學(xué)生會第一次會議工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

大家好，我是現(xiàn)任社團(tuán)聯(lián)合部副部長，高二二班林震洋。在學(xué)生會工作了將近一年的時間，也有一些體會和經(jīng)驗(yàn)，希望和大家共同分享。

首先我想說一下我自己的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)在高中之前，我并沒有任何校級活動的經(jīng)驗(yàn)，也沒有加入過學(xué)生會之類的組織，只是組織過一些班里的班隊(duì)活動，也可以算是有聲有色。在我中考之前我就立下決心，高中一定要加入學(xué)生會，作出一番成績。那時候我理想的學(xué)校是杭四中，但由于保送和中考時都差了一點(diǎn)點(diǎn)，來到了現(xiàn)在的杭七中。起初我感到非常的遺憾和懊悔，但現(xiàn)在，我已經(jīng)沒有一絲后悔我來到了杭七中。剛開始我只是加入了自己心儀的幾個社團(tuán)，并且心想著自己能夠在社團(tuán)活動中表現(xiàn)的很出色，可是后來我意識到，剛來到這所藝術(shù)氣息濃郁并且同學(xué)才華橫溢的學(xué)校的我，還要經(jīng)歷很多事情來實(shí)現(xiàn)自己的價值。后來我比較順利地加入了學(xué)生會的社團(tuán)聯(lián)合部，這給了我很大的信心。在元旦前夕，我聽說在招元旦匯演的主持人，雖然我沒有主持的經(jīng)驗(yàn)，但我覺得這是個很好的鍛煉機(jī)會，于是我果斷地報(bào)名了。結(jié)果還真的選上了。因?yàn)閰⑴c了這次主持工作，我有幸加入了廣播社，也讓更多人認(rèn)識了我。隨后，我參與策劃組織了“杭七中首屆社團(tuán)文化節(jié)”，并且又擔(dān)任了一次主持工作，還出演了話劇，反響十分不錯。但因?yàn)榛�了太多精力在這次活動上，我突然發(fā)現(xiàn)我的成績已經(jīng)落后了一截。于是在最后的一個月，我每天加足馬力學(xué)習(xí)，還是在期末考試取得了比較理想的成績。

經(jīng)歷了這么一年，我意識到，如果不是七中的校園活動這么豐富，也許我就不會有這么多的機(jī)會。上帝給我一次次戲劇性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我來到杭七中，當(dāng)上班長，加入學(xué)生會，當(dāng)上主持人，給我以蛻變。我說了這么多，無非想告訴大家?guī)�點(diǎn)。1。上天給我們很多改變自己命運(yùn)的機(jī)會，怎么選擇完全取決于自己。2.我們的青春有無限的可能，關(guān)鍵看自己是否有勇氣以及是否能堅(jiān)定自己的信念。3.很多事情也許都是在冥冥中安排好的，不要為自己的命運(yùn)感到難過，振作起來，上帝一定會給你更多的機(jī)會。以上是我自己的一些經(jīng)歷，希望大家聽后會有一定的感觸。下面有一些工作上的建議給大家，希望大家聽好。

1.一定要學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作。我知道你們當(dāng)中有很多人以前都有過很多的工作經(jīng)驗(yàn)，也有很多

人有很出色的才藝。但是，請大家注意，學(xué)生會是一個團(tuán)體，無論你自己多么優(yōu)秀，如果你不會團(tuán)隊(duì)協(xié)作，那你就是在大馬路上的一只強(qiáng)壯的螞蟻。所以請大家收起領(lǐng)導(dǎo)的架子和藝術(shù)家的傲氣，在學(xué)生會的舞臺上，和整個團(tuán)隊(duì)一起努力一起進(jìn)步。服從各個部長的任務(wù)分配，做好本質(zhì)工作。

2.兼顧好自己的學(xué)習(xí)，也不能落下必要的工作。既然大家都加入了學(xué)生會，那么大家就應(yīng)

