夏馬勒鄉(xiāng)富民安居工程第一季度工作總結

夏馬勒鄉(xiāng)201*年第一季度安居富民

工程工作總結

今年以來，夏馬勒鄉(xiāng)農民安居富民工程工作在嚴格按照縣委、政府的決策要求和縣安居富民辦的安排部署下，精心組織，周密安排，全力抓好農民安居富民工程建設任務，為“《關于貫徹落實縣委十二屆二次全委會（擴大）會議精神，加強督促檢查工作的通知》做好安居富民工程建設和社會主義新農村建設奠定了堅實的基礎。

201*年我鄉(xiāng)安居富民工程建設任務400套，喀什格爾買里斯（1村）30套，古勒巴格村（3村）50套，英吾斯唐村（4村）88套，吾斯唐貝西村（5村），鐵熱克村（7村）90套，蓋買村（86）套。

一、主要開展的工作

（一）高度重視，健全組織。夏馬勒鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安居富民工程的實施工作，將此項工作納入全鄉(xiāng)最大的民情、民心工程。成立了夏馬勒鄉(xiāng)農民安居富民工作領導小組，并下設辦公室。領導小組根據實際情況下設了文秘、技術指導、質量監(jiān)督、材料采購、勞務洽談、資金管理等專業(yè)組，保證了我鄉(xiāng)安居富民工程工作穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）建立完善工作機制。制定了嚴格的工作責任制，層層分解任務，與施工隊和建房戶之間簽訂了目標責任書，確保時間、人員、經費、目標、責任“五落實”，同時每個項目點有鄉(xiāng)領導指導并簽訂責任書，確保工程建設的順利實施。

(三)加強管理，強化監(jiān)督，確保工程質量。保證安居富民工程質量，是實施安居富民工程的內在要求。在安居富民工程建設過程中，我鄉(xiāng)黨委、政府牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，處理好工程質量和數量之間的辨證關系，防止重速度、輕質量的傾向。不管是新建還是加固改造房，都切實按照“三統(tǒng)一”、“四把關”的要求，按設計施工，凡是不符合國家強制標準，達不到安居富民工程要求的，不得開工建設。建立健全工程質量監(jiān)督機制，嚴格實行工程質量責任制，堅持全程監(jiān)督、全程審查、全程管理，嚴禁出現偷工減料、以劣充優(yōu)、違章施工、降低標準等問題，嚴把工程資金關、質量關、進度關和驗收關，做到工程質量過關、人民群眾滿意。

(四)落實資金保障措施，推動安居富民工程順利實施。為加強對安居富民工程建設資金的監(jiān)管，充分發(fā)揮資金的使用效益，減輕農民的貸款利息負擔，建立了嚴格的資金管理和使用制度，設立專門帳戶，實行專人管理、�？顚Ｓ茫�確保了安居富民工程建設資金的高效、安全使用。截至目前夏馬勒鄉(xiāng)喀什格爾買里斯（1村）貸款34人共計10201*0萬，古勒巴格村（3村）20人共計600000萬，英吾斯唐村（4村）14人共計42萬，吾斯唐貝西村（5村）38人共計1140000萬，鐵熱克村（7村）39人共計1170000萬，蓋買村37人共計1110000萬。

(五)加強調研，掌握實情，及時解決了安居富民工程建設中存在的突出問題。我鄉(xiāng)安居富民工程建設點多、線長，涉及戶多、任務重。為使安居富民工程建設順利實施，自201*年一月以來我鄉(xiāng)安居富民領導小組共組派了8次工作組，深入各項目點進行巡回檢查、督促指導和嚴格驗收，進一步了解民意、掌握實情，增強了工作的針對性。針對調研中發(fā)現的偏離實際、盲目攀比和質量等問題，召開現場會和領導小組會議，及時糾正和改進工程建設中的漏洞和質量等方面的突出問題，確保了我鄉(xiāng)農民安居富民工程建設的順利推進。（六）加強農民工技術培訓。自201*年一月以來由鄉(xiāng)領導負責帶隊組織農民參加技術培訓2次，共計培訓技術人員950人，實現安居富民工程建設與合理本地農民創(chuàng)收有機統(tǒng)一，實現保護與建設的“雙贏”，促進科學、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

二、存在的主要問題

201*年，我鄉(xiāng)安居富民工程建設雖然取得了一定成績，但仍存在一些亟待解決的問題。主要表現在：一是部分群眾對安居富民工程建設的相關政策知之不多，了解甚少；二是融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項目占相當比重，項目建設中的資金短缺問題比較突出；三是利用外資水平低，項目進展不平衡。三是施工方施工人員缺乏相關施工知識導致工程出現質量問題。

