

三、具體實施

1、召開質(zhì)量年活動動員部署專題會議。會議主要對公司及項目部相關(guān)質(zhì)量年活動的各項要求及綱要細則進行了傳達貫徹，同時結(jié)合我項目特點進行了活動的安排部署，明確設(shè)置了活動組織機構(gòu)，并安排部署活動階段劃分。項目部領(lǐng)導(dǎo)參與了各項工作的進程，進一步的做好工作任務(wù)分解細化，同時明確了活動的管理工作短板、工作細化分解、并把我項目部工作重點對我項目職工進行了共享，強化了活動的宣傳力度，確保了“質(zhì)量年”工作的順利開展。

2、大力宣傳，營造活動氛圍。為做好此項活動，我項目部通過各種宣傳渠道，以“質(zhì)量零缺陷，管理零起點質(zhì)量年”活動標(biāo)語口號為基準進行大力宣傳。

3、做出“質(zhì)量零缺陷，管理零起點質(zhì)量年”活動承諾。為提升工作質(zhì)量，完成各個節(jié)點目標(biāo)，認真落實“質(zhì)量年”活動各項要求，我項目部組織全體干部職工做出了鄭重的5項承諾，并嚴格按照承諾標(biāo)準執(zhí)行。

4、查找工作“短板”明確工作重點。按照局發(fā)《關(guān)于進一步提高員工項目管理及技能提升的通知》，結(jié)合“質(zhì)量年”活動安排，對我項目部的重點工作進行了確認，查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了改進措施及改進標(biāo)準。

同時針對各項工作逐一的制定了工作內(nèi)容、工作標(biāo)準、整改措施、時間節(jié)點、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準。

5、強化標(biāo)準化管理水平，加強質(zhì)量通病治理。為保證“質(zhì)量年”活動的順利進行，項目部大力開展標(biāo)準化管理活動。對工作實行定量化、規(guī)范化、標(biāo)準化、明確職責(zé)，確保各司其職、各盡其責(zé)，從而實現(xiàn)管理工作的有機銜接，實現(xiàn)項目目標(biāo)要素的集成管理，提高整體標(biāo)準化管理水平。同時在全項目部范圍扎實的開展通病治理活動，以提高工程實體質(zhì)量，不斷持續(xù)改進。新的形勢有新的要求，先進的技術(shù)標(biāo)準和我們現(xiàn)在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的，存在就會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，所以必須不斷完善治理質(zhì)量通病的手段和措施，通過活動實實在在加強質(zhì)量通病質(zhì)量工作。

6、加強質(zhì)量管控，提高工程質(zhì)量。對我項目質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析，調(diào)研整理出每月的質(zhì)量管控情況表，對各類材料和各工序驗收的質(zhì)量情況進行匯總，進行分析。并做到管控上的細致、明確、標(biāo)準、嚴格。

四、質(zhì)量年效果總結(jié)

質(zhì)量年活動開展以來，我項目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。通過深入開展質(zhì)量年活動，促進了廣大干部職工質(zhì)量意識的明顯提高，管理短板改進成效明顯，標(biāo)準化管理水平和通病治理水平等都有明顯提升。

從總體上看，這次質(zhì)量年活動確定的各項任務(wù)已圓滿完

成，達到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

（一）質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理不斷強化。在質(zhì)量年活動中，我廠樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，強化產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，廣泛開展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動，使質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量管理更積極和務(wù)實有效。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強，企業(yè)經(jīng)營效益顯著。在質(zhì)量年活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，項目經(jīng)營管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高，促進了我項目部經(jīng)營指標(biāo)達標(biāo)。

（三）標(biāo)準化管理效果顯著，提高企業(yè)市場競爭力。在質(zhì)量年活動中，項目部要按照公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展標(biāo)準管理活動。通過不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準化管理工作必須與現(xiàn)實管理工作有機銜接，要將標(biāo)準化要求貫穿工作建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，通過扎實細致的量化管理，努力建成標(biāo)準化項目部，從而提高企業(yè)市場競爭力。

（四）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。加強日常設(shè)施、設(shè)備維護和定期檢查；加強管理人員監(jiān)督檢查，接班后由當(dāng)班中崗網(wǎng)員進行班組隱患排查，嚴格執(zhí)行給類規(guī)章制度；加強職工安全培訓(xùn)，提高職工操作技能，加強安全意識。通過這一系列工作，使我項目部安全局面始終保持穩(wěn)定。

