技術(shù)維護部二00九年工作總結(jié)

技術(shù)維護部二00九年工作總結(jié)

二00九年以來，技術(shù)維護部積極貫徹全局工作整體安排部署，對照部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書，落實部門工作職責(zé)，按照統(tǒng)籌安排、分工負責(zé)的工作思路，明確崗位職責(zé)，細化、量化工作任務(wù)，部門內(nèi)同心同德，團結(jié)協(xié)作。全年來，全面完成了安全播出、技術(shù)維護、器材采購等各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、加強管理，落實工作任務(wù)

管理出效益，管理出成績。今年以來，部門嚴格管理工作人員上下班時間，在崗情況，機房工作人員嚴格做到按時交接班，人不離崗，崗不離人，時刻監(jiān)看播出節(jié)目。

依照部門總體工作目標(biāo)、工作任務(wù)，逐項將工作目標(biāo)細化，工作任務(wù)分解到人，每項工作有專人負責(zé)，每人有工作職責(zé)。部門的日常工作處于有序運轉(zhuǎn)，重點工作專人負責(zé)，工作效率得到了極大提高，工作質(zhì)量得到了有效保證。

二、嚴格制度，強化職責(zé)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全播出在節(jié)目播出中，嚴格執(zhí)行節(jié)目播出、節(jié)目監(jiān)看、違章處罰制度。節(jié)目播出嚴格執(zhí)行無單不播，審看無簽字不播。在節(jié)目監(jiān)看中，做到機房時刻人在，機開人在，節(jié)目不結(jié)束，人不離崗。出現(xiàn)差錯，嚴格按照規(guī)章制度處罰。

在春節(jié)、“兩會”、“五一”節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日和重要播出期間，認真安排做好技術(shù)維護檢修工作，排除影響安全播出的細小隱患，重申安全播出紀律，并實行由技術(shù)人員值班的雙崗制，要求所有工作人員通訊工具24小時開通，發(fā)生故障隨叫隨到，確保了節(jié)日期間安全播出，圓滿完成了春節(jié)、“兩會”、“五一”節(jié)和國慶節(jié)等節(jié)日期間安全播出工作。

全年來，實現(xiàn)了我臺節(jié)目優(yōu)質(zhì)播出和系統(tǒng)傳輸節(jié)目的安全播出。

三、技術(shù)維護工作到位，保障有力

技術(shù)維護工作始終堅持周檢、月檢、季檢工作制，始終堅持高標(biāo)準，嚴要求，嚴格按技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準做好兩臺制作、播出系統(tǒng)的日常維護檢修，堅持小故障隨時處理，大故障加班加點處理，未發(fā)生因技術(shù)維護檢修不到位影響了節(jié)目的采編播的正常進行。

特別是在重要播出時期，技術(shù)人員對播出系統(tǒng)進行全面檢修，消除安全感播出隱患，對播出系統(tǒng)進行了統(tǒng)調(diào)，使播出系統(tǒng)運行更加的穩(wěn)定可靠，保證了千家萬戶收看到高質(zhì)量電視節(jié)目，確保了安全播出。

四、完成衛(wèi)星接收設(shè)施的春秋季調(diào)試檢修

按照衛(wèi)星接收設(shè)施的調(diào)試檢修技術(shù)規(guī)范，組織技術(shù)人員，對前端播出系統(tǒng)使用的衛(wèi)星天線、傳輸線路、接收設(shè)施進行了全面的調(diào)試檢修，確保了衛(wèi)星信號的準確接收，信號傳輸正常，節(jié)目安全播出。

五、切實做好數(shù)字微波傳輸技術(shù)保障

加強管理，切實保障數(shù)字微波前端播出系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，做好技術(shù)指導(dǎo)，在模擬微波網(wǎng)絡(luò)升級和數(shù)字微波網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，及時解決遇到的技術(shù)難題，深入甘浚、沙井、明永等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行技術(shù)指導(dǎo)，保證微波數(shù)字電視整體平移工作的順利開展。用時完成了500多臺數(shù)字機頂盒的軟件升級和修理，修理了900多臺放大器、電源，保障了工程建設(shè)設(shè)備的使用。

六、建設(shè)了數(shù)字電視分前端系統(tǒng)

