海鹽縣水務(wù)集團201*年度黨務(wù)公開工作總結(jié)

海鹽縣水務(wù)集團201*年度黨務(wù)公開工作總結(jié)

根據(jù)鹽委辦201*46號關(guān)于在全縣基層黨組織中全面推行黨務(wù)公開工作的實施意見的通知，為進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強黨內(nèi)監(jiān)督，提高執(zhí)政水平，按照縣委的統(tǒng)一部署，縣水務(wù)集團黨委及時成立領(lǐng)導機構(gòu)，召開動員大會，根據(jù)“遵紀守法，卓越水務(wù)；務(wù)實高效，服務(wù)百姓；信守承諾，黨務(wù)公開；持續(xù)改進，群眾滿意”的黨務(wù)公開質(zhì)量方針，在水務(wù)系統(tǒng)全面推行黨務(wù)公開。截止10月初，集團黨委下屬11家黨支部已實現(xiàn)黨務(wù)公開全覆蓋�，F(xiàn)將水務(wù)集團黨委黨務(wù)公開工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，健全機構(gòu)，為黨務(wù)公開提供組織保障縣水務(wù)集團黨委在縣委召開黨務(wù)公開推行工作動員后，集團黨委書記高度重視，及時抓好“組建機構(gòu)、制定實施意見、全面動員”三個環(huán)節(jié)，于5月初成立了以黨委書記為組長、分管領(lǐng)導為副組長、集團各部門、下屬各單位主要負責人為成員的黨務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，負責部署、組織、協(xié)調(diào)、指導黨務(wù)公開工作，并下設(shè)辦公室，負責日常工作。集團黨委下屬11家基層黨支部也于次月初成立了以各黨支部書記為組長的領(lǐng)導小組，使此項工作在水務(wù)系統(tǒng)全面展開，形成了“黨委領(lǐng)導、各級黨組織操作、紀委監(jiān)督、黨員參與”的領(lǐng)導體制和工作機制，為黨務(wù)公開工作提供了強有力的組織保障，確保了此項工作的順利推進。

二、全面部署，加大宣傳，為黨務(wù)公開提供指導依據(jù)集團黨委于5月底召開了水務(wù)系統(tǒng)各基層黨組織推行黨務(wù)公開工作動員大會，對推行黨務(wù)公開工作進行全面部署，

并出臺了關(guān)于在集團黨委及各黨支部中全面推行黨務(wù)公開工作的實施意見。下屬11家黨支部也于5月底至6月初召開了黨務(wù)公開動員大會，并針對各自基層組織的實際情況，制定了黨務(wù)公開實施方案。實施意見明確了黨務(wù)公開的指導思想、基本原則、實施范圍、主要內(nèi)容和公開程序、公開形式、時限及保障制度、組織領(lǐng)導等，建立了例行公開、依申請公開、黨內(nèi)民主、監(jiān)督檢查、考核評價“五項”保障制度，制定了中共海鹽縣水務(wù)投資集團有限公司委員會黨務(wù)公開目錄，以日常式、互動式、點題式三種公開形式，重點對貫徹上級黨委決議決定、重要工作部署和重大決策落實、重要權(quán)力節(jié)點監(jiān)控工作運行情況、宣傳思想建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、組織管理、干部選拔、干部任用、干部管理、廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況、行風和作風建設(shè)、查辦案件工作情況、懲防體系建設(shè)情況、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況等內(nèi)容進行公開。

三、積極探索，開拓創(chuàng)新，為黨務(wù)公開提供質(zhì)量保證集團黨委結(jié)合廠務(wù)公開工作，積極探索，開拓創(chuàng)新，在全國廠務(wù)公開先進單位的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將IS○9000質(zhì)量管理體系導入黨務(wù)公開，并初步修訂了海鹽縣水務(wù)投資集團有限公司黨務(wù)公開控制程序，進一步對黨務(wù)公開領(lǐng)導小組及其成員的工作職責、黨務(wù)公開的主要內(nèi)容、黨務(wù)公開的形式以及黨務(wù)公開的各項工作制度等進行了細化和分解，嚴格按照IS○9000標準和“遵紀守法，卓越水務(wù)；務(wù)實高效，服務(wù)百姓；信守承諾，黨務(wù)公開；持續(xù)改進，群眾滿意”的黨務(wù)公開質(zhì)量方針推行黨務(wù)公開，嚴把黨務(wù)公開質(zhì)量關(guān)。

