二選廠三月份工作總結(jié)

二選廠三月份工作總結(jié)

進(jìn)入四月，我廠全面進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)入工作3月4日清理置換中存留的金泥，鋅精礦氰化工作全面開展，啟動小系統(tǒng)，氰化車間啟動�，F(xiàn)就三月份工作情況匯報如下：

一、車間工作情況機(jī)修車間

1、安裝小系統(tǒng)配電柜，為聯(lián)合給料出裝照明電路

2、安裝旋流器到浸出槽管路、焊接1000m水池上水管路，接高位水池到二選廠輸水管路，7#脈輸水管路已恢復(fù)

3、維修脫水車間水泵、氰化車間水泵、磨浮車間水力旋流器4、安裝球磨機(jī)護(hù)欄、射流真空泵、脫水車間對輪，5、安裝氰化車間攪拌桶，脫水車間水泵6、完善聯(lián)合給料出個設(shè)備，恢復(fù)動力

7、對車間內(nèi)各流程設(shè)備進(jìn)行點動試車，試球磨機(jī)高壓啟動柜二次開關(guān)，重新調(diào)節(jié)其時間繼電器，大型設(shè)備由動力部派人協(xié)助試車

8、技改工作，安裝10米濃縮機(jī)到脫水管路1趟，氰渣到脫水管路1趟，10濃縮機(jī)到1000m水池管路1趟，加工接料斗、接料兜各1個

磨浮車間

1、為小球磨加鋼球，配合電工組人員試車2、為恢復(fù)大系統(tǒng)做準(zhǔn)備工作，配合電工組人員對車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行點動試車，清掃個車間內(nèi)設(shè)備

3、由車間組織培訓(xùn)抽調(diào)氰化車間員工，讓其熟悉磨浮工藝流程，并熟悉的掌握工作技能

氰化車間

1、按流程點動式車，逐個檢查各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況

2、結(jié)合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材3、同時開啟兩臺壓濾機(jī)，進(jìn)行置換壓濾二、文明生產(chǎn)

1、加強(qiáng)安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀(jì)律渙散，勞動保護(hù)用品佩戴補(bǔ)齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進(jìn)行檢查，狠抓勞動紀(jì)律，對工作不認(rèn)真的員工做出了相應(yīng)處罰，進(jìn)過一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。

2、加強(qiáng)材料領(lǐng)用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強(qiáng)管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴(yán)禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3、廠部辦公室組織核查個車間工具使用情況，正在進(jìn)行4、加快安全標(biāo)準(zhǔn)化實施進(jìn)程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學(xué)習(xí)。并整理設(shè)備、設(shè)施的運行、維護(hù)、潤滑記錄，歸檔備案

5、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強(qiáng)班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作效率，以致達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、加強(qiáng)防盜、治安工作，廠部定期對各車間和氰渣庫巡查。三、大系統(tǒng)啟動工作

1、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結(jié)束，氰化車間進(jìn)入清理階段，磨浮車間準(zhǔn)備啟動大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強(qiáng)配合，努力克服困難。

2、啟動大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位技能，并熟悉工藝流程。

3、廠部邀請安環(huán)人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問題，指導(dǎo)采砂工隊規(guī)范作業(yè)。

二選廠201*年3月31日

擴(kuò)展閱讀：二選廠上半年工作總結(jié)

二選廠上半年工作總結(jié)

自進(jìn)入二月份，我廠按照公司安排和部署，先啟動氰化車間和MQY1500*3000球磨機(jī)，氰化一選廠三車間鋅精礦，同時全面開展啟動生產(chǎn)前各項籌備工作，精心統(tǒng)籌安排，將需完善的工作進(jìn)行分解落實，三月，我廠全面進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，四月，停止氰化鋅精礦，開啟大系統(tǒng)，五月，生產(chǎn)工作趨于正常，效益良好，同時接管了7號脈水源，加強(qiáng)對7號脈水泵的維護(hù)工作，現(xiàn)已基本可滿足生產(chǎn)工作需求。六月，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，在原礦品位達(dá)不到原計劃品位的情況下，經(jīng)我廠全體員工精誠合作下，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，今年六月為我國的第十個安全生產(chǎn)月，我廠緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的活動主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，積極參加公司組織的安全活動，認(rèn)真組織我廠開展的安全活動，使活動開展的“有計劃、有布置、有檢查、有落實，在這半年的生產(chǎn)工作中，還存在很多不足之處，仍需努力改進(jìn)，需再接再厲，爭取為公司創(chuàng)造更好的效益，現(xiàn)就二選廠上半年工作情況匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

上半年累計處理礦量69214.6噸，累計開車時間為86.8天，產(chǎn)金量24.507kg，平均入選品味0.65g/t，精礦品位8.9g/t，尾礦品位0.24g/t,浮選回收率55.9%。二、各項主要工作開展情況、主要措施和取得成果1、恢復(fù)生產(chǎn)籌備工作

1）、繼去年停車維修、技改工作，今年繼續(xù)對去年試生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題進(jìn)行技改、維修。對車間所有設(shè)備進(jìn)行全面清掃和試車，保證全面開車順利進(jìn)行；

2）、開始陸續(xù)召回員工，并及時了解員工去留意向，以便做好補(bǔ)招員工的準(zhǔn)備，并對員工做了大量的思想工作，讓所有員工能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)；

3）、由于先啟動氰化車間置換工藝流程和酸化車間，我廠邀請人力資源部李培和及安全環(huán)保部姜茂，組織酸化車間員工，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保員工在生產(chǎn)工作中的安全；

4）、對陸續(xù)返廠員工，以車間為單位，進(jìn)行為期一星期的安全教育教育培訓(xùn)，讓警鐘長鳴，消除返廠員工的懈怠思想，加強(qiáng)安全意識，確保生產(chǎn)正常啟動。