該認(rèn)識到，你們和一般的同學(xué)是不一樣的。不一樣在哪里？加入了學(xué)生會，就說明你比一般人有更強(qiáng)的能力，也就以為著你需要有同時干好兩件事的能力和決心。在平時的學(xué)習(xí)、工作中，要充分保證你的上課和自修時間，充分利用可與時間去補(bǔ)足你的學(xué)習(xí)時間，在有限的工作時間中，最高效地完成任務(wù)。我個人認(rèn)為，加入學(xué)生會之后，就必須要犧牲一部分自己娛樂的時間。記住，加入學(xué)生會不是你不努力學(xué)習(xí)的借口。3.“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。這句話大家應(yīng)該都聽過，我來談?wù)勎业睦斫�。雖然你已經(jīng)是

學(xué)生會的一員，不可否認(rèn)，你在學(xué)校里，是比一般同學(xué)要高一等。但是請記住，當(dāng)你沒有在為學(xué)校的做貢獻(xiàn)的時候，你和別的所有同學(xué)都一樣，只是一個必須認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)生。在沒有任務(wù)的時候，你必須比別人更加努力，所以你沒有時間“高調(diào)做人”。當(dāng)你在做學(xué)生會工作的時候，你就必須拿出的你氣場，高調(diào)起來，沒有充分的號召力和氣勢是不會有人來關(guān)注你的活動的。

4.保持熱情，貴在堅(jiān)持。對于剛加入學(xué)生會的你們來說，工作熱情相對來說應(yīng)該是比較高

漲的，我們當(dāng)初也是。但是為什么到后來這么多加入學(xué)生會的人到后來只剩下為數(shù)不多的一些精英了呢？原因就是，有些同學(xué)不能堅(jiān)持，不能克服因?yàn)閷W(xué)生會工作所帶來的一些諸如作業(yè)來不及做、休息時間被占用等的困難；還有一些同學(xué)是因?yàn)殚L期沒有任務(wù)布置給他，漸漸忘記自己是學(xué)生會的成員，忘記自己當(dāng)初的熱情，忘記自己有一分責(zé)任在身上。所以大家要時時刻刻記住，你是學(xué)生會的一員，你要主動地為學(xué)校、為廣大同學(xué)來作貢獻(xiàn)。比方說經(jīng)常到團(tuán)委、部長這里問問有沒有任務(wù)、說說自己的想法、談一談你覺得這段時間學(xué)校存在著什么樣的問題等等等等。其實(shí)，自己的能力是可以鍛煉的，但是關(guān)鍵是我們要有持之以恒的心態(tài)，不管遇到什么困難，都堅(jiān)持不懈地把自己最初想做的事情做下去，總有一天你會成功的。最后，希望大家在以后的學(xué)習(xí)、工作中，一帆風(fēng)順，平時多和各部長做交流，多讓團(tuán)委跑跑，有任務(wù)的時候拿出12分的熱情。其實(shí)最重要的一點(diǎn)是兩個字：堅(jiān)持。

擴(kuò)展閱讀：學(xué)生會工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

經(jīng)過召開系團(tuán)委學(xué)生會問題專題討論會和與老師召開學(xué)生工作專題會議，以及總結(jié)系團(tuán)委學(xué)生會一直以來的調(diào)查研究收集到的情況，主席團(tuán)特對以后的系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)有以下幾點(diǎn)意見：

一、本屆系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)的重要性

本屆系團(tuán)委學(xué)生會由于部門調(diào)整特殊的環(huán)境，形成了現(xiàn)在11個部門的組織結(jié)構(gòu),，這樣的系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部結(jié)構(gòu)必然面臨著不同以往的建設(shè)管理任務(wù)。同樣的，要干好任何一件任務(wù)，首先要保證一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的集體，所以，新一屆的系團(tuán)委學(xué)生會主席團(tuán)在內(nèi)部建設(shè)方面需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下出臺更為有效的措施，拿出更加靈活、務(wù)實(shí)的措施，一切從管理系、系團(tuán)委學(xué)生會實(shí)際出發(fā)，積極主動地開展工作，為系團(tuán)委學(xué)生會的各項(xiàng)工作形成制度化的保證。

