棗陽電廠項(xiàng)目部201*年工程技術(shù)總結(jié)

棗陽電廠項(xiàng)目部201*年工程技術(shù)工作總結(jié)

201*年，棗陽電廠工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，精心組織、合理安排施工，精細(xì)管理、狠抓工藝和質(zhì)量，取得了不錯的成績。

一、工程概況

安能（棗陽）生物質(zhì)發(fā)電工程位于湖北棗陽市三環(huán)路，工程總造價大約2800萬元，本工程內(nèi)容主要包括電廠主廠房（汽機(jī)房、除氧間、物料間）、設(shè)備基礎(chǔ)、汽車衡、鍋爐基礎(chǔ)、煙囪、輸料系統(tǒng)、循化水系統(tǒng)、化學(xué)水系統(tǒng)以及廠區(qū)性工程（廠內(nèi)土方、地基處理、廠區(qū)管網(wǎng)、道路、給排水、消防、強(qiáng)弱電）等土建項(xiàng)目及兩條廠區(qū)公路主干道及兩條橫向公路。建筑面積約3600m2。

二、施工完成情況：

我部于201*年8月進(jìn)場，進(jìn)場后，我部積極組織人員熟悉圖紙，進(jìn)行樁基施工，由于甲方資金及圖紙原因，我部直到201*年11月14日正式開工進(jìn)行土方開挖，12月25日完成主廠房土方開挖，201*年1月10日澆筑主廠房基礎(chǔ)墊層，1月18日我部完成鍋爐基礎(chǔ)施工。201*年2月25日，我部澆筑完主廠房所有基礎(chǔ)及地梁，由于甲方資金原因，我部于201*年6月16日主廠房封頂后，進(jìn)入半停工狀態(tài)，201*年8月初，我部已進(jìn)入停工狀態(tài)。截止201*年7月底，我部完成以下工程內(nèi)容：

1、鍋爐基礎(chǔ)施工完成，已交付安裝；2、100米煙囪已全部完成；3、輸料地道全部完成；

4、除氧間及A排柱、山墻主體結(jié)構(gòu)封頂，除氧間砌體工程基本完成；4、維修間、采光間、棧橋、檢斤室主體結(jié)構(gòu)完成。其中維修間一層砌體完成，檢斤室砌體完成。

5、循環(huán)水系統(tǒng)地基換填完成，其中綜合水泵房±0.000m下工程完成，機(jī)械冷卻塔底板砼澆筑完成，循環(huán)水溝及蓄水池墊層澆筑完成。

6、廠區(qū)主公路基層完成前半段。

全年累計完成產(chǎn)值1456萬，約為合同價的52%，開累完成產(chǎn)值1754萬，約為合同價的62.6%。

三、完成的技術(shù)工作

我部自進(jìn)場后，技術(shù)部先后完成以下工作內(nèi)容：1、編制完成實(shí)施性施工組織設(shè)計。

2、編制完成各個單項(xiàng)工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案共10套，主要包括：主廠房、輸料地道、煙囪、鍋爐基礎(chǔ)、汽輪機(jī)、冷卻塔、綜合水泵房、公路及管網(wǎng)等專項(xiàng)施工技術(shù)方案。

3、由于本工程為“三邊”工程（邊設(shè)計、邊更改、邊施工），在實(shí)際施工中，技術(shù)部積極與業(yè)主和設(shè)計溝通，爭取在施工過程中一次性完成施工，避免返工、重復(fù)施工現(xiàn)象。

4、編制各個單項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，同時技術(shù)部為每個施工點(diǎn)安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)，為施工隊(duì)每道施工工序做好服務(wù)。

5、辦理各項(xiàng)簽證單共34份。三、施工中存在問題及采取的措施：

1、根據(jù)業(yè)主和甲方總體要求，合理安排工期，保證業(yè)主方的每個節(jié)點(diǎn)要求。2、本工程是“三邊”工程，圖紙到位不及時，對工期形成很大制約，工程技術(shù)部積極、及時的與相關(guān)方溝通，努力催促圖紙。此外，根據(jù)已有圖紙，合理安排相關(guān)資源，并做好各種索賠依據(jù)，減少圖紙問題帶來的損失。

