黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)(企業(yè)版2)

解決四風(fēng)問(wèn)題是提升管理、促進(jìn)發(fā)展的重要保障

--學(xué)習(xí)“群眾路線”心得

我通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記等領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要講話和相關(guān)文件精神，深入的分析了集團(tuán)公司陸總“四個(gè)著力、四個(gè)提升”的總體要求，結(jié)合劉董事長(zhǎng)在蒙東能源深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題所體現(xiàn)的十六種病的深刻剖析，進(jìn)一步提高對(duì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)來(lái)解決我廠管理的弊病，提升管理水平，維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展有以下心得：

一是領(lǐng)導(dǎo)要做好榜樣。要想堅(jiān)決剎住四風(fēng)，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部就要特別注重以身作則，率先垂范，給群眾做出好榜樣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立正確的政績(jī)觀，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，力戒形式主義。領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)言稿要根據(jù)實(shí)際困難，提出解決意見，不長(zhǎng)篇大論，歌功頌德；要堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線，帶頭深入基層、深入群眾解決實(shí)際問(wèn)題，力戒官僚主義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶著問(wèn)題深入一線，多深入實(shí)地、多接觸群眾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作。加強(qiáng)基層聯(lián)系，推廣實(shí)施廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度，切實(shí)傾聽基層聲音；要始終保持高尚的道德追求，培養(yǎng)積極向上的生活情趣，力戒享樂主義。對(duì)工作不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)的不良思想嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)貪圖享樂，趣味低級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決糾正；要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神和勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待，力戒奢靡之風(fēng)。壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行公車管理有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)安排出差，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批程序，公務(wù)接待一般在職工餐廳安排工作餐。

二是采取有效措施，嚴(yán)格查處。關(guān)于反對(duì)四風(fēng)的制度、規(guī)定很多，但是實(shí)施效果卻不佳，主要原因在于有些人不把四風(fēng)當(dāng)回事，膽大妄為，頂風(fēng)違紀(jì)沒有得到及時(shí)有效的曝光和處理，所以才一而再，再而三，形成一種不良風(fēng)氣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在聽到和發(fā)現(xiàn)身邊人有四風(fēng)

現(xiàn)象的，要在一定的場(chǎng)合上曝光，進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)，責(zé)令人寫出檢討，取消評(píng)先資格，這種行為就一定會(huì)有所收斂，也能起到以儆效尤、教育一片的目的。完善機(jī)關(guān)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，對(duì)評(píng)價(jià)和群眾來(lái)信中反映的突出問(wèn)題，責(zé)令限期整改。定期開展督促檢查，把執(zhí)行情況納入干部管理和考核。對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)肅處理。只有領(lǐng)導(dǎo)敢于把舉起的“板斧”砍下去，著實(shí)讓干部群眾看到狠剎四風(fēng)的決心，那么，誰(shuí)也不敢再去違禁違規(guī)。

三是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。自覺接受群眾監(jiān)督，把自身放在群眾的顯微鏡下，不僅可以防止四風(fēng)的發(fā)生，更能拉近干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作決策、訂計(jì)劃，要注意聽取群眾的意見，防止閉門造車，違背群眾意愿。重大政策出臺(tái)前，通過(guò)座談會(huì)、廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員會(huì)、職工代表組長(zhǎng)會(huì)議等多種方式廣泛征求聽取意見。確保能夠直接傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，及時(shí)掌握一線職工的思想動(dòng)態(tài)，了解真實(shí)情況，解決和處理職工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。

對(duì)廠內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、管理人員競(jìng)聘上崗、管理人員

年度民主測(cè)評(píng)等事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行公開。堅(jiān)持讓群眾評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作，機(jī)關(guān)是應(yīng)付差事還是為下面辦實(shí)事，一問(wèn)群眾就清楚。接受群眾的監(jiān)督，才能使形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)無(wú)藏身之地。

通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我們要集中解決現(xiàn)存的各種問(wèn)題，促進(jìn)管理水平逐步提升。