雖然質(zhì)量年活動取得了一些成績，但我們也清楚地看到，我項目部在管理方面仍不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識仍需加強，在日常生產(chǎn)中質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時有發(fā)生；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位及效益指標(biāo)不達標(biāo)存在管理短板，質(zhì)量、經(jīng)營管理工作有待加強。

項目經(jīng)理部

201*年12月30日

擴展閱讀：三年質(zhì)量工程師工作總結(jié)201*年4月22日0243

工作總結(jié)

尊敬南方天合底盤系統(tǒng)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給派遣自己到南京分公司寶學(xué)習(xí)和實踐的機會，時間總是不等你，一年的委派期馬上就要結(jié)束了（201*年5月10日201*年5月10日）。

本人大學(xué)畢業(yè)工作快三年了（201*年6月-201*年6月）201*年6月22日201*年7月22日質(zhì)量部實習(xí)；

201*年7月22日-201*年5月11日制動盤業(yè)務(wù)單元的QE工作；201*年5月10日-201*年5月10日派遣南京分公司管理質(zhì)量三年的工作實踐中學(xué)習(xí)經(jīng)歷概述，主要包含五個方面：1，離開學(xué)校，堅持質(zhì)量信仰；2，公司面試實習(xí)，理想和信仰讓自己充滿激情，腳踏實地的學(xué)習(xí)；3制動盤QE工作2年，打下堅實的質(zhì)量管理工具使用基礎(chǔ)；4南京1年，再接再厲，全面了解TRW工廠質(zhì)量管理活動規(guī)律（CMPA,PMA）.5制定自己未來三年計劃。第一，離開學(xué)校，堅持質(zhì)量信仰；

畢業(yè)于重慶理工大學(xué)汽車學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)，專業(yè)下設(shè)《質(zhì)量管理與產(chǎn)品可靠性》課程，第一次接觸并了解質(zhì)量管理發(fā)展歷史和一些理論，如，抽樣樣本量，小概率事件，標(biāo)準差，質(zhì)量環(huán)，控制圖，6sigma等等專業(yè)名稱，所有的理論都讓自己好奇，產(chǎn)生興趣去學(xué)習(xí)和研究質(zhì)量管理工作在企業(yè)的運行規(guī)律，為了了解質(zhì)量活動的運行規(guī)律，到民營企業(yè)去實習(xí)，實習(xí)期間了解到企業(yè)的質(zhì)量管理活動，以及汽車行業(yè)強制執(zhí)行國際質(zhì)量活動標(biāo)準TS16949，在校論文答辯期間，大量的翻閱質(zhì)量管理的文獻和論文，并完成自己的畢業(yè)論文《如何在民營企業(yè)中有效的推行TS16949_以惠正機械有限公司為例》，對質(zhì)量的濃厚興趣和熱愛讓我渴望更加深刻的學(xué)習(xí)他，研究其運行規(guī)律，但是只是從理論上了解是遠遠不夠的。在馬克思理論中明確;“實踐是檢驗真理的最好方法”；在古語中有：“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物”就是一個道理，任何事物都有其本身運行的規(guī)律，人只有不斷努力學(xué)習(xí)，實踐才能了解和掌握其客觀規(guī)律，總結(jié)理論為人們所用。自己本來是農(nóng)村出來的小孩，比別人差了幾代人，別人在走的時候，自己就得快跑，慢慢的自己喜歡奔跑的感覺，學(xué)習(xí)和努力讓感覺自己時刻都在奔跑的感覺，所以喜歡質(zhì)量，了解質(zhì)量，研究質(zhì)量，努力去實踐質(zhì)量管理活動，現(xiàn)在物欲橫流的社會，誘惑和利益很多，選擇一種信仰，并堅持這份信仰，那么就會一直在奔跑。希望通過自己努力學(xué)習(xí)和研究質(zhì)量管理活動運行規(guī)律，讓其為我所用，為重慶民營企業(yè)的發(fā)展獻一份力，讓重慶的摩托城變成想美國底特律一樣的汽車城。懷揣空空的理想是不行的，任何理論都必須要實踐來檢驗，實踐是真理最好的檢驗。懷著對質(zhì)量的熱愛，和夸張的理想，自己做出了人生的第一個選擇，一，選擇從事質(zhì)量管理工作；二，選擇努力進入南方天合底盤系統(tǒng)有限公司，一個雙500強的企業(yè)，其中外方為美資公司TRW,100年一直是給福特配套，而福特，通用質(zhì)量管理活動規(guī)律的歸納就是現(xiàn)在汽車行業(yè)強制推行的TS16949，能夠進入這樣的企業(yè)，就可以了解和學(xué)習(xí)實踐100多年總結(jié)下來的質(zhì)量管理活動的規(guī)律是自己的榮幸。第二，司面試實習(xí)，理想和信仰讓自己充滿激情，腳踏實地的學(xué)習(xí)；首先，公司面試，理想和信仰讓自己充滿激情；