3、施工人員變動較大，熟練工較少，新手多，工藝不了解，操作不熟練，為此，工程技術(shù)部采取了以下措施：

（1）認(rèn)真做好每個工序的技術(shù)交底工作，提高各班組的工藝知識、質(zhì)量意識，從根本上提高技術(shù)質(zhì)量水平；

（2）舉辦民工培訓(xùn)班。利用晚上的空閑時間舉辦民工夜校，由項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對民工進(jìn)行有針對性的授課，幫組民工提高操作能力；

（3）加強(qiáng)日常監(jiān)控。工程技術(shù)部進(jìn)行了職能分工，保證各施工面都有專人負(fù)責(zé)，同時又整體協(xié)調(diào)。對施工現(xiàn)場全面管理，不留死角。

4、根據(jù)現(xiàn)場條件，協(xié)助施工隊(duì)伍做好現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置。

5、針對湖北夏季炎熱和雨季較多，做好各種特殊氣候下施工的合理安排。五、施工中采取的技術(shù)管理措施：

1、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審、認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計等溝通，使工程能夠順利的進(jìn)行；

2、施工前認(rèn)真編制施工方案，按要求對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保作業(yè)人員能夠滿足施工要求；3、了解市場，選擇材料，特別是鋼筋、混凝土等主材，及時做好進(jìn)場檢查和抽檢，確保材料合格并滿足甲方要求。

4、加強(qiáng)過程控制，做好現(xiàn)場指導(dǎo)和質(zhì)檢工作。每道工序完均要組織相關(guān)方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方進(jìn)入下道工序�；炷�土澆筑前按監(jiān)理要求，自檢記錄、隱蔽資料齊全并簽署澆筑令方可澆筑混凝土。

對于鋼筋工程，要求按照規(guī)范、圖集進(jìn)行加工、安裝，不得偷工減料和不規(guī)范施工；對于模板、腳手架工程特別是高空作業(yè)的單梁腳手架，必須按方案進(jìn)行施工，對作為模板支撐的單、雙排外腳手架進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)算，確保承載力和整體剛度到底要求；對混凝土工程，施工前確保振搗可行性，施工過程中采取現(xiàn)場旁站并指導(dǎo)振搗作業(yè)，確�；炷�土成型后的外觀質(zhì)量。

施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題，工程技術(shù)部在必要時對施工隊(duì)伍進(jìn)行發(fā)文通知，要求整改，并及時進(jìn)行復(fù)查。如果整改不力，按合同進(jìn)行一定的處罰。201*年上半年共計下發(fā)各類通知單20余份，并復(fù)查到位。

5、堅持每周一次工程例會。項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍管理人員集思廣益，分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，為工程進(jìn)展想方設(shè)法。

6、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站要求，及時做好工程資料的整理、歸檔工作。7、積極學(xué)習(xí)、總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，努力提高施工工藝水平和質(zhì)量，為此擬定了工法、論文和QC活動共4項(xiàng)，目前正在編制和活動過程中。

六、201*年施工計劃詳細(xì)見附表橫道圖

棗陽電廠工程項(xiàng)目部二○一二年十二月六日

擴(kuò)展閱讀：電廠項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)

電廠201*年年終總結(jié)

電廠項(xiàng)目建設(shè)是鋁業(yè)公司完善煤電鋁一體化，延長產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，也是鋁業(yè)公司降低成本，再造競爭優(yōu)勢的生命工程。電廠項(xiàng)目自201*年10月29日開工建設(shè)以來，鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一直對工程建設(shè)非常重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對工程建設(shè)做出重要指示，明確指出電廠項(xiàng)目要以實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在22.5億以內(nèi)，安全優(yōu)質(zhì)按期發(fā)電”為目標(biāo)。在鋁業(yè)公司的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)指揮部根據(jù)201*年度工作計劃目標(biāo)，不斷加大工程管理力度，工程建設(shè)按里程碑計劃穩(wěn)步推進(jìn)，在201*年取得了新的成績。

