設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標量表-模板

設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位設(shè)備維修部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門設(shè)備維修

序號12345678910KPI指標部門工作計劃完成率部門管理費用控制單位產(chǎn)量維修費用外委維修費用控制設(shè)備檢修計劃完成率設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率設(shè)備購置計劃編制及時率設(shè)備故障停機率設(shè)備故障修復(fù)率員工管理權(quán)重20%15%10%10%10%10%10%5%5%5%績效目標值考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達到100%考核期內(nèi)管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費用控制在元以下年度外委維修費用控制在萬元以內(nèi)考核期內(nèi)設(shè)備檢修計劃完成率在%以上考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率達到%考核期內(nèi)設(shè)備購置計劃編制及時率達到100%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機率控制在%以下考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在%以上考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在分以上考核得分本次考核總得分1.單位產(chǎn)量維修費用考核指標說明單位產(chǎn)量維修費用=總維修費用100%總產(chǎn)量（總維修費用=故障維修費用+主動預(yù)防維修費用）2.外委維修費用外委維修指將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機構(gòu)進行修理所發(fā)生的費用被考核人考核人簽字：日期：簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：

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設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位設(shè)備維修部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門設(shè)備維修

序號12345678910KPI指標部門工作計劃完成率部門管理費用控制單位產(chǎn)量維修費用外委維修費用控制設(shè)備檢修計劃完成率設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率設(shè)備購置計劃編制及時率設(shè)備故障停機率設(shè)備故障修復(fù)率員工管理權(quán)重20%15%10%10%10%10%10%5%5%5%績效目標值考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達到100%考核期內(nèi)管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費用控制在元以下年度外委維修費用控制在萬元以內(nèi)考核期內(nèi)設(shè)備檢修計劃完成率在%以上考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率達到%考核期內(nèi)設(shè)備購置計劃編制及時率達到100%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機率控制在%以下考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在%以上考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在分以上考核得分本次考核總得分1.單位產(chǎn)量維修費用考核指標說明單位產(chǎn)量維修費用=總維修費用總產(chǎn)量100%（總維修費用=故障維修費用+主動預(yù)防維修費用）2.外委維修費用外委維修指將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機構(gòu)進行修理所發(fā)生的費用被考核人考核人簽字：日期：簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：

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