面試兩個問題：1“為什么一個干了十年鑄造的老工程師我沒有要，而選擇一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生”；2“為什么這么多大學(xué)生中我要選擇你這個呢”兩個問題回答：“一個老工程師是不是您需要的，您一眼都能夠看出來，而剛剛畢業(yè)的大學(xué)生就想毛坯一樣，能否被加工成合格品，就要看他自己努力和學(xué)習(xí)�！昂芏嗟拇髮W(xué)生畢業(yè)就等于失業(yè)，而我不是，我知道自己喜歡什么，要得到什么”就這樣我獲得了一個月實習(xí)的機會，當(dāng)時心喜若狂。

其次，公司實習(xí)，讓自己腳踏實地學(xué)習(xí)；

實習(xí)一個月期間秉著“天將降大任于世人也，必先苦其心志，牢其脛骨，餓其體膚”！不怕苦不累的精神，自己需要投入120%熱情和精力來學(xué)習(xí)，例如首對公司主要運用產(chǎn)品和生產(chǎn)線進行了解，識別，記錄；對CD345鉗裝配線現(xiàn)場的S.O.S與控制計劃相比對；跟著李川老師學(xué)習(xí)，機加質(zhì)量問題處理，控制圖對過程能力識別；跟彭渝老師學(xué)習(xí)，了解總泵機加和裝配，c307制動盤機加線。跟周興偉老師學(xué)習(xí)，了解公司的基本運營，質(zhì)量手冊和各個過程的作業(yè)指導(dǎo)書；對現(xiàn)場11系統(tǒng)進行初步的學(xué)習(xí)，并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制的體系；跟卿明老師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6-sigma，及其了解他在實際應(yīng)用的作用；利用晚上的時間學(xué)習(xí)質(zhì)量五大工具，11系統(tǒng)，SPS精益生產(chǎn)手冊。

一個月結(jié)束了：一份耕耘，一份收獲。在收獲知識的同時，也收獲自己人生發(fā)展路上最好的老師，細心講解工藝的老師傅；和耐心指導(dǎo)傳授知識的同事；更理解質(zhì)量管理活動的重要意義，長期不斷發(fā)展，新理論不斷更新。（解決問題的成本遠遠的大于問題預(yù)防的成本；任何忽略作業(yè)指導(dǎo)書上要求的做法，都有可能給公司帶來巨大的損失）從而讓自己更加堅定自己的信仰是正確的。

第三，制動盤QE工作2年，打下堅實的質(zhì)量管理工具使用基礎(chǔ)；這兩年整個公司質(zhì)量管理活動正處在高潮的階段，為獲得福特的Q1而努力，制動盤業(yè)務(wù)單元是當(dāng)時一個重點，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理活動提升計劃，過程能力提升計劃，整個項目歷時一年之久，大大小小事情做了很多，主要有以下四個方面；1，改善制動盤計數(shù)型不良品隔離箱，對不良品進行編號，實物和不良品審理單一一對應(yīng)，嚴格控制不良品的轉(zhuǎn)移活動。2，引進馬波斯先制動盤測量系統(tǒng)，縮小測量變差，提高SC項目CPK過程能力，并定期完成MSA，形成趨勢圖，向客戶展示質(zhì)量管理活動的表現(xiàn)狀態(tài)。3，執(zhí)行K表CPK監(jiān)控系統(tǒng)，形成趨勢圖，定期向客戶展示其過程能力。4，引進SPC監(jiān)控系統(tǒng)，及時識別過程變差原因，進行有效預(yù)防的管理活動，并有效進行刀具管理。為獲得Q1的質(zhì)量管理活動經(jīng)歷一年之久，爭強客戶的信任度，并獲的福特馬自達J68，J53等一系列的新項目。這個也有整個制動盤團隊共同努力一份辛苦。質(zhì)量的五大工具，新/舊七大質(zhì)量工具，質(zhì)量活動PDCA管理規(guī)律，問題管理程序，機加檢查技術(shù)，3L5W,8D等等質(zhì)量工具反復(fù)實踐，并使用質(zhì)量工具在與團隊成員和客戶進行有效溝通，為自己打下堅實質(zhì)量工具使堅實的基礎(chǔ)。第四，南京1年，再接再厲，全面了解TRW工廠質(zhì)量管理活動規(guī)律（CMPA,PMA）