一、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，明確安全目標(biāo)，確保施工安全。

1.成立了由指揮部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組組長、各參建單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全委員會，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全方位和全過程的安全文明施工的監(jiān)督和管理。與各施工單位簽訂了《安全管理責(zé)任書》，并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。制訂了《工程專項(xiàng)安全保障制度》《安全文明施工考核制度》《大型起重機(jī)械安全管理規(guī)定》《應(yīng)急預(yù)案及演練管理規(guī)定》《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度》《基建安全施工獎懲制度》等18個安全制度，對工程安全管理做出了明確規(guī)定，規(guī)范了施工單位及人員的安全行為。

2.實(shí)施安全文明施工動態(tài)管理。一是針對電廠建設(shè)施工的特性，高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)、施工用電較多情況，全面采用安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，主要有危險場所設(shè)防護(hù)隔離欄，高空分層設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，堅持各類腳手架的驗(yàn)收掛牌使用制度，配電裝杜絕裸露，嚴(yán)把各類大型起重機(jī)械進(jìn)場手續(xù)和操作人員證件關(guān)。二是廣泛宣傳，有針對性的在現(xiàn)場布安全標(biāo)語和警示，對現(xiàn)場違章及時通過宣傳欄給予曝光，每周出一期安全簡報，表彰安全先進(jìn)單位，考核落后單位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理與控制，指揮部安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行不少于2次的巡視檢查，對查出的問題要求施工單位立即整改、限期整改或下發(fā)監(jiān)理工作通知單進(jìn)行整改。四是每周五下午15點(diǎn)準(zhǔn)時組織由業(yè)主、各施工單位參加的安全工作例會，通報本周施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，對各施工單位存在的問題進(jìn)行糾正，提出具體工作要求。

3.做好專項(xiàng)檢查工作。首先每周五組織由業(yè)主、各施工單位安全員參加的安全文明施工聯(lián)合大檢查，查處各類安全文明施工問題，全年共檢查46次，發(fā)現(xiàn)并整改安全問題1357項(xiàng)。其次結(jié)合電廠建設(shè)施工特點(diǎn)，201*年分別進(jìn)行了夏季防汛、大型機(jī)械吊裝、腳手架專項(xiàng)檢查。共檢查出各施工單位存在問題23項(xiàng)，大型機(jī)械設(shè)施問題51項(xiàng)，腳手架安全隱患57項(xiàng)，分別下發(fā)專項(xiàng)檢查指令書并督促各相關(guān)單位進(jìn)行了整改和閉環(huán)。

4.認(rèn)真審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料，對重大危險性的作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)。本著先安全后施工，無方案不得施工的原則，結(jié)合施工進(jìn)展情況共審核施工方案、措施等167份，并在施工過程中監(jiān)督施工單位安全技術(shù)交底和安全措施的落實(shí)。為了確保最大危險性作業(yè)施工安全，今年共對#5、6機(jī)除氧器吊裝、主廠房行車負(fù)荷試驗(yàn)、#5、6機(jī)發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；#5、6機(jī)

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凝汽器、#5、6合體低加吊裝、#7輸煤棧橋吊裝、卸煤溝網(wǎng)架吊裝等分別進(jìn)行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，確保了重要工序的施工安全。

截止目前，項(xiàng)目建設(shè)整體安全狀況良好受控，實(shí)現(xiàn)了確保施工安全，責(zé)任性工亡、重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故為零的安全目標(biāo)。

二、全過程質(zhì)量控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本保證，指揮部全體齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。自項(xiàng)目開工以來，指揮部全體人員牢固樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程理念，不斷提高施工單位及人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術(shù)水平，通過全過程質(zhì)量控制全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化。

1.設(shè)備質(zhì)量是安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)。為做好設(shè)備質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施：

一是抽調(diào)一批責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，確保設(shè)備制造的原材料、零部件、配套設(shè)備、加工工藝等符合技術(shù)規(guī)范書的要求。二是作為電廠主要設(shè)備的四大管道市場比較混亂，為防止國產(chǎn)冒充進(jìn)口產(chǎn)品，特委托西安熱工研究院對進(jìn)口的四大管道從貨到口岸至進(jìn)廠的報關(guān)、運(yùn)輸、加工、配制各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。三是將關(guān)鍵零部件的制造缺陷消除在進(jìn)廠之前，委托河南電力試驗(yàn)研究院對這些零部件在出廠前進(jìn)行檢驗(yàn)，從而保證安裝質(zhì)量。四是做好甲供材和施工單位乙供材的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對甲供材和施工單位乙供材在進(jìn)場使用前送到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，截止目前，共送出檢驗(yàn)樣品105份，收到檢驗(yàn)報

