工長工作總結

工長工作總結

從201*年5月4日到現在，主體結構已經全部完工，二次結構也已陸續(xù)完工，有些同事雖然已經去別的工地了，當然，他們的良好的工作習慣也已經遠去，剩下的人員，打心眼里跟不上節(jié)拍，一個退休了的項目經理，連個勞務隊也管不了，以至于我們工長做事分配安排事情人家根本就不叼，罰單下也下了，項目經理卻不敢簽字，你說氣人不……時不時來一句，我反正已經退休了，大不了卷鋪蓋走人，算了，不說了，多說都是眼淚，真正意義體會了“老而不死是為賊，退而不休為之盜”。總之，每天二兩酒，酒量有所見長……

主要負責鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長這個崗位上實際工作的一個總結：

一、工作內容及崗位職責

個人工作主要內容：鋼筋工程、砌體及抹灰。

作為工長，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業(yè)開始前，完成算量工作，然后按時完成下個月的材料計劃，并在作業(yè)開始前，向班組做好安全技術交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過程中監(jiān)督，真正做到事前預防、事中控制、事后處理。

個人認為，作為一個工長，必須手中要有權力，就是獎懲的權力，而不僅僅是算量指導施工，不然，勞務隊是很難管理的，像我們到最后的時候，勞務隊連項目經理的話都不聽，客觀講：或許是領導力不足，決策力跟著也沒人理，只有管的卻沒人理，其實我發(fā)現勞務隊不配合的時候，不至一次次勸諫，領導，以后的周例會要開，大家要把目標明確，心往一處想，勁往一處使，但是后來老頭子已經管不下了，就只會給勞務隊大老板打電話…總之，權力及影響力一定要把勞務方壓住，不然后果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。二、職責完成情況

在鋼筋工程具體作業(yè)中，對材料的進場、取樣、堆放做好前期工作，有利于材料人員及資料人員完成好資料工作，當然，自己也落實好進場的鋼筋和計劃的差值，準確掌握消耗量和進場量，做好鋼筋交底工作，真正在預檢、預控上下功夫。

在具體的施工過程中，對工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿足要求，作業(yè)過程中做好“七不綁”預檢：

①彈線（未彈線不綁，墻柱必須由外邊線）②浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土）③污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁）④查偏（立筋未檢查保護層大小是否偏位不綁）

⑤糾偏（超標的保護層，未按1:6調整到正確位置不綁）

⑥甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長度、錯開距離、第一個接頭位置、錨固長度不合格不綁）⑦接頭（所有接頭質量有一個不合格不綁）

說句難聽話，當我看到這七不綁的時候，我覺得我的良心在顫抖，雖然我把污水廠的所有鋼筋量算完了，我也知道該怎么去綁，但是當你的指令及你的理解傳達不到操作工人的腦袋里面的時候，我也是很糾結的，剛開始還有電渣壓力焊，后來機械連接，到后來，不用連接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經理買了，自己卻挨了罵，里外不是人。如果有一天，當上項目經理的那一天，我一定要做到以上的七點不綁。

（我不知道大家是怎么給勞務隊開鋼筋工程量的，我們是我只要我開的量比我們預算員算的少既可以過關，但是我打心眼里真的根本不想給勞務開那么多，請教前輩這問題怎么處理比較妥當？）

在砌體及抹灰中，前期控制好每個單位工程的所需磚數量，進場前平整好場地及堆放位置，避免二次搬運，進場過程中所經道路是否具備條件（污水廠由于面積大，道路未硬化，路比較泥濘，經常出現車進去出不來的情況），在堆放處高度不宜超過1.9m，防止不安全事故發(fā)生。

在砌筑抹灰中，及時跟蹤檢查，明確門窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一條線、建筑和結構是否對應？將標高控制好，結束后注意澆水養(yǎng)護，避免裂縫開展。

砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場地，每次攪拌機的搬運都得讓村里的裝載機配合，反正真的是把罪受了，我們的電工媽了個逼的的根本就不聽使喚，不是電有問題就是機械有問題，所以，可靠的電工跟機修工在現場真的是很重要。

三、工作中的特點、亮點、創(chuàng)新點

堅持每天記施工日志，有時候，總有人問這有什么用？今天我才真正體會到，其實它不僅真實客觀記錄了工程中每天完成的工程量、用工人數、每天的問題，及問題出現后隨后自己通過查詢資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問題，需要的配合及其資源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。