一是增強(qiáng)責(zé)任心，改善安全不利局面。劉董事長(zhǎng)在講話中談到了形式主義的多發(fā)“四種病”，主要對(duì)多發(fā)責(zé)任心不強(qiáng)、工作主動(dòng)性差、面對(duì)困難避重就輕、落實(shí)工作有偏差等不良現(xiàn)象進(jìn)行了批評(píng)。結(jié)合我廠的實(shí)際工作來(lái)看，全年發(fā)生的安全事件，大多與人員的責(zé)任心息息相關(guān)，更與管理人員的上崗到位息息相關(guān)。只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能管理從嚴(yán)、從細(xì)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，才能有效避免形式主義，可以說(shuō)安全工作的靈魂是責(zé)任心。只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，各系統(tǒng)職工才能夠自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，提高識(shí)別隱患的能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，避免“人在班上，心在班外”的懈怠行為，“天不怕地不怕”的蠻干行為，“湊合湊合了事”敷衍行為，偷懶省力、棄繁就簡(jiǎn)的投機(jī)行為。

二是真抓實(shí)干，努力克服官僚作風(fēng)。劉董事長(zhǎng)在講話中談到了官僚主義的突發(fā)“四種病”，主要對(duì)唯我獨(dú)尊、冷硬橫推、華而不實(shí)、飽食終日等官僚作風(fēng)進(jìn)行了批評(píng)。結(jié)合我廠實(shí)際情況，就是要各職能部室加快工作節(jié)奏，提高辦事效率，帶頭抓好落實(shí)，積極服務(wù)基層，當(dāng)好工作表率。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和主攻方向，真正出實(shí)招、重實(shí)干、求實(shí)效，對(duì)于定下來(lái)的事情，要快速反應(yīng)、快速跟進(jìn)、一抓到底，切實(shí)把規(guī)劃的目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目上，把經(jīng)營(yíng)的舉措體現(xiàn)在效益上，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。

三是主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。劉董事長(zhǎng)在講話中從“官僚主義”、“享樂主義”兩個(gè)方面均對(duì)學(xué)習(xí)的重要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對(duì)不思進(jìn)取、坐吃老本、故步自封，缺乏危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，滿足于縱向?qū)Ρ鹊牟涣棘F(xiàn)象進(jìn)行了批評(píng)。我廠人力資源匱乏，綜合型人才極其短缺，需要我們加快自身培養(yǎng)步伐，努力學(xué)習(xí)，挖掘人員潛力，來(lái)解決解決管理上的難題。從5號(hào)機(jī)組備壓較高、制粉系統(tǒng)漏粉嚴(yán)重、脫硫除霧器等重大技術(shù)性缺陷長(zhǎng)時(shí)間得不到解決可以看出，我們的技術(shù)技能水平亟待提高，技術(shù)技能人才極度短缺。從論文評(píng)選過(guò)程中，部分專業(yè)管理人員為名、為利，原封不動(dòng)的抄襲論文，打破了技術(shù)人員應(yīng)該謹(jǐn)守的底線，失去了技術(shù)型人才所應(yīng)具有的向上的銳氣和追根究底的頑強(qiáng)精神，更失去了技術(shù)人才必須具備的風(fēng)骨。突出的暴露出我們的學(xué)習(xí)力嚴(yán)重不足，缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)的動(dòng)力。各級(jí)管理人員要結(jié)合廠部開展的培訓(xùn)工作，努力提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要抓住根本認(rèn)真學(xué)，結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，切實(shí)起到指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。要靜下心來(lái)主動(dòng)學(xué)，擠出時(shí)間加強(qiáng)各種理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富自身文化底蘊(yùn)，在職工中樹立威信，提高帶隊(duì)伍的能力。

四是嚴(yán)于律己，堅(jiān)決抵制奢靡之風(fēng)。劉董事長(zhǎng)在講話中談到了奢靡之風(fēng)的流行“四種病”，主要對(duì)“鋪張浪費(fèi)”、“意志消沉”、“虛榮墮落”、“請(qǐng)客送禮”等奢靡作風(fēng)進(jìn)行了批評(píng)。我廠的部分管理人員，貪慕虛榮，追求紙醉金迷的糜爛生活，思想低沉、不思進(jìn)取，不能發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗精神，不能以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。更有的領(lǐng)導(dǎo)干部與競(jìng)標(biāo)單位人員稱兄道弟、勾肩搭背、同吃同住，熱衷于請(qǐng)吃、吃請(qǐng)，違反了相關(guān)規(guī)定，違背了道德底線，甚至觸犯了法律，最終只會(huì)害人害己。各級(jí)管理人員要通過(guò)防“四風(fēng)”的開展，提高自身抵抗外部誘惑的能力，提高自身的自律意識(shí)，筑牢廉潔從業(yè)的防范根基，自覺抵制金錢和享樂的誘惑。特別是管錢、管人、管物、管事的部門和同志，一定要將權(quán)力置于有效的監(jiān)督機(jī)制下，時(shí)刻保持清醒的頭腦，防止被奢靡之風(fēng)的糖衣炮彈所打倒。