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告93份，其中不合格樣品19份，有效的控制了部分供應(yīng)商的弄虛作假行為，保證了施工材料的質(zhì)量。

2.健全質(zhì)量保證體系，對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。一是在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立了以電廠專業(yè)工程人員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督站，建立了三級質(zhì)量管理體系，將監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保工作同時納入其中，明確各級質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。在河南省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站的帶領(lǐng)下，組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)相關(guān)單位開展了工程重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和階段性的監(jiān)督檢查，目前已經(jīng)完成了對#5、6機(jī)組的土建工程基礎(chǔ)階段監(jiān)檢（主廠房基礎(chǔ)出零米）、鍋爐鋼架承載前監(jiān)檢（工程站負(fù)責(zé)，中心站參與）、鍋爐水壓前監(jiān)檢、汽機(jī)扣蓋前監(jiān)檢、廠用電受電前共9次監(jiān)檢工作，沒有發(fā)現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，參建單位對質(zhì)監(jiān)站提出的問題及時進(jìn)行了整改，為機(jī)組發(fā)電后安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二是充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督作用，通過質(zhì)量監(jiān)理核查及施工單位質(zhì)保部門質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)了施工單位在文件、組織機(jī)構(gòu)、計量檢測、土建試驗(yàn)、設(shè)備管理、工程測量驗(yàn)收等主要項(xiàng)目的規(guī)范性，有力地維護(hù)和改進(jìn)了工程建設(shè)階段質(zhì)量體系的運(yùn)作。截止目前共進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)次，分部工程驗(yàn)收項(xiàng)，單位工程驗(yàn)收項(xiàng)，驗(yàn)收優(yōu)良率為%，高壓焊口一次檢驗(yàn)合格率98.1%。（監(jiān)理單位現(xiàn)未統(tǒng)計出來數(shù)據(jù)）

三是為了保證整體安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，委托國家質(zhì)檢總局特種設(shè)備檢測研究院負(fù)責(zé)對鍋爐、壓容等設(shè)備對安裝過程進(jìn)行監(jiān)檢。在安裝單位招標(biāo)時，將安裝質(zhì)

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量與安裝單位的效益直接掛鉤，把鍋爐啟動點(diǎn)火用油費(fèi)用固定在安裝合同總價內(nèi)。安裝質(zhì)量好了，機(jī)組啟動次數(shù)減少，用油量減少，就能節(jié)約安裝單位的成本，從而促使安裝單位重視安裝質(zhì)量，主動抓好安裝質(zhì)量。

四是在分部試運(yùn)期間，成立了試運(yùn)指揮部，設(shè)土建、汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工等8個專業(yè)小組，在分部試運(yùn)期間加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查工作，對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了匯總整理，如#6號發(fā)電機(jī)定子耐壓試驗(yàn)多點(diǎn)發(fā)熱；汽輪機(jī)廠設(shè)計階段熱平衡圖四段抽汽參數(shù)出錯，可能對輔機(jī)造成運(yùn)行風(fēng)險并降低運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。指揮部及時將有關(guān)信息反饋給設(shè)備廠家、設(shè)計、施工等單位，更換設(shè)備或變更參數(shù)，并督促做出相應(yīng)整改和預(yù)防措施，提高了機(jī)組的內(nèi)在質(zhì)量，為168整套試運(yùn)奠定了良好基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，無私奉獻(xiàn)精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，為加快項(xiàng)目進(jìn)度不懈努力。