我們不一定要成為專家，但一定要從沒一個細小問題去延伸。比如：在后期的砌體植鋼筋，通過查詢得到植筋構造規(guī)定：1、受壓鋼筋的錨固：max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉鋼筋的錨固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：懸挑構件乘以1.5修正系數；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd(aspt=1.00;d=鋼筋直徑；fy植筋用鋼筋的抗拉強度設計值；fbd植筋用膠黏劑的粘結強度設計值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及計算。

通過這種思維，陸續(xù)了解了冷縫的出現、概念、后果，鐵絲網在不材質接縫處應該設置，鋼筋的除銹前提（銹蝕不能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片），外腳手架在搭設過程中注意圈梁和空調板、防火挑檐要一次成型，分格縫的設置距離等等一些簡單卻很難找到依據的問題。

作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生，我最受不了的就是被現場工作時間長的人說三道四，我們要做的是要有依據，經驗誠可貴，但是經驗只是某些人用來賣弄的資本，就像剛開始抹灰的時候，我就建議掛鐵絲網，但是我們一工長說不用，人家是前輩，他們以前就沒有掛過，但是當時我就看過掛網之后價格會變動，而且又不費事請，等他們調離之后，以前的裂縫全出來了，后來，我負責之后，分隔條、掛網一樣也少。聽不進去別人意見的人永遠也長進不了，或許是我太自以為是，但每次之前或者之后，我都會花大量的時間去尋找依據，理科思維…….四、工作中的不足和體會

過去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現在：

1、大而化之，對待出現的問題總是不能夠徹底的解決完成，或者說總給不了領導一個滿意的答復，在任務下達之后，勞務隊總找各種理由說任務重、任務急、任務難等借口推辭。在以后的工作中要切實跟蹤，難了是否去做，做了之后的問題又出在哪？解決不了為什么？及時跟同事領導溝通，把問題切實解決。

2、對錯誤的認識不夠，總是怕出錯，怕被領導發(fā)現后批評，因此總是有拖延癥在作怪，不能夠正確權衡。以后工作要改正這毛病，端正態(tài)度，虛心接受批評，服從領導安排，不帶情緒工作，用積極的心態(tài)完成任務。在施工過程中做好領導交付給的每件事，以及簽證變更及由于甲方原因造成的施工影響。

材料的合理使用：①材料計劃的提取，位置、數量、型號、使用及進場時間必須根據現場的情況決定，與材料人員及時溝通協(xié)調，對于進場比較機動的材料，比如：止水內撐、砂子、白灰，可以提前在材料計劃上，需要時及時聯系即可，以免過早進場引起保管缺失、遺漏、被勞務撿到就用，徹底止住拿來之風。②材料的提量要求勞務分包單位提前將所需材料上報，必須審核、簽字、確認無誤后方可進場；在單位工程及各分項開工前，勞務領班必須簽字領取材料；③對于可周轉材料，使用前確定好損耗率，工完場清及時歸類確認，且不可隨意使用，事前聲明濫用（扣件、內撐、螺桿）不配合者自己解決。

這一年，我終于體會到了關系是多麼的重要了，領導不喜歡我，說話愛犟，做事不按吩咐做，骨子里的錚錚傲氣還是在，哎，不會巴結領導，不會送禮，媽了個逼的的，我的原則在這里格格不入，沒有共同的志向，就知道撈錢。頭都大了，項目部三個都是拆遷戶，長安城都有房，嘴里就吐我們那拆遷補助多少？幾套房子？四五百平方的……千八百萬的，奶奶的，聽的我的人格和三觀今年嚴重變形了，你說怎么辦？掙不下錢，自己又這么堅持原則，苦逼�。〉�是我堅持我的堅持，你有用，肯定就會有人用你的，期待哪位說我行的人出現！

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工作總結

時間總是漫長而又短暫，不知不覺間，我自****年**月進入******這個大家庭到現在已經有近兩年半了，從一個懵懵懂懂的大學畢業(yè)生一步步的融入到這個集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學習、成長。盡管在項目上的工作生活是一個相當枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈，但也充滿了領導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關懷與支持。

