聯(lián)通關(guān)于社會(huì)實(shí)體渠道門店裝修與考核補(bǔ)貼政策溝通會(huì)(總部銷售部第 5 期)

第5期

總部銷售部

201*年2月16日

關(guān)于社會(huì)實(shí)體渠道門店裝修與考核補(bǔ)貼政策溝通會(huì)

201*年2月14日，銷售部在菜市口411會(huì)議室主持召開社會(huì)實(shí)體渠道門店裝修與考核補(bǔ)貼政策溝通會(huì)。財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、信息部、社渠中心的相關(guān)人員參加了會(huì)議。

銷售部首先介紹了社會(huì)渠道沃廳、沃專營(yíng)店和沃代理店的裝修補(bǔ)貼與考核補(bǔ)貼政策，與會(huì)單位就裝修補(bǔ)貼與考核補(bǔ)貼涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行溝通并議定以下事項(xiàng)：

一、裝修補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及支付流程1.裝修補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)點(diǎn)類型店面分類50（含）以上沃廳40（含）至5030(含)-405星沃專營(yíng)店沃3星店沃代理-店2.門店裝修執(zhí)行方式

0.3萬(wàn)1萬(wàn)4星裝修補(bǔ)貼額度5萬(wàn)4萬(wàn)3萬(wàn)2萬(wàn)1.5萬(wàn)北京公司沃廳和沃店的裝修工作由門店自行設(shè)計(jì)制作，相關(guān)銷售線必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)部下發(fā)的“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中國(guó)聯(lián)通社會(huì)渠道空間識(shí)別（SI）規(guī)范執(zhí)行手冊(cè)(V1.0版)》的通知（[201*]市場(chǎng)8號(hào)）”對(duì)沃廳和沃店的裝修情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由分公司發(fā)起裝修補(bǔ)貼計(jì)提流程，并在收到合規(guī)發(fā)票后發(fā)起支付流程。

3.門店裝修補(bǔ)貼計(jì)提及支付流程

各銷售線下轄門店裝修補(bǔ)貼的計(jì)提及支付流程請(qǐng)參考附件1.

4.沃廳裝修補(bǔ)貼考核說(shuō)明

由于北京公司對(duì)沃廳裝修補(bǔ)貼額度較高，故采取“一次支付，多次考核”的方式，根據(jù)其業(yè)務(wù)完成情況對(duì)沃廳進(jìn)行分季度考核，如沃廳在考核季度內(nèi)三個(gè)月總積分低于450分，北京公司將以扣減渠道拓展服務(wù)費(fèi)的形式對(duì)其進(jìn)行處罰（見下表）。

如發(fā)生違約情況，相關(guān)銷售線需要通過(guò)部門協(xié)作請(qǐng)計(jì)費(fèi)中心協(xié)助對(duì)指定帳期的渠道拓展服務(wù)費(fèi)進(jìn)行調(diào)減處理。當(dāng)期渠道拓展服務(wù)費(fèi)不足以扣款的累計(jì)延續(xù)至下期，至解約前仍不足抵扣的沃廳以交納違約金方式補(bǔ)足，否則不能辦理解約手續(xù)。

補(bǔ)店面分類貼額度50（含）5萬(wàn)以上40（含）4萬(wàn)至5030(含)3萬(wàn)-40注1.違約金標(biāo)準(zhǔn)按照裝修補(bǔ)貼額度的50%計(jì)算。187518751875187518751875免責(zé)期250025002500250025002500第1-3月第4-6月第7-9月扣減傭金額度第10-12月第13-15月3125第16-18月3125第19-21月3125第22-24月3125312531注2.簽署沃廳協(xié)議第二個(gè)月開始的六個(gè)月為免責(zé)期，積分不達(dá)標(biāo)也無(wú)需支付違約金。

二、考核補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及支付流程1.考核補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

為適應(yīng)“由管商到管店”的轉(zhuǎn)型需要，沃廳、沃專營(yíng)店和沃代理店的店面考核補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)采取積分制計(jì)算，并設(shè)置積分封頂制和最低起付線制對(duì)門店考核進(jìn)行約束。