總部對項(xiàng)目批復(fù)要求工期16個月，但是根據(jù)鋁業(yè)公司精神，電廠提前一個月發(fā)電就可為鋁業(yè)公司帶來4000萬元的效益。因此，項(xiàng)目建設(shè)指揮部力爭14個月內(nèi)完成#5、#6機(jī)組的建設(shè)，#5機(jī)組在201*年底通過168小時試運(yùn)行。盡管困難重重，但是項(xiàng)目建設(shè)指揮部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，敢于拼搏，放棄了公休、節(jié)假日，24小時奮戰(zhàn)在建設(shè)第一線。各專業(yè)組緊密配合，克服邊設(shè)計邊施工、設(shè)備廠家生產(chǎn)任務(wù)飽和、季節(jié)天氣、重大節(jié)日施工人力短缺等建期間的實(shí)際困難，不斷推動項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)整體有條不紊，順利進(jìn)行。

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截止目前，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況為：土建工程：

主廠房本體結(jié)構(gòu)完工，所有設(shè)備基礎(chǔ)完成；煙囪及煙道土建、安裝工作全部完成；冷卻塔完成，正處于試運(yùn)行狀態(tài)。集控樓主體及室內(nèi)裝飾裝修已完工；主廠房配套空壓機(jī)室、電除塵、廠房外電氣構(gòu)筑物、循環(huán)水管道全部完成；附屬設(shè)施鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)土建工程全部完工；脫硫土建工程基本完工；目前廠區(qū)道路、電纜溝、排水工程正在有條不紊的進(jìn)行。

安裝工程：

#5機(jī)組：2月6日鍋爐大板梁吊裝完成；8月5日實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；9月26日廠用電受電完成；10月4日汽輪機(jī)扣缸完成；10月21日分部試運(yùn)開始；10月30日化學(xué)制出合格除鹽水；11月7日循環(huán)水系統(tǒng)投運(yùn)；11月17日鍋爐酸洗開始；11月28日鍋爐吹管開始；計劃12月25日左右整套啟動168小時試運(yùn)行。自201*年10月29日#5主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期為14個月。

#6機(jī)組：3月17日鍋爐大板梁吊裝完成；8月26日提前計劃5天實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；11月4日廠用電受電完成；計劃12月10日開始鍋爐酸洗，12月25日鍋爐開始吹管，201*年1月10日整套啟動168小時試運(yùn)行。自201*年12月6日#6主廠房澆筑第一罐混凝土開工，總工期實(shí)現(xiàn)控制在14個月以內(nèi)。

在加快工程進(jìn)度上，項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要采取了以下措施：1.做好進(jìn)度計劃工作。在計劃控制上，指揮部首先制訂了一

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級網(wǎng)絡(luò)計劃，對工程里程碑節(jié)點(diǎn)明確完成時間，排出圖紙、設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度。其次每月編制月計劃，每周編制周計劃，堅持周例會、月度計劃會制度。最后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，在重大節(jié)點(diǎn)期間，制訂鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用電受電、整套啟動等節(jié)點(diǎn)計劃。根據(jù)計劃，對工程建設(shè)進(jìn)行安排、部署、核查、考核，同時對失控項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，如因?yàn)檫B續(xù)雨季及節(jié)日、麥?zhǔn)�、秋收等影響工�?0天左右，指揮部積極采取措施，在施工單位中舉辦了大干快上及勞動競賽等活動，組織施工單位列出趕工計劃，增加人力投入24小時施工，并實(shí)施適當(dāng)激勵政策，為搶回工期起到了積極作用。

2.克服設(shè)計工期緊張困難，積極與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，讓設(shè)計走在施工前頭。電廠工程設(shè)計施工圖分18個專業(yè)，需出約650冊施工圖紙。從201*年7月份施工圖設(shè)計開始以來受設(shè)備廠家提資的影響，一度出現(xiàn)圖紙交付拖期，造成施工進(jìn)度滯后的情況。為使設(shè)計單位河南省電力勘測設(shè)計院能保證圖紙供應(yīng)，指揮部采用了以下措施：一是派專人常駐設(shè)計院做好催圖工作，積極和設(shè)計人員及廠家保持溝通，解決設(shè)備提資問題；二是每周派各專業(yè)工程技術(shù)人員走訪一次設(shè)計院，了解設(shè)計進(jìn)度、商定技術(shù)方案等；三是每月組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會，及時討論解決設(shè)計中存在的問題，排出圖紙需求計劃，每月的圖紙需求計劃和實(shí)際完成的統(tǒng)計信息都以紅頭文件形式郵寄給設(shè)計院主抓生產(chǎn)的副院長，從而使設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)度，督促安排圖紙設(shè)計工作。