數(shù)字電視建設(shè)是我局事業(yè)發(fā)展的一次契機，在局里確定了數(shù)字電視建設(shè)的總體方案后，部門及時依照全局數(shù)字電視建設(shè)的方案，做出了我局數(shù)字電視建設(shè)技術(shù)方案，在市局數(shù)字電視信號送達我局機房，數(shù)字電視分前端設(shè)備到貨之后，如期建設(shè)完成了數(shù)字電視分前端播出系統(tǒng)，將數(shù)字電視信號傳送到我局的有線電視網(wǎng)絡(luò)，并將純數(shù)字電視信號傳送到了各分前端機房。改造了電視信號監(jiān)控墻，安裝了數(shù)字電視信號監(jiān)控系統(tǒng)。數(shù)字電視分前端系統(tǒng)的如期建成，保證了我局數(shù)字電視整體平移工作的順利開展。

七、及時完成設(shè)備材料的采購

全年來，按照工程建設(shè)的需要，及早做好工程建設(shè)所需材料設(shè)備的使用和定購計劃，依照工程建設(shè)的進度及時定購工程所需的各種材料設(shè)備，保證了各項工程建設(shè)中使用器材的需要。

九、認真做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

技術(shù)維護部承擔(dān)全局的業(yè)務(wù)報表、半年報表、季度報表等的統(tǒng)計工作。在報表工作中，做到態(tài)度認真、數(shù)字精確、細心細致、及時準確地統(tǒng)計上報各類報表，從未出現(xiàn)過任何差錯。十、庫房管理嚴格，工程所需材料確保供應(yīng)

庫房的管理中，首先著重把好各類材料設(shè)備器材的進出關(guān)。在材料設(shè)備、器材進出口關(guān)上，始終堅持入庫即打入庫單，全部材料設(shè)備、器材全部上實物帳。在各類材料、設(shè)備、器材的領(lǐng)出中，每一件、每一臺出了庫房的材料、設(shè)備，都有出庫單，都有領(lǐng)料人簽字。一年來，進出庫房的各類設(shè)備、器材、材料，全部有入庫單、出庫單，全部有實物帳可查。

201*年度，技術(shù)維護部依照全局工作的安排部署，按照部門年度工作責(zé)任目標(biāo)，全面完成了年度工作目標(biāo)和任務(wù)，但是在工作中還存在一些問題和不足，在今后的工作，我們將努力克服工作中不足之處，發(fā)揚好的工作作風(fēng)，為我局廣播電視事業(yè)的發(fā)展做出新的成績。

201*年工作計劃

一、全面做好電視節(jié)目的安全播出。

二、全面做好兩臺和廣播電視中心機房的技術(shù)維護和技術(shù)保障。

三、確保無線數(shù)字電視節(jié)目的正常傳輸。四、全面做好有線電視數(shù)字電視分前端的建設(shè)。五、依照有線電視工程建設(shè)的需要，做好設(shè)備材料的采購。

六、全面做好數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作。

二九年十二月十六日

擴展閱讀：二00九年工作總結(jié)(杜二銀)

二00九年工作總結(jié)

擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司礦長杜二銀

進入201*年度，一年來在上級主管部及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門同心協(xié)力密切配合下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹落實公司及主管部門一系列安全會議和文件精神，緊緊圍繞提高煤礦安全生產(chǎn)基本條件、增加安全投入、注重安全管理人員隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化煤礦安全專項整治，積極開展“一通三防”、“機電大會戰(zhàn)”活動，加大安全監(jiān)管力度，做了大量的工作，補充了工作中存在的不少漏洞，同時也取得了一定的成績。

201*年1月到8月，我在臨縣湍水頭鎮(zhèn)霍家焉煤業(yè)有限公司擔(dān)任礦長。由于工作的需要，8月29日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到離石區(qū)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司出任礦長，我發(fā)自內(nèi)心感激集團公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任。因為集團公司把三大主體企業(yè)之一的擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司托付于我。同時，我也倍感自己肩上的擔(dān)子不輕。因為在來擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司之前的霍家焉煤業(yè)有限公司是一個15萬噸/年的礦井，而擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司是一個21萬噸/年的礦井，加上又正在籌建90萬噸/年礦井，同時還有石州福利煤業(yè)有限公司的接管工作，從井下的4煤層生產(chǎn)系統(tǒng)到斜井的10煤層基建工程，都是一片茫然。但我靜下心來仔細琢磨。我相信有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和擔(dān)炭溝煤礦各位同仁的大力支持，憑著我不怕苦不怕累，迎難而上精神，一定