內(nèi)部建設(shè)管理是全局性的任務(wù)，不是簡單的職責(zé)上的分工能確立所有的原則，需要每位干部提高認(rèn)識，明確責(zé)任，個人的進(jìn)步是集體進(jìn)步的基礎(chǔ)，整體提高是個人進(jìn)步的前提，系團(tuán)委學(xué)生會任何宏觀上的進(jìn)步都要落到每位干部微觀上的把握。

本屆系團(tuán)委學(xué)生會是第十屆系團(tuán)委學(xué)生會，對于保持已有的優(yōu)勢，開拓新的工作領(lǐng)域，為以后全系性的學(xué)生工作做好表率，內(nèi)部建設(shè)管理方面同樣面臨著艱巨的使命。

二、本屆系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)的工作方針

主要是對系團(tuán)委學(xué)生會201*級學(xué)生干部和201*級新干部的培養(yǎng)，貫徹“站在培養(yǎng)人的高度管理人”的方針，實(shí)行“主席→主席團(tuán)成員→各部部長→副部長→助理”的培養(yǎng)鏈條和“分層次，有重點(diǎn)，差異化，人性化”的培養(yǎng)方法。

201*級學(xué)生干部目前是系團(tuán)委學(xué)生會的工作主力，我們的選拔工作嚴(yán)格，這批人綜合素質(zhì)較高，已經(jīng)對大學(xué)生活有了一定程度的了解，也積累了一定的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們對在新的崗位上開展工作存在著工作環(huán)境不熟悉，工作局面掌控力弱，人員不了解等方面的局限，需要對他們進(jìn)行資源重新整合，激活他們的潛力，讓他們對進(jìn)入系團(tuán)委學(xué)生會有新的工作思路，做出新成績；201*級的干部，使將來系團(tuán)委學(xué)生會工作的第二梯隊(duì)，有很大的工作熱情，能認(rèn)真完成任務(wù)，但是作為新干部，還沒有進(jìn)行好個人的角色轉(zhuǎn)換，未把握住大學(xué)生活的頻率，對大學(xué)生活的個人設(shè)計(jì)，有一定的幻想，在對系團(tuán)委學(xué)生會工作的了解上空白很多，可塑性也很大，需要將他們的活力和激情加以引導(dǎo)，注重對他們的全面培養(yǎng)，讓他們在擔(dān)任助理之時為將來打下一個良好的基礎(chǔ)。

相應(yīng)的培養(yǎng)工作，強(qiáng)調(diào)注重兩手抓：一是進(jìn)行角色教育，每人準(zhǔn)確定位，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，明確責(zé)任，對201*級干部加快其進(jìn)步，多壓擔(dān)子，鍛煉工作方法，去除他思維定勢，促使其在實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐步形成自己的理論，讓工作能力和綜合素質(zhì)雙進(jìn)步；對201*級新干部首先讓他們在系團(tuán)委學(xué)生會工作的同時更快地適應(yīng)大學(xué)生活，找準(zhǔn)發(fā)展方向，適應(yīng)系團(tuán)委學(xué)生會工作與適應(yīng)大學(xué)生活相互促進(jìn)，具體在要培養(yǎng)上堅(jiān)持“寬松管理、嚴(yán)肅對待、嚴(yán)格培養(yǎng)”的路線，此外，進(jìn)行一定的“落差教育”，消除他們對大學(xué)不切實(shí)際的幻想，將他們的心落到實(shí)際的大學(xué)生活上。二是進(jìn)行二者的溝通教育，系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部干部的組成上，201*級的干部要在“傳、幫、帶”方面加以引導(dǎo)，避免有“代溝”存在，201*級和201*級學(xué)生干部要多溝通，共同探索建立一條有效的渠道，201*級對201*級新干部要多進(jìn)行積極、正面的言傳身教，201*級應(yīng)該多向201*級學(xué)習(xí)，私人友誼與工作友誼相互促進(jìn)。