四、全面落實，拓寬載體，確保系統(tǒng)黨務(wù)公開全覆蓋

集團黨委于8月初規(guī)范設(shè)計并制作了版面靈活的黨務(wù)公開欄，包括黨務(wù)公開質(zhì)量方針及集團黨務(wù)公開工作簡介版塊、黨務(wù)公開目錄版塊、可隨時更換并及時更新的日常公開版塊、可及時更換的黨建圖片公開版塊、實時動態(tài)公開版塊四大內(nèi)容，有效避免了黨務(wù)公開欄內(nèi)容無法更換并及時更新的弊端。并于8月底將“全局和中心工作、黨組織自身建設(shè)、干部選拔任用、黨風廉政建設(shè)”4大類和40個小類的內(nèi)容全部公開，截止11月初，集團本級黨務(wù)公開欄共已公開各類事項200余件。另將集團黨建工作通過縣黨務(wù)公開網(wǎng)、海鹽水務(wù)網(wǎng)、會議、文件、海鹽水務(wù)簡報等載體，全方位、多層次、廣角度地向黨內(nèi)、黨外進行了公開。集團黨委于9月中旬再次召開黨務(wù)公開工作會議，指導下屬各基層黨支部全面推行黨務(wù)公開工作，并于9月底全部完成公開欄的統(tǒng)一制作，于10月初完成公開內(nèi)容上墻，實現(xiàn)了水務(wù)系統(tǒng)黨務(wù)公開全覆蓋，提前完成了我縣11月底前基層黨組織黨務(wù)公開全覆蓋的目標。

五、專人管理，建立臺賬，確保黨務(wù)公開臺賬資料完整集團黨務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室人員（集團黨政辦黨務(wù)辦事員）負責黨務(wù)公開的實際操作，建立臺賬，管理集團黨務(wù)公開資料。對所有上墻的公開內(nèi)容編制公開目錄，記錄公開的內(nèi)容、公開的時間、回收的時間等，并制作黨務(wù)公開檔案盒，對日后回收的公開資料進行分類存放，于年底統(tǒng)一裝訂存入集團綜合檔案室。在此基礎(chǔ)上，按照公開目錄，同步建立公開內(nèi)容的電子檔案，便于實物和電子的同步查詢，真正確保黨務(wù)公開臺賬資料的完整。

六、建立制度，注重督查，確保黨務(wù)公開工作取得實效

集團將在廠務(wù)公開管理制度的基礎(chǔ)上，制定出臺黨務(wù)公開管理制度，對集團系統(tǒng)黨務(wù)公開工作進行全面管理。集團紀委和集團黨務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室將根據(jù)黨務(wù)公開管理制度，加強黨務(wù)公開督查、檢查力度，將重點督查和定期檢查相結(jié)合，檢查內(nèi)容主要包括黨務(wù)公開內(nèi)容是否全面、真實，公開時間是否及時，公開形式是否妥當?shù)�，并對督查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行整改落實。同時，計劃每年在系統(tǒng)黨員中開展一次黨務(wù)公開滿意度測評，以真正檢測黨務(wù)公開所起到的黨內(nèi)民主作用。加強黨務(wù)公開工作的考核，集團黨委計劃將黨務(wù)公開工作列入集團各部門、下屬各單位年度綜合目標考核，以不斷提高各基層黨組織的責任意識，確保黨務(wù)公開工作取得實實在在的成效。

水務(wù)集團黨委黨務(wù)公開工作開展以來，在縣委、縣黨務(wù)公開領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，積極探索、勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，但黨務(wù)公開工作還剛剛起步，并且是一項長期的、系統(tǒng)的工作，水務(wù)集團黨委就如何結(jié)合集團系統(tǒng)實際工作，在公開內(nèi)容和公開形式以及如何加強督查、指導、使黨務(wù)公開工作取得實效等方面，還有待于進一步探索。下一步，我們在縣委、縣黨務(wù)公開領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，將按照ISO9000標準，不斷規(guī)范程序、加強管理，使黨務(wù)公開工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，不斷提高黨務(wù)公開的實效，進一步促進水務(wù)經(jīng)濟工作的穩(wěn)步發(fā)展。

