自查自改工作總結(jié)
自查自改工作總結(jié)
自07年8擔(dān)任車(chē)間工藝技術(shù)員以來(lái)，我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，現(xiàn)在已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但也感覺(jué)自己離一名稱(chēng)職的技術(shù)員還有著很大的差距。
其一，思想觀念依然陳舊，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，在日常的工作中總覺(jué)得和同事溝通要占用大量的時(shí)間，有好多活等著自己干就盡量減少溝通節(jié)省時(shí)間，所以崗位上一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
其三，管理水平比較低，管理工作缺乏新的突破。主要表現(xiàn)在管理上怕得罪人，對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不熟練，又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理老師傅就沒(méi)有底氣，有時(shí)是忙于自己的手頭工作，對(duì)班組的管理缺乏連續(xù)性。
其四，組織協(xié)調(diào)能力差，工作效率低下，管理上存在漏洞。有時(shí)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域活累到一塊時(shí)，不能合理地解決問(wèn)題，不能使過(guò)多的工作程序化，系統(tǒng)化、條理化。
其五，對(duì)裝置生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，往往是出了問(wèn)題以后才去解決問(wèn)題。
針對(duì)上述那些問(wèn)題和不足，在以后的工作中，我要踏踏實(shí)實(shí)一點(diǎn)一滴的從小事做起。在學(xué)習(xí)方面要盡熟悉裝置各工序工藝流程、操作方法、要點(diǎn)及難點(diǎn)，要不斷地提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)技能；在工作方面要加強(qiáng)和同事之間的溝通和交流，加強(qiáng)責(zé)任心、提高效率，充分發(fā)揮自身職能作用，更好更快地完成自己的各項(xiàng)工作，同時(shí)要積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保裝置能夠平、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行。我相信在以后的工作中一定能成長(zhǎng)起來(lái)，做一個(gè)優(yōu)秀的工藝技術(shù)員。
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“三重一大”自查自改總結(jié)
自公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，在認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司黨組“關(guān)于開(kāi)展對(duì)集團(tuán)公司‘三重一大’決策制度執(zhí)行情況檢查調(diào)研的通知”（紀(jì)檢函［201*］13號(hào)）的要求，明確分工，抓緊整改，為提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將近一時(shí)期的公司自查自改情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、大力宣傳
自公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司黨組下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議期間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在中心組（擴(kuò)大到各科室負(fù)責(zé)人和重要崗位工作人員）學(xué)習(xí)中將“三重一大”與班子建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由集體討論做出決定。通過(guò)對(duì)公司紀(jì)委《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》的學(xué)習(xí)，有力地促進(jìn)了公司管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二、明確分工、周密部署
公司按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工，分路自查“三重一大”相關(guān)事項(xiàng)的決策是否合理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自上手，首先從各科室梳理相關(guān)規(guī)章制度入手，查漏補(bǔ)缺。各科室分別列出自查工作進(jìn)度安排，明確了自查工作的重點(diǎn)分工，同時(shí)建立完善各項(xiàng)相關(guān)制度，下發(fā)了《煤層氣開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子議會(huì)制度》和《煤層氣開(kāi)發(fā)公司關(guān)于規(guī)范執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》兩個(gè)文件。在完善公司相關(guān)制度的同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司、長(zhǎng)城鉆探公司的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，加深了公司各科室工作人員對(duì)各項(xiàng)制度的認(rèn)識(shí)。
三、結(jié)合實(shí)際、重點(diǎn)整改
公司各科室對(duì)涉及“三重一大”的事項(xiàng)如公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，各項(xiàng)工程方案及實(shí)施情況；干部的選拔任用；干部的聘任、考核、獎(jiǎng)懲；公司經(jīng)費(fèi)及其他各項(xiàng)收入的來(lái)源、支出和使用管理情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況；公司經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)的支出管理工作等事項(xiàng)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的自查、梳理，結(jié)合公司實(shí)際情況，分別對(duì)一些具體實(shí)際情況進(jìn)行了整改。
公司重大決策的實(shí)施采取前期進(jìn)行可行性研究、黨組織參與，最后集體研究決定的形式?jīng)Q定，保證決策行為的科學(xué)性、民主性。干部的選拔任用采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織考察、征求紀(jì)委和監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)、黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議討論的形式實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行任職回避、任前公示等制度。避免了個(gè)人或少數(shù)人專(zhuān)斷。
堅(jiān)決執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)政策，大額度資金使用由領(lǐng)導(dǎo)班子討論，制訂計(jì)劃，由經(jīng)理審批，組織運(yùn)行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費(fèi)的主要使用方面是：保證公司日常辦公工作的基本運(yùn)行，保證各項(xiàng)目部的基本運(yùn)行和基本建設(shè)，保證公司科技工作的順利實(shí)施，主要包括：阜新項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，防火防盜設(shè)施的購(gòu)置，阜新自營(yíng)區(qū)塊煤層氣井作業(yè)費(fèi)用，紅山混合氣站投產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料，技術(shù)骨干參加學(xué)術(shù)會(huì)議的費(fèi)用支出，重大科研課題申報(bào)的費(fèi)用支出，辦公用品的采購(gòu)，網(wǎng)上辦公所需費(fèi)用、計(jì)算機(jī)維護(hù)、復(fù)印紙供給，安全穩(wěn)定工作的費(fèi)用支出，車(chē)輛費(fèi)用，公司重大活動(dòng)的支出等，保證專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)使用，黨政主要負(fù)責(zé)人研究確定，由經(jīng)理審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機(jī)制。
雖然借這次調(diào)研活動(dòng)我們建立完善了一些規(guī)章制度，規(guī)范了一些工作程序，但是在制度建設(shè)、制度執(zhí)行情況方面仍需加強(qiáng)改進(jìn)。在今后的工作中要進(jìn)一步結(jié)合公司實(shí)際，建立健全公司科學(xué)化、民主化的決策制度體系，提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平，助推公司又快又好發(fā)展，在長(zhǎng)城鉆探建設(shè)國(guó)際化石油工程技術(shù)總承包商的進(jìn)程中做出更大的貢獻(xiàn)。
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