3.力求設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度與工程進(jìn)度相吻合。由于電廠設(shè)備眾

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多且繁雜，設(shè)計、制造周期較長，很多制造廠家生產(chǎn)任務(wù)很飽滿，極有可能造成設(shè)備到場延期。為保證設(shè)備到場不對工期造成影響，項(xiàng)目指揮部201*年初就完成了三大主機(jī)的招標(biāo)工作，201*年底基本完成輔機(jī)招標(biāo)工作，保證了設(shè)備的生產(chǎn)制造周期。同時對生產(chǎn)工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高、有延期交貨可能的廠家派駐熟悉設(shè)備的技術(shù)人員長期進(jìn)行監(jiān)造，進(jìn)行全工程監(jiān)控。如單臺鍋爐受熱面40萬個焊接銷釘正常加工期為20天，采取措施后7天即完成交貨；201*年9月份北京暴雨致四大管道管件制造廠嚴(yán)重水災(zāi)，廠區(qū)全面停產(chǎn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)后在水中撈出管件轉(zhuǎn)移外地生產(chǎn)，最終戰(zhàn)勝災(zāi)害，未對主體工程安裝進(jìn)度造成影響。另外，指揮部對設(shè)備分批到場的設(shè)備廠家，及時支付到貨款，調(diào)動廠家及時生產(chǎn)和交貨的積極性，基本保證了設(shè)備能按進(jìn)度計劃要求分批運(yùn)抵現(xiàn)場。至201*年11月20日，主要設(shè)備均已完成供貨。有力的保證了現(xiàn)場施工進(jìn)度。

4.做好現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。電廠項(xiàng)目是在老廠區(qū)基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)建項(xiàng)目，除了具有電廠建設(shè)本身的工程項(xiàng)目多、施工單位多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)外，還具有新老拆建交叉復(fù)雜、施工場地狹小、施工工期緊張等特點(diǎn)。一方面電廠項(xiàng)目占地只有同類機(jī)組的1/3，晚開工項(xiàng)目經(jīng)常變?yōu)橄乳_工項(xiàng)目的組裝場地，造成許多子項(xiàng)開工時場地被占用；另一方面因?yàn)閳龅鬲M小，不同參建單位大型吊裝設(shè)備繁多，設(shè)備物料倉庫容量不夠，無形中增加道路交通的壓力；另外由于土建和設(shè)備安裝同時交叉進(jìn)行，各施工隊(duì)為了搶工期經(jīng)常搶場地，互不相讓。為此，指揮部設(shè)立了調(diào)度室，每日下午16點(diǎn)組織各參建單位召開調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解

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決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾和問題，并設(shè)現(xiàn)場調(diào)度員負(fù)責(zé)道路和場地的指揮，要求各施工單位從大局出發(fā)，保證施工道路暢通、大型吊裝設(shè)備操作具有計劃性、場地根據(jù)進(jìn)度靈活使用，使施工現(xiàn)場有條不紊。工程建設(shè)期間，由于土建工程滯后對安裝工程帶來了一定影響，為搶回進(jìn)度，指揮部統(tǒng)一部署，要求施工單位增加人力物力投入，24小時趕工，建設(shè)高峰期，整個施工現(xiàn)場基本維持在201*人左右，同時對土建施工單位嚴(yán)重滯后的子項(xiàng)進(jìn)行切除，另委其它單位按計劃時間完成施工，對安裝單位按計劃時間完成重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，給予適當(dāng)獎勵。

5.完善績效考核機(jī)制。首先，明確各專業(yè)組專工的兩責(zé)即“對建設(shè)負(fù)責(zé)、對運(yùn)行負(fù)責(zé)”，要求各專工在土建建設(shè)、設(shè)備選型和安裝過程中，要以保證電廠投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，建立責(zé)任制和問責(zé)制。其次，為保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)，明確建設(shè)期間的責(zé)任和績效，制訂了指揮部人員績效考核方案，每月月初，召集各專業(yè)組負(fù)責(zé)人和成員對上月工作進(jìn)展進(jìn)行績效考核總結(jié)，根據(jù)各專業(yè)組安全完成情況、質(zhì)量控制情況、月度進(jìn)度計劃完成情況、設(shè)備物資到場情況、圖紙到場情況、資金計劃和支付情況進(jìn)行全面考核，以主要節(jié)點(diǎn)完成情況作為獎勵標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動了指揮部人員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性。