中共海鹽縣水務(wù)投資集團有限公司委員會

二○一一年十一月十五日

擴展閱讀：201*年度集團公司工作總結(jié)

重慶市銀河（集團）有限公司

201*年年度工作總結(jié)

“日月開新元，天地又一春”。201*年轉(zhuǎn)瞬即將成為回憶，回首一起走過的日子，全體員工在集團公司董事會的正確指導下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略階段性的目標任務(wù)和201*年的年度經(jīng)營計劃為重心展開工作，經(jīng)過全體員工的共同努力做出了一定的成績，取得了階段性的工作進展和成果，現(xiàn)將各項工作完成的情況總結(jié)如下：

一、取得的成績（一）房地產(chǎn)開發(fā)

今年房地產(chǎn)總體開發(fā)量約24000m2，其中學林上城約11800m2，安居1#、2#工程約13000m2，盛世華城尚未啟動，總體開發(fā)量少，尚未實現(xiàn)今年的目標計劃，但在開發(fā)手續(xù)的辦理和完善、遺留問題的解決等方面取得一定的進展。1、學林上城項目

完成了學林一期的全部景觀、萬九支路和小區(qū)道路的硬化成形，學林后期公路和公園公路基本貫通；完成了學林上城1#10#樓的規(guī)劃變更局部手續(xù)及學林1#5#樓的規(guī)劃、環(huán)保、消防、防雷、人防、綠化等專項驗收工作；完成了學林上城6#10#樓預售房許可證的辦理；完成了學林三期的方案評審、指標占補平衡、土地勘界及與公園的土地置換手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理；完成了學林三期控高、集中綠地、指標

轉(zhuǎn)移等控規(guī)維護工作；協(xié)調(diào)完成了學林一期水、電、氣、通訊、閉路安裝及吊龍、吊化線第一階段的遷移工作；完成10#樓的全部建設(shè)及會所的主體施工項目。2、安居工程項目

完成1#、2#、3#、4#、6#樓的裝飾、附屬及環(huán)境工程；完成了4#地塊經(jīng)濟適用房的方案評審（因政策原因停止辦理），3#地塊規(guī)劃許可前期評審交費工作；完成了安居工程1#、5#樓的環(huán)保驗收、人防驗收、防雷驗收的辦理；完成了2#、3#、4#、6#樓的行政許可手續(xù)、施工圖設(shè)計審查等工作；完成了安居工程4號地塊地形圖勘界及紅線圖的再次繪制出圖工作。3、世紀華庭項目

完成了世紀華庭項目工程竣工測量報告；完成了世紀華庭擴建部分補繳配套費和規(guī)劃綜合服務(wù)費手續(xù)的辦理。4、金龍山森林公園項目

完成公園公路沿途74座墳?zāi)沟陌徇w，公園道路初具成形可通車，公園景點建設(shè)正在實施。綠化補栽工作未啟動，尚不具備開放條件。

5、土地手續(xù)辦理及信息的收集

完成學林土堡片區(qū)所有土地手續(xù)的辦理，達到開發(fā)條件，學林上城用地是萬州較復雜的一宗土地，它包括“3個置換、1個轉(zhuǎn)讓、1個招拍掛、1個占補平衡”。即（1）與二檢院、園林處、三峽學院的置換；（2）中山公司轉(zhuǎn)讓51.65畝，從201*年簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同以來

一直未辦理產(chǎn)權(quán)證，今年1月才辦到產(chǎn)權(quán)證；（3）土堡三隊549平米國有量差土地的招拍掛，雖然地小，但和其他大地塊的手續(xù)一樣，從今年5月啟動此計劃，到10月辦到土地證，歷時近6個月；（4）中山公司轉(zhuǎn)讓土地差的5.72畝順利完成占補平衡。扁寨土地手續(xù)的辦理，扁寨土地是201*年開始啟動，今年5月，區(qū)政府54號會議紀要要將扁寨的經(jīng)濟適用房土地性質(zhì)變成出讓土地，到目前為止完成土地的重新勘界、糾正了以前紅線圖的錯誤，原來少劃的510m2的土地給予補劃。完成了五橋欣光土地的權(quán)屬變更工作；掌握了萬州區(qū)土地管理政策及相關(guān)手續(xù)辦理的流程和規(guī)定，對提高日后的工作效益有較強的指導作用。與此同時，還對周邊土地信息進行了一定程度的了解。