類2G收入型合約用戶100元=1分世界風(fēng)120元=1分標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付費(fèi)200元=1分預(yù)付費(fèi)150元=1分無(wú)線上網(wǎng)卡200元=1分統(tǒng)計(jì)規(guī)則為考核期新發(fā)展用戶在次月產(chǎn)生的所有收入可換積分合約用戶包括存說(shuō)明用戶類型包括世界風(fēng)、如意通、新勢(shì)力費(fèi)送機(jī)、購(gòu)機(jī)送參考自有廳的單廳核算業(yè)務(wù)沃廳總分100分，沃專營(yíng)店總分25分，沃代理店總分2.5分，=1分全能套餐躉交1筆=1分分后付費(fèi)120元=1分A類業(yè)務(wù)50筆=1分B類業(yè)務(wù)100筆2.5分=13G收入受理量服務(wù)費(fèi)、存費(fèi)送費(fèi)；后類型。付費(fèi)指單號(hào)用戶；預(yù)付費(fèi)包括36元數(shù)據(jù)套餐卡、46ABC和66ABC套餐單號(hào)卡、沃派36套餐卡、46C和66B套餐卡等；無(wú)線上網(wǎng)卡包括預(yù)付費(fèi)包一至包五、半年卡和年卡、50元學(xué)生套餐卡。具體服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)另行下發(fā)。2.店面考核補(bǔ)貼計(jì)提及支付流程分公司新開廳店于簽署協(xié)議的次月納入考核，次次月納入第三方檢查；首次考核期服務(wù)默認(rèn)滿分，三方檢查中若廳店不具備營(yíng)業(yè)條件或缺乏形象宣傳的則不參與考核，整改完成后的次月重新納入考核。各銷售線下轄門店考核補(bǔ)貼的計(jì)提及支付流程請(qǐng)參考附件2.

3.店面考核補(bǔ)貼系統(tǒng)支撐工作

請(qǐng)信息部根據(jù)銷售部針對(duì)本次社會(huì)渠道門店考核政策調(diào)整的需要提出的IT需求，安排后續(xù)評(píng)估和改造等工作。

與會(huì)人員或單位：財(cái)務(wù)部任偉市場(chǎng)部冷濱

信息部黃永佳石磊社渠中心俞曉艷銷售部劉允勝胡濱

附件：

1.裝修補(bǔ)貼費(fèi)用計(jì)提與付款流程2.代理商獎(jiǎng)罰服務(wù)費(fèi)計(jì)提與支付流程

報(bào)：郭建利副總經(jīng)理送：財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、信息部、社渠中心、計(jì)費(fèi)中心、各分公司總部銷售部附件：

二○一二年二月十六日發(fā)

附件1.裝修補(bǔ)貼費(fèi)用計(jì)提與付款流程.rar附件2.代理商獎(jiǎng)罰服務(wù)費(fèi)計(jì)提與支付流程.rar

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第5期

總部銷售部

201*年2月16日

關(guān)于社會(huì)實(shí)體渠道門店裝修與考核補(bǔ)貼政策溝通會(huì)

201*年2月14日，銷售部主持召開社會(huì)實(shí)體渠道門店裝修與考核補(bǔ)貼政策溝通會(huì)。財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、信息部、社渠中心的相關(guān)人員參加了會(huì)議。

銷售部首先介紹了社會(huì)渠道沃廳、沃專營(yíng)店和沃代理店的裝修補(bǔ)貼與考核補(bǔ)貼政策，與會(huì)單位就裝修補(bǔ)貼與考核補(bǔ)貼涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行溝通并議定以下事項(xiàng)：

一、裝修補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及支付流程1.裝修補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

網(wǎng)點(diǎn)類型店面分類50（含）以上沃廳40（含）至5030(含)-405星沃專營(yíng)店沃店沃代理-店2.門店裝修執(zhí)行方式

0.3萬(wàn)4星3星裝修補(bǔ)貼額度5萬(wàn)4萬(wàn)3萬(wàn)2萬(wàn)1.5萬(wàn)1萬(wàn)廣東公司沃廳和沃店的裝修工作由門店自行設(shè)計(jì)制作，相關(guān)銷售線必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)部下發(fā)的“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中國(guó)聯(lián)通社會(huì)渠道空間識(shí)別（SI）規(guī)范執(zhí)行手冊(cè)(V1.0版)》的通知（[201*]市場(chǎng)8號(hào)）”對(duì)沃廳和沃店的裝修情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由分公司發(fā)起裝修補(bǔ)貼計(jì)提流程，并在收到合規(guī)發(fā)票后發(fā)起支付流程。

3.門店裝修補(bǔ)貼計(jì)提及支付流程

各銷售線下轄門店裝修補(bǔ)貼的計(jì)提及支付流程請(qǐng)參考附件1.

