服裝行業(yè)PMC工作探討0

服裝行業(yè)PMC工作探討

在大多數(shù)公司，PMC可以分為PC和MC。

PC，也就生產(chǎn)控制，指的是生產(chǎn)計劃。它的工作是根據(jù)車間生產(chǎn)空位，將一張張訂單計劃到生產(chǎn)線上去。計劃更多的工作是對物料、訂單和車間產(chǎn)能/進度等眾多的信息進行處理然后做出最終的生產(chǎn)決策。計劃要對客人貨期和有效利用產(chǎn)能這二個指標負責。

MC，即物料控制，指的是物料采購、跟蹤和隨后的付款等。主要的任務(wù)是采購、確保物料及時入倉以及和相關(guān)各部門進行信息的及時溝通。物控要對上料的及時率和準確率負責。

工廠跟單，指的是訂單生產(chǎn)過程中各部門工作的協(xié)調(diào)和跟進。主要任務(wù)是在布/物料到倉的情況下，確保各項產(chǎn)前工作的進度，從而按計劃開裁、上車間。跟單要對按計劃準時開款和減少車間等待、停工負責。

打個比喻，計劃是戰(zhàn)爭中的司令部、指揮部，綜合各方面的信息作決策，什么時候打，用多少兵力、多少資源，什么時候結(jié)束戰(zhàn)斗。采購是戰(zhàn)爭中的后勤部，英文中的Logistic就是這個意思。后勤保障做的好不好，對戰(zhàn)爭的勝負至關(guān)重要。同時，后勤信息的準確性和及時性決定決策的質(zhì)量。

各部門工作職責明確并對最終的結(jié)果負責是管理好壞的關(guān)鍵�？偨Y(jié)，計劃是工廠所有生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和起點。計劃的好壞從根本上決定了生產(chǎn)的順暢和貨期的達成。做好計劃需要：一、計劃本身要對車間進度和每條流水線的產(chǎn)能、效率和適合的款式有清楚的理解。二、對產(chǎn)前準備工作的精準掌握；對于外部的準備工作，比如上料信息，是由采購部門提供而非其它部門；內(nèi)部的準備工作，比如嘜架、批辦信息由跟單部提供。如何及時、準確和簡潔地提供信息給計劃是采購、跟單部要考慮的一個問題。

車間創(chuàng)造并最終實現(xiàn)客戶價值。沒有車間的工作，之前其它部門的工作和價值就不能得到體現(xiàn)。這就好比4X100接力賽，車間是最后一位選手，之前的三位選手跑得再快，如果到了最后一位選手出問題，還是拿不到好的成績。所以在比賽中，我們要隨時關(guān)注每個選手的狀態(tài)。作為生產(chǎn)支持部門的PMC，我們要對生產(chǎn)現(xiàn)場保持高度的關(guān)注。我們做的任何工作都是為了車間生產(chǎn)能夠及時、順利的開始并持續(xù)。避免任何形式的停工和等待。

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服裝行業(yè)PMC工作探討

在大多數(shù)公司，PMC可以分為PC和MC。

PC，也就生產(chǎn)控制，指的是生產(chǎn)計劃。它的工作是根據(jù)車間生產(chǎn)空位，將一張張訂單計劃到生產(chǎn)線上去。計劃更多的工作是對物料、訂單和車間產(chǎn)能/進度等眾多的信息進行處理然后做出最終的生產(chǎn)決策。計劃要對客人貨期和有效利用產(chǎn)能這二個指標負責。

MC，即物料控制，指的是物料采購、跟蹤和隨后的付款等。主要的任務(wù)是采購、確保物料及時入倉以及和相關(guān)各部門進行信息的及時溝通。物控要對上料的及時率和準確率負責。

工廠跟單，指的是訂單生產(chǎn)過程中各部門工作的協(xié)調(diào)和跟進。主要任務(wù)是在布/物料到倉的情況下，確保各項產(chǎn)前工作的進度，從而按計劃開裁、上車間。跟單要對按計劃準時開款和減少車間等待、停工負責。

打個比喻，計劃是戰(zhàn)爭中的司令部、指揮部，綜合各方面的信息作決策，什么時候打，用多少兵力、多少資源，什么時候結(jié)束戰(zhàn)斗。采購是戰(zhàn)爭中的后勤部，英文中的Logistic就是這個意思。后勤保障做的好不好，對戰(zhàn)爭的勝負至關(guān)重要。同時，后勤信息的準確性和及時性決定決策的質(zhì)量。

各部門工作職責明確并對最終的結(jié)果負責是管理好壞的關(guān)鍵。

總結(jié)，計劃是工廠所有生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和起點。計劃的好壞從根本上決定了生產(chǎn)的順暢和貨期的達成。做好計劃需要：一、計劃本身要對車間進度和每條流水線的產(chǎn)能、效率和適合的款式有清楚的理解。二、對產(chǎn)前準備工作的精準掌握；對于外部的準備工作，比如上料信息，是由采購部門提供而非其它部門；內(nèi)部的準備工作，比如嘜架、批辦信息由跟單部提供。如何及時、準確和簡潔地提供信息給計劃是采購、跟單部要考慮的一個問題。

車間創(chuàng)造并最終實現(xiàn)客戶價值。沒有車間的工作，之前其它部門的工作和價值就不能得到體現(xiàn)。這就好比4X100接力賽，車間是最后一位選手，之前的三位選手跑得再快，如果到了最后一位選手出問題，還是拿不到好的成績。所以在比賽中，我們要隨時關(guān)注每個選手的狀態(tài)。作為生產(chǎn)支持部門的PMC，我們要對生產(chǎn)現(xiàn)場保持高度的關(guān)注。我們做的任何工作都是為了車間生產(chǎn)能夠及時、順利的開始并持續(xù)。避免任何形式的停工和等待

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