強(qiáng)調(diào)的一個原則就是，我們講究奉獻(xiàn)精神，每個人都要拿出自己的真實(shí)感情投入進(jìn)來，只有這樣，才能保證我們的系團(tuán)委學(xué)生會是一個充滿生機(jī)、活力的集體。

三、團(tuán)委學(xué)生會當(dāng)前存在的問題有

1、制度：團(tuán)委學(xué)生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，可是我們的多少成員

真正了解，團(tuán)委學(xué)生會的考勤制度也是早就開始實(shí)施了，可是如今實(shí)施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實(shí)到實(shí)處。

2、活動:各部門競相搞活動，有時候出現(xiàn)時間、地點(diǎn)撞車的不良現(xiàn)象，或

者是部門活動與整體活動的時間和地點(diǎn)沖突的情況，這樣不但造成人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)，對于同學(xué)來說，參與的活動太多，可是沒特色，同學(xué)們就會覺得沒意思；對于部門來說，參考者人數(shù)不多，熱情不高，對開展活動沒有了信心；對干部來說，我付出的沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，心里感覺不高興。

3、主席團(tuán)：團(tuán)委學(xué)生會的主席團(tuán)和助理的成員溝通的不好，甚至可以說

我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團(tuán)無法和助理同學(xué)溝通，曾經(jīng)出現(xiàn)過我們的團(tuán)委學(xué)生會助理不知道我們的主席是誰，不知道團(tuán)委學(xué)生會的近期，長遠(yuǎn)工作目標(biāo)是什么。還有一個問題就是干部思考能力不強(qiáng),各級干部從事大量操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學(xué)習(xí)與思考的能力不強(qiáng)。能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牟僮鳎�完成一定的任�?wù)，固然是合格人才最起碼的要求,但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學(xué)生要更加注重在實(shí)踐基礎(chǔ)上學(xué)會思考。

4、助理：工作目標(biāo)不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠情況，其實(shí)出現(xiàn)這樣情

況的根本原因除了個別團(tuán)委學(xué)生會成員覺悟不高之外,還有一個很重要的因素就是我們的團(tuán)委學(xué)生會普通成員不知道自己應(yīng)該忙些什么，不知道自己為什么要忙,對于團(tuán)委學(xué)生會這個集體缺乏歸屬感，對于身處團(tuán)委學(xué)生會這個團(tuán)體缺乏榮譽(yù)感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊(duì)伍的形成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在助理錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)欠缺，團(tuán)委學(xué)生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運(yùn)用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成團(tuán)委學(xué)生會機(jī)構(gòu)龐大，人員過多，可是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

5、對內(nèi)：對于團(tuán)委學(xué)生會的團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的

規(guī)則或者經(jīng)驗(yàn)，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于助理團(tuán)委學(xué)生會成員的激勵制度。

6、對外：交流不夠，我們和兄弟院系的團(tuán)委學(xué)生會，和各兄弟院第團(tuán)委

學(xué)生會的對口部門，以及各類學(xué)生組織的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運(yùn)作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗(yàn)，對于廣大同學(xué)來說，他們不知道團(tuán)委學(xué)生會是一個什么樣的團(tuán)體，也不知道團(tuán)委學(xué)生會的人成天在忙著一些什么，對于團(tuán)委學(xué)生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學(xué)們生活中的困難我們不知道，更談不上解決。

7、自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹(jǐn)慎，抱著一種開放的

心態(tài)，才能不斷進(jìn)步。團(tuán)委學(xué)生會現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢和在學(xué)院中的重要地位與作用從某種意義上講也是團(tuán)委學(xué)生會發(fā)展的跟不上時代要求的