四、嚴(yán)格實(shí)施造價控制，努力降低項(xiàng)目建設(shè)投資。電廠項(xiàng)目總部批復(fù)的投資概算靜態(tài)投資24.34億元，動態(tài)投資25.48億元，鋪底流動資金0.55億元，工程計劃總投資26.03億元。為有效降低電廠建設(shè)成本，指揮部以建設(shè)同類型機(jī)組全國最低造價為目標(biāo)，采取各種方法，力爭實(shí)現(xiàn)“靜態(tài)投資控制在

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22.5億以內(nèi)”投資目標(biāo)。

1.堅持把搞好招投標(biāo)作為有效控制造價的措施始終貫穿工程建設(shè)的始終。在招標(biāo)工作中，充分了解和掌握當(dāng)前裝備制造行業(yè)，鋼材、電纜等甲供材的市場信息和行情，5萬元以上設(shè)備、物資、工程項(xiàng)目全部招標(biāo)，5萬元以下采取至少三家比價策略。在招標(biāo)過程中，規(guī)范評標(biāo)體系，嚴(yán)格篩選入圍廠家，堅持低價中標(biāo)原則，采用靈活多變的競價策略，收效顯著。自電廠項(xiàng)目前期工作開展至今，共進(jìn)行招標(biāo)258次，已完成概算招標(biāo)20.25億元，中標(biāo)價18.13億元，同概算相比節(jié)約2.12億元，同可研相比節(jié)約近5億元。

2.優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。僅利用老機(jī)組的冷卻塔、循環(huán)水泵房、輸煤棧橋等設(shè)施，可節(jié)約投資約6000萬元。

3.加強(qiáng)對工程進(jìn)度款和設(shè)備款的管理控制。首先嚴(yán)格合同管理，確保合同價款基本控制在概算以內(nèi)。其次堅持月度工程資金預(yù)算制度，努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后在資金支付上，嚴(yán)格按工程進(jìn)度撥付工程款，按設(shè)備到貨實(shí)際情況支付設(shè)備款。雖然存在中標(biāo)單位因?yàn)檎袠?biāo)時圖紙不全及施工期間設(shè)計變更，對部分工程量估算不準(zhǔn)，然后在施工過程中推諉扯皮現(xiàn)象，但是指揮部為確保主體工程不因資金支付而造成延誤，積極同施工單位溝通商酌，斗智斗勇，對增加費(fèi)用認(rèn)真分析，在合同范圍內(nèi)的實(shí)事求是酌情解決，對不合理及不在合同范圍內(nèi)的費(fèi)用，堅決不讓步，有效保障了資金滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。

4.維護(hù)職工穩(wěn)定，安電廠運(yùn)行休崗職工，自行承擔(dān)倉儲物流和卸車工作，有效節(jié)約成本。電廠項(xiàng)目設(shè)備和甲供材共約6

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萬噸，行業(yè)的慣例是將倉儲物流和卸車等物資管理工作委托給安裝單位代管，費(fèi)用400萬元以上。為節(jié)約費(fèi)用，同時安經(jīng)過滿足生產(chǎn)必須培訓(xùn)后在家休崗的運(yùn)行職工，維持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，指揮部安這些人員成立了卸車隊(duì)，并補(bǔ)充人員到倉儲管理崗位，負(fù)責(zé)物資到場的裝卸、倉儲工作。這部分人員充分發(fā)揮了電廠吃苦耐勞、敢為人先精神，風(fēng)里來雨里去，不怕臟不怕苦，用汗水用冬霜圓滿完成了設(shè)備物資到廠后接、卸、驗(yàn)、存、發(fā)工作，為工程建設(shè)節(jié)約成本至少300萬元。