三、下一步工作安排（一）提高認識，轉變作風

統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，強化“主要領導親自抓、分管領導具體抓、各有關部門綜合協(xié)調、密切配合抓”的工作機制，層層分解任務，簽訂目標責任書，做到一級抓一級、層層抓落實。切實轉變工作作風，進一步落實干部蹲點督查制度，經常深入基層調查研究，加大對本地農民工的技能培訓，加大安居富民工程建設指導監(jiān)督力度，堅決杜絕形式主義，切實發(fā)揮蹲點干部的作用，確保農民安居富民工程建設中遇到的具體困難和問題得到及時解決。

（二）強化宣傳工作，典型示范帶動。繼續(xù)加大宣傳工作力度，充分利用各種渠道，采取群眾喜聞樂見、通俗易懂的形式，統(tǒng)一宣傳口徑，向廣大農民群眾講清講透相關政策，充分調動廣大群眾參與農民安居富民工程建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大農民群眾真正成為工程建設的主體，在全真范圍內營造農民安居富民工程建設的濃厚氛圍。

夏馬勒鄉(xiāng)人民政府201*年4月17日

擴展閱讀：安居富民工程上半年總結

加托爾塔依農場201*年上半年

安居富民工程工作總結

上半年，在縣委、縣人民政府的正確領導下，我場領導高度重視，認真落實安居富民工程會議精神，落實安居富民工作職責，嚴把工程質量關。下面，就我場上半年來安居富民工程工作情況總結如下：

一、基本情況

今年縣上給我場下達的富民安居任務是450戶。其中一隊15戶，二隊25戶，三隊41戶，四隊46戶，五村79戶，六隊38戶，7隊27戶，八隊33戶，林業(yè)隊24戶，樓房122戶。截止6月25日，我場已開工的450戶，已拆除危舊房328戶。

二、主要做法

（一）加強領導，狠抓落實。一是調整充實了以鄉(xiāng)長為組長，一名黨委委員為副組長，9個村（隊）的支部書記和蹲點干部為鄉(xiāng)富民安居辦成員。二是層層落實責任制。場長和各大隊成員簽訂目標責任書，將責任落實到村、隊，形成了一級抓一級。三是場設兩名場抗辦干部，負責工程材料發(fā)放、監(jiān)督工程質量和驗收等工作。（二）建立健全規(guī)章制度

一是積極推行《富民安居工程施工工序管理卡》制度，建立一戶一卡，完善工程質量管理體系。

二是建立場、村（隊）兩級質量監(jiān)督管理機制和責任追

究制，存在有質量問題的，要求限期整改或一律推倒重建。

三是對富民安居工程建設材料發(fā)放情況每季公示一次。四是各村（隊）嚴格按照實施城鄉(xiāng)富民安居工程建設要求，做好修建富民安居房職工的調查摸底統(tǒng)計工作。

五是在實施城鄉(xiāng)富民安居工程時，實行分類管理負責制。對于加固建房的富民安居房，由場黨委、管委、鄉(xiāng)抗辦、村委會三級負責實施監(jiān)督和管理。場富民安居辦具體負責富民房屋建設材料發(fā)放、工程進度統(tǒng)計和質量驗收工作。

（三）嚴把工程建設質量觀

一是實施鄉(xiāng)富民安居工程嚴格遵循規(guī)劃的要求，堅持以原址建設為主。實施城鄉(xiāng)富民安居工程建房，高度控制在3.4米以內，以磚混結構為主，各行政村按照村總體規(guī)劃，向比較集中的居民點靠攏，實行集中連片，防止亂建現象，提高土地利用率，保護現有耕地。

二是鄉(xiāng)對各村（隊）實施富民安居工程完成情況，列入年度目標考核范圍，進行統(tǒng)一量化考評。

三是各村（隊）積極動員農民，發(fā)揚互助精神，利用農閑時間集中勞動。并組織農村剩余勞動力成立農民施工隊，加快富民安居工程建設進度，降低工程成本，實現農民增收。

三、存在的問題：

一是不能及時發(fā)放安居富民工程建房所需紅磚；二是農民家中缺少建房資金，銀行貸款比較困難，影響工程建設進度。

四、今后工作的打算

富民安居工程是自治區(qū)、地區(qū)和縣委、政府今后實施的一項重大決策和完成的一項重要任務，是一項“民心工程”。今后我場將繼續(xù)按照上級的統(tǒng)一安排和部署，以加快推動我場社會主義新農村建設為契機，振奮精神、真抓實干，克服困難，確保我場富民安居工程圓滿順利完成。

1、認真總結我場富民安居工程建設工作的經驗，加強機制建設，強化各級組織管理。

2、進一步加強對各村、隊富民安居工程質量監(jiān)督檢查。3、加強對富民安居工程專項資金的使用和管理。4、明確各級工作職責，嚴格落實責任制，確保明年我場富民安居工程任務順利完成。

托爾塔依農場安居富民辦公室

二0一一年六月二十五日

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