原因所在。對一點(diǎn)點(diǎn)成績就盲目進(jìn)行自我肯定，對存在問題的嚴(yán)重性不愿做充分的估計(jì)。

四、幾項(xiàng)具體的內(nèi)部建設(shè)工作意見

1、內(nèi)部管理的思想建設(shè)。思想統(tǒng)一方能行動統(tǒng)一，做好內(nèi)部的思想政治

教育工作是保證這方面成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)生干部培養(yǎng)上注重鍛煉理論素質(zhì)，堅(jiān)持務(wù)虛、務(wù)實(shí)相結(jié)合，認(rèn)真貫徹學(xué)生干部培養(yǎng)的方針、路線、政策。領(lǐng)會其精神，把握其脈搏，要體現(xiàn)在具體工作中。

2、致力于形成一種文化：創(chuàng)造或者說形成一種文化是件很困難的事，也

不是一屆團(tuán)委學(xué)生會能完成的事，因此我們致力于形成一種文化氛圍，發(fā)展一些苗頭。這種文化將是可持續(xù)發(fā)展的文化。組織將穩(wěn)定而迅速的發(fā)展，不會出現(xiàn)大起大落，成員將得到鍛煉，會以加入團(tuán)委學(xué)生會為榮，全系同學(xué)也將會更加滿意；這種文化將是和諧的文化，干事委員與部長將不再是上下級關(guān)系，所有成員將保持良好的溝通，不管是私事還是公事，學(xué)習(xí)和工作將保持一種和諧；這種文化將是以人為本的文化，以人為本的思想將貫穿到我們的每一項(xiàng)工作中。

3、工作程序上的規(guī)定。任何一個健全的組織應(yīng)該首先保證工作程序的公

正，系團(tuán)委學(xué)生會日常事務(wù)的工作程序規(guī)定如下，分為自下而上與自上而下兩條途徑，自下而上指各部干事委員向本部副部長、部長請示匯報(bào)，部長向分管主席團(tuán)成員匯報(bào)，分管主席團(tuán)成員向主席請示；反之為自上而下的工作程序，實(shí)行主席團(tuán)集體議事制度，辦公室直接向主席團(tuán)負(fù)責(zé)，重大決策由主席團(tuán)集體作出。主席具有最終決策、執(zhí)行、實(shí)施控制權(quán)。4、主席與主席團(tuán)成員，部長與副部長的關(guān)系：首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是主席與

主席團(tuán)成員，部長于副部長應(yīng)該精誠團(tuán)結(jié)，這里講的精誠團(tuán)結(jié)是指，他們之間應(yīng)該各因素相互認(rèn)同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實(shí)踐證明只有主席與主席團(tuán)成員，部長與副部長以及團(tuán)委學(xué)生會各成員精誠團(tuán)結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的他們之間的責(zé)權(quán)不同，主席，部長應(yīng)該是制定規(guī)劃，長遠(yuǎn)發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而主席團(tuán)成員，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立助理對副部長負(fù)責(zé)，副部長對部長負(fù)責(zé)，主席團(tuán)成員對主席負(fù)責(zé)的觀念。當(dāng)然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重主席團(tuán)成員，副部長的意見和建議。

5、鍛煉隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。任何一個組織要想長期煥發(fā)生

機(jī)和活力，就必須不斷補(bǔ)充人才，這就需要我們在做好工作的同時鍛煉新人，把已有的經(jīng)驗(yàn)形成有形的東西來“傳、幫、帶”。這方面將由辦公室建立一個學(xué)生干部人力資源庫，及時將各種信息和考核結(jié)果記錄在案，讓學(xué)生干部隨時可以認(rèn)真查找不足，糾偏矯正。逐步形成能者上，庸者下的動態(tài)任免機(jī)制，為每一位干部打造成長平臺。

6、落實(shí)紀(jì)律監(jiān)察制度。如何讓一個組織持續(xù)進(jìn)步、創(chuàng)新，除了每位干部

的不懈努力干好本職工作外，還應(yīng)該有健全的紀(jì)律監(jiān)察制度，保證組織作為一個有機(jī)體時刻煥發(fā)活力。紀(jì)律監(jiān)察工作，主要由辦公室承擔(dān)，涉及到會議考勤、財(cái)務(wù)狀況、學(xué)生活動、日常工作考核、學(xué)生干部培養(yǎng)以及績效評估等多個方面，辦公室應(yīng)在考核制度的建立，過程實(shí)施，內(nèi)部分工，考核結(jié)果控制上明確責(zé)任。