五是開展批評(píng)與自我批評(píng)，使思想重新步入正軌。按照董事長(zhǎng)講話要求，深刻理解“洗洗澡”的內(nèi)涵要求，認(rèn)真聽取意見、開展批評(píng)與自我批評(píng)。自我批評(píng)要深入剖析、查找自身的漏洞和缺點(diǎn)。批評(píng)要出以公心、態(tài)度誠(chéng)懇、講究方法，要實(shí)事求是、分清是非、辨別真假，切忌從個(gè)人恩怨、得失、利害、親疏出發(fā)看事待人。

形成好的作風(fēng)，既要靠制度保障，也要靠信念而生的自覺。要以黨和人民為念進(jìn)一步明確改進(jìn)作風(fēng)的現(xiàn)實(shí)路徑，切實(shí)改掉那些不符合事業(yè)和群眾利益的思維工作方式，徹底破除那些高高在上、脫離群眾的陋習(xí)和歪風(fēng)，深入基層和群眾，履行使命和職責(zé)。

總之，教育實(shí)踐活動(dòng)并不是一陣風(fēng)，從某種程度上來(lái)只是一個(gè)引子，是我們改變作風(fēng)、提升管理、促進(jìn)工作的一劑良藥，需要我們真正下大力氣，促使我們的黨和黨員干部自我凈化，自我提升。

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解決四風(fēng)問(wèn)題是提升管理水平的重要保證

--學(xué)習(xí)“群眾路線”心得

6月18日黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議在北京召開，在會(huì)議上習(xí)總書記發(fā)表重要講話，對(duì)全黨開展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行部署。他強(qiáng)調(diào)指出，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題的必然要求。全黨同志要積極參與到活動(dòng)中來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，取得群眾滿意的成效。

習(xí)總書記在講話中強(qiáng)調(diào)，這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題。這“四風(fēng)”是違背我們黨的性質(zhì)和宗旨的，是當(dāng)前群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，也是損害黨群干群關(guān)系的重要根源�！八娘L(fēng)”問(wèn)題解決好了，黨內(nèi)其他一些問(wèn)題解決起來(lái)也就有了更好條件。

習(xí)總書記的這一講話，十分及時(shí)和必要，抓住了當(dāng)前黨員群總反應(yīng)強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。改變作風(fēng)問(wèn)題，必須找準(zhǔn)穴位、抓準(zhǔn)要害。形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問(wèn)題，實(shí)際上是黨內(nèi)存在的突出矛盾和為題的表征。以此為突破口來(lái)狠抓黨內(nèi)作風(fēng)改變，整頓黨內(nèi)作風(fēng)，充分顯示了中央對(duì)這一問(wèn)題的清新認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定決心。

我通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記等領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要講話和相關(guān)文件精神，深入的分析了集團(tuán)公司陸總“四個(gè)著力、四個(gè)提升”的總體要求，結(jié)合劉董事長(zhǎng)在蒙東能源深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題所體現(xiàn)的十六種病的深刻剖析，進(jìn)一步提高對(duì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)來(lái)解決我廠管理的弊病，提升管理水平，維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展有以下心得：