6、銷售業(yè)績

（1）資金回籠：今年銀行進行了6次上調(diào)存款準備金率，加之銀行按揭貸款政策調(diào)整，銷售部牢牢把握經(jīng)濟形勢，主動與銀行溝通審貸方法，學林上城6-10#樓在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成按揭回款3120.8萬元，完成學林9-10#樓、安居工程1#樓合同進度款共計360萬元的回款；學林上城1-8#樓共計122家選擇分期或一次性付款方式接房的共收款560.4萬元，截止201*年12月30日除在訴訟糾紛的5家，已完成116家的交房和回款工作，回款額為531.2萬元。

（2）房屋交付：學林上城18#樓共計448套房屋，應(yīng)交付446套（2套未銷售），實際交付406套，還剩37套未交付（含公司1套、8套訴訟），去年交付92套，其余均為今年交付。

（二）建筑施工

受國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整和房貸政策的調(diào)控，鴻鷗建司今年完成建筑總面積約1.35萬m2，完成工程竣工面積約為6.3萬m2，完成產(chǎn)值約6800萬元，但離201*年制訂的目標計劃還差得很遠。完成了地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)許可范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。

1、學林第一項目部

完成學林1-9#樓主體鑒定，完成7#、9#樓內(nèi)外裝修，完成10#樓施工、會所主體施工完成，進入內(nèi)外裝修階段，完成學林一期的環(huán)境景觀，完成6-9#樓的分戶驗收和交房，11-13#樓場平及堡坎，以及學林一期消防整改等工作，完成新建10#樓及會所共1.35萬平方米。第一項目部完成產(chǎn)值約2350萬元。完成吊龍、吊化線的遷移。完成一、二期綠化及配套附屬設(shè)施、小區(qū)道路硬化。完成一期質(zhì)量缺陷的整改工作。

2、學林第二項目部

完成學林后期的搬遷、場平、堡坎施工，完成產(chǎn)值約350萬元，公園公路及公園內(nèi)道路施工，內(nèi)外擋墻的砌筑，完成14#、15#樓的土方外運，小區(qū)道路泵站至會所的回填、石渣鋪設(shè)及碾壓路基成形。完成產(chǎn)值約400萬元。第二項目部完成產(chǎn)值總計約750萬元。

3、安居工程項目部

完成1、2#樓主體及裝修施工，面積1.6萬平方米，3#、4#、6#樓內(nèi)外裝修施工完成具備交房條件，完成五新路、五新支路人行道施

工、小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生景觀、道路及水、電、氣、弱電、消防安裝施工等，項目部完成產(chǎn)值總計約為3450萬元。另外，南濱康城4#地塊的場平完成產(chǎn)值約100萬元。完成新田水庫輸電線遷移。

（三）物業(yè)商貿(mào)1、鋼材銷售

部門萬州畢匯公司華商成都分公司華商重慶分公司鋼材銷量（萬噸）5.323.722.2銷售收入（億元）2.561.81回款率盈利虧損（%）（萬元）（萬元）100%約100約140約1012、資產(chǎn)租賃及物業(yè)收入公司資產(chǎn)所在地全年租賃收入225萬余元，其中銀河市場租賃收入約159萬余元，事業(yè)部負責租賃的資產(chǎn)約66萬余元，物管收入約為38.3萬余元（包括停車收費），其中市場收入約28.8萬元，世紀華庭約10萬元。

（四）管理方面突出的成績

1、財務(wù)方面：由于歐美債務(wù)危機，阻礙了世界經(jīng)濟的復蘇和持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度加大，導致房地產(chǎn)經(jīng)營的融資貸款渠道緊縮，銀行貸款壓縮放緩，部分房地產(chǎn)開發(fā)商因此捉襟見肘，陷入資金困境。然而公司一方面拓寬融資渠道，加大融資力度；另一方面努力提高企業(yè)的信譽等級，與農(nóng)業(yè)銀行和中國銀行建立了良好的合作