南京工廠質(zhì)量管理活動也不在僅僅是一個業(yè)務(wù)單元那么單一，而是相當(dāng)于一個公司的質(zhì)量管理活動的管理范疇，更有機會接觸到TRW對一個分公司經(jīng)營運行，質(zhì)量管理活動標(biāo)準要求。對自己來說是一個難得的學(xué)習(xí)和實踐的質(zhì)量管理活動規(guī)律的機會。懷揣著自己的信仰，來到人生底不熟的南京，遠離家鄉(xiāng)，奉獻青春，無怨無悔！！201*年5月10日達到南京到201*年5月10日，整整一年的時間，過完春，夏，秋，冬四季；這一年，大大小小事還是做了不少，主要有以下4個方面：1.客戶交流，完成轉(zhuǎn)產(chǎn)的工程變更；2，質(zhì)量檢測量具，檢測設(shè)備，檢測技術(shù)全面學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移；3，了解SQE,CQE,QE工作，構(gòu)建質(zhì)量管理框架；4，了解審核。

首先：客戶交流，質(zhì)量體系建設(shè)與審核。

南京工廠建立，是公司三年來同時發(fā)生工程變更產(chǎn)品最多，任務(wù)量最多的一次質(zhì)量管理活動，包括長安項目10項，馬自達項目8項。而有計劃的與客戶溝通，完成整個變更管理活動，獲得客戶批準PSW成為南京團隊的首要任務(wù)。通過努力與公司各個部門有效溝通，制定有效的客戶交流計劃，最終通過團隊努力，按照TRW變更管理活動要求，完成長安全部項目，馬自達7項產(chǎn)品場地變更工程變更活動，并獲得客戶批準。

其次：質(zhì)量檢測量具，檢測設(shè)備，檢測技術(shù)全面學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移。南京團隊成立只有12人，分管不同領(lǐng)域，而檢測量具，檢測設(shè)備，檢測原理整體轉(zhuǎn)移量具類型多，檢測設(shè)備技術(shù)高，任務(wù)量大，時間緊等多重困難。但通過團隊努力，制定有效檢測人員培訓(xùn)和自己學(xué)習(xí)計劃和檢測設(shè)備驗收計劃，最后有效完成包括三坐標(biāo)，萬能拉伸試驗機，粗糙輪廓度儀等14臺檢測設(shè)備的調(diào)試，人員培訓(xùn)，和設(shè)備驗收工；完成轉(zhuǎn)移長安，馬自達產(chǎn)品過程控制量具379件，全部建立量具清單以及周期檢定信息庫，轉(zhuǎn)移量具圖紙300多件，50多種傳感器計量接受標(biāo)準。完成人員委外培訓(xùn)5人次，內(nèi)部培訓(xùn)15人次。再次：了解SQE,CQE,QE工作，構(gòu)建質(zhì)量管理框架。

SQE工作:對供應(yīng)商管理做得“一張一弛”；先后引進來料動態(tài)抽樣程序，有效的對供應(yīng)商來料件監(jiān)督檢查，識別風(fēng)險，供應(yīng)商有效改進的質(zhì)量活動；CQE工作：及時解決客戶抱怨問題，能夠通過常見物理現(xiàn)象與客戶有效溝通，消除客戶質(zhì)量風(fēng)險顧慮，樹立權(quán)威。QE:工程變更產(chǎn)品全部實現(xiàn)DLN先期質(zhì)量保證計劃，讓南京團隊所有人員對轉(zhuǎn)產(chǎn)項目產(chǎn)品，客戶要求，及時識別變更后風(fēng)險點，有效避免客戶的批量性抱怨。

最后,學(xué)習(xí)并遵循TRW質(zhì)量活動運行規(guī)律，明確TRW對所有新建分公司的標(biāo)準要求核心制造審核（CoreManuf.ProcessAuditStandardizationCriteria）和生產(chǎn)管理審核（enhancedPMAcommunication

CMPA3.pdf

圖表2生產(chǎn)線建立，切換管理圖表1產(chǎn)品/程序變更管理

圖表3不良品管理

圖表4量具管理

圖表6來料質(zhì)量控制圖表5返工管理

圖表8（設(shè)備，工裝，量具）全部的預(yù)防性維護

圖表7標(biāo)識和追溯流程

圖表9生產(chǎn)線建立，切換管理

圖表10人員培訓(xùn)和資質(zhì)

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工程質(zhì)量年活動年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工程質(zhì)量年活動年度總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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