一是領(lǐng)導(dǎo)要做好榜樣。要想堅(jiān)決剎住四風(fēng)，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部就要特別注重以身作則，率先垂范，給群眾做出好榜樣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立正確的政績(jī)觀，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，力戒形式主義。減少會(huì)議數(shù)量，能合并開的會(huì)議一律合并召開。簡(jiǎn)化周例會(huì)、月例會(huì)的匯報(bào)流程，各部門重點(diǎn)匯報(bào)需要解決、協(xié)調(diào)的工作，日常工作不做匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)言稿要根據(jù)實(shí)際困難，提出解決意見，不長(zhǎng)篇大論，歌功頌德；要堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線，帶頭深入基層、深入群眾解決實(shí)際問(wèn)題，力戒官僚主義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶著問(wèn)題深入一線，多深入實(shí)地、多接觸群眾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作。各部門主任帶頭動(dòng)手撰寫調(diào)研報(bào)告。廠領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，陪同人員不超過(guò)3人；不同時(shí)或輪番到同一單位部門開展調(diào)研，不準(zhǔn)搞基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體接待。加強(qiáng)基層聯(lián)系，推廣實(shí)施廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度，切實(shí)傾聽基層聲音；要始終保持高尚的道德追求，培養(yǎng)積極向上的生活情趣，力戒享樂主義。對(duì)工作不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)的不良思想嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)貪圖享樂，趣味低級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決糾正；要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神和勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待，力戒奢靡之風(fēng)。壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行公車管理有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)安排出差，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批程序，公務(wù)接待一般在職工餐廳安排工作餐。

二是采取有效措施，嚴(yán)格查處。關(guān)于反對(duì)四風(fēng)的制度、規(guī)定很多，但是實(shí)施效果卻不佳，主要原因在于有些人不把四風(fēng)當(dāng)回事，膽大妄為，頂風(fēng)違紀(jì)沒有得到及時(shí)有效的曝光和處理，所以才一而再，再而三，形成一種不良風(fēng)氣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在聽到和發(fā)現(xiàn)身邊人有四風(fēng)

現(xiàn)象的，要在一定的場(chǎng)合上曝光，進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)，責(zé)令人寫出檢討，取消評(píng)先資格，這種行為就一定會(huì)有所收斂，也能起到以儆效尤、教育一片的目的。完善機(jī)關(guān)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，對(duì)評(píng)價(jià)和群眾來(lái)信中反映的突出問(wèn)題，責(zé)令限期整改。定期開展督促檢查，把執(zhí)行情況納入干部管理和考核。對(duì)違反規(guī)定的嚴(yán)肅處理。只有領(lǐng)導(dǎo)敢于把舉起的“板斧”砍下去，著實(shí)讓干部群眾看到狠剎四風(fēng)的決心，那么，誰(shuí)也不敢再去違禁違規(guī)。

三是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。自覺接受群眾監(jiān)督，把自身放在群眾的顯微鏡下，不僅可以防止四風(fēng)的發(fā)生，更能拉近干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作決策、訂計(jì)劃，要注意聽取群眾的意見，防止閉門造車，違背群眾意愿。重大政策出臺(tái)前，通過(guò)座談會(huì)、廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員會(huì)、職工代表組長(zhǎng)會(huì)議等多種方式廣泛征求聽取意見。確保能夠直接傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，及時(shí)掌握一線職工的思想動(dòng)態(tài)，了解真實(shí)情況，解決和處理職工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。

對(duì)廠內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、管理人員競(jìng)聘上崗、管理人員年度民主測(cè)評(píng)等事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行公開。堅(jiān)持讓群眾評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作，機(jī)關(guān)是應(yīng)付差事還是為下面辦實(shí)事，一問(wèn)群眾就清楚。接受群眾的監(jiān)督，才能使形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)無(wú)藏身之地。

通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我們要集中解決現(xiàn)存的各種問(wèn)題，促進(jìn)管理水平逐步提升。

一是增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，改善安全不利局面。從全年發(fā)生的安全事件上看，大多事件的的發(fā)生與人員的責(zé)任心息息相關(guān)，更與管理人員的上崗到位息息相關(guān)，可以說(shuō)安全工作的靈魂是責(zé)任心。只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能管理從嚴(yán)、從細(xì)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，才能有效避免形式主義。只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，各系統(tǒng)職工才能夠自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，提高識(shí)別隱患的能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，避免“人在班上，心在班外”的懈怠行為，“天不怕地不怕”的蠻干行為，“湊合湊合了事”敷衍行為，偷懶省力、棄繁就簡(jiǎn)的投機(jī)行為。

