供應(yīng)科工作報(bào)告

學(xué)習(xí)講話(huà)精神促進(jìn)工作提高

為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

通過(guò)學(xué)習(xí)楊董事長(zhǎng)在201*年工作會(huì)議上的重要講話(huà)，供應(yīng)科全體人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和深入的討論，近期工作動(dòng)態(tài)有了很大的轉(zhuǎn)變。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，管理范圍也將逐漸增多，擺在我們面前的首要問(wèn)題就是，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，改變工作方式方法要時(shí)時(shí)刻刻抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)和庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。二、認(rèn)真落實(shí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理

要想更好的提高工作效率，就必須端正自己的工作態(tài)度，合理安排工作時(shí)間，在工作上一定要有急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想的思想，時(shí)時(shí)事事為服務(wù)生產(chǎn)著想。根據(jù)集團(tuán)要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，編制了供應(yīng)科崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保安全生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在材料供應(yīng)管理上一定要以楊總提出的精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、來(lái)要求自己，嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工作的落實(shí)。嚴(yán)格把好材料出入關(guān)、做到貨比三家，按照誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到有計(jì)劃、有合同、有驗(yàn)收、

有入庫(kù)、有承辦人，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。為服務(wù)生產(chǎn)一線做好我們的一切工作。三、改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

無(wú)論何時(shí)，必須注重學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)既作為一項(xiàng)重要工作，又作為提高自身素質(zhì)的重要手段。加強(qiáng)管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，供應(yīng)科的工作就是要熟知、了解、掌握自己的家底，合理控制、使用有限的物資，和由于工作原則性強(qiáng)、彈性小，容易讓人感覺(jué)呆板而缺少人情味，但我們絕不能因制度的剛性要求而忽視服務(wù)，不僅要熟悉相關(guān)的國(guó)家政策法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，還要在堅(jiān)持原則的同時(shí)與各部門(mén)多溝通，做到態(tài)度上親和點(diǎn)，語(yǔ)氣上婉轉(zhuǎn)點(diǎn)。多一些溝通，就多一些理解、少一些誤會(huì)，也才能為各部門(mén)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立起良好的窗口形象。

通過(guò)學(xué)習(xí)我們供應(yīng)科深刻的體會(huì)到，責(zé)任催人奮進(jìn)，不怕榜上無(wú)名，堅(jiān)信腳下有路，振奮精神、合理攻堅(jiān)、為實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年見(jiàn)成效，三年再造一個(gè)新七一”的目標(biāo)作出供應(yīng)科應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二0一二年三月十三日供稿人孫高波

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供應(yīng)科工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開(kāi)始著做好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。

2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大，合同

多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對(duì)供應(yīng)部門(mén)的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)和庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門(mén)物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門(mén)的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門(mén)會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)做到最好。

蕩蕩嶺供應(yīng)科201*年9月30日

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