#

#把擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司建設(shè)成為現(xiàn)代化的一流礦井。

今年8月29日，我來到擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司，在各位同仁的大力支持下，首先對擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司的基本情況作了詳細了解，發(fā)現(xiàn)我們擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子有一種不可忽視的凝聚力，只要把這一股凝聚力發(fā)揮出來，那是一股不可抗拒的力量，我馬上開始著手了我長達4個月的繁忙而緊張的工作歷程：一、地面工作

1、為了及時了解井下安全生產(chǎn)動態(tài)情況，做到相互了解，相互溝通，每晚8點鐘召開全礦安全生產(chǎn)管理人員‘安全生產(chǎn)碰頭會’，讓小隱患不出班，大隱患不過夜。

2、為使井下及地面每一工作地點，每一項工程，每一項活動都做到層層落實，責(zé)任到人，我對所有安全生產(chǎn)管理人員及工程技術(shù)人員進行了詳細的分工：

（1）總工負責(zé)全礦各方面的安全生產(chǎn)及技術(shù)指導(dǎo)工作，與工程技術(shù)人員一道搞好全礦的技術(shù)指導(dǎo)工作，對工人進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技能培訓(xùn)和作業(yè)規(guī)程的貫徹落實，同時負責(zé)抓緊抓好全礦的安全生產(chǎn)工作。

（2）工會主席負責(zé)搞好職工的生活福利待遇，同時負責(zé)安全生產(chǎn)文藝宣傳工作，在孝義市樓東村第二十一屆文化藝術(shù)節(jié)演出準備工作中負全面責(zé)任。

（3）井下安全生產(chǎn)方面由礦級領(lǐng)導(dǎo)牽頭實行分片包干的方法去管理每一個工作面和每一項工程。具體由趙萬海、郝權(quán)、張青生負責(zé)；對井下所有工程進行集中規(guī)劃，分工明確，責(zé)任到人，尤其是對三條大巷的維修、4106回采工作面、4107機采工作面、4108掘進工作面、三采區(qū)4302回采工作面、04和05掘進工作面都實行專人管理，專人負責(zé)。

（4）機電方面由張文勇、朱步兵、張秋生負責(zé)；對三采區(qū)的遠距離供電，采區(qū)變電所的超負荷運行規(guī)劃以及斜井施工隊的供電都進行了設(shè)計，將井下供電設(shè)備分區(qū)域?qū)嵭性O(shè)備包機制，必須保證各設(shè)備正常運行，堅決取締淘汰電器設(shè)備，杜絕失爆現(xiàn)象。

（5）“一通三防”方面由高輝、李乃喚負責(zé)：三采區(qū)的通風(fēng)規(guī)劃、西下山三條大巷的通風(fēng)問題、4107機采工作面和4106回采工作面的調(diào)配風(fēng)方案，根據(jù)不同工作面的具體需風(fēng)量進行分配，保證工作面有足夠的新鮮風(fēng)流。在瓦斯管理方面進行了有效的治理，特別是4106、4107回采工作面上隅角瓦斯偏高，我組織總工、生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理人員進行深入研究，現(xiàn)場指導(dǎo)，總結(jié)出一條行之有效的治理方案：a、壓風(fēng)管法：在上隅角安裝壓風(fēng)管吹散積聚的瓦斯；b、引射流法：在上隅角安裝靜壓灑水管，利用靜壓灑水管路沖淡上隅角集聚的瓦斯；c、風(fēng)幛法：利用風(fēng)幛引導(dǎo)風(fēng)流沖淡上隅角的積聚瓦斯。

（6）防治水方面由總工負責(zé)對地面、相鄰礦井、采空區(qū)、含水層及奧灰水向相鄰礦井工程技術(shù)人員、當(dāng)?shù)乩习傩�、老工人等進行了詳細調(diào)查。嚴格執(zhí)行了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