伙伴關(guān)系。在資金十分緊缺的情況下，為華商新增流動資金5900萬元，房地產(chǎn)獲批融資1.2億元，確保了開發(fā)、經(jīng)營的資金保障，同時理順了財務(wù)內(nèi)部管理及華商財務(wù)系統(tǒng)遠程管控，使財務(wù)管理進一步規(guī)范化。

2、加強了管理：根據(jù)公司過去出現(xiàn)的問題，今年加強了合同審簽流程的監(jiān)管及合同條款的約束力，規(guī)范了辦公室檔案的管理及印章使用辦法，重新制訂了相關(guān)工作的合理流程及管理辦法，并對制度、細則、辦法進行了多次修改，使之更加切合實際，具有可操作性。對各崗位、各系統(tǒng)的人員都實行了績效考核，建立了有效競爭激勵機制，特別是對中高層管理人員的考核已日趨成熟，員工工資及福利待遇明顯提高，絕大多數(shù)員工對企業(yè)的忠誠度有所提高，特別是人力資源部對證件的管理、員工崗位技能的培訓等方面做出了顯著的成績。

3、組織建設(shè)：恢復了黨支部，吸納了入黨積極分子，成立了工會組織，絕大多數(shù)員工自愿加入工會，豐富了員工文娛生活，提高了員工的民主與法制意識，為員工全面發(fā)展搭建了平臺。

4、購房合同的規(guī)范：針對房屋銷售合同的缺陷，銷售部、策劃部前瞻性地完善和修改了學林上城房屋銷售合同，對于遏制房屋銷售帶來的經(jīng)濟糾紛起到了積極的作用，并且對學林上城、安居工程項目進行了新的營銷策劃。公司又集中精力對世紀康城、世紀華庭、學林上城的房屋糾紛問題進行了不同程度地處理，有效地維護了公司的利益和外部形象。

5、報件方面：公司舉全司之力支持開發(fā)報件工作，盡管從事工作的員工都是新手，但報件審批手續(xù)的效益顯著提高，與主管部門的關(guān)系也出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，給企業(yè)及時報批手續(xù)乃至業(yè)務(wù)拓展營造了良好氛圍。

6、工程管理方面：（1）項目部→工程部→工程總監(jiān)→生產(chǎn)副總的層級管理力度加強了，扭轉(zhuǎn)了過去喊不動，各自為陣的現(xiàn)象；（2）工程部、項目部與物管公司的配合更加融洽了，上半年對世紀康城、世紀華庭、學林上城等業(yè)主反映的墻面、屋面漏水現(xiàn)象加大了整改力度，獲得業(yè)主好評；（3）工程部下半年對設(shè)備管理、泵站管理加大了力度，出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，規(guī)范了設(shè)備進出領(lǐng)用流程，帳物清晰、材料堆放摒棄了混亂，泵站為學林10#樓、會所及其他附屬工程供應(yīng)砼8000余立方，有效地節(jié)約了成本；（4）各項目部的成本意識、質(zhì)量意識有所提高。

7、加強了溝通協(xié)調(diào)：（1）通過績效考核的互評，促成了各部門之間相互交流與合作，摒棄了互不賣帳的現(xiàn)象；（2）加大了公司與主管部門溝通交流力度，使公司的外部環(huán)境出現(xiàn)好轉(zhuǎn)；（3）上下級之間、員工之間相互支持、相互配合、相互交流、取長補短，共同進步、團結(jié)友愛的現(xiàn)象呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)，豐富了企業(yè)文化，員工之間、員工與企業(yè)之間更加和諧相處。

8、員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、忠誠度得到了加強。具體體現(xiàn)在：（1）學林二期、三期項目施工前的青苗補償、樹木補償?shù)汝P(guān)鍵時刻，見證了公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導力，是一般企業(yè)難以做到的；（2）吊巖坪森林公園公路的打通、拆遷74座墳?zāi)贵w現(xiàn)了公司員工在