5）、三月份，天氣寒冷，在啟動生產(chǎn)前，必須先啟動熱風(fēng)爐，由磨浮車間安排工作人員，暫代原機(jī)修車間工作人員取暖工，由機(jī)修車間組織員工進(jìn)行暖風(fēng)爐操作培訓(xùn)，確保車間正常供暖；

6）、為每個班組印發(fā)公司新出臺的《山西紫金礦業(yè)有限公司工傷問題處理辦法》，以供所有員工學(xué)習(xí)。

2、啟動小系統(tǒng)

1）、按公司要求，我廠啟動小系統(tǒng)，氰化一選廠三車間鋅精礦，前期基礎(chǔ)工作完成的較好，小系統(tǒng)順利開啟；

2）、由于各方面因素影響，氰化車間停止運轉(zhuǎn)，結(jié)合實際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材，以備下次啟動氰化車間，做出了良好的鋪墊工作。

3、恢復(fù)大系統(tǒng)

1）、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結(jié)束，氰化車間進(jìn)入清理階段，磨浮車間準(zhǔn)備啟動大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時啟動，工作量大，各車間加強(qiáng)配合，努力克服困難；

2）、啟動大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位技能，并熟悉工藝流程；

3）、由于員工崗位變動較大，我廠多次組織磨浮車間員工，開展崗位技能再培訓(xùn)，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；

4）、廠部邀請安環(huán)人員，組織召開了采砂安全專題會議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問題，指導(dǎo)采砂工隊規(guī)范作業(yè)。

5）、經(jīng)過我廠全體人員不懈努力，于4月6日大系統(tǒng)全面開啟，由于剛開始影響生產(chǎn)因素較多，原礦品位很不穩(wěn)定；啟動生產(chǎn)初期，地面還未解凍，庫區(qū)區(qū)尾礦結(jié)塊較多；給礦不穩(wěn)定，總體來說四月生產(chǎn)狀況比較差；

6）、針對原礦多變性、原礦濃度及品位不穩(wěn)定，崗位工應(yīng)變能力較弱的情況下，組織了兩次有針對性的選礦理論知識培訓(xùn)，一次現(xiàn)場操作培訓(xùn)，并進(jìn)行工藝指標(biāo)跟蹤，合理調(diào)整工藝指標(biāo)，通過以上措施，我廠生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；

7）、五、六月份，經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)，同時我廠要求加大處理量，生產(chǎn)狀況有了很大改進(jìn)，但是由于原礦品位達(dá)不到計劃品位，回收率較低，我廠生產(chǎn)效益沒有達(dá)到預(yù)期的效果，還需不斷努力改進(jìn)，為公司創(chuàng)造更好的效益。

4、安全、消防、治安工作

1）、加強(qiáng)安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞動紀(jì)律渙散，勞動保護(hù)用品佩戴補(bǔ)齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此情況，廠部領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴情況進(jìn)行檢查，狠抓勞動紀(jì)律，對工作不認(rèn)真的員工做出了相應(yīng)處罰，進(jìn)過一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。

2）、加強(qiáng)材料領(lǐng)用審核，對外圍工程、工隊用電、用料，加強(qiáng)管理，用料必須有廠部開具證明，用電必須有動力部通知并接表后方可使用。嚴(yán)禁干私活，廠部對此加大檢查力度。

3）、加快安全標(biāo)準(zhǔn)化實施進(jìn)程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學(xué)習(xí)。并整理設(shè)備、設(shè)施的運行、維護(hù)、潤滑記錄，歸檔備案

4）、組織開展班前、后會，做到具體落實工作，把公司和廠部的會議要求貫徹到每一位員工，并加強(qiáng)班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作效率，以致達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益。

5）、今年六月為我國第十個“安全月”，我廠積極動員員工參加公司組織的安全月活動，同時還以廠、車間、班組三個單位開展安全教育，并開展安全知識競賽，在廠區(qū)、車間門口張貼安全警示語、溫馨提示，在板報欄張貼安全知識宣傳畫報，我們不僅講安全，更重的是抓安全，把安全意識烙印在每一位員工的心中。

6）、制定專職安全員工作考核制度，每月10、15、25日三天10進(jìn)行一次大型檢查，同時加強(qiáng)日常安全檢查，要做到有記錄、有整改、有落實，并形成材料入檔備案；

5、環(huán)境保護(hù)

1）、環(huán)境衛(wèi)生，打印文明生產(chǎn)規(guī)定，以車間為單位下發(fā)，制作4個垃圾桶，擺放整齊，統(tǒng)一存放垃圾；

2）、開展全員動手綠化工作，由大家共同參與維護(hù)，樹立員工主人翁思想，提高員工保護(hù)環(huán)境意識，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)化選礦廠；

三、存在的主要問題和改進(jìn)措施，需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題和改進(jìn)建議。

1、存在的問題和主要和改進(jìn)措施

1）、原礦品位不穩(wěn)定，需要采砂工隊高、低品位的原礦進(jìn)行配礦；

2）、壓濾車間存放礦粉水份較大，需存放在車間外部，但現(xiàn)在屬于雨季，容易造成礦粉流失，建議在壓濾車間外場地加設(shè)防雨蓬

2、需要公司協(xié)商解決的問題和建議

四、201*年下半年工作計劃和措施1、總體目標(biāo)和措施1）、

2、各項主要工作目標(biāo)、思路和措施

友情提示：本文中關(guān)于《二選廠三月份工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，二選廠三月份工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《二選廠三月份工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/624061.html

• 上一篇：氧化鋁1#2#倉庫樁基監(jiān)理總結(jié)
• 下一篇：電氣專業(yè)技能培訓(xùn)總結(jié)