3、根據(jù)資源整合兼并重組的有關(guān)文件精神，我對石州石州煤業(yè)有限公司的接管工作作了具體的安排，由成玉柱對石州煤業(yè)礦井的井下安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任，武學(xué)飛負責(zé)生產(chǎn)方面的工作，劉耀東負責(zé)技術(shù)方面的工作。

4、在管理人員的聘用上，我首先在采煤、掘進、機電、地測、運輸、通風(fēng)、排水等方面選擇了專業(yè)技術(shù)人才，在聘用技術(shù)性人才的同時，還在技術(shù)性人員中聘用一些創(chuàng)新性的、積極發(fā)言的、對專業(yè)專心的專業(yè)技術(shù)人員，堅決不用無證的、沒有責(zé)任心的、對待工作不認真的人員。

5、在團隊管理及團結(jié)方面：我始終堅持“以人為本”的原則，古人云“三人行，必有我?guī)熞病�，我虛心地向�(qū)�業(yè)人員學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗、技能技巧應(yīng)用到工作實際中，落實到管理中。

6、地面的管理：我首先加強各種制度的建立健全，并重在落實，現(xiàn)已把大多部分規(guī)章制度實用到工作中，制訂了各種獎罰制度，對在工作有貢獻的、積極熱情的人員、該獎的嘉獎，對在工作中有“三違”現(xiàn)象的、對不服從管理的、在管理中沒有把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實的人員，該罰則罰，甚至開除出礦。

7、十一月，迎來了集團公司的“百日安全大會戰(zhàn)”活動，我及時召開了礦委會，認真閱讀文件，領(lǐng)會了精神。具體地安排工作。全面完成了集團領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，使礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)等管理工作在不同程度上有很大的突破，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。

二、井下安全生產(chǎn)管理

1、初來煤礦，我首先從采、掘、機、運、通、監(jiān)控、提升等方面進行了全面了解，掌握了我礦的地質(zhì)條件和各關(guān)口人員的配置，尊重科學(xué)，因地制宜。當(dāng)初我礦有4106炮采工作面、4107機采工作面和三采區(qū)的01回采工作面以及01、02、03、04、05掘進工作面，4106和4107都采用鉸接頂梁，錯梁邁步的支護方式，但由于我礦頂板比較破碎，再加上工人對4107高檔普采的不熟練，生產(chǎn)效率很低，存在著許多不安全的隱患。為此，我組織生產(chǎn)技術(shù)人員以及礦級領(lǐng)導(dǎo)，坐到一起共同研究商討，深入一線進行摸索，經(jīng)過一段時間的不斷改進，4106采用了π型鋼梁齊梁邁步式支護。4107采用了π型鋼梁錯梁邁步式的支護方式，三采區(qū)頂板自然條件比較好，延用了錯梁邁步式支護方式，各回采工作面的安全狀況得到根本性好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)效率明顯提高。

2、配足配齊各關(guān)口人員以及各特種作業(yè)人員，要想把我礦的安全生產(chǎn)搞上去，要嚴格按照勞動定員方案組織生產(chǎn)，充分挖掘工人的潛力，為此對各工作面增加了帶班長，三采區(qū)配齊了專職安全檢查員及瓦斯檢查員，要求各帶班長按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定組織生產(chǎn)，要有超前的意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；上對老板負責(zé)，下對工人負責(zé)，要對自己工人的安全和生產(chǎn)當(dāng)家作主，安全員要及時發(fā)現(xiàn)問題，做到手勤，腿勤和口勤，堅決制止違章作業(yè)，使安全生產(chǎn)有條不紊地進行。

3、我嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，白天有事，晚上下井。4108掘進工作面巷道斷面大，11工字鋼梁嚴重下彎，我組織有關(guān)技術(shù)人員大膽改革，建議在原有工字鋼中間加設(shè)一排點柱。紅松圓木的小頭直徑不小于14cm，在底板松軟的地方，必須穿鞋。其規(guī)格不小于40×12×6cm，實際證明，是一種行之有效的方法。

4、狠抓安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。我與副礦長、副礦長與科長、科長與班長、班長與工人，建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，實行群防群治，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、服從上級主管部門和集團公司的安排，盡職盡責(zé)，竭盡全力抓好煤礦的安全生產(chǎn)工作，完成上級主管部門下達的各項安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