5.完成投資情況。截止目前，電廠項(xiàng)目共支出資金13.84億元。其中設(shè)備款7.6億元、建筑安全工程4.1億元、物資材料1.39億元，其他費(fèi)用7519萬元。

五、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，是機(jī)組交接后安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

1．組織電廠工程技術(shù)人員參與電廠項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)指揮部人員大部分都來自老機(jī)組技術(shù)和生產(chǎn)一線崗位，在項(xiàng)目建設(shè)期間就參加了設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議簽訂、圖紙會審、土建安裝工作，收集了第一手資料，了解設(shè)備安裝投運(yùn)情況。投產(chǎn)后，他們?nèi)詫⒊蔀殡姀S的技術(shù)骨干力量，為投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)行和檢修工作創(chuàng)造了技術(shù)條件。

2.積極開展運(yùn)行人員培訓(xùn)、定崗定員和試運(yùn)工作。集控崗位完成同類型電廠現(xiàn)場跟班培訓(xùn)（長春四熱、林州電場）約6個月，仿真機(jī)培訓(xùn)兩次累計2個月，通過考核，達(dá)到全能值班要求�；伊�、化學(xué)崗位完成同類型電廠現(xiàn)場跟班培訓(xùn)3個月，通過考試達(dá)到上崗要求。在此基礎(chǔ)上，安排人事和生產(chǎn)準(zhǔn)備組長對外考察，

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了解同類型機(jī)組定崗定員情況、機(jī)組整體啟動情況，編制了電廠定崗定員方案。201*年9月25日起，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安裝調(diào)試實(shí)際情況，部分運(yùn)行崗位人員提前上崗輪班，介入現(xiàn)場對設(shè)備安裝進(jìn)行全過程跟蹤，對安裝質(zhì)量全面監(jiān)督，對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備缺陷以工程聯(lián)系單的形式向施工單位和廠家提出，進(jìn)行整改。

3.做好運(yùn)行操作規(guī)程、系統(tǒng)圖、各類運(yùn)行日志的編制工作。為保證項(xiàng)目投產(chǎn)驗(yàn)收及運(yùn)行各專業(yè)系統(tǒng)操作有章可循，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄，各專業(yè)人員收集主、輔機(jī)設(shè)備資料，參照施工圖紙，完成各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙試用版的編制工作，并制訂了兩票、巡檢制度、定期工作項(xiàng)目，運(yùn)行日志、巡檢日志、各種報表目前已基本完成印刷。

4.做好試運(yùn)及投產(chǎn)煤炭、柴油的儲備保障工作。為保證試運(yùn)及投產(chǎn)后煤炭、柴油供應(yīng)，已簽訂煤炭采購合同60萬噸，燃油合同1000噸，煤場已儲煤8萬噸。

201*年，是電廠項(xiàng)目建設(shè)指揮部拼搏進(jìn)取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是在鋁業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部全體人員樹立了堅定的信心，以百折不撓的精神，以越戰(zhàn)越勇的氣勢，以務(wù)期必成的信念，取得了一次次突破，打了一個又一個攻堅勝仗。目前電廠試運(yùn)工作正如火如荼，指揮部全體人員將繼續(xù)艱苦奮斗，無畏險阻，認(rèn)真做好機(jī)組整套試運(yùn)工作，為168一次通過而不斷努力，為焦作萬方和中鋁公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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六、201*年工作任務(wù)和目標(biāo)

電廠201*年目標(biāo)是力爭在14個月工期內(nèi)，2月份順利完成#6機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，建立一支專業(yè)化生產(chǎn)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)電力公司的長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.確保電廠安全運(yùn)行全年無事故。

2.努力降低燃料成本，加強(qiáng)煤炭采購管理工作，嚴(yán)控成本支出，發(fā)電煤耗不高于設(shè)計煤耗，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.全年完成發(fā)電量億千瓦時。（等司總和周總確定）4.做好機(jī)組的檢修工作，有效降低檢修費(fèi)用。

5.完成員工定崗定員，建立健全各項(xiàng)制度，在生產(chǎn)中不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育工作，為機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

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友情提示：本文中關(guān)于《棗陽電廠項(xiàng)目部201*年工程技術(shù)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，棗陽電廠項(xiàng)目部201*年工程技術(shù)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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