二是增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)力，提升技術(shù)技能水平。從5號(hào)機(jī)組備壓較高、制粉系統(tǒng)漏粉嚴(yán)重、脫硫除霧器等重大技術(shù)性缺陷長(zhǎng)時(shí)間得不到解決可以看出，我們的技術(shù)技能水平亟待提高，技術(shù)技能人才極度短缺。從論文評(píng)選過(guò)程中，部分專業(yè)管理人員為名、為利，原封不動(dòng)的抄襲論文，打破了技術(shù)人員應(yīng)該謹(jǐn)守的底線，失去了技術(shù)型人才所應(yīng)具有的向上的銳氣和追根究底的頑強(qiáng)精神，更失去了技術(shù)人才必須具備的風(fēng)骨。突出的暴露出我們的學(xué)習(xí)力嚴(yán)重不足，缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)的動(dòng)力。更令人憂心的是整體的大環(huán)境，部分專業(yè)監(jiān)管人員對(duì)論文抄襲居然見怪不怪，官僚本位思想嚴(yán)重。如何帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí)，是我們努力地具體方向。一是帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)對(duì)所有人都很難，要根據(jù)本單位實(shí)際想一些辦法，比如發(fā)電分場(chǎng)的全能值班員、熱工分場(chǎng)的全能檢修工培訓(xùn)，都是促進(jìn)學(xué)習(xí)的具體措施。只要方法正確，肯定能夠激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。二是激勵(lì)他人學(xué)習(xí)。從獎(jiǎng)金分配上、崗位調(diào)整上、年度評(píng)先等方面，研究具體措施。要真正動(dòng)起來(lái)，制定科學(xué)的管理措施，提高職工的技術(shù)技能水平。

三是堅(jiān)決抵制享樂主義，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。評(píng)先評(píng)優(yōu)是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)工作有效開展的重要手段。但是很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期以來(lái),存在著這樣一種現(xiàn)象,即有的人一旦樹立成了單位的先進(jìn)人物或優(yōu)秀模范,則以后無(wú)論評(píng)選什么或先進(jìn)或優(yōu)秀工作者之類,都會(huì)經(jīng)常優(yōu)先考慮讓他（她）選上,甚至可能每次都是榜上有名,不會(huì)落空。如此一來(lái)，評(píng)上的先進(jìn)人物,不思進(jìn)取者有之、傍之以政治之本者有之、工作不出錯(cuò)即可評(píng)優(yōu)者有之，躺在功勞簿者上的享樂主義油然而生。這種“馬太效應(yīng)”已是屢見不鮮,普遍存在。甚至評(píng)優(yōu)結(jié)果相當(dāng)?shù)牟顝?qiáng)人意，有時(shí)，一個(gè)單位身居閑職、無(wú)所作為的老好人也會(huì)當(dāng)選為“先進(jìn)”。這樣的評(píng)先評(píng)優(yōu)，非但沒有達(dá)到激勵(lì)干勁、獎(jiǎng)勤罰懶的目的，反而挫傷了群眾的積極性。這種“贏者通吃”，已在群眾中形成了一種消極局面。以至于人們往往嘴上不說(shuō),但心里卻對(duì)那些評(píng)上“先進(jìn)”的領(lǐng)導(dǎo)不以為然,很不服氣。我們?cè)u(píng)先評(píng)優(yōu)首先堅(jiān)持“評(píng)優(yōu)一線優(yōu)先，領(lǐng)導(dǎo)靠后”原則，不工作在生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)干部要起到示范作用，帶了個(gè)好頭。其次評(píng)先過(guò)程中決不能搞“世襲”、樹“完人”。評(píng)先評(píng)優(yōu)中的“馬太效應(yīng)”,對(duì)大部分在一線崗位上默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)地工作并作出不平凡成績(jī)與貢獻(xiàn)的普通群眾而言,是極不公平的。這樣的“馬太效應(yīng)”,既造成了對(duì)基層群眾工作熱情、積極性的挫傷,也有違于開展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)的初衷和目的。

形成好的作風(fēng)，既要靠制度保障，也要靠信念而生的自覺。一定要像習(xí)近平總書記要求的那樣，以黨和人民為念進(jìn)一步明確改進(jìn)作風(fēng)的現(xiàn)實(shí)路徑，切實(shí)改掉那些不符合事業(yè)和群眾利益的思維工作方式，徹底破除那些高高在上、脫離群眾的陋習(xí)和歪風(fēng)，深入基層和群眾，履行使命和職責(zé)。

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