4.沃廳裝修補(bǔ)貼考核說(shuō)明

由于廣東公司對(duì)沃廳裝修補(bǔ)貼額度較高，故采取“一次支付，多次考核”的方式，根據(jù)其業(yè)務(wù)完成情況對(duì)沃廳進(jìn)行分季度考核，如沃廳在考核季度內(nèi)三個(gè)月總積分低于450分，廣東公司將以扣減渠道拓展服務(wù)費(fèi)的形式對(duì)其進(jìn)行處罰（見下表）。

如發(fā)生違約情況，相關(guān)銷售線需要通過(guò)部門協(xié)作請(qǐng)計(jì)費(fèi)中心協(xié)助對(duì)指定帳期的渠道拓展服務(wù)費(fèi)進(jìn)行調(diào)減處理。當(dāng)期渠道拓展服務(wù)費(fèi)不足以扣款的累計(jì)延續(xù)至下期，至解約前仍不足抵扣的沃廳以交納違約金方式補(bǔ)足，否則不能辦理解約手續(xù)。

補(bǔ)店面分類貼額度50（含）5萬(wàn)以上40（含）4萬(wàn)至5030(含)3萬(wàn)-40注1.違約金標(biāo)準(zhǔn)按照裝修補(bǔ)貼額度的50%計(jì)算。187518751875187518751875免責(zé)期250025002500250025002500第1-3月第4-6月第7-9月扣減傭金額度第10-12月第13-15月3125第16-18月3125第19-21月3125第22-24月3125312531注2.簽署沃廳協(xié)議第二個(gè)月開始的六個(gè)月為免責(zé)期，積分不達(dá)標(biāo)也無(wú)需支付違約金。

二、考核補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及支付流程1.考核補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

為適應(yīng)“由管商到管店”的轉(zhuǎn)型需要，沃廳、沃專營(yíng)店和沃代理店的店面考核補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)采取積分制計(jì)算，并設(shè)置積分封頂制和最低起付線制對(duì)門店考核進(jìn)行約束。

類2G收入型合約用戶100元=1分世界風(fēng)120元=1分標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付費(fèi)200元=1分預(yù)付費(fèi)150元=1分無(wú)線上網(wǎng)卡200元=1分統(tǒng)計(jì)規(guī)則為考核期新發(fā)展用戶在次月產(chǎn)生的所有收入可換積分合約用戶包括存說(shuō)明用戶類型包括世界風(fēng)、如意通、新勢(shì)力費(fèi)送機(jī)、購(gòu)機(jī)送參考自有廳的單廳核算業(yè)務(wù)沃廳總分100分，沃專營(yíng)店總分25分，沃代理店總分2.5分，=1分全能套餐躉交1筆=1分分后付費(fèi)120元=1分A類業(yè)務(wù)50筆=1分B類業(yè)務(wù)100筆2.5分=13G收入受理量服務(wù)費(fèi)、存費(fèi)送費(fèi)；后類型。付費(fèi)指單號(hào)用戶；預(yù)付費(fèi)包括36元數(shù)據(jù)套餐卡、46ABC和66ABC套餐單號(hào)卡、沃派36套餐卡、46C和66B套餐卡等；無(wú)線上網(wǎng)卡包括預(yù)付費(fèi)包一至包五、半年卡和年卡、50元學(xué)生套餐卡。具體服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)另行下發(fā)。2.店面考核補(bǔ)貼計(jì)提及支付流程分公司新開廳店于簽署協(xié)議的次月納入考核，次次月納入第三方檢查；首次考核期服務(wù)默認(rèn)滿分，三方檢查中若廳店不具備營(yíng)業(yè)條件或缺乏形象宣傳的則不參與考核，整改完成后的次月重新納入考核。各銷售線下轄門店考核補(bǔ)貼的計(jì)提及支付流程請(qǐng)參考附件2.

3.店面考核補(bǔ)貼系統(tǒng)支撐工作

請(qǐng)信息部根據(jù)銷售部針對(duì)本次社會(huì)渠道門店考核政策調(diào)整的需要提出的IT需求，安排后續(xù)評(píng)估和改造等工作。

與會(huì)人員或單位：財(cái)務(wù)部任偉市場(chǎng)部冷濱

信息部黃永佳石磊社渠中心俞曉艷銷售部劉允勝胡濱

附件：

1.裝修補(bǔ)貼費(fèi)用計(jì)提與付款流程2.代理商獎(jiǎng)罰服務(wù)費(fèi)計(jì)提與支付流程

報(bào)：?jiǎn)探ㄝ峥偨?jīng)理送：財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、信息部、社渠中心、計(jì)費(fèi)中心、各分公司總部銷售部

二○一二年二月十六日發(fā)

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