企業(yè)危難之際能急中生智、有戰(zhàn)勝困難的勇氣；（3）學林、南濱項目部勞務(wù)工因工資、工程款的糾紛多次到公司鬧事、集體上訪，體現(xiàn)了公司員工臨危不懼，有豐富的處突經(jīng)驗；（4）“12.23”重大安全事故發(fā)生后，公司員工不怕疲勞處理善后事宜，最終妥善解決，見證了銀河員工對企業(yè)的忠誠；（5）世紀康城多年來的遺留問題，在公司董事長的指導下創(chuàng)造性地提出了解決方案，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的形象。

二、存在的不足

雖然經(jīng)過全體員工的共同努力取得了一定的成績，完成了部分任務(wù)，但全年目標任務(wù)仍有許多未完成或達標，存在許多不足，具體表現(xiàn)在：（1）地產(chǎn)計劃開發(fā)15萬m2，實際完成總開發(fā)量2.4萬m2，離目標計劃差得很遠，盛世華庭項目、南濱項目4號地塊的4棟高層和2棟多層、學林后期項目尚未啟動，森林公園項目未竣工還不能正式開放；（2）未完成年度計劃建設(shè)土地儲蓄任務(wù)；（3）計劃運作一個新項目尚未啟動；（4）項目現(xiàn)場上的施工，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃的節(jié)點完成；（5）商貿(mào)物業(yè)業(yè)績離年度計劃尚有一定差距；（6）與戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍的構(gòu)建存在嚴重不足；（7）發(fā)生重大安全事故，給企業(yè)造成重大損失，帶來負面影響；（8）房屋銷售未抓住機遇，致使該出手的未出手。

三、導致不足的原因

（1）工作計劃的安排缺乏統(tǒng)籌性、可操作性、合理性，未結(jié)合具體情況制訂，年度計劃與月計劃脫節(jié)，沒有統(tǒng)領(lǐng)作用。

（2）對國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的分析不足，對消費者的消費心態(tài)和觀望的決心市調(diào)和分析不夠準確，致使已建房屋定價不夠合理，而且決策不夠果斷，不能及時準確把握銷售機會。

（3）在開發(fā)報件、驗收備案方面辦事流程的熟悉程度不夠，對主管部門審批手續(xù)的約束力估計不充分，太理想化，導致手續(xù)的辦理相對滯后生產(chǎn)計劃進度。

（4）質(zhì)量和安全重視不夠，安全意識淡薄。學林一期今年花了很多時間整改、修復已建房屋，存在質(zhì)量上的漏洞，并且大多數(shù)還是由業(yè)主提出，甚至因為質(zhì)量問題導致拒絕接房，只圖進度，對質(zhì)量不夠重視。學林發(fā)生2起傷人事故，安居工程發(fā)生“12.23”傷亡事故給公司造成重大經(jīng)濟損失和帶來負面影響。

（5）缺乏責任心，制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)管不力。表現(xiàn)在：①項目上合同執(zhí)行不嚴，甚至執(zhí)行者不清楚合同詳細內(nèi)容，導致質(zhì)量和進度出問題，影響驗收和交房，引發(fā)合同糾紛；②擅自決策，信息不反饋，不用心做事，忽視公司管理規(guī)定。比如：學林上城變壓器安裝位置擅自變更，既不向公司報告，又不落實監(jiān)管責任人，導致被盜；③現(xiàn)場監(jiān)控力度不夠，對合作單位的監(jiān)管不力，影響施工進度和施工質(zhì)量等，如：學林一期景觀的整改等；④做事不動腦筋想后果，不嚴格檢查用電線路的安全性，違規(guī)操作，給公司和業(yè)主造成損失，如學林入住業(yè)主的家電多次被燒毀，公司被迫賠償，既給企業(yè)帶來損失，又引起業(yè)

主與企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾；⑤不按規(guī)定辦事，不嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。如：萬州畢匯公司鋼材被騙10萬元，至今下落不明；⑥事不關(guān)己，高高掛起，財產(chǎn)損失與己無關(guān)。如：學林上城鋼管、扣件損壞多、丟失多，相關(guān)部門和責任人視而不見，放縱損失。

（6）缺乏基本責任意識，只圖完成任務(wù)，不管質(zhì)量好孬。如：學林7-9#樓墻體出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，其根本原因是加氣砼磚的質(zhì)量造成，導致墻體重新返工，現(xiàn)場管理人員及采購人員根本沒有細致分析劣質(zhì)磚的后果。