7、各部門間的互動機(jī)制。系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部實(shí)行主席團(tuán)分管制度，但是

各部門之間的職能劃分不是涇渭分明的，一些日常工作和大型活動需要多部門合作，合作旋律的協(xié)調(diào)與否要看各部門間的工作感情如何以及干部間的全局意識，要求各位干部一定在做好本職工作的同時注意把握全局，有良好的合作意識。對于利用人力資源方面，實(shí)行部長直接調(diào)度，主席團(tuán)成員協(xié)調(diào)的靈活辦法。

8、推廣項(xiàng)目管理制度。事實(shí)上，項(xiàng)目管理是一種行之有效的活動管理方

法。介紹一下項(xiàng)目管理的流程：

1：提案：團(tuán)委學(xué)生會每一個成員都可以提出各種各樣的活動計(jì)劃；2：例會討論：經(jīng)例會詳細(xì)討論，通過的方可實(shí)行；

3：實(shí)施：由提案者或所在部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目組組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，組成項(xiàng)目組。組長負(fù)責(zé)活動的計(jì)劃，實(shí)施和總結(jié)，并有權(quán)協(xié)調(diào)各相關(guān)事項(xiàng)。項(xiàng)目管理有什么好處呢？

1：每個人都有權(quán)提出活動計(jì)劃，可以調(diào)動同學(xué)的積極性；2：可以提高團(tuán)委學(xué)生會活動的數(shù)量和質(zhì)量；3：利于保持隱性知識，為后任提供很多經(jīng)驗(yàn)；

9、各項(xiàng)行為檔案化：現(xiàn)在我們已經(jīng)形成一定的行之有效的管理方法和工

作流程，同時還有一些不成文的規(guī)定，這些在團(tuán)委學(xué)生會的活動中起了很大的作用。對于這些隱性知識，若不及時保存，會使團(tuán)委學(xué)生會陷入混亂。有了檔案，做活動就有章可循，新上任的部門負(fù)責(zé)人就不會對活動束手無策，新成員也會極易融入集體。主要的活動包括：人事管理檔案化，財(cái)務(wù)管理制度化，例會記錄制度化，活動項(xiàng)目檔案化，日常工作記錄檔案化等；

10、協(xié)調(diào)工作關(guān)系，樹立干部形象。對上級：要尊重、態(tài)度端正、聽從上

級的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；對下級，要公平、充分相信部下、給部下提供更多的鍛煉機(jī)會；對同級，要平等、主動溝通、積極協(xié)調(diào)；對同事：要和睦相處、想到幫助、團(tuán)結(jié)一致；在工作上：要認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、不偷懶、不散漫；對同學(xué)：要熱情、和藹、以誠相待；對于班級：要認(rèn)真對待、多些理解，少些命令，特別是召開班級會議時須準(zhǔn)時；總之要不斷提高工作效率和質(zhì)量，提升服務(wù)意識和群體意識。五、由外而內(nèi)的對外聯(lián)絡(luò)方面

系團(tuán)委學(xué)生會是學(xué)生群眾的自治性組織，在各方面起著表率作用，要有相應(yīng)的措施來與各個學(xué)生組織共同合作，做好全系學(xué)生工作，真正為同學(xué)服務(wù)，溝通管理系與同學(xué)。各學(xué)生組織方面，應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，避免資源浪費(fèi)，干出自己的特色，樹立自身形象，而在這方面的探索，剛剛開端。系團(tuán)委學(xué)生會干部要認(rèn)真考慮，多出點(diǎn)子，利用正式或非正式渠道進(jìn)行溝通。

以上的幾點(diǎn)意見，只是一些全局層面上的工作考慮，不帶有任何反面教材的性質(zhì)，日常工作中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，靈活主動地實(shí)施，系團(tuán)委學(xué)生會工作的進(jìn)步還需要每位干部的共同努力，探索出一條具有管理特色之路。

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