6、團結(jié)全礦職工調(diào)動全礦人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造力。團結(jié)互助，搞好安全生產(chǎn)工作。

7、不斷學(xué)習(xí)，充實自己，努力提高自身素質(zhì)，及時掌握新政策、新技術(shù)，響應(yīng)社會的更高要求。

8、堅持隱患排查治理，堅持不安全不生產(chǎn)。對事故堅持“四

3#不放過”的原則，一查到底，建立建全各項規(guī)章制度，在落實上狠下功夫，獎優(yōu)罰劣，使安全措施落到實處。

9、在技術(shù)上管理上，嚴于律己，不斷創(chuàng)新，再加上集團公司的領(lǐng)導(dǎo)不斷地為我礦聘請專業(yè)技術(shù)人才。結(jié)合我礦的實際情況，合理地安排了各部門的主要成員，積極啟用了專業(yè)技術(shù)人才，大力推廣中層管理人員的再培訓(xùn)工作。為離石區(qū)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司輝煌的明天奠定了基礎(chǔ)。三、一年中感情最深、受益最大的兩件事

1、5月份，在霍家焉煤礦，4106回采工作面連續(xù)一個星期生產(chǎn)不正常，公司馬總來礦親自下井查看。針對延誤生產(chǎn)提出了幾項問題：影響生產(chǎn)的原因主要是機械管理不善，技術(shù)不過關(guān)。

（1）刮板機安裝不合理，超過了規(guī)定長度。

（2）刮板機管理不善，未及時清理底鏈回煤、機尾回煤。（3）皮帶跑偏，調(diào)整技術(shù)不合理，方位不當(dāng)。

對此問題，我及時召集有關(guān)人員會議，會上馬總逐次作出了詳細的指導(dǎo)和整改措施。通過一班時間的整改，終于投入了正常的生產(chǎn)。為今后加強機械管理邁開了新的一步。2、10月份在擔(dān)炭溝煤礦，4107高檔普采工作面，頂板破碎，支護不善，冒頂漏頂現(xiàn)象時有發(fā)生，循環(huán)進度慢。針對存在問題，公司馬總幾次進行指導(dǎo)，明確整改措施。用木板架頂，控制冒頂漏頂現(xiàn)象，加強錯梁邁步的支護方式，明確指出每個循環(huán)作業(yè)的進刀方位。調(diào)整人機關(guān)系的合理利用。通過三天時間的調(diào)整，回采作業(yè)循環(huán)得到了很大的提高。四、201*年規(guī)劃

在集團公司的大發(fā)展規(guī)劃下，我將會“打破常規(guī)、形成合力、壯大規(guī)模，加快發(fā)展”專業(yè)化管理上，以創(chuàng)建“科技型”礦井和“一流的安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井、一流的高產(chǎn)高效礦井、一流的信息化、數(shù)字化礦井、一流的現(xiàn)代化文明煤礦”為目標(biāo)，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展隱患排查治理工作。

1、根據(jù)上級文件要求，配齊配足各科室、各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性專業(yè)管理人員，使整個企業(yè)事事有人管，行行有人抓。強化職工培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)。

2、加快各種手續(xù)辦理，加快3.5KWV變電站工程建設(shè)，爭取早日投入使用。

3、加快90萬噸/年的建設(shè)工程。地面工業(yè)廣場、辦公樓、職工公寓、副斜井施工，井下10煤主體巷道的開拓。井底車場

#各站室、硐室的砌筑、普采工作面的布置。爭取在201*年12月前全部竣工。為90萬噸/年的礦井驗收做好前提工作。

4、加強隱患排查治理工作，深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。我們的煤礦盡管是低瓦斯礦井，但我們在日常檢查中從不能產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。同時認真做好“三大系統(tǒng)”的建設(shè)，升級改造工作，保證各系統(tǒng)正常運行上傳。

一年來，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺失和不足，管理理論基礎(chǔ)還不扎實，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定思想觀念，加強理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為一名合格的煤礦管理人員而努力奮斗。

個人工作總結(jié)

離石區(qū)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司二00九年十二月十九日

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