（7）信息收集不全面，信息處理不及時，信息不暢通。具體表現(xiàn)在：①平時收集合作單位的信息量太少，無法選擇和比較，更沒有穩(wěn)定的合作者。如：材料供應(yīng)商的不穩(wěn)定導致價格的不確定，物資緊缺時不能及時供應(yīng)。勞務(wù)承包單位的艱難選擇，常常影響施工進度；②因價格博弈，缺乏全局意識，因小失大，久拖不決，影響生產(chǎn)進度；③鋼貿(mào)合作單位的選擇渠道不多，今年主要是永航、星源、立恒、沙鋼，品牌單一，價格居高，進貨條件苛刻，三個鋼材銷售分公司的業(yè)務(wù)拓展受限，顧客需要的產(chǎn)品庫房無貨，影響旺季銷售額，淡季進貨供應(yīng)商缺貨，造成購銷兩難，業(yè)績欠佳；④法律法規(guī)政策收集不及時。由于公司主營地產(chǎn)開發(fā)、建筑總承包、商貿(mào)物業(yè)，是一個相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及的法律法規(guī)很多，比如：《土地法》、《建筑法》、《質(zhì)量法》……，而這些法規(guī)和相關(guān)的政策在新的形勢下不斷地調(diào)整，特別是對土地、設(shè)計、規(guī)劃等方面的規(guī)定調(diào)整尤為突出。而公司相關(guān)的信息掌握不及

時、不充分，往往在手續(xù)的辦理過程中才知道，影響工作效率；⑤涉及主管單位人事變動的信息收集不及時，平常也未做到全面交往。公司經(jīng)營范圍的主管部門是建委、國土局、房管局，還涉及消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、水利、電力、天然氣、自來水公司等部門。由于每一個部門的經(jīng)辦人、每一個部門的負責人、每一個單位領(lǐng)導者的性格、辦事風格、政策的熟悉、決策的水平都不一樣，平時缺乏因地制宜、有的放矢的交流和溝通，辦事遇阻后才去交流，不是事半功倍，而是逆水行舟。所以，每辦一件事都很困難，每進一步都很艱難，雖然下半年通過努力，與主管部門的關(guān)系有所改善，但仍然缺乏友好氛圍；⑥公司內(nèi)外部信息處理不及時，公司雖然有信息平臺，但平臺的信息量不大，有的部門決定的事項和規(guī)定，往往相關(guān)部門不知曉、不了解，部門之間、員工之間、領(lǐng)導與員工之間，地產(chǎn)、建筑、商貿(mào)之間的相關(guān)信息內(nèi)外存在不暢通現(xiàn)象，影響公司領(lǐng)導的整體考慮，甚至影響決策。

（8）營銷策劃離公司的要求尚存一定差距。無論是樓盤的策劃推廣，還是營銷的手段、方法，雖然做了大量工作，起到了一定的效果，仍存在不足，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新不夠，銷售隊伍的素質(zhì)沒有明顯提高，樓盤設(shè)計、景觀的造型和布局新穎別致不突出，仍普通化。

（9）人員調(diào)動頻繁，重要崗位人員的能力與崗位要求不匹配。①今年很多部門的負責人都是經(jīng)過調(diào)整后新上任的負責人，對部門崗位及所轄業(yè)務(wù)范疇不夠熟悉，在執(zhí)行任務(wù)時執(zhí)行力不夠強，領(lǐng)導和指揮能力、統(tǒng)籌能力與崗位要求不匹配；②施工技術(shù)人員梯隊建設(shè)脫節(jié)，

公司在選擇一線的施工人員時，只注重高學歷，未注重實際現(xiàn)場經(jīng)驗的人選，結(jié)果一線許多施工人員經(jīng)驗不足，責任心不夠強，影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量；③人才脫節(jié)，由于各行各業(yè)的蓬勃興起，加上目前政府大力扶持中小企業(yè)，社會對人才的剛性需求量大，公司所需的人才存在供不應(yīng)求，與戰(zhàn)略相匹配的人才隊伍短時間無法構(gòu)建，尚需一定時間招聘和培訓，尤其是高端人才的引進和培養(yǎng)更需時間，而公司招聘信息和人才培養(yǎng)只局限于普通工種，投資力度不大。