作為項目上的主管工長，在這新的一年來臨之際，根據自身工作的實際情況以及結合工地現場實際情況，我簡單談談自己的想法，并對自己的工作作一個總結，吸取經驗教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后能把工作做得更好打下基礎。

直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內憂外患，使得這個項目從開工到現在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實際情況：

一、施工隊伍技術力量過于薄弱。勞務總包方沒有熟悉施工現場、有經驗的帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位；

二、施工隊伍質量意識過于淡薄。我們都知道質量與進度是相對立的關系，質量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響質量的。我們的管理目標是要保證質量并且要保證進度。其實在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因為工地現場的工人大都是做計件，在相同的時間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想，使得他們忽略了工程的質量，甚至不顧質量，以致工程質量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因為質量嚴重不合格對民工班組進行相應的經濟考核并要求其返工時，回應我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪？

三、施工隊伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利；

四、層層分包，多次轉包。此類現象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力度不強；

五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現場某些條件比較艱巨，這是在很多項目都存在客觀因素。作為項目管理，結合現場實際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；

六、項目部部分崗位管理人員不足。其實一個良好的項目管理機構必須根據工程量的多少、工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結果卻什么也管理不到位；

七、“地方保護主義”情節(jié)突出。許多當地的村民，沖著錢而來，橫豎不講理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當然這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關系，

讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當然這些處事經驗，需要我們用心來積累。

往往很多方面的原因，使得一個項目進展非常困難，但在省視那些原因的時候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調等方面簡單的談談自己的想法。

一、工程質量控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設計圖紙比較熟悉和對有關規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸多安全隱患。質量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產一些不合格產品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素質不高，不一定知道什么樣的質量才算是達標，這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術要求，在操作過程中懂得控制質量；再者，要做好項目質量管理，必須不斷的完善質量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質量不合要求的必須及時進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。當然“金無赤足，人無完人”，任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業(yè)技能；

二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制，對于我們現場管理人員來說，對現場上的材料嚴格管理，減少材料浪費是最直接最有效的手段。因為絕大多數民工班組的立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作為技術、質量管理人員，在施工過程中控制好質量也非常重要，質量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等，同樣有益于節(jié)約成本；

三、安全管理工作。安全，和我們息息相關，“以人為本，安全第一”，這是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，可是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應該一起配合專職安全員，共同搞好施工現場的安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規(guī)操作的現象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經濟考核，那么無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動為主動，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現安全隱患要及時消除，對自己的安全負責，對他人的安全負責，平平安安才是福；

四、班組的管理協(xié)調工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工過程中要求班組建立高質量的標準，重視過程控制；

五、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調工作。作為一個施工管理人員，要與建設單位、監(jiān)理單位搞好合作關系，在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會給項目帶來不必要的損失。在項目管理過程

中，一方面建設單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標，把工程質量搞好，所以我們作為施工現場管理人員，不用動不動就和建設單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要；

六、工程資料方面。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自己怎么做。做為工長呢，平時施工現場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓，所以在以后的工作中，我會吸取經驗教訓，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內業(yè)工作。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內容下達給施工班組，需要的話要及時辦理好簽證；

七、項目部各管理人員之間的團結與相互配合。我認為一個良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理過程中才會事半功倍。一個充滿互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是不堪一擊的。

很慶幸我來到這個項目工作，盡管這個項目是那么的曲折坎坷，但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關心、相互幫助，項目經理從來都不會擺架子，一直都把我們項目部的每個管理人員當兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領導項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。

其實，在工作中我也深深的認識到自己的不足，有許多地方做的都不是那么的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。俗話說“吃一塹，長一智”，雖然有時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒想過要放棄。我想工作是一個不斷學習和積累經驗的過程，即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會一直堅持下去。

“老省建”有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個又一個的項目，他們兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們云南建工第四建設有限公司這個企業(yè)一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個團體在企業(yè)之林中獨樹一幟，也正是他們這種無畏的奉獻精神使得我們這些新人堅定了一種信念，一種在這個團體中生根、發(fā)展，為這個團體出力，力爭上游的信念。尤其在十五部新成立的領導班子的領導下，我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、壯大，職工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會有輝煌的明天！

最后，在新年到來之際，我衷心地祝愿各位領導、同事新年快樂、萬事如意！

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