（10）外聯(lián)工作力度不夠，缺乏預見性。雖然今年對外聯(lián)工作引起了重視，報件工作有起色，但整個公司涉及的業(yè)務(wù)范疇未對相關(guān)行業(yè)及部門的外聯(lián)缺乏統(tǒng)籌性、預見性，業(yè)務(wù)受阻后才去溝通，事倍功半。特別是對水、電（包括弱電）、氣、閉路、質(zhì)檢等管理部門沒有引起足夠重視，導致后五通等附屬工程的安裝經(jīng)常無法順利進行，甚至久拖無進展，公司無法順利驗收交房，學林上城的天然氣、照明用電的延誤就是典型例子，萬九支路及學林1#、2#樓的驗收更是困難重重，多次碰壁。

（11）材料采購被動購買，方案設(shè)計邊做邊改。表現(xiàn)為：①計劃不準確及時。由于公司項目上的大宗型材料、零星材料都是采購部購買，項目上因設(shè)計、施工方案、施工進度、合作單位的選擇，甚至公司領(lǐng)導的意見不一致，常常導致采購部買了材料后又換材料，拿到采購計劃后又變計劃，經(jīng)常出現(xiàn)變規(guī)格、變廠家、變數(shù)量現(xiàn)象，有時也出現(xiàn)邊做邊改方案的現(xiàn)象，結(jié)果導致采購部不能提前訂購，項目上所

需材料不能準確及時得到，導致停工等料現(xiàn)象；②采購部業(yè)務(wù)不夠熟悉。采購部工作人員都是新員工，以前都不在建筑行業(yè)工作，對建筑材料的種類、材質(zhì)、型號、產(chǎn)地、經(jīng)銷商都不是很熟悉，都是邊做邊學邊問，采購業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)渠道不夠熟悉，在一定程度上影響采購效率；③工程部、審結(jié)部、項目部與采購部溝通不及時。公司的管理模式是審結(jié)部出方案、造預算、定價格、成本核算，工程部傳達監(jiān)管，項目上具體使用，采購部根據(jù)計劃執(zhí)行采購，有時存在采購部對市場該種材料的供求情況的信息未及時告知審結(jié)部或相關(guān)部門，緊缺時公司未及時變更方案，導致項目上停工等料；有時也存在方案變更后未及時告知采購部，致使采購部無法及時采購變更后的材料，仍使項目上待料施工；有時也存在項目上對該種材料材質(zhì)使用時出現(xiàn)的缺隙不及時反饋采購部，以便采購部及時與審結(jié)部和供應(yīng)商溝通更換事宜。種種原因，都有可能使采購部的材料購進處于被動狀態(tài)，無法預先作好準備；④采購部門心態(tài)放不開，怕花錢，在質(zhì)量與價格上瞻前顧后，錯失與實力雄厚供應(yīng)商的合作機會；⑤與供應(yīng)商的信任度不高，往往在原材料緊缺時，供應(yīng)商借機謀利或不給予公司優(yōu)先使用的待遇，上半年磚緊缺就是例子；⑥采購信息量少，不能貨比三家，影響采購的及時性；⑦設(shè)計方案不嚴謹，經(jīng)常邊做邊改，導致所需材料的材質(zhì)、品牌、價格不能及時確定，采購部無法預先或及時定購，影響項目上施工進度。

綜上所述，201*年是公司改革與調(diào)整的關(guān)鍵一年，是受到宏觀形

勢及政府干預較重的一年，是實現(xiàn)團隊建設(shè)為今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的一年。雖然未能如愿以償?shù)赝瓿扇�年目標計劃，但�?jīng)過全體員工的努力，各部門仍做出了許多成績，值得稱贊。希望全體員工認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，審時度勢，同心同德，求真務(wù)實，在公司董事會的帶領(lǐng)下，始終堅持“誠信、盡責、創(chuàng)新、共贏”的八字方針，扎實工作，為實現(xiàn)“樹百年銀河、創(chuàng)中華民企”的目標而努力奮斗！

